广州某楼盘项目管理中心工程管理制度

××××项目管理中心工程管理制度编制：校稿：审核：日期：管理制度目录GC-01工程管理部组织架构和工作职责…………3GC-02监理单位管理制度…………9GC-03合同工期管理制度…………13GC-04竣工资料管理制度…………21GC-05工程维（保）修管理制度…………………30GC-06甲供材料管理制度…………33GC-07工程签证管理制度…………36GC-08工程款质量、进度、安全文明管理制度…38GC-09临时水电管理………………45GC-10工棚管理制度………………53GC-01****项目管理中心工程管理部室架构及职旧责西一：组织笑架构掠二：部门允职责敞（一）爪工程管理很部职责狐工程管理悼部是中心隐的一个职洋能部门、膏代表中心总对工程建扑设项目进所行日常的鹊组织、协杜调、监督沿管理。艰制定与项洽目管理中石心发展计趟划相匹配跨的年度、吊月度等计捡划，并贯病彻实施。姐负责施工豪前期的各摧项事宜以弯及工程实初施和现场板管理有关立的准备工斩作。蓝参与建筑差、规划方左案及扩初宣等阶段设铁计、报建够配合工作誉，具体跟棋进施工图锦设计及施娘工阶段设愤计变更事纪宜。米考察审核粘施工企业变的资质及侵主要管理鸣人员的资差格，审核鲁施工组织俩设计、施避工方案、羞进度计划欣等。恰考察、审疏核监理公痕司的资质铅及监理工碰程师的资史格，审核爽其组织架脖构、监理包大纲、监页理细则等战；代表公矿司对监理精公司进行丙日常监管萝，督促检监理公司灭认真履行岂监理职责螺。翼定时或不削定时召集割部门会议丝，解决部常门内的日勾常问题，难协调本部既门与其它歇部门的关枝系。馅组织工程据例会、图涉纸会审、耍技术交底日及各种工参程专题会陡。暮按照合同踩约定或公怖司要求，灶使工程质歌量达到优亩良，工程斜进度、成订本控制、猜安全文明罢施工等满洋足公司及牛政府主管进部门的要晚求。些组织相关耐部门对项材目工程各捉项分部分蹦项验收、无中间验收映、各专业型验收（包驳括消防、浅环保等）摆以及总体润竣工验收拿。虫为开发提猎供各项报才验、备案智等资料，送配合合约滨部、成本夺部等完成庙工程招标凶、预结算低、工程款巧支付及其眯它配合工歌作。限配合客户温服务部、棕物业公司握等部门组飘织交楼工秋作。掀组织各施秀工单位对听产品进行枣及时的维以修（维保交），为小搅业主提供赚尽善尽美卡的售后服饶务。耐三：岗位坝职责死（一）工迫程管迈理部经理陈职责广在项目管艇理中心负卫责人的领励导下，主浪持工程管技理部日常叉工作。吵根据集团闻及项目管凳理中心经血营目标、娘年度计划肆，制定本疏部门的工饥作计划。妈根据部门舅工作、任馒务量，对翻副经理、饭项目主管槽、专业工铺程师进行望职责分工弄。超组织部门翅相关人员戚编制工程厕进度计划驳，报（主扮管）副总置经理或总团工程师审眯核批准。坡参与建筑管、规划方腊案及扩初玉等阶段设菊计、报建泻配合工作毙，跟进施过工图设计绞及施工阶遮段设计变昌更事宜。测审查施工胡单位的施垃工资质及失管理人员早资格，审立核施工进守度计划、促施工组织领设计、施乞工技术措春施或方案痕并组织部妖门相关人庄员监督实贫施。结定期主持下召开工程众例会，协扰调解决工体程实施阶夜段出现的尘各种问题业，督促检掠查工程进翅度的执行索情况，质府量控制执叫行情况及年安全、文追明施工管雄理，并对最偏差及时谱进行调整督。励主持召开属各种专题扰会议，如袖质量事故闹分析会、妇安全事故值分析会、张进度计划植调整会等虫，并做出富决定报相前关领导批傅准。袋配合成本辜部做好投层资成本控各制，认真弦审查各种止增减工程妥量、签证惕内容、工恰程款支付幻及工程结娘算资料。央及时主动蹄的协调集愈团及公司鲜相关部门半做好相应桐配合，使馒各项工程悼实施进展当顺利。钥及时与当广地政府有晶关职能主车管部门沟上通，寻求病得到支持款与帮助。灰组织相关凳部门对项胆目工程各搞项分部分目项验收、卷中间验收按、各专业混验收（包侨括消防、猫环保等）授以及总体醉竣工验收筹。互协调物业亏公司等相托关部门办液理工程实亭物及相关肤资料的移恭交。利负责本部瞒门的日常胖人事管理心、考核，午评估员工眨的工作能绩力与绩效辰，向人事联部及公司竖领导提供匆员工的任止免和奖惩委建议。隶带领部门足员工学习待企业精神炸，融入企忌业文化，放共同创建矿企业品牌丹，使每个透员工都具坑备良好的恼职业素质扁。彼完成公司须领导交办惰的其它各趣项工作。叠（二）工但程管理部吉主管职责滚全面负责伪分管项目长工程的工础程管理工掘作，向部娃门经理负顷责。具体天联络设计败部门、监蹄理公司、戴承包商等死解决施工霉中出现的扯设计和工摇艺、技术魂问题；管母理项目工辩程的内业最文件。炮详细具体窗跟进施工猪图设计及蚊施工阶段敬设计变更检事宜。喊参与组织模图纸会审斥和技术交我底会议，刻在工程开粪工前跟进仓、解决图骗纸问题。骂根据工程自总体进度拨计划制定怪分管范围纪各项工作匆的承包商闹进场时间贩，并将计掘划提供合妹约部门作饭为制定招优标计划参晃考。耍配合公司足的招标工兵作，如现零场勘查解漠析等。讽督促指导机专业工程耕师作好甲均供料的采坝购工作。报结合项目挪工程的特锣点和难点猜，与各专旋业工程师巩一同编制后工程质量上管理计划顶，报部门饮经理审核呜。仓初步审核绢承包商报券送的施工汤技术方案损，对方案党的经济性皇和技术可跑靠些性提出意伪见，供部怖门组织讨京论、审批深。钓具体组织则甲方、监扎理公司、熟承包商等是研讨总承李包工程与桶分包工程路之间的相裂互配合，年确定各承捉包商之间交的协作责槽任。挤督促监理掏公司和各轻承包商及醒时整理、更审核技术忠资料。漏与专业工格程师共同费拟定样板瞧工序的施斗工方案，卵解决施工紧中出现的缎问题，对万样板工序姻提出初步艘验收意见做并向部门宜经理汇报皮，经部门田经理确定属工序的最冒终施工方肉案，安排秃承包商实笼施。稼根据工程暴总体进度鬼计划要求写，审核各般承包商的返周、月进项度计划，藏发现问题么及时发出肥纠正指令姓；协助部迎门经理制鞭订整项工惊程月进度大计划。要审查承包通商报送的节工程完成脱月报表，眯审核工程跑量，签署悲意见。本指导协调柄专业工程今师、监理路工程师的皂监理工作德；督促监赵理公司对渔项目工程锤质量、安居全、进度困、文明施阻工等管理他达到监理院合同及甲争方的要求黎，发现问榜题及时提含出改进要凝求。咱参与调查准一般质量廉、安全事俊故；发现挥重大质量丧、安全事茧故，及时篮向部门领朴导汇报。露参与并协龟助完成项悔目工程各颗项分部分前项验收、嚼中间验收怨、各专业敢验收（包把括消防、欢环保等）飞以及总体匠竣工验收酱；审核柱施工找单位的各鸦阶段验收易申请并签衔署初步意煮见；参加客工程竣工皂验收，与饼专业工程禽师共同提弃出初步验利收意见。战完成公司膊及部门领首导交办的咬其它各项祝工作。榴（三）装辛修主管工查程师职责束1乘、县负责专业耻的技术管疯理工宫作农,煌参加专业骂图纸会审制和技术交眠底，为产熟品质量实氏现把好技特术关。敏2弯、眉审查工序射施工方案茅，初步审题查专业重疲、难点工金序施工方淡案，为产志品质量实灰现把好施驼工工艺关遍。突3敲、勺审查施工躲单位上报赏的进度报呆表和现场允签证。服4犬、甲严格依照单产品质量藏管理制度铸、标准检秘查进场材饭料、设备勤、构配件恩等，必要凤时督促复另检、抽检闲。码5移、润严格依照状产品质量滤验收标准崖组织分项围工程、隐敞蔽工程验丛收，参与资分部和竣纸工验收。命6逮、醋严格执行甘样板工序纹、工程制栽度，并随脏时检查施渗工执行情撤况，确保慌工程质量绿符合极品魂标准和要仓求。裹7潮、渴随时巡查塔施工现场尝，及时掌贩握施工动测态。爱8近、比督促检查灵现场安全旁、三回文明施工诞落实情况泄，定期组共织安全、差文明施工宪大检查。援9医、塘参与协调散、处理各狡施工单位口间工程索娇赔、合同略争议等问佳题。百1来0错、伸督促检查圈各施工队愁是否及时典整理呈报抽技术档案笛和施工管狱理资料。冷1岔1瞧、渗与集团相喊关单位和衫监理公司易积极沟通鸽，及时解差决工程上喝的图纸、椅技术、资接金等问题挺。馆1邀2糠、靠与其他职昂能部门积衡极沟通，陵及时解决贫工程上的拉组织协调赌等问题。队1绵3粘、挂对施工队派进行初步乏评价，为锄工程持续锋发展提供车参考依据伐。棚1卸4队、典参与编制先上报月度弃、牙嫁季度速、赛番年度工程煌总结。施1弃5升、俗配合完成止专业工作奖（工程）春的后评价呈。插1息6题、耍完成领导光安排的其疗他工作。千（三）专忠业工程师辞职责（土驳建、机电遭、装修、笛景观）吴负责各自遭分管工程脑的质量、锁进度控制北及撑施工堪单位的管遇理；每天贪巡视燃施工命单位施工扶质量、进块度状况。义配合合约快部门作好供本专业的硬招标工作侧。谎具体跟进落本专业施坚工图设计柳及施工阶放段设计变日更事宜。绘监督管理骂施工盛单位的安映全、文明裙施工；每岭周巡视青施工达单位的安德全、文明霞施工状况昌。删参加图纸常会审和技烛术交底会洽议，做好为会议记录比。缓督促识施工爱单位按规厕定的期限激呈报施工员组织设计崇、安全生诱产方案、狠文明施工哄方案，并挣作初步审枝核。港参加工程废周例会和舰安全文明拿施工月例艰会，并对避会议决定既进行跟踪靠和落实。篇做好各分铜管工程的狸施工日记脂。败及时根据祸现场实际拢情况审核敢施工筑单位的签骑证并签署抓初步意见传。薯审批丢施工移单位需要岛的甲供材智料、设备吴进场计划忍；验收甲暑供材料、巩设备和乙场供材料、茂设备。姑重点部位晕、关键工壶序、特殊裹工序施工粘时进行旁舱站监督，祝保证施工盗质量。迹每一工序敲或分项工睡程完成一支个基本单劫位后及时帮检查施工蔬质量，填取写检查记味录；发现狭偏差的及麻时指示匙施工畜单位纠正督，避免质吼量缺陷再墙次出现。筝协助项目乳主管审批巩施工宇单位的一陕般施工技温术方案。属根据工程愈总体进度舌计划要求束，审核普施工界单位月（洪周）进度定计划；协赞助项目主家管制订整映项工程月母进度计划巩。众参与并协宿助完成项朽目工程各用项分部分爪项验收、虾中间验收胁、各专业叙验收（包殿括消防、让环保等）透以及总体榆竣工验收慧；初步审魄核库施工抱单位的各思阶段验收鼠申请；参喇加工程竣劝工验收，询与项目主哗管共同提树出初步验奴收意见。太现场核实灰承包商报丙送的工程好完成月报扛表并签署摄初步意见腔；协助合丛约部审核屠月度工程仅款。奴收集整理笨本分管工祝程的内业愉文件（设跑计图纸、析变更指令便、增减工招程指令等芒），供办上理工程竣虏工验收和引决算使用储。悼督促强施工难单位及时疏整理技术势资料，并捎作定期、弦不定期检喝查。附完成公司的及部门领纺导交办的啄其它各项擦工作。玉（四）资雀料员职责搞协助部门帅负责人管纤理部门内爹务；氏管理本部喷门的存档游资料和施锐工图纸；刚负责各项低文件、纪俗要、资料院的收发；蔽协助整理抬、保存各隐项统计资诱料；旅负责工程披部的文印射工作；这负责接待刻来宾、业穷务人员；店完成交付旺的其他工晶作。什GC-0肯2渴状监理单位完管理制度徐1番：编制目脆的豪为保先证痕***欠*边项目管理前中心的实垮施总承包龄管理、全怨监理管理票的模式，稼使工程建绑设有序、度正常的推威进，实盒现油*妻*请集泻团宵***勿*著项目管理敞中心（以润下简翼称君***美*桃项目管理腔中心）工飞程监理管佩理规范化万、标准化言、制度化嫌，特制定黄监理单位绩管理制度较（以下简蛇称本制度终）。泛2垂：适用范该围刘本制度适汪用于覆****督各项新建博项目的薄工程现场你监理云管理。莲3齿：编制依柔据效本制度依托据《灾中华人民脂共和国建屠筑法疼》颗、蜜《并广东省嚷建设工程吐监理醉条例》、须《工程绢监理企业斤资质标准做》周、严《水XX池X岩监理合同博》走而制定伤。暴4春:央管理规定迈一：监理森公司与甲角方、施工叛单位的工唇作关系县监理公司烟的日常工牙作要求由匙甲方工程母管理部安祝排，履约探能力与业奋务能力考驴核、处罚床由甲方工宏程管理部价负责；横施工单位轿有权对监酸理公司的私工作态度奔、作风、锋能力及廉睬洁自律等徐方面向甲习方工程管屠理部提出妻意见；过二：监理他公司人员碗管理泥监理公司事进驻现场顽工作前七抗天应将监送理公司组魄成人员的敏组织架构袋、资历、若工作职责宜、拟为本坡工程服务灾的时间报蜂给甲方工旁程管理部紧。工程管六理部于七亲天内给予凭书面答复钉。如工程愉管理部对掏监理公司碑工作人员宴有调整、厕更换意见浓，监理公伯司必须于挑七天内将楼调整、更病换的名单叮再报给工惊程管理部况；废监理公司锤如需更换代总监理工懂程师，必汤须提前七随天将替补易人员的资怖历报给甲智方总工程懒师审批。约未经审批舟的人员不击得进入监水理公司工量作，原总注监理工程抄师不得离投岗；组所有监理穗公司工作峡人员必须恭每天到现谦场办公地息点上班，耐不得兼任标其它项目抽职务。总散监理工程表师离岗，康时间在两奖天以内的团，应向甲愿方工程管惕理部请假茅；离岗两横天以上的滋，应向总扯工程师请声假，经同虎意后上报室请假条；聚三：咳监理部作粮息时间与封值班弟监理公司咸的工作日柱作息时间往应与工程小管理部保污持一致，辫在工作日五工作时间禽以外应根旅据工程施愧工情况安渗排工作；剃晚间必须捉有一人值孔班。拣需要在休惠息日安排弊工作的，院监理公司境必须安排际人员加班旷，加班人态数可适当衔减少，但张不得影响牛正常工作准，。休息秒日未安排困工作的，职监理公司丰应安排人吓员值班。庆四：监理饭公司的内水业管理要肾求茂（一）监惊理公司应种作监理日们志，对日绣常工作作净详细记录周；单（二）监锈理公司办肠公场所应开保持整洁亩，监理规臂划和实施兼细则要点悼、工程形泥象进度、裕现场平面如布置等资幼料要求上肺墙。监理园公司应配柳备一套工岔程规范；汗施工单位隶报给监理五公司要求掘审核、审闸批的技术功资料、粮盼款、签证墙等，监理事公司应及逐时审批。隐监理公司岸应设有专剥人跟踪检内查施工单狭位技术资崖料，以使铲技术资料米的整理与幕工程进度饥同步。工皂程竣工后互，应督促啦施工单位签提交技术霸资料，经乓审核后，凡由施工单健位向建设谜单位移交礼；躺监理公司孝应参加建喜设单位组零织的图纸伴会审和技床术交底会桂议，对图惭纸和工艺叼中存在的爆问题通过真建设单位嫌向设计单财位建议；痒监理公司改要组织专窃业监理工否程师对施青工单位的备施工组织翼设计（技拜术方案）率进行审查雁，并将意四见书面报他给工程管敲理部；偏监理公司徒应参加甲俯方组织的岗各项验收粮，按照广锤州市竣工秋验收及备伙案工作意挺见的规定钱，完成《宜质量保证油资料审查稳记录表》航、《工程负质量评估妇报告》、豪《工程竣案工施工安朗全管理资也料审查记凯录》、《怠单位工程骑观感质量阳评分表》传等；逐监理公司齿每械月毛5调日前向工漫程管理部钓报送一份季上月的监决理工作月诉报。很五：监理野公司对施哀工单位的肺管理询监理公司欠应对施工灭单位使用睡的大型设棚备、机具哲的准用文号件、操作筑人员仰的资格证摘书进行审腿查，督促霸施工单位尿履行安全姻报验手续宿。都监理公司敲应随时检匠查施工单洒位的安全攀生产状况诉，发现施良工单位安滋全生产不扒符合规定游或存在安成全隐患时热，应发文誉责令其整慌改。处监理公司咳应提供临绑时的测量唯工程师服够务。监理帐公司对施顿工单位报招送的测量粒放线控制悄成果及保商护措施进代行复核、巨检查，要筒求如下：饶检查施工卵单位专职辫测量人员殊的资格证巧书及测量晋设备检定喷证书。坐复核工程歼控制桩的苏校核成果董、控制桩鸣的保护措万施、平面才控制网、佣高程控制榴网、临时毒水准点的雹测量成果往，并办理智验收手续著。套施工单位击进场后，腔监理公司抗应要求其碰将工程重崭点部位、坊关键工序扬、特殊工允序的施工涌方法和质团量保证措漆施上报，鼻监理公司笼在审核后修应附上监族理措施，桐一并报给冻甲方工程姑管理部。絮在重点部涛位、关键呈工序、特瓜殊工序施纯工时，甲定方工程管页理部将实梢地检查监客理工作。刘监理公司捉应验收施狸工单位采居购的材料业。材料分泛批进场的绿，每批均齐必须验收塌，发现质套量不符合樱合同规定稿或国家、毛地方标准免的，监理决部应责令捧施工单位庄在两天内裹将材料运简离现场，吼同时将不道合格事项呆书面通知拨甲方工程豪管理部，牧不得隐瞒男。障施工单位枕工程质量聪发现异常复或发生质蚂量事故的炒，监理公烛司必须书区面报告甲炭方工程管导理部，并坐与工程管缴理部研究拆处理意见师。绩六：对监耀理公司的普考核与处吨罚膜对监理公基司的考核巧由总工程谜师组织进尾行，每季撕度至少安伞排一次。妙考核完毕局后由工程瓶管理部发知考核通报岛。除定期婶考核外，伯工程管理叹部可以在殖适当时间胃组织抽查残。周对监理公印司的考核似内容包括窄内业、资甲料检查；查施工工序亮监理工作狂检查，；饺工程管理旅部对监理枯公司工作骂和具体人衰员的评价健；主要施年工单位对尽监理公司澡工作和具请体人员评滚价。直对考核通鼻报中要求抹监理公司扮整改的事删项，监理设公司必须迅在限期内派整改完毕村，并通知奔工程管理脚部组织复慨查。整改童事项完成镰以前，最块近一期监劝理酬金暂忆不支付。处罚：佣监理公司撑未按监理炒服务合同亩和监理规陕划（实施国细则）要朱求履行控恳制绣碰饿工程质量预责任的，害第一次由匠工程管理闲部通报批代评，第二隙次由总工棵程师要求版监理公司摸撤换总监脏理工程师阿，第三次敬由总工程茧师向公司全领导提议势中止监理肠服务合同葡。革监理公司桥未按照本致办法验收洗施工单位办提供的材吧料的，第尖一次由工俩程管理部翠要求监理牵撤换直接默责任人，岩第二次由需总工程师忘要求监理唤单位撤换抖总监理工煮程师和直新接责任人矮，第三次梁由总工程炮师向公司好领导提议火中止监理旱服务合同巷。师监理公司粉发现施工街单位提供摄的材料不蜓符合要求齐，虽责令忠其将材料团运离现场凯，但未向问工程管理蛾部报告的荐，由工程姻管理部通范报批评。暖发现材料辨不符合要体求，但默另许施工单冷位使用，惊未造成公临司损失或羞工程永久榜性质量缺戏陷的，由梅总工程师伸要求监理辜公司撤换咬总监理工遥程师和直庆接责任人纯；造成公弹司损失或桃工程质量匹永久性缺胡陷的，由催公司根据步监理服务放合同向监枣理单位索拔赔，并中档止监理服押务合同。乘监理公司次内业资料仇记录、整港理不全面月，在下次愈检查或考煌核中依然慕存在的，舱由工程管宾理部通报听批评。作应由监理至公司审核秃、审批的手资料积压港时间过长编而无合理摩理由的，位由工程管富理部责令列监理公司确限期完成议；在限期怪内未完成扎的，由工挖程管理部贤要求监理秒公司撤换概总监理工姨程师。诉监理公司废一般工作酸人员有索牛贿、或故纽意刁难施搭工单位行扭为的，由柱工程管理瞎部要求监程理公司撤减换直接责厨任人；发毁生两次以慕上的，由追工程管理肠部要求监命理单位撤裙换总监理柿工程师和晕直接责任扩人。总监淋理工程师筑有此行为耳的，由总嗓工程师要页求监理公映司撤换总托监理工程义师。绒GC-0崭3语此合同工期迷管理制度目1马、编制目狼的咬为强疾化释***压*慕项目管理要中心管理桌中心合同拼工期管理宝工作，进寿一步明窝确舒*略*煌集姻团附***取*阁项目管理吹中心相关趣部门在项端目工期管厚理上的职蹦责，避免柳因工期延证迟给企业其带来损失食，确保企完业各项经序营任务如恋期实现，芹特制定本秧实施细则猪。各2传、适用范湾围砌（一）本岸制度适用络于捞***惧*痰项目管理振中心中总卫承包工程叼、机电分咽包工程、应园林景观你工程、装喉修工程、免供水供电妄煤气电信肿等市政配脏套工程、网材料设备飞采购供应卡（负责上裂述项目的包企业以下辩简称承包尚单位）等席项目的工份期管理，怪涉及凶的菠***温*抢项目管理丰中心各部援门必须严叠格执行本佳细则。同考时，本细占则如需集告团公司各金部门、相王关公司配腥合，请集荷团公司各呢部门、相竭关公司全管力支持，耽确叉保玻***符*合项目管理陪中心经营庄任务如期须实现。勉（二）本它制度适用务于漏****萌C4C徒5严项目（才含筒C4C雅5佣项目）之瞒后开发的捆分期项目翠工期管理蒜，之前开夫发的分期谈项目工期星管理可以寒比照本细嘱则执行，峡特殊情况券另案处理吵。情3族、编制依粗据仪***抗*渠合同工期腿管理实施尖制度（以岭下简称本录制度）是龄遵照董事骡长关于加音强工期管腥理的指示祸；依据国却家相关政脾策、法规类、规范；晚集团押及慧***员*狱项目管理嘉中心相关雄管理制度寻；测***陪*宣项目管理准中心与各倒承包单位紫签署的合扔同文件等波作为本制亲度编制依胃据难。暗4挣、工期管皇理的目标讽、原则、跌相关解释迈4听．舱1柜工期管理辜的目标邪按照集团幕公司下达惊的各期经架营计划龄，省***转*后项目管理个中心应根唯据开发项虚目的市场澡环境、工急程内容、警工作程序白和衔接关尼系编制工骨期控制计建划，并制透定合理的默合同工期阴。同安时稳***挑*促项目管理梁中心须依担照合同工奴期随时督爽察工程进融度，组织雁相关部植门废/犹单位不断阵完善提升裳工期执行圾质量，确遥保工程项脏目按合同假工期按时带、保质、锻保量技地圆满完少成及如期安面市，避任免甲乙双缘方不必要姐的纠纷，敬维护本企湿业及合作冈伙伴的合临法权益。双4堵．易2肆工期管理肾的原则炊***远*让工程项目映按脚照王“训科学性、渔合理性、窄公正兰性记”袍的原则进页行工期管理。婚4欢．羡3亡相关解释絮4替．洞3躺．归1叶合同工期定延期鄙凡项因辫***哭*踢项目管理抽中心的原泥因、不可稠抗力原因孟以及其他镜非承包单弦位重大原粗因造成的私合同工期扩推迟，均强视为合同乌工期延期正，承包单菠位可以申嫩请合同工路期延期。奏烈4精．匹3旋．网2窄合同工期岭延误叔凡因承包锡单位的原懂因（人力仆、设备、勾管理等）偶造成的合却同工期推佣迟，均视滚为合同工蚊期延误，处由承包单蚊位承担一状切违约责腾4.3瓜.蹄3昨配合施工扩的相关单乐位如未对轮项目总工担期产生影炉响，可酌午情考虑是雕否追究其背违约责任骗。瞎5雄．工期管抄理各部门哪职责凝5职．别1孕工程管理水部职责借5般．辅1各．访1急根据集团施提供垒的叉***给*塞各分期项晃目发展控米制计划，射负责编制阀管理中心侦年、月、拌周进度计夹划；竿5伪．梳1锡．宰2消根据集团苦提供督的窄***脆*鼓各分期项与目发展控句制计划，膊负责编制凡各项工程葬合同工期勺计划供集胞团招投标圾部共\朱合约管理丧部招标使园用修5.沸1钉．笑3井负责编制劈内控实施秆计划和审洽核施工单瞎位的施工蔽进度计划抛；急5感．羽1丸．然4软下达工程巾开工令；弊5渠．毛1亲．槐5竞督促各承蓄包单位编膀制及实施向施工进度贺计划，组锈织协调各展承包单位各加强进度属配合；拔5反．驴1倦．国6殊对可能引遍发延期或奉延误的工赢程项目及锄时提出预唐警并组织餐分析原因合、采取措坏施，确保瘦施工计划谣如期实现申；腿5少．蛙1腿．须7算施工单位恐申请合同被工期延期贡，监理公用司初审后休，工程管披理部负责胖认定合同罢工期延期暂的事实，易并依据本泼细则的规脾定提交书糟面意瑞见牧,遇按程序审巷批；仪5节．货1旱．本8袄负责确定紧合同工期说延误事实驱及天数，智据实上报箭公司，并膝与合约管昂理部配合米启动工期手反索赔程睬序；抢5道．思1西．乖9欣负责按期鼓提交工程帝进度报告乡；稿5诉．燃1店．拼1牵0铸负责根据等单项工期竿特殊要求福，提出赶宜工的具体迹措施网报锅***梅*葡项目管理管中心领导途审批。完5器．云2租合约管理猪部职责太5垫．粗2积．车1贝根枕据划***尚*绑项目各分粒期项目发阀展控制计浪划，负责撒编制合约季管理部年罚、月、周滑工作计划盆；准5浙．那2孝．惭2伞监督招投左标进度计底划的实施柱，及时完轧成工程招姥投标及签沙约工作，私确保工程错管理部如柜期实施进涂度计划；推5槽．咐2礼．幸3草检查合同针执行情况谋；负责合命同执行中绩的管理协埋调工作，棋协助工程顶管理部实蓄施进度计免划；起5草．但2骨．补4裹随时分析诵单项工程吩的造价变泻化情况，疼及时调整和工程总价格，为工程闷顺利实施坟提供保障共5瞒．痰2南．请5视负责配合寇工程管理隐部按合同放条款确认掘合同工期慧延期及实匠施工期反毯索赔；皱5耍．蕉2肥．垫6冬按期向公糊司提交合芹约管理部湾工作进度才报告。纺5井．芽3么设计管理腔部职责裹5农．黎3诞．金1表负责按公拴司经营计并划编制合疑理可行的皇工程建设另《项目设钞计工作计鱼划》；区5挎．商3危．能2吉加强与设泉计研发中奔心、工程俯管理部、幻合约管理筛部、承包股单位的沟坡通协调，晨为工程管银理部、合邮约管理部间及时提供教技术资料趴，为项目再正常施工候提供技术喘保障。培5党．握3熊．坡3顷认真实施侵《项目设屡计工作计吃划》，定栋期检查计帐划执行情夹况，及时诵就设计进粥度情况与庭设计研发绑中心进行嫩协商调整元，使设计备管理工作刮有序地进冲行。确5淋．伯3答．务4绞积极参与碗协调会，探及时提供票设计处理延意见；眨5贼．绘3员．葡5勤负责提供迅因设计原掘因影响工卧期的具体宴情况分析只报告提骑交括***搂*牲项目管理南中心；眼5恳．卫3雨．窝6僵负责按期严向公司提斩交设计管搁理部工作蠢进度报告侮。柱6爬．项目工乔期的确定侧6膛．践1非企业计划铸主导确定格项目工期匙办法往6们．降1组．烟1选绒“店企业计划钟主导确定筝项目工晃期仙”佣为已纳入共《某***舍*痛项目三年炎发展计划叨》、《年哨度经营计袖划任务书伴》的工程粒项目的工券期。脉6估．册1处．唐2维源“餐企业计划犹主导确定怎项目工严期稿”叙确定程序覆A俯\岭由退***沾*怒项目管理摘中心综合摊管理部根凉据集团公件司总体战愁略制定烟《器***翠*责项目三年妨发展计划暂》纲要，泻及地产板外块下发的傻项目开发鹊总控计划沉要求，制廉定各项目耽的分期实抖施控制节席点；负责蚀分解细化玻为《年度路经营计划途任务书》排纲要。委B屑\乘由设计管蛙理部根据雷年度发展暂计划纲要榨的项目初找步工期及透项目具体膏情况，制铜定《项目衡设计工作怠计划》（盾草案）；马C鞠\帝由工程管舰理部（设铁计管理部老配合）根迁据项目初拉步工期及柄项目具体讯情况，制耗定项目施名工详细进恩度计划；潮D退\兄行政人事棒部负责汇关编设计研木发中心（闪设计管理菌部）、工蒜程管理部桶提交的项扛目工期计苦划并制定具《年度经诊营计划任条务书》确抄定项目任陵务工期，严报公司审嘱批并监督阁执行；角E已\凭合约管理构部按批复桃项目工期导制定工程络分判计划嘱，进行总著承包、机较电分包等播招投标工讲作，并按贤进度计划蕉在合同中金约定合约滋工期，工补程管理部嫁负责按合挎同总工期裤进行项目舍施工的准驳备及实施骨工作。过6壳．替2吧合同主导碎确定项目为工期办法默6幸．牛2省．殊1技俭“校合同主导射确定项目扑工怖期乐”墙为未纳入逃（或有冲越突）所《醒***咸*膨项目三年鸡发展计划村》、《年肢度经营计壶划任务书批》的拟开洞工的单项已工程、零融星工程及举维修项目装工期确定漂：色6金．畏2书．馒2扮等“执合同主导挺确定项目啦工左期尘”宇确定程序青A玉\鹅工程管理调部根据项事目具体情鸣况，提出沃拟开工的腿单项工程币、零星工聚程及维修咐项目需求状和工期需篇求；烂B谋\殿合约管理向部根据工斤程管理部泳需求，列呜入招投标壮文件，在书合同中明隶确合同工骑期什；坚挖C掠\熔工程管理少部负责按磨合同工期没进行工程瞒实施安排每；朽D部\你综合管理显部负责将絮拟开工的笔单项工程长、零星工虫程及维修姐项目的计捧划及工期魂进行备案抖并跟进督躬办。胖7柄．延期的裁管理锦规定：奶工程师在酿确认下述款条件满足臣后，受理层工程延期露：左工程由于直非承包商桨的责任，狠不能按原延定工期完故工；焦承包商在倚延期情况碗发生的一质个月内向鄙工程师提桨竣工期延岸期意向；侨承包商承卷诺继续按出合同规定旁向工程师菌提交有关异延期的详最细情况资技料，并根巨据工程师恋需求随时兽提供有关璃证明；永监理工程晨在延期事掩件终止后娇的一个月脊内，收到日承包商正览式提交延焰期申请资充料。模8疤：延期类郊型：啦额外或附独加工作；慨异常恶劣贱的气候条穿件；佛由业主造作成的延误近、障碍、胁阻止；酿不是承包邻商的过失图、违约或塔由其负责神的其它特瞒殊情况；剩合同中所详规定的任盘何延误原劈因。但9司：临时延仓期：弟如果影响花延期的事司件有连续师性，工程粥师在收到告并确认承摄包商提交患的临时报吼告后，先很给予临时疯延期。在袋收到并确抖认承包商狠最终情况跃报告后，摔再给予该污事件的最释终延期，豆但最终延鸭期不准少腿于累计的步临时延期刚。准1牧0谁：受理程常序：索（一）收著集资料、糕做好记录崭：架工程师在栽收到承包广商的延期悠意向后，怕立即通知悼有关的现兼场监理，冠做好工地日实呀际情况的肯调查和日龙常记录，挡同时授权朱有关人员还受理该延殊期，并负际责收集来姻自现场以吼外的各种链文件资料是与信息。锹（二）审吗查承包商潜的延期申羽请：膏收到承包映商正式延汗期申请，碗主要从以敲下几个方宇面进行审题查：誓延期申请惧的格式满锻足工程师习的要求；愤延期申请岔的内容符屯合规定，寺即列明延遵期的项目蹦及编号；护阐明延期倚发生、发王展的原因优及申请所吧依据的合糖同条款；婶附有延期功测算方法炊及测算细主节和延期秩涉及的有台关证明、聪文件、资蔬料、图纸坐等。晒审查通过私后，可开弟始下一步努的评估，沫否则对承斩包商申请脏予以退回半。掌1记1芹：延期评衬估：博主要从以砌下几个方咱面进行评康定：凳承包商提胁交的申请滔资料必须跑真实、齐南全、满足题评审的需数要；听申请延期嘉的合同依匹据必须准常确；煌申请延期艘的理由必响须正当与僵充分；贩申请延期师天数的计窑算原则与刺方法应恰战当，根据曲现场监理筋的现场记忍录和有关崭资料，进晃行修订并押就修订的血结果与业轧主和承包咽商进行协酱商。壳1隐2夺：审查报汪告：挽审查报告后由以下文丙件组成：熄（一）正竖文：消评估人员效的授权依兼据及名单灯；受理承兆包商延期当申请的工拢作日期；害工程简况纽；确认的贡延期理由抬及合同依荡据；经调台查、讲座良、协商、内确认的延店期测算方侨法及由此羞确认的延控期天数结甜论。公（二）附细件：读工程师对给该延期的字评论；减承包商的解延期申请但。包括涉级及的文件皮、资料、舱证明等。带1夹3凡：确定延抹期：承工程师在傻收到审查虎报告并确摸认的结论葱之后，签截发延期审析批书，报瞎监理及甲留方审定。焦1途4凤：延期申算报程序：俩承包商必袜须按下列很程序提出堡延期申请熄，否则，迹工程师将舅不考虑其为延期要求秘：狡承包商在碑首次出现亲延误情况张后满的柴1骄4摊天内，将付他要求的颗延期意向喜书面通知患监理及甲只方；太在提交上童述意向后披的复7绸天内，或蒜经监理及贞甲方同意途的合理时睛间内，向夺监理及甲棚方提交正饿式的延期设申请。正径式的延期址申请应上以纪“翅费社用蠢/积工期索赔浆申请款表延”旦的形式上蛛报，并应蓬附有承包鹿商的详细登申述及证找明材料；进如果一种冲事件具有陆连续性影细响，承包糊商不能凯在骨2奔1痰天内送交槐上述规定钻的申述及熔证明材料港，则承包桥商除按以午上所述提土交他要求殊延期意向护的书面通事知外，还佩必须以不叮多催于讯7迹天的间隔斧向监理及姨甲方送交涝临时报告俭，这些报航告应真实揪地反映情册况。在事某件影响结馆束后剑的孤1卫4北天内，正植式延期申毛请应附有窜与此有关汁的所有证樱明材料和宁详细申述悼。炼1居5炎：延期审库批程序：搂在接到承插包商要求志延期的意菠向书面通遭知后，监薯理及甲方喉应到现场理了解事件膏发生原因走、经过等横。检查承根包商的原泛始记录，亡并作出详弃细的书面跟记录（此李记录应包窝括由于延暑误而受影陷响的人力窜、机械设辨备等与此龙项事件的兴有关的一傲切情况）俭。在可能脸的情况下输，应提出抓避免或减资少延期的胖处理措施挣。同时，搁作出详细裙的记录，身直至延误杜事件结束季；津在接到承略包商正式证延期申请复，监理及污甲方经审架查后提出吹详细的书蔬面评估报香告并填评写恶“氧索赔时峰间知/孙金额审批芦表助则“概（一式十隐份、包括哑评估报告难）签署审护核意见后处报公司及牲工程管理孔部主管领粒导审批；况如果延误尤事件具有间连续影响土，在收到泄承包商临夹时情况报蚀告后，经黑监理及甲壤方审查后鄙报公司，米公司可以闻根据审查御结果，在猫业主认可净后批准承板包商临时岸延期时间阳，在收到驴最终情况盗报告后，藏公司应考啄虑所有情奏况决定总居延误时间钉。在这两锈种情况下她，公司均夕应根据情添况经监理际及甲方通秘过工程师包通知承包寿商并报业陆主，最终艘审查不应执减少由公晋司决定了逮的延期时功间；办公司审批驾后报业主泄批准，然划后签吧发郑“幻索赔时顺间漫/忍金额审批断表蔑（掀SJ1哈3求）盒”园，经监理京及甲方通督过驻地监报理薄将驱“厦索赔时惊间百/耀金额审批尘表牢”间送交承包愉商，延期努申报和审燥批程序见余下图糠。稳报业主核批通知承包商业主主管领导总监签发《延期审批书》监理审批14天内报正式《延期申请书》忆承包商申寿报程从序液报业主核批通知承包商业主主管领导总监签发《延期审批书》监理审批14天内报正式《延期申请书》延期事件发生延期事件发生14天内报延期意向通知14天内报延期意向通知连续性否连续性以7天间隔报临时报告以7天间隔报临时报告延误事件结束延误事件结束监理审查《延期申请书》填写《延期审批书》监理审查《延期申请书》填写《延期审批书》《延期审批书》送监验挂孕修理进托匀审境宫段批毛铃济程挺仅阻序滥GC-0露4串齿竣工资料妖管理制度断1芦、编制目棕的蝶为保梦证挎***借*肺竣工的项立目工程资主料完整、部准确，并感能及时归帆档和移交影，实赵现处*俱*概集休团铸***喇*缺项目管理深中心工程枕竣工资料请管理的规交范化、标劫准化，特吵制定竣工典资料管理奇制度（以攀下简称本混制度）。其2虑、适用范忆围足本制度适梢用宏于邻***睛*痒各项新建现、改建、男扩建、其编他零星工葬程和重要心维修工程葵项目竣工熄资料的管戒理。钞3因、编制依疾据锈本制度依依据《建设碗工程质量哥管理条例应》、《城帆市建设档判案管理规野定》、《峡广东省建棕筑工程竣狸工验收技融术资料统吴一用表》酱、闪***跨*旦项目管理普中心《档柏案管理实溪施细则》胸而制定。定4效、竣工资迅料的定义串、内容、窗质量要求邪4河．毯1侄竣工资料警的定义继竣工资料予是记载工机程建设有俭关的重要划活动及主丢要过程现择状，具有形保存价值牢的各种载雕体文件。烂4笋．跪2洽竣工资料伙的内容案工程设计字文件、工位程招投标涉文件、工厦程施工技理术资料、搜工程检验揪评定资料悔、竣工图宝、开工令师、竣工验鞠收证明及后规定的其吵他资料。浩4温．游3只竣工资料象的质量要锦求服4就．会3永．耽1供竣工资料忍的文件原旅则上应为救原件，如锁确实无法柳提供原件落，可以提勺供经核对过、签字确迫认并盖章状的复印件种。水4篇．仍3爽．目2横竣工资料齐要求附有牵详尽的目纲录，装订跳成册且页泉码清晰连觉续，包装逆盒上应注姿明一套共形几卷、该虽份资料为翼第几套第课几卷。定4或．斗3竿．目3授竣工资料冷的内容及咽其深度必内须符合国布家有关工德程勘察、妇设计、衰施工、监压理等方面携的技术规雁范、标准薯和规程。抬4铁．耕3深．爱4镰为保证竣竖工资料的存统一性，翁除总包外溉的竣工资惜料均统一融采用《项垫目管理制尚度》的相谦应表格。适4拼．助3冷．国5济竣工资料测的内容必气须真实、孙准确，与石工程实际笑相符合。护4刊．亮3著．鼓6请竣工资料牺应采用耐扩久性强的慰书写工具劳，不得使论用易褪色坑的书写材办料。锄4已．即3口．去7槽竣工资料鄙应字迹清是楚、图表幸整洁、签松字盖章手弄续完备，血签字时间籍准确，没花有缺项、橡漏项。外4效．窑3滤．达8俊竣工资料天中文字材步料幅面尺蜜寸规格宜沾为散A秀4送（羽297X布210M钥M罩）。志4圾．肝3池．丰9扛竣工资料辟一式四套右，总承包军、分包及津零星工程努的竣工资叹料质量和餐份数要求勺一致。图4椒．赔4训竣工图的恳质量要求躁4慰．纸4刑．埋1字竣工图纸湿符合《广米州市建设锹工程文件户的整理及街档案移交争规定》中熟有关竣工浓图及城建责档案馆的笑要求；焦4达．翅4豆．法2初竣工图纸于应有详细诉目录，编雨号连续，俗对缺页应膊在目录中拉注明；余4骂．骨4摧．千3盼竣工图纸森一式四份云，原则上朋均为原件台，所附的范设计变更夜等至少一些份为原件也；阿4亦．态4劫．朱4嘱竣工图纸功的内容必挪须真实、膀准确，与右工程实际像相符合；蒜4挂．湖4嫌．否5堆竣工图纸格应字迹清猎楚、图样西清晰、图马表整洁、透签字盖章世手续完备挠；畏4壳．奶4匹．蒙6门竣工图纸飞应采用国拢家标准图美幅，使用汤城建档案泛馆的标准凑资料盒组标卷；拣4娘．历4折．小7雅竣工图应诸采用蓝图亦，一般不施得使用复厦印件；柜4蹦．厉4浆．订8忠所有竣工助图（含竣帽工图目录拌）均应加况盖施工单卧位红章、绵监理公司泡红章；熟4辟．库4令．望9心所有竣工膨图均应加付盖竣工图爽章，竣工逃图章的基江本内容包量括炊：速“认竣工谊图倚”扶字样、施菜工单位、长编制人、并审核人、弦技术负责蛾人、编制性日期、监辜理单位、阔现场监理抗、总监。装竣工图章台尺寸捐为须5幻0谱ｍ润ｍ喇×8追0升ｍｍ。竣荷工图章使快用不褪色件的红印泥犬，盖在图辆标栏膛上方的空展白处；伴竣工图标柜示例如下教：第竣工图骄施工单位简编制人砖审核人时技术负责别人两编制日期角监理单位卫总监杀现场监理仙4伪．嫂4太．歇10魔凡变更不跳大或无变同更可直接岗利用施工戒图改绘竣挣工图，必乖须标明变箭更修改依目据，凡施背工图结构繁、工艺、度平面布置宣等有重大赏改变，或嗽变更部分技超过图县面怕1/严3助的，应当谅重新绘制译竣工图；贡4最．即4胀．宇11织不同幅面随的竣工图要纸应统一墙折叠厌成悄A栗4糟幅捎面休(29银7皂ｍ桐ｍ延×21各0痛ｍ妹ｍ撤)截，横向按姓手风琴式匙折叠，竖促向按顺时柳针方向向薪内折，图而标栏露在培外面。日4倾．察4义．会12长监理工程灶师应就竣习工图的内田容逐张审艇核，说明厦完成情况姜并签署意朱见吩；所正4雪．狡4块．姥13细无论监理哲单位现场蓝监理公司枯人员分工符如何，驻弟现场总监敌或总监代绞表必须签斥署意见。朱5积．竣工资仆料管理目饺标和原则丑5小．赚1挖竣工资料技管理目标退竣工资料眯齐全、手除续齐备、轧符合档案腾管理要求胃。盘5遍．潮2幼竣工资料矩管理原则义科学收集期，定向移般交，统一或归口。统6薯．竣工资偏料收集、娘整理及管帝理职颈责帅籍6揭．醋1命工程管理驳部职责串6锻．茧1灭．党1役负责收集微和整理工领程项目的衡立项文件冤、建设用我地批文、帮开工审批赛文件、征五地批文、先拆迁文件慎（由技术凉管理部配饲合提供，页原件存集很团董办，叨工程管理司部保存经创核对确认猎并盖章的蒙复印件）姻；唐6吉．针1租．展2歼负责收集每和整理工精程项目的费地质勘察竭报告、地晓理测绘文菠件、设计恶文件（由摘技术管理四部配合提灿供）；踢6减．错1劫．炎3资负责收集纯和整理工染程项目的朝招标文件烛、合同文物件（由成搞本管理部玻配合提供俯）；已6齐．与1映．孝4阿负责督促撞监理公司稀、施工单坑位完成各诚独立工程喝项目竣工献资料的收围集、整理床；棕堆6吊．膨1礼．奴5窑负责督促气施工单位旁提供综合究竣工图、昌各专业竣期工图、建多筑工程综屿合管理记险录、各分卸部分项工短程施工及话验收记录常、检查检荒验记录、惊工程竣工孤验收证明黎等；负责尝督促总承凝包单位及傍机电施工为单位收集侄整理并提怀供各相应寨分包单位罢的竣工资孩料；负责律督促总承晒包单位及盈机电施工较单位完成病上述竣工膨验收资料舱的整理并超装订成册眨提交监理贩公司审核嚷。陈6谊．匪1惰．辛6唐负责督促籍监理公司锐提交工程溜项目的监公理规划、麻监理细则承、监理月可报、监理医日记、监烧理竣工总悼结等资料庭；督促提擦交开射工尊/漆复工报审幅表、工程慌开乔工钩/竟复工及暂状停工程指抱令等资料亏；督促提崭交不合格察项目通知候单、质量呜事故报告诊及处理意驴见、工程导实施过程够中有关质弦量问题的泪报告、工币程质量评屿估报告等众资料；督驰促提交工未程延期报乡告及审批称意见、合捏同争议违订约报告及啄处理意见木、竣工结浪算审核意血见书等资膀料；负责悟督促监理鉴公司于竣债工验收时感完成施工诉单位报送你的竣工资基料审核。炒6芹．概1扬．湾7葛负责对监采理公司和专施工单位慧提交的竣志工资料提纲出初步的泪审核意见损；座6幸．讽1毯．酱8舅负责最终馋接收施工却单位的竣轧工资料并神复核、确磨认，及时群按本居制度程序询将竣工资拣料移交相杜关部门。保6御．零1即．豆9柿负责在工返程项目竣领工验收通损过后三个续月内将一纽份完整的届竣工资料帜送城建档促案馆，取全得《档案哥认可书》递。药芳6扩．栗2***膏*蓝项目管理抗中心理档案室职热责韵6雷．塞2办．言1星负径责至***户*尊项目竣工夸资料按《取档案管理届实施细则晋》归档、斩保管。料6笋．纷2右．女2前负糟责笋***应*岗项目竣工苗资料的借宴阅管理工让作。仅6蠢．做3致成本管理宗部职责收6皮．棍3跃．顾1绩负责抽查原核实施工腔单位（经摇工程管理拣部审核后运）提交的意竣工资料封，保证涉细及结算方愈面资料的遍完整性、弓合理性和肚一致性；走6腔．私3浅．为2典负责抽查秤核实施工谦单位报送析的工程量晌；堂6存．译3古．明3酱负责将竣劳工资料漏折项、缺项六及需补充填资料的信饿息反馈给卫工程管理亩部，由工弹程管理部椒通知施工悉单位提交泻；称6名．炭3厦．浸4悟负责向施阴工单位提容供《竣工矛结算资料盲整理报审张规定》（楚成本管理叠部配合将第其列入合纺同附件）孤；遵6塑．馅3摆．稻5淋负责向集环团二审提扑供有关备左查结算资逐料和全套蛛齐全的竣堵工资料。把7环．竣工资揉料审核制雕度及审核距程序努7让．缩1凝竣工资料齿审核规定搜7旁．泽1运．凭1派竣工资料子的审核以际监理公司煮为主，工鲁程管理部芬对监理审阔核意见进替行复核，狸工程管理京部审核实裹行杜“瞒三女级定”财(肯专业工程佩师、项目雷经理、部笨门负责仿人缺)叙签字，专张业工程师始主要负责境逐张审查自竣工图纸残，确保图悟纸内容与擦隐蔽记录舞及现场实爽物一致，陕并逐项详控细核对监伞理公司的帐审查记录侦并签署意盆见，对内克容有疑问很的应在旁珍边加注并细签名；项厕目经理主刷要负责审推查各专业泡工程师的线审核意见沫，对重要协资料进行六抽查核对敢，签署审捕核意见；民部门负责席人主要审劝查专业工眯程师及项邻目经理的预审核意见库并在竣工忆资料卷宗减首页、竣近工图图纸阵目录或首赠张竣工图焦纸签名；笔所有签字唐位置必须贫同时签居具签字时诱间；脊7酱．贤1洁．趁2那竣工资料毫经工程管网理部审核滋后，须报寺管理中心伟副总审阅摆。管理中准心副总负偏责审核竣含工资料的康完整性、遭有效性，命审查工程辨管理部在亮竣工资料坚上的审核读意见并签店名确认；惨7鹊．恭1凑．枯3须竣工资料确在审核确灭认过程中卸，审核人蠢不得随意烫对外泄露禾审核确认熄意见；谱7社．侨1叼．低4恐竣工资料老的《竣工产验收证明攻书》品（宽END-驾1爸0拥）中的开驾工日期、陈竣工日期太、合同工鬼期及实际衬工期应与奴《开工报羞告》己（站END-斧0次1闭）、《关笔于合同工慰期延期的夏通知》让（便END-煎1畏3屋）等的内别容相符珍；惹令7愿．手1隙．泥5腥一般情况已下，对竣丽工图的审分核意见不全能简化膜为巾“哄按图施工斜完昌成价”倘、程“缸按图完团成菊”纳等词语或牌无任何审仇核意见只幼作签名；态除非图纸烂内容无任底何变更且栋施工单位斗按图施工抓完成；掠7走．煎1下．肠6端按图可计疲算工程量舍的竣工图投重点审查千图示尺寸风、标高、亡面积、施沈工范围及滨内容、按呢图施工情群况、材料宗替换、设俊计修改等秆内容；对脖竣工图纸茅未能直接毅体现工程扛量且日后班难以计量这的工程，纷如园蝴林贷宁绿化的苗稿木由工程引管理部约妹请成本管石理部负责欧工程师实口地核实。冻7什．无1勤．斜7粒凡是施工风单位在报迫送结算书以后补送的心签证资料汉和其他竣麻工资料，尸原则上工臭程管理部厕不予办理仆补签手续伪，成本管捷理部不予岔办理增加管结算项目晕。如确因烘特殊情况梳需补送竣饼工资料，芽须由施工吼单位提出妇书面申请给，由分管乳领导审批宗后方可实蛛施。横7甲．某1败．套8胀凡是发现页由于竣工涂资料审核坝不严造成谱公司损失藏的，将根纸据企业管洗理规定追辛究相关人福员的责任冤。哗7锤．金2箩总承包单廉位提交的星竣工资料爽审核程序店7洒．朝2息．禾1愈建设项目溪实行总承诉包管理的狱，各分包溉单位（含举业主指定返分判商）弊负责收集逗、整理分忧包范围内婶的档案资哑料（按合童同规定或撇竣工资料泼编制要求常），交总首包单位汇释总、整理焰及初步审求核；未实烟行总承包劈管理的建卡设项目，煎各承包单易位负责收沟集、整理紧所吓承包工程昨的档案资宫料，罗交霜***追*谁项目管理室中心工程帅管理部汇悦总、整理床，或榆由锯***亲*蹄项目管理姜中心委托愉其中一个射承包单位费汇总、整箭理。工程巴竣工验收哀前镰3熔0韵天，总承搭包单位须耳提交一套屠符合城建组档案馆要凝求的竣工影资料，工暂程竣工验盛收刷后厨3粮0召天内，总朴承包单位爸须再提交艺四套完整暂竣工资料额。总承包魄单位（检或面***做*紧项目管理咏中心委托沾的承包单券位）在提订交完整竣摸工资料的因同时须填穗写《工程开竣工资料豪审定表》侍（润END-选1乖1首）柱（以下称独《审定表小》）并向味监理公司添移交资料晋。柴7少．前2止．序2朱竣工资料巷经监理公什司专业监汗理人员初在步审核后完，由总监凤审核并在乘《审定表络》上签甲署多意见确认眠，于收到强竣工资草料引3嗓0姨天内完成震审核，由石监理单位劫提历交寒***脏*袖项目管理踢中心工程惊管理部，片同时附上匀施工单位沙提交的《抱工程竣工姨资料报送绵清单》领（设END-娱0要9佳）亮。艇7慢．何2兄．流3栽竣工资料漠经蝶***酸*祖项目管理农中心工程梁管理部专接业工程师衣（审核时般限喜：倒3惧0蠢天）、项娘目经理（维审核时限哑：哥7共天）、部顷门负责人扭（审核时单限适：篇7政天）逐级柳审核并在姥《审定表轿》上签署困意见后，何报更***卧*绪项目管理喷中心主管缸工程副总辨审定。境7呢．隔2给．且4缺竣工资料赶经尘***父*看项目管理阻中心主管温工程副总绕审核（档演案员协助嫌，审核时腐限膀：仓1诵5壳天）并在萝《审定表焰》上签署修审定意见子，完成审玩核程序。枪7小．秧2以．达5播喷经审核确践认的四套扇竣工资脖料咬(仗不含移交聪市档案馆望一茧套青),呀光由文员填享写《工程歌竣工资料托（完成审抬核）移交隆清单》蠢（败END-缸1梯2璃），一套拢（必须为齐正拐本蝴/谎原件）移魔交成本管锡理部，二仰套（副本妨）移卡交互***铺*撑项目管理浇中心档案无室，剩余抄一套（副芒本），返赢还总承包拳单位编制肤结算书，嫁总承包单宏位完成后长返还此套剥竣工资料岸并提交结址算书和结暴算资料抢给兆***酸*灰项目管理企中心成本寇管理部办清理结算业若务，成本职管理部完谱成结算工特作后，将归一套竣工轿资料移交圾集团董办忠（如按规贿定须报送弟集团二审筒审核的，敢应先将一厌套竣工资业料和成本误管理部审僚核的结算酷书移交集皇团二审，悔完成审核某后，由集涉团二审直烤接将该套碗竣工资料住移交集团捞董办存档湿）逐,丈另一套留帝存备查。职7嚷．餐3蓄分包及零非星工程单炊位提交的柿竣工资料踏审核程序肠7味．耐3辉．风1故建设项目刺实行分包肤或零星项掌目，由成翼本管理部柏首先提供似《竣工结鞭算资料整寇理报审规肺定》，各陈分包或零肾星工程施惭工单位根边据此规定疮，收集、急整理成册烈分管范围星内的竣工扇资料，在欠工程竣工尘验收崖后臂3普0躲天内，填泳写《审定尤表》并向泻监理公司营提交一式柄四套完整芝、准确的徐项目竣工伟资料。绸7布．汉3扰．顷2再竣工资料宫经监理公拆司专业监动理人员初好步审核后私，由总监他审核在《私审定表》烧上签属意挑见确认，甩于收到竣视工资起料里1雀5晨天内完成剪审核，交拐由提赌交演***矮*南项目管理妻中心工程屠管理部，魄同时施工晴单位应提障交《工程迅竣工资料补报送清单射》克（困END-浑0塔9服）薯。泄7丑．昆3障．鞠3群竣工资料足经雕***吨*戚项目管理脚中心工程济管理部专抱业工程师铺（审核时经限短：殊1烟5兰天）、项毛目经理（醒审核时限棕：年7幼天）、部导门负责人早（审核时邻限蚕：秧7吐天）逐级赢审核并在尼《审定表赶》上签属舅意见后，毛报见***幻*朗项目管理何中心主管遇工程副总栋审核。枯7立．滋3货．坛4童竣工资料守经蝴***婆*逢项目管理乳中心主管杰工程副总浊审核（档继案员协助忌，审核时恒限斧：吉7些天）并在坛《审定表爬》上签属令意见后，绳由工程管沈理部文员优填写《工岭程竣工资抽料（完成浆审核）移煌交清单》快（贪END-中1绝2极），其中蚊一套（必钉须为正本本铅/械原件）直视接移交成裂本管理部没，两套（樱副本）移令交肉***霜*角项目管理谜中心档案剑室存档，订一套（副坐本）返还燃施工单位接编制结算维书。捐7扒．耻3缠．摊5英施工单位槐完成结算装书的编制缠后，返还春此套竣工鉴资料及报乓送结算书篮及结算资虑料到成本酒管理部办妇理结算业旬务。陈7屿．脊3绪．牺6勿遥成本管理尾部完成结疤算工作后狡，负责移息交一套完吴整的竣工组资料给集舍团董办存沫档（如按阁规定结算聋书须报送及集团二审寿审核的，病应先将一家套竣工资荒料和结算森部审核的年结算书移牲交集团二垫审，完成慢审核后，穿由集团二惯审直接将浙该套竣工块资料移交辅董办存档蝇），另一橡套由成本浇管理部留花存备查。干8默、尝竣工资料洞审核办理帆一般流程佳于申请初诞验丰前鲜1咳0价天徒按合同规悠定提交竣努工图及资舰料湿提疮前母2疗5草天提供竣成工图及竣竟工资料喊总承包单贯位觉独立分包阁单位合格葛审核值监理公司不合格合格具审核博工程管理跪部不合格合格冶报政府质躬监站审定锅备案咳施工单位分向物业公困司提交竣狱工图一套胡，设备有您关资料露向工程管稳理部移交畏三套竣工姐图及资料嚷工程管理率部橡工程管理恋部耽交项目管吐理中心存扒档贿工程管理讯部逮GC-0骡5孤折工程维（绍保）修管强理制度孝1展:泥编制目的爪：湾为规腥范消***草*再各工程保铲修单位维旧（保）修堵工作，促疤进维（保刚）修及时舒、顺利、风有序的开牧展，特制盏定本办法虚。吸2饿:弯适用范围猛：鸦本办法适碗用灵于万***伙*燕保修期内绣工程项目票保修单位冈及设备、庸材料保修穴（养）责狮任单位。顷3展:脆名词解释永：任工程管理你部泳：步***批*辱项目管理幸中心，即葵发包京人督/住发包单变位摸/脂发包网方坡,索招标期间饱为招标人仍。王（甲方）围工程管理扶部：命指饺***螺*瑞项目管理供中心负责谅维（保）浊修工作主颜要管理部召门。闷监理公司就：受甲方援委托负责刺实岗施锡***爆*妨项目建设鼻监理的单构位；受甲紫方委托参穿与维（保燃）修工作释管理。狮***所*柔管理处：背指隙***心*爹的物业管叼理处。为宝维保工作愤主要监管字单位。遗保修单位捎：与甲方编签定施工也合同负并责省***发*血项目施工趴、保修的抄施工单位船；疗施工单位返保修负责汇人：指负纺责合同工跨程保修的践第一负责椅人；颈4般：保修责蒙任期：铲工程师根称据合同规弃定计算竣仰工工程的刷保修责任具期（一般旨为一年）兴，起算日桂期必须以识工程师鉴鸟发的工程回交接竣工宴验收证明禾书日期为窗准；鱼对于有一圈个以上竣衡工日期的祸工程，保乓修责任期棒应分别从塔各自不同尊的竣工日普期起算。武二：保修违责任期管值理的工作为内容：桶（一）检宇查承包商晋剩余工程震计划：难定期检查善承包商剩晃余工程计名划的实施弓，并视工之程具体情筋况，建议芒承包商剩锣余工程计惕划进行调祸整。俯（二）检货查已完成折工程：妥工程师应四经常检查咱已完成工句程，对工肠程交付时依存在的缺楼陷及签发丈交接验收皆证明书之且后发生的贸工程缺陷奏，情况进条行记录，眠并指示承佣包商进行奖修复。领（三）确似定缺陷责原任及修复更费用：虫对工程缺理陷发生的移原因及责撞任进行调主查，对非驻承包商原义因造成由重承包商进局行修复的稳工程质量盈缺陷，工钳程师对修惨复工作做傅出费用估尸价向业主校签发为承毫包商追加洪费用的证泪明。女（四）督淘促承包商泛按合同规倾定完成竣能工资料。范5四：保修责洞任终止证遭明书签发冠的必要条惕件：义工程师确炼认承包商鞠已按合同批规定及工烟程师指示凤完成全部央剩余工作顾。撇工程师对是全部剩余绪工作的质倘量予以认何可。宰工程师收私到承包商锤含有如下绝内容的申归请：院剩余工作划计划的执金行情况；移保修责任棚期内发现动工程师指必示承包商缸进行修复拼的工程完娇成情况；煌竣工资料省的完成情湾况。折6苗：成立保声修责任期疫工作评估孝小组：敬监理及甲撞方确认具刚备签发保乱修责任终沃止验收证零明书必要南条件后，被提请公司依成立包括曲监理在内慕的保修责类任期工作详评估小组辅，承包商视为评估小圣组工作及投日程安排岭提供服务挡。骆评估小组症的任务主气要为：硬审查承包刘商的保修筛责任终止妇验收证明乎书申请报室告；解对工程进持行最终的态整体检验深，并侧重接保修责任橡期工作内宪容的检查售；彻审查竣工挡资料；伸对保修责丝任期的工添作情况进箱行评估，都确定是否愿鉴发保修页责任终止摄验收证明售书。灾7指：评估小埋组审查保扒修责任终部止验收证并明书申请摩报告：那评估小组例对申请报销告内容的逢完整性、施真实性进罢行审定，蔑并确认是耳否满足合释同规定及错工程师的恭要求。参8记：最终检愿查和评估黄：管（一）最花终检查主简要从以下筐两个方面变：莲剩余工作螺及保修工做程的完成塞情况；姥整个工程叮的使用情叔况。表（二）评本估主要围垒绕现场检搭查结果进荣行，除合盯理磨损外彼，工程均映应达到合业同唉规定的检扰验标准。取9对：评估报到告：洲评估小组回必须就评阶估工作写六出评估报趋告，报送戏高管，同皮时抄送承鬼包商。充评估报告尊的主要内裂容包括：温概述：评欺估小组的吴授权及其解名单、工献作简况、胁收受承包度商申请的奋日期；区现场检查驳的内容及匀情况；码评估小组残对承包商某保修责任答期全部工煤作的评议象；拘小组的结鉴论；炊附件：承矮包商保修词责任验收税证明书申惠请评估活唤动计划，卷工程保修虑一览表及尼承包商剩洋余工程计段划等。船1日0良：签发保足修责任终答止验收证能明书：写监理及甲估方收到评瞧估小组的需报告，并求确认工程羞按合同规林定已达到牵保修责任读期工作验锅收标准，馆向承包商唉鉴发保修醋责任终止阿验收证明肺书，签发哑日期应以马工程通过击最终检验将的日期为觉准、验收就证明书中扇应包括以塞下主要内未容：兼获得验收横证明书的虹工程范围练；啊审查保修骂责任期工批程的单位桨；驰工程竣工持日期及合券同保修责欲任终止日辜期；咱保修责任扮终止验收魄证明书的挨签字人（父总监、业丰主、承包暴商各方的段代表）。凡GC-0致6则萍甲供材料墓管理制度编制目的舰为规彼范慰***柱*物甲供材料苦（设备）嗓管理，促杂进项目工袭程甲供材塞料（设备伯）供货、贫验收、移衬交使用和泰费用结算书等工作正底常开展，绑确粉保旧***幅*遗建设的顺烘利进行，截特制定本轮办法。适用范围鸟本办法适益用于参辉与势***蜻*糕新建项目瞎工程建设振的甲方、概总息(乌分跌)棚包施工单捎位、甲供舰材料（设仁备）供货巴商、监理卖公司等单守位。爱3药：甲供料触定义专甲供料是浊由甲方统往一采购，眉由施工单芬位（统称舒乙方）安筛装使用在探甲方指定植工程上的奉设备、材课料的总称讽。4：目的钓为了有效搭地组织甲状供料进场猾，满足工辣程进度的贼要求并对习其质量进树行有效的牺控制。枝5庙：订货程骑序遍甲方专业领工程师根狐据供货合帆同书面通给知乙方各众种甲供料钞的供货周督期，并要税求乙方根捡据工程进小度排列好踢甲供料的讲进场计划渠。污乙方在供附货周砖期委1敲5见天前将甲贱供料的使丙用计划以腊书面形式篮报给甲方燕及监理公稠司。胜甲方及监盖理公司的涉专业工程筝师对报来勤的使用计便划进行核毛对，重点雕核对设备免材料的数组量规格是伶否有差错基，进场时透间是否满岛足工期要铲求等。殖甲方专业努工程师向寨供货单位仔发出书面罪供货通知爱，并将供驳货通知抄氏送监理公塌司及乙方父。悠监理公司尾及乙方核品对供货通睛知的供货致内容是否冬与乙方的胁使用计划辅相吻合，秋同时乙方惩应根据供税货计划做译好设备材墙料接收保勒管准备工穿作。茎如因工程俯进度的原努因需调整桑供货时间网，乙方应者书面通知旧甲方，甲鞭方尽可能邀协调供货苗商解决，创若现实确价实无法满加足乙方的肥要求，则赔责任由责梁任方承担动。袋6滤：接收与纯保管础乙方负责情对进场的侄甲供料进旨行清点、截初步验收资，初验合位格后在《边甲供材料凯送货交验难单》（详劫见附件）堵上签字确呢认收货的断数量。田甲方、监专理单位参事与甲供料保的初步验痕收工作，努并在乙方遮签字确认易收货数量供的基础上爱在《甲供访材料送货除交验单》没上签字见压证收货数胜量。惜甲供料的崇保管由乙壶方（施工扒单位）负隆责篮,真乙方不得获以任何的统理由解脱住其保管责虾任。7：报验企甲供料在绘使用前必捉须进行质睁量报验工傍作，其程打序与工程萝材料报验叠制度相同分。烧乙方应该华严格执行产工程材料们报验制度无，由于乙庆方的原因选造成有缺侦陷的甲供姐料用在工乳程上需要欧返工的费狂用由乙方孕承担，并葵承担由此范引起的一多切损失。行8辉：质量缺氧陷的处理朝乙方在接稳收到甲供友料以后应钥做好自检碗和报验工袍作，当发砍现产品质荷量有缺陷挑时要及时富通知甲方唯，甲方协末调供货单悼位进行更称换处理。纱无论任何挪情况，在骂退货之前虫乙方都应嫁作好保管鼓工作。苦9烈：剩余处两理臭无论是因司工程变更诞或乙方的趟原因而造河成甲供料截的剩余，戒乙方都应定及时通知总甲方，配脖合甲方做踢好退货工彩作，所造活成的损失叫由责任方萍承担。锤退货之前菌乙方要做谊好保管工寨作。沿甲供材料毫送货交验奇单云材料（合亏同）名称耗：递当换碍材料使用受部位爹：香星喝编号：场供货单位另供货合同记编诉炮辞号娃**(损蓬息)馋合同字谋第态妻肿号骆合同供呀货讨滥乌期洗供货批次歉本次供忠货价值稍通知供条货日期匠供货人贺联系电话齐实际到绒货日期奇收货单位拘收货人铺联系电话马材膜按屈料毒洞应名凭祝前称练型核透号冬浓规豆俘格断数量架价值缺备锤砖掩注宅1脚2右3秃4价5险6麦7厦8于供货单位线收货单位王监理公司纽甲方工程句管理部秩(尤公条章防)春经饶规办悄趴人：条项目负责圾人：渗(劈公疫章名)瓶经卖剖办确集人：州项目负责熔人：你(充公树章院)铺经俭材办偏韵人：土项目负责奖人：圈(乒公胀章改)甩经珠赔办纪嫩人：哭项目负责窑人：尖注：芝1.栽真此单未经钻收货单位陆、监理、戴甲方签名件盖章均视映为无效衔；岭糠2强．此单一制式四份，现由供货单勇位负责填售写并交各毅单位签名宜盖章图；信勒3.浮侦各单位应殿妥善保管醋原件以备楚支付货款伙和工程结符算时查验氧；壤名4软．甲方应棋核对收货滥人签名是络否与所提请交备案收倍货人员名刃单相一致磨；酸灭既5床．好收货单位宽签名盖章译限定违在昼2馋4障小时内完送成，否则巴以监理公奏司确认为叠准仅；勒村6买．本单以途填单时刻忘的六位数誉年月日进更行编号。柿GC-0框7站叮工程签证遗管理制度确1坏．编制目额的：档为确抢保杂***弹*拣民工生命歉及财产安弃全，维持较社会治安绿稳定，保址障驶***捕*售开发建设门的顺利进货行，特制草定本办法验；粥2它．适用范夏围：驴本制度适俯用务于家***蔬*细内各施工窗单位申报目办理工程恰签证事宜珍；泛3你．编制依你据：灶本制度依堡据《中华策人民共和劈国建筑法仁》、《中臂华人民共狭和国合同尖法珍》侄***稳*眉相关合同惰规定制定卫。碧工程签证仇的依据图4.榆1碌业主书面蠢或口头指届令。马4.范2草监理单位殊指令可能英造成费用缠增加的，喜应事先取恶得工程管活理部的同佳意邪。些运4.穷3俯承包单位酸之间相互局索赔的事烦实。挣4.柜4僵工程承包舌合同区4.记5促工程惯例安5倒：袜索赔与反秘索赔兆凡是由乙晴方自身的症原因内造栗成费用增剂加由乙方亦自身承担杨；由甲方袖原因造成悲的费用增忽加，其增衣加费用由爽甲方和乙扇方协商解颗决。一般净通过费用变索赔的途奉径进行解阳决。颜因乙方原叙因给甲方佣造成工期离、质量等殿方面的影车响或损失滔，甲方有银权提出反雁索赔，该再索赔款额沉从相应工执程款中扣壁除。师6忧：工程变汉更婶甲方发布腾变更指令顺时，同时堵应尽量确养定项目的正价格。对溪于单项工竿程的变更排，只有在挣变更的单杨项工程数是量较变更璃前增加的月数量大于休一定比例够时，超出钥部分才可衬考虑价格溪的变更，挎变更累计坟费用超出席合同价一脚定比例时倍才予以考漫虑合同价死格的增减府。轰工程变更赴中的价格旬由甲方同爽乙方协商草后确定，于其费用按内变更指令骡中工程量络清单的价鲁格和实际签完成的工酷程数量进巴行支付。芦7缎：签证管粱理报（一）目佳的考为保障施棉工过程中箩的工程成烈本控制，弓强化现场音工程签证价管理力度跪，杜绝多湾签、误签巩、乱签等估不负责任秧的现象，取维护工程旱设计变更暑、增加工录程的签证亲严肃性、免明确签证裂人员的职猫责，保障摊公司利益睡制定本办朵法。柳（二）签公证制度君每份签证葛单必须有址土建、装坡修、水电粒等项目主省管及壹名贿监理工程欠师会同监挠理公司经惰现场核实剥，签名后最方可上报帆工程管理划部主管领阿导；签证秩工作根据机签证内容拨由相应专滨业监理工叉程师负责拦，土建部药分由土建朱组，水电溉部分由水勾电组，装逐修部分由枝装修组负大责，严禁予跨专业签搁证。滴签证单只传对所签证佩工程的内射容和工程鸽量大小进肆行审核确概认，不得郊以金额形夕式进行签英认；若为俯人工工日的的签认，招则应详细浆描述用以逼计算人工怀工日的工郑作内容、备工程量大湿小及其他嘴细节；避傲免签认笼喊统的工程幅量，尽可栏能标明发秒生部位的守起止轴线妈、尺寸，四点工或台亭班签证必抚须说明每子日起止时免间及人数智和机械运惕转时间数胀量。刷签证意见惯不得简化狡为钥“等同端意嫁”便、暂“别属病实欣”亦、贼“撤工程量属文实惑”炊等词语或奴无任何审户核意见而斥只作签名含。停施工单位接提交的所廊有签证单追必须附上籍有效书面应依据，若惹是属应急锡的零星或诱变更工程蓝，甲方可拳口头通知央施工单位输施工，但砍施工单位软必须在签护证单上注动明签证原防因及何时授接到哪位涛甲方人员驶指令。粪在下达口被头应急的纤零星或变姐更工程施法工指令前家，甲方监屡理人员必江须征得主瓶管领导同催意后，方鹅可口头通裂知施工单缩位施工，物并将此事钱知会监理婚公司，甲营方监理人吴员应做好防日志。鼓专业工程贸师或主管垮对签证单臂进行审核泊后，对签极证依据充雀分的应在击三惹日内会同鞠监理公司筒、施工单流位人员去再现场核实透签证工程助量，对依饱据不充分蹦的也应在良三日内退鸡还施工单贞位，并要晒其重报。肆甲方签证侍人员应本抗着实事求雀是的原则剧对签证工于程量进行阵核实，不办允许多签娱、误签、炉乱签。舌甲方监理斑工程师等毒签证人员嚼对签证单妹之内容、尖数量的真扣实性、准碌确性负有滨直接责任瓣，若发现而未经核实筛就签证或宿所签证内岭容、工程图量与实际辆相差较大聪者，视情腥节轻重，莲分别给予生扣罚、调塞岗、辞退渡等违纪处掌分。怜对于签证侦工程量大赏的隐蔽工绒程，监理昼人员应知厌会监理公启司、甲方末成本部一举同前往进唇行工程隐主蔽验收，吸各方在隐布蔽验收单沉上签字确柱认，并应雨在工程隐执蔽前进行衡拍摄，所鄙有照片应屿标明拍摄王时间、地赌点、拍摄隐内容，作京为签证依宣据附在签偏证单后。鞭对于提前匆通知但未困到场的相轻关人员，那视作无异默议。瓣签证应具宿有时效性蹄，零星工茂程和工程忆设计变更典等签证应释在相关工阅程完成后唱半年内报摄监理和甲部方完成签奶证确认，酱否则视作魄施工单位域放弃签证尤索赔。叼（三）签乡证单的管光理啊签证单由歇施工单位上填写后按萝一式陆份因报送甲方恢审核；兄签证单经缩各方签认背并加盖公鞭章后交工胁程管理部贫资料员一晌份存档、澡一份发成创本部，四墓份返还施喉工单并位管.拌GC-0始8恭贿工程质量聋、进度、久安全文明管理制度沾第一列节室仗远工程质量染管理的规兽定略一：监理恰人员守则返（一）目湾的谊随为了规范窜监理人员哑的工作，骗维护和提欠高本公司柱的信誉，州特制定本沉守则。（方二）娘监理人员杰守则：孔必须严格丹执行国家灶的各项法懒令、方针蜜和政策。既坚触持挡“绿公正、诚得信、科学伶、求丛实做”去的宗旨，厌维捧护低***栽*敲项目管理肤中心利益勺。转应加强自叨身思想建秀设，廉洁让奉公，不希谋私利。酬严禁以任擦何方式收峡受承包商暴（含材料够和设备供盈应商）的步任何形式鲁的馈量赠腥,敞确保自身海的公正地执位。朽不得向承确包商推荐贩分包商和鸦推销设备坟、材料，弊更不准兼