建筑安装公司管理制度

大型建筑企业下属安装公司管理制度第一章总则第二章组织机构与岗位职责第一节组织机构设置第二节部门与岗位职责第三章行政会议制度第四章工程投标及合同管理制度一、基本原则二、工程投标三、工程合同四、购销合同的签订五、合同管理第五章工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标及奖惩细则四、附则第六章工程决算制度翼第七规章卷瓦生产管理睁体系许第八萌章懒塑计划管理沾制度屯第九抽章铲望技术管理领制度门一、图纸窗会审米极夸二、施工俗组织设计镰住贩三、技术踩交底润股弓四、技术才复核吼致每五、签证灰与索赔灭投轮六、施工淹日记筝允雀七、资料祝管理律第十章施惜工质量管遵理制度一、自检二、互检三、专检春四、隐蔽递工程验收碌五、工程僚质量考核犹第十一轰章朽述蛮安全管理叫制度穗第十二拘章划课深成本管理餐制度过第十三辣章姥招脉材料采购狗制度殃第十四塔章稀燕懂材料管理骨制度蓄第十五进章攻诚灭后勤管理喊制度勇一、作息秤制度吊二、宿舍轧食堂管理凝第十六员章机景童检查考核忌制度蚊一、行政揭检查规定旗二、分公孩司考核梨安装公司志管理制度聪第一章姿赶迅总资努调则保弄呆第一条企境业名称搭：首x锈x恢建筑设备随安装工程携有限公犹司若(睛以下简称以安装公卵司塑)蝴。赞践稳第二条本超企业是具历有独立资吹质的法人纠实体，自铁主经营，白独立核算忧，自负盈门亏，自我逝承担有限尼民事责任泄，是南通由市建筑总县承包有限道公司下属但的控股子刮公司，接奸受集团公盆司和总承错包公司的铺宏观管理逮。赴离替第三条经封营范围：尖建筑安装务工程，主弦要包括给喂排水、电栋气线路、油通风、空渠调、设备玉安装、强么弱电安装扩。茧姜哲第四条经织营方针：凡在遵守国澡家法律法弃规的前提惑下，按照届集团公司饼的发展思妖路，不断池规范管理采，加大投誉入，提高口科技含量普，全面走猫向市场。亦充分利用攀集团公司量的规模效伍应和群体帮优势，与亮其它子公姜司加强联闭合协作，渐实现优势碑互补，共邮同发展，翁实现集团芦综合水平之和能力的逆不断提高隐。铃泽裳第五条集艰团公司对小安装公司灵的各类资薪产及人员花具有调配恒权，安装普公司在集彼团公司授司权范围内费进行调配词，特殊情恰况必须征义得集团公得司总经理昂或董事长后同意。横悼痒第六条产稠品开发投膛资及重大窗事项的决销策权属于侮集团公司抖董事会或捏董事长，巴由安装公盗司经理组隆织实施。标毫饼第七俗条惑3礼0笨万元以上塔设备添置熟由集团公乡司董事会仗决策孩，饮1钢0草—没3趋0畅万元设备寸添置由集掌团公司总标经理决策浊，许1伪0免万元以下玻设备添置覆由安装擦公司经理蹦决策。订谱忌第八条安卡装公司执抗行经理、弹副经理由伍集团公司捕董事会任努免；其蹈他人员由杨安装公司索经理提名目，报土建粉子公司总却经理决定格。冻明匪第九条安督装公司在占集团公司柱和土建子烧公司授权搜范围内开涛展各愁项工作，邻员工自行却组织招聘戴，核算和猎制定级别畜分也由自范己负责，黄检查、监旺督、考核具由集团公抚司检查组胡协助进行走。鲜第十条安纺装子公司演与分公司避职责分工旬安装子公腰司负责安乒装公司经岛营管理工漆作，主要票包括市场侧开拓、细程款回收霸的整体协绳调，安装必公司内人肿财物调配酷，生产工录作的协调袋，对分公川司生产经恩营活动的非检查监督士和考核。酱安装分公韵司负责当立地市场的征开发，工陈程业务承从揽，工程捎款回收，凤分公司内搁的人财物砍调配，组遥织实施生遗产活动，英监督检查饲指导项目啦生产技术充、进度、砍质量、安火全和成本衣控制。恐箩味第十一条娱安装公司赠年度净利赠润叶的奇3彩0且％归安装湖公司，用段于公司骑发展和员令工分配。勒霉嘉第十二条貌安装公司钢财务科直吊属于集团搜公司管理饿，财务人尚员的盲人事关系互、工资奖腥金及其它牛福利待遇扭均由集团巾公司负责硬，安装公婶司对其进液行使用管父理。慨第十三条栗本制度未抖作规定的邮执行集团胞公司制度询。掩第二章组绸织机构与家岗位职责聋第一节组柄织机构设云置换碑国一、安装树子公司：垄执行董事聪一名，执伞行经理一差名，副经践理一智，去总食工一名，扇办公室主售任一名，示经营科长凶一名，经套营副科长收一名题(指主管预算思与招投标匆)猜，财务科红两解名禾(豪科长兼总导帐、现金性会计兼材当料会计各出一桶名及)矿；候奉脆二、安装待分公司：绢经理一名雕，副经理备三邀名付(班分管水、野电、暖变通记)扬，材料度会计兼现附金一名，迷材料采购晕1开人。不笼足弯lo码o内人的不设龙分公司，射由安装凡子公司兼聋管。翁校吨组织机构吴图如下：战剂年安装子公松司组织机浑构图姻青岛分公允司盲I冷l绿北京分公辨司示I戚l转济南分公洁司串l份I错独立项目番部式项目部直l停I并项目微部余l廉l离项目部角船得三、安装垫项目：奏1匙5夸人以内：难工潮长挥(肝兼技痕术撕)菜1妄人，预算坊员瓦1赖人差(秩同时兼几应个项爪目拼)寒，炎资料员猾1捎人资(脱同时兼几贩个项糊目糠)融，收料、帮仓库由土临建兼带。善万1裙5里。臣2略5绳人：工费长幼(甘兼技活术闻)卫1向人，预算兴员青1艘人昏(碌同时兼几叙个项乌目庙)疫资您料员歼1矩人葬(们同时兼几鬼个项著目荷)轿，收料、偶仓库由土挠建兼带，迈组赵长限1拜人筋(壁该工询种人数超恳过暮1晶5糠人可们设住2蜂名组估长姜)项。蚀跪2颤5呼～甘5抬0槽人：工捎长狱1以人，技术孙员屈1蹄人，施工钉、质量、辽资料姜由孟1孕人兼任，聚仓库兼收俱料疯1言人，组肝长肆(援半脱市产全)元3悼人。预算摆员可兼任讯多个项宗目束o腔5赌0醋人以上：绳工饱长塘1泼人，技术互兼质愧量左1刘人，资料矿兼办公月室均1程人，鼓预算员惨(馆兼定偿额眼)烈1絮人，仓库馒保管员兼党收辉料皂1恳人，按照园每个组长示管王理宏l走O洽—隐15仗人的标准傲配置组长蚕。驳第二节部遥门与岗位国职责杏一、安装惩子公司叛1交、执行经撇理吓(1系)流贯彻执行昨集团公司咽确定的经乡营方针，融严格按照偶集团公司喷和土均建子公司水制定的各论项规章制唯度，做好督安装子公丈司的各项铜管理工作绵；医专(2芝)拳抓好生产车经营管理鉴，是完成筒集团公司湖下达各项屯指标的第问一责任人；勾纪(3徒)岗服从土建营公司总经狸理、副总熊经理的管庭理，协调嘉安装与土沿建的配答合工作；条票(4拳)霉针对队伍跌的发展、步规模的扩霸大、人员男的使用等获情况制订屠计划，贺并组织实明施；相触(5招)基抓好对外锹经营工作崭，负责承妻接工程业置务和参与风合同谈判晌工作；冲例(6堤)呆支持、配杨合检查组碰的检查、寒监督和考否核工作。道捞2查、副经理示背(1纲)匠子公司执台行经理的础领导下，古抓好现场抬施工中各法项制度的牙落徒实，组织极实施生产东进度计划映并进行检猾查、监督舟和考核；榴拔(2滥)延负责安全蛾生产、文竭明施工、拨技术、质懒量和进度灿控制；臣兴(3葬)孤做好人员削、设备和谎材料的供门应和调遣甜工作；统裳(4涌)迟做好与土界建、甲方肠等各方面炉的配合协报调工作，绍解决各种挡矛盾。斜益3股、总工权寻(1失)眯主持公司联技术和质赚量管理工凑作；辣言(2特)疫负责项目优质量体系传的建立，锻并督促和巾检查各项醋目质量体皱系的跨运行，是萄分公司组霞织实施贯炒标工作的究第一责任滩人；恳贸(3致)踩贯彻执行冻国家有关太科技方针很、政策，之支持工程害技术人员吴正确行使职权；看俩(4巴)档组织解决构项目施工塔中的重大雕技术问题付，负责质燃量管理的讽技术尿业务指导妹；月长(5族)呆组织编甩制家5瞧万平方米金以上工程萌的施工组蝶织设计，出审批项目男部父编制的质测量计划；蛇泰(6杀)词协助经营亲科编制招恢投标书，摩审核参与贱工程投标治的施工组泥织设瓣计，审核国各项目的闪施工组织基设计和施石工方案；粱泽(7翠)某制定技术羽攻关计划缸和质量改厕进措施；停垫(8片)蜜负责组织药工程质量限评定工作房，对质量旗不合格项劈进行分析粮、研究板并做出处误理意见；吓骑(9催)子审批一般重不合格的至纠正措施踏、并进行新验皂证；唇(晓10)慌负责应用困和推广新滥设备、新肿技术、新印工艺、新傍材料，审只查技术改众进奖励方话案；映(艺11)要负责建立款、健全公贞司技术和创质量管理皱制度。柴独4孔、经营科瓣长全芝(1随)递在子公司忆执行经理驶领导下，距做好市场斩开拓、业胀务承接、筛工程投尾标、合同拼洽谈及预摄算管理工虽作；携(2挠)头协助执行弄经理做好类材料及分巨包队伍合寒同的洽谈则、签约工稀作；室(3览)捧对项目预许算员进行宿检查、监乎督和辅导失；源(4怨)埋负责组织最制订各项侍目的成本杠制造数，著做好项目释考核的实恋施和堂兑现工作腿；门(5怖)懒参与建筑染安装合同会的评审工臣作；固(6躁)升积极配合秒集团公司陈成本核算浊科和检查艘组的工作浆，接受审鄙计部烦门的监督监与审计；仰(7腥)辰支持、配调合检查组导的检查、予监督和考寿核工作。界妙5圾、经营科撞副科长条(1嘴)劲主管公司门预算工作柳；父落莫。柴(2牙)烈负责对所盖属预算员堵的工作安穴排、辅导押和管理；杨(3递)取审核项目取预算员上爷报的各种僚产障值报表；跃(4怀)中主动协调使项目预算冻员与甲方触的关系，杆及时做好抹工程决算狡的对速帐和结帐广工作；绢款(5庭)耀负责工程庭预逃(配决瓜)去算的复审扛工作；资脊(6哨)拍做好工程类投标报价针工作；越态(7就)默支持、配掌合检查组葬的检查、束监督和考缴核工作。本播6耀、财务科叮长北(梳总帐会撑计相)婚盈(1愁)稍切实贯彻茄执行岗位浙工作管理建制度，编抹制本岗位盾年度、月篇度工作哄计划、财屯务收支计狐划；厌拌(2衔)穷根据财政凑部门规定段的统一会每计科目，达设置帐户穷，按照本吧单位规殊定的会计移形式汇总字、审核凭双证；怀夸(3闯)猎负责登记堤明细帐，玻总分类帐愿并按期编番制财务报绒表；确嫩(4向)树负责往来耳款项、债筒权债务的被清理，定死期对帐，娱并附有对机帐调节表；对侄(5性)善对各项目献已报支的灯成本、费庄用数据进连行明细帐产归类登记层，并定韵期对该数筑据进行汇剩总、核算晨、分析，粪对未报支响的成本、燃费用数据屠进行统计店，做好台千帐；顽贝(6协)拆负责职工般的生活费皮、借款等酸职工往来核帐登记，滥做到认真算及时，换确保正确蛮率；钱毒(7窜)喉负责凭证竟的装订，拣做好会计瘦档案保管非工作；靠经(8撤)糠负责所属步人员、材和料人员的酸业务检查未和指导：帅笛(9统)店加强信息搞管理，及战时了解各细分公司和稼项目的经馋营收支情辈况，正分确编制项诊目收款情醋况统计表咱；默穗孔㈣完成领挥导交办的墓其它工作妖并提供相粪关信息减。幕捷钥’症墙7培、现金会巡计叠乌塔．毁颠(1阁)欺负责现金繁收付，审湿查原始凭秆证，保证光其合法性丢和准确性炭；组霞(2腥)盟每日进行垫帐、款盘撒存，做好谷日审：纳痰(3少)饥对凭证进机行月结，幼月结后的兵凭证交总舍帐会计收据存；随趣(4森)却每日将现火金存入银斯行，确保扎现金安全可；融直(5努)踏及时和银龄行对帐，登每月调节式收支差异竭；负责掌骆管保险箱且；酿情(6惊)榨审核现金养支票，转昨帐支票的记填写和签方章，严格味控制空头疯、空白消支票流出附和进入；迹逐日登记趴现金、银未行存款帐跨，并对现立金日记帐突和银行存加款帐的正次确负责；芝晶(稀7迟从真分析狭研究与甲慨方签定的纺劳动合同凤，保证实抬际工作量量和收掘款同步进露行，做好罚要款工作宵；船励(8良)界严格控制啄资金使用恐，确保项唯目生产正吗常运营，额每月按时塔发放职朝工生活费鼓。部猾8胞、办公室最球(1自)广在安装子误公司执行努经理的直鼓接领导下召，做好各梦项行政办纹公事怜务，接受柔集团公司驰办公室的霉对口管理抱；霉刺(2手)哨做好办公撞接待，对随外宣传企梅业形象，乱配合执行稳经理、经绒营科做跃好业务开些拓工作；伐筝(3命)财负责各类甩会议的组架织筹备工饺作，积极谅为执行经花理搜集、惩整理、丙提供有关荐资料，作野好会议记山录；犬怖(4救)晕负责安装案子公司档截案管理工被作；蚕撞(5振)桂负责子公自司管理人炮员的考勤蜜及后勤保掉障工作；炉泪(6探)昂协助执行厉经理检查疫各项制度唤的落实情小况。胡秀=还、安装分自公重司惠脚求’印永l庄、经理假烫(1辰)嫁按照公司愿规章制度斑、董事会垃经营目标稳，在安装貌子公司执画行经理于的领导下判，做好各屡项经营管区理工作；遭摧(2歇)姓负责现场胆质量、进伸度控制、盼安全生产查、文明施纱工、材料痒供应及后牲勤管理等屋各项工作撤；假停(3酸)显按土建项哄目制订的瞧计划，同灭步组织并教实施现场拴施工计划榆管理；裁朴(4缸)坡必须按照哪土建大合竞同的要求岩，对安装织工程的技当术、质量次实施过哭程控制；始场(5摇)枪协调各项提目与土建息、甲方、酒监理的配碌合工作，停协调安装替与土建职之间的各攻种矛盾；幅(6并)斑做好市场需开拓、业屡务承接、旦工程投标错、合同洽书谈管理工久作；木(7向)娃做好分公躲司管理人童员的考勤花工作；益(8虫)森积极配合肤检查组和市其他部门专的检查、借监督工作永。旺磁2祸、副经理河(1疼)统当好分公哗司经理的和助手，重存点抓好分惕公司分管贵范围内的碍施工受组织、工回程质量、骗施工进度循、安全生丝产；谎玩(2则)急抓好分公拿司生产计常划、生产全作业的指跳导工作，蓄做好项目赢质慰量保证体慧系的运行悉工作；喘怎(3伐)场负责分公学司内部各概项目的人拳、财、物粗调度；古蠢(4板)那负责对项学目每月一江次的综合斤检查评比新工作，负悟责对项目争负责惰人、工长宽每月一次梦考核工作贫；火(5翁)流参加各项牙目的生产幅例会及甲泼方例会，箭协调好甲裙乙双方施酒工生产的茄有关工作熊；拔敌(6棒)罢按照公司吃管理制度炕，对违章昆指挥、渎暴职行为引邻起的质量宁、安全章事故进行出处理；膜外(7筹)薯对检查组屑及各职能凯部门提出面的问题负煌责落实整曲改。著锋3叶、材料会办计搂消(1耀)惜建立分公肿司所属项阻目部的材对料进、耗杆、存台帐弹；摊芽(2蜂)代统计各项医目甲供进烟材数、进犹场金额，袭已转帐数绳及转帐金副额，未娘转帐数及瑞金额；乌至(3溪)茧对项目上壳的闲置机添具及时调番配，加快恭机具周转耀：狱扮裤(4泛)地做好在建阶项目、竣莫工项目材诉料对帐工浪作；恶戏(慰5菜从真审核挥项目部材租料员上报龟的报表，璃做到内容袍完整、数殖据真乏实、计算使正确、说扇明清楚、透手续完备互；惯扁(6类)旅负责对材响料系统人浑员的业务杨辅导、检旷查、考核焰；划论(7乘)粥将竣工项睛目所有帐京本、票据岩，按照会吃计档案归鬼档的要求闭，整理闹立卷或装叉订成册，遗并妥善保留管；某茫(8慨)樱接受上级渣财务部门迁的监督和裂业务指导鞋。笨胡4申、采购员摘古(1剑)都严格按公鸣司材料审惕计的有关腰制度做好醉采购管理渗工作；词叫(2耐)博按规定的脱工作流程彻做好物资喜计划、招男投标及供着应工作；招深(3灿)它负责处理效在材料供慰应中发生味的各种纠处纷；私退(4绍)掏负责在授艳权范围内悠材料合同关的签订，灵负责编制野材料款项哲的支剩付计划；库(5宫)画负责对合词格供应商止的考评工乘作；必(6渔)冬及时做好懒职责范围刚内的各类知报侦表妄(宁月、季、愈年马度辆)育；纪(7炸)娇负责收集秘和保管各岭类材料的馒相关证明绿资料，并止及时向审下计部峰等有关部隔门提供；蜓(8身)哑积极主动形配合检查坟组、审计证部等部门荷的工作。悬咏姓三、安装弓项目切l裹、安装项苗目负饱责眼(玻工脸长桐)三(1钻)酒服从分公虚司指挥，拦做好本项慢目的全面耍管理工作鹿；酱(行2稼尉本项目程的技术、纳计划、质筛量、进度杂、成本控属制、安全朗生产及后庆勤管理工注作负直接活责任；比津(3丑)柴做好项目言部各安装开工种之间贞的协调工婆作，同时规确保安装只与土闭建的良好催配合；亚摘(4波)蒙积极服从梯分公司的吹调遣，兼圆任二个以余上项目相身同专业工碑种的架管理工作庭，对兼任遵的项目必离须认真对盖待，出现掌问题及时闻解决，确掉保工细程顺利进廉行；躬(5命)娃做好项目吐管理人员毛的考勤工似作。胳绕2耻、技术员征(1拆)燃当好项目虫经理助手鉴，负责项畏目的技术炊管理工作苹；徒(2厅)牺参加图纸挡会审，负裙责对外发谅文的把关龙；罗(3牺)序负责编写丹项目施工正组织设计虹和施工技蔑术方案；移(4汉)廊全面负责暂项蓄目染IS09稳00蝴1昏：卫200昂0连质量保证质体系的建畜立与运行碑，负讨责编制项伪目质量计点划；盈慎(5病)亲负责项目丸施工计划姻的编制和辫组织实施匀，认真编柏制总包项慨目的切施工总计恒划；枪库(6替)纹负责施工辣规范和各遵道工序的马技术交底疗、安全交首底；稼淹(7地)绿负责甲乙牲双方设计教变更等技炭术签证的荡办理，并消及时把情笛况反轨馈给预算缩员；殿继(8楚)栏认真做好南技术复核蚊、检测记搞录、隐蔽逢工程报验纹、施工日母记记载加及分部、及分项工程差的质量验壶收与评定清工作等工柜作；疤输(9待)虑负责项目链职工技术执和规范知廉识的培训殊工作，严质肃处置职猴工违懂反技术交蚁底和施工稳规范的行顽为；蝇(拾10)赵做好对外浑包队伍在论技术、质顿量、计划伐方面的管怨理与协调弹；链(夏11)讽在项目经佣理的统一洲组织下，失及时整改眯检查组等毅部门提出益的技阴术问题：夺揉q拳母认真把慌好进场原锹材料的质敬量关；奶政秩㈣定期做将好检验、驰测量、试闹验设备的推检测、保吗养和维修蝶工作；补丘3鸟、预算员鹊顶(1这)土参加投标老项目的标厚书编制工师作和合同谊评审工作楼；贫碰(2磁)毙参加图纸们会审，编票制、复核小项目的租预献(明决叙)弱算；做仅(3隐)肥及时准确李提供材料栏计划；择熟(4按)辫实事求是套向上级有送关部门提止供各种报掉表；逐恰(5拌)旁严格按照灿公司内部亩定额计算荒和下达工购时，做好湾定额用工喘分析，责及时编制请限额用料需计划；眯密(6珍)炉负责办理璃各项经济坊签证，积交极协助技奖术负责办叔理技术变暮更签脉证：掌期(7日)另积极配合闷工程审计意部、成本碧核算科的哀审计与核叶算工作，英及时向沈工程审计监部提供变灿更及签证旦；争幼(8旨)扫与甲方做待好阶段性终对帐、结混帐工作，增认真做好闭各分包队膏伍的工泉程量审核央工作；造璃(9哪)赚积极配合户项目部和劫分公司做毯好要款工卡作。趋昼4衔、资料员创弦(1件)逝严格按照狂玛亿0900钢l护：邀200偷0用质量保证衔体系要求逝，及时做锡好各种资刷料的收集纳、分类、旅编目、归定档工作，芒做好各类约文件的分撕发和传达伙；晕忠(2慨)推负责对检晚验和试验下状态的标乒识工作；痕活(3可)自整理竣工扫资料。倚淹5丽、仓库保博管员尚鸭(1)医按照材料悼管理制度答的规定做蓄好本职工子作；舒蕉(2黑)减积极配合询财务、分她公司材料确会计的工镰作，做好码各类材料昏帐表并吊及时上报枕，配合成溪本部门做耀好每月的虚盘点工作且，做到帐逃、卡、物犁相符；腐陪(3奋)移负责填写乱库存常用狐物资的申淹请采购单藏，注明各进物资的品藏名、数绘量，确认涝无误后交泥项目经理敢审批：魄酬(4户)闷货物入库阶必须根据突申请采购挪的数量及联规格，检兔查货物的当有效蜘期、数量猴、质量，志同时严格罢审核产品涌质量证明绩书、合格庄证等配套蹦资料．符递合要求方盈可入库；娇妹(5费)杠加强对库孔存物资的谅管理，保反证库存物织品的完好史无损，合狭理分岗类，存放笛整齐，必龄须有效采姿取防火防朱潮等措施雀，杜绝不宅安全因素品；宜脸(6格)测物品到库赤后要及时牢入帐，准斤确登记；撤知(7荡)液发货时要虽做到按规悄章制度办薯事，实行讽限额发货她，领货手浑续不全细不得发货较；偏鸟(8牲)剪发货后要银及时按出虎库单办理蜜物品的出愈库手续，浸登记有关慨帐卡；唉播(崭9捆陉常与使么用部门保够持联系，揪了解物品覆的使用情赤况，迅速敏高效地竟完成本职器工作；概（圆1蝇O艳）搅负责对节奶余物资和拢闲置物资凤催促调运齐，及时向持材料会计稳通报。豆裙6街、收料概员叔(丢甲供、地漠材、料速具哭)中障(1粉)吴严格执行肃材料管理远制度，严抽把材料验梨收关，确暖保材料质抹量和数醒量，做好绵材料验收剑记录；洽敏(2胸)庙做好节余尾物资的调维运工作，巷闲置料具猛及时清理闪调运；亚疏(3壳)鹊检查甲供羡材料，按问照预算员周提供的计虏划单进货出，产品要景有工厂裕解货单、墓使用说明悉书和合格凤证及准用诞证，不合率格的一律绪退回；贱(4胸)市认真做好务主体封顶像及工程竣涌工时的材芝料盘点，雾配合成本粮核算匙科做好考合核工作。屈第三章行耕政会议制哥度怖还街第一条执糊行经理每哭月召开一东次管理人植员会议，迹总结工作扯，部署掀下一步的厦安排；柏慎欲第二条分继公司每周掉召开一次杨经理会议工，分公司征经理、副兴经理参路加，讨论翅经营、生颈产中的问俗胚；柄涨无第三条项腹目每周召托开一次会镜议，分公脊司副经理抗参加，分祝别就负常责的工种忘的质量、浆进度等方舌面存在的宴问题提出桶要求并安颈排生产，吧解决工长夕提出的有碧关事宜。赚它授第四条项膨目每天一缸次生产例幅会，各工店种就工作冬安排提出停意见，袭安排第二餐天的工作或。听阿裙第五条开贯会严格实丸行签到制恩，迟到、雀早从退门5标分钟，给通予罚群款勿20皱元，迟到惯、早退半宫小时，扣队除半天出笛勤，不参夏加会议，后扣除全天福出勤。特貌殊情况事故先请假。他敬冲第六条出蔬席会议者冲，必须自杂带笔和笔廉记本，做败好会议记肉录，并快按会议精违神落实工慎作。弹命旁第七条会从议主持人暑要做好准锹备工作，晚发言内容睁要言简意发赅，突僵出重点，争有针对性洪，会议通鹅知要及时凑下达有关究人员。剥第四章工弱程投标及凭合同管理逼制度亏继回一、基本甲原则学磨穿第一条为晒了加强合象同管理，尝切实保证滋合同的全左面履行，触维护企奉业的合法偏权益，根罗据中华人数民共和国猜《合同法冬》、《建柄筑法》及莫相关法律兼、法规，梢结合企业耕实际情况尾，制订本踏办法。猴吩扫第二条合鸦同洽谈由妥分公司经乘理、安装杆子公司执搏行经理、猛经营科秧长负责，谱合同文本票正式定稿叙前须经法亩律服务部喂评审，签贫署每一份达合同必须懒经过执行胖董事书面园授权。气桂训第三条隐详瞒合同内收容或不经志过规定程艇序评审就流擅自签署迅合狮J铜司，对责忆任人处计以室200天0夺元罚款，眉造成公司虎损失的，防承担相应游赔偿责际任，直至新开除。本拴条由监事家会主席、冷检查组组屿长行使处击罚权。歪搬蒸第四条严险格履行合幕同条款，樱维护企业遍形象。如大发生争议较，要积膀极寻求解踏决办法，架做到不卑贺不亢、坚多持原则、纺有理有节略。确实得界不到解决兔，要及时垄向上级汇努报。对隐政瞒不报或保处理事情矩过程中有萍损害企业顶形象的行芳为，对责甩任人处以到50朱0穷元以下处冒罚。本条伶由子公司买经理报行使处罚窜权。爆二、工程造投标屿第五条工副程投标是语指承包企阻业取得投兼标资格后调，在认真袜研究脚招标文件盟所提条件脏和要求的车基础上，魂对招标工榴程项目的彼成本、造传价等进行睁估算及编集制标函，鱼并在规定馋的期限内稻向业主递许交，积极零参加竞争裤及争取中占标的过程仪。寺第六条制割作标书之桨前，公司奉执行经理我、经营科纷长、分公尊司经理、见副经理、浆预算员必焰须认真细博致地评审刮报价方案光，做到知胆己知彼。机第七条投瞧标报价直蜻接关系到善中标成功包与否，要稳求做标人徐认真挂细致、数报据准确、邪实事求是似。具体有猎如下要求走：偶吐1浊、熟悉当惑地使用的转定额，正谱确计算工喷程量；峰退2扛、根据定世额和施工藏组织设计俯或施工方相案，正确牌套用单价掀；恶美3伸、对于工坦程量、单似价、复价咱以及各种滴费用的计草算，一定贿要耐心而中细致地复爆核，减少第计算上的致错误；剑屡4隔、合理确恨定各类费斤用。闻第八条标橡价做出来箩之后，公奶司执行经盾理、分公拐司经理要轧认真分拣析，包括伟分析竞争朱对手、市扁场材料价角格、企业废盈亏、企帮业当前生扛产任舞等缸，最后做辜出报价决战策，即报僵价下浮或躲上浮的比坚例。慕剑精第九条决芝定投标报剖价之后，宽即要编制置标书，标统书的编迈制一定要搂以招标文榨件和当地搁规定的内闪容要求为那准，力求筹内容齐全批，文字清倍楚，说明碍问题。其寸主要内容奇有：熄袜l方、标书综爷合说明；恨佣2革、工程数蜜量、单位仿和总报价丸；隙册3筹、工程质数量达到等避级及保证痰质量与安愿全的技术姑措施；舰茅4舞、工程计唉划、竣工盏日期；学封5套、施工组亡织与工程搜形象进度味计划；虏午6详、主要的冲施工方法佩和施工机验械；窜混7凳、施工组丹织机构表缺及主要工膜程管理人枪员的人选宋及简历；莫吨8搏、其它必缸要的附件极及资料。罢胶塘第十条工俭程合同是吧确保承发伪包人之间桂的法律关日系和双方追责赶任、权利魔等关系的似重要文件驳。在合同始谈判之前游，经营科赢必须对当滚事人的综乖合情况进这行考察并语认真做好斯各项准备避工作。盯肆币第十一条的对投标项花目，根据征土建常务鞋副总经理昏指示及反尚馈的否意见，认世真审查业估主的招标崖文件、我挠方投标书虽、往来函造件等文书绸，由分公不司经理召楚集分公司哀副经理、公材料采购疮员认真组锋织洽谈准甩备会，根百据经营上离的策略和药意图制定广谈判原则越和方案，遭并要估计碍发包人可狐能提出的香各种问题产，研究答家辩内容，哀准备充分励的资料，杀以便于答说辩。兽皮短第十二条糖谈判过程括中，所有甘谈判人员甚要做到统变一意见．乏口径一怠致，做到杜在重大问男题上不失拾原则，在牛细小问题卖上有适当锐弹性。席湾晋第十三条版在投标过暑程中，由于于我方原短因造成失规误，导致变不能中蜻标的，对往责任人按将10框0猾折负100歼0亩元的标准影处罚；中六标的对参屠加投标人怖员按占i0玉0的折耗200爱0顶元进行奖更励。部门临负责人奖均罚加倍，见由土建常爹务副炉总经理负姿责实施。答学薄三、工程啦合同笨训述㈠合同签夫订巧滔乱第十四条此合同的主症要条款商棉定后，由晚公司经营城科长负责苍起草量文本，按讲照合同评湖审程序进拍行评审。陕合同文本年必须经法猴律服务部皮确认，且吵要将有关躲人员的签漂字备忘录榨交检查组慢审核，确振保合同内常容符合法钟律、法规己的规定。萄否则每缺糖一次，罚劈分公司经科理摆50推0牌元。柜刷姐第十五条差合同签署港前，各种堪手续必须记齐备。史超偿第十六条意合同双方丸达成一致谊后，由执劲行董事履擦行合同签矛约权。捷或由执行汗董事书面阵授权执行辅经理签署舟合同。秒缴㈢合同交京底巴垮第十七条省分公司经辆理组织副漫经理、材偏料采购员直、项目负椒责人、姿技术负责叛、预算员析进行合同纳交底，明牌确双方承券担的责任培与义务，盒以及履行户时间和有杂关事项。锈缺一次合盟同交底记冤录罚分公按司经理垄200欣元。造成嫁失误的罚卵款炮50返0队元。笨乳㈢合同履犁行薄第十八条柏合同履行引中要核对例原标书、刮图纸与施最工实际是尸否相挡符，如有不不符，其毙增加范围摧必须迅速王找甲方工矿程代表签壳证，并增黎加预算。钱对因不及远时办理签双证而造成痰损失的，份全额由项面目技术员或和预算员棋赔偿。角秘第十九条沃有关合同怎履行中的闯书面签证纵、来往信驰函、工作奥联系剃单、变更肥通知等都温是合同的斗组成部分聋，有关部才门或个人领收到对方叫的此类文芳件时，应宇当及时会牧同有关人拘员制定对涌策、采取凡相应措施奋。若收件伴人怠慢而孟延误事情区的，每次陪由分公司卖经理鹅(纹检查城组词)艳罚猪款包20谎0胜元；由于差解决不力但而造成损符失的，处鱼以他100看0题元以上罚服款，且损辟失部分嫌的驰5杯0锐％腐由责任人饮承担。瘦属岭第二十条列对合同履燥行过程中葵的违约情勾况或违反砌合同的干勉扰事车件，分公匆司、项目区部应当及居时查明原初因，通过本取证并按轮照合同规正定及时、经合理、准蚂确地向对缺方提出索扬赔。不积骂极催促解嗓决的，每洒次分别罚镰分公司经魔理和项目倦负责人不湾低于陪50痰0拨元。邪念匀第二敬十一条各略级部门须捆严格履行惩合同条款尝，确保企痒业信誉。叹如不认真钱履行合同尚条款对有菠关责任人艰处以其50旋0猫元以上罚赞款。惑陈跟第二十二且条当我方塔收到对方起的索咬赔今(屯含违约、络罚早款奶)望通知后应减当认真研单究并及时嚷处理、答贼疑、举证猎或提出反删诉，力求祸与对方协歉商解决。运有关人员舱收到对方评的索赔报柜告后不得职扣押或故第意隐瞒，流不得自作准主张不经穴集体讨论断进行私下嗓处理，否吸则每次罚误款少50会0摇元以上；千若非寒我方过错椅，却因处扶理不力而乳造成损失词的，损失壮部分的核5概0导％由责任奶人稼员赔偿。尽墙刷第二十三拍条对合同诚条款在履秀行过程中颗出现理解曲上的争议朵，子、唇分公司及布项目部应交当及时分廊析并查明水原因，提短出解决办局法上报法款律服务部勤，并及时券与对方进司行洽谈，勉力争达成南补充协议挖。出现这失种情况必陡须在一个宋月内解决总，否则每盆拖十天，夜罚责任人努员侵50疗0纲元，由检滤查组绕行使处罚支权。狂校员第二十四页条若工程截属于分包纪，应向总臣承包商索似要建设工阁程总折承包合同峡，审查该恢建设工程叉是否已办绢妥有关法浸定手续。允亦可在合区同条款中党载凳明凡“搏非我方原桐因，因手杆续不全造松成的一切印责任和损复失，均由招甲方承担该。版”伸洲诸四、购销克合同的签暖订档考快第二十五麦条对大宗展材料设备菠的采购，漫必须实行植招投标制废，不允耽许长期到近一家采购叼，如发现光质次价高鞭，按集团臣公合司锡“荒票据审批壶管理制德度谅”帖第四十一平、四十二勒条的规定达处罚。可疲姿第二十六雾条购销合浸同文本应哭当使用集颜团公司法赚律服务部提制定双的统一文疗本。若使辜用自制文辨本每次罚纹款瓶20生0稿元。缘股溜第二十七至条购销合敲同实行会跪签制度，跃由分公司葱正副经理醉、材料刻科长、材膜料会计分速别签字，裙缺一人签彩字即视为按无效合同昨，财务可萍以拒付。拐如签字手伪续不全而臂付款，罚愿现金会计轧100稼0灶兀。痕第夫第二十八才条我方为笋买受人时燥，向对方声支付订金损或预付款受须经鲜公司总经距理书面批畜示。且在伤一般情况路下，不应烛约定先付顽款后交货瓣或货到立产即付清全孝部款项。娃预付款控直制在待7倒0垃％以内，蜘货到后一慰个案月内支付今剩余款项择，且必须蜡扣留鸭1火0衬％的质保境金，质保断金退还时镜间以君工程施工伤总合凭l膊司为准。殖鸡五、合同洽管理滚第二十九忌条合同的弊洽谈、签旺订人员必弱须维护集舒体利益，谎遵纪守恨法，严禁谈借工作之垄便收受贿搅赂、假公惨济私，严概禁与他人幸串通订立馅对本企业后不利的或那可能造成崖损害的合诊同。否则斗公司将没剂收责任人施非法所得钳，并处以醉500族0台元以上罚嫌款。情节术严重者将小追究其法穗律责任。烫衣闻第三十条歇公司任何霞职员均有崭权检举、弓揭发利用滥订立合同狱及有夕关经济合只同的机会豪做坑害企饰业利益的新行为。对束检举揭发娃有功的人低员，按照呀合同标的田值进行奖拨励，合同汁标的值在桐l求O冰万元以内士，奖辛励凤4秃0爹％；标的候值阻在互l乳O括一叼10现0残万，奖拔励挺4活0椅％雹一鱼15宋0溉／录o应；标的值管超疮过霜10泊0包万，一菌次性奖励届lOqo绪~清不低便于赢1农5驾万元，并围对检举人践员严格保喜密。户阳茧第三十一南条在订立搭、履行合锁同及处理户合同纠纷宽中为维护询本企魔业利益做照出突出贡位献的，给典予挽回损硬失额喷1悦0长％以上的抹奖励。狠京叉第三十二颠条迅哑荐对有下列刷情况之一沈的，检查惑组将对责算任人处斗以涂1000芒0补元以上罚卧款；情节旱恶劣、后脚果严重的议，公司有灾权解除劳撤动茧(丹聘讲用叶)誓合同。特傍1殖、在合同但签订过程绕中，玩忽而职守，给眼本企业造暴成损失的刷：常派2开、未经授狼权或超越球代理权限追、不依规崖定程序滥哥签合同，返给本企业殃造成损失务的；训敏3真、在合同深履行过程区中，由于后失职致使辨合同不能罪正常履行士，给本企上业造成损灾失的。域原炊下列情形构涉嫌犯罪养的，依法漏移送司法浸机关惩办朵。衬均l萝、在签订炭、履行、槽处理有关绞争议纠纷暑中，利用播职权和工铜作便利，辅索疫贿受贿、栏串通勾结题、营私舞爪弊，致使纯企业利益剑受到损害申的；仇杆2变、操纵招舌投标，涉猾案数额巨醉大；长系3向、其它严污重破坏公烘司合同管特理制度和评严重损害覆集体触利益的行两为。求种牙第三十三特条合同依阁法订立后庭受法律保植护，任何类当事人一文方均璃不能擅自向变更、解箭除。为维刚护本企业左利益，确砌需我方主骗动提出变沃更、解除型合同而无挨法定事由念的，应当写由合同原售经办人或膝安装子公探司执行经乒理指定的舌人员查明厦原因、提遗出意见，现经领导层耐批准后，栏再与对方询协商，达乏成一致意箱见，签署擦变更或解阳除合同的荡书面协议卧。蚊副朝第三十四旦条变更、鼻解除、撤阅销合同系钻理由正当湾确凿，符旋合法律某规定的，时应当上报暮法律服务膜部，由有梢关部门按浅照法定程殿序对合同枯进行痒变更、解恩除或撤销方。易添旬第三十五虾条对方提涛出变更、贱解除的，尝分公司经浪理必祝须将这一脑情况上报邻安装子公也司执行经殖理或土建泽子公司常屋务副总经我理，由领兄导层决定剩是否同意誓其要求。糠唱挪第三十六弓条合同履卖行中出现沃中灿止救(踩包括工程底停缓沉建狠)谁的。必须梅及时与对墓方办理中美止手续，改收集因中始止合同给赴我方造成旬经济损失樱的证据资沈料，向对写方提出索次赔。重大报工程对方场不愿赔偿哀的，应追吐究其法律岁责任。若艇中止后的瓶合同继续顶履行的，颈必须与对姐方办理复盈工手续及裳办理补充循协议。因士未及时办拼理而造成地损失的，近对项目负勇责人、分亚公司副经性理罚躬500坑0竭元以上。忍括壤第三十七短条合同的窝中止与恢监复都必须无由合同原烫经办人或与公司伪领导层指崇定的人员苍办理。灵剂馆第三十八运条对于已椅经履行完芦毕的合同蓬，合同的茫具体执行楼单位串应当向法切律服务部困提交合同婶履行情况蒸评述报告书。法律服社务部审查盛并备份后飞，将所有堆资料交集他团公司办贼公室资料愉员保管。惠木敌第三十九旋条做好合赶同存档工赏作。工程逮承包及分西包合同由厚公司战经营科保朴管，材料兼(肉工矿产青品抱)啊采购合同农由分公司白材料科保丝管。所有代合同均需强分别复印奖一份交分幕公司鼓(伶子公鬼司畜)刷财务亩科、集团威公司工程船审举计部、票璃据审计部圈。告第四十条爷子公司办惭公室均须恭设资料室韵，办公室柱主任负领般导责祥任，资料咏室保存各渔类资料复优印件，原池件由集团凑公司办公滥室保管。口上述合同喝必须进行晴存档，档计案统一由轿集团公司法办公室进脑行管理键和保存。捞第四十一托条合同和粥有关的补易充协议、何会议纪要猎、信函、阴签证、变给更通知、戒工作联系耻单，收发衣文记录等百都是企业猎活动的最温原始资料吴，各有关阀单位都必敲须妥善保瑞管，防止祥被盗、遗团失、损坏嚷、污染。公第五章工桌程业务承缩接奖惩制馅度霜本远～、总则网第一条为全明确公司磨经营工作方岗位职责工，激发公巧司员工承绿接工况程业务的楚积极性，约促进公司管经营工作何上新台阶皱，实现公颂司效益和季个人收益件的双赢目在标，特制腥订本奖惩蚕制度。公第二条本滩制度适应坊用于工程高承揽有关猜人员及业妹务中介人它。本羽余二、基本接工作要求乱慌垒第三条经艘营工作人认员必须紧错紧围绕公倾司的经营腥方针政策猜，深鬼入研究市昂场行情，捞建立各种竿有用社会为关系，广幅开信息渠演道，增强魄信息获取获能力和辨进析能力，马准确捕捉干有价值信愉息，采用希多种有效私公关手段荒，提高业衔务信息的帽成功率。然划券第四条经塘营科长要心支持信息钓员蜜工作，加拆强业务信私息人员的嘉培训。参票钢第五条经袖营工作人嗽员不得弄茶虚作假传纷递任何虚浓假信息，关否则勒对责任人枝罚款第一领次罚款恶10算0钥元，第二庆次罚捎款墨30墨0文元，第三仿次降职，跌以工代干食。峡颗悔第六条经愧营人员不素得将工程常信息传递瑞给其他公兽司，否则昆，公司涉有权解除趣其劳动合锤同并按公络司法第五疲十八条。签六十三条维规定追究仗其相应责桐任。嘉三、指标本及奖惩细逼则决脊第七条总牢包国家和蚁直属企业造的工程项删目，综合勤取费言在暑1抬2筒％以渐上馒(砍含创1险2登％研)照、平时付瞧款在茅8币0炎％，且不锦垫资，奖旬励安装子室公司执行灰经毫理、经营锤科长、副帐科长、总窜工和分公谨司经理、璃副经理工庭程合同总颂造价的雪1决．于5赏％；垫资眨在工程合薯同总造价咽的愧2逐0季％以膜下辩(贼含笑2敲0石％孙)篇奖恭1刮％；垫资短超杰过工程合哄同总造价蚂的炉2淘0善％、经公随司董事会留评审同意颗施工的奖灯励陶0·8％。录煤书第八胜条钱川指总包国家呢和直属企谣业的工程潜项目，综盾合取费低位于也1训2请％、平时坡付款冷在能8愚0臣％，且不魔垫资，奖毕安装子公幸司执行经繁理、经营适科蹲长、副科沟长、总工追和分公司区经理、副讨经理工程牌合同总造拢价的咳l献％；垫资塔在工程合辱同总造价营的鲜2槐0歇％以峰下柳(狱含代2似0索％伙)炮奖翁O则．茂8虑％；垫资戴超过工程团合喷同总造价宇的钥2敢0封％，经公览司董事会锯评审同意风施工的惩奖昆0丑．谅6骗％。袍你登第九条如策是抗5谣0悔强房地产算开发商工制程业务，递其他情况池同上，奖干励标准按映第七条、树第八条的侍7绸0庄％计算。用如是一般兆企业的工呈程业务扬，奖励标圾准则按第把七条和第朝八条的被2容5辣％计算。恒第十条如红是分包的订工程业务意，其他情寿况同上，皆奖励标准末按第七袋条。第九始条的稳5戴0股％计算疗。引溜第十一条盼以上第七纪条至第十幸条奖励视杀工程项目登平时付款感额同山比例上下慰浮动。旁钟六第十二条瓣对社会中敞介人员介肥绍的工程仿业务，奖较励工程合宏同总晴造价的巾O夜．海5茅％吧一尼3辜％，具体篇额度视工功程总色、栋分包、垫箭资额度、敲付款方填式及取费政标准等情代况而定，绸如特别好薯的项目可梅超过勤3诞％。扔滩省第十三条淡对公司其斥他员工承躺接的工程尚业务，公支司按照本嘴章第题七条一第相十一条规苏定标准的共1潜／免5失奖励给承款接业务人雄员。拨城糕第十四条建各分公司戚可聘请几跪名社会知王名人士或戴有身份的税内行萝担任业务辨信息联络菜员，六个杂月试用期沈工资每月购300服0令元，差旅慰费包干档使用浊100住0芝元。如无找信息不再篇聘用，业剑务报酬按储第七条一龄第十一条灭规心定执行。蛙裁燃第十五条兄在投标过扛程中，由攀于我方原火因造成失右误，导致利不能中坏标的，对矩责任人按忆10弊0娘折繁100脊0罪元的标准擦处罚；中盟标的对参副加投标人榆员按窜10丑0地折但200薯0援元进行奖治励。部门爆负责人奖僚罚加倍，遥由常务副榨总经定理负责实鬼施。袜对绩四、附则她奖醉第十六条饰以上奖励舟不重复计叶奖。绣限咏第十七条晋奖励兑现消时间：合茶同签订完码开始兑现室，但根据甜公司资土金情况分拥期分批支寺付。除第薯十二条外留，其余奖摆励在年底驶付清。典第六章工蜡程决算制剧度偷优冈第一条预园算员在接铲到施工图谨纸进后真1汁0片天内必须弟将完整的光一套名施工图纸瑞上缴工程董审计部。顾览复第二条工卷程竣工歼前谎1齐5同天，项目拖预算员必症须编制完穿工程决算河书，交安翼装子公司馅预算负责飘人审核。判决算书每恭推迟一天高，罚预算射员轰10崭0兵元。由检非查组行使族处罚权。懂蛮赚第三条子廉公司预算艘负责人接叙到工程决狸算书后，挑必须逼在爱5劈天内朋完成审核冬。发现问辈题退回项旋目，要求献预算员重种新调整。宜决算书正冬确无误后童，由安装智子公司预晴算负责人粒、分公司也经理签字鲜。按子拢第四条安海装公司完誉成审核后恰，安装公犁司预算负桌责人向工阳程审糠计部上报端完整的决尚算资料，杜包括：完赚整决算书贩、工程量和计算书、建合同复印城件、工程揉变更洽商扮、其它相追关资料。稍贿步第五条工予程审计部颜从接到项榜目决算资隙料翅1脊5冈天内，完少成该项工碰程审计，碎包括核查例工程量、牲定额子目厉、取费、镜各种变更势签证和索牺赔清单等努。若每拖鲁延一天，摔对责任人斥罚水10爸0驰元，由工航程审计部群负责人行槽使处颜罚权，监俭事会主席礼进行监督际。北裕抹第六条工缎程审计完悠后，交工着程审计部砍负责人审竖核签字，哑并报土饭建子公司司常务副总如经理签字音。鬼氏俘第七条审写计过程中际必须认真半审查，发贴现问题，喷要做进一者步复还核，并认累真记录。丑若审计中呢不认真把取关，导致砍漏算错算布得不到纠春正，给审获核人员每旁处罚款馋20获0鼻元以上，走由工程审头计部负责完人行使处使罚权。稍对审计过见程中有下琴列情形之赛一者给予全降职直至朝开除害：百①寇流于形式等；盈②折感情用事骄；讽③符向第三方飞索贿、受因贿的。由饿监事会主太席进行监蚊督。孤似唤第八条将并决算书返世还安装子餐公司经营国科长，提亲出审核意首见，调虽整后，签匹字盖章，泄按合同要讯求报甲方当。样远例第九条监因事会主席根每年两次滋组织监督尽部看门课(啊票据审计倍部、工程香审计部、昂财务审计励部厚)卖进行互审岩，对故意旗克扣、流野于形式、灰与被审计忙方骨串通一气煎等不按制皇度规定审当计行为进堤行审计，免发现问题明，对责任诚人予以降终职处分，个情节严重跌的予以开磨除。燃第七章生描产管理体跃系标第一条生虽产管理工滥作必须按探照现代企朴业哑铃型爆管理模式闭的要奏求，坚份持僚“替经营计划法生产、财庄务指导生贱产、数字扒指挥生僚产毕”窜的方针，晚充分发挥手安装公司烟、分公司贫的规模优或势，实现翻各种生产百资源充分谨、有效配艘置，充分侨发挥各种恰社会资源理，最大限垄度发挥公胆司整体生乓产潜力。迅唐悔第二条现甘场管理必浇须加强过挠程控制和退检查、监污督及兑现剩，生产回工作必须娱服从技术竖的正确指符导，严格逆按照国家壁、地方和爽公司内部棵施工规范耀、操作规摆程和验收董标准进行盒施工。踪央芳第三条安国装子公司谦副经理在摄土建子公伸司总经理稳和安装子膜公司幕执行经理瓜的领导下挤全面负责联安装子公懂司生产管设理工作。汇根据生产亮需要，对话全公司范清围内的人惨财物统一赔调配。余恐辽第四条分厅公司副经愿理在分公伶司经理的割领导下负旱责分公司倒本专致业系统的姨生产管理留工作。根串据各项目些生产需要散，对分公仙司范围内旗人财物统咸一调配。架艰铜第五条分据公司副经栗理和项目沉负责人代伯表公司负锡责甲、乙完双方晋的协调工云作，并负慢责其他有绑关部门的雄协调工作较。万谁乡第六条检肆查组代表就公司行使次检查、监怪督和考核绕权，公司携各职能似部门对分剖管专业进涉行指导、傲检查、监矿督、奖罚医。希第八章计粘划管理制杏度码穗竖第一条施贱工计划管胖理是项目摧生产管理亲的要重环盲节，也是启合同饿履行的根仗本保证。躬该缎第二条施户工计划分我为总控进找度计划、肠月计划、猪周计划和孙日作业颈计划。计早划内容包劳括：施工盖部位、计主划工作量竭、劳动用栏工、进度抚安排、质恐量、技术专、安全目间标、人员程和机械料殿具计划、缠材料设备膛计划等。姓阅章第三条编片制总控进颗度计划时龟，必须严甚格按照施攻工图纸确碎定的梢工程量、传施工组织劣设计、公塞司内部施番工定额、愧合同工期佣要求及现喇场施每工条件等抄进行综合葱考虑，确移定人员数绪量及人员告配比和机未械料具供痰应等，并繁提前一个英月报生产冷管理部备夫案。型察岭第四条项守目技术劝员根据施株工总进度阵计划，每粱月桨2失5栽日前编制少下装月施工进捞度计划，派根据月进基度计划编迎制周进度卸计划，并梅根据资源门综合配置睬情况对计法划进行优董化调整。表计划编制妨完成后，祸必须经分灯公司分管夫副经理评尸审通过并闲签字后，钩作为项目台施工依据泛并上报分毫公司。辟基描第五条项仙目负责人挎必须根据免施工进度绑计划，以匀施工段或井周为桂单位对班姥排下达施僻工任务令笛，以日作陵业计划确柿保周计划犁、以周计五划确保月疾计划的完森成，以月范计划确保貌总计划的而完成。棉娘苍第六条项情目每天生伯产例会上删，各工种惜汇报当日裂计划的完艺成情虫况，提前锡完成的予凤以表扬和活5罢0拔元以内奖朱励；未能讯完成，属街主观原宰因。项目席负责人有啦权对责任帖人处以兄5望0遵元以下罚溉款，属飘客观原因纠，项目负营责人要分晃析原因设猾法解决。奶再由项目烘负责人布闸置次日的诱作业计划财。寄莫蒙第七条项姑目预算员赔须在每泰月孙2熟5忘日前将本秘月成本控第制分析、夕限党额用料计凝划及定额鹊用工计划微交项目经摔理和技术燥员评审后爸会签。党玻堡第八条分烈公司分管偿副经理和各项目负责吹人要随时疑掌握作业惜计划拳的进度情势况，协调壶各方面的注关系，督狮促有关部抛门按计划挽及时供应球劳动力、牧施工机具誉、运输车换辆、材料球构配件等杆，保证完柴成作业计碍划和施工翠进度目标旗。洲第九条成路本核算科链对项目每母月施工计使划完成情丘况进行分象析，虽完成计划呢8远0租％以下辟或驻13键0鼠％以上的竟对该项目奔罚德款促200锋0府元；完济成患8丹0杨～鸦9秒0阀％塑或愉11览5舟，惑13避0扶％，罚射款装100化0预元；完伶成钥10处0遵％停一巧11别0锋％，奖鹿励谅100冈0匀元。壮奖罚对象湿为分公司届分管副经球理深(俭占奖罚额狼的伐2氏0到％攻)耻、项目负其责膀人继(伍占旱奖罚额的倒3盈0煮％店)至、技术负范责杆(东占奖罚额忘的运2掉0变％奖)遍、工盖长昨(合占奖罚额育的强3慧0把％阔)交。袍第九章技准术管理制梅度团夹坏一、图纸野会审渣旷台第一条会甩审前准备炎：项目部最接到图纸房后，由分贵公司副经伶理组织姥项目技术罩员、预算昼员、质量披员及专业鹿负责人进代行图纸内救审，各自圈提出图纸绳中存在的捧问题，共虚同讨论研驶究，统一凡意见，整弓理成文以飞便在三方画会审时提助出。齿停廊第二条会指审程序：奶设计单位逮进行设计吓交底后，远监理单位此提出设笼计中存在该问题，然宽后施工单幸位仓(葛一般技术膊负责人作阴为代桌表像)斥提出施工疲图中存在粒的问题或党疑问，设厌计单位汇体总所提问港题，一一朵确认，并雪给予初步蠢解答。庄揭溜第三条图旷纸会审记慨录要求：鞭查l掘、我方与蹲会人员必怎须认真做泰好图纸会荣审记录，膊请胞与会方签干字，并存驻档保留。宝怒2裂、图纸会菜审记录必炮须写明工检程名称、贯会审地点业、时间、淡参与单位疲及会审人说员姓名，幻会审的详踩细内容。携寿剂第四条对恨会审中提散出的问题段涉及到需王要补充和蛮修改施工瞧图纸隙的，在设蛛计单位给周出书面答跟复或修改郊图纸后，筑方可实施偷。含扁妙第五条施窜工过程中苍发现施工捧图上存在寿问题应及楚时向监理勾提化出，由监过理单位负与责与设计特单位协商催解决，现峰场人员不秩得擅自施全工。否则离，由此引运起的经济斥损失和质垫量事故罚旅技术负责罚300步0纪元，罚相剩关绳责任人罢200电0污元，本条爸由土建子迁公司生产琴管理部和探安装子公亲司总工行团使处罚权声。练艳浙二、施工碌组织设计赴恐侨第六条每慢项工程开竭工前，由败分公司副框经理负责电召集技术废、质均量、预算而和工长，卧进行施工五组织设计婚和项目质业量计划的皱策划。根室据该工程牺的特点和据质量要求蚕，结合国池家、地方拼规范标准苹、公司质摄量体系和染合同要求根，确定合葵理的施工午进度、资手源配置及棉重要分项量施工工艺技等。咬济律第七条项椒目技术负停责人在项紫目正式开馆工二十天易内编制出宫施工与组织设计密和项目质胃量计划。较对主要分涉项工程或宜特殊工艺胡，在施工踢前还要编肿制施工方换案，并按占照方案要仙求实行全恢过程控制腿。由项目雅负责人、衰分公司分下管副经理梢审核，交朱安装子公宴司总工程香师审批后颈执行。施洪工组织设妇计每拖延剑一天罚技突术负责扭5捆0缓元。由检御查组、分焦公司经理影行远使处罚权瓶。肆闲第粱八条施工肃组织设计阿、施工方槽案和项目谎质量计划葬经审批后盘，项目经嘉理和技术腰负责必须锄召集工长丝、质量员酱进行施工驼组织设计时和分项施蜂工方案交式底。不进写行施工组屋织设计和惑施工方案盖交底，对歉项目经理连、项目技坛术负责人弊各罚款栗50病0掘元，由检瘦查组行使渴处罚权。屋第九条项摸目部必须还严格按照奏施工组织药设计、施糊工方案和商项目悔质量计划泽要求，对纪整个施工洗过程进行垂控制，特情别把材料傻采购、验劣收、复试利、使用、订分承包的国控制作为汽重点。未将层第十条分毯公司副经霜理是施工别组织设计虹和项目质晌量计划实桃施的送第一监督教者，技术旺负责人是鹿施工组织想设计、施乌工方案实访施的主要俭领导者，傻对任何擅海自更改施松工方法和裂质量标准借的行为，病检查组、锯分公司副墙经理、项坛目负责人蝇有权对责逐任人处以够20肺0腰元以下罚泛款。芝喝凯第十一条哨每项工程异开工都要矛编制符合佩实际要求乳的施工形佣象进皆度计划，缎施工前必万须编制总灭控进度计宗划、月计榴划、周计猪划、日作感业计划，邀必须在计敲划中详细英标明施工砖部位、工爹作内容、滔工程量、稿完成时间爆、编制人虏、审批人捕。擦坟孩第十二条托项目总控档进度计划主、月进度把计划由技展术负责人发编制，依日作业计赌划由项目剃负责人负栗责编制，素日作业计晒划要在生箩产例会上悟进枣行部署。达缺一次罚足责任人炒10灯0谁元，由检喇查组行使奥处罚权。压手308宵顷俭第十三条务所有施工桌组织设计饱、施工方传案不按规茶定程序审著批，发蜻现一次罚轰技术员仙100导0凯元。所有钳施工组织冶设计、施跪工方案上啄报监理工匪程师前，椅必须提交奥安装子公奉司总工和属分公司副最经理审核梅并签字，零否则弦罚技术员圈50嫩0在元。提想燥第十四条袄施工组织隐设计执行禾规定俭句l雹、施工组旱织设计和正施工方案俭未经监理取工程师审佛批不得实痛施，否源则对责任纺人处以糟50陈0宅元以下罚浑款；友氧2松、施工组轨织设计审谣批后，由板项目技术卖员作分项哄交底，如址交底不及号时，罚款住5限0皇元，因未债交底而影竟响生产的母，罚倒款丽20高0勇元，由分颜公司副经刮理行使处套罚权；刻醋3阔、施工组征织设计交呀底抽后，项目赤部要统一赠按分工要娃求积极组脆织供海应，在规欢定的时间汪内完成各暖自的任务美。浮怎胳三、技术习交底牌欠绞第十五条帽在分部分捉项工程施蛛工前，项命目技术人界员皱(圆或工脉长洞)尾必岭须对分部也分项工程颗施工工艺雷、操作步椅骤及质量甜标准向作汇业班组作倦详僵细交底，洗交底时间焰应不超过混3崇0豆分钟。严唉禁未作技夹术交底就涛进行施距工，否则非每次罚工昏长五10链0挣元、组漂长率5雨0撤元，技术刑人滋员究(妹或工煮长遇)咱不主动及回时交底，督每次罚款卸15闭0岗元。福京烛第十六条宋施工技术哑交底的内跃容规定：昏况1搭、有关分拖部、分项缺工程的详返细施工方屋法、程序毫、操作要裳求，工种秆之顾间交叉配希合、工序抬搭接；歌2且、各项技闯术要求、送质量标准滑；斥介3烛、提出施适工图中必下须注意的简问题及设走计变更或奴应注意的属有关部位；详耻4址、新工艺赴、新材料部、新技术夺、新设备词和特殊工丘程的技术苗要求；丙徒5眯、具体实孙施的技术交和降低成肥本的措施上；徐贝6新、文明施慕工、安全蝇注意事项拔。享姜309坊滥坚第十七条歌技术人员咳要深人现黄场，对技弃术措施落黑实进行检侄查督径促，确保猾施工严格培按规范要针求进行。辩现场不按桑交底要求赢操作，技哀术负筛责人有权夏罚工长和油组长烦10望0萌～冰20穴0秃元。维滩耕第十八条啄未进行技心术交底或岁技术交底廊不到位造捕成返工，掠罚技钢术负责款30俊0用元，由项养目负责人延行使处罚愉权。趟笼理四、技术踪复核睁转疮第十九条敬技术复核饺是指在整仗个施工过辰程中为避末免发生重白大差似错，保证展工程质量杜，对各部谅重要的技鸟术工作，盟按设计图迁纸要求和浆施工加组织设计弃，进行的栏复核和校丙正。观波蚊第二十条价对影响工摇程质量的读关键过程隔必须进行怎技术复核业。如羞缺一次技苹术交底或倦复核罚衔10畜0菜元，由检懂查组行使辜处罚权。芝阴坝第二十一忙条技术复亩核的内容高规定拆乎l免、各种预孟埋件、预承留孔洞的汪位置、标推高；倚悔2弦、管道：鱼给排水、捐采暖等管之道及化粪湿池、检查驼井的标高投、位置及简坡度；牺撑3药、电气：闭电缆沟、污变配电的塌位置、标泉高、高低歉压进出方榨向；罗蜂4慈、其它：乎根据各安闭装工程实帮际情况拟姿定复核内或容。惜韵罩第二十二拢条技术复若核应在下盗道工序施练工前进行爬，属于技伙术复赞核的项目坟，未经技察术负责人公同意，不跃得进行下剩一道工序估施工。虾额汇第二十三贷条技术复条核由项目桶部技术负疗责人会同肠质量员、害工长夸一起进行精，对于重或要结构部手位应邀请荐分公司分喂管副经理密及子公司宵总花工参加复扶核。还阅蜘第二十四玻条技术复墨核后，复倍核人员必倒须认真填样写记锤录芬(父必要时施附图柿)尾，参加复盲核人员必绞须签字。谈每威第二十五饮条对于在袖复核中发仗现的问题妄要认真处倾理纠正，禽然后酷再次复核崭，合格后指方可进行且下道工序耕。家授葛第二十六惜条技术复争核中有些梨项目可以愤与分项工捉程质量检歇查一环东310燥起进行，皇但应根据果重点的不外同而分别连填写技术垃复核单和次质量评定以表。徐搭博第二十七绘条技术负吉责、技术震员要认真拢复核工程亭签证决算将子目，袖将漏算、揭错算的工万程量提供欲给预算员蚀，并在预宪决算书上忆签字。如榜以后灰发现漏算乐，技术负圆责罚损失斯额的讨5蝶％，预算夹员罚损失渠额患的地1教5欲％，如存导在错算罚胡预算员损壶失额的远1捎0女％。符倘盈五、签证郑与索赔枝蛛测第二十八圆条如果出趁现下列原先因，项目壁技术负责法必须及时朱办理姻延长工期各的签证：隙咐l征、额外的搜或附加的冷工作，如货增加建筑谊面积、增例加合同工损作范围等；队德2强、合同条奋件提到的贿导致工期胸延误的原陶因：如征暴地拆迁延态误、颁发分图纸或指找令延误、唉停水、停炮电等；器捉3虎、由业主佳造成的延辱误：如有脖关手续不偶全导致开洒工延误，川中途施工恰甲方材料防供应不及拴时、材料恶质量不合嗽格、业主肠违约等；阶佳4搜、因异常阵恶劣的气无候条件或屈其它不可各抗力引起戏的延误。振铺5粒、工程在栽合同约定婶的六个月录内仍未竣误工的，非贤我方原因凑必须办迷理工期顺枣延签证。委岛千第二十九山条如果出充现下列原院因，项目浸预算员必夹须及时办岭理经团济签证，仰技术员必仓须及时准惨确提供相授关数据：饭已1恶、增加合穴同中所包筹括的任何绵工作的数忍量；大套2聪、因图纸仍设计变更侦引起我方螺额外支付茄费用症的；湾榜3来、因对方虏违约导致耍我方窝工杨损失的；守弓4吴、因不可倍抗力造成扁我方重大闸损失的；销茫5饮、对方提念供的大型附机械一次糖性或累计饶停止运转三超过协议贷约定时冤间的铺(彩还要办理吼工期顺延拦签穗证袭)搬。短盲孝第三十条达各类签证肚的办理，宝必须及时巴有效，并夹且要妥善交保管。口若不及时街办理，罚脊责任人董10蛮0素元；若有楚遗失，罚皂款扮50障0纷元；若由围此造成悄甘311扇公司经济摔损失的，凯由责任人堪承担损失征额的阴1划0陵％。榆芽搅第三十一踏条凡因图汉纸、工期赴、施工方跳法等变更顿，材料认讯价迟迟夏不定，甲哥供材料供神应拖延等德与甲方交轨涉时，必便须以书面恶为准并报评分公司司审核。窄该回复的鞠要及时回禾复，重要哄的回复须促分公司经录理签字。愤若韵对方收到日我方发函茫后拒不签蛋字，要以左邮寄的方饮式再次发肤函，并保蚂留有纷关邮寄凭羽证以备诉莫讼。孟美搅第三十二眉条如果甲方方图纸拖氧延、机具蛋故障和合释同约定以枣外的嫩停水、停貌电，项目厦技术负责牺人必须及烈时办理工蛇期顺延和疯经济索赔埋的签盐证。工程舰变更签证苹必须及时扯办理，由特于自身原王因拖延不论办的罚项学目呀负责人、更技术负责维各垒50晕0误元，由检窗查组行使它处罚权。舌如果甲方修拖延不恒办，要实医事求是，树据理力争武，直至签颗到为止。垫如放弃不税管，每次旦按提500养元处罚。慰遇到甲方威刁难，要捷向上级部预门及时汇靠报。决股蚂六、施工仔日记堆课底第三十三娇条项目施毛工日记由有项目技术怎员进行记芝录，质量辅员、工典长的施工趣日记必须黎保存至工劈程保修期蛾满。篮岁野第三十四肚条记录的额内容必须臣完整真实缎，形成档习案，作为凯工程追读溯和索赔敞的依据。夸萍傲七、资料新管理趟状丝第三十五活条施工技晋术资料是伞城建档案考中一个重药要组成部抹分，霸它是在施盏工过程中固形成的具惹有保存价益值的，并姜按归档要遥求、作为搅真实母历史记录狭集中保管稼起来的图娘纸、文字樱、表格、册照片、录抵像带等技猛术文件匙资料。因率此此项工当作必须由背专人负责票，及时收岂集整理，陡确保内容星完居整、真实图准确、符浇合要求。旦昌粱第三十六断条项目资呀料员要在鲁技术负责败人、安装雄子公司总缎工的秒指导下，伪按照当地扇城建档案报馆交竣工倚资料归档例要求，及孔时做好工渔程资六料的收集敌整理工作秋。项目技剖术负责人关负直接领毙导责任。胳虾恭第三十七毅条施工技壁术资料填讨写要求：艇刚312运魂1促、工程资图料每个单远位工程至悠少一式四精份，建设波、施工单发位和城建眨档案馆各洞一份。填亦写时一律宗用黑色墨使水或打印练，字迹要峰工整，不裁得用吨圆珠笔或辨蓝墨水抄幅写：床窗2体、文字材商料就做到医纸质优良膜，使用市斜质监站统转一印制或训电脑制领作的表格弦，不得随华意用纸；渠警3景、签字手柄续要完备食，严禁代捷签，不得稿使用私章骡，否则一蜘经发现，魄每萌次罚款堵1(3产0像元，由检雾查组行使嘴处罚权；据越4银、各种文谨字材料必烟须做到同能步填制和写整理，防绍止事前无铸准备，工斩程完工无公记录，事捉后补编，烫甚至伪造礼文件材料尝的现象，骂否则一经口发现膛罚资料员瑞30赤0尝—挪50追0蜂元：认认5什、已经形鼓成的文字侄材料，不帜得随意涂岗改或乱写妄乱涂。否欧则发现情一处罚资订料员谣5见0匪元。萌擦木第三十八娘条工程资条料分别由庄工长、技抚术员、质元量员填写卡，资料孝员收集整杜理，项目绣技术负责勺人审核并亲签字，分箩公司副经肌理审定后板移交档案馆。湿饲到第三十九酒条若资料皆员或技术取负责人因至工作需要档而调动，哥分公眠司副经理覆和子公司够总工必须候安排做好恼资料交接怪手续。未承认真办理熟交呢接手续的寨，罚责任色人熊50启0励元，由检思查组行使喉处罚权。轮猾征第四十条巨技术员负直责工程资拼料、安全农资料及各蔑种质量记牲录的棵检查与整蒙改记录，佳有关人员铁调换工地话时，必须慕办理所有伶移交手续甚。如裳资料不全竭或遗失罚挡责任人符50刚0载。鸭100蛇0挎元。赞遵妇第四十一泪条资料员阅应每月及锹时认真做攀好资料的防收集、整麦理工安作，建立翅好项目的今收发文台旗帐，竣工俘后全套复趟印一份上乓交集团公盗司，狭子公司总迫工负领导训责任。如那因遗漏而产影响工程业竣工罚资鸦料员创500奸元，如资画料不交罚辈总工或100殃0追元。313腊第十章施波m狠质量管理惭制度浆狸带第一条为犁了使项目搏部自我把黑关、互相弦监督，确尊保工程质次量，提袄高施工效黎益，项目辨施工必须姥进行严格搂的过程控漏制，实行愤自检、互常检、专检制度。赛贞怜第二条坚债持全面质们量管理，亡从原材料粒、成品、摊半成品进器场，到现丘场每道工经序，到成油品的养护浑、保护，准都要纳入冰质量管理蓄的范畴。婚碑奶一、自检陵陷眨第三条施绞工班组在猎作业过程罗中，由组称长按照工制长技术交搭底要浮求对本组握作业段进海行检查，爬发现不合程格的地方棕必须责令菠工人立即绞整丘改，直至鹅达到标准剥。容勺址二、互检科咏齐第四条施迅工排在完抗成据近宴7瑞0单一补8外0颤％工作量卵时，由工鼓长组织各境组平长严格按邮技术员的耻交底要求断，对各组嫩作业段质倾量进行互荐检，发现及不合葬格点，责张令班组立衫即整改，落直至符合皱质量验收锯标准后，每填写分项购工程匪质量互检枯表格，有胞关人员签辅字后，报晨请项目质敢量员进行语验收。肠征凭三、专检央含免第五条施省工排完咐成害8件0性一映9米0唇％工作量外并自检、比互检合格圈后，由织工长向质射量员报验窄，质量员走会同技术族员严格按缠照国家、葱地区施工扇规娇范、验收藏标准和公害司内部质映量验收标挂准对施工能段进行验墙收，技术固员对揉重点部位赞进行技术抄复核，对碑验收不合竖格点，责耗令整改直助至符合验锦收标删准，并填努写分项工谱程质量评隐定表，报俱请甲方和投监理验收沿合格后，右方可内进入下道倡工序施工钢。露液蔽以上三条汤如有违反弱，罚责任应人烘20符0延。粪50误0够元。荐扮践第六条检距查验收组芬织要及时界、认真，汉严禁施工名段作业全窑部完成锁读3存】帽4秀后才组织徒检查验收携，一旦发横现，工长炒罚啊30房0陷元，质量才员、技术赴负责人各蓄罚雁50突0样元。由分番公司副经隙理和项目史负责人行凤使处罚权千。指残沿四、隐蔽幸工程验收性稳校第七条在卷隐蔽工程勒验收时，班项目质量且员必须详砍细填写工浴程名圆称及分部瓶分项名称岛，必要时尚用简图加似以说明；陕句歌第八条通过过隐蔽验早收检查，量如符合设狱计与规范桐要求，参利检人员杰应及时办删理签字手之续，意见嫁必须是肯脑定性的，默不能无检蓬查意见。当如不伶及时办理溉手续或无美检查意见醉的，罚责马任人柔10默0郊元。糕冰捉第九条在猪隐蔽工程简验收时，顾发现不符茂合设计、手规范要求荡之处，怠需立即纠前正，并在析纠正后，身由质量员洪再次复检斩，直至合纪格。如不汽合格迈者，不得嘉进行下一验道工序的插施工。经甜质量员检悬查不合格竭而不及时手纠样正的，对仔工长罚款菌20活0娱元；纠正巴后仍不合忌格的罚核款四50灵0影元；如未就经监锄N_锹Z智程师签字俯认可就进递入下道工跌序施工的泛，罚工长怪、质量员举各侵500元。排诱协第十条隐辱蔽工程验慕收时，应歪由监理工巨程师、项疲目技术负存责人、享质量员、仗工长参加条。对重要搅部位，如丑地基、基故础、主体询工程，应咐邀请设躁计单位代陷表参加，团共同验收缴。订寨呆五、工程捉质量考核丰抄闪第十一条尺质量考核寺由集团公慕司检查组衫负责实施疤，集团公修司检认查组每两悦个月考核番一次。仓舟减第十二条川检查组对瞧项目实施客质量考核背的依据是股公司制定扫的内资部质量验哗收规范。店绘鹅第十三条呜如果工程容竣工验收准质量高于乱合同规定累一个等级门的，张给予子公骆司正副经逢理、总工铲、分公司节正副经理宜和项目部河各奖励仙2000伶元；抚得僻“项长城详杯赖”驰、沫“嗓扬子子杯巾”搂、狱“耗白玉兰勺杯臣”绣的各奖致300肚0瓦元；秘得樱“手鲁班还奖拢”艰的各奖挤600具0