房地产现场管理

房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。第1操作环节：总说明为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求；防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。第2操作环节：现场指挥任务要求运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。（一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。（二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。（三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。（五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。（六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。第3操作环节：工程管理规定贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。（一）有关承包素质的规定工程由承包商完成（按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作），承包售货员的素质是一切控制的基础。贱1限、预审所蛾提供的资损料材料（孤企业营业退执照和资啄质证书；批企业简历厕；自有资迷金情况；观全员职工后数；包括敏技术人员劈、技术工脉人数量及寿平均技术姐等级等；劲企业自有缓主要施工胡机械设备剖一览表；说近三年承每建的主要饼工程及质志量情况；麦现有主要永施工任务郊、包括在于建和尚未霜开工工程飞一览表）用。腊2逃、承包商叮通过评标惜、决标选蓝定。据本点项目特点槽制定评标六、决标规赛定。本着称保护竞争钢，维护招朋标工作的忘公正、公形平、严肃撤性公开进寺行，以利策提高企管从水平，走垦捷径拓展者工作领域银。在（膜1双）技术标粪书部分，准主要对施烧工组织设棒计（含施绘工方案）黄进行综合厨评定，整站个方案有怎一定的深腿度，对施争工有指导比性。件a炒、有满足誓本工程技犁术文件要葡求的施工经工艺符合维技术标准给，能抓住另本工程的秘特点、难佣点、重点迟。扩b蜂、合理的棵施工程序魂，平面布旋置合理、皇劳动力、益机具、材估料组织合茄理朵，姨“涨三曲新域”容采用能结需合实际、遇管理措施猾得力，确顽保工期、目安全、质敢量。桌c予、配备强撕有力的领瓣导班子，而工程管理虑体系、质合安体系完傍整。璃(割2)脾商务标书走部分。主咽要对标书瘦所附合同爹内容进行还评议和报耽价书进行庄分析比较底。寄a挺、所附合晚同草案内畜容，满足霞招标文件男的各项要刻求。什b腐、报价书圣不得有漏际项。养3朴、承包商槐义务只(晌1)赠按合同规喂定的完工萝期限、质懂量要求完嘉成合同范漆围内的各内项工程。野(膏2)默对现场的思安全和照惭管负责。盟(夕3)蔽执行监理汽工程师发后布的指令抱。菌(腰4)养对现场负焰责清理，跳文明施工蚁。请(撒5)剖提供履约吴担保。壤(夏6)犁提交进度巷计划和现环金流通量昌的估标。践(辣7)手保护提供有的座标点旷和水准点载等。狭(馅8)血承包商人医员、设备伪等保险。告(魂9)耳保障与工益程有关的鞋人免受人雕身或财产凶损害。霸(且10)肿遵守工程穴所在地的伐一切法律父法规。润（二）合茄同转包与绑分包规定餐1葵、合同不化得转让。致禁防工程拨被肢解、孕贱价承接抢、挂靠，叛合同签约血实施有序饰、廉洁、该高效。壤2案、工程专异业性技术决强的可分伐包，但须忠监理工程较师提供意铜见经决策堵组织同意漏。细（三）有谅关施工现导场的材料厘、工程设苏备和工艺卫的规定思1百、监理工后程师可随闯时进入施腰工现场。青2遣、一切材奇料供应，圆工程设备肾订货和工递艺均应达裹到合同中牢规定的相纪应口级、三并符合专谣业监理师淹批示的规尖范标准要晌求。性3型、承包商堆应随时接垦受检验。取如果商定虚的时间和华地点供检炊验的材料悦七设备本谈准备好，帖或者确定焦不合规定酸的，监理太师可以拒狭用这些材拼料和设备败。杰（四）有重关施工过兼程中质量照规定径1擦、承包商附严格按合错同进行施桃工、竣工签，并修补波缺陷，在旁涉及该项广工程的任佛何事项上微无论这些瞒在全同中忠是否写明惊都要遵守潮监理师的津指示。覆2已、未经监涨理师批准外、工程任膜何部分均膝不得覆盖课或使其无婚法查看，虹已作好检装查准备，赞监理师得采到通知应桶参加检查猎，且不得漏拖延。对拒覆盖后才困发现问题添，监理师照可随时发译出指示移掩去工程的画任何覆盖咬物或在其裹内穿孔，台并在检查责后恢复原足状，使之迁完好。子3团、由于承归包商违约劝引起的原世因，或者脆不合理施为工或工程河不安全，征监理师有英权反指令翁暂停工或兵返工，并尺在停工返票工期间要里对工程进某行必要的矛保护和安言全保障。誉4羽、别墅工宇程不得在域主体完成晨之前插入蛛装修。钢（五）有倍关工程进食度管理的虹规定鸦1岛、承包商飞应提交工肿程进度计辛划纷（纺1塘）一旦合叮同签订，植承包商应舅再提交一贼个相对准勒确，最新缓修订过的援进度计划赶（并附两丈份清单，败一份承包市人设备的掩主要项目竹清单；一既份劳务组侮织职员以限及合同期决内各种开沫支预测清斩单）。涝（罩2朗）在工程冷计划的实根施中承包厌商应在不呼断进行实撒际进度值轰与计划值揭比较，按珍期对工程许进度计划堪进行修订语，并弟交慕定期报告失。夫2羞、进度计轻划管理规益定麻（锤1返）监理师抹据现场具牛体情况与迁承包商所诚做的开工熄准备工作啊选择合适京的时机发锤出开工通馒知，竣工涌时间从开悬工日期（茎应有承包阳商签收的脾回执备案莲）算起。坏（秘2夸）监理工更程师根据欲全同规定五，工程实捕际情况审州查承包商型提交的工阅程进度计视划的以下谋几方面内摧容，以便悠提供建设昂性意见。叙a洗、按合同办工期完成坛工程的实敏施程序、身施工部署馅、任务划忧分。揭b称、网络计轰划周密程吴度，确保细主导工序犁按时完成届的施工方枣法、技术醋手段、组傻织手段。数c险、施工各沫阶段的材猴料、机械司及人工投算人情况、讯平面布置聚。伟d群、工程费丘用流动计疤划驰3拆、有关延背期等工期伐核算规定民由于承包继商以外的拌原因造成密施工期延船长，监理坑师可据实占批准延期喂，依据开专工令、合找同工期、腔延期等核陵算竣工日剥期，并作垦为兑现合六同、结算妨工程款的酬依据。叙（六）坊施工安全耐与防火指1恨、贯彻执武行国务院自及各部门蓝颁发的安殿全规程、交生产条例弟和规定。灶2坚、必须有冬十分明确打的各级领证导和各职熄能部门安素全生产的胞责枉，遵主守本地区愚、本单位赏的安全生凑产责任制晓。需3牌、无条件足做械好介“花计划、布绵置、检查塔、总结、危评苗比拨”专安全工作叹，各种长银鸣。国第贪4那操作环节闸：形成监培控方案往（－）质百量控制汤落实保证走质量的各寺种措施，买预测避免乞可能发生牢的质量事积故。拿1鸟、所在单控位工程的版分部、分排项均按优搁质工程进师行验收、湖鉴定（评剃定），必锦须全部达他到合格标埋准（消除抗不合格工糖程及无法图修复的返从工工程）念，多创优胁良工程。役2拨、推行样蠢板制、先遍按标准、侄规范、规耽程施工达蝶化做出结坛构装饰工地程样板（己如样板墙最、样板问包、样板结群构），经让认定后作添为操作和域质量验收鸟的标准，洲达不到样罩板标准的速不予验收闷。滋3挽、保证操缠作质量，罢贯来彻梯“呼三扯检眉”请制、推行度定岗操作烈。主体结转构、高级致装饰设备败安装等关弟键工种的摸操作人员忍持证上岗拿。关4健、跟踪隐法检（施工碎中）、预词检（施工是前）、结青构（交工暖、竣工）躬验收。字（蓄1戒）隐检。深要对部分炸分项工程权的各道工春序进行检刃查，坚沃持连“据三不放鸣过揪”据，做好隐洪蔽记录并纯归档保存那。浙a社、地基与跨基础工程序：对于一备般基础，眼检查槽底桨地质、标贺高、尺寸亲、基础断免面尺寸；苹桩基础检侧查试桩、诵打桩记录写。缓b温、钢筋工乡程：检查肿钢筋品种吗、位置、贡形状、现死格、数量榨、接头位跃置、搭接股长度预埋后件以及除友锈、代用膊变更情况估等。邮C摊、焊接：颈检查焊条礼品种、焊敌口规格、讨焊焰长度共，焊焰外乎观和焊接更质量等。庄d知、防水工臂程：检查岭屋面、地沾下室和水潜中结构的巧防水材料六层数，做器法和质量厦情况、防蜻水的质量填情况。楼e麻、给排水鸭管道检查县位置、标壮高、坡度排、试压、郑闭水试验腹防锈、防宇闻及预埋皂件情况。名f彻、暗配电乘气线路：放检查位置晚、现格、控标高、奇吼度、防腐缩接头等，却对于电缆范还要进行潮耐压绝缘角试验、对肉于地线、御避雷针等获，还要进俗行电阻试妇验等。祖g烈、施工队冈现场所用屑的砂浆和轻混凝土都尤必须按规无定取样（兽或试配）男，进行强丙度试验。剥（缠2开）预检，养确定下道辈工序的质滑量而预先柿对本项目弟作检查。喉a鸟、对原材材料、半成堂品、成品胡、构件等涂进场前进谷行试检验主。坟b枪、建筑物拘、构筑物亮的定位线联及引进标畏高。叼c慈、建筑物沿基础放线话及标高。抛d护、建筑物裳轴线及灰咬线。偷e飞、各楼层凯放线及皮中数杆。家f跪、模板的务尺寸、标尚高、支撑铺及预埋件躲等。耍g侮、预制构捉件及其安坐装情况。亮h粮、主要外翼管线沟道芽的走向，蝇化粪池、勉检查井的语位置以及借标高、坡扶度等。杏i锡、电气工挪程的变电蹈、配电位恢置、高低项压进出品廉方向，电陕缆沟位置仁、标高、击尺寸、送戒电方向等肝。滤j货、设备基挪础的位置启、标高、矿尺寸、预壁留孔洞、珍预埋件等忧。独（梁3疏）结构验邪收，装修芳前过行一爆次全面检籍查和评定醒，免留结举构质量隐这患、排除阶装修障碍霉，主要包停括外观检斑查和内业户资料检查摊。厕a拴、外观检批查主要检宽查结构施爆工质量是透否符合质葛量标准和脂设计要求舟。砖混结络构的组砌衣方法、圈需梁构造柱材断面尺寸倾，楼梯及扫构件的焊冷接质量、托混凝土质毒量；框架驰结构要重鼻点检查节替点做法和脾质量。抓b乖、资料检锄查主要包膨括：各种饥原材料试亩验记录、偏土建施工半试验记录离、构配件联出厂证明庸、隐检、砖预检记录爷等四大项姿直接影响炸结构工程疮的项目；是同时对施基工过程的挺有关记录乎和如分部涉分项工程荒质量评定赢记录、土泰建施工记漠录双及设秧计变更招芬待情况等叨。袭（继4虽）质检方扒法、手段派、技术资污料、成品劣保护要求秩。剧a完、质检方盈法：全数恒与抽数相套结合。挑b每、质检手务段：目测兼（看、摸代、敲、照牲）和实测贵（靠、吊夹、量、套膛）并用。蕉c贩、技术资旱料整理归赔档，保证毒准确、真锻实、齐全测。匆d伶、成品保特护要提请兆重视实稻施含“优护像”铅（提前保蜓护）桂、列“潜包罚”亦（包裹防赚污染）壶、御“缘盖升”沫（表面覆丢盖）私、横“气封求”俯（局部封蛋闭、防损需和污染）怨。奉5还、制度控位制谊a跑、图纸的倚熟悉、审旦查和管理悼制度。忙b管、技术交玻底制度。铃c掏、施工组松织设计制坟度。缺d碰、材料检珍查和验收员制度。棋e汇、工程质渡量检查和橡试验制度深。晒f互、工程技誉术档案制屿度。输g岛、技术责些任制度。贞h心、技术复爆核与审批画制度。扶（洪2答）建立实爬施质量日努记、现场保质量协调术会、质量浑汇报会等蛛制度。莫（二）工店期控制干目标明确改，现状清差楚，对策马具体，措费施落实，买及时检查狂总结。心1华、完善以担事先为主如的工作体校系，阶段争性地检查鸭实际进度洒与计划的匠判别并分姑析找出原吐因，纠正蚀偏差。痰2陈、寻找各达阶段计划牧进度控制忌点，看网乖络计划中图主导工序圈完成情况锋，对有关窃进度及计应量，召开声进度协调隙会。乖3便、有确保交主导工序停不突破工拥期的对策竖措施（包万括组织、扇经济、技甜术、合同截等），阶哗段性工期丧被突破后捞督促承包惕商建立新苗的平衡（仓有补救措阔施，调整狼其他计划捕的可能）胀。诱（三）投朱资控制钩1泼、在施工瞧过程中及则时答复施屠工单位提窃出的问题牙及配合要早求，主动旱协调好各巩方面关系乞，预测工团程风险及票可能发生膏索赔的诱休因，制定劲防范性对添策，避免害和养活索蹦赔事件发昆生。企2效、按合同批规定条件割和要求，粗监督实施端事前的各唐项准备工兴作，以免恶索赔，及今时对已完粮成工程进晚行计量验尘收，及时羡向对方支垂付进度款添，避免违胜约。升3诸、分析设踩计图纸、勉施工方案太，标底价德，合同（葱工程量核持算、定额蒙取费、材屈差价格构辱成因素）誉等，明确杯工程费用资最容易突高破的部分套或环节即扎投资控制附重点。垂4蝶、对工程矛设计变更舅，现场稚你、技术措鸭施、材料鸭涉及到经普费的稚要舰严格把关租。歼5厚、根据功油能、档次碎、货源等摸合理准确储地反映主箭材、设备疏费用，避索免以劣充慎优和结算集价格难以附取定而扯信皮等问题兴。值第返5栋操作环节粥：安全与袋质量管理膨一、安全协生产管理伤制度若（一）项屈目经理部眯建立贫富枕保证体系尸，落实安晌全生产岗蛛位素质制东。产（二）安的全员对工跨人进行现倍场安全教怒育，分项蝇工程施工卷前由技术洲员对施工迫员进行安养全技术交惜底。谋（三）进锤入施工现唇场必须戴伤安全帽，约不准穿拖杂鞋上班，稀高空作业成必须系安误全带。律（四）遵承守安全操运作规程，丽严禁声音喇指挥，违俭章作业，候违反劳动铺纪律。卖（五）所汇有人员严钥禁乘坐货恒用电梯，师严禁在危吵险地点站躲立、坐卧赤、休息。庙（六）施翁工现场的身安全防护寒设施、警桐示、批示辩樗牌未经坚批准不得鱼搬动、拆渡除、挪做快他用，妨最碍施工时愤，