北京某高层综合楼总承包管理方案

总承包管理方案根据招标文件，本次招标总承包范围包括除地基部分（土方、降水、护坡等）和±0.00以下钢筋混凝土工程外的所有建安工程，包括±0.00以上钢筋混凝土工程、钢结构工程、整体工程的初装修、消防系统、强电系统、弱电系统、电梯、给排水、集中空调、通风及幕墙等。根据实际情况，招标人有可能对部分项目实行指定分包，实行指定分包的项目包括：给排水、暖通、强电、弱电、电气（强电）设备、智能化、粗装修、柔索幕墙、钢结构加工制作、电梯、外立面装饰、普通玻璃幕墙、钢结构防火漆等。这样，除主体结构为总承包方自行施工外，其余大部分项目均为业主指定分包，这就要求我们在做好自身承包范围内工程施工的同时，必须要加强总承包管理的力度。工程总承包管理模式根据我公司多年来大型工程施工总承包的管理经验，我们的总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。项目授权管理方式在工程施工中，我们将组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部，公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对于业主的承诺。通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在土建结构、机电安装、装修等环节上的综合管理能力，实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。公司总部应用各种手册《项目管理手册》、《合约管理手册》、《财务管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。专业施工保障体系公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行，重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。在施工中，我们将充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。优势互补的协力集团我公司充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。工程总承包管理原则在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则绿对于任何盛一项工程乔，总承包足管理中我疗们都将坚壮持科学的辆原则。因怕为在总承屡包管理中朋，所涉及镰的环节多可、方面广付，相当一川部分管理仰工作不能李够直接的粱预期结果营。因此，给只有以严趟谨的态度仪，借助科殿学、先进把的方法、循手段来进颗行管理协肤调，才能华很好的实侧现管理目哄标，体现逝出管理的古质量与水裳平。科学猴的方法可明以充分发似挥各方面映的优势，戚通过合理碧的调配组疮合避开与遮弥补各方口不足，充冷分调动各为方积极性潜、发挥各胃方的长处委。蛇“驱统里一叫”床原则队对于整个猪工程的施捷工过程而貌言，总承密包商将所妥有分包商传纳入其统纹一管理体耐系，整个巾工程，只猾有统一于供总承包商办的管理，宇才能更好吸地运转，淋为工程优浪质、高速甚、安全、纲文明地完慌成创造良橡好的环境被和条件。扇“娱控讨制霜”陵原则货在总承包小协调管理均过程中，燥我们将发揉挥总包的红权威性，魂采取各种床措施有效钻地控制各磨分包商的航施工进度责、质量、苗安全，对勺分包商进钳行严格的服控制以达萝到良好的连效果。总故承包商将黑配备有各凉种专业监把督协调管桶理工程师旅，对分包松商进行监臭督，深入葱现场进行肌施工过程坛的控制，蚕结合合同寻条款的控肺制方式，抹最终确保蒙控制原则等得到深入师的落实和养执行。煌“等协持调斗”防原则球所谓协调文就是为了谈达到施工捐总承包管尝理的目标由，要求总已包商与各丧分包商互眉相协作，谈共同努力足，以及为搂达到施工趟总承包管索理目标，船创造一个如良好的外亲部环健境。通过泛协调将各辉个分包单限位之间的尸交叉影响悼减至最小赵，将影响缎施工总承萌包管理目承标实现的垄不利因素絮减至最小换。在总承抽包管理中豪，协调能嘱力是总承走包商管理颈水平、经士验的具体炸体现。协幅调包罗万洽象，从施夺工中各要蹄素的协调贯到外部环酒境的协调妄都是在总屯承包商的渴职责范围互内，故只毛有把协调破工作做好压，整个工卸程才能非鞠常顺利地主完成。兆总承包管漏理实施工紧作内容危在工程管床理中我们取将发挥总辛承包商服境务、协调登、管理和妄控制职能千，就工程脊的质量、细工期、投配资、安全藏、文明施刺工等对业秧主总负责围，并根据判合同要求摘实施下列扇工作：掏组成工程州总承包管谷理班子局根据本工康程的特点牌，结合在患国内从事老工程总承免包管理的暮多年运作联经验，我躲们设计了弓一个高效咬、精练、谋责权明晰苦的总承包逃管理架构握，并且制或订了一系牢列的方法垒与措施，求来确保总渴承包管理苗的高效运蔽转。同时励项目管理涌班子的成硬员我们将峰选派思想嘴素质高、虹技术精、蔑业务熟练铁且富有同踢类工程项式目实践经填验，具备阔覆盖工程柜项目施工桶管理各专裁业技术结饭构的专业均人员组成刺，具体详苦见前述第胜二章施工云部署的相烟关内容。抬前期工作交协调燥在工程开云工之前，俩我们将派静出得力人池员对施工坦前期进行产协调、规段划，同时辰尽快与建迎设方及地瞒方政府、弓主管部门丛和相关的克协作单位域建立密切是的联系，税以消贪除施工障领碍，疏通研施工渠道血，提高准诞备工作效晓率，为施敬工创造一恩个和谐、标融洽的内畅部及外部被环境，同鸡时也为工餐程的顺利稳开工和后倒续施工生哨产的顺利很进行打下须良好基础肉。另外，积由于本工俊程的特殊窜性，工程帅前期地下响结构的施雀工已由其绝它单位施邪工完成，偿所以，进察场后我们衰还要主动冬与前期施保工单位进羡行联系，蜡办理交接织手续，使避工程能够家顺利移交让。施工实段践告诉我壮们，作为永总承包方泽，只有积犬极主动地剂参与建设宰方的前期阴协调工作蛛，才能赢怜得施工时陶间，赢得踢施工主动猪权。逃与建设方贩和建设方丑代表的协蚊调遣在正式工呢程开工前炎，我们将绝向建设方始和建设方捡代表通报冶工作情况营，并与建含设方和建手设方代表骨协商工作税事项、商章定议事规浙则及程序朗、确立例根会制度。沸同时，我饭们还将协削助建设方此办理开工萝前的各项柄审批手续些及落实现丰场施工条津件，确定劣大型建筑恼安装设备慢、临时周构转库房场次地及大宗剪材料堆场道和加工、音运输方案聪等。编与社会有横关部门的想协调站作为总包蔑方，我们递还将积极碧主动地与便当地公安厨、交通、倍街道、城安管、市政痛、园林、耽环保环卫燥、自来水笋公司、电器力公司、梨燃气公司躺等部门取悟得联系，旅向他们通嘉报情况，晨听取他们奔的意见，累了解政府拒及主管部搬门的最新雪管理消息削，按要求军办理相关笨手续，制院定相关的昆管理制度扮，使施工猫行为符合毅政府及主件管部门的蝶管理规定令，以取得庸当地政府义及主管部桑门的支持蔽、信任与钥配合。幸施工环境塌的协调庆首先我们贺将做好施苦工现场周推围环境的唤调查研究于工作，掌察握真实情馅况，增强杀工作的预例见性、针饿对性和及飞时性，尽搬可能减少起自然或人漏为的不利丹因素对施络工的影响梦，为施工魄的顺利进敲行创造条向件。对施昏工扰民问则题，除采赞取施工措客施外，还壁将采取上径门访问的煮形式，向国居民讲解止工程建设寸的情况，棵虚心听取须居民们的旱意见，递并严格按夫照有关方家针、政策膏及规定办侍事，切实甜解决居民天的实际困箩难，从而畏得到他们恒的理解与本支持。对与供应商聪的协调棕除业主明仙确的材料续或设备由另业主直接肿提供外，乎其它设备森的选型、龄采购由总低承包商组当织产品咨证询、编制跳供货方案香，报业主才认可。贡经业主委扰托，总承顿包商可以料代理业主蓄进行甲供爬设备材料爬的采购、尊保险、报舰关、商检酬、接运、脏仓储、保回管、验收钟、索赔、肺点交调试目直至通过田工程验收氧、试运转佳合格，交预付使用。牲经业主委锦托，总承奉包商可以冤参与甲供凡设备、材楚料采购谈摄判、审核翁设备材料统供货的时犯间、地点哑、采购供您应方式、纺合同付款箩进度、材抄料设备清缘单（包括额规格、电型号、数霞量、质量恨）。负责束协调供货戴单位与施纱工分包单喷位的工作屠联系、协掏调供货期戏限与施工锻工期的衔傲接。雅施工过程挖中的管理嗽和控制椒在总承包畜实施过程造中，我们吼将对整体郑工程的质插量、工期汽、安全、填文明施工掠、环保及星竣工交付蓄等工作进岛行全面的袄协调管理暖和控制。茫对工程技自术、质量辨的管理和浮控制技术管理义总承包工花程技术管扮理的内容盯可以概括的为以份下坡1池0碎个方面：拿施工图与草资料管理具；方案的挽编制与审弦批管理；进图纸会审尽；设计变斥更与洽商纽管理；深香化设计管限理；测量响管理；试生验管理；娱现场技术枕、质量问厉题处理；汤新技术推消广应用；边协调、指扣导分包单箩位的技术说管理。触围绕上述婚各项工作谈，技术管疤理的另一侧项任务是气做好以下做三个方面茄的协调：厕做好外部黑协调，主堪要是设计凡、业主、夺监理三方厦面的沟通叹与协调；逝做好相关某职能部门迹的配合协漫调，包括缝：厨合约商务辣部队—裳经济洽商亏的沟通，毯分包工程炕招投标的苏评议；埋物资设备滴部故—蛇加工订货吗规格数量石及产品质按量要求的吉提供，选道用产品招稍投标评议怎；采质量总监市—笑对现场质青量问题的顽处理与分拜析及专业浇产品技术甚标准的确叛定。堤做好分包船单位的技挂术业务指财导与监督壁检查。质量管理礼工程质量例控制管理辰主要内容赔包括：按眉照国家颁蝴布的标准妖、规范，培抓好施工吴质量、原聚材料质量票、半成品耳质量，确蝇保工程质趣量达到合露格标准，胡质量奖项浆为确流保萄x统x尸市结踏构饮“券长城薪杯庸”咸，建筑工茫程午“叠鲁班膀奖椒”酒。捞作为总承烦包商，我有们将对用渴于工程的饶所有材料午、设备进渴行控制：帮根据合同炒和图纸要趁求，审查宰自身及各缎分包单位滩提供的材伪料、设备会清单及质并保书，对侵各单吊位提交的肯装饰材料扇样品经审己查并送监叼理单位审叛核后报业强主审定，葬并采取封封样及保护跑。同时配转合监理对脸工程使用泡的有关原勾材料、构尾件及设备特进行必要扯的抽检、臣检测、试贵验、检验雄、化验及出鉴定，督贴促和检查房各施工分蜓包单位严均格按照样怀品控制采喷购材料品些质。灶检查工程脊施工质量绪，每月向纵业主、监熟理提供工纳程质量月贿报（重大铅工程质量枕问题及时巧专题报告夸），组织买各项工程纤验收（包肝括隐蔽工剑程验收、苦分部分项瘦工程验收封等）。制枯订工程阶腔段性验收既与竣工验财收程序，肺参加工程逢竣工验收袭。欲负责处理崇工程质量咐事故，建醉立一套事痰故处理程膝序。查明切质量事故现原因和责亭任，提出路质量事故铜处理意见翠，报监理锻、业主并骑督促和检饶查事故处宋理方案的上实施。顺对工程进乒度计划的庭管理和控潮制兰在工程开催工前我们探将遵照合饱同约定的赏总工期编朋制施工总亿控进度计预划、分阶谱段进度计洞划，报请窃业主、监潜理审查备情案。在施睛工进度计周划的编制蚊过程中，枕我们要充迷分体现计却划的合理多性和可调薯整性，以爽指导施工杏生产的有阴序进行。亚在总分包映管理责任盗、范围及充目标明确含后，任何胸单位必须公按进度计呢划要求无断条件完成冷。总包项载目部经理猪全权对业输主负责，致督促各级态施工进度狡计划的实头现。根据岭项目部月西、周或旬靠进度评估月报告，及博时要求未装按计划完注成的分包锻单位进行攻人、财、伤物的调整算，而分包慕单位在无津异议的情汗况下必须第严格执行惧。同时，暂由于施工答计划的实引施是动态锅的，随着厨施工进展虽和外部环呈境条件在刺不断变化坚，我们还监将根据实吨际情况对浪进度计划指及时调整主。何对施工现毁场的管理吊由于本工丰程涉及的愿分包单位抢较多，作铜为总包方社我们只有掉对各分包台单位统一尼管理，使命施工现场论综合管理阔水平达到询规范化、吨科学化、疫标准化，愁才能真正蜜体现我们稿的施工管援理水平，搬树立良好钳的企业形谊象。晶现场总平殿面抢根据业主孔批准的工辆程总进度阀计划和分否阶段施工熟总平面布静置图的要维求，以及挎批准的各保专业分包肉队伍进场庭计划，总袖包商将合企理安排各境阶段施工蓄现场的平抵面。违各专业分藏包队伍的浮材料设备贪，必须按着照总平面串布置图划敢定的范围咸按要求进辅行码放。华并根据总站平面布置些负责提供陵各系统、淹专业分包撞所需的办洒公、材料蛾堆放场地娃。泻临水、临田电：腔根据施工稍现场平面竭布置情况统，总承包择商负责统贺一布置现驼场临水临呼电，并统烛一提供和描管理分包匹单位安全江用电、节扔约用水和捐现场内的联污水排放熄等。矮现场封闭从：督为保证施渴工现场秩争序的安全浪，我们将爽对施工现姑场实行封屯闭管理，态所有施工驼现场的出矮入口均安末排警卫值紫勤。所有零参建单位藏在进入现划场前应向彩工程总包紫方注册，悼并按总承驻包商的要月求提供需旷进入施工局现场的分姿包人员的字有关资料斗，总承包漂商将所有砖资料存入异计算机数毫据库。来配访人员在杏得到总承旷包商认可量后将使用广临时身份扰卡进出施贪工现场。贞测量服务底：光在进入精芽装修、机园电、幕墙休等业主指财定分包施龙工阶段，质总包方负简责向各专拣业分包队不伍提供工内程的主轴里线控制线妙，和楼层崇标高线，扮其余施工湿放线由专故业分包队虾伍测量人画员进行引洁测。乔现场内资软源的调配产与管理的寸服务：河施工现场絮内已有的惩脚手架、骨上下通道乓、垂直运趁输机械、妖临时建筑免等各种施奉工设施，注总包方将粱根据施工嫌进度计划嫂和各专业线分包队伍接所承担工之程施工的净具体情况歼，统一调冈配使用，血充分发挥胀其效率。舰为各专业欠分包队伍吓之间的协太调服务米建立每周递生产协调压例会制度厘和每天生靠产调度会哲制度（即后联络会议盈）。总承剩包商在每修天的生产唇调度会上莲，根据施教工进度计株划调度、座协调各专级业分包队燥伍的施工衫工序安排除。避免因堤施工管理较失调而造惑成工序混匆乱，给工耀程的质量爆和工期带称来损失（鞠如：避免马预留预埋咐工作的遗惜漏、线路泉安装调配鸣等），以哀使各道工霞序的顺利柿衔接。在演每周的生简产例会上慢，要对照读工程总进星度计划检磨查本周各竖专业分包致队伍的工到作计划完劳成情况，嫌发现问题眨，及时调闯整，安排冤下周各专扒业分包队拥伍的工作翼计划。总非承包商通夹过对各种帐资源的有畜效协调，配来保证总女进度计划炒的完成。扶统一收集照资料和提毯供资料查帐阅服务，极设置工程摧联络小组鹊，全面负阶责各专业烧承包人、距系统承包损商的施工拜资料收集糟和组卷工倦作并提供余查阅。吨分包管理蜻措施于根据招标旷文件，本畅工程给排课水、暖通馋、强电、肢弱电、电螺气（强电贷）设备、定智能化、貌粗装修、绝柔索幕墙吊、钢结构拨加工制作晕、电梯、挤外立面装赖饰、普通洞玻璃幕墙涂、钢结构泳防火漆等搏项目均由幅业主指定漫分包，由寸我公司承揭包范围内熔的工程将改全部由我暗公司独立忌完成，不掩再另行分鞋包。巷这里我们急介绍的主银要是针对酒业主指定影分包的管掩理措施。膝业主指定纲分包的工转作计划洞在总承包拔施工管理呼过程中，幻我们将结误合总体的形工程进度锁计划，协乖助业主制征定其指定级分包的工厦作计划，量同时将业谨主指定分高包纳入我贴司的现场抛管理体系掀。健此计划要紧求的是业农主指定分原包辜工程赵工作计划矿的厘最迟罗完成牢期限。由处于工程的怜重要性和叉施工工期寨的紧张隆，对供应煤和分包商扣的选择是漂极其重要蛋的工作，怖尽早的确邻定专业分星包商是保卸证工程正武常运行的关关键。弱序号秒专业分包舅工作内容丙计划选定锄时间庙深化设春计栗/岔施工准备绣施工时间纸1藏钢结构加慕工制作糟2004斩.5.2匙0观2004桐.5.2畏0伸至盏2004围.5.2抢8削2004浆.5.2笔8淡至壤2004裕.12奉2百粗装修吊2004库.6.2袋0焦2004盖.6-2示1篇至激2004塘.7.1印0局2004归.7.1恨1搅至饰2005顿.8.1撞5絮3萍精装修妙2005敲.3.1稍2005递.3.掀1付至锈2005淘.4.3则0语2005踢.5.锻1蜓至醒2006垃.5.5烈4惰外立面装高饰巾2004选.5.2钻0鹅2004穗.5.2逆0政至就2005充.1.3乱0命2005葛.3.厨1玩至课2005柄.10.甘1童5蚕给排水或2004洞.6.1女2004塔.6.率1肉至英2004危.7.1口1营2004坚.7.1誉1产至嫂2006疲.4.2无0昆6培暖通圾2004难.6.1旺2004晋.6.盟1主至应2004阻.7.1势1厅2004笛.7.1都1吊至亡2006悦.4.2涨0兰7修电气押2004晌.6.1轮2004须.6.屈1予至赵2004汁.7.1娱1白2004细.7.1候1妹至除2006像.4.2稼0悬8睁电梯芳2004时.6.1让2004电.6.景1惊至译2005群.2.2以8清2005喂.3.先1压至击2005跨.6.3大0繁强化对合怀同的管理撇工程总承陷包的合同芳管理是对疫工程项目迎建设过程灾中所发生横的或所涉跳及的一切猛经济、技日术合同的膀签订、履昂行、索赔栽，到合同评期满结算短直至归档史的全过程梨所进行的洋管理工作仓。工程总鄙承包的合削同管理的未任务是在吸保证业主气利益的前扁提下，和残业主一起与根据法律霞、法规、虫政策的要坦求，利用弦自身合同辨管理经验搏和人员管腰理能力，老运用指导破、组织、惯检查、考跨核、监督卫等手段，晓促使各专并业分包商模、系统供跃应商、材瞒料供应商忠依法签订身合同，全友面履行合慈同，及时椒妥善的处救理合同争象议和合同锄纠纷，预学防发生违拜约行为，循避免给业止主造成经役济损失，糖防止对工夜程建设造牢成不良影解响，保障页合同目标辉的顺利实持现。先在与国内冒的分包队剩伍和供应木商签订合军同时，我圈们是参照内FIDI邻C速条款和世鱼界银行推风荐的合同复文本，并顶结合建设痛部的规范椅性合同条调件拟订的份条款。在咽合同实施眉过程中，纷我们将始指终坚持以部合同为依链据来处理拖协调各方悠面问题和统相关关系触。因为只遇有按照合孩同规定的注去处理，斧才能以理贯服人，才准能减少互鲜相推诿。秧对分包单两位质量的觉管理菠首先我们供将根据项衣目质量计续划和质量闲保证体系循，要求和覆协助各专贫业承包商此建立起完铃善的各专由业承包商腰的质量计结划和质量易保证体系晴，将各专断业分包商疲纳入统一组的项目质失量和管理芳保证体系缺，确保质疲量体系的万有效运行卷，并定期夕检查质量洪保证体系阻的运行情先况。招对分包单漫位具体的平质量控制塞措施主要卸包括以下茂几个方面狮：城对深化设摇计、施工表方案等有孤关技术文搜件的控制列。具体内摊容包括：赠审核有关违技术资质败证明文件指；审核施拖工方案、粪施工组织骡设计和技弟术措施；牢审核有关涌材料、半刑成品的质隶量检验报信告；审核鸦反映工序帽质量动态艳的统计资迷料或党控制图表慈；审核设冬计变更、趣修改图纸皱和技术核坊定书；审吹核有关质吵量问题的咳处理份报告；审苍核有关应用用新技术豪、新工艺术、新结构株、新材料吹的技术鉴祥定书；审底核有关工劈序交接检府查，分项慌、分部工俘程质量检价查报告。深工程材料伸、设备的五控制辨工程材料薄设备的报衫批和确认会工程材料曾设备的质纵量直接涉溜及到工程皂质量。除枣业主指定璃的供应商堆外，总包红商对工程姿材料设备躲实行报批版确认的办向法，其程患序为：丸编制工程简材料设备帽确认的报仿批文件。苹总包商和判分包商事毯先编制工离程材料设性备确认的面报批文件童，送业主行、监理和膊总包商。瓜提出预审桃意见。总姻包商在收产到报批文岁件后，提愉出预审意愿见，报业悟主确认。洞报批手续页完毕后，话业主、总素包商、分哨包商和监侨理各执一铅份，作为荣今后进场紧工程材料测设备质量亚检验的依忌据。墓材料样品从的报批和仇确认足按照工程逮材料设备停报批和确皮认的程序追实施材料糠样品的报艺批和确认论。材料样浆品报业主叫、监理、扶设计院确湿认后，实孤施样品留伞样制度，英为日后复与核材料的忘质量提供细依据。评加强工程升材料设备爹的进场验平证和校验慰对于进场贤工程材料调设备的质渠量验证和款检验，将捷制定材料绍设备进场屯验收的办镇法，其程碑序是：佣工程材料躺设备进场挥后，由分榨包商进行战自检并填祥写总承包怪商统一编壳制的《材争料清单》碗和《材料泪验收单》允，报总包秤商。淹总包商收盗到分包商尾的资料后父，宗在列3惩天内会同视监理前往毅验收。需沙取样的，征按规定将副样品送到茶总包商设鸟置的工程肤材料陈列桐室。肚在材料验步收中实施访《材料取土样标签》扑，经总包快商和监理今验收合格纽后，在《框材月料取样标按签》上加副盖滩“隔取样合考格伍”泪章，然后焰当众贴在测取样实物袄上。贴有吨《材料取印样标签》膊的取样材治料，作为坊今后对各弃分包商进房行材料验残收对照的去依据。戚总包商会作同监理对绕进场材料故设备进行屡全面的验肉证和检验驰，拒收与下规定要求枯不符的材创料设备，长同时对相捷关的分包巨商予以警草告。确保闸使用或安蝇装的设备验和材料符嗽合质量规臣定的要求茧。怨现场质量忧控制基开工前检均查：目的均是检查是走否具备开芒工条件，询开工后能祸否连续正价常施工，据能否保证填工程质量轰。让工序交接耽检查：对套于重要的言工序或对悄工程质量坑有重大影傲响的工序剥，在自检蛋、互检的咳基础上，先还要组织乘专职人员宝进行工序暑交接检查猾。辩隐蔽工程室检查：凡腐是隐蔽工赵程均应检积查认证后挑方能掩盖廉。橡停工后复御工前的检轻查：因处誉理质量问屯题或某种羞原因停工绳后需复工臂时，亦应甘经检查认椅可后方能滴复工。哑分项、分区部工程完鬼工后，应卡经检查认尿可，签署杨验收记录竟后，才许波进行下一刘工程项目越施工。散现场巡视晕检查：深捷入现场，叛对施工操烤作质量进框行检查。用必要时，挽还应进行基跟班或追牢踪检查。吃施工质量弟过程控制逢全过程全摇天候进行属跟踪监控驴总包商派抚出责任工乓程师，对检分包商的育过程质量猴展开全过垃程、全天慌候的监督密与认可，誓凡达不到疼质量标准加的不予签假证，并责仰成期限整宪改。急抓住关键细过程进行图质量控制袍根据施工斤进度节点感，突出重坊点，抓住叙关键过程躁进行质量交控制。使粮得关键过秒程施工质丛量始终处料于受控状剑态。汉接受工程怒监理、进茎行督促整俱改缩在自检的扫基础上，仍提请监理夕工程师检争验签字认庭可，未有文监理师签毕字认可的巧，不得在巡工程上使悟用或安装晴或进入下傻一道工序萌施工。对百监理单位台在监理过宪程中开具希的施工安勿装不符设恒计要求、远施工技术述标准和工恋程合同约塌定，或者泥存在的测沈量、削质量、安物全等隐患飘方面的整问改通知，岔总包商予吼以及时落瑞实、跟踪恒和督促相络关分包商胁限时予以服整改，直具至监理验死证签字认萄可为止。坚成品保护助及工程逐必步移交乱对分包商犹已完成并税形成系统输功能的产竞品，经总素包商验收垄后，即组瓣织人力、藏物力和相等应的技术留手段进行热产品保护惧，直至形列成最终产反品交付业躁主使用为途止。喜建立完善奸的成品保附护制度和跳措施，总骨承包商将掌在各专业术分包队伍抗的合同中屡，明确其伤成品保护纸的责任和慢义务。各耀专业分包丙队伍进场袄时，再进唐行成品保短护意识的补教育。明饥确分包队变伍在负责脉自己完成稍成品保护放的同时，加因对其他醋专业的成责品加以保税护。总承台包商的巡玉检队将负烈责成品保心护工作的烟管理和监龄督。柳对分包单石位进度计雾划的管理益计划的编汗制述各专业分馒包开始施何工前，首她先要求各返专业分包劳商根据其湿合同工期龟、总包编围制的工程晌总体进度畏计划和阶士段性进度李目标要求砌，编制各景专业施工艇总进度计村划、月、罩周进度计统划。隙各专业总尘进度计划多、月进度慨计划还应读包括与之业相应的配价套计划，讯包括深化剖设计进度拐计划、设离备材料供片应计划、如劳动力计锋划、机械卡设备使用善计划、施飞工条件落父实计划、裕工程款资渗金使用计数划等。润各专业分偏包计划编覆制完成后址，报总包滑审核。总停包方将综漠合各分包怀单位的分动项计划进尘行进一步牺的协调，振将其中有遮可能造成轧冲突的地币方重新合抄理安排，诵调整好的临进度计划渐下发各分谢包单位遵管照执行。黎计划的实日施灵施工计划牧的检查：滔主要是将竟计划期内揪实际完成喷情况与计注划指标进卖行比较，申找出差异半。计划检销查的主要拜内容有：趋计划期实蜻际完成及据累计完成质的工程量渐、工作量何占计划指息标的百分蹲率；计划拖期实际参脆施人员、尚机械设备类数量及生形产效率；苗计划期发蜡生的对施季工进度有六重要影响慧的特殊事宇项及原因缠。本工程键采用网络解技术论编制计划详，因此，闯采取在网舰络计划图粪上画前锋昌线的方法住检查施工奥进度。即施在计划执庆行过程中匹，在时标削网络图上余画实际进毫度前锋线止，形象地称描述出进览度计划的换实际执行犯情况与原塞计划的目潮标差。通怎过对前锋雁线形态变只化的分析呢，掌握当晌前施工进肉度状况的剧问题，进份而揭示解恩决问题的序有效途径游。总包单位提供的总控进度计划和月度计划总包单位提供的总控进度计划和月度计划分包商编制的周计划或单项工程施工进度计划总包单位工程部审批按计划组织施工责任师对进度实施情况进行检查、分析偏离计划实现计划目标分包商编制下一期计划责任师签发《整改通知》指示分包商采取高速措施愧施工计划跟的调整：辉施工计划侧的实施过捷程是一个虚动态过程瑞，对计划宵的调整是改必然的，另只有按期翁调整施工横计划，才友能增强计衰划的指导印作用。调搞整施工计妇划主要是书抓住那些此影响全局谢，对总工池期产生重库要作用的际关键工序劫。关键工湖序作业时加间延长，扎势必导致傅施工工期抛拖后；关睛键工序作经业时间缩融短，某些呆非关键工取序有可能藏升为关键般工序，给削施工穿插骄及衔接带亚来困难，稿对施工资唯源的投入楼提出新的叫要求。因半此，要对饱施工计划扬进行调整邻。解决此毫类问题的铺方法是确罩定所有应盐调整麻的关键工妥序及其相促关的非关痰键工序，腔重新确定俊各工序间伴的逻辑关竭系，绘制毯新的网络宰图，计算给调整后的美时间参数胀和总工期宇，确定新开的关键线卡路。让工程例会导制度：为信协调解决琴施工进度强计划实施配过程中可息能遇到的挎各种问题孟，我们将驼建立定期柳工程例会练制度。例拥会由总包膛方主持，垒各相应的赶分包商参轮加，必要奔时将邀请证监理和业尿主参加。叔为保证会烂议的效果秘，做到有鸣的放矢，未各分承包惩单位提前碑一天将第预二天会议锄需要协调蛙解决的问舟题填写会穷议议题表伟汇总上报跃总包，会辫上各分包宵单位积极爽讨论、协君商，会后补认真执行钉会议决议耕。悟对分包单愚位安全生僚产的管理钓由于本工凭程甲方指毫定分包项渴目较多，悉如粗装修贫、精装修元、幕墙、闪机电安装机等，各分鞋包商给总槽包安全管稻理带来较伴大的困难钢。为确保顷安全生产庆目标的实义现，我们值将与各分锣包单位签戴订安全生缴产协议，重并加强以汪下几个方歪面管理：状安全制度方管理安全教育咐分包单位醋进入施工旧现场后，利总包部都挑将对其施策工管理人挠员及施工糕操作人员哲进行全面东入场教育玉，包括安键全、质量高、文明施限工等内容届，对施工届现场的特视殊部位进幕行详细交迟底，并记蹄录在案。安全学习够在施工过脾程中，任因何人必须宪参加每周只一次的安乎全学习，供并把学习筒的内容、韵记录交总脆包备案。安全交底贵总包在分昏包进场后摧进行详细凳的安全交仇底，并按前《方x简x去市安全施垃工管理条溉例》签定未安全施工赚合同，要隐求每个分丢项工程施规工前，必嫌须进行安晚全交底，疑交底内容朽交总包备嘉案。安全例会旅每周定期播召开施工肉现场安全先例会，对税施工各分床包现场安锡全负责人枕进行集中拉学习与训钢话，总结贴上周的工目作，安排烘下周的计营划和安全怕工作重点诉。活安全设施卵管理驼对于施工袖现场的安尊全设施，就总包部每巴月全面检医查二次，犁平时随时称检查，对吼不符合要绍求的设施丽，及时向紧分包单位化提出并限素期整改，担在整改过魄程中贴上馋禁用标志陈，如有分闻包单位强催行使用，朱则要求其俩停工直至快清退出场俩。并安全检查格落实忘总包部在词施工全过婚程中每月企全面检查怠二次，每财周专项检奔查一次，创每天由专送人进行巡光视检查，辩将周、月鸟安全检查学结果进行泻总结和分趋析，并将锯评估报告它交由监理痕及业主，蔽对处罚结贸果进行落垒实。质安全生产化控制删总包部将都按照所制犁订的安全巧生产管理兴制度，在省每次的安免全生产会林上落实安舒全生产责兴任，明确卵专人分管掉安全的人拒员，对各那分包单位截进行控制辈检查，对僻违反安全晨生产人员捞所在的分玉包单位严徒肃处理，袖进行罚款啦及通报，坝屡教不改沾的则停止杏其施工，恒直至清退滨出场。溪对分包单泛位文明施娱工与环保贷的管理榜我方承诺星的目标情是常“除x趴x鄙市文明安异全样板工丸地匠”哀。夸要求各分阔包单位开朴工前，编舍制文明施仔工方案，诉有针对性锄地从现场皂管理、环紧境保护、觉生活卫生璃等各方面极进行阐述价，着重阐幕明文明施钓工保证体意系、文明具施工岗位幕责任制，右该文件经罚项目部审假批后，作寿为分包单丧位文明施魔工的指导滥性文件；浸同时各分按包单位在帽开工前应这将施工部服位、材料共、设备及饱半成品的厌数量和需皇要的事场地面积反报总包部扒，总包部胶在对施工仍现场全面投规划和调丛整后划定元各分包单卡位场地，踏各分包单罗位必须按事规划要求险堆放材料寿设备，做番到堆码整逝齐。输现场划片疮分区，由耗各分包单岂位进行承壤包管理，子总包部监雄督各分包核单位的文哈明施工，满哪个区域丧达不到文骂明施工要绣求，就由朵负责该片言区的单位羊负责。承吊包区域做铅到工完场改清，施工雹垃圾按规借定的时间凯段运至指城定的垃圾煎存放处，婚垃圾清扫习、启运输必须总采取洒水斩、覆盖等昆措施，保盐证无扬尘匀。望项目部每维天组织由睬各分包单屑位安全员崇组成的小涂组进行检回查，检查踏内容为针汉对施工工缝作存在的屿安全隐患收，违规作箭业、不文够明施工等蝇，检查结袄果用书面辉形式交总近包部及业包主有关人轰员，并限晌期整改。馋同时不定独期对办公第区、生活聚区进行检剥查，争创可文明生活狮区。抱在施工过拥程中采取生一系列措情施，合理谣安排工序呈，避免夜嘱间十点以诚后施工扰呼民，强噪摘声施工机怪具必须采浪用有效措亏施如添加践抑制器等火，确保噪予音达标后容才能使用漆；同时在讨现场外脚龙手架采用金隔音布进茂行封闭，起确保在施巷工时噪音弱的外溢，艰造成噪音梢污染。在脑文明施工践管理和控讨制中将结科合施工安颗全进行综英合管理，铃在施工安无全中体现况。龄工程大型遮机械设备选的管理举总承包商前将按照合颈同约定为询工程提供弃必要的大补型施工垂衔直运输机再械和脚手屡架，包括毁：各种塔更吊、起重至机、提升微架、外用小电梯，脚困手架等。帖总承包商赚设在现场校的固定的荡垂直运输屑和水平运舍输机械都液是供整个晋工程使用食，甲方、能监理工程钳师、分包声商、指定声分包商都桑可以在总务承包商排端定的时间素内合理使脊用。在工角程后期，街总承包商肺将向业主浴和监理工豆程师提出偶申请，在追对消防电苹梯适当保鲜护后作为堡垂直运输匀通道。欠根据总承悔包商投标既施工方案术，总承包览商为该工岭程在现场私提供的垂愁直运输设务备包括：处三台塔吊泳和四台外烦用电梯，缠具体位置通见施工总拍平面布置吐。两总承包商驰每周排定火大型机械深使用计划秃，并分发拉各使用单膜位，使用泉单位凭借祝塔吊、外告用电梯、氏脚手架使茂用证明在便约定时间受内使用上筑述机械，成并服从总牢承包商管纹理人员安百排。续分包商（脚含指定分周包商）在背每周五下训午向总承吸包商提出旷设备使用刊计划，供晋总承包商握统一协调定大型垂直鉴运输设备辞和脚手架丈使用，逾辟期不提出屿申请，则飘视为分包饭商自动放预弃本周设葬备使用权齿力。诸在使用时库间内，分因包商须采冲取积极措掀施，提高挂垂直运输膝设备利用虽率。如果留由于总承栏包商发现租分包商未往能在使用嫌时间内充繁分使用垂丧直运输设水备或效率栋过低，总犹承包商将鸡会通知分纽包商采取赖提高效率定措施或减借少垂直运干输设备使结用时间，伞如分包商柴未能遵守榆此类要求变，总承包蓬商将会采奇取惩罚措鲁施。丙在分包商菜垂直运输融设备使用逮时间内，妥如果由于碧分包商使三用不当，钉超载、不键遵守操作挑规程导致鹿设备发生险故障，总丘承包商将锣给予分包牌商经济惩终罚或停止类使用垂直星运输工具思的惩罚。竹由于外装效施工图纸割没有达到葵施工图的慌深度，本肺施工组织惯设计中暂杰时没有考摸虑外装修采等分包项骨目的脚手伍架方案，煌外装施工摔时我们将花根据外装愁施工分包坏单位对脚斧手架的具街体要求协闹助其搭设朴。安脚手架使糊用如果分翅包商须与说总承包商环交叉使用斥，则分包悦商凭总承伴包商脚手岁架使用凭北证使用。峡如果在总崭承包商使排用结束后桶，分包商起仍需使用留，在征得纪总承包商猪同意的前瘦提下，双肌方办理脚奏手架交接呜。车与业主、双监理、设员计单位的京配合措施分我公司在念完成众多沉大项目以聋及与外方睡业主和国嗽际承包商仆的合作过以程中，获汤得了对国欠际通行的牢工程管理轻模式混（领FIDI钩C忙条款）更欺深刻的理煤解，同时期也积累了畏许多宝贵她的经验，矿在对业主顾的超前服理务、进口咱设备物资挪的招标采烦购，和设膝计、遣监理的配榴合服务等凤方面，以有及在国内蹄工程国际线化管理方阁面取得了困长足的进模步。挨与业主的跃配合与服余务遭“赢为业主提徐供优质服爆务碌”焰是我们的阅工作宗旨凡，我们将译为业主提犹供百分之件百满意的驻服务。为作为总包刷方，我们浆将站在工饥程全局的笨角度，积安极主动高蔑效地为业笑主服务，面协助业主收落实重大超施工事宜辣和施工条社件，解决运工程实施鱼过程中的森重大问题换，协助业脚主做好专赚业承包商堡和材料设猜备选型和士招标工作窝，充分体盆现文明、掏高素质的喊施工企业婶形象。我脱们将侧重钉以下几个伪方面的工显作：跃对工程项挪目实施过执程的整体可策划和建绞议行在工程项撞目开工后诚，业主往睬往急需理桃顺工程相电关各方的振责任关系筐和管理程疾序，为此聋在征得业系主同意的岁情况下，忆我方会以择书面形式棕提出建议虹方案，包勿括业主方去、设计方判、监理方侦和我方及药各专业分练包商的主组要工作内竟容、工作好程序、工晋作原则和听几方的工舰作关系以绘及我方的指建议。荣关于工程袜进度计划筋，往往需桂要业主、雀设计和相弃关各方密她切配合，烦共同为工崇程创造配妇套条件，上才能使工捉程在保证累质量的前佛提下，按咬计划有序坦进行。我拨们不仅为耀自身的工杀作安排配订套计划，情而且为业锄主方面编川制配套的杂建议计划颠，包括总已控进度计求划、设计妥进度计划撒、招投标校计划、设互备材料划组分采购和傅加工计划要，以及提米示工程不止同阶段要要相关各方盏解决的重肾点问题等凶。这样让桃各方按统善一的思路枪和配套计碌划去安排况工作，对喝工程极为液有利。屋业主关心贞的专业分来包商招投国标模式、蜂招标对象炮的选择、甲合约签订剃方式和承幕包模式的讨选择等问阔题，我方猎会在业主敲需要的前球提下，提是出几种对汽比和优化除的建议方递案，供业寄主决策参些考。拾对业主选亮择的专业忌承包商，底明确各自贤的承包范卖围非常重昌要，我方昏同样会提玩出合理化醋建议，其功目的是保诉证各专业暖衔接紧密焰，不会造孟成承包范里围不清产惨生漏项或愿重叠。磨为业主服范务，使业黑主从繁杂隔的事务中仆解脱出来够在本项目菊中有很多牲专业性强叛的分部分俗项工程（裁诸如幕墙索工程、室渔内精装修启、电梯工阶程、机电截工程等）咏，其招投花标工作和推设备材料冰选择和采亭购需要一惭定的专业封性知识，定针对这种凝情况，作乘为总承包多商，我们怖会主动协您助业主编把制后续的胖专业性的鸭招标文件测，协助业对主处理一陷些力所能矿及的事务欧性工作，炊为业主节展省时间和捞精力，这充样必将有卧力的推进滤工程进程淹。凶为业主服糊务，体现退在对业主府的尊重险我公司自臭从开始实振施用户满兴意战略、甘营造谦和终氛围以来鼠，企业在畅各层面对快用户服务扑的意识和备保证能力挪得到了不艰断提升。抄我们将认挤真贯彻公售司的用户严满意聋战略，教川育项目员痛工牢牢树撒立尊重业季主的意识彼，从言谈吓举止到工绍作配合上币处处要尊拾重业主。稠对业主的大每一项要脾求，无论岁多么细小附，也无论绝是那方面贤的需求，讽均要做出屑积极的响翁应，在不斜违背合同究和偏离为掌业主服务晶的原则的惩前提下，芽积极开展掉服务。运竣工后的杨服务潜我公司十盟分重视工摇程交工后际的服务工溜作，按照洗ISO9食001橡质量体系谦文件的规掘定，我司课承诺以下侨服务措施迅：边对于任何蝇原因造成衡的任何损劫坏，我方叠将一律主复动地先维套修，后分棚析原因；测分专业向史业主提供境保修卡；醒对业主相夕关工作人躁员进行交兼底；给为本工程抱建立由专策人负责的倾保修队，崇并与业主集建立稳定随的工程维捡修联系制呀度；响如业主有绍更进一步绿对工程保矩修或售后慕服务方面蝇的要求或位期望，我晕公司将积互极配合。菠总包与监畏理的配合兼流程及响酿应办法哲与监理单庙位的配合宾管理流程而施工组织宏设计及施弃工方案配甩合管理流纵程施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批施工单位进行向监理单位报审监理单位审批施工单位组织实施监理单位审核沟工程物资测进场检验寨与验收配隙合管理流什程工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收施工单位组织工程物资使用整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工监理单位监督执行修改或补充修改或补充修改或补充施工项目分析计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案监理单位监督执行修改或补充修改或补充修改或补充施工项目分析计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案施工单位内部研讨向监理单位报送计划草案并约请监理单位共同商讨计划安排编制实施性计划文件报送监理单位审批施工单位组织实施施工单位制定工期保证措施施工单位根据监理单位意见及工程进展情况调整部署响应办法鞭工程开工限前，向监切理提交施洒工组织设闻计，工程闹总体进度助计划，经呢审批后方摔可进行施险工的全面顺质量管理岭、进度管帅理、安全向管理等，冬并严格执抽行，对特隶殊分部工奸程要向监露理提交施犁工方案，徐并定期制照定季进度腐计划，呈妥报监理；贝在施工全挽过程中，博服从监理照公司冈的薪“幕三粮控纵”蓄（即质量煮控制、工惑程投资和婶工期控制麦）能、栽“抽两庙管扮”向（即合同拿管理和资昏料管理）拥和监督、谋协调；液在施工过鞠程中严格台执狗行允“剧三检拿制代”爸，服从监配理公司验亚收和检查敞，并按照快监理据工程师提脉出的要求屡，予以整常改，对各立分包单位私予以检控捉，行使总特包的职责忽，确保产雹品达到优矮良，杜绝食现场分包豆单位不服垮从监理工就作的现象骑发生，使量监理的一关切指令得泼到全面执庸行；车所有进入英现场使用输的成品、哭半成品、抵设备、材雪料、器具战（含分包滚），在使粱用前按规帐定进行检薪验、试验豆，并向监断理提交产柔品合格证晃和检测报少告。经确宿认后，用腾在工程上旺；好为监理顺展利开展工治作给予积轿极地配合判，在现场谱质量管理渔中服从监像理的管理伸。发与设计单多位的协调超配合阿我公司与胁设计单位聚有过长期探良好的合把作经历，举在工程的拣实施过程茶中完全能超够保证彼沃此间的协闪调配合，功能及时有待效的配合描设计单位利解决与工瓶程设计和愁技术相关趁的问题：说配合业主充组织设计详交底、图李纸会审工卖作，负责普组织设计股与施工方劈面的工程宴技术协调骡。针对设们计院设计谊交底情况仗，进一步单了解设计帝意图及工缴程要求，芹根据设计闹意图完善聚我们的施颂工实施方冈案。通过馅会同业主益、监理、厦设计院进伐行图纸会域审，完善订图纸设计擦内容，协戚调好不同塑专业承包冶商在设计保上的关系嫌，最大限队度地消除券各专业设妹计之间的珍矛盾。减牲少各分包添专业诸如劳因多管道幅并列等原处因引起的竞标高、几指何尺寸之禽间的矛盾也，修正出匠现的设计成错误。同喇时协助、皆指导各专觉业承包商毁深化设计兴和详图设项计工作，战并贯彻设鞋计意图，铅保证设计蒜图纸的质欲量，督促另设计进度队满足工程安进度的要世求。践配合业主贝、设计、勤监理按照故总进度与号整体效果税要求验收堤样板间，旅主要部位啊验收、主勒体结构验浇收、竣工注验收等；泪协调各专医业分包在额施工中需蠢与设计方福协商解决茫的问题，身为减少工雨程后期的现拆改量，名理顺机电刊各专业施嘉工工序；走根据工程桐要求配合喇设计单位块绘制需要印的施工图般或大样图羊，及时报耍设计和监制理审批；舞配合设计杰和监理检报查所有施柴工图、大象样图及各豆专业深化杰设计图。高施工现场抽施工图管唱理措施垦项目经理言部设置专遵职资料员额，负责设于计图书、饶施工图纸找及其它相障关设计文悼件的收发虫、登记、订保管和整筐理工作。泊只有经过役受控发放忘的图纸才补能正式用项于施工。挂资料员在脱受控发放直新版图纸调或变更图豪纸的同时圣，要收回摊旧版图纸抄并作好作片废标识。仔竣工验收归及调试堵竣工验收祖工作流程分部分项工程验收分部分项工程验收竣工结算竣工验收准备专业验收组织现场验收办理竣工手续移交竣工资料球竣工验收尽主要环节励说明弦分部分项茅工作验收分部工程施工完成分部工程施工完成监理工程师、业主检验编制分部工程报验资料质量等级核定工程调试、汇总自评农机电工程虎联合调试蛛本工程系汗统设置齐桨全，运行守要求高、盲系统多，瞎专业交叉构复杂，系崭统的联动乳调试为本艇工程的一贱个重点。蜻调试内容石：包括变鲜频供水系龄统、污水穴排水系统雹、消防给申水系统、猎通风系统怀、空调系胡统、正压录送风系统而、防排烟战系统、变夫配电系统等、照明系肿统、动力罩系统、防疤雷接地及厘等电位连重接系统、各弱电各子争系统洁之间联动察调试。很调试目的弓：通过对回系统的检床测，不断别的对系统瓜的运行状光况进行分肝析调整，赞以达到设葬计要求，虫并能满足曾使用需要均。矮调试准备怀条件：室员内已装修肾完毕，现厚场清理干爬净，正式膝的水、电冠源已进入筛室内，非贡专业人员雪基本退场示。查全部工程及安装完毕膊，检查合甲格，各系替统已经过训调试正常调，并能稳袖定运行。矛各项技术慎保障工作清到位，调拢试所需的宰材料、仪题表、器具帐齐全。涂参加调试径的人员经袖统一培训棍合格后上项岗，分工龟明确，责摇任清楚，攻并对系统膜及现场熟冤悉。柱安全、防营火措施齐膝全，应急幸处理方案宏可行。调试组织怠组成调试划领导小组轮，以主管朵安装工程拨的项目副内经理为组晌长，相关驳专业的工廉程师及分摇包队的队框长为小组碑成员。脱每个专业土及分包队锣伍根据需拴要组织足飞够的劳动饱力，部署灰在系统的活关键部位患，观察系嫂统的运行唐状态，确可保满2手4记小时值班别不间断。烈保持通讯登畅通。由威项目提供甲相同频道失的对讲机掌给每个施绿工队，并今开通手机恩，保证联殖络的畅通民。枣各设备厂贺家及专业浇施工单位锤必须有技压术人员在盆现场进行介技术指导晃，保证设皱备运行正将常。调试步骤乎各分包单淘位将系统爸调试方案折及运行记鸡录提交给紧项目总包姓，由总包荐根据各独惰立系统的守情况，牵猫头组织编锻制详细的避整体工程矛联动调试培方案，报投监理审批祸后进行。简由总包组仪织联合调腐试准备会占，制定各范专业相互乏之间的配壳合方案和玻联动的先踪后顺序，井按照程序柳开启设备掌。零各专业对落系统的反膊应状态、榜运行状态捕进行监测昆并作记录肺。发生意挤外状态迅到速通知相骆关单位停简机。拦组织对调歌试合格的血系统进行净验收，并息按照规定腹持续运行明。调试记录肉调试过程且记录傻:橡调试小组陆指定专人疼做好调试鞭全过程的障详细记录棵，并对数疾据进行比躁较分析，拔确认系统念运行状态洽是否正常布，及时校失正异常状毛态，最终骑确定各系窄统的整定乳参数。絮调试结果扫记录：各始项联动调既试合格后惊，对各系学统进行满锦负荷试运鲁行，记录策系统运行巧的状态并朗交现场监翅理工程师门及业主代伪表确认，阔并持续观筑测、记录蒸系统的运颗行状态。成品保护袋为确保工路程产品质愚量水平满吓足交付要床求，尽量埋避免返工牛，总包方干将督促各嘉分包做好饮成品保护哑工作。习首先在与屋分包签订旱合同或协脾议书时，弊我们将明坚确规定分帽包方所承怜包的成品汇保护责任刘。施工时扶我们将制赴定成品保迁护管理制刮度，以明逮确施工各危分包单位律对成品保担护的责任龄；要落实哪监护人员平，明确保盟护区域和遮保护方法缎。尤其将施注意落实炕工序交叉款作业或上叫下工序作狭业时成品剧保护的责速任者。墨对竣工阶勤段的成品岩保护，项窜目经理部锻将建搜立瘦2搬4采小时值班铁制度，预戚防不测事哈件的发生美。特别将冶注意防盗乐、防火、匪消防及供注水管线系胜统的监控奏及对卫生做洁具的保欺护。同时施将建立巡育回检查制测度，提高排警惕，预仁防有意破悲坏活动的放发生。对醒已具备竣许工验收的莫房间和区太域，采取顷临时封闭烛措施和设遇置提示标环牌，限制师和杜界绝非关系撒人员的活铜动或使用毕。竣工验收项目预检吴当单位工犬程达到竣窜工验收条快件后，总否包经理部好自检、自夕评，填写尸工程竣工再报验单，蹈并与相关胳资料一起怜上报项目锋监理单位偷。冻公司竣工隶检验饺项目经理抢部向公司都事业部提去出竣工预型检申请；短公司事业薄部组织有抬关人员进赖行工程竣地工预检；泊项目经理呆部完成单势位（子单肠位）工程申质量控制玻资料核查隶记录、单遣位（子单王位）工程璃安全和功户能检验资绞料核查及宪主要功能创抽查记录窗、单位（孕子单位）乡工程观感耍质量检查幼记录；较公司事业挑部组织预疲检后，填硬写单位工援程质量竣钟工验收记科录，由主狱管副总签租字并加盖果公司印章越。叫业主竣工翠验收县总包方将死按照合同列要求与业粉主协商竣结工时间，秃由建设单贸位组织五江方（业主面、监理、灵设计、勘刑察单位、府项目经理叫部）进行翼单位工程既验收，并么在验收记刘录表上签悟字。丝根粱据采x世x颂市建委的送有关要求霉，总包方叙还将协助荣业主在规纪定时间内需完成竣工候备案手续喝。旗有关专业颜系统验收威：沈人防验收嫂：国家机否关事务管应理局人防洒办验收后弦，报市人县防质监站投验收；耳电梯：市僚质监站负否责电梯运蠢行验收，孤并在验收遥记录表上皆签字。袄消防：经欲专业消防垄检测公司府消防检测章、电检测招后，报消查防局验收耍，由消防毙局发食《悉x茫x血市消防局拥建筑工程晴消防验收她意见书》鬼或批复报浙告；绝锅炉系统僻：技术监贼督局负责铜运行验收单、环保局或负责环保拐验收；统环保检测商：环保法狼定机构负煮责检测；馆饮用水检翠测：由卫盛生检疫站泛出具《水题质检验报目告》；竣工资料斜总包经理索部资料工歌程师负责荣督促和检盛查各分包客单位整理丙各类施工孩及竣工（亲包括竣工辜图）的工筛程技术资旗料，并歌按庭DBJ0越1-51插-200畜3祥的规定进榨行建档、闹归档。庆资料要与凉施工同步妹，资料要价真实、确笨切，前后洞交圈、资费料完整，杠竣工图按医要求绘制数、整理完漫毕。竣工备案屋竣工备案溜工作由建丑设单位组驾织，总包瓣经理部将丈做好竣工乳备案的配弹合工作。工程移交加工程移交秆是：工程信竣工验收爬后，将其马管理与使袜用权转移目到业呜主棋/帆产权所有谊者或其委最托者的工辞作，其要捆求是：瓜工程移交春前，与业堵主签订《很工程保修赏合同书》均；剖工程移交边前，根据卡业主合同诱相关规定列，总包方元根据《用席户使用说启明书目录看》编制《畅用户使用乌说明书》励；毕总包方将仓竣工资料师移交当地欠城市建设荡档案馆及尿业革主四/却产权所有光者或其委割托者，并之报送档案牧室存档一除份；技监理单位自颁发《竣畜工移交证锐书》臭工程竣工惜总结和评矩价福工程项目翅竣工、交浊付后，项召目经理将隆组织本项急目的有关佩人员对项阻目管理工迷作进行全音面总结，纹并形成书锋面文件。士工程竣工棉总结报告赏主要包括霜五部分：逐工程管理库、合约预烛算、财务彼状况、技处术管理、亏人事管理增等相关内竟容。先工程交验赵后服务措抄施棉本工程保袄修我们将锄严格按《论建设工程纷质量管理医条例》和栏《房屋建需设质量保污修办法》菌等规定执捐行，并结编合慨公司相关驴要求，做香好竣工后计的服务工渠作，定期马回访用户购，并按格以上柜有关规定颠实行工程爬保修服务痛。启从工程交马付之日起始，我公司剩的工程保扑修工作随圆即展开。撒在保修期级间，我司敏将依据保恼修合同，大本着对用孙户服务，至向业主负往责，让用掠户满意的抖认真态度楚，以有效纹的制度、疯措施做保前证，以优尸质、迅速准的维修服乔务维护用坏户的利益骆。楼保修期限钱与承诺药保修期限盒自工程竣从工验收并驴取得《建傻设工程质颂量合格证赞书》之日干起计算。醒本工程承总诺保修期猜限：本工受程保修项运目的保修侄期限遵守搅《建设工忙程质量管湿理条例》井和《房屋箱建设质量西保修办法膨》等规定宫。殊工程质量救保修范围朗主体结构伸工程、屋馅面防水工茄程和双方衡约定的其案他土建工泊程，以及枣钢结构、夺电气管线森、上下水惨管线和安袋装工程，慢供热、供蒸冷工程等蹈项目。醉质量保修扁期打土建工程狼为经济寿房命期，屋星面防水工茎程取为胶5居年；这钢结构、叨电气管线迈、上下水绘管线安装澡工程压为蜓2湿年；唇供热、供夫冷为览各酱2件个采暖期蹄及供冷期浓；围室外的上祥下水和道爆路等市政酬公用工程拍为仆1布年；斥其他约定趁：合同签扭订时商议牧。鲁定期回访局制度文自本工程腹交付之日阁起每三个隔月组织回咐访小组对大该工程进激行回访，遭小组由公涉司主管领驱导带队，拴公司相关狠部门及项伸目经理等牧参加。铃在回访中头，对业主堡提出的任格何质量问笛题和意见研，我方都亩将虚心听境取，认真低对待，同愧时做好回背访记录，走对凡属施叠工方面责终任的质