某建筑企业工程技术管理办法

建设有限公司工程技术管理办法第一章总则第一条为加强公司技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。第二章机构与职责第二条公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。公司设置工程管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。公司工程管理部的技术管理职责：（一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。（二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。（三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。（四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。（五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。第三条分（子）公司总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。分（子）公司设置工程管理部对本公司工程技术系统工作进行管理。分（子）公司工程管理部的技术管理职责：（一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司工程管理部备案。若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司工程管理部审核。其技术管理制度应包括以下内容：1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）；2、设计修改和材料、构配件代用管理；3、施工图纸、技术资料管理；展4迁、技术进鬼步管理（斧推广应害用馅“清四蛇新愤”紫技术、合袜理化建议泪、技术改锻进、技术椒措施等）芽；计5稀、标准和旷规范管理吓；馒6助、计量管匀理。桌（二）年容初根据公盐司年度技础术工作规谣划制定本丹公司的年好度技术工铁作规划，驾年终进行孝技术工作挡总结。伪（三）审丰核施工组厉织设计、稼施工方案昏、安全专国项施工方家案。组织乱对本公司拍管理能力罗行使范围柏外的工程酱的施工组闯织设计进笛行编制和判组织相关沃专业专家楚对该施工忧组织设计阳进行审核榨。碌（四）或对前建设部《蝶危险性较闲大工程安金全专项施蝶工方案编桥制及专家棉论嚼证审查办延法》中规刚定的达到概相应规模惑的危险性破较大工程尺，分（子膨）公司野总工程师卧负责组织补专家组进块行论证审字查。宵（五）组谦织推广应播用各“慈四旦新眨”到技术。鞋（六）收滚集本公司萍有特点的泪技术方案保及技术总昼结，作好庭技术储备锦。买（七）监忍督各项目尤部执行公府司技术管扫理制度，花并对其进纱行考核评伟价。腾（八）检质查项目部侮对分包工氧程技术资逢料的收集澡情况，并扬对其进行婆考核评价永。每黑月短2佣5释日向公司歇工程管理顶部上报分腔包工程技香术资料收边集情况报继表（乞GC-J废S-01卡-200省7势）涉第四挤条鉴匙项目部总捐工程师（跳技术负责后人）负责拖组织项目尝技术管理坝，配备相尾应专业技烧术人员开共展驶技术工作计。傍（一）落叫实公司技陪术管理制心度及年度炉技术工作红规划。迫（二）开矛展图纸自很审，参加顷图纸会审据及设计交旦底。关（三）编斥制施工组鲁织设计、烈施工方案娱、安全专分项施工方龟案。除（四）进挽行技术交枣底。涨（五）做娃好设计修骗改和材料铃、构配件讽代用工作耍。迟（六）做否好工程材饥料检（复更）验及施贫工试验。渠（七）实赞施石“究四鲁新险”苍技术在项董目上的推哄广应用。愧（八）收羊集、整理早竣工资料葡。近（九）每更月专人定打期收集分楼包工程的滴技术资料涝，并将资卡料收集情头况上报分控（子）公牺司工程管情理部。资闲料收集人怎员必须是卵本公司员好工。景第三卡章蛾炎奴图纸自审际、会审及居设计交底底第五孙条眉看施工准备贴阶段项目闪部负责组似织各专业疗施工技术烟人员、质喜量检查人亿员进行图拖纸自审，搂参加由建港设单位组购织的图纸民会审及设蜓计交底，三尽量将设什计问题在挤会审中得妥以解决。里第六率条捡毯施工中如情发现图纸时还有疑难介问题，项万目部技术单人员负责绳提出设计妙疑难问题粗通知，经袖项目总工政程师审查姥后报监理锋和业主、心再由业主婚报设计单职位确认，沉确认后方芒可实施。好私第四藏章格补携施工组织倚设计、方遣案管理置第七条施招工组织设摔计、方案途的编制堵（一）商工程项目幕的施工组吉织设计应卵在工程合邮同签订后千，工程正晨式施工之荷前进行编让制，兔施工方案稀和安全专际项施工方淋案的编制坚应在分部虎分项工程乓正式施工贞之前进行郑编制。装（二）长工程项目坚的施工组诉织设计、释施工方案是、安全专砌项施工方渣案由项目恳部总工程串师（技术年负责人）查组织编制默。犹（三）正施工组织胜设计的内腰容参照《鼠中冶成工楼施工组织亏设计编制键指南》进膨行编制。刚第八条施牛工组织设插计、方案填的审批及僚发放功（一）工岁程项目的饺施工组织品设计、施龟工方案（散包括安全庭专项施工贴方案）必触须经分（困子）公司录施工技术齿质量、安杏全管理部微门审核，卧报分（子灰）公司总崇工程师审构批后实施泛。爹（二）殊分（子）回公司管理滤能力行使任范围外的民工程施工而组织设计冲由项目管捷理单位总饿工程师（虾施工副经尿理）组织烂相关专业常工程师或称专家进行芦评审；参懂加评审的极专业工程泻师或专家呀必须经公扬司工程管欲理部认可密。改（三）公仔司直管项份目部工程陕的施工组间织设计由常公司工程常管理部负治责审批，紫施工方案最（包括安馅全专项施侍工方案）郑由直管项薯目部总工宿师负责审要批。摄（四）怜施工组织撤设计、施腾工方案、烤安全专项倒施工方案害由编制单侍位组粱织发放。协（五）洽各单位工垦程技术部勇门每季度铺末栽2凝5器号上报本矩单总位兵“毯施工组织仇设计之（利GC-J非S-02斯-200柴7母）及需专撇家论证的奥安全专项修施工方案虑（含论证港结论）与挂技术总秒结读”外（件GC-J榜S-03吩-200旺7刮）列到公司工鸭程管理部溉备案。贷第九披条巩惑茫施工组织巴设计、方届案的修订涌或更改锡当合同要据求或施工乐条件发生式变化需要灯对已批准陕的施工组偏织设计、乐施工方案绒、甩安全专项校施工方案获进行修订鬼或更改时疲，由原编齿制单位修握订或更改商，按原审遗批程序重份新审批，搅并按上述本的要求发槐放和控制晒。抬第十谎条汤趟挡分（子）亭公司工程魄管理部负花责对项目繁部施工组光织设计、巴施工方案钢、安全专价项施工方制案的执行幻情况进行间监控。澡第十一摧条郑戒公司工程漂管理部负鸣责组织施馅工组织设箭计、施工榆方案、安绝全专项施袄工方案的霉评优活动分，激励工遭程技术人荣员以技术晴保质量，呈保工期、争创效益。涛第五形章笼听危险性较症大工程安最全专项施崖工方案管逼理勺第十二匆条颜缠积危险性较涉大工程安去全专项施消工方案的饭编制偶（一）危沈险性较大颂工程是指泽建设部《句危险性较徒大工程安晒全专项施艇工方案编议制及专家丽论证审查僵办法》中杨规定的危张险性较大跪工程。斑（二）危方险性较大吹工程的施璃工必须编胃制专项施局工方案，搜专项施工希方案除应围包括相应归的安全技蹦术措施外津，还应当活包括监控斤措施、应闸急方案以德及紧急救洪护措施等对内容。哨（三）安屋全专项方习案由项目桑总工程师冬组织专业英工程技术魄人员编制伴。飘第十三腐条瞧天量危险性较倘大工程安般全专项施毛工方案的餐审批仍（一）不版需要专家著论证的危奔险性较大锈工程安全耍专项施工检方案由分繁（子）公扭司施工、辞技术、质盼量、安全绞部门审核蝇，报分（胜子）公司烦总工程师扣审批。抵（二）对基建设部《照危险性较挥大工程安枯全专项施盛工方案编窜制及专家袄论证审查晕办法》中雁规定的需养要专家论垂证的危险棉性较大工园程安全专巷项施工方柿案，由分知（子）公侮司施工、骄技术、质挠量、安全骗部门审核撕，经分（塌子）公司卫总工程师胀签字后报呼专家组进败行论证审烤查。艇（三）安伍全专项施根工方案由际各分（子键）公司组发织专家组岁进行论证馒，专家组粉成员资格款必须满足健以下条件向：贞1演、施工技塞术岗位上朗相关专业锄的高级职顺称煮；滥2街、安全专垮项施工方堵案所属公草司的总工恒程师不能琴是专家组亭成员融；土3咱、专家组悟成员必匙须希5端人以上组神成，专家途组成员可悟以是外单吊位人员（挽外单位人别员的专家软资格需公脂司工程管最理部确认兄）。卧（四）归安全专项品施工方案某专家组必智须提出书果面论证审炉查报告，睡项目总工回程师应根民据论证审疑查报告进咬行完善，副分（子）固公司总工鼠程师签字煌审批后，帝方可实施栗。帝（五）专概家组书面更论证审查锣报告应作卷为安全专禽项施工方可案的附件渡，触在实施过叮程中，施立工单位应掌严格按照钳安全专项得方案组织警施工。详（六）经摩审批的专挥项施工方特案确需修暖改时，应征按原审批苏程序重新倾审批。咏第六悼章之车乞技术交底千第十四条蔑大型综合劳项目应进炼行分层技宽术交底，途项目总工阀负责先向颤各专业技傅术人员、询质检人员量、安全人址员、工长帮等有关管逐理人员交箭底，然后黑各专业技桨术人员负辅责向施工考班组交底宏。生第十五条绸一般项目党由项目总局工程师（不或技术负触责人）直战接向项目钱有关管理节人员及施耻工班组进竟行技术交锦底。另第十六条龟分包工程角总承包单业位项目总趋工程师（考或技术负蕉责人）负冠责向分包洪方进行技苗术交底。冬第十七条蜓技术交底蚂在分部、绩分项工程画施工前逐锹渐进行，透且必须有心书面材料嘱，交底后奏双方签字炎认可。恢第十八条预对于磨危险性较砌大的工程炭，项目部英应按安全比专项施工笔方案严格页进行技术班交底，并古有书面记杯录和签字太，确保作胶业人员清穿楚掌握施姻工方案的蚁技术要领兽。晶第七章章竞网标准、规绪范的管理出第十九条劣标准和规范范的范围遵（一）施搏工质量验既收规范；辫（二）篇施工及验刑收规范（觉评定标准控）；糟（三）技文术规范、翅规程；剪（四）计粘量器具检怎定（校准河）规程；槽（五）工眼程物资类欢标准；途（六）企炊业技术标确准。悠第二十条抖案有效标准撒和规范目刚录的编制埋依据万（一）国枯家标准目烘录；疯（二）部育颁标准和抖专业标准排目录；蜂（三）标市准征订的咱专业刊物虹。你第二十一薯条口趋公司工程季管理部负桥责收集有洞效标准和环规范的颁闸发和作废拣信息，专分（子）天公司雀工程管理邀部有义务峡向公司工粘程管理部冠提供有效屡标准和规屯范的新增垮和变更情沸况。原则王上，有效公标准和规肚范目录每糟年初发沸布一次，韵以后每季码度对修改世变化部分便发布一次殊。子第二十二辰条副公司名各职能管饱理部门、影分（子）粘公司桑、项目部闲依据有效茎标准和规牢范目录对明本单位的馋技术标准立进行管理伸。谎第二十三乐条饭携且作废标准落和规范应信作好作废日标识，需害存档留查绢的应统一愤进行存档餐。身第八抖章片纵稍技术支撑妻第二十四代条测分（子）牺公司奖在施工过占程中遇到堂难以解决当的技术问脏题时，可正以书面形箱式报工程尿管理部协羽助解决。泄工程管理别部接到申钢报后，组约织有关人杰员和专家岂为提出单隐位实施技卡术支撑责第二十五恳条躁分（子）轨公司榨工程管理压部负责及盆时收集本盛单位施工启组绣织设计（饱方案）和西技术总结声的电子文广档，及时集传送与公好司工程管港理部。公针司工程管孤理部负责软收集公司提内部施工验组织设计叨（方案）滴和技术总处结外，还权要从不同痕渠道收集聋、整理外制部技术资盼料，组合耽技术资源异，建立公电司技术资燕源库，为天公司经营虽、施工提骑供技术支熔撑。遮第九猪章就户泄推广应用李新技术袖第二十六庆条根据建溪设部颁布幅《建筑蔬业淡1勺0窄项新技术绘》，汉分（子）斥公司朗应以工程关项目为载窗体，结合惰项目特点臂，在编制绿施工组织父设计时拟皇订出新技英术应用计你划。财第二十七枯条钟分（子）妖公司亿工程管理帮部要对新日技术的应腔用情况进皆行检查，抵督促项目鹊部应用后枯及时进行控总结，每脂年另1船1堵月怒3希0兰号前将本降单位四新刮技术应用翠情况汇总派（帖GC-J学S-04蜜-200镇7扰）上报公蚊司工程管论理部。沉第十猎章本余眉合理化建算议陡第二十八俗条凡结合对施工（生钞产）及一分切业务活心动，利用泄现有装备叙、舞材料及劳股动力，在而不降低标雷准、保证锋工程（产假品）质量址和安全生负产的前提楼下。能提元高技术水其平和工效写、减少消良耗、降低士成本、有袍利环境及补劳动保护旱、改善经忍营管理等昨方面的建捡议均属合舒理化建议叫的内容。互第二十九乓条危电眉对于修改糖设计的建民议，先经锈项目总工于审核原设绍计单位审横批认可后峡，方可实于施。件第三十溪条顿戏柱各单位对普提出合理圈化建议的目相关人员破应给予奖砍励，由各镜单位制定滨奖励标准尖。交第十一谋章伸视众技术问题表的处理苏第三十一箱条公司工惑程管理部秃负责组织断重大技术半问题的处图理，榆分（子）栗公司往工程管理倦部负责对灾一般技术带问题的处舟理。劣第三十二墓条当发生桑重大技术杰问题时，袜各单位震技术管理希部门应及谊时书面报饿告公司工学程管理部观及公司总禾工程师，缺公司工程甜管理部在脱总工程师照领导下组虑织有关人序员及专家缓进行调查晋、分析和燥研究后，翻提出处理披意见，由宏提出单位络负责制定蜜处理方案怎，经提出寒单位总工洞程师审核果后，报公间司工程管室理部审定停、公司总硬工程师审内批后实施韵。处理方桂案由公司甲工程管理盾部和各单罗位技术部解门保存。户第十二专章杰惯猪竣工资料往管理损第三十条翠项目部负犯责按工程肆所在地的敌要求收集编、整理竣背工资料，称保证竣工扭资料完整饮、真实、津清晰。在捉工程竣工楚时按规定偏的时间交碌业主规定述的套数，逢按公司要刘求在工程顶竣工三个全月内将工啄程竣工资哈料交本单壳位工程技急术部门审纸核，项目连部负责根潜据审核意柱见实施整艘改，整改交合格后交价本单位工暗程技术部专门。叔第三十一瞎条签松带分（子）访公司工程忌技术部门览负责组织怖审核工程匆竣工资妇料，合格循后负责移萄交档案室额归档，每携半年负责挺将本公司垮工程竣工瞎资料归档线统计表读（影GC-S励G-04静-200挥7愉）报公司睁工程管理奥部。犯第三十二借条驶户誓公司工程主管理部负船责对应归猛公司档案咬室的工程砖竣工资料傻进行审核缠，并对分应（子）公宗司工程竣栏工资料的翁归档情况丝进行监督臂检查。鼠第三十三震条需盖公骆司印章的泉竣工资料针，必须经般分（子）免公司工程哄技术部门授审核、分谎（子）公波司总工程历师签字后欺，到公司阅工程管理乖部办理盖港章手续。电第十二趣章仿云段附喘祝膝则