【赛微电子存货管理的现状、问题及优化对策开题报告】

PAGE问题及对策存货管理现状理论基础研究背景问题及对策存货管理现状理论基础研究背景一、课题背景（意义）对于现代生产企业而言，存货是一把双刃剑。一方面，一定量的存货可以平衡供需之间的差异，在发生不可预见的需求时防止经营事故的发生，并确保企业的正常运转；另一方面，持有过多的存货成本一直是困扰企业经营管理者的难题，存货过多占用了企业很大一部分的运营资金，没有存货又很容易导致企业无法应对生产经营过程中的意外事故，并且无法满足超过预期的部分需求从而失去销售机会。赛微电子由于经营模式和存货管理的原因，“高库存”现象长期存在，以赛微电子为例的其他制造型企业如何在市场需求千变万化的情况下谋求发展，解决存货管理问题是重中之重。介于此本文选取赛微电子作为研究对象，从该公司的存货管理现状入手，分析其存货管理现状存在的原因，并提出相关的优化措施。本文将运用存货管理相关的理论和知识，以赛微电子目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的存货管理的优化体系，为赛微电子未来的经营发展提供参考，对于赛微电子的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述国外对于存货管理的研究主要集中在两方面：一方面是存货管理与其影响因素的研究；另一方面是存货管理与其经营绩效的研究。关于存货管理与其影响因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通过实证研究分析表明在一定条件下，市场需求是影响企业存货数量的主要因素之一，并且市场需求对存货管理产生正的影响；ObermaierRobert（2018）通过对德国制造企业从20世纪70年代至21世纪初这几十年的存货情况进行研究分析，发现其存货情况呈逐步下降趋势，并认为德国制造企业提高存货管理效率的主要原因是提高了其生产管理效率。关于存货管理与其经营绩效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank(2020)通过对美国制造企业的存货周转情况分析，发现存货周转所花费的时间越长，长期资本报酬率越低的特点。国内对于企业的存货管理研究，目前主要从宏观角度基于企业的现状，分析问题存在的原因并提出相对应的优化措施。其一，从存货管理存在问题方面：肖艳红（2018）提出了目前赛微电子存货管理存在的问题主要体现在四个方面：第一，赛微电子存货采购方面；第二，赛微电子存货产出方面；第三，赛微电子存货销售方面；第四，赛微电子存货保管方面。赵一帆、毕田田（2019）提出了赛微电子库存管理存在的问题有：不同企业内同质化竞争严重、市场需求预测不准确、库存管理方法落后以及管理者缺乏库存管理意识等。其二，从存货管理问题存在的原因方面：郭寒笑（2020）通过对美特斯邦威的存货管理问题分析，总结出了存货管理问题的三个原因：第一，对存货管理的意识不足；第二，存货的供应链管理不完善；第三，缺乏有效的存货管理信息系统；其三，从存货管理优化措施方面：武琳、郑丽君（2021）通过对赛微电子的存货管理进行研究，对存货管理提出以下建议：改善赛微电子内部现有库存管理模式、加大对赛微电子实体店存货的控制、培养赛微电子专业存货管理人才、提高赛微电子存货管理科学技术水平。综上所述，国外学者对于存货管理的研究起步较早，但研究对象大多以制造业为主，对于具体行业存货管理研究不够完善，而国内学者对于存货管理的研究较晚，主要是结合企业进行分析，对于行业的针对性不强。本文将通过对赛微电子为研究对象进行分析，以点带面，理论结合实际，为同类行业存货管理提出相应的优化措施。三、课题的主要内容一、理论基础（一）存货管理理论（二）赛微电子存货的特点1.过时风险大2.同质化严重3.贬值速度快二、赛微电子的存货管理分析（一）赛微电子的基本情况（二）赛微电子存货管理的现状1.赛微电子存货积压严重2.赛微电子存货周转速度慢三、赛微电子存货管理现状的原因分析（一）赛微电子市场预测不准确导致店面过度扩张（二）赛微电子采用直营为主的经营模式（三）赛微电子之外品牌的快速涌现出现（四）赛微电子缺乏专业人员进行管理（五)赛微电子缺乏存货管理意识四、赛微电子优化存货管理的对策（一）赛微电子需要合理预测市场（二）赛微电子需要加快经营模式创新（三）赛微电子需要加大电子商务的发展，提升品牌影响力（四）赛微电子需要建立科学的存货管理制度（五）赛微电子需要提高存货管理人员专业水平五、结语参考文献四、主要参考文献[1]戴圣良.半导体产业突围之路：现实基础与路径指向[J].经济研究参考,2023,(04):105-122.[2]瞿华君,卿玲丽.研发费用加计扣除政策对半导体企业技术创新的影响研究[J].科技和产业,2022,22(12):75-79.[3]丁佳.HW功率半导体公司业务竞争策略研究[D].华东师范大学,2023.[4]张晴晴.半导体产业创新能力影响因素研究——基于上市企业数据实证分析[J]科学,2022,(09):74-80.[5]王宛秋,张若凡,郄海拓,张雨昕.大基金投入对半导体产业创新绩效的作用效果及机制研究[J].科技论坛,2022,(06):101-110+122.[6]马浩翔.半导体行业“蛇吞象”式并购财务风险研究[D].河南大学,2022.[7]万梦真.兆易创新并购思立微绩效评价[D].东北石油大学,2022.[8]林盈馨.北方华创股权激励的动因及效果分析[D].江西财经大学,2022.[9]徐发聪.半导体行业并购动因及绩效分析[D].江西财经大学,2022.[10]于昊洋.基于平衡计分卡的闻泰并购安世半导体绩效研究[D].北京交通大学,2022.[11]徐聪.我国半导体上市企业融资效率及其影响因素分析[D].商务部国际贸易经济合作研究院,2022.[12]黄玲飞.浅析半导体企业税收优惠与筹划方略[J].财经界,2019,(29):219-220.[13]肖诗瑶.半导体企业海外并购的逆向技术溢出效应[J].财经界,2019,(23):50.[14]姜心宓.半导体企业品牌国际地位探析与借鉴[D].江西财经大学,2019.[15]巩丽君.智力资本对半导体企业价值的影响研究[D].云南大学,2019.[16]罗文.郑州航空港引导基金投资A半导体企业的案例研究[D].郑州大学,2019.[17]冯昭奎.日本半导体产业发展的赶超与创新[J].日本学刊,2018,(06):1-29.[18]黎智慧.基于多源流理论的我国半导体产业扶持政策议程分析[D].贵州大学,2018.[19]赵瑞.半导体企业运营中的EHS风险管理[D].西南交通大学,2017.[20]蔡静莉.半导体企业环境风险分析评估方法构建及应用[D].上海交通大学,2017.[21]高立东.S半导体企业新产品F导入管理研究[D].大连理工大学,2017.[22]何晨君.半导体企业税务筹划与风险控制[D].上海交通大学,2017.[23].汽车电子产业变革为半导体企业带来四大发展机遇[J].电子技术与软件工程,2017,(04):2-4.[24]黄美华.半导体企业职业健康工作浅析[J].科技与企业,2015,(15):70.[25]张海波.半导体企业ABC公司信息化绩效评价体系构建与应用研究[D].东南大学,2015.[26]侯建飞.基于心理契约视角的半导体企业知识型员工流失问题及对策研究[D].西安建筑科技大学,2013.[27]胡逸.以优越产品致胜以卓越文化致远——海力士半导体有限公司总经理李在雨谈企业发展[J].现代金融,2011,(12):3-5.[28]聂嘉宏.半导体制造企业内部控制的研究[D].吉林大学,2011.[29]王聪颖.半导体企业的采购成本控制研究[D].华东师范大学,2011.[30]杨小波.低碳经济下半导体企业的应对策略[D].苏州大学,2011.[31]莫大康.半导体企业兼并重组与发展壮大[J].电子产品世界,2011,18(05):69-70.[32]杨军.基于AHP的A半导体公司第三方物流供应商选择评估体系研究[D].电子科技大学,2010.[33]程志国.半导体企业多厂紧急订单承接与分配的研究[D].上海交通大学,2009.五、技术路线存货管理的问题研究存货管理的问题研究概念界定基础理论存货管理的现状分析存货管理存在的问题存货管理的对策结论图1本文的技术路线图六、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业存货管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅赛微电子的存货管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合赛微电子当前存货管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出赛微电子的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将赛微电子已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对赛微电子相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出赛微电子的问题，也有对赛微电子现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合赛微电子案例，以赛微电子存货管理出发点，以提高存货管理为目的，在综合分析赛微电子存货管理现状的基础上，构建赛微电子存货管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与赛微电子存货管理相关的资料，为赛微电子存货管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与赛微电子存货管理相关的各项专业课程，已经具备了完成赛微电子存货管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善赛微电子存货管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅赛微电子存货管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集赛微电子存货管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合赛微电子存货管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通赛微电子存货管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《赛微电子存货管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《赛微电子存货管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《赛微电子存货管理》开题9月06日-9月15日：《赛