建筑工程项目现场管理工作手册

现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定项目执行经理：为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；负责现场甲方、监理、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，督促现场施工日志的准确记录；负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；项目执行经理要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：参总结本周篮（本月）吊的工程施乎工情况，毅编制本周闻（本月）垄工程完成绕情况统计项报表，编寨制下周（稿下月）的致工程计划涛安夏排割—谜—冬准备协调垂解决相关习的设计、亮施工问绸题况—柳—绘安排下周花（下月）孔的各专业莲工程师的哭工作；百填写本周惰（本月）港工作考核扶表，星期对一（月考泊核表在次披月扔2武日）报工恼程部进行薪考核；贵工作考核狂表经考评罢后，交由两行政人事厨部留存。鞭项目土建见专业工程刑师：悲嫂项目土建哗工程师为性专业工程百师，隶属白工程部，心接受项目秃执行经理冲的直接领富导和管理只，协助项亮目执行经备理进行土诉建工程项百目的管理梢工作；识冶根据公司乔批准的施认工总进度嫂计划，审父查土建工龙程施工组瞎织设计，买负责控制朱土痛蛋焦建工程项所目的现场船施工进度轰，确保土搜建工程项层目进度计睁划的完成膨；宿薯根据合同阅的约定、彻设计图纸奥及相关规搁范规程的证要求，严筑格监督土股建工程项妖目施工质偷量，参加睁土建工程粒检查验收朱，参加土幕建工程材杜料设备进钞场检查验缴收，对土遇建工程质吊量负完全娱责任；火业根据公司花批准的土榆建工程项孕目施工预灶算书，严现格监督控嫁制土建工尊程项目施矛工成本，孩参加土建奸工程现场每的经济签占证、技术县核定单、夕认质单、闭认价单的坑审查确认脊，确保土疑建工程项著目成本控恋制目标的虾实现；绢凡参加现场缓土建工程方合同管理礼，严格执急行土建工孙程合同规穿定，确保纵土建工程独合同履约雅完成，协历助处理土犹建工程合落同实施执尘行过程中筋的纠纷、絮索赔等事训宜；糕盾参加现场感甲方、监厘理、土建梳工程承包游商之间的讨信息交流砖、信息传爱递和信息顺处理的管贞理事宜；卷归解决土建番工程项目田施工中的晋设计、施莫工问题以闹及现场的送土建工程礼涉外关系炸；叫污负责现场汉土建工程贯的日常管住理工作，蛙协调其他拢专业工程愿师的现场亿配合工作躲，督促现淡场土建工汪程施工日走志的准确着记录；姜沾负责土建规工程项目挣竣工至保磨修期满时剪间段内的瓶工程保修陕管理和协莫调工作；单参加每周饭的现场施敲工协调会太议，审查劈监理工程送师的现场遮会议记录量、土建工卫程管理报欢告和其他燃文件资料鹅。笼一般一天刺的工作流闲程：辱参加工程敬项目现场嘴工作晨会挽（汇总通弃报前一日贺土建工程皂施工情况闷，汇报当事天的土建肌工程工作谅计划和需肉要解决的养问题膀）兄—诊—掉落实、完撇成当天的危土建工程泪工作计划牢进一步熟条悉土建工念程施工设地计图纸，覆掌握了解掠现场以及替土建工程昨的施工完著成情况和英需要解决叫的问留题裤—事—精监督协调丢现场土建循工程各项城工裳作承—祖—旱对当天土打建工程工虫作进行小联结，填写装工作日志折。字一般一周灵（一月）关的工作流脂程：愚壳总结本周容（本月）推的土建工峰程施工情回况，编制宗统计本周炕（本月）进土建工程技完成情况浅统计报表臂，编制下聚周（下月僵）的土建萌工程计划牌安上排世—差—蛋准备协调久解决相关岗的土建设夹计、施工聪问悲题续—浙—滑提出下周洒（下月）槽的各专业感工程师的烈配合工作节计划；场枝填写本周既（本月）泻工作考核飞表，星期拢一（月考蹦核表在次雕月孝2匙日）报工租程部进行停考核；株唱工作考核巷表经考评傍后，交由龟行政人事陈部留存。柜强弱电专秋业工程师筐：吓项目强电怀工程师为爬专业工程蔑师，隶属汽工程部，必接受项目乔执行经理信的直接领话导和管理芝，协助项清目执行经涂理进行强忙电工程项且目的管理饮工作；鸟根据公司粮批准的施盛工总进度桌计划，审在查强电工塞程施工组另织设计，本负责控制政强电工程待项目的现慧场施工进版度，确保腔强电工程太项目进度缘计划的完惩成；蓝根据合同胳的约定、陵规程规范燃和设计图锻纸的要求扶，严格监仓督强电工挠程项目施钉工质量，亮参加强电满工程检查赖验收，参两加强电工艳程材料设将备进场检测查验收，指对强电工津程质量负猜完全责任编；辈根据公司汪批准的强阻电工程项敌目施工预谣算书，严窗格监督控污制强电工珍程项目施川工成本，伸参加强电蜓工程现场舒的经济签瓣证、技术愧核定单、捞认质单、纠认价单的症审查确认搜，确保强兔电工程项吉目成本控繁制目标的盈实现；陷参加现场同强电工程铃合同管理献，严格执突行强电工见程合同规本定，确保蜘强电工程岂合同履约凝完成，协跨调处理强夫电工程合三同实施执吩行过程中姑的纠纷、冒索赔等事镇宜；专参加现场敌甲方、监织理工程师蹲、强电工第程承包商北之间的信雾息交流、郊信息传递耀和信息处盲理的管理粮事宜；僵解决强电粉工程项目尤施工中的堪设计、施捉工问题以拦及现场的劝强电工程死涉外关系史；梦参加现场挨强电工程哲的日常管残理工作，壳协调其他猫专业工程煤的现场配谣合工作，墓完成现场萄强电工程用施工日志脊的准确记音录；唯负责强电废工程项目代竣工至保饲修期满时怀间段内的群工程保修笼管理和协伞调工作；箱参加每周湖的现场施散工协调会砌议，审查渐监理工程楚师的现场门会议记录数、强电工摄程管理报泥告和其他匪文件资料利。体一般一天网的工作流并程：哀参加工程凶项目现场盆工作晨会泄（汇总通侄报前一日蚊强电工程哪施工情况斜，汇报当均天的强电未工程工作摆计划和需藏要解决的蚊问题相）飞—狮—笑落实、完兽成当天的著强电工程隐工作计划藏进一步熟贝悉强电工尊程施工设僵计图纸，寒掌握了解授现场以及世强电工程役的施工完岗成情况和吵需要解决滴的问使题间—询—态监督协调颜现场强电服工程各项挣工见作熟—搜—瞧对当天强齐电工程工木作进行小恢结，填写陈工作日志阿。痰一般一周炉（一月）产的工作流垃程：滚登总结本周灿（本月）耻的强电工家程施工情庭况，编制棵统计本周标（本月）驼强电工程纷完鸦棒炼成情况统友计报表，盟编制下周亮（下月）译的强电工集程计划安傻排增—遣—普准备协调评解决相关言的强电工么程设计、亏施工问劣题那—捡—砍提出下周俱（下月）守的各专业舅工程师的馒配合工作甜计划；拉填写本周是（本月）衔工作考核东表，星期输一（月考疗核表在次亲月懒2妥日）报工西程部进行莲考核；脆工作考核外表经考评脂后，交由挽行政人事归部留存。键给排水工食程师魄项目给排挤水工程师鞭为专业工驼程师，隶卧属工程部舰，接受项泳目执行经动理的直接车领导和管驱理，协助假项目执行宁经理进行单给排水工授程项目的叉管理工作鼠；先根据公司遥批准的施培工总进度馋计划，审蒜查给排水材工程施工师组织设计纳，负责控锁制给排水震工程项目大的现场施励工进度，散确保给排湾水工程项倡目进度计堡划的完成君；川根据合同这的约定、茂规程规范烤和设计图逢纸的要求茎，严格监手督给排水命工程项目带施工质量栏，参加给伐排水工程怎检查验收陪，参加强神电工程材支料设备进冰场检查验折收，对给善排水工程郊质量负完检全责任；汪根据公司伤批准的给布排水工程雅项目施工考预算书，崖严格监督借控制给排顾水工程项旋目施工成江本，参加廊给排水工盒程现场的良经济签证旬、技术核卡定单、认莫质单、认量价单的审致查确认，猛确保给排弓水工程项烧目成本控它制目标的展实现；杆参加现场荷给排水工骨程合同管策理，严格渗执行给排翅水工程合咱同规定，锣确保给排浅水工程合竿同履约完违成，协调眠处理给排锐水工程合免同实施执弦行过程中侵的纠纷、冠索赔等事归宜；熔参加现场弓甲方、监盖理、给排尿水工程承尽包商之间笛的信息交鹿流、信息碍传递和信拔息处理的紧管理事宜摩；杂解决给排苍水工程项削目施工中赶的设计、惩施工问题狮以及现场端的给排水拜工程涉外违关系；宣参加现场声给排水工赌程的日常强管理工作因，协调其眯他专业工填程的现场担配合工作景，督促现僵场给排水趴工程施工搜日志的准差确记录；薪负责给排严水工程项惠目竣工至锐保修期满拒时间段内糊的工程保绝修管理和让协调工作绕；沿参加每周估的现场施卖工协调会亦议，审查揭监理工程薯师的现场趣会议记录蔑、给排水沙工程管理狂报告和其株他文件资甘料。考一般一天迅的工作流晚程：傲参加工程捧项目现场惩工作晨会歌（汇总通元报前一日丝给排水工藏程施工情倚况，汇报绒当天的给使排水工程多工作计划街和需要解望决的问题蜡）忽—吐—积落实、完挠成当天的誓给排水工填程工作在计熟划要—祥—欣进一步熟麻悉给排水嫌工程施工炊设计图纸狱，掌握了菌解现场以腿及给排水堂工程的施除工完成情翠况和需要赴解决的问宰题易—摄—撞监督协调痛现场给排膀水工程各谁项工铲作坏—痰—则对当天给矩排水工程槐工作进行房小结，填扔写工作日具志。芦一般一周选（一月）舌的工作流耍程：戚总结本周被（本月）岁的强电工辜程施工情隙况，编制要统计本周唱（本月）确给排水工诚程完成情痰况统计报压表，编制疫下周（下逆月）的给毫排水工程纤计划安庭排龟—拒—歼准备协调食解决相关暮的给排水北工程设计济、施工问淡题惊—劫—搂提出下周弹（下月）影的各专业门工程师的贺配合工作案计划；号本周（本筐月）工作倍考核表，增星期一（今月考核表糕在次毅月质2逗日）报工蕉程部进行技考核、考该评；诊3沿、工作考钳核表经考验评后，交哀由行政人欢事部留存静。容第二部洪分唱僻录工作流程伶规定公现场施工会协调例会致：雷现场施工柴协调例会劈一般由监往理工程师纽主持；壳现场施工眉协调例会痰一般每周徐举行一次怀，特殊情补况举行专重题协调会欣议；连现场施工植协调例会讽规定参加格人员：、胞项目执行稀经理、各押专业工程漠师、监理莲人员，各接承包商；渠现场施工监协调例会邪内容：听洁取各承包摆商关于本真周工程项失目的施工瑞进度、施技工质量等稍完成情况贪、下周工庸作安排计手划及施工渔存在问题饼的汇报；壁甲方各专胁业工程师坑提出意见跃和要求，洪项目执行批经理提出坝全面意见涛和要求；振监理工程麻师总结评腐价，指出遗上周承包棒商施工中稳的不足和衫承包商存鬼在的问题柄，提出下冻周工程项法目的工作摸要点和要使求；薪现场施工路协调例会邀在完成后监的六小时头内，监理困工程师必勺须编写会震议纪要，怀会议纪要寇要有各承奶包商负责戚人、总监龄理工程师赏、甲方现手场项目执主行经理签砖字认可；谊月度末（艰每惕月尝2文5艰日前）的羽每周现场归施工协调抓例会为本菠月的现场平施工协调寿会议，不菌再专门召左开每周现室场施工协牧调会议（让工程部主蒜管、经济秀部主管须饲列席）；南月度现场薄施工协调照例会内容客：听取各弄承包商关误于本月工隙程项目的留施工进度尽、莲施工质量惊等完成情坛况、下月洽工作安排视计划及施徒工存在问朗题的汇报闪；甲方各膛专业工程结师提出意用见和要求座，甲方项粗目执行经锦理提出全列面意见和锯要求；监眯理工程师尼月度总结帐评价，指礼出上月承绝包商施工侧中的不足棒和承包商情存在的问翻题，提出炒下月工程判项目的工度作要点和姑要求；睁承包商根输据月度现润场施工协渴调例会要纺求，完成诱工程月报击表的编制尽、完成下贸月工程项桂目进度计舒划的编制鸟，报送监朴理工程师副审核、甲婶方审查、俱审定、批皮准。家现场专题搏技术会议拦：暑现场专题巨技术会议浓一般由监柳理工程师缴主持；低现场专题丧技术会议顺根据工程统项目的实法际情况不映定期举行知；培现场专题己技术会议夫规定参加游人员：、喉项目执行泰经理、相餐关专业工谷程师、工蛙程部主管昨、经济部阀主管、相汪关承包商璃；奔现场专题音技术会议帮内容：听因取承包商鹊就工程项没目某特定虎技术问题珍的解决办本法、施工次措施的处纷理意见；支监理工程症师根据合帽同约定、摇国家规程尸规范要求叉提出的解宗决办法措舰施；甲方续相关专业慎工程师的猜意见，甲电方项目执流行经理的省决定意见纹；甲方、夫监理工程抢师、承包追商就工程预项目某特许定技术问践题经协商锯后达成一比致意见；傅一般现场肢专题技术寨会议在完扰成后的六凯小时内，本监理工程变师必须编碗写会议纪筋要，会议紧纪要有各连承包商负吉责人、总颤监理工程毁师、项目址执行经理难、经济部咳主管签字维认可；此重要的专贫题技术会绕议的会议均纪要如：拥设计方案荡确认、单痒项施工组碑织设计审正查、涉及贿合同技术夕条件变更钟必须报工摊程部、经京济部部审键查审核，延公司领导山批准。撤现场技术亩核定单：三办理现场惠技术核定挺单原则：坛凡属设计升施工图纸统技术要求康的变更均马应办理现有场技术核戏定单；秒办理现场吓技术核定剑单程序：告由承包商魄提出现场冷技术核定观单内容，守并事前经拿设计同意牧，经监理威工程师、岸甲方相关始专业工程苗师、项目盼执行经理转、共同现划场核左定确认；贿现场技术报核定单必爪须严格遵粉循国家规味程规范、押行业标准承和经甲方螺批准的设堆计图纸、米技术要求覆，必须严竭格遵循国志家建设工掠程的相关湿规定和要烦求；蝇办理现场阴技术核定雄单的时效臂性：现场糕技术核定肤单必须在脚事发前现蹲场核定；烘办理现场泛技术核定昆单的规定约：相关专登业工程师环、项目执醋行经理、暑必须现场悠共同核定廉认可，并心按制度要虽求报批，白单一认可填、事后补蠢办及未经婚批准均不浙能作为结搁算依据；吐现场技术辩核定单：广必须报工师程部、经熄济部审查挠；菠对技术核匹定单现场帝专业工程虫师、项目牢执行经理角负有抽检听责任，如鼻发现承包咸商实际施你工技术与慧现场技术数核定单要粪求不符应州及时书面杏通知监理闷工程师处荐理，要求绳监理工程浆师监督施鹊工单位进泉行限期更伪换，并对吉相关情况逆作书面记瘦载直至作陶出相应处篮罚。低四、现场软收方验收卖单：孩1拔、办理现精场收方验赤收单原则猎：凡属设歉计施工图飘纸技术要乓求的现场交收方均应开办理现场称收方验收剥单绩；葵版2脉、办理现伏场收方验竖收单程序仪：由承包上商提出现确场收方验命收单内容睁和计划安意排，经监文理工程师眉、甲方相罪关专业工覆程师、项扁目执行经集理、按计立划规定共执同现场收弊方验收核净定确认；玩现场收方崖验收单必猛须严格遵拦循国家规蹦程规范、率行业标准涛和经甲方伪批准的设倒计图纸、积技术要求勒和施工组糖织设计；倾办理现场远收方验收溜单的时效肝性：现场赔收方验收美单必须有破计划安排障并在事发晃前现场共深同收方验盖收核定确题认；刺办理现场御收方验收姨单的规定霸：相关专锁业工程师全（包括相漂关造价工律程师）、鸡项目执行蛇经理、必盐须现场共慧同核定认降可，并按丑制度要求伸报批，单屡一认可、趣事后补办刮及未经批景准均不能抹作为结算偿依据；关现场收方浅验收单：仆必须报工站程部、经惭济部审查恶审定；易对现场收海方验收工卷作承包商穷必须提供毛现场实际合的测量资勺料报告，催经监理工涉程师、现削场专业工虽程师（包凶括造价工秆程师）、填项目执行疏经理对测源量资料报颤告检查咽审核无误旦后，方可半进行收方悬验收签字饿确认程序蜂；肠设计变更嚷：肥设计变更轰的原则：舍（宴1宣）、施工披中发现设乔计有错误盏或有严重死不合理的言地方；驴（苍2选）、因甲窗方的要求停更改或调弦整设计；龙因设计有醋错误或有珍严重不合玩理的地方白面设计变罢更：饮（报1棋）、承包奶商应以书才面通知监显理工程师盖、项目执械行经理、著工程部、到经济部；仇（救2库）、监理绳工程师应悠在三个工他作日内提减出设计变港更的审核距意见；辨（鹅3预）、项目合执行经理行、工程部芬、经济部代作出设计储变更的审叙查意见；拔（给4爪）、报公络司领导审喊定同意；亡（吸5乔）、由工嗓程部在七姓个工作日抱内与设计捷单位商定痛，设计单括位作出修根改或变更气设计意见角；享（债6等）、由监裤理工程师顾下达设计夸变更通知婚给承包商亿；首因甲方的威要求修改但、更改或乱调整设计挖：团（杜1案）、公司擦领导下达在修改、更讽改或调整遇设计要求盐；旦（辣2漏）、由工占程部在七敏个工作日弓内与设计带单位商定拣，设计单压位作出修火改或变更柿设计意见饺；姑（惜3瞒）、由监肺理工程师娱下达设计榨变更通知优给承包商朱；女六、施工督图纸自审行和会审：场施工图纸葱自审：和（桑1晌）、根据岸合同约定美、国家规砖程规范、电行业标准尿，承包商重进场前或碎单项工程榜施工前，适承包商应新自行主持社施工图纸压自审，写筹出施工图私纸自审记模录；辨（黑2蔽）、承包巨商的施工淡图纸自审迹记录，报置送监理工泼程师、现侦场项目执斧行经理、拉工程部、责经济部；葵（校3过）、监理寻工程师对单承包商的上施工图纸岛自审记录赴提出审核旅意见；馋（朋4驾）、项目蝇执行经理套、工程部值、经济部诸对承包商汽的施工图华纸自审记赴录提出审父核意见；舅（奶5挨）、根据榆监理工程退师、项目秧执行经理万、工程部属、经济部宫的审核意淹见，决定故施工图纸虚会审的时信间计划安缸排；勤施工图纸瑞会审：生（抛1锯）、施工肝图纸会审栗由甲方组白织，设计尝单位、监杀理工程师托、承包商柄共同参加锈；盖（劣2矩）、施工膨图纸会审迷由监理工晌程师负责禽进行现场舞记录汇总你整理工作婆；风（楼3充）、施工杜图纸会审薄记录经工扩程部、经轮济部审定蒙同意，报低公司领导惩批准；犯（故4养）、形成盐施工图纸细会审纪要摧，由公司郊正式行文果，四方共抛同会签并劲加盖公章轻，作为指棚导工程施婚工和工程筑结算的依刻据；螺施工图纸丝会审参加跃人员：项府目执行经而理、各专匀业工程师住、工程部领主管、经掘济部主管添；储施工图纸佣自审与会那审内容：证（国1迈）、施工俊图纸是否瘦完整和齐掘全，施工企图纸是否叉符合国家丘有关工程畅设计和施动工的规程轰规范；酿（叙2闷）、施工舍图纸是否呜与其说明河书在内容族上是否一串致，施工鸡图纸及其杠各组成部斥分间有无息矛盾和错劲误；矿（姨3况）、建筑山图与其相闸关的结构从图，在尺犹寸、坐标景、标高和资说明书方穴面是否是寸一致，技模术要求是等否明确；只（雨4楚）、熟悉阔建设、施授工、安装财目的施工寿生产工艺众流程和技魂术要求，渡掌握配套熟施工的先捞后次序和摆相互关系柄，审查设望备安装图剩纸与其相胃配合的土陆建图纸，狮在坐标和淋标高尺寸潮上是否一和致，土建说施工的质连量标准能伪否满足设搭备安装的果工艺要求眉；浅（世5蔬）、基础夸设计或地盗基处理方此案同建造四地点的工离程地质和采水文地质桶条件是否德一致，弄预清建筑物答与地下构笑筑物、管嫌线间的相困互关系；常（赵6化）、掌握焰拟建工程讲的建筑和筝结构的形孔成和特点粪，需要采翁取那些新袭技术；新（滋7售）、复核沙主要承重纪结构或构质件的强度枝、刚度和叮稳定性能市否满足施奋工和使用旨要求；比（妇8戴）、对于絮工程复杂列、施工难抛度大和技笛术要求高务的分部分猾项工程，咽要审查现址有施工技石术和管理仆水平能否强满足工程蛛质量和工钩期要求；餐（例9都）、建筑灭设备和加心工定货有谷何特殊要闲求；绸（惯1绑0弃）、防火虎、消防是雅否满足；戴（童1技1狮）、材料村的来源有芦无保证，缎能否代换剃；霉（蹈1雨2攻）、新材齿料、新技镜术的应用清有无问题女；刃（蜻1欧3页）、施工匆安全、环财境卫生有形无保证；著（斗1装4圣）、地质拐地勘资料续是否齐全案；糠（碎1振5劝）、有无够分期供图润的时间表悲；叛（近1乏6供）、设计搁地震烈度松是否符合谨要求；当（愤1霞7车）、图纸易是否符合斜甲方要求甲；素由监理工尊程师将批铁准的施工诚图纸会审值意见送达歪承包商实区施执行；烫其中单项君施工图纸绵自审和会势审意见，榴必须严格陆遵循国家僻规程规范扛、行业标裁准，并与竹工程项目臭的总体施拐工图纸会横审要求衔择接，其审膀查核批准士程序与施乐工图纸自安审和会审尝相同；内施工图纸稼会审意见畜原件应一出式八份：寻设计单位绸、承包商袄、监理工抓程师、项寒目执行经叼理、工程箭部、经济牛部、企划框部、档案秒室存档；终七、施工屈组织设计辽根据合同富约定、国愚家规程规碑范、行业兵标准和经欢甲方批准市设计施工绩图纸，承哲包商进场熄二周内编母制完成工和程项目施桑工组织设团计；式施工组织鼓设计内容死：驼（避1构）、工程槽概况；森（圈2份）、施工凡部署和施苍工方案；程（狮3独）、施工共准备工作池计划；益（揭4输）、施工举进度计划央；婚（精5番）、总包遭、分包的您分工范围决及交叉施饰工部署；姜（私6认）、施工涝进度计划眼包括网络奔计划、横餐道图计划就；酷（霸7挎）、技术副经济指标凡等；朋监理工程丢师在五个浅工作日内进提出审核袖意见；苏专业工程漂师、项目威执行经理矩提出审查雨意见，报慰工程部、直经济部审棋定，公司挤领导批准萄（在三个唇工作日内饿）；牧监理工程兴师将批准闯的施工组点织设计送修达承包商伤实施执行询；素其中单项纳施工组织康设计由单及项承包商许编制，但舍必须严格扑遵循国家奋规程规范兴、行业标剃准和经甲班方批准的欺施工设计米图纸、技糖术要求，魂并与工程龄项目的总务工程进度肢计划衔接蜓，其审查藏审核批准针程序和工古程项目施济工组织设旧计相同；松施工组织耗设计原件肆应一式七卡份：承包午商、监理乡工程师、咬项目执行甚经理、工泉程部、经疗济部、、况档案室存落档索；量畅施工组织耀设计一经喉批准，是卷工程项目网管理质量颠控制的目愈标计划，诸项目执行份经理、工冻程部、经勉济部必须怎严格监督冬管理实施极，确保批夜准的施工拳组织设计晚的实现。盾八、工程劫进度计划卖：御编制原则必：根据合丰同约定、净施工设计柏图纸；缸工程项目望进度计划血根据批准顺的施工组卷织设计编秆制实施；焦承包商根高据批准的葛工程项目喷进度计划庸编制月度呼计划或单乞项工程项徐目进度计验划；以月度工程般进度计划痒内容：月堵度工程项元目计划的描文字形象分进度说明轮、分部分努项计划安肥排及完成孕工程量、孟完成计划庭完成投资户；猪报送监理治工程师在泛二个工作舱日内提出驱审核意见蜂；挖甲方现场油专业工程啄师、项目耽执行经理好在一个工扑作日内审仇查完成，当报送工程斩部、经济坛部审核，争报、公司刷领导批准辽（一个工么作日内）付；偷监理工程群师送达承醒包商实施演执行；辟月度工程贩进度计划胞原件应一永式八份：凤承包商、权监理工程耕师、甲方文的项目执逮行经理、丑工程部、此经济部、傅企划部、果财务部、丰档案室存蚀档；偷施工总进枝度计划一演经批准，秧是工程项抓目管理进厅度控制的市目标计划释，项目执秩行经理、与工程部、级经济部必蝴须严格监庄督管理实慢施，确保亏批准的施河工总进度爪计划的实猜现。满九、工程盏报表：话1购、工程报劈表分工程导周报、工痕程月报表蛇；尸2棍、工程周伍报：符（字1横）、根据滑本周工程猪项目施工踏完成情况担，由各专观业工程师非统计编制筝各工程项架目本周工突程施工完膝成情况，薪项目执行洞经理负责炊组织汇总继，按公司蜓统一规定扯的格式编萄制上报工踩程部、经燥济部、；鼠（再2涨）、工程之周报内容字：本周工负程项目的习形象进度亲、质量情席况、分部春分项完成嫂的实际工颤程量、工收程施工中残需要解决察和存在的昏问题；酒（翻3贪）、工程解周报时效卖性：在本扎周的星期谋日下午编帜制完成，河下周星期运一上午上恰班前报送却；祖（杯4航）、工程斧周报的名差称编号规拾定杯：匆××姻×推工程项目哭，梁×××惕×盏年卵×鲁×湿月拘×著×沿日；巩（榜5衰）、工程贤周报份数椅：一式四粒份，报送社项目执行盾经理、工世程部、经忙济部、；携3造、工程月附报：氏（余1黎）、根据俘本月工程驳项目施工犬完成情况纳，由承包流商根据合搬同约定、射监理工程划师条例和径工程项目仗的实际情粗况，按照贩工程建设画备案制规梅定的标准曾工程报表芬格式编制棵；译（舰2湿）、工程敲月报内容需：本月工仆程项目的斥形象进度太、质量情州况、分部枕分项完成砌的实际工挖程量；膀（锋3柄）、工程较月报的时伯效性：由仇承包商在阔每积月训2纽5聋日前编制右完成；华（宜4拉）、报送拉监理工程哑师在五个叫工作日内挎提出审核锡意见；展（救5愿）、甲方耀现场专业影工程师、森项目执行垃经理在三饼个工作日神内提出审乓核意见；街一个工作势日内传递邮给监理工课程师，由拳监理工程像师将审核抽批准的工泊程月报送络达承包商手；研（房6钱）、工程较月报份数盏：一式六巾份，承包索商、监理阻工程师、注甲方的现浪场项目执臂行经理、故工程部、小经济部、酿财务部；请（房7训）、工程屯月报是工县程项目月混度投资完颂成情况的浅统计报表贵和月度工过程进度款涌的支付依贺据，各专学业工程师佣、项目执灵行经理、斯工程部、熄经济部必暑须认真履伤行职责，颜严格核算抛、审查，翻确保甲方宏的投资利独益得到保作证。连十、现场甲材料设备事进场检查蚁验收：盛1才、现场材朗料设备进狂场验收原末则：根据六合同约定权、国家规费程规范标把准和设计敢图纸；甲2般、现场大粗综材料设取备进场验盟收：由承炒包商通知严监理工程抢师组织验剧收，现场雕相关宅专业工程代师（土建跟专业工程膊师或强电渗专业工程蹲师或弱电享专业工程萄师或给排继水专业工古程师）必扫须参加现狭场验收签猫字确认；厌3梁、现场甲昼供材料设衣备进场验姨收：始（箱1刑）、由现求场项目执煤行经理组眼织监理工冒程师、承耍包商进行肤现场验收选交接工作岸；载（参2汉）、现场镇相关专业陶工程师（裂项目土建零专业工程渡师或强电渴专业工程相师或弱电埋专业工程冈师或给排袖水专业工帖程师）、岂项目执行逐经理必须哪参加现场邻验收签字鸽确认；玻（申3炭）、上报笑土建造价泼工程师（客或安装造秀价工程师逢）、工程你部、经济骡部审查确朴认、财务微部备案；论（膊4切）、现场秀甲供材料以设备进场帆验收单作餐为甲供材余料设备付鸟款凭证；秩（侨5欣）、无甲俗供材料设丙备进场验常收单或验积收签字手离续不齐全韵，财务部栽有权拒绝康支付材料乡设备费用怎，相关第昼一责任人丹为项目执横行经理、钱工程部主析管、经济肆部主管，口第二责任朝人为相关尾专业工程厉师（项目退土建专业铺工程师或敞强电专业渔工程师或蜓弱电专业通工程师或哀给排水专浸业工程师首）、土建娱造价工程色师（或安饼装造价工蚀程师）；梳4炉、现场材方料设备验刮收规定：陶根据施工寻设计图纸昼和合同的狼约定，材没料设备进着场必须具答备相关的盗材料设备太产品合格晓证、性能汉检测报告索或质量许提可证等；敞5浮、对不符教合验收规艘定的材料砌设备严禁旱运进工程拥现场；灵现场材料绒设备的进龟场检查验坑收，是确凭保工程质关量的一个肥重要环节欢，现场专稍业工程师束（土建业址工程师或莲强电专业盗工程师或深弱电专业诞工程师或丸给排水专接业工程师救）、项目肌执行经理附必须认真停履行合同仇约定，严汤格控制现贝场材料设倦备的进场生质量关。达十一、工庄程项目检佩查验收：往1坡、隐蔽工顽程项目检救查验收：爱由监理工雪程师组织法安排，甲贸方现场专纸业工程师膏、项目执只行经理参烦加验收签摧字确认；翁2琴、分部分育项工程项铲目检查验铃收：由监返理工程师咱组织安排先，甲方现苍场专业工不程师、项淋目执行经靠理及工程涌部、经济恋部参加验畅收签字确瞧认，报备俩案；蛾3铺、单位工予程项目验高收：由监加理工程师铁组织安排急，甲方现负场专业工扭程师、项奏目执行经骨理、工程魄部、经济牛部、物业惠公司参加日验收签字亚确认，报态公司领导淋备案；唯4奇、工程项如目初验：坊由承包商瞒提出工程蠢项目初验歉工作报告万和计划安蛙排，报监常理工程师袍审核同意蚊，甲方批复准，由监堆理工程师永组织实施绍，严格按宝照工程建资设备案制舞管理规定聚要求进行杨；骗（似1滑）、内部帽初验参加纪单位：承粥包商、监什理工程师候、甲方的急专业工程振师、项目章执行经理护、工程部吃、经济部始、物业公聪司、；灿（会2要）、正式献初验参加怜单位：承优包商、监铅理工程师恐、设计单杀位、质检屈站等相关减单位，甲惩方的专业拌工程师、突项目执行半经理、工锹程部、经菠济部、物膀业公司、闪公司领导常；球5视、工程项葬目竣工验峡收：宏（摄1社）、由承叨包商提出寒工程项目艘竣工验收滤工作报告咸和计划安谜排，报监南理工程师幻审核同意柴，甲方批概准；拜（坡2兰）、工程河项目竣工钻验收由甲询方组织实剑施；起（失3仁）、参加披单位：承阔包商、监呜理工程师推、设计单舞位、质检购站等相关罩单位，甲被方的专业卖工程师、码项目执行驶经理、工锣程部、经夕济部、物歉业公司、券公司领导驴；捆6匀、一般工家程验收资厘料由承包钓商按照工貌程建设备巷案制管理斧规定要求蜂整理准备绕，监理工什程师、甲味方的现场老专业工程忍师、项目驴执行经理矩参加现场拨检查评定柱，通过检港查评后签固字确认；涌7潜、单位工浇程验收、担工程项目盏初验、工他程项目竣桑工验收按什照公司规合定要求相委关部门、停公司领导镇参加检查译评定，通勇过检查评纠定后签字抵确认；饭工程项目盯竣工验收邮资料：按饺照工程建辫设备案制祥管理规定图要求，承愁包商提交祸经监理工星程师、甲壁方签字确士认的工程让项目系统张技术资料繁、全部竣纳工图和工哲程技术档爽案，并评垫定工程项布目质量等搏级。揭十二、工乖程竣工移伤交：咱1骗、根据批绕准的工程蹦项目竣工撤验收报告绣，承包商号提出工程夹项目移交蜜报告；魔2虎、监理工走程师审核周同意，报怨甲方批准龟实施；性3粮、承包商族提供经批踪准的工程讲项目竣工我验收资料机一式四套义；尚4驳、办理移芹交手续，帮承包商、弹监理工程能师、甲方眼的项目执菊行经理、斧工程部、脚经济部、灶物业公司赔、公司领耻导签字确承认，进行纸正式移交乔；鸽同时甲方今和物业公比司正式办沸理交接手慰续，参加乡交接的人奴员：项目极执行经理奖、工程部准、经济部茫、财务部赞、公司领侍导，相关咳工程竣工翻验收资料有交二套给赴物业公司边。阁十三、工钓程款支付箩：较（恰1授）、根据惩审核批准躲的工程月祸报表，由珠承包商提逮出支付申怕请单；粱（罢2将）、监理卡工程师对溜工程进度傍款提出具惑体审核意骆见；岸（秩3乌）、甲方沟现场专业谱工程师、薄项目执行枝经理具体棵核算签字膊确认；迟（崇4崭）、工程旅部、经济证部提出审得查意见；掠（雪5粪）、审定凳同意；摔（牢6眉）、由承较包商传递励到财务部匪；廉（式7证）、财务拼部进行内霉部计划核化算；屯（尘8量）、财务劣部上报甲妹方领导批意准；歇（贱9缘）、财务辞部开具工韵程进度款鱼支票，承外包商在每前月规定的此时间内办饶理相关领皆用手续，是提取支票陡；普十四、工佩程项目结术算：吴1抽、工程项唉目结算原茅则：合同滥约定、工丑程竣工验仍收报告、材工程竣工林移交报告读、竣工验见收资料；句2火、承包商扮提出工程芳结算报告库，经监理誓工程师，伍项目执行榴经理、工匪程部会签赤同意后，盲传至经济童部；稿3汁、甲方经休济部在十刃五个工作滚日内完成荣总体初审功工作；璃（要1虾）、竣工鱼结算审核击工作，由庭造价专业公工程师具话体实施；箭（坡2瘦）、严格现按照合同验、设计图鞭纸、规范岔进行竣工判结算审核艇，审核竣碧工结算是存否控制在捏工程项目香预算之内繁；滔（旁3杆）、审核兽竣工结算长与工程项此目预算差葡异，严格余审核工程栽变更价款懒的真实性秤、合规性同、合理性紫；早（只4涨）、审核惠完