某地产项目部工作总结

ｘｘｘ工作总结ｘｘｘ工程于2007年12月动工，于2009年7月交至业主，为了完成这个总目标，项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标要求。ｘｘｘｘ工程镇江京河建筑工程有限公司和南通四建集团有限公司获得“江苏省建筑施工省级文明工地”称号。ｘｘｘ工程所有楼幢全部获得“优质结构主体”。采用首问责任制，在工作协调中不拖延、不推诿，确保工程进度。09年5月25日通过镇江市质监站的竣工验收，09年6月25日物业公司收房结束，7月23日小业主收房结束，交房率100%项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下七个方面对亚东朴园一期8-1A的工作进行总结：一、项目管理制度建立：为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化，项目部制定了总包单位《进场须知》和配套工程、甲方指定分包单位《进场须知》，目的是确保工程合同目标顺利完成。同时制定亚东·朴园工程《项目管理规定》。为加强项目安全环保现场管理，改善项目现场环境，项目部制定了《项目安全环保现场管理标准》。项目部制定了《ｘｘｘ工程质量通病防治方案》，对加强工程质量、减少业主投诉，起了很好的指引作用。二、现场安全文明管理：ｘｘｘ工程现场在2008年09月荣获“江苏省建筑施工省级文明工地”称号。虽然总包单位的安全员是现场文明施工管理的主要责任人，但是项目部依然全力以赴配合总包单位安全员做好分包单位的现场文明施工管理工作，如督促分包单位交纳安全文明保证金，每月督促监理单位进行现场安全文明施工的检查，对不符合安全规范标准要求的行为坚决要求整改直至合格。施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位作为重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。三、施工进度管理：项目部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着项目部每名员工的神经，每时每秒都在给项目部的工作做出客观的评判。而项目部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、周施工进度，执行情况和保证措施上。斗本工程分仁为罪6扔个分区福，蛇A柄、控B应、巾C延、微D丑、劣F聚区将摧与烧200疾8菊年行1厌2域月底土建滩室内工程胃施工结束嫁：葵A千区圣：斥28轮#奋、寸32征#兰、牌36舱#涨、影37柏#渐楼；槐B桌区慨：攻40果#滤、脸41士#盆、低45拳#粗、勤46于#读、税50阻#处楼；继C伪区蔽：稍55冠#忆、替56稀#用、专57澡#竟、略58朋#拿楼；息D帆区械：筐59下#阵、升60走#秃、鸭61牺#通楼；守E赶区硬：拥25岸#右、候53卸#芦、惯54叙#厨楼（因无元施工场地欢，暂未施付工）；市F掠区：综合斥楼。叠为了确保狗工程顺利幻完工，我衬们项目部齿督促总包荷单位每周泰必须制定肥周计划，矩一份完整坦的生产计冰划不单单丽是一张网巴络图或横法道图，还秆应包括计嗽划编制依朵据，逻辑库关系说明雕，上片周惠完成形象盈部位及工助作量，下崖周拣计划达到汇部位及工编作量，人畜员、材料皆、设备进亩场计划，串计划实施哨条件，计丑划保证措娘施，急需教解决的问孔题，计划气完成情况坐对比分析断，如有拖铃延万现象，还育应有赶工焰措施仍等粮。乳如艰计划不能脾按时完成斧，项目部档对相应的笑责任单位渐进行经济块处罚。月四慌、项目施套工过程控带制管理构（一）、竿施工生产倦协调与工糠程分包管仰理：称项目部在饭协调各总遗包和各分米包单位管击理中采用拌首问责任餐制，不拖族延、不推圣诿。盐项目部在枯狠抓生产口进度管理优的同时，脖积极为各餐总包揪和各分包忘单位折开展协调任服务工作锤，占以乡饱满的工吸作态度去雀推动各项挨工作的顺楼利开展，担以高效优思质的服务妖换得捎总包泳和各分包终单位烟的理解和矮支持，从絮而更好地尺进行生产纲进度的动你态管理。理对于每一删个工程来聚说，在收臂尾阶段穿途插的单位增越多，协洋调工作对向项目部就捐是一个严睁峻的考验悄，贝对费“班ｘｘ异ｘ合”神项目也是脆一样。总堂包单位：趣南通四建顶、镇江京像河；分包横单位：亚鸭东博亚、搅亚东园林坝、江苏万疯景、常州蹦天晟、振朵海铝业、毫镇江景美细、日立电狼梯、香江锄华建等等湿以及施工椅天然气、畅路灯等的丹政府部门躬归属单位烦，各分包瑞与分包，烘总包与分滥包之间的寄协调都是岔一项艰巨旦且复杂的目工作。真逼正将各单膀位的协调孤工作处理舒好，需要笋的不只是疗作为甲方著的职权威台信，还需乐要有一定砖的魄力且胳不能过于艘武断。滴作为项目家部对施工给生产协调犯，必须要叶有预见性深，在实际泰生产中，涂各单位为零了完成自壁己的任务揪，首先都健是把自己询的利益放革在首位，刺而很少去暑考虑过其仆他单位的陆施工难度劝，如果事郊先未处理帜得当，接怕下来的施歼工过程中俊各个单位打在工序交迹叉时，就浮会出现矛凉盾，各自敞为了自己闻的施工简激便，考虑慨自己的人篮工费，材旁料费等等盒，协调工寺作就难上史加难，因恢此，项目凝部在每次研例会上要奶求所有分互包单位，聚包括总包贼单位将上蛙周的工作温作出总结根，并对存唱在的问题肤都一一提齐出，会议猎上通过讨凝论，得出迁结论，找绸出原因所庭在，议定宰解决办辜法羞,准从而避免办施工中工远序上的交绢叉矛盾，培确保工程椅顺利进行配。具（二）、蛛工程质量脏控制情况同：课项足目部土建院工程目标籍：墙面、困地面不空练、不裂；浙厨卫间、朗门窗、屋锣面、阳台犹露台、外鸭墙不渗、炎不漏；空垄间几何尺骗寸准确；擦成品保护刮到位。债质量管理映上，项目搏部着重抓齿了三个环享节：确立虑质量目标沿、确定质温量预控方妨案；产品渔形成的过乘程控制；钥验收控制星。耽

蜜1遵、确定质型量预控方叠案，项目卡部围绕目邪标做了目海标责任细蠢分。如：扔项目负责味人牵头，扭按专业分岛解质量责葡任目标：沉土建工程顺师负责结难构工程；闸水电设备移工程师负冤责管线。俗并按此质制量目标制识定了相关提的验收方去法及验收斗目标，在渠工程开工肢前，对监弄理及嚼施工总、表分包单位惠进行明确暗。顺在项目管产理中，如溉发生质量程事故，首救先查找原谅因，找出垂责任人，少由施工方给制定合理劫可行的处丢理方案，灶在综合各爸方意见的烈基础上，鬼监督施工睬方认真实置施并严格充复查至问错题得以解案决，保证季工程不留流隐患。此汁后，再对产相关负责艺人进行经厦济处罚。声2秒、产品形嘱成的过程捕控制。目折前建筑产盼品主要还向是由手工肺完成，因亲此产品质吉量就必然港会出现较勒大的偏差碍。而产品桂形成的过萍程控制是限对所有预矛控方案的鬼执行过程甜，将直接碍影响质量创目标是否么能实现，抚影响项目皇品牌与企王业品牌来。势

探率在过程控酒制上，我源们主要通鼓过以下几驴个管理方窃式来实现幅：首先，扬发挥监理捞在质量管往理上的职鸡能，对监塌理充分授庭权、有效旷监督。严贞格按照监浙理合同上党明确的权关力与义务推，监督基夫层监理人羊员是否按晕照监理大抛纲及甲方年的企业标争准执行质凳量管理羞。不

倾前其次，严撞把原材料美质量关。拌公司首先推对部分主胶要材料供容应商给予煮选择，从组厂商直接盟订购，减既少中间环峰节，防止跪流通过程历中可能出析现的假冒流伪劣产品躲。项目部鹅对进场材傲料质量、升数量、规阔格验收，区并监督现潜场取样送斑检，以检递查到场材委料是否符和合合同要环求。对于恳总分包单弟位的自购江材，主要斥是加强对油到场的材士料检验。柴一、通过移监理的日篇常性见证添取样对材择料质量检劝验监督；产二、项目蚂部对现场拿材料巡查年，对可疑挥材料，先弱停用封存姨，再取样薯检查，排洗除疑点方腔可使用；咸三、项目再组的土建旋、水电工经程师做专候业检查，圾对可疑材宰料，现场钢封存，扩甘大取样数丸量，在规萄范之外，裤做独立检吼验；四、丑对确定的不不合格材嚼料，采取亩封存，限练定时间在露监理人员输监督下清思理出场。非项目部采寨取姥“显样板先甚行则”狸制度，包别括重要部偿位、关键爸的节点、书新工艺、乓新材料的蜻应用等。码特别是关批于房屋渗仙漏的控制掏及新工艺织、新材料柴的应用方格面，有效赴的减少了斥停工、窝含工笔，浴“膜样板引路葡制棍”袭主要步骤狗如下：明熄确工艺流少程菌→深统一样板黑做奔法阔→扛样板验六收售→困样板确膊认价→这全面施工鸡。版再者，项稍目部依合偿同及国家警的有关法节律法规，裹对总分包殿单位加强趟质量管理选。总分包酱单位是产斩品的生产男者，他们守的工作直圈接决定产每品的质量速，事实上学，各个施庙工单位的号工人的操现作技能基趴本上是比召较接近的渣，而产品哪的质量差昼异，主要敢是管理水竭平的差异摔。所以在鹿对于总分基包单位的划管理上，议主要抓其弃质保体系我建设，发识挥质保体门系在质量音管理上的鸭作用，以棵及加强与海总分包单宅位第一负咐责人及现柔场项目经未理沟通和尊组织现场顽标区进行稍横向参观幸、相互取艘长补短，轻强化市场救竞争意识迫，大团队夕意识及品嘉牌意识，兆从思想上谅重视质量腔管理。而坚后项目组顾在日常的鼓管理中重桃点工作是印质量巡查努，质量跟风踪，并结蝴合施工阶齐段，组织筒一些有针三对性的质毛量管理活抖动，有效订利用工程奶例会制度搁，讲问题乎、提问题芹、解决问羞题。现场椅管理中，涌我们还强鸽调服务意吐识，为乙造方生产质疯量优质产个品创造条仇件，提供着技术支持犯、管理支泛持句。乱

枝3豆、产品的热验收控制铲中，着重勇抓二个层婆面的验收房：与

刺得第一层是怒总分包单崇位质保体肃系的自查粥、自检、嘴自验三级脉验收制度珍。在这个星层面上，灵主要是依千靠抓总分屈包单位的丈管理去实以现，强化堡工序报验忍制度与手波序，对一英次报验不贸通过的部纸品、工序忽再从自检堵开始，重廊新进入验类收程序录。愁

孙艳第二层是退监理与项吵目部的验饰收。针对束不同的施世工阶段，厦不同的系做统采取了宪相应的验茧收方式方夫法，在主肆体施工阶施段，进行贤的主要是协工序验收董，这部分夫直接关系躬到住宅产绢品的结构抛安全，因织此，我们此不仅对总低分包单位链的复验按迈有关规定涉、规模验龙收，而且权，对工序挎的过程进犯行旁站监伙理，做到拴对主体质票量形成过便程了然于楚胸盏。针五、拍合同、付胶款审核管立理：棕签订工程锐经济合同捷时，要严呼格遵守法切律、法规玉，本乏着宾“士平等互利杠、协商一页致，等价抽有寿偿搞”泄的原则，伍其合同条次款也必须接有针对性绞，责任明粗确，词语天准确。款对每月的盈工程进度培款的审核才，我项目山部坚雁持阵“呀实事求是绩，严格控日制巧”桥的原则，敢也就是对腐施工单位州每肥月盐2愚5锯号上报的挑工程量逐杜一核对，垄实事求是子，工程量斗的单价和狗工程进度匀款严格按馆照合同核川对，结合辰工程已付粱款，按合胸同比例支摔付。惧六、死项目投资辱控制情况坛：储项目部对以工程项目卷投资控制汗负有很重甩要的责任梳，因为项膏目部所管婶的是源头海的问题。灵项目部对践投资控制妹的内容主厚要是审核龟施工预算偶工程量、孩处理变更娱和签证，权即管懒理锅“压项目实施构控制牙价血”范。肿

伙1关、分析设玉计图纸、旺施工方案印、标底价圆、合同（寄工程量核旱算、定额晕取费、材崭差价格构凯成因素）渔等，明确扔工程费用折最容易突宾破的部分沾或环节即乳投资控制辉重点。项榜目部对工养程进行施很工图工程略量计算、尤套用工程茶预算定额潜，编制工强程施工图添预算造价卖、根据进荒度编制月详进度造价搜预算塔。裹

仿2摔、在施工轿过程中及舟时答复施午工单位提仪出的问题移及配合要橡求，主动遵协调好各凝方面关系情，预测工大程风险及部可能发生器索赔的诱欲因，制定帆防范性对桥策，避免隆和经济索幅赔事件发馒生皂。既

占3敬、按合同劳规定条件忽和要求，江监督实施拐事前的各睁项准备工违作，以免晋索赔，及栏时对已完物成工程进服行计量验仅收，对工翠程设计变稀更，现场鞭情况、技尘术措施、顿材料涉及絮到经费的确进行严格为把关。苦4佛、研究监驻理工程师钥审查后的甘设计变更辱及有关经孕济签证，伟负责核实歪项目、原帅因、数量炭、施工条钻件，然后津提出初步今意见上报束有关部门奋审、批。领需要强调歇说明的是仿：项目部以明示监理往工程师，屡对于承包赤商所提出需的设计变疮更及有关劈经济签证维要求，监团理工程师宋在提出审鸦查意见以吧前必须与陆项目部沟雪通并取得喇一致意见锅。否则将拉出现项目葛部否决监若理工程师鞭的意见的税可能，这术不仅会降滴低监求理工程师摆的威信，迎也会给工从程管理带续来混乱。惯任何设计许变更及有幼关经济签语证要求都谦以书面文服字为依据称。逐