2023年度护理工作计划通用篇

2023年度护理工作计划通用6篇

时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好规划，让自己成为更有竞争力的人吧。那么你真正懂得怎么制定规划吗？下面是为大伙儿带来的6篇《年度护理工作规划》，假如能帮忙到您，将不胜荣幸。

年度护理工作规划篇一

xx年马上过去，在接下来的半年多时间里，我们门急诊全体护理人员将全力协作创立“二已”工作，听从医院领导及护理部的安排，持续改良各项工作，争取在六月份评审中顺当过关。特制订规划如下：

一、仔细落实各项护理规章制度

严格执行十六项核心制度及十大安全目标治理制度，提高护理质量，确保安全护理得以保证。

1、明确各级、各类护理人员岗位职责。

2、贯彻坚持查对制度。护理操作严格执行三查八对一留意。

3、仔细书写留观病历，填写输液单，避开过失发生。

二、加强业务学习及护理操作训练

1、加强三基三严理论培训：坚持每月对全组护理人员进展三基三严理论考核

2、门诊护理人员是我院平均年龄最大的队伍，虽然责任心强、阅历较丰富，但普遍精力不比年轻，承受新技术、新事物相对较慢，我们将努力克制，迎难而上，牺牲更多的休息时间仔细、扎实做好局部工作，标准操作保障二已评审顺当过关。

三、加强护士长自身的培训

护士长相比其他科室，治理阅历欠缺，要多与其他科室护士长学习，在业务培训方面，取得护士的支持，争取在最短的时间里训练出合格的护理队伍。

四、连续推动《威远县同心医院三好一满足活动》

1、效劳好、质量好、医疗好、群众满足。

2、创先争优，从我做起。

3、以病人为中心，以人民群众满足为动身点及落脚点。

五、加强院内感染治理

1、严格执行《医疗消毒技术标准》。

2、坚持监视科室人员仔细执行手卫生。

年度护理工作规划篇二

2022年我科依据卫生部“创优质护理效劳示范工程活动”的要求，结合2022年住院患者十大安全目标护理实施方案，进一步改善效劳态度，提高效劳质量，落实病区优质护理效劳标准、护理制度标准、护理技术操作标准，使各项护理质量指标到达标准要求。

一、加强护理人员质量治理法律法规意识的教育，尤其是《护士条例》，明确各项护理工作质量标准和职责，以到达全体护理人员均能贯彻执行的目的。

二、加强各级人员的素养培育，不断提高各级人员的综合素养，重视护患沟通力量与技巧，尤其是加强护士思想素养、业务综合素养的培训、提高护士的综合力量。仔细落实护理部质控委员会、护士长、科室质控员三级治理体制，将效劳理念贯穿于护理工作全过程中。做到责任到人，落实到岗，努力提高根底质量、环节质量、终末质量。

三、科室制定出切实可行的优质护理效劳实施方案及考核标准。强调人文护理效劳，实行责任护士包干病人，为病人供应共性化护理效劳。科室对住院病人每月一次满足度调查、工休座谈会，每月对各病区进展病员满足度调查。

四、执行各项护理质量检查标准，尤其是护理效劳流程及岗位标准。

五、加强护理安全治理，树立质量“三级预防”的观点，仔细落实各项护理治理制度；实行非惩处性的不良大事报告机制，加强护理缺陷的治理，严格执行“三查八对”，预防护理并发症、护理纠纷和过失事故的发生。

六、连续担当高、中等院校护理专业的临床教学任务，仔细做好实习带教工作，实行双向考核，指导护生应用护理程序进展工作。

七、加大节假日、双休日护理质量考核力度。提高节假日及夜班护理工作质量。加大平常不定期综合抽查力度，注意理论与病人实际状况相吻合，杜绝作假现象。

八、仔细执行《医院感染治理与监测标准》、《消毒技术标准》、《医疗废物治理条例》、《职业暴露防护》、《突发公共卫生大事》《手卫生标准》和《隔离技术标准》等，做好防护工作，预防医院感染。

九、考核时间与方法：实行定期与不定期考核相结合。定期考核：护士长及质控人员每月对护士的工作状况进展随机抽查，检查病历质量，对存在的质量及安全问题在护士会上进展通报，并提出整改措施，到达持续质量改良的目的。

十、催促各级治理人员标准各种资料的记录、整理归档、考核、总结、反应与提高。

十一、质量考核详细安排

每月对病房优质护理效劳、护理文书的书写、专科护理质量、一级护理及整体护理、临床教学、病员满足度调查、消毒灭菌合格率、急救物品完好率等进展考核。

十二、应到达的护理质量统计指标：

1、一人一针一管一用灭菌率100%

2、急救物品完好率100%3.常规器械物品消毒灭菌治理合格率100%

4、“三基”考核合格率100％（合格标准为85分）

5、根底护理合格率100%（合格标准为85分）

6、特级、一级护理合格率ge；90%（合格标准为85分）

7、护理文书书写合格率ge；95%（合格标准为85分）

8、护理技术操作合格率100％（合格标准为85分）

9、整体护理及安康教育掩盖面100％

10、年压疮发生次数为0（特别状况例外）

11、病人对护理工作满足度ge；90%

年度护理工作规划篇三

一、提高护理人员的专业水平

1、强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。

2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作规划以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。

4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、护理安全是重点

1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作规划，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。

3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。

4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。

三、提高护理效劳质量，增加工作责任心

培育护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。

年度护理工作规划篇四

xxxx年护理工作将围绕医院治理工作目标，抓住外科医技楼投入使用契机，深化优质护理效劳工作，改革护理模式，强化护士培训，提高护士素养和专业力量。标准治理，和谐创新，以细、精、实、严的态度抓好护理工作的全程质量治理，全面稳固和提升护理效劳质量。

一、以外科医技楼搬迁为契机，科学治理，深化优质护理效劳

1、按医院总体规划，标准外科医技楼护理单元治理。

2、从根本上改革护理模式，落实护士分管病人。制订护士分级标准；完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以及以连续、均衡、层级、责任为原则的护士排班模式。

3、进一步更新效劳理念，开展以“责任、使命，价值”为主题的护士价值观教育活动，组织护士撰写有关对护理工作的`熟悉与感悟的文章，通过院内网站平台，对强化根底护理，改良临床护理工作的重要性进展宣传。

4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充分表达优劳优得，调动护士工作积极性。

5、开展评比优质护理效劳先进病房活动，建立院内责任护士培训基地2xx3个。

二、严格治理，抓好三支队伍建立

1、护士长队伍：实行请进来，走出去的方法，强化护士长队伍治理。一是举办护士长系列培训，树立“治理就是效劳”的理念，增加护士长主动效劳意识；二是选派2xx3名护士长参与安徽省卫生厅举办的护理治理干部培训；三是完善护士长考核标准，强化护士长目标治理；四是促进护士长之间、科室之间的学习沟通，每季度合理安排护士长参与护理质量检查，并穿插进展；每半年召开一次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护士长护理治理水平。

2、护理骨干队伍：一是充分发挥护理专项小组作用，做好规划，做实专项护理，提升护理质量；二是推举2xx3个专业的护士参与安徽省专科护士选拔；三是做好院内专科护士培训，发挥专科护士作用；四是组织教学专题培训，提高带教力量。

3、护士队伍：一是强化在职培训理念，落实安徽省《护士定期考核方法》；二是加强对新护士岗前教育与培训并落实考核；三是严抓三基三严培训，建立多层次、多样化的培训和考核，做到内容有用化，形式多样化。组织进展护理规章制度、专科护理理论及技术操作考试考核；四是做好院内轮转进修；五是连续开展“星级护士”、“根底护理效劳标兵”评比活动。

三、持续护理质量改良，促进病人安全

1、修订xxxx年护理质量掌握方案，完善根底护理、专科护理、优质护理评价指标；完善统一护理标识；落实护理不良大事上报制度。

2、开展护理专项检查，一是对查对制度、分级护理、安康教育、护理文书书写定期进展检查、缺陷分析与改良；二是围绕病人安全做好护理工程治理，防范与削减患者跌倒大事的发生；防范与削减患者压疮的发生；防范与削减患者导管滑脱。

3、每季度组织一次全院性护理查房。

4、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理咳嗽本常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医梢饧，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

四、突出人文关心，增加护理团队的分散力

1、设计护士对护理工作满足度调查问卷，开展调研分析与查找对策，营造良好的工作气氛。

年度护理工作规划篇五

根据护理部的安排部署，经压疮护理小组成员共同争论，分析目前医院压疮预防和护理现状，结合工作实际制定20xx年压疮护理小组工作规划，详细如下：

一、制定工作职责，明确分工

1、依据我院详细工作实际明确工作职责，依据小组人员构造特点分工治理，小组成员负责科内压疮治理工作。

2、负责各科压疮的指导和护理睬诊，疑难压疮由小组联系专科护士进展会诊与指导。

二、标准压疮评估及上报工作

1、加强学习压疮评估、上报及护理表格的正确填写与应用，重视手术病人皮肤状况交接。

2、鼓舞压疮上报，指导难免压疮的界定、评估及上报。

3、标准压疮上报流程，定期统计全院压疮评估率、发生率并报护理部。

4、依据上报数据、案例，整理分析，通过干预降低压疮发生率，促进带入压疮的掌握与愈合。

三、强化全院护士对压疮的熟悉，提高压疮的预防和护理水平

1、加强组员自身学习，通过参与省、市压疮治理学习，引进压疮护理新理念并准时共享和更新。

2、压疮小组成员常常就压疮新理念进展沟通，订正如用消毒剂擦拭伤口、使用烤灯和气圈等误区，传达湿性疗法、自溶性清创等新理念，通过护理查房、院内护理讲课等方式进展压疮新学问普及。

3、条件允许时邀请伤口治疗师到我院对疑难伤口进展现场指导或授课。

4、申请增加预防用具、敷料等，标准压疮预防方法，削减压疮的发生。

5、将压疮各期表现、预防方法制成固定的卡片或宣传画，使护理人员易于辨识，方面临床工作。

6、提高护士收集案例意识，对疑难伤口护理的胜利案例进展全员共享。

四、组织压疮护理小组开展压疮预防和护理科研和护理论文的撰写。

五、详细安排

第一季度

1、争论各科室压疮护理工作存在难点、疑点。

2、组织压疮护理专题学术讲座主题：压疮危急评估表的分析及临床应用。

其次季度

1、专科典型、疑难、特别护理病例的查房或病例争论。

2、进展半年工作小结。

3、组织压疮护理专题学术讲座主题：压疮的分期与压疮的危急困素。

第三季度

1、专科典型、疑难、特别护理病例的查房或病例争论。

2、组织压疮护理专题学术讲座主题：本院压疮用具的选择与使用。

第四季度

1、专科典型、疑难、特别护理病例的查房或病例争论。

2、小组成员进展全年小组工作总结并制定新一年小组工作规划。

3、组织压疮护理专题学术讲座主题：压疮护理新进展。

年度护理工作规划篇六

为仔细贯彻落实2022年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施ISO9001－20xx质量治理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化治理，促进护理质量全面提高，实现“为病人供应优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一效劳目标，依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定护理治理目标及规划如下：

1、更新护理治理和效劳理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化效劳，深入开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随便评断，削减病人的心理负担。切实转变效劳理念和工作模式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满意病人一切合理的需求，为病人制造温馨舒适的住院环境，到达病人对护理工作满足度≥95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的协作治疗，到达临床医生对护理工作满足度≥98％。

2、加强护理质量安全治理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故争论分析，针对反复消失的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的效劳意识，做到主动效劳，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的暖和。

3、严格遵守《医院感染治理标准》，仔细执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格掌握人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予准时订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。

4、做好急救药械的治理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时仔细核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人娴熟把握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速开头手术抢救，并且能灵敏、敏捷、娴熟地协作抢救工作。

5、依据《四川省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写治理，做到书写仔细、准时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。

6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥85分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人