2023年度年度公司培训计划

2023年度年度公司培训计划

年度公司培训规划1

2022年已经马上过去了，回忆过去，在公司领导的正确指导下，在（其他）部门的大力协作和积极支持下，通过我们工程部门全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，以及其他的各种临时工作。

在这里先向大家就本部门主要完成了的，和正在进展中的工作做一个简要的通报：

1、针对我司产线直通率较低的现状，我们工程部主导并提出了从源头掌握品质，削减不良率的产生。经过同品质等部门的共同努力，现在的SMT来料不良已经由9月份前的持续徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右.这一点，从我们的QC报表已经可以看出明显的变化，而我们身处第一线的修理们就更是最有切身体会的啦。

2、严格、标准了送检样品的检测确认把关，尽全力守好公司产品生产的第一个关口。

3、积极听取生产、品质等第一线员工反应的各种意见，并综合分析，快速反响，确定了536机的花屏故障以及软排线整改方案及实施规划，目前已经解决了云台转动所造成FPC排线损坏的问题，在春节前有望拿出彻底解决目前排线问题的优化方案来，假如我们的工程测试通过，将会废弃以前的两条FPC排线，而使用一条20拼的屏蔽排线插上即可，这样既可以提高产品牢靠性，保障该产品品质，更可以便利员工生产操作，直接降低生产人工本钱和BOM本钱。信任我们生产线的员工是第一个会感到快乐的，由于操作简洁轻松了，效率就会提高了，他们明年的绩效奖也就可以拿得更多啦。

4、对我司以前全部机型都在使用的自恢复保险丝(0.35元左右)的实际功能作用提出了质疑，并经过认真的测试验证了质疑的合理性。现已经将其更换为保险丝电阻(0.08左右)，使公司产品在牢靠性提高的同时，也降低了BOM本钱

5、制定了我们第一份《慧眼视讯IQC来料检验标准标准(试行版)》，并在唐总的直接支持下，推动了品质部来料检测室的搭建，以及组织了对品质相关人员的技能培训。不过，由于来料检验室尚未完全正常运转起来，局部设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大家已经遗忘得差不多了吧?不过，真要忘了这也没关系，只要你肯（学习），我们工程部在2023年里仍将连续分步绽开，依据需要安排工程师对大家分期培训，不断加强和完善，帮助品质部提高管控力量。

6、本部门自我检查，组织清理更正了很多遗留问题，更新了BOM的具体描述和精确度，建立了样品确认的唯一性和严谨性等硬性规定(例如，540D03的天线垫片以前就消失了同一个料号，却有两个不同的实物)，这里，可以确定地告知大家，这种类似的状况在今后是绝不行能再次发生的了。

7、建立了工程部ECN等相关文件的发放、签收登记确认制度，做到有据可查，有效预防了各部门之间的相互扯皮和推脱大事的发生率，削减了时间铺张，提高了办事效率。

8、完成了520、新款样机的制作以及试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作以及最新款的(机型待定)样机开发目前也正在进展之中。

10、目前市场业务人员所最关怀的532、536等机型IRCUT效果问题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成震惊后镜头晃动聚焦不良等问题，目前已经取得初步根治进展，新（查找）的供给商已经修改模具，所送初样在536百万像素机子上测试已经取得不错效果，现在供给商正在开发协作532等机型使用的CS接口的IRCUT,估计在元月月3号可送样检测。力争这几款机型明年能让我们的业务同事们都乐呵呵地去大胆接单和销售。

11、对生产线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程帮助要求等，都已根本做到了准时、精确和有效地处理。

虽然本部门取得了这么一点点的（成绩），但仍旧有以下的几个问题需要在新的一年里，持续地改良和加强提高：

1、开发设计的周密性、严谨性、快捷性和前瞻性都有待提高，以到达缩短产品推广周期，提高产品市场竞争的力量。

2、各种工程变更文件、BOM清单的制作质量有待提高，特殊是关键、特别物料的编码，描述等方面必需精确、具体和清晰。虽说面对如此浩大的数据，没有失误是不行能的。但我们将会拿出百分之两百的细致和急躁，把我们的失误降低到最低的限度。

3、逐步完善新产品的试产流程，尽可能根据正规的工程样机、评审、试产、小批量，再到定型投产的过程操作，转变以前的贸然上线习惯，降低不必要的市场风险。

4、生产线的不良分析和临时对策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加强。

5、同其他各相关部门的沟通和合作也有待加强。

6、PCB制板工厂、SMT贴片工厂的制程力量和技术水准，以及对模具跟踪的力量等方面都极需加强，(目前已经在申请新增加一名构造工程师)。在新的一年里，我们要做到快速、精确、简明扼要地掌握住目前的长期、大量来料不良、特殊是外壳的修修补补、选择、特采使用的现状。今后牵涉到技术问题这块的，我们工程部将会英勇挑起这付重担，订正目前的由选购主导的非（专业）对口现状。扭转消耗公司大量人力资源却达不到预期效果的不利局面。例如，这次的540D03移模具后跟一次模具就花费了选购、品质和工程3个人员26、27号整整两天的时间，28号我们的选购黎主管又亲自会同品质部人员前往工厂督阵，到30号我们品质部员工还坚守在那里呢。可效果呢?仍达不到满足的要求。信任在2023年里，像这种技术类的活儿，公司只需要派出一名专业对口的构造工程师负责跟踪就完全可以解决了。

在这辞旧迎新之际，我们公司各部门都对过往的一年做出了深刻的总结。工程治理工作仍将会是我们部门工作的核心和重点，结合公司的进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术、善协作、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习的时机。

在新的一年里，我们部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改进、以及生产线的维护几个方面。在新产品开发方面，主要从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，但凡能给顾客带来某种新的.满意、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，准时地适应和满意消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略进展方向。固然，我们工程部最主要的职责是实际动手制作，把公司的产品规划变成一个个实实在在的产品。

我们在设计构思时，会更加留意去把握将来产品的构造轻巧化、功能全面化、节能环保化、经济有用化等进展方向。在公司各部门的协作下，特殊是产品的市场调研和立项部门的战略布局下，力争每季度都能够推出1-2款，甚至更多的、具有优越性、易用性、适应性、获利性的优良产品来。

在生产工程方面，一是要关注工程运行中各个环节的相互联系，以及详细执行时间、执行者、执行状况等，对生产工作中的各个环节进展监控，并对每个动作形成档案，在产品构造、性能、材质、技术特征以及制程掌握等某一方面或几个方面有要显著改良或者提高，以增加我们公司产品的市场竞争力，削减企业的运作风险，稳定并增加我们公司的企业利润。

二是要连续加强从源头掌握品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度，特殊是样板的品质检测认可，SMT外协工厂的技术水准管控等方面都必需加大介入力度，起到工程技术应有的积极主导作用。

随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，在唐总以人为本，结果导向的指导思想下，信任随着ERP系统的正式运行，公司的综合治理*台将会迈上一个全新的台阶。随着公