2023年-公司生产部年终总结-1

第页2023公司生产部年终总结公司生产部年终总结〔通用6篇〕

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，这一年里大家都接触了很多新的东西、学习了很多新的学问和技巧，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。可是究竟怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是我帮大家整理的公司生产部年终总结〔通用6篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司生产部年终总结1

xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份起先至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，觉察问题刚好处理。

公司生产部年终总结2

惊慌、劳碌的20xx年即将过去，在20xx年从3月份推广会起先始终到春节放假，整个生产部都是在被追货的状况下度过，惊慌的气氛始终未停息过，〔10月份板式有过临时短暂的正常〕，希望新的一年生产部能有更好的调整来适应公司20xx年的新台阶、新要求。作为生产部经理，对20xx年的工作总结有以下几点：

一、板式车间作为一个起步车间，老员工偏多，对一些新同事、新的制度一时难以认同，常出现一些纠纷及个人主义，造成整个工作链条存在心情化波动，不能平稳开展，订单没有细化跟进，生产力及质量不稳定，新到的主管和员工之间还有肯定的隔膜。

二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间，由于前工序人员缺乏及五金车间前打算不刚好，也造成许多订单延误。

三、五金车间在20xx年人员波动最大的一个车间，跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华，在外界的薪资压力下，对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整，在下半年才根本稳定下来。自从研发出钢制屏风来，该车间的订单始终在饱和的状态下，五金的打磨及喷涂的质量始终得不到稳定，时好时坏。主管的本钱意识不够强，五金的余料及半成品没得到更好的利用。四、转椅车间上半年订单较少，而从7月份成立实木车间以来，订单量猛增，由于人员补充不上，始终在超饱和的状态下，造成许多订单延误。

五、高隔车间由曾明带着2名员工组成3人小队，除了车间现场5S搞得比拟差外，对订单任务根本按时完成，还可以常常到工地帮助工程部安装。

六、工程部由于人手不够，工地外协安装的状况许多；搬运组同样因人员外出工地，装车时常常要调用车间员工装车。

七、成品仓库20xx年人员变动比拟大，在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误，生产部也就此问题对相关人员进行了培训，并长期跟进成品仓库的发货状况，努力培育出阅历丰富的发货人才。

八、原材料仓库方面，由于人数的增加及分工的细化，在物料方面有较大的改善，除供给商无法供给外，物料缺少的现象已经根本杜绝。九、生产跟单的工作调整。

公司生产部年终总结3

生产部以问题为导向，具体制定了?生产部20xx年度“撸起袖子加油干〞重点?，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。

主要任务圆满完成

在生产部全体成员的协作努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满意主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考察项100%完成，整体、工序及试验外包全面满意公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进行，较去年同比增加40%。

根本工作有序开展

全面贯彻团体“质量制胜〞战略，树立质量第一的思想，从根本抓起，提升局部员工质量意识和办事意识。增加生产治理制度化、标准化扶植工作，努力提高生产治理水平。落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型〞成长要求，持续拓展外包业务，主动推动整体外包工作，充分应用社会资源释放厂内产能。

强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提高。坚决贯彻团体“人才强企〞战略，以人为本，努力提高局部员工的业务实力和水平。全年外派或参与厂内各项学习培训到达20余人次，并选派3人次参与精益学问培训，主动参与PPT年夜赛，以工程驱动的形式加快员工培育方式。

亮点工作有效推动

年夜力推动数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造实力。夯实根本治理，提升管控水平，确保本钱工程各项指标受控。

全面推动团体AEOS扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定了?治理者作业标准?，并组织开展生产保障流程的梳理工作。

公司生产部年终总结4

时间荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙!

一、工作回忆

1、产品产量方面

生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。

2、产品质量方面

在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。

二、存在的缺乏与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：

1、质量管理方面

1.员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2.缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3.缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的须要。

3、物料消耗及本钱限制方面

由于我们以前没有对物料消耗及本钱进行考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺标准和材料要求不太明细。要做到本钱有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低本钱的思想教化，使员工的本钱意识和主子翁精神得到逐步提高!

四、20xx展望

面对即将到来的二0xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力!

公司生产部年终总结5

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议：

时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回忆

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量管理方面

1〕.员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2〕.缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3〕.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事无视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的.还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的须要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。

公司生产部年终总结6

今年，我部门在上级领导的支持下，在全部同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋勉努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了肯定的成果。现将年本部门工作总结汇报如下：

一、经济指标完成状况：

今年，我部门与其完成产值xx万元，同比增长%xx，完成年度目标xx%，产销率达xx%。中成药总量与去年〔持平和增长〕，完成质量较好。

二、加大力度，攻克重点工程：

〔一〕、一车间工程状况：

1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂协作，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的削减人为影响因素，保证内层丸大小匀称度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。

2、提升水蜜丸的大小匀称度：我部门已制定相关工程方案并申报探讨所，并组织机修人员对筛丸机进行技术改造，预料经过改造后，筛丸效率及药丸匀称度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小匀称度有所提高。

我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的状况

3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基准比值提高0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显改变，每100万粒胶囊人工工季节约40小时，机器工季节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。

〔二〕、二车间工程状况：

1、降低大蜜丸蜡壳破裂率攻关：运用的蜡壳组方适应封装机台生产；蜡壳外观质量好；提高了蜡壳的柔韧度；北方市场因蜡壳破裂引起的质量退货大大降低。在满意蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围〔3.8-4.3克/丸〕，削减了蜡壳无谓的重量奢侈，降低了蜡壳生产本钱。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验，期望在降低蜡壳破裂率的同时，削减粘壳现象。

2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产上清丸品种时，穿插支配试验，有效的避开额外的消耗。

3、实施“二人三机〞的开机〔封装机〕模式：对封装组员工全面实施"二人三机"培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机〞。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工本钱，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。

〔三〕、三车间工程状况：

1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订工程方案，并对局部相关因素进行了排查。

2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分改变因素探讨：

已对前期生产数据进行跟踪，归纳汇总，制订了工程方案，正在主动开展中。

3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的探讨：

以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量状况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量状况影响的状况做了分析，有待进一步归纳，并推广至其他品种。

〔四〕、四车间工程状况：

1、改善水蜜丸外观质量工程：

2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法工程：已进行蜜源选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。

3、塑壳装蜡液组方改进攻关工程：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。

4、四车间生产及仓储场地改造工程：已完成局部仓储场地改造工作，分装生产线引进正加紧进行中。

总体来说我部门主动做好排头兵作用，刚好储藏，有效供给；生产技术部合理利用生产车间资源，较大限度调度生产，动态管理，使今年的生产按质、按量、按时完成，化被动为主动。

三、加强管理，务实根底，进一步深化企业化管理：

1、加大考核力度，调发动工的主动性：从今年1月份起先，生产技术部制定并实施收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核，经过施行收率考核制度，不仅可以催促车间在收率及损耗率上下功夫，降低生产本钱，也在另一方面查出局部车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决；实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的本钱限制意识及重视程度，对我司本钱限制有极大意义。

我部门主动协作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入产出，节能降耗，降低生产本钱，进行生产作业分析，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在肯定程度上调发动工的主动性，增加了成产量。

2、加强根底管理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。因为现场管理是关键，严防死守是保证，落实车间生产、质量责任制，与品质部、QA、QC协作，加强现场GMP管理力度，加强巡查，堵塞漏洞，并刚好将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。

3、协作企业文化提升的工程工作，提升员工素养，促使企业文化建设有质的突破：树立品牌形象建设企业文化提升的思路是变更企业形象的一个重要环节，今年，我们部门依据工程组提出的要求，不断推动该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，到达和谐、共进、特色开展的目标，符合现代企业文化开展的要求。

4、加强内控，务实根底：今年生产着力在管理上下功夫，根据药业和公司的内控管理要求，对生产的软、硬件进行了修正。比方：产销安排的连接及车间作业安排的制定，批生产记录，人员的培训等，这些都标准了生产工作的标准行为，使生产工作有条不紊，忙而不乱，确保生产更符合GMP管理要求，削减质量问题的发生。

5、严把质量关：今年，我部门对生产过程出现和觉察的问题，与品质部一起齐抓共管，刚好爆光，肃穆解决，决不护短，虽然问题仍有出现，但总体的意识有提高，出现质量问题的严峻性和频率有所下降。

四、加大生产本钱限制力度，维护公司较大利益：

1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供给商来货实施全过程质量、数量监控，节约意识，加强考核，开源节流，根据增益的目标要求进行考核。

2、按“五年再造一个410陈李济〞的要求，与营销刚好沟通，合理，平衡调度，集中生产，降低生产的单位能耗。

3、由于药材价格普遍上涨，为此与选购 、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，因为药材质量好坏对产品的干脆收率和后续生产收率影响较大，故生产觉察问题刚好上报处理，把好源头关。

4、接着执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。

5、通过蜡壳防破裂的攻关论证，使蜡壳质量提高，削减返工、退货，维护产品质量信誉。

五、加大工艺技术方面改造：

我们根据工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作，同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，枯燥温度限制等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展；生产技术部不定期到生产车间进行检查，订正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了：

1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了实施生产，稳定提高了蜡壳质量，降低破裂率，可削减质量退货，削减返工工时，满意销售须要；

2、药用活性炭筛选试验已初步完成，效果良好，大大缩短生产时间，削减了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题：

3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满足度要求，促进销售。

4、试产运用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是提高产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，同心同德攻关，另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：平安综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。

六、存在问题和缺乏：

虽然，在今年，我们取得了肯定的成果，但是也存在一些的缺乏，比方：

1、现