2011年杨溪水流域管委会工作总结

克服重重困难积极抢修复产科学管理调度争创最大效益2011年对杨溪水流域来说是一个不平凡的一年，均降雨量比上年度少了5%，在这特殊的年份我们经历了1～4月份的连续干旱，刚进入丰水期又遭遇“5.08”特大山洪暴发灾害，致使流域三电厂遭受重大损失。灾情发生后，在集团公司正确领导和流域领导的指导下，全体干部职工日夜战斗在抢修第一线，以最快的速度恢复了生产，把灾害损失降到了最低。一年来，流域秉承多年的科学调度经验，把水资源转化成最大的经济效益。又本着安全出效益的原则，加强了设备管理，提高职工安全意识，培养职工技术技能，安全生产管理<一>生产经营情况2011年全年降雨量1509mm，同比减少5%，上游来水量4.1亿立方，耗水量3.84亿立方，我流域全年出口电量20341.13万kw.h，完成公司下达的生产指标的83.98%，同比减少30.81%；销售电量19552.56万kw.h，完成公司下达的生产指标的83.74%，同比减少31.44%；销售收入8228.12万元，完成公司下达的指标84.22%，同比减少31.15%；实现利润1241.32万元，完成公司下达的指标37.74%；其中：〈1〉横溪电厂出口电量为10995.90万kw.h，销售电量为10528.80万kw.h，销售收入为4478.13万元，分别完成销售电量和销售收入的91.98%和92.16%，厂用电率为4.2%；〈2〉钓鱼台电厂出口电量为5923.03万kw.h，销售电量为5674.09万kw.h，销售收入为2413.8万元，分别完成销售电量和销售收入的80.56%和80.73%，厂用电率为4.2%。〈3〉银溪电厂出口电量为3422.24万kw.h，销售电量3349.68万kw.h，销售收入为1336.2万元，分别完成销售电量和销售收入的70.42%和69.56%，厂用电率为2.12%。2011年生产情况表单位出口电量（万度）销售电量（万度）占计划（%）销售收入（万元）占计划（%）利润总额（万元）净利润（万元）横溪电厂10995.910528.891.984478.1392.16299.9261.46钓鱼台电厂5923.035674.0980.562413.880.73816.87714.76银溪电厂3422.243349.6870.421336.269.56124.55108.41总计20341.1719552.57242.968228.13242.451241.321084.63<二>强化安全管理，确保安全生产1、我们始终坚持并惯彻“安全第一、预防为主”的方针，为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等法律法规关于特种作业人员必须持证上岗的工作要求，杨溪水流域对电工作业、金属焊接切割、起重机械证进行定期年审。2、我们大力开展安全生产大检查，每个月由生技部组织管委会中层以上干部对流域管辖下的两座水工大坝、三个电厂进行一次全面安全检查，对可能存在安全隐患问题，由安生技部及时下发整改通知单，限期整改，跟进整改情况，完善整改措施。3、编制了2011年防洪预案，并根据2011年防洪预案在3月份由杨溪水流域生技部组织管委会中层以上干部对流域各电厂（站）进行防洪物资及各水工建筑物大检查；同时落实防洪物资储备到位，确保防洪安全。<三>加强设备维护检修管理，确保设备稳定运行搞好设备维护检修管理工作，是保证发电设备安全、经济的重要措施之一、也是设备管理过程中的重要环节。1、按照《检修规程》执行计划性检修，如钓鱼台电厂、银溪水电厂1#机大修，保障设备的安全运行，提高经济效率延长机组寿命。2、对电气设每年做到定期试验，从中发现缺陷及时消缺，对厂房设备规定定期维护，提高设备的稳定性。<四>统一水情调度，充分利用水资源2011年是个特殊的年份，先是1～4月份的连续干旱，使流域生产设备处于不连续的运行状态，后来的“5.08”使流域三电厂处于无法运行，来水未能充分利用，横溪弃水2586万立方，在这形势，共同努力下，尽快恢复了生产，合理调度水情充分发辉横溪水库的调节作用，灵活调节开机台数，基本上减少一定的水损。在生产上加强了三电厂发电车间的协调调度，<五>加强技术改造，忧化设备性能我流域横溪大坝、钓鱼台大坝在以往实际工作中，特别是在汛期泄洪时，存在盲目性开闸的端，不能依据上游来水情况和大坝水库库容特性曲线科学地计算出应实时泄洪洪水流量，准确地提取闸门开度，给科学调度，高利用水资源造成一定因难，根据这一情况我们对两个大坝闸门进行开度自动监控装置改造，已消除了以往存在的不足，实现了科学调度的目的；钓鱼台小机组闸阀改造及厂房照明改造等。二、行政管理工作<一>加强班子协作，提高管理绩效针对我流域的地处瑶汉地域，点多、线长、面广的特点，生产工作面除正常的生产工作外，移民、外事协调事务较多。为确保安全生产、科学调度水情、加强设备管理，做好技术革新、解决移民纠纷等，经营管理班子均能协调一致、大事讲原则，小事讲风格，精心布署、营造了各负其责又齐抓共管的良好管理氛围。领导班子成员长期坚持不懈加强学习，进一步升华管理水平，以促进流域的管理上新台阶。<二>加强党政建设，廉洁党干思想加强了党支部的建设和党员干部的廉政建设，流域支部长期开展干部党风廉政建设责任制活动，以提高企业党员干部的政治思想素质和领导管理能力。管委会注重把党建工作的开展与经营管理工作有效地结合起来，围绕集团公司下达的经营目标，根据本流域的实际开展各项工作。同时党支部为了加强党员的政治思想教育，经常组织党员学习，不断提高党员的政治思想觉悟，要求党员干部要做到把企业利益放在第一位。<三>发挥堡垒作用显战洪魔精神由于受局部连续降雨影响，我流域发生“5.08”山洪灾害事件，三电厂不同程度受灾。灾害发生后，集团公司领导非常重视，亲临现场指挥抢险救灾工作，流域班子及全体党员全身心投入抢险复产当中。为早日复产，把损失降到最低，广大党员干部发扬不怕苦、不怕累精神，日夜坚守在抢修复产第一线，为广大职工树立了一面旗帜，发挥了堡垒作用。三电厂以最快的时间恢复了生产，取得了抢险复产阶段性胜利。<四>完善管理体制，制定发展规划1、在工程建设合同管理方面，要求各相关领导和相关部门完善签订合同程序，细化合同内容，明确签订责任。今年由于“5.08”水灾，流域的零星工程较多，我们本着少花钱办好事的原则去挑选施工队伍，并全部签订施工合同，按合同规定施工、验收。在物质采购管理中，各部门先按需要申报，明确申报的数量、型号、规格、性能，送生技部审核后再由主管领导审批，并在购买前由采购员货比三家，在确保质量的条件下以“性价比”2、根据集团公司要求公开企业经营信息，一年来对领导班子成员和各部门的业务招待费用、各科室的办公费用、差旅费、汽车维修费等项目的开支情况在三电厂的宣传栏公示，让广大职工对企业的费用开支有进一步的了解，增加企业管理的透明度。做到阳光管理，让职工有知情权、参予权和监督权。3、编制了流域的“十二.五”规划。为了明确企业今后的发展，管委会组织编制了杨溪流域的“十二.五”规划，规划从生产管理和行政管理两大块制定2011年至2015年流域的管理和发展方向，明确了今后的工作计划和发展目标。4、完善绩效考核制度细则。为了规范企业管理，提高职能部门的工作效率，在原有基础上完善了流域职能部门绩效考核制度，拟从2012年度开始实行，希望通过绩效考核，促进各职能部门的工作作风和工作效率。<五>逐步解决企业移民遗留问题横溪水库移民由于历史原因还存在一些山岭办证后续扶持群访性问题，为处理和解决这些遗留问题，管委会主要领导亲自抓移民工作，依靠当地政府和相关移民政策，灵活处理好移民问题。移民工作小组多次到各移民村点核查移民反映的问题，为避免矛盾激化，移民工作小组成员有时还要忍辱负重，耐心做好移民的思想工作，对移民提出的问题按相关移民政策核实，符合规定的给予答复和解决处理，不符合规定的耐心解说。一年来，移民工作小组经过不懈努力，解决了许多移民遗留问题，稳定了企业的生产。<六>发挥工会职能，为职工服务解困一年来，工会在管委会的大力支持下，对广大职工做好各项工作，最大努力为广大职工服务，首先为流域全体职工每人购买了一份大病保险，另为全体女职工购买一份女性疾病保险。遇有职工生病住院工会都派人前去慰问探望，2011年共探望职工21人次，送去慰问金14435元。今后工会组织更加关注职工的工作和生活，对困难职工送去更多的关心和帮助。另企业职工购买补充医疗保险，减轻了职工生病住院的经济负担，2011年在职职工住院共26人次，补充医疗保险共报销26770元。对家庭有困难的职工给予关怀和帮助，今年的特困职工调查中，流域根据收集上报困难职工的情况进行了解、核实，并上报到公司及县总工会，为困难家庭的职工送上一份关心和帮助另外一年来，工会积极参与流域的管理，保障了职工的福利和利益，在职工工资发放中召开了职工代表座谈会，征询职工代表的意见和建议。今年“三八”国际妇女节期间，由工会组织女职工外出参观学习活动，，让女职工感受了企业对她们的关心、爱护和尊重，保满的精神状态在全年的安全生产中发挥了“半边天”作用。在年底还组织流域全体职工去烧烤，增进了广大干部职工的友情，促进了职工之间的友谊，焕发了流域的精神风貌。<七>开展读书活动，提高职工综合素质为了提高广大职工的综合素质，提升企业文化、增强企业职工的工作能力和工作责任心，创一流的企业，培养一流的员工。管委会在资金紧张的条件下，仍决定为大家购买了一套《责任放在第一位》、《把工作做到位》、《工作要有好方法》、《电力员工不可缺的18种精神》四套学习书籍。希望通过学习，让广大员工明白：工作中只有责任、没有借口，承担责任，才能收获成功。工作就是解决问题，有思路才会有出路，不为失败找借口，只为成功找方法。改进工作方式方法，摆正工作观念和工作态度，做到目标到位、执行到位、细节到位、创新到位。通过管委会的大力宣传和各部门的精心组织这次读书活动，在流域内营造一股读书学习热潮，形成人人爱学习、勤读书、好思考勤钻研的好氛围。各车间利用停机时间边学习边工作，以增强广大员工工作的责任感和执行力，提高员工解决问题的方式方法，端正员工的工作态度和服务理念。<八>抓好后勤工作、构建和谐企业后勤工作是稳定生产的基础，搞好后勤工作，让广大职工安心电厂工作，为安全生产打好基础。一年来，管委会始终以“以人为本”的管理理念来管理企业，一如继往地做好为广大职工服务工作，把职工冷暖挂在心上，流域领导班子和工会及时了解、掌握职工的生活和工作情况。1、加强职工饭堂。饭堂管理是个老大难的问题，俗话说众品难调，加上电厂人员就餐不确定，给饭堂工作带来了较大难度。为此，管委会高度重视，要求综合办加强对饭堂的管理，从饭菜质量和卫生，2、购置了文化健身器材，改造电视收视线路。针对电厂地处偏僻山区的特点，在电厂住的职工业余生活单调，流域购买了一批健身休闲器材安装在钓鱼台球场边，让广大职工有一个休闲的场所。又在资金紧张的条件下，为三个厂的职工宿舍安装了网络电视，丰富了职工的业余生活。3、解决了横溪、银溪水两电厂综合楼职工生活用水问题。由于横溪电厂综合楼生活用水的水源不符合饮用要求，造成职工吃水不便，管委会请挖井队伍在综合楼打井取水。又与桂头镇水厂协调后从水厂接水源到综合楼，从而解决了两电厂职工生活用水问题。三、管理中存在的问题及对策<一>5.08曝露我们的防洪预案不够完善，没有防山洪、防地质灾害、防极端气候的措施。对策：认真总结，完善各种应急预案和演练，人员的值班配置，落实好领导值班制度。并切实落实好绩效考核，加强督管，提高各职能部门的执行力。<二>我流域点多面广，每个点值守人员有限，巡视时尤其夜间巡视很难到位，也不安全，各个点经常出现电话线、电缆器材等被盗现象，报案后又提供不了任何线索，易形成恶性循环。对策：对横溪、钓鱼台、银溪厂区，一三级大坝区域加装安全监控系统，以保证设备和值守人员安全。<三>域饭堂一年来为解决职工就餐做出了努力，但今年物价上涨较大，加上横溪、银溪两点就餐的人员较少，增加了伙食成本，在原伙食标准的前提下保持饭菜质量比较困难，职工反映较强烈，要搞好职工伙食，让职工安心工作，流域在管理上还需下功夫。对策：加强对承包人员的管理，加大对饭堂的投入，如果2012年申请承包费用批复到位，拟对就餐进行一定比例的补贴。<四>有些岗位人员设置偏少，不利于安全生产，今后与公司协调加强人员配置，以确保生产安全。对策：流域在今年底对生产岗位进行竞岗，对钓鱼台水电厂发电车间相关岗位进行调整，以确保安全生产。<五>由于近年物价上涨较快，而职工的收入相对偏低，部分职工感受到生活的压力，在工作上不太安心，今后要多了解职工思想动态多关心职工生活，帮助职工排忧解难。对策：今后加强人文关怀，多了解职工生活中的困难，随时掌握职工思想动态，对职工工作和生活中遇到的困难给予实事求是的解决。四、2012年工作计划2012年，我流域将在2011年充分做好冬修、技改、维护工作的基础上，按照集团公司下达的我流域2012年经营任务，发扬以往拼搏、迎难而上的精神，切实抓细各项工作，努力完成生产任务。2012年生产计划表月份出口电量（万kwh）销售收入（万元）利润总额（万元）1356143.62-365.9921246502.67-6.9532240902.73393.11434701399.49889.88539401589.981080.36642201702.411192.79733201339.38829.8382230898.89389.2691420572.4362.8110