医务科主任述职述廉报告（精选7篇）

第页共页医务科主任述职述廉报告〔精选7篇〕医务科主任述职述廉报告〔精选7篇〕医务科主任述职述廉报告1各位领导，同志们：从20xx年1月，遵照组织安排，我开场担任医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。20xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，加强修养，勤奋工作，积极改良管理形式，努力进步医疗质量，个人素质、工作才能和业务程度等各方面都有了较大的进步。今天向领导和同志们述职如下：一、主要工作完成情况(一)、严抓医疗护理质量，保障医疗平安医疗护理质量是医院生存和开展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面进步医疗护理效劳质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充本质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监视和改良力度、重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质效劳质量、医德医风情况进展全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，及时发现问题及时进展整改，有效地促进工作进步;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进展总结，对下步工作作出布署。20xx年初，医务科参考医院的总体考核细那么、病历书写标准及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，根据集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细那么，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员可以主动理解配合考核工作的顺利进展。并于今年5月份开场将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核完毕后严格每月的业务例会，在会上对工作中发现的问题进展详细分析^p，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好场面，防止了严重过失事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写标准，确保病案的书写质量;制订了42种临床效劳途径，标准了临床操作工作行为。在此前提之下，医院的医疗护理工作得以顺利进展，在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗过失事故发生。工作中贯彻落实集团iso9004质量管理体系，按集团内审的要求并结合我院的实际情况考核医疗、护理质量，注重职业素质教育，塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量，强调医疗平安的重要性，对医疗文书的书写要求科学、标准简要，标准了医患沟通记录的表格和书写格式，对医疗处方和申请单的书写严格要求，发现问题及时沟通解决，并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进展检查。保障了医疗工作的平安顺利进展。在7月份组织举行病历书写竞赛和处方质量评比，并对全体医务人员进展了法律、法规知识培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增强了法律意识和平安意识，病历和处方的书写更趋于标准化。(二)、重视业务学习，强化内涵建立，进步科技含量，打造技术优势年初医务科就制定了全年的业务培训方案，并按部就班组织全院业务学习，护理部也按照每个月一次护士学习的方式逐期进展。讲课人员有教案，用多媒体制作。参加听课的所有人员对授课人进展现场打分，年底根据评分评出优秀授课人员适当给予相应的奖励。按照年初制定的培训方案每季度进展了一次业务考试，通过培训和考试进步了全体医务人员的业务程度。并于12月上旬组织进展了一次“急诊急救操作竞赛”，对全体医务人员进展了一次心肺复苏技术培训和练兵，广阔医务人员积极响应，学习热情高涨，到达预期效果。20xx年初上报科研工程4项，其中有3项在总院集团立项。积极参与集团组织的与北京协和医院和阜外医院合作的科研工程，并有针对性地邀请总医院的专家来我院讲课，一方面为做好科研工作奠定了根底，另一方面也进步了我院相关人员的业务程度。重视人才的培养，全年有两位同志被送出继续攻读研究生，还有两位同志也报考了明年的研究生考试。对新分配的医务人员从各项规章制度、根底医疗工作程序和医德医风等方面组织进展了岗前培训，并制定了上岗轮转表，使新分配的医务人员尽早地熟悉医院的工作环境，并为以后的医疗护理工作打下坚实的根底。(三)、重视体检工作，扎实作好体检效劳，树立医院良好形象今年是我院有史以来体检数量、体检类型最多的一年。年初，为了做好职业安康体检工作，医务科就对职业安康我院屡次到省卫生监视所申请体检工程增项，并于今年7月底顺利通过了省卫生厅带着的专家团对我院体检增项的专项检查，增加体检工程11项。在获得相关资质后的近三个月时间里，根据职业安康体检资质要求我院为油田公司所属的采油二厂、采油四厂、采油五厂、天然气公司和总医院集团的从事噪声、压力容器、粉尘、视频作业、有毒有害气体等五种职业危害因素的9940名职工提供了职业安康体检效劳。因为体检工作前期领导重视，准备工作做得充分，对效劳细节等方面作了很细致的布置工作，整个效劳过程中注重效劳质量和医疗质量，得到了油田公司领导和广阔职工的好评。除去职业安康体检工作以外，今年还为2153位安康体检人群、616名招工人员和50名司机提供了优质的体检效劳。顺利圆满地完成了今年的体检任务。(四)抓好社区卫生效劳，施行驻矿医疗工程。为了将集团深化开展“根底效劳年”活动落到实处，医院提出“1123”驻矿医疗效劳工程，以“走入矿区靠前效劳随队医疗”为重点内容，分别在今年的四月和五月，医院派出两个科室的医生先后入驻到采油二厂的第三作业区和第四作业区，并且得到了作业区领导的高度重视和矿区员工的极大欢送。全年，驻矿医疗队卫生人员屡次对矿区小队进展现场义诊及各种保健讲座及安康宣教等效劳。并为矿区职工建立了个人安康档案，还针对患有高血压病、糖尿病、冠心病、脑血管疾病和肿瘤的近120名职工建立了慢性病档案，纳入医院统一管理。同时，再次对辖区内的住户进展了一次入户调查，为10000余名辖区群众[包括各社区中心(站)]建立了安康档案。并在10月底开场对辖区内的近200位“弱势人群”举行了一次“寒冬送暖”活动，组织了医院十余个科室的专家队伍走入家庭直接为“弱势人群”提供优质便捷的医疗效劳。在争创“样板社区中心(站)”的活动中，我医院乘三村社区卫生效劳站扎实做好根底工作，得到了集团领导和辖区群众的的好评。为消灭效劳盲区，医院成立了由临床科室主任、业务骨干组成的“下乡巡回医疗队”，定期走村入户，在周边农村开展扶贫济困医疗活动，为农村患者送医送药，发放“扶贫济困医疗优惠卡”，真正解决了群众看病难、看病贵问题。全年，医院共组织宣传义诊活动近30次，积极宣传农村新型合作医疗制度。医院为近3000余名辖区附近的农村患者提供了医疗效劳。(五)、积极推进“根底效劳年”活动，扎实根底工作，推进整体程度。医院以护理工作为引领，于4月7日召开了“根底效劳年”活动推进大会，加速推进落实“根底效劳年”活动中的各项工作。护理部提出了“护患关系零间隔、护理质量零过失、护理技术零缺陷、护理效劳零投诉”的工作口号，5月9日下午，医院组织举行了“纪念‘五一二’护士节天使风采展示”活动，通过“风采展示”活动标准了效劳礼仪标准，强化了效劳行为，促进了医疗效劳过程中的互相交流，进步了人员整体素质。工作中严格把握新技术应用、急危重难病人和手术病人的关键环节管理、坚持不断的质量改良和进步。建立了“限时效劳”、“选择性效劳”和“无缝隙效劳”，护理部开展的“七声效劳”即：“病人入院有迎声、进展治疗有称呼声、操作失败有歉声、病人合作有谢声、遇到病人有询问声、接听有问候声、病人出院有送声”在集团检查我医院“根底效劳年”工作时得到了集团领导的一致好评。二、岗位职责履行情况(一)加强修养，全面进步自身素质，营造医务科良好文化气氛。自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断进步政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强区分是非的才能，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的才能，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚决，理论上自觉。通过学习，能把自己的前途和理想与医院的开展结合起来，明确了当前和今后的学习和工作目的，增强了成为一名____员的坚决信念，时刻以____员的标准要求自己，找出自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。进而强化科室文化建立，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。(二)、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象1、强化效劳意识，转变工作作风。变被动为主动，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。2、进步创新意识，增强创新才能。由经历管理逐步向科学化、信息化管理转变，由人情管理逐步向制度管理转变。3、增强实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实慎重，坚韧顽强自信。以饱满的热情昂扬的斗志投入工作。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到谦虚慎重，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互相保护，谦虚慎重，可以做到有困难就上，有荣誉就让;对待患者主动热情，做好各方面的解释工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。(三)认真学习，努力进步业务知识和管理程度屡次参加集团组织的业务知识讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的开展情况和医学科学的新技术、新进展，从而理解医学新动向，为医务管理工作打好专业根底。针对管理努力学习在读公共卫惹事业管理研究生的课程，利用网络查找并学习管理方面的知识和理念，并开通了自己的网络博客，与同道在网络进展交流和沟通，互相学习，取长补短;制定了每周学习方案，保证每周专门有四个小时的学习时间。三、存在问题及努力方向工作中因管理经历缺乏，有时造成工作忙乱和不得要领;与临床沟通的时间较少，有时会不能及时发现管理过程中出现的问题;工作方法有待进一步改良进步，管理工作艺术有待加强;这些方面在一定程度上影响了医务管理。在以后的工作中还需要进一步学习管理经历，扎实做好本职工作，以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵敏，更易得到广阔医务人员的理解和支持。四、几点感受1、医务科的工作作为医院管理工作的一个组成部分，是在集团和医院领导的直接带着下和各临床科室的大力支持配合下进展的，假如说在今年这方面获得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2、对于今年在医务科管理工作中存在的一些问题，主要与本人的管理经历缺乏和工作方法不当有关。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新场面，使我院走向更加美妙的明天。谢谢大家!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日医务科主任述职述廉报告2尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作才能和业务程度等各方面都有了较大的进步。今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的.强烈使命感，又深知才能有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、努力学习，加强修养，全面进步自身素质。?自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断进步政治素质和业务素质，增强区分是非的才能，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的才能，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建立，努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献。1、强化效劳意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常催促相关科室准备情况。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作那么；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力进步医疗质量管理和效劳程度医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和效劳程度的进步是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的效劳理念，狠抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理标准使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建立，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建立，积极协助开展新技术新工程，全面进步医院医疗质量。医务科主任述职述廉报告3尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任做这个报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知才能有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为外科主任的5年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面如下：一、加强学习，不断进步自己的政治程度和业务素质。二、求真务实，不断创始工作新场面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙繁忙碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素质。5年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开场，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基。假如说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的开展及加大业务管理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步进步我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强进步医务人员的整体业务程度，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，进步医务人员的竞争意识，以扎实的业务程度和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步进步。5、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，进步工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句空话。6、科室与医院的关系是部分与整体的关系。医院的开展建立在各科室开展的根底上，但各科室的开展又以医院总体开展为依托。假如没有医院的总体开展，科室的开展就将成为无之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，部分的成功才会对全局有意义，围棋中光临了部分取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中，就是最好的例子。7、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要进步全体职工执行制度的自觉力，进步整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中，对违背制度的行为必须予以处分。在详细的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原那么。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人假设认为处理缺乏事实根据可以进展申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处分一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。8、关心年轻医生就是关心医院的将来，年轻医生的安康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间考虑，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是开展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和考虑，是不适宜的。第二，年轻医生要服从医院开展大局，只有个人的开展与医院的开展相协调时，个人开展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的开展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的开展创造条件，因为医院的开展终究是个人开展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关心年轻医生成长的气氛。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。9、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细节上关注医疗平安。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，效劳态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。在这一点上，我也在不断努力完善自已，因此与大家共勉。再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云：授人以鱼不假设授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。“知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目的”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此为契机，虚心承受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的开展建立增添一份微薄之力。医务科主任述职述廉报告4尊敬的领导：您好！20xx年即将过去，回忆这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，进步医疗效劳质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务程度都上了一个台阶。俗话说有总结才会有进步，为了能在以后的工作中扬长避短，获得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作述职如下：政治思想方面：因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，人最珍贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。自参加工作以来支持医院领导及科室主任工作，严于律己，自觉遵守各项制度，积极参加政治学习，要求进步，加强政治思想和品德修养。在工作中努力求真、务实、求新，以积极、热情的心态去完成各项工作，以勤恳的态度对待本职工作。严格按照操作规程，严谨、细致、扎实、务实、脚踏实地工作，把增强效劳意识作为一切工作的根底。作为一名刚刚分开校门参加工作的新员工来说，实际操作的工作经历缺乏是我最大的弱点。为此，在日常工作中，除了积极工作，在理论中汲取经历外，还主动向身份的同事请教学习，不断进步自己的工作技能。虽然刚参加工作不久，在科主任、技术组长及前辈的支持和关心，到目前为此我可以独立操xx等医学影像设备，并独立排班上岗。工作态度和工作才能得到了同事的好评。我遵纪守法，廉洁自律，自觉遵守各项制度，工作守时，不迟到、不早退，始终以良好的效劳态度去完成各项工作任务。20xx年过去了，今后我将继续发扬优点，争取更大的进步。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日医务科主任述职述廉报告5尊敬的领导：您好！自从成为一乡村名医生后，自从开场我的医学学习后，我就没有懊悔过，做一名救死扶伤的医生是需要医德和医术的双重结合的，我一直在不断地进步中，希望自己可以在不断的竞争和不断的生活中获得进步。一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，本年度的工作情况述职如下：一、工作质量成绩、效益和奉献在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为医院及部门工作做出了应有的奉献。二、专业知识、工作才能和详细工作能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而进步了自己发现问题、分析^p问题、解决问题的才能。三、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为医院的开展做出更大更多的奉献。医生的天职就是治病，这些根本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作才能，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美妙的将来。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日医务科主任述职述廉报告6尊敬的领导：您好！20xx年，医务科依靠院党委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助，本着“质量第一、病人第一”的理念，在医务管理工作中，加强修养，勤奋工作，积极改良管理形式，努力进步医疗质量，希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把20年各项工作完成的更好。一、医疗质量医疗质量是医院生存和开展的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面进步医疗效劳质量是医务科的首要任务。本年度医疗质量和医疗平安工作，获得了明显的成效。〔一〕根底医疗质量：我们根据医院质量管理的要求，健全了三级医疗质量控制体系，催促各临床科室进一步加强了医疗质量控制的工作落实，加强对各科室的核心制度执行情况的督导检查，对根底医疗质量和环节医疗质量进展严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显进步。〔二〕医疗文书质量：严格按照《病历书写根本标准》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求，要求各科室认真组织学习，20xx年住院病人数x人次，归档病案全部经过科主任审查、医务科抽查后归档，甲级病历合格率明显上升。质量检查后，尤其是八月份医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩兑现后，让临床医师的病历书写意识和书写质量大有进步。各科室可以及时地上缴病历。处方质量也有不同程度的进步，随机不定时抽查的处方，其它科室人员合格率达标。门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识都有明显进步，可以遵守首诊首科负责制，认真地进展门诊登记和门诊处方书写，处方质量检查结果显示，门诊处方书写，质量明显进步。门诊及住院科室的各项根底登记也可以按要求进展，根本符合质量标准要求。二、医疗平安在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性暴力事件的发生。它是一个非常复杂而难以解决的问题。面对医疗纠纷，我可以组织临床科主任对纠纷的协调、资料的整理、分析^p。三、医教工作和继续医学教育1、将继续教育纳入我院的工作方案，注重院内外人员培训及宣教。今年我院派出内科、超声科等科室进修人员到三级医院专科进修学习。2、今年的业务学习及三基训练有方案、有步骤、有内容，每月一次安排高级职称人员进展业务讲座，每季度一次的三基考试及操作考核，其成绩与绩效挂钩。在“三好一满意”活动中，和有关科室的同志一起认真组织院前、院内的急救训练工作。3、可以按照上级要求积极认真抓好传染病的培训工作，做到培训有通知、签到、有内容、有考核、有总结。4、我院今年承受卫校实习学生x人。加强对实习生的管理，进一步对实习学生进展了纪律教育和要求，使实习护士感到在我院实习确实可以学得其所。四、我院为创立二乙院部领导组织了相关人员到xx等地考察学习，回院后我同大家一样开场投入这项准备工作。虽然离达标要求还有一定的差距，但我在下一步的工作中，将会一如既往地努力争取更好地完本钱职工作。20xx年，医务科在获得了一些成绩的同时，也还存在一些缺乏和问题。如：怕得罪人、手段不够果断导致医务管理不够完善，管理措施落实不到位等，我愿再接再厉，努力工作，不断克制存在的问题。有医院领导的全力支持、全体医务人员的共同努力，医务科的工作会日趋完善，医院的明天会更好。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日医务科主任述职述廉报告7XX年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持