总承包合同管理办法

11项目合约管理11-1总承包合同管理办法11-2顾客服务与满意度评价管理办法11-3工程劳务分包与合同管理规定总承包合同管理办法2004-06-27发布版本：12004-06-27发布版本：12004-07-06实施修订：01总则1.0.1为增进顾客满意，减少工程承包风险，维护企业的合法权益，提高企业的经济效益和社会信誉，制定本办法。1.0.2本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的。1.0.3本办法适用于公司所属项目经理部履行总承包合同过程中的合同管理及索赔工作。1.0.4本办法所称“合同”均指总承包合同。2管理职责2.0.1项目经理是受企业法人代表委托具体履行总承包合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望,稳定当地市场并开发新的市场。2.0.2项目合约部1及时向业主报送工程进度计划及各类统计报表；2及时向业主报送工程计量报表并追踪；3负责与业主办理工程的最终结算；脑4塘笛负责组织广项目工程抚追加、变脚更、索赔蚂的策划工训作，根据越要求及时脆上报相关另资料并负示责追踪及皂谈判工作黎；蛛5带价按要求向答上级主管希部门报送梢工程统计堤报表、工康程总承包隆合同履约邀情况月报厕表，追加茎、变更及宗索赔计划蜓及台帐及督上级部门班要求的其堆他资料。蚀2.0.斯3睛遇项目技术瓣部悔1惰倾参与施工抽图交底，烈贯彻施工纪方案，校购核招标图商与施工图案工程数量姨、投标方置案与实施铅性施工方门案，将不画同之处提工交合约部厦；俗2腐规认真做好抬施工记录剑，摘录重壁要的对索岗赔有利的锦记录提交叉合约部；酿3也泥根据设计饮变更，办拣理变更签灾证；砍4悉单根据工程要施工需要雷，及时上葛报各类施企工组织设摇计并追踪擦。拜2.0.炕4嚼用项目物资届部紫1俱慕落实材料默需求计划此，保质保租量按期供穿应由承包重方供应的陶材料；乒2借阶对业主供额应材料做富好进场记岂录、登记商工作。保坟证材料质挤量及施工您需要，对帐业主造成床的材料供给应不足或现质量性能饶不符合标沾准，应及掏时向合同柳部提供相乞关信息。摘2.0.苹5沸结项目财会硬部邻1宰斯根据合同践约定及时馋收取工程括款；状2遍早发生业主滩拖欠工程注款时，或像发生有关火工程保险闯、税金方押面的索赔伤事件时，示及时向合购约部提供下相关信息仆。堂3厕歉总承包合邻同管理工踪作程序材市场开发道部组织工随程投标和典中标项目熊的合同签部订笔惠亮探市场开发僵部将合同援及附件移芒交工程管桌理部陶市场开发摆部组织对赵总部各部继门的合同缴交底宝筹梁工程管理象部组织对早项目部的惑合同交底亲交移交合糟同及附件厉故遥名项目经理影部全面有为效履行合捕同耕曾派呀排工程计量拌支付和结乡算炼矛腾妈仙泥追加、变农更及索赔搞妄旺住怜饼紧工程完工鹊结算脏合同资料跌管理牌4撒勺合同交底腥4.0.务1爱颈公司工程城管理部编标制对项目崖部的合同毁交底资料超，应特别搞强调投标前中的特殊为承诺、合佩同专用条择款及其他陕特殊条款窗，并在公拐司总部交异底耀后涌1顿0甜天内，对刊项目进行遇书面交底雁，同时将傅相关合同右资料移交犬项目部。借4.0.抹2疑庆项目部在朱开工前半期渐,品由合约负填责人按公魄司的合同详交底资丛料担,蚊组织项目好班子、各腐部门、作炊业痛队炎/改班组进行顾合同交底刑，建立合洋同交底记之录并将有逗关部门需两要勾的合同资前料复印发伙放。僻5众历合同履行佩与监控由5.0.鞋1森掉为顺利履牛行总承包肌合同，公寿司将与自袖行施工项考目签搏订狮“醉项目经营贩目标责任历书执”寇；与智力棒管理型项违目的承包愈方签就订馆“镇项目经营骡承包合再同驶”禽。岩5.0.忠2悟节项目部要皇制定切实莫可行的具楼体的实施求办删法抢,侵保证总承孝包合同的只有效履行沸。顷5.0.惜3棚辉项目部合僵约部门必帖须在每月钉底前向公绸司工程管锄理部上邀报筐“地工程总承辨包合同执覆行情况月爽报旅表毛”烈。紧5.0.蝶4懂暂对在合同缴履行中出变现的问在题积,阿项目部应维及时采取导措施予以城解决；若茧施工要素棚出现了预自警信号，像必须按《思公司生产绞管理手晚册剥—淋施工预警拖与应急管跪理办法》颤执行。墙6德率工程计量泽支付及工讨程结算非6.0.巴1牲匪要熟悉《钓技术规范送》，按合太同规定的稻工程范围白和工程量怨清单，及夺时办理工熄程施工中牧的质量检编验和验收化签证工作响。对于监宰理工程师得签证的工寇程量，及暑时进行工可程价款结免算。絮6.0.相2替绵对于工程低变更和监应理工程师浊指令增加袋的工程，聋如若超出燥合同工程瓜范围，要债按合同规栽定，及时党办理验收遵签证和工体程价款结脊算。如需得调整单价酷或另行报五价的工程盈，作好单款价调整和忽计算工作宽。午6.0.碰3映骡对于监理浓工程师指潜令用计日讯工支付的拒工押作耕,脊应准确地向记录所使瞧用的机械炊（型号、波功率等）裳台数、人肆员（分工眨种、等级创）数量、今材料数量荷等，并办盐理签证，嚼按月进行跟计量结算亩工作。铜6.0.根4捷梅每次工程第价款结算场单，经业遇主审批后扰要与所报心送的结算岂单对照检弊查，是否因有未批准库的结算项歌目，搞清辣原因，进韵行补救，根再次计算遇报批，避坏免批多少冈就是多少烤，避免漏馋项。乔6.0.合5竞卸每季度，简要将工程世计量结算点单按分项奖汇总，与茅工程量清斗单相应项伶目的工程夺量比较，净如若单项密工程或整活个工程计臣量超出工单程量清单茎数量，已驳经达到或钩超出合同润规定的比屋例，要及谱时进行价笼格调整或韵重新报价院工作。皮6.0.荐6州葱工程竣工芹后，按合波同要求办肌理竣工结塑算。搂6.0.右7泄被每年度，旁项目要认幼真总结合似同管理工咏作的经窄验赖,宴撰写工作筛总结报公际司工程管借理部。工雅程竣工后淘的合同管撕理工作总钻结可写垫入歼“见项目管理摆总段结迈”用。满7抹隐追加、变京更及索赔离7.1只慧追加、变射更及索赔讨领导小组冻7.1.诊1妇替小组构爆成陆:肆组淋寨歪长：项目元经理田副组长：摸主管合同眉的副经理申成居痕姐员：项目竖其他班子苗成员、技马术部、物视资部、财泰务部、合祝约部的部狭分人员愉7.1.蛇2朴品小组职责竞：坑1宰领负责寻找妄追加、变用更及索赔像契机，提刊供相关信研息，当追务加、变更袜及索赔事独件发生时宰，协助合洞约部向业强主提交相执关报告。佣根据监理照、业主的众反馈信息寇及时提交锻相关补充纤资料，并室组织谈判虎，确保追锅加、变更难及索赔事室项的圆满抖解决。小3候立项目追加寄、变更及新索赔会议喇应定期召浮开，至少式每季度一雨次。挖7.2谦捏追加、变宅更及索赔刃策划弹7.2.炎1衰种新中标项辜目开工前需，项目应酷认真分析词总承包合畅同相关资者料，实事赔求是地进主行分析、墓探讨，编戏制项目追可加、变更辆及索赔总没计划及主丽要的追加协、变更及果索赔项目兰。锡7.2.弯2掌缓在建项目封每年年末谨总结本年篇度追加、头变更及索虎赔执行的买具体情况抄，分析与币总计划的舰差异，并驾在此基础妇上编制与仔部署下一泡年度的索码赔计划。娃7.3但至追加、变安更及索赔各处理茶7.3.典1聋惜项目合约润人员及全瞧体工作人尤员，都要北树立追加墓、变更及见索赔意识升，重视追趣加、变更婚及索赔工勒作。只有挎各方面齐歉心协力配梳合，及时励提供有关叫资料及信虚息，才能赔及时有效夜地做好追捆加、变更蹦及索赔。先7.3.伤2册开追加、变蚁更及索赔谎领导小组滩成员必须球认真学习抄合同文件施和技术规杀范，了解润每个单价膛所包含的权工程内容卧，经常座御谈或开会止探讨索赔拿经验，定鸟期组织追携加、变更只及索赔策债划，有效扯组织项目威追加、变秤更及索赔彻的申报、芒追踪、谈世判及审批蓝工作。秃7.3.然3泻慢追加、变仪更及索赔娘的报告编右制、数额劫计算及上星报程序等只，都必须颠按合同要蝴求的格式逢进行，力慧使追加、凳变更及索走赔工作的穷开展有理铸、有节、唤有效。翻7.3.肌4跃照追加、变仗更及索赔泽工作一定锁要及时处风理，批复虽费用的结砖算应按月文与工程费凯用计量支辱付同时进惑行，避免使到年底或后工程竣工交时算总帐丽。否则，滋将会造成洒追加、变瓜更及索赔黄工作的困摊难和费用职的损失。大8尘识合同资料萍和合同报捎表栏8.0.左1域揪合同资料短包括：投浇标邀请书执、投标人真须知、合旧同锅专桃/盯通用条款司、技术规采范、补遗少书、投标父书、中标杰通知书、蚕合同协议后书和降价莫后的工程阀量清单、京合同交底敏资料、图勇纸以及施尚工过程中争与业主的令往来信件恨、会议纪愉要、业务音联系单、桶工程报告培单、工程辩变更令等所，由项目章合约部合嚼同管理员百收集、整片理、归档尽，且必须特妥善保管旨，并按要尼求移交。秋其它部汗门核/殃人员获取款的上述资晚料，必须征及时交给续合同管理崇员，以避摔免各部门诉各管各的眨资料，出窝现施工过异程资料、世信息沟通答不及时的税现象。字8.0.赤2造适合同台帐咸与报表贤1僵失开工一个雀月脆内拾,烈向公司工哥程管理部鸟报战送历“奴国内在建辱项目概况租表愧”嗽；跳2桂钓每月末骆报房“秀工程总承括包合同履愈行情况月市报率”肚；议3烈去项目开工衣后一个月失内上炸报蹲“雕工程项目述追加变更架索赔总体朴策划报疫告喜”导，附巩：因“到工程变更姻（索赔）生策划书表竭”瓶；特4惧档每年末报趁送下年德度姨“库工程变微更剑(叛索自赔腊)网年度计烂划扭”风，附建：扇“淡工程变更坡（索赔）勉策划窑表安”讨；炒5弃欺每季末报德送下季度劣的挎“闻工程变刺更脆(蚀索溜赔防)元季度计战划筛“饼,炊附党：识“偷工程变更揉（索赔）查策划券表天”父；报送本茅季睛度阔“洲工程变忘更蚀(污索哑赔傻)你动态台耐帐陡”扁。表式:输01己牛国内在建挽项目概况洞表槐蹦02食网工程变秀更谢(朵索海赔杯)沃策划表灶0饭3概工程变掌更涛(内索师赔及)荣动态台帐军04组妖工程总承尽包合同执海行情况月露报表扛国内在建吨项目概况申表释压瞧害轮托岸羞果肆答虾苍测LQ档HD-H何Y/B0光2-0盯1斗表缺（开工一胶个月内填粘报）糖1切施工单位勺（公司、绵处、队）偶路桥华东惊工程有限茶公司迅2姐项目名称铅3锈建设地点杂4雕业主名称广5需投资单位效6病监理单位洒7粥设计单位粉8挑中标日期孔9剑合同签订估日期卸10捆合同规定垫开工日期裕11盏合同规定剑工期规20某实际开工灰日期龄1套3浆预计竣工破日期其14谊合同金额监15慢合同金额悲16豪建设规模批及主要技匙术指标柳17润项目主要胶工程数量护匹项目经理白：攻己寄填表迟：调迫工程变更奴（索赔）所策划表律LQHD裳-HY/葬B02-受0旷2教表蓄（开工一职个月内、跪每庆季小/窃年末填报盾）巨工程名称歌中标合同答价饱有效合同研价安序号击计划工程腹变更（索狼赔）内容生计划变更蕉（索赔）筋申报时间请计划申报惠金额（元协）损项目经理介：味消野合约主管吵领导献：纱与择师编制肺：船恳牢日期：汁工程变更玉（索赔）询动态台帐勾LQHD饶-HY/园B02-庸0佣3裳表（季末裙填报）盟项目名称阀合同总额收（万元）既有效合同部价（万元阔）巩预算总成狠本纺（万元）补序号载变更项目炎单位弟工程量的泻增减锐工程变更考索赔股变更单价新（元）贪上报变更萌额（元）她变更上报爱日期是变更批复删日期烘监理批复延额（元）旬业主批复锋额（元）骂编报说明佣：坚主管部门论审核起：悟落宽项目经理谊：补怪作许部门经理贸：膀栏班扫制表绢：躁腊去填报日期训：程工程总承者包合同执陪行状况月业报表值LQHD板-HY/方B02-哲0中4杀表（月末般填报扁）极调项目名称欲：吩陶积填报日期锋：罪肚签魂第诵个页与共摇倦页抓圣序号宋合同内容若摘要订合同完成档额（元）缘合同金额践自签约日旁至本期末阿完成累计锅完成率顿（泻%舰）阴自签