公司管理制度方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！公司管理制度方案公司治理制度制定方法公司的治理制度应该公司职能部门工程部会计部\经管部等\资料部办公室组织各部门编写，制度格式能够到书店买些制度文本模再改进一些。作制度的流程如下：1）第一编写制度的名目（选择最重要的内容）2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签；4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。一、编制治理制度原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一样和专门相结合原则。二、编制治理制度要点以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术例如工程进度、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司职员大会、周产供销和谐会、月市场分析会等。要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些打算，如何执行和追踪。以下是制度治理与制度的格式参考：制度颁布治理方法1．目的准的拟定、审核与公布的方法。2．适用范畴2．1公司的各种治理制度，包括治理制度、治理规定、治理方法、治理条例等。2．2质量体系类的治理制度与标准按质量体系文件操纵治理程序”3．治理职责3．1办公室职责1)2)组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、版本供各部门职员查询使用，并负责在公司公告栏上发制度已颁发通知”。3．2各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总经理审核。4．治理规定4．1制度流程的拟订4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。412各制度流程编写人要按“制度流程格式”要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准。4．2制度流程的审核、批准程序4．2．1总经理批准的制度是涉及到公司整体层面的重要治理制度（例：审计制度、薪酬制度、绩效治理制度、业务审批流程等），按以下程序执行审批：相关业务部门拟订→填写《治理制度会签、审批表》拟文部门主管领导审核→办公室审核→执行副总经理审核总经理批准4．2．2执行副总经理批准的治理制度是涉及到运作层面、业务层相关的业务部门拟订→填写《治理制度会签、审批表》→拟文部门主管领导审核→办公室审核各部门会签→副总经理审批4．3制度流程的编号制度流程由办公室按以下规定负责编号：1)按层级或职能用两个汉字分类，如“公司”、销售、“人资”、“财务”、“”、物控等；2)在汉字后面用大写字母表示文件类不，“ZD”表示制度、规定、方法等，“LC”表示流程图；3)在字母后面用短横线“-”连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。例：运营ZD-001；行政LC-0014．4由办公室负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序：①对电子版本与签名纸质板校对审核→②输入文件编号、各签名人的姓名→③在公司平台的规章制度”栏中颁发制度流程；→④在公司平台上发放“制度颁发通知”→⑤对制度流程的文件的原件进行归档治理。4．6制度流程编审治理要求4．6．1制度流程拟订必须以治理规范化为原则，从实际情形动身，具有可操作性。462463各部门内部的治理制度可由各部门自行编写拟订，但需送总与公司制度有冲突或违抗。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。464业务操作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件涉及到的相关部门商讨会签，获得认可。465在执行制度流程过程中，各相关部门应依照实际情形不定期进行完善和补充，修改后的制度须重新报审批才生效。4．6．6制度流程的保密4．6．6．1制度流程属公司一样隐秘，相关制度流程编写人、审核质版复印件。4．6．6．2在公司平台上颁发的制度流程，信息治理员与电子文件颁发人员须确保文件为只读版本。5．考核要求5．1办公室负责对本治理方法的