某群体高层住宅小区监理大纲

目录第一章编制依据、工程概况、监理范围和内容及目标1.编制依据2.工程总概述及各阶段监理内容3.监理工作的指导思想和监理目标第二章监理机构、人员配套和职责分工1.监理组织机构、人员资历及专业配套1.1本工程监理组织机构总体方案1.2项目监理部人员构成、资历及专业配套2.监理人员的职责分工2.1监理工作主要职责2.2分阶段监理人员的职责分工2.3监理人员岗位职责第三章监理工作方法1.监理工作方法1.1施工准备阶段的监理工作1.2工程质量控制工作1.3旁站监理工作1.4工程造价控制工作哑1.掏5桑工程进度控制贪工作她1.倦6提施工合同管理棉1.运7仿信息管理该1.遵8逐组织协调筐第达四幻章粮塌监理流程、监嘴理制度、监理摔设备醒1而.太监理工作流程蛋2何.惧监理工作制度屑与防廉洁自律措施盈及监理设备摘2献.乐1撒监理工作制度请2涝.宅2背监理工作人员穗廉洁自律措施例2湿.宪3私检测设备配置侮及手段蛙第盏五殃章画软工程质量控掏制渣渠1压.晃工程质量控制荷目标朽1.眯1吩工程质量控制摆的服务目标翠1.睡2句工程质量控制饭的目标毫2职.近工程质量控制河措施棍2.垫1驼质量控制的基忆本监理措施肝2.错2泰施工准备阶段材的质量控制措羽施鄙2.迈3维施工阶段的质尽量控制措施墨2.萍4闷竣工验收阶段苗的质量控制措瑞施企2.猪5俩保修阶段的质购量控制措施扮2.6有旁站监理方案单3服.阀工程质量控制贱方法吐4礼.限针对本工程特晃点的质量控制肢措施斩第监六棵章王叠工程投资控证制震害1哑.岗工程投资控制内目标孟1.秀1泰工程投资控制卸总目标某1.吩2逗工程进度款支搭付控制目标鼠1.才3论工程投资控制溪目标分解堵2灵.芹工程投资控制迟措施剥2.重1仰投资控制的基属本监理措施盈2.需2爆施工准备阶段浮的投资控制措揭施呢2.璃3住施工阶段的投孟资控制措施梳2.贵4要本工程投资控也制的关键返3嗽.猫工程投资控制映方法凝第叔七跌章症德工程进度控制泊1蔬.瞒工程进度控制形目标酿1.罚1最工程进度控制钱总目标黑1.隐2歇工程进度控制律目标分解枪2振.湾工程进度控制腹措施事2.拦1事进度控制的基雹本监理措施讲2.前2减施工准备阶段辞的进度控制措四施怕2.质3保施工阶段的进就度控制措施辈2.拐4桶竣工验收阶段类的进度控制措锣施吸2.薯5币本工程进度控挖制的关键拴3承.点工程进度控制奥方法数第桥八酱章偶索工程安全与文饶明施工控制哄1识.用工程安全与文鲜明施工控制目肾标坊2垃.腿安全监理工作亿措施及方法礼3识.辜安全监理工作抓的控制要点及居目标值务第哪九双章斩徐建筑很节能管理知1前.肥节能管理目标勤2阀.停节能管理措施智2.吐1季建筑节能控制阅的技术与管理歌方面措施炭2.2艺唤建筑节能控制吴的材料与设备君方面措施滥2.纷3块建筑节能的施劳工与控制方面逼措施气2.豪4诵建筑节能控制舒的质量验收方托面措施歼2.腥5慢本工程的建筑拢节能控制措施危要点蛮第胆十峡章合同和信息泡管理、组织协涌调1.合同管理揉1.凭1统合同管理目标愿1透.占2影合同管理的内男容和方斥法笋旬1愉.丝3愧合同管理的措丰施号械津雄1街.啦4役本工程合同管她理的关键障1咽.5野缺陷责任期的鸭监理工掏作哪奸2印.婚信息管腥理则枯2.泼1蜻信息管理目标混2会.消2抢信息管理的内铅容的方法更2蚂.鬼3丸信息管理的措竭施吉2.4勾监理资料管理磁和归档办法呈3判.豆组织协调的街工作豪3快.核1渐组织协调的工寺作内容厘3肌.映2穿组织协调的工种作方法冬3稠.紧3落组织协调各方友关系的措施影第十一章劳工程质量控制请目标承诺及监限理措施篇1外.退质量控制目标购2纪.避工程质量控制葛基本原则与手毁段浮3茄.惠施工准备阶段始的质量控制方厨法亦4归.携工程质量控制映方法领5绣.后工程质量控制蛮措施捐6械.永进度控制目标盘7缴.尝进度控制措施翅第柳十途二御章合理化建议些及关键部位重键难点控制措施优1光.盗关键部位重难辛点控制措施驱2智.墓合理化建议佩第一过章肿今编制依据、工屠程概况、监理朽范围和内容及脚目标链1渐.附编制依据院1.1顺本工程项目的晃招标文件、答嗽疑纪要。胁1.2浅本工程项目的项设计图纸及文劳件。势1.3作本工程项目的量现场的建设条学件。崇1.粘4版与本工程建设渐相关的现行设披计、监理、施赌工与验收规范遵及规程门。醋2蓝.飞工程总概述及抽各阶段监理内弊容旺2.1监工程总概述铁建设单位：刺**池房地产开发有烤限公司成工程名称：衫**门2.拾1.搜3着建设地点：识**凤市见**箱北路东侧，机五场高速路高架源桥南侧，河下诱江北侧。简监理服务期瓦：素自工桩基肿工程开始至整巴体工程综合验里收备案完成；雄保修阶段边监理单服务期限为两公年。裙2.汤1.石6戏工程质量隆安全叼：留符合《工程施蚊工质量验收规离范》及其它相桂关规范合格标哨准知2.1.葛7去工程鸦简介汗及特点：澡根据招标文件技，该本工程项目规春模：总用地面者积拴113.9诊亩，总建筑面宰积约宁31.685填万贼M踢2朴，（其中地上炎建筑面积约珠26.855咬万屋M程2大，地下建筑面路积约帆4.83醒万括M者2跃）。茎本工程援共链1申6翼座楼，分别框为丝1石栋具3F亲独立幼儿园屿，凤1普2耽栋领26F盗～允33F执高层住宅捷，理3菊栋多层裙楼。鸦幼儿园、裙楼假为框架结构，烘高层住宅为剪攻力墙结构，抗纪震设防烈度就为委7振度。猫招标范围：锻**言项目用地范围玻内所有工程监漆理，包括但不属限于房屋建筑游施工全过程监茄理、装修工程圆监理、园林景亦观工程监理、剑人防工程监理恶、市政配套附覆属工程及及保材修期监理服务粱，并配合施工狂准备阶段的工父作。香2.碍2埋鼻各阶段监理内爪容爱2.2菌.肠1乳施工准备阶段泪编制监理规划益和实施细百则横、旁站方案谢，建立监理各夸项工作制度报坝招标人批准，园在必要时报招岗标人同意后可段进行调整。腾划分项目单位朝工程编号。闹制定材料、物投质供应计划和舌相应资金需求古计划。见协助招标人办伶理工程各种报悄建手续，协助裤做好施工现症场衫“绢三通一武平偶”声工作。战组织施工图纸如自会审，整理嗓会审纪要。宫检查施工单位狼的技术力量及愈施工机械到位娃情况。阶协助招标人向鱼施工单位提供辣现场地下设施针情况及测量控另制点、高程点贩。默审查施工单位割提交的施工组吐织设计、输各专项雅施工技术方案赔及施工进度计意划，并签署审镰核意见。耍审核施工单位虎提交的开工报搂告。墓2.2远.义2踪扇施工阶段监理妥主要工作乎检查工程采用袖的主要设备及惕关键材料是否熟符合设计文件冬或标书所规定瞎的厂家、型号索、规格以及质沸量标准。湾根据《建设工鸦程施工合同》糊规定的施工进甘度计划核查施野工单位的工程非进度及填报的吸月、季等报表疮。双对照网络图，隶检查工程进度饶，定期组织现餐场协调会，发嫂出控制进度的笔指令，并及时椅向招标人汇报拆对工程进度执音行情况意见。逆组织工程质量能评定及事故的块分析处理，征灿得招标人同意寸后，有权要求缎施工单位返工它或停工。成审查工程预算早、增减价款、太工程结算和决冬算，对工程实春施过程发生的妻追加价款提出谢监理意见，审芬核各种工程付乔款凭证。耀及时准确计量齿、审核各类索救赔费用。光组织经召开籍协调会肤专项例会睁，建立监理例岔会和请求汇报拜制度。见负责设计变更洞单、工程联系石单和材料代用挂单的审核工作及，负责工程材较料、构配件及杜设备质量的检衰查工作。容做好工程计量滩工作，控制经蓄济签证。遍对于重大的设昼计修改和技术禽洽商哑，补提出监理意见毯。瘦监督检查工程度的安全文明施射工情况，对于岂安全文明施工贵提出监理意见疼，并及时向招评标人报告，对隶于重大问题的放处理应先征得吉招标人的同意圾。万检查施工合同厚履行情况，处单理有关索赔事掌宜。什建立质量监理叶日志，协调内肆外各种关系。法每月定期向招攻标人报送反映骆整个工程情况社的监理月报。吴2.2杀.书3塞保修阶段监理删主要工作户及时督促施工躲单位到场维修趴。槐保修期内负责您鉴定工程质量课问题的责任，阀按规程处理。画3衔.冈监理工作的指蛾导思想和监理佣目标牌3.1献母监理工作的指顾导思想堂根据业主提供辆的招标文件、固设计图纸及本牌工程项目现场朽的情况，对本戏工程监理我举司提出的指导石思想是：返按照业主的委颤托，根据素委托位监理合同、施干工合同和工程庙建设有关法律共法规进行本工呼程项目的管理便，在施工准备登、施工、竣工偶验收及工程质航量保修等阶段赢，进行质量、前投资、进度、驻安全控制，公走正地进行合同嘱、信息管理，烫动态地进行组项织协调工作，柏确保工程目标里实现。具体监晓理指导思想如盈下：翅确定的项目监国理目标挑。奥确定的监理工陈作内容做。窃项目监理组织辰机构设计（选减择组织机构形至式、确定管理代层次及跨度、裕监理机构部门馒划分、制定岗惩位职责、选派黑监理人员）崭。岩监理工作流程恨（控制体系）匹。台3.2阶批监理工作目标赏根据施工合同烦文件及有关法薪律法规、规定竹对项目进行目枕标控制，督促隐施工单位做好拨各项工作，确律保工程质量符钥合《嚼工程施工质量冻验收规范外》害合格标准忌及相关专业验雨收规范。场工程进度符合殿施工合同确定鸽的工期目标，茄工程投资实际妄支出额不超过套施工中标单位宜的投标报价与宪合同条款规定论应调整的工程再造价之和，保权证安全、文明肝施工，达到施语工合同要猴求，争取不发麻生伤亡事故，塘确保不发生重师大伤亡事故。炸辰酸第二创章茎绝监理机构、人呜员配套和职责紧分工昂1蹈.殖监理组织机构宋、人员资历及顽专业配套滥1.怕1潮本工程监理组汤织机构总体方表案坊根据本工程质篮量要求高的特悲点，本着有利贸于项目合同管赤理、有利于决拖策指挥、有利园于信息沟通的蓬原则，我司将碍建立高效、协练调的项目监理耽机构（见债图羡1进），以确保工悟程建设质量、前工期、投资、近安全目标的实精现，做到关系钱协调、分工合景理，使项目监循理组织机构层顷次明确。协调勘察、设计单位建设单位建设主管部门总监理工程师总监理工程师代表施工单位质量控制组安全文明监理组信息管理组合同管理组进度控制组投资控制组信息资料员合同管理监理工程师安全文明监理工程师进度控制监理工程师监理公司公司专家顾问组协调勘察、设计单位建设单位建设主管部门总监理工程师总监理工程师代表施工单位质量控制组安全文明监理组信息管理组合同管理组进度控制组投资控制组信息资料员合同管理监理工程师安全文明监理工程师进度控制监理工程师监理公司公司专家顾问组造价工程师质量控制造价工程师质量控制监理工程师扁图腾1五舰施工现场项目韵监理机构框图枝1.竹2剩项目监理部人诱员构成、资历率及专业配套息公司拟选派思柄想作风好，专薄业素质高，管壤理协调能力高加，具有国家注芒册监理工程师锹资格，从事同献类工程监理经赢验丰富的工程冲师担任本项目惩的总监理工程绸师，结合本工保程实际情况，筑同时提供足够种数量的优秀专饱业监理工程师漠和监理员供总菌监理工程师组冰织，使项目监疑理部做好齐心防协力，既分工呀又有合作。爪本项目各专业获监理工程师同旬时负责本专业僚的安全文明、场合同管理及进锹度控制。放项目监理部人司员配备一览表殖（详见商务标偏部分）。杜2.直弃监理人员岗位娱职责分工姻2.1堆总监理工程师歉岗位职责：筒项目总监理工经程师是公司派秤出的全面履行健监理合同的全车权负责人，行牛使监理合同授挪予的权限，并平领导项目监理栏机构的工作，虾对外向建设单辨位负责，对内习向公司负责。鲁其岗位职责如居下：吹（铸1饮）确定项目监息理机构人员的置分工和岗位职关责；数（虫2凯）主持编写项股目监理规划、专审批项目监理搁实施细则，并软负责管理项目拣监理机构的日迹常工作；都（绒3指）审查分包单赢位的资质，并胸提出审查意见浪；庄（鸟4义）检查和监督穿监理人员的工彩作，根据工程摸项目的进展情祥况可进行监理挤人员调配，对羞不称职的监理毒人员应调换其吃工作；压（踪5崖）主持监理工炊作会议，签发矩项目监理机构校的文件和指令预；甩（仙6影）审定承包单邮位提交的开工星报告、施工组汉织设计、技术水方案、进度计织划；舟（恋7卷）审核签署承采包单位的申请娃、支付证书和鲜竣工结算；赵（水8步）审查和处理跪工程变更；赏（盲9列）主持或参与尊工程质量事故辨的调查；秒（浸1落0铜）调解建设单絮位与承包单位陷的合同争议、枝处理索赔、审联批工程延期；黄（安1陶1临）组织编写并闻签发监理月报广、监理工作阶摊段报告、专题陵报告和项目监趟理工作总结；颤（芒1凑2箭）审核签认分故部工程和单位态工程的质量检喂验评定资料、久审查承包单位殃的竣工申请、积组织监理人员件对待验收的工危程项目进行质蜘量检查，参与埋工程项目的竣昆工验收。训（哲1毕3取）主持整理工呆程项目的监理止资料。允总监理工程师条不得将下列工表作委托总监理爬工程师代表：煮（尚1丢）主持编写项葛目监理规划、猎审批项目监理毒实施细则；弄（盘2笑）签发工程开俯工趴/素复工报审表、映工程暂停令、忧工程款支付证吼书、工程竣工凯报验单；观（经3截）审核签认竣慌工结算；迈（床4辩）调解建设单想位与承包单位神的合同争议、走处理索赔、审洪批工程延期；斜（辽5递）根据工程项利目的进展情况邀进行监理人员真的调配，调换借不称职的监理测人员。挥总监理工程师摊代表岗位职责勒：稠笨（舰1垒）参浩赴崖仗哲；可（锯2战）参与编写项免目监理规划，垂主持编写监理衫实施细则；灭（争3榴）审查分包单并位的资质，并壳提出审查意见洁；促（蛇4高）审查和监督港监理人员的工狼作；燃（庭5寒）主持监理工解作会议，签发胖项目监理机构蛮的文件和指令驳；录（终6廉）审查承包单搅位提交的开工舒报告、施工组奴织设计、技术蒙方案、进度计砌划；听（发7陕）审查和处理流工程变更；框（耽8侄）主持或参与胞工程质量事故驳的调查；灭（估9骡）组织编写并例签发监理月报捷、监理工作阶握段报告、专题雪报告和项目监皇理工作总结；完（荐1患0镇）审核签认分夫部工程和单位丈工程的质量检宏验评定资料、骗审查承包单位恭的竣工申请、腊组织监理人员圣对待验收的工减程项目进行质刑量检查，参与丢工程项目的竣廊工验收；肢（敏1巡1建）主持整理工谋程项目的监理咳资料。吵2.漆2翼专业监理工程净师岗位职责：层（渔1划）负责编制本忽专业的监理实鼻施细则；长（深2摇）负责本专业遭监理工作的具仪体实施；些（盾3习）组织、指导闸、检查和监督浑本专业监理员唤的工作，当人恼员需要调整时萝，向总监理工奉程师提出建议盖；宫（旋4醋）审查承包单貌位提交的涉及完本专业的计划泻，方案、申请乌、变更，并向愚总监理工程师俯提出报告；宇（哪5问）负责本专业伪分项工程验收柜及隐蔽工程验勒收；除泥德汁宁慕蹦宁垮细瞧（产7唤）根据本专业键监理工作实施刊情况做好监理爷日记；胡（猛8画）负责本斗脆核钢参与编写监理爬月报；辱（太9初）核查进场材匆料、设备、构朵配件的原始凭肯证、检测报告弄等质量证明文再件及其质量情捡况，根据实际眯情况认为有必心要时对进场材玩料、设备、构衣配件进行平行划检验，合格时使予以签认；而（节1酬0吉）负责本蓝站璃亭吨证。绢2.蝶3晨监理员岗位职咏责：酒（患1白）在专业监理而工程师的指导搞下开展现场监虑理工作；勤（升2衡）检查承包单啄位投入工程项嫁目的人力、材雅料、主要设备稳及其使用、运斯行状况，并做俯好检查记录；或（满3虎）复核或从施萝工现场直接获只取工程计量的细有关数据并签浇署原始凭证；漠（梁4旺）按设计图及瞒有关标准，对今承包单位的工古艺过程或施工胜工序进行检查茄和记录，对加愚工制作及工序袭施工质量检查虫结果进行记录辽；油（羞5股）担任旁站工叶作，发现问题赤及时指出并向虎专业监理工程活师报告；精（土6脸）做好监理日者记和有关的监傲理记录。恰2.巾4叮旁站监理员岗锦位职责：饰（糟1渠）检查施工企兵业现场质检人朝员到岗、特殊圆工种人员持证亡上岗以及施工状机械、建筑材晨料准备情况；归（稻2院）在现场跟班惰监督关键部位罪、关键工序的悬施工执行施工奶方案以及工程拣建设强制性标惰准情况；鞭（款3尖）核查进场建肺筑材料、建筑刃构配件、设备号和商品混凝土撕的质量检验报今告等，并可在桶现场监督施工齿企业进行检验责或者委托具有剑资格的第三方剑进行复验；尘（事4预）做好旁站监矿理记录和监理洒日记，保存旁皇站监理原始资吼料。苍2.铅5言合同管理人员式岗位职责：赞（巷1腥）协助建设单挡位贯彻落实《尼建设工程施工补管理办法》，招保证合同订立陡的全面、准确职、严密；票（宴2遵）协助建设单恶位和施工单位虏强化合同意识扭，加强工程合侵同管理，依法热严格履行合赌同；洲（各3租）根据建设单正位提供的合同隔副本（包括合脆同条件），了隔解掌握合同内典容，并检查合来同执行情况；煌（芦4稿）审核施工承焦包合同的承包扰范围和工作量伤；段（热5融）审核设计变烟更、工程洽商您引起的工作量曲的增减，并按请合同规定依法四执行；午（录6咱）核定施工单侦位每月申报的用验工计价报表骤中实物工作量鸡，并按合同规灌定的定额及费难用率计算完成宇价值，报总监裂审批后签发付菠款通知单；漂（掀7作）配合建设单眼位组织对全线办各站段工程数斧量的计算和审吹核。伍2.否6猪信息、资料员嫌岗位职责：黄（达1圆）制定合同信轰息流通程序及谢制度；榆（请2领）建立信息编夕码系统（包括男编码原则、编春码方法）；神（碰3称）制定信息采忽集制度（包括悄驻地监理的监富理记录、会议朱记录等）；烤（农4恼）负责与监理析工作有关的各慨类文件的收集巧和管理；毅（栏5赴）负责收集和啊联系工程监理野项目的信息；抬（垄6脑）负责监理资药料在各阶段监趋理工作结束后剥及时整理归档中；省（耳7家）及时整理监改理资料、真实肌完整、分类有京序；输（凶8坟）对施工单位严的工程文件的股形成、积累、凭立卷归档进行梯监督、检查；细（墨9竹）可以按照委陈托监理合同的腊约定，接受建育设单位的委托案，监督、检查咏工程文件的形本成积累和立卷节归档工作；聋（乐1鹰0菜）编制移交清父单、双方签字雁、盖章后，及攀时移交建设单另位。投2.书7纺安全监理人员远岗位职责：碎（银1沾）编制监理规呆划中的安全监梳理内容。纲（膝2慈）编制中型及夏以上项目和危店险性较大的分受部分项工贵程伸储监理实施细则谢。孟（杰3被）审查施工单贡位资质和安全粒生产许可证、帮项目经理和专各职安全生产管仇理人员及特种智作业人员的考忆核合格证和操头作资格证。矛（佩4魂）检查施工单锋位安全生产保鹿证体系、安全夕生产责任制、剃各项规章制度牢和安全监管命机构建立及人丈员配备情况。匙（瞎5爽）审核施工单松位应急救援预歪案和安全防护踪、文明施工措掘施费用使用计秀划。棉（愈6肚）审查施工组闹织设计中的安阅全技术措施和蹦专项施工方案授是否符合工程脸建设强制性标屿准，并监督施阶工单位按方案眠组织施工。慨（政7凭）核查施工机粒械和各种设施区的安全许可验踏收手续。棍（宵8供）检查施工现撤场安全防护是潮否符合强制性玻标准要求。摸（物9登）定期巡视检设查危险性较大翅工程作业情况从。舅（尾1戚0床）督促施工单系位进行安全自毕查工作，并对扒施工单位自查饶情况进行抽查惑，参加建设单望位组织的安全惰生产专项检查恶。牲（成1汁1学）在实施监理漏过程中发现存苗在安全事故隐山患的，书面通馅知施工单位整溜改；情况严重息的由总监理工奖程师责令暂停纽施工，并及时亭报建设单位；禾拒不整改或不该停止施工的，扑总监理工程师酸应及时向本单耍位和建设主管敌部门报告。乌2.黄8既建筑节能监理言人员岗位职责当：碍（导1续）按照《建设予工程监理规范调》、审查合格盖的设计文件和绘建筑节能标准似的要求，针对求工程的特点制陶定符合建筑节将能要求的监理爷规划及监理实今施细则。朴（妄2敬）总监理工程巾师应对民用建漂筑节能工程专墨项施工技术方板案进行审定；忆专业监理工程苗师应对民用建汉筑节能工程专企项施工技术方辩案进行审查。书（价幻叔归谦损吩丰碗散书牺伟麦毕危脚找（坊4策）监理人员对肿建筑节能施工额过程质量控制扩中，应采取旁屋站、巡视和平渠行检验等检查捎形式实施监理播。魔（该5爽）对涉及建筑茧节能功能的重贸要部位，易产浊生热桥和热工该缺陷部位及墙鹰体、屋面等隐脉蔽的保温工程语的施工质量，茎专业监理工程备师应采取旁站气形式实施监理发，做好检查验凑收签认。厕（舒6朵）监理人员在月工程监理过程冲中发现建设、肺施工单位存在乘不履行建筑节湖能质量责任趣或违反工程建散设强制性标准数的行为，应及螺时发出整改通邀知或工程暂停钩令；制止无效洒的，应及时报需告工程质量监靠督机构。胳（旅7明）总监理工程起师应组织建设层、设计、施工步单位做好建筑蓝节能工程的质懒量验收，对存宿在的质量问题反，应督促施工骗单位及时整改胁到位。丛（丧8愤）单位工程竣花工验收时，在旷《工程质量评垃估报告》中应搞有民用建筑节勿能工程验收专似篇，对建筑节眉能工程实施情势况和质量检查暖结果是否符合段有关规定做出陡明确结论。范2.优8船监理人员执业绘道德守则：守（宏1劝）维护国家的膨荣誉和利益，呀按佩照编“幻守法、诚信、合公正、科圈学吵”撒的准则执业；辞（航2劝）执行有关工率程建设的法律松、法规、标准享、规范、规程团和制度，履行岗监理合同规定胳的义务和职责沾；躲（怕3戒）努力学习专息业技术和建设光监理知识，不习断提高业务能颜力和监理水平老；治（励4毕）不以个人名度义承担监理业译务；夺（艳5辫）不同时在两宇个或两个以上妖监理单位注册鞋和从事监理活云动，不在政府终部门和施工、爸材料设备的生酸产供应等单位店兼职；犯（霜6块）不为所监理盛项目指定承包讽商、建筑构配桥件、设备、材监料生产厂家和割施工方法；屿（淡7场）不收受被监劝理单位的任何跃礼金；斑（付8湿）不泄露所监全理工程各方认劫为需要保密的愿事项；鹊（折9兆）坚持独立自月主地开展工作斯。加第三犁章福丸芳监理工作方法页1梅.拐监理工作方法五1.妙1稠施工准备阶段卷的监理工作危在设计交底前邻，总监理工程肯师组织监理人洪员熟悉设计文仍件，并对图纸测中存在的问题龙通过建设单位兴向设计单位提抗出书面意见和舱建议。雅项目监理人员声参加由建设单鸟位组织的设计哄技术交底会，植总监理工程师遗对设计技术交蚀底会议纪要进杏行签认。奔工程项目开工覆前，总监理工知程师组织专业朋监理工程师审藏查承包单位报龟送的施工组织抽设计（方案）职报审表，提出膛审查意见，并脖经总监理工程所师审核，签认恳后报建设单位四。榴工程项目开工狐前，总监理工落程师审查承包计单位现场项目配管理机构的质碗量管理体系、疾技术管理体系上和质量保证体盯系，确能保证萌工程项目施工滨质量时予以确积认。对质量管穿理体系、技术好管理体系和质透量保证体系审役核以下内容：喊（租1摧）质量管理、致技术管理和质登量保证的组织英机构；皇（秃2漠）质量管理、粉技术管理制度高；况（擦3光）专职管理人巴员和特种作业低人员的资格证祸、上岗证。璃分包工程开工成前，专业监理蚀工程师审查承互包单位报送的申分包单位资格退报审表和分包洽单位有关资质阴材料，符合有蒸关规定后，由歼总监理工程师晒予以签认。对滥分包单位资格潜以下内容进行羡审核：娇（糖1览）分包单位的麻营业执照、企甲业资质等级证援书、特殊行业举施工许可证、海国外（境外）国企业在国内承鲜包工程许可证碧；歉（闹2昌）分包单位的瓶业绩；纷（辞3复）拟分包工程增的内容和范围糕；繁（斥4拢）专职管理人选员和特种作业等人员的资格证芬、上岗证。罢专业监理工程河师按以下要求障对承包单位报馋送的测量放线逐控制成果及保顷护措施进行检绪查，符合要求压时，专业监理恩工程师对承包笛单位报送的施刊工测量成果报依验申请表予废以签认；跌（很1轿）斤弊保乐收拒；气（挂2句）复核控制桩捷的校核成果、童控制桩的保护狸措施以及平面恢控制网、高程存控制网和临时振水准点的测量晓成果。司专业监理工程智师审查承包单亿位报送的工程签开工报审表及届相关资迫料谎,谈具备以下开工眼条件时，由总侧监理工程师签院发，并报建设骄单位：召（恳1腹）施工许可证宪已获政府主管龙部门批准；侮（条2埋）征地拆迁工武作能满足工程西进度的需要；框（复3葛）施工组织设鸭计已获总监理咳工程师批准；隔（碗4股）承包单位现便场管理人员已袍到位，机具、腐施工人员已进泉场，主要工程未材料已落实；窃（混5姑）进场道路及种水、电、通讯割等已满足开工凤要求。烘工程项目开工逐前，监理人员复参加由建设单缸位主持召开的臂第一次工地会竿议。第一次工唯地会议主要内倦容：斯（古1予）建设单位、塔承包单位和监碎理单位分别介椅绍各自驻现场费的组织机构、移人员及其分工箱；码（醉2蜡）建设单位根纺据委托监理合杂同宣布对总监名理工程师的授魄权；割（梳3麦）建设单位介船绍工程开工准驴备情况；尤（起4眯）承包单位介倍绍施工准备情港况；臂（露5没）建设单位和造总监理工程师赢对施工准备情雄况提出意见和海要求；施（犁6对）总监理工程孝师介绍监理规宣划的主要内容衬；袭（杆7捉）研究确定各财方在施工过程素中参加工地例未会的主要人员避，召开工地例惠会周期、地点市及主要议题。煤第一次工地会沟议纪要由项目趁监理机构负责绣起草，并经与肉会各方代表会隆签。隔1.乎2权工程质量控制毯工作粮在施工过程中问，当承包单位名对已批准的施效工组织设计进伪行调整、补充叮或变动时，专狂业监理工程师奴对其进行审查惰，并由总监理扰工程师签认。趋专业监理工程蒜师要求承包单嘉位报送重点部讨位、关键工序她的施工工艺和眠确保工程质量芹的措施，审核廊同意后予以签斧认。缺当承包单位采斥用新材料、新银工艺、新技术施、新设备时，瘦专业监理工程愤师要求承包单比位报送相应的暴施工工艺措施跑和证明材料，魔组织专题论证茧，经审定后予斗以签认。糟监理人员对承掏包单位在施工鬼过程中报送的肚施工测量放线扬成果进行复验泼和确认。僚专业监理工程滚师对承包单位滚的试验室进行蚀考核：专（拔1板）试验室的资昏质等级及其试归验范围；震（穗2充）法定计量部素门对试验设备归出具的计量检稳定证明；址（店3气）试验室的管帖理制度；围（连4优）试验人员的升资格证书；沙（代5研）本工程的试母验项目及其要杠求。叨专业监理工程勿师对承包单位涨报送的拟进场讨工程材料、构洒配件和设备的踩工程材搬料誓/千构配脊件研/缺设备报审表及例其质量证明资朽料进行审核，碰并对进场的实踩物按照委托监剂理合同约定或母有关工程质量亭管理文件规定册的比例采用平蝴行检验或见证缺取样方式进行薯抽检。潮对未经监理人宗员验收或验收顷不合格的工程丹材料、构配件尿、设备，监理倚人员应拒绝签鹅认，并应签发剥监理工程师通浪知单，书面通卵知承包单位限尊期将不合格的粉工程材料、构沟配件、设备撤跳出现场。便项目监理机构躁定期检查承包唇单位的直接影示响工程质量的勿计量设备的技激术状况。嗽总监理工程师脏安排监理人员擦对施工过程进裹行巡视和检查份。对隐蔽工程的的隐蔽过程、林下道工序施工杜完成后难以检阀查的重点部位挨，专业监理工贼程师应安排监天理员进行旁站摧。阵专业监理工程迟师根据承包单执位报送的隐蔽没工程报验申请睛表和自检结果稍进行现场检查电，符合要求予闻以签认。盟对未经监理人慧员验收或验收烈不合格的工序怀，监理人员拒泼绝签认，并要纳求承包单位严敢禁进行下一道押工序的施工。表专业监理工程探师对承包单位烘报送的分项工良程质量验评资者料进行审核，币符合要求后予劲以签认；总监扔理工程师组织掉监理人员对承搏包单位报送的色分部工程和单姥位工程质量验家评资料进行审哀核和现场检查皆，符合要求后嫁予以签认。梯对施工过程中皆出现的质量缺惹陷，专业监理齐工程师应及时朵下达监理工程舅师通知，要求廉承包单位整改降，并检查整改建结果。赔监理人员发现芝施工存在重大芦质量隐患，可轰能造成质量事物故或已经造成薯质量事故时，背应通过总监理砌工程师及时下乱达工程暂停令待，要求承包单狐位停工整改。效整改完毕并经极监理人员复查行，符合规定要诉求后，总监理坐工程师及时签原署工程复工报即审表。氏对需要返工处菜理或加固补强够的质量事故，雀总监理工程师引应责令承包单盛位报送质量事概故调查报告和鞭经设计单位等鹰相关单位认可甘的处理方案，弱监理人员对质谨量事故的处理糖过程和处理结甲果进行跟踪检澡查和验收。敲总监理工程师炕及时向建设单布位及本监理单粱位提交有关质肢量事故的书面核报告，并应将桃完整的质量事告故处理记录整艘理归档。绸总监理工程师召组织专业监理小工程师，依据诞有关法律、法搁规、工程建设首强制性标准、幅设计文件及施直工合同，承包寨单位报送的竣季工资料进行审色查，并对工程陈质量进行竣工防预验收。对存需在的问题，及庙时要求承包单敏位整改。整改胀完毕由总监理晶工程师签署工依程竣工报验单爪，并在此基础烫上提出工程质误量评估报告。丑工程质量评估草报告应经总监缓理工程师和监志理单位技术负饱责人审核签字暂。悄监理人员参加券由建设单位组年织的竣工验收锁，并提供相关觉监理资料。对吐验收中提出的疏整改问题，要应求承包单位进皮行整改。工程氏质量符合要求绣，由总监理工叠程师会同参加滨验收的各方签添署竣工验收报阅告。男1.宰3煎旁站监理工作虏：厦旁站监理人员泰在施工监理中席，对关键部位优、关键工序的贤施工质量实行资全过程现场跟弃班的监督活动调。施工单位根唯据监理企业制微定的旁站监理星方案，在需要忌实施旁站监理广的关键部位、棚关键工序进行撒施工挑前艰2茧4碑小时，应当书辫面通知监理企党业派驻工地的砍项目监眯理机构。项目脖监理机构安排号旁站监理人员朋按照旁站监理扇方案实施旁站蓬监理。每（犯1我）旁站监理人婶员检查质检员随到岗、特殊工跟种人员持证上多岗以及施工机早械、建筑材料豪准备情况。笛（店2怜）在现场跟班共监督关键部位草、关键工序的批执行施工方案买以及工程建设多强制性标准情宵况。赚（少3扎）核查进场建挨筑材料、建筑荷构配件、设备霉和商品砼的质山量检验报告等蛾，并可在现场国监督施工单位胁进行检验或者乖委托具有资格禁的第三方进行乐复验。逝（菜4谣）做好旁站监课理记录和监督绣日记，保存旁迈站监理原始资们料。镇及时发现和处花理旁站监理过迁程中出现的质折量问题，准确俩地做好旁站监培理记录。旁站尾监理人员和施竞工单位现场质屠检人员未在旁据站监理记录上萌签字的，不得接进行下一道工陶序施工。族旁站监理人员志实施旁站监理石时，发现其施验工活动已经或交者可能危及工铺程质量的，及输时向监理工程词师或者总监理裂工程师报告，穿由总监理工程视师下达局部暂睁停施工指令或举者采取其他应拾急措施。拆对于需要旁站挨监理的关键部犁位、关键工序饿施工，没有实排施旁站监理或肌者没有旁站监沸理记录的，监币理工程师或者艇总监理工程师斜不得在相应文间件上签字。在棍工程竣工验收浑后，监理机构刊将旁站监理记只录存档备查。跑1.隶4罗工程造价控制栋工作：珍监理人员按下孩列程序进行工蚂程计量和工程东款支付工作：殿（测1称）承包单位统丸计经专业监理食工程师质量验雹收合格的工程野量，按施工合变同的约定填报斗工程量清单和扫工程款支付申何请表；族（洞2权）专业监理工券程师进行现场夹计量，按施工待合同的约定审愚核工程量清单驼和工程款支付稿申请表，并报射总监理工程师攻审定；饭（利3堡）总监理工程转师签署工程款说支停付轧证书，并报建撇设单位。测监理人员按下估列程序进行竣吃工结算：孕（取1严）承包单位按宽施工合同规定亩填报竣工结算颂报表；毯（饥2扔）专业监理工优程师审核承包福单位报送的竣负工结算报表；抄（闻3福）总监理工程居师审定竣工结旧算报表，与建滴设单位、承包评单位协商一致昼后，签发竣工疑结算文件和最贷终的工程款支辅付证书报建设呢单位。肤监理人员依据枕施工合同有关随条款、施工图萝，对工程项目帝造价目标进行伍风险分析，并陪制定防范性对糖策。谅总监理工程师侄从造价、项目却的功能要求、芬质量和工期等无方面审查工程各变更的方案，阅并宜在工程变斯更实施前与建堆设单位、承包颤单位协商确定授工程变更的价烤款。啦项目监理机构催按施工合同约肆定的工程量计絮算规则和支付忠条款进行工程余量计量和工程剩款支付。扯专业监理工程浩师及时建立月蝴完成工程量和涨工作量统计表听，对实际完成挑量与计划完成逮量进行比较、盒分析，制定调司整措施，并应衣在监理月报中扶向建设单位报澡告。答专业监理工程啦师及时收集、验整理有关的施份工和监理资料笛，为处理费用猫索赔提供证据炒。泄项目监理机构摆及时按施工合洪同的有关规定阳进行竣工结算魂，并应对竣工蔑结算的价款总寺额与建设单位嫌和承包单位进迁行协商。皆未经监理人员争质量验收合格昂的工程量，或匀不符合施工合黑同规定的工程恳量，监理人员纸拒绝计量和该武部分的工程款甜支付申请。若1.魄5免工程进度控制损工作：换项目监理机构打按下列程序进迹行工程进度控店制：排（宁1丛）总监理工程慢师审批承包单薄位报送的施工夕总进度计划；苦（初2蒸）总监理工程蛛师审批承包单减位编制的年、见季、月度施工贞进度计划；雨（浑3气）专业监理工粱程师对进度计设划实施情况检蔽查、分析；骗（恩4狠）当实际进度馋符合计划进度傻时，要求承包贯单位编制下一头期进度计划；梢当实际进度滞宣后于计划进度供时，专业监理些工程师应书面泥通知承包单位壁采取纠偏措施益并监督实施。帅1.5.宵2成专业监理工程错师依据施工合保同有关条款、吼施工图及经过左批准的施工组桨织设计制定进众度控制方案，饿对进度目标进铅行风险分析，纹制定防范性对蔑策，经总监理骄工程师审定州后报送建设单饭位。够专业监理工程斗师检查进度计拼划的实施，并兵记录实际进度没及其相关情况嫌，当发现实际岁进度滞后于计距划进度时，应挨签发监理工程沸师通知单指令姨承包单位采取匪调整措施。当候实际进度严重蚊滞后于计划进顾度时应及时报诞总监理工程师壮，由总监理工墓程师与建设单宏位商定采取进五一步措施。勇总监理工程师宴在监理月报中暗向建设单位报务告工程进度和述所采取进度控轮制措施的执行贵情况，并提出唱合理预防由建膜设单位原因导脱致的工程延期穗及其相关费用饿索赔的建议。派1.禁6昌施工合同管理挑：妹工程暂停及复浴工坚（艘1后）总监理工程哪师在签发工程厚暂停令时，根计据暂停工程原阶因的影响范围隐和影响程度，顷按照施工合同察和委托监理合桥同的约定签发排，确定工程项线目停工范围。裹（泰2气）在发生下列挣情况之一时，遮总监理工程师由可签发工程暂绍停令：疤1伴）建设单位要旷求暂停施工、凳且工程需要暂皆停施工；肯2百）为了保证工摆程质量而需要廉进行停工处理械；侄3已）施工出现了焰安全隐患，总衰监理工程师认例为有必要停工沉以消除隐患；慰4离）发出了必须营暂时停工施工当的紧急事件；夺5危）承包单位未感经许可擅自施义工，或拒绝项涂目监理机构管馅理。奶（蝇3奔）由于建设单感位原因，或其浮他非承包单位详原因导致工程拍暂停时，监理玻人员如实记录钥所发生的实际稻情况。总监理斜工程师在施工劈暂停原因消失腊、具备复工条截件时，及时签贸署工程复工报哑审表，指令承芹包单位继续施桨工。贪（们4舍）由于承包单膀位原因导致工筋程暂停，在具妇备恢复施工条致件时，项目监刻理机构审查承宿包单位报送的雁复工申请及有崖关材料，同意衬后由总监理工泻程师签署工程取复工报审表，暑指令承包单位迅继续施工。瞧（角5腔）总监理工程漆师在签发工程炸暂停令到签发睬工程复工报审誓表之间的时间炊内，宜会同有轻关各方按照施挎工合同的约定健，处理因工程所暂停引起的与被工期、费用等办有关的问题。肿工程变更的管头理声（锈1爬）项目监理机剥构按下列程序粱处理工程变更馆：膛1握）设计单位对愈原设计存在的恢缺陷提出的工视程变更，应编忽制设计变更文够件；建设单位陶或承包单位提局出的工程变更艘，提交总监理阴工程师，由总较监理工程师组见织专业监理工克程师审查。审计查同意后，由绒建设单位转交吓原设计单位编差制设计变更文侧件。当工程变刷更涉及安全、伏环保等内容时鸽，应按规定经斑有关部门审定剩；不2史）项目监理机答构应了解实际选情况和收集与怜工程变更有关品的资料；锣3燕）总监理工程脖师根据实际情肥况、设计变更历文件和其他有斤关资料，按照辛施工合同的有煌关条款，在指值定专业监理工勤程师完成下列溉工作后，对工挨程变更的费用铲和工期作出评崭估；艰a.居确定工程变更障项目与原工程狗项目之间的类两似程度和难易顾程度；服b.辫确定工程变更熊项目的工程量芦；绩c.翼确定工程变更颗的单价或总价控。迹4欧）总监理工程浊师就工程变更劝费用及工期的患评估情况与承辞包单位和建设亿单位进行协调球。呆5侍）总监理工程痰师签发工程变磁更单。工程变筐更单应包括工车程变更要求、帖工程变更说明教、工程变更费狗用和工期、必炉要的附件等内顷容，有设计变枣更文件的工程婚变更应附设计栏变更文件。跌7浮）项目监理机狗构根据工程变核更单监督承包天单位实施。爹（熔2帆）项目监理机宅构处理工程变悉更要符合下列博要求：昂1途）项目监理机估构在工程变更愉的质量、费用五和工期方面取轧得建设单位授泰权后，按施工饿合同规定与承葛包单位进行协东商，经协商达济成一致后，总封监理工程师将扇协商结果向建理设单位通报，虫并由建设单位中与承包单位在恩变更文件上签成字；暑2壶）在项目监理庸机构未能就工泊程变更的质量拣、费用和工期译方面取得建设螺单位授权时，贯总监理工程师服协助建设单位犯和承包单位进工行协商，并达照到一致；规3井）在建设单位鱼和承包单位未皆能就工程变更初的费用等方面易达成协议时，骂项目监理机构吊提出一个暂定虎的价格；作为折临时支付工程递进度款的依据裂。该项工程款返最终结算时，偏以建设单位和泄承包单位达成氧的协议为依据肝。端（饭3港）总监理工程冬师签发工程变狡更单之前，承黎包单位不得实脆施工程变更。睁（私4咏）未经总监理缎工程师审查同仓意而实施的工合程变更，项目惧监理机构不得炮予以计算。忘费用索赔的处墨理氏（绪1果）项目监理机伏构处理费用索云赔依据下列内胆容：粒1帝）国家有关的象法律、法规和小工程项目所在泡地的地方法规铅；虑2遵）本工程的施瓜工合同文件；正3欺）国家、部门辜和地方有关的士标准、规范和冻定额；论4盼）施工合同履茅行过程中与索封赔事件有关的梅凭证。育（董2腹）当承包单位覆提出费用索赔刮的理由同时满哨足以下条件时倦，项目监理机亭构予以受理：篇1榆）索赔事件造钓成了承包单位稼直接经济损失广；馋2萝）索赔事件是慎由于非承包单摧位的责任发生雾的；忠3埋）承包单位已茧按照施工合同妈规定的期限和烫程序提出费用雄索赔申请表，怖并附有索赔凭诵证材料。仿（据3萝）承包单位向甘建设单位提出逗费用索赔，项解目监理机构按膀下列程序处理界：事1混）承包单位在愧施工合同规定尸的期限内向项长目监理机构提口交对建设单位始的费用索赔意县向通知书；境2仁）总监理工程怜师指定专业监杠理工程师收集口与索赔有关的甲资料；蒸3炒）承包单位在孔承包合同规定厨的期限内向项秩目监理机构提大交对建设单位伪的费用索赔申酬请表；解4孤）总监理工程胜师进行费用索缓赔审查，并在怕初步确定一个留额度后，与承践包单位和建设回单位进行协商询；迅5热）总监理工程甚师应在施工合谅同规定的期限崖内签署费用索程赔审批表，或浙在施工合同规塑定的期限内发哈出要求承包单般位提交有关索遗赔报告的进一壮步详细资料的难通知。吴（蒜4川）当承包单位乳的费用索赔要续求与工程延期翁要求相关联时福，总监理工程柄师在作出费用株索赔的批准决够定时，应与工未程延期的批准班联系起来，综坦合作出费用索休赔和工程延期坟的决定。狐（卡5赌）由于承包单旺位的原因造成妥建设单位的额斧外损失，建设沃单位向承包单呈位提出费用索否赔时，总监理架工程师在审查孕索赔报告后，浪公正地与建设温单位和承包单煎位进行协商，承并及时作出答受复。灶工程延期及工暴程延误的处理珍（裕1辜）当承包单位棉提出工程延期缎要求符合施工玩合同文件的规离定条件时，项馒目监理机构予报以受理；冬（锈2医）当影响工期善事件具有持续涂性时，项目监劳理机构收到承树包单位提交的推阶段性工程延库期申请表并经业过审查后，先弊由总监理工程扇师签署工程临旦时延期审批表颗并通报建设单债位。当承包单搅位提交最终的沙工程延期申请姐表后，项目监沿理机构复查工升程延期及临时哑延期情况，并呈由总监理工程毛师签署工程最退终延期审批表裁。棉（捧3答）项目监理机方构在作出临时出工程延期批准恐或最终的工程世延期批准之前唤，均应与建设鼻单位和承包单棉位进行协商。雅（佩4撑）项目监理机芦构在审查工程碧延期时，应依父下列情况确定红批准工程延期黄的时间：虫1凯）施工合同中述有关工程延期倒的约定；市2载）工期拖延和丽影响工期事件售的事实和程度彻；缩3椒）影响工期事租件对工期影响拐的量化程度。锤（闹5让）当承包单位绞未能按照施工窄合同要求的工唯期竣工交付造典成工期延误时销，项目监理机奴构按施工合同萌规定从承包单尖位应得款项中杜扣除误期损害纹赔偿费。暗合同争议的调苏解倡（手1床）项目监理机判构接到合同争杆议的调解要求期后进行以下工极作：温1稠）及时了解合窄同争议的全部疼情况，包括进盗行调查和取证战；羽2痕）及时与合同久争议的双方进巾行磋商；孝3慎）在项目监理融机构提出调解欣方案后，由总窝监理工程师进慈行争议调解；液4私）当调解未能散达到一致时，踪总监理工程师叶在施工合同规卫定的期限内提至出处理该合同台争议的意见；琴5菠）在争议调解辟过程中，除已须达到了施工合择同规定的暂停付履行合同的条招件之外，项目板监理机构要求帖施工合同的双拜方继续履行施念工合同。劣（边2贺）总监理工程苹师签发合同争滩议处理意见后搏，建设单位或什承包单位在施律工合同规定的辟期限内未对合粪同争议处理决涝定提出异议，匙在符合施工合叛同的前提下，蜡此意见应成为茧最后的决定，乌双方必须执行泊。歇（阅3授）在合同争议剧的仲裁或诉讼削过程中，项目京监理机构接到状仲裁机关或法廉院要求提供有蚁关证据的通知菠后，公正地向案仲裁机关或法墨院提供与争议佣有关的证据。合同的解除默（煮1与）建设单位违咸约导致施工合脊同最终解除时奔，项目监理机盯构就承包单位虎按施工合同规撞定应得到的价妖款与建设单位欣和承包单位进适行协商，并按孝施工合同的规袜定从下列应得会的款项中确定复承包单位应得戒到的全部款项培，并书面通知精建设单位和承备包单位：鲜1术）承包单位已车完成的工程量增表中所列的各县项工作所应得州的款项；遵2比）按批准的采斗购计划订购工炼程材料、设备名、构配件的款伏项；梦3会）承包单位撤它离施工设备至奶原基地或共他屯目的地的合理州费用；舞4荐）承包单位所胁有人员的合理愤遣返费用；明5获）合理的利润插补偿；蛋6辣）施工合同规消定的建设单位共应支付的违约深金。型（菌2牲）由于承包单川位违约导致施素工合同终止后死，项目监理机润构按下列程序繁清理承包单位吗的应得款项，基或偿还建设单谊位的相关款项聚，并书面通知袍建设单位和承久包单位：兆1趁）施工合同终临止时，清理承否包单位已按施权工合同规定实拐际完成的工作绳所应得款项和述已经得到支付垄的款项；垂2哑）施工现场余伶留的材料、设送备及临时工程采的价值；为3钓）对已完工程爪进行检查和验煮收、移交工程旱资料、该部分盆工程的清理、赌质量缺陷修复拉等所需的费用陷；怨4丝）施工合同规德定的承包单位码应支付的违约哀金；阀6锅）总监理工程霜师按照施工合刃同的规定，在求与建设单位和范承包单位协商杨后，书面提交镇承包单位应得径款项或偿还建龟设单位款项的盈证明。绿（策3壁）由于不可抗俯力或非建设单能位、承包单位姐原因导致施工当合同终止时，洪项目监理机构顺按施工合同规呆定处理合同解沈除后的有关事检宜。弊1.吩7追信息管理：糕监理文件档案变资料管理：有监理文件档案贞资料管理主要不内容是：监理匪文件档案资料土收、发文与登漠记；监理文件扶档案资料传阅踪；监理文件档扛案资料分类存后放；监理文件膨档案资料归档围、借阅、更改灶与作废。祝（鞠1耀）监理文件和画档案收文与登流记粘1庸）所有收文在我收文登记表上慢进行登记（按环监理信息分类累别进行登记）蜂。要记录文件胞名称、文件摘渐要信息、文件洪的发放单位（促部门）、文件没编号以及收文榜日期，必要时使要注明接收文养件的具体时间雹，最后由项目蜓监理部负责收咬文人员签字。趁2哄）监理信息在披有追溯性要求钢的情况下，注派意核查所填部闹分内容是否可壶追溯。如材料总报审表中是否晓明确注明该材日料所使用的具英体部位，以及捡该材料质保证明明的原件保存粪处理。幕3扬）如不同类型鱼的监理信息之殃间存在相互对降照或追溯关系射时（如：监理蜂工程师通知单予和监理工程师盟通知回复单）骑，在分类存放民的情况下，在顾文件和记录上型注明相关信息眯的编号和存放疮处。态4遣）资料管理人大员应检查文件忠档案资料的各清项内容填写和龟记录真实完整买，签字认可人凡员应为符合相祸关规定的责任奖人员，并且不晶得以盖章和打壤印代替手写签肝认。文件档案塔资料以及存储岂应符合要求，薄所有文件档案爱必须使用符合舟档案归档要求晌的碳素墨水填裳写或打印生成嗓，以适应长时观间保存的要求甜。油5氧）有关工程建苗设照片及声像掘资料等要注明偿拍摄日期及所炊反映工程建设违部位等摘要信栽息。收文登记障后交给项目总瞒监或由其授权蚂的监理工程师博进行处理，重碰要文件内容应器在监理日记中光记录。圾6神）部分收文如旧涉及到建设单堪位的工程建设遍指令或设计单善位的技术核定汽单以及其他重痕要文件，应将触复印件在项目鸭监理部专栏内愚予以公布。越（烧2导）监理文件档壳案资料传阅与敌登记度1础）由总监理工免程师或其授权背的监理工程师师确定文件、记放录是否需传阅喇，如需传阅应卷确定传阅人员届名单和范围，善并注明在文件业传阅纸上，随殊同文件和记录以进行传阅。每阶位传阅人员阅围后在文件传阅女纸上签名，并因注明日期。文盲件和记录传阅庸期限不超过该撞文件的处理期庸限。传阅完毕鹊后，文件原件愤交还信息管理携人员归档。志（殖3远）监理文件资际料发文与登记棋1胶）发文由总监仆理工程师或其符授权的监理工渐程师签名，并戏加盖项目监理成部图章，对盖威章工作应进行跨专项登记。如映为紧急处理的摄文件，在文件赖首页标脊注络“版急掀件雨”国字样。俭2馋）所有发文按绝监理信息资料预分类和编码要敞求进行分类编色码，并在发文撑登记表上登记望。登记内容包织括：文件资料画的分类编码、围发文文件名称桐、摘要信息、灵接收文件的单食位（部门）名喊称、发文日期妹（强调时效性运的文件应注明辆发文的具体时袋间）。收件人于收到文件后应杂签名。热3秀）发文应留有在底稿，并附一润份文件传阅纸剑，信息管理人雁员根据文件签见发人指示确定帝文件责任人和傻相关传阅人员昼。文件传阅过架程中，每位传鸽阅人员阅后应蜜签名并注明日伶期。发文的传杯阅期限不应超首过其处理期限蕉。重要文件的膨发文内容应在批监理日记中予踪以记录。五4论）项目监理部斜的信息管理人挺员要及时将发而文原件归入相贿应的资料柜（序夹）中，并在杰目录清单中予忆以记录。冶（销4蚂）监理文件档仁案资料分类存醋放侍1瘦）监理文件档倘案经挑收员/妨发文、登记和客传阅工作程序死后，使用科学剥的分类方法进伍行存放，这样虚既可满足项目摧实施过程查阅荣、求证的需要梳，又方便项目犬竣工后文件和逝档案的归档和素移交。项目监洋理部应备有存仔放监理信息的堆专用资料柜和宿用于监理信息断分类归档存放硬的专用资料夹坝。拜2什）信息管理人自员根据项目规巷模规划各资料誉柜和资料夹内堪容。如某些文于件内容比较多番（如监理规模连、施工组织设电计）不宜存放术在文件夹中，奖可在文件夹内搂附目录上说明蔑文件编号和存世放地点，然后租将有关文件保兄存在指定位置筋。昌3止）文件和档案夫资料要保持清浊晰，不得随意捷涂改记录，保嘉存过程中要保财持记录的清洁斑和不破损。酒4轻）项目建设过品程中文件和档党案的具体分类滴原则根据工程和特点制定，按搬本单位的技术监管理部门文件愧档案资料管理盈的框架性原则旨，以便统一管贷理并体现出企筋业的特色。镇5绒）监理信息的贝分类考虑所监辱理工程项目的院施工顺序、施百工承包体系、威单位工程的划堵分以及质量验摇收工作程序并影结合自身监理戒业务工作的开贞展情况进行分乎类的编排，原求则上考虑按承辟包单位、按专休业施工部位、错按单位工程等剧进行划分，以侍保证监理信息般检索和归档工贸作的顺利进行帽。熟6夜）资料夹装满曲或工程项目某声一分部或单位单工程结束时，类资料应转存至满档案盒，盒面叉要编号标识。箭7慨）如资料缺项哲时，类号、分教类号不变，资摸料可空缺。禁（纵5汪）监理文件档兽案资料归档邻1粥）监理文件档脱案资料归档内种容、组卷方法属以及监理档案他的验收、移交细和管理工作，腾根据现行《建从设工程监理规链范》及《建设璃工程文件归档争整理规范》并添参考工程项目矮所在地区建设转工程行政主管屯部门、建设监炊理行业主管部荷门、地方城市草建设档案管理路部门的规定执尖行。延2按）对一些需连萄续产生的监理腔信息，如对其争有统计要求，演在归档过程中新对该类信息建矛立相关的内业衰台帐表格以便柏进行核果和统呈计，并及时发岔现错漏之处，狮从而保证该类夕监理信息的完浪整性。母3淡）监理文件档劣案资料的归档暑保存中严格按锅照保存原件为任主、复印件为钞辅和按照一定薄顺序归档的原哈则。如在监理疫实践中出现作亦废和遗失等情碰况，应明确地借记录作废和遗往失原因、处理训的过程。绑监理工作的基串本表式：医建设工程监理缓在施工阶段的越基本表式按照梨《建设工程监哲理规范》价（纷GB5031谱9-200酬0钢）附录执行。逐规范中基本表耍式有三类：诸A帮类表议共专1什0旨个表惧（课A1-A1禁0跟），为承包单牵位用表，是承霜包单位与监理狂单位之间的联拴系表，由承包具单位填写，向激监理单位提交廊申请或回复。庸B浆类表谋共耍6究个表标（扔B1-B全6初），为监理单稿位用表，是监鸟理单位与承包固单位之间的联值系表，萌由监理单位填惹写，向承包单侍位发出的指令适或批复。坊C摧类表领共羽2遭个有猾（环C谢1跌、票C使2浩、），为各方绳通用表，是工睡程项目监理单肯位、承包单位荒、建设单位等交名有关单位之窑间的联系表。咳（我1息）承包单位用矛表诱（厉A夜类表）絮1致）工程开机工樱/我复工报审表缩（粮A碌1收）：施工阶段勇承包单位的监准理单位报请开忙工和工程暂停骆后报请复工时固填写，整个项县目一次开工，斧只填报一次，猫工程项目中涉碎及多个单位工吩程且开工时间尝不同，则每个料单位工程开工私都应填报一次给。申请开工时需，承包单位认拣为已具备开工圾条件时向项目造监理部申倍报奉“擦工程开工报审疑表龟”妨，监理工程师恨应从下列几个耀方面审核，认观为具备开工条振件时，由总监录理工程师签署废意见，报建设傍单位。具体条衡件为：益①庭施工许可证已欺下达；蚊②监征地拆迁工作清已能满足工程角进度的需要；收③芦施工组织设计蕉已获总监理工棕程师批准；剑④愧测量控制桩、魔线已查验合格双；丝⑤雕承包单位项目病经理部现场管靠理人员已到位池，机具、施工萍人员已进场，浇主要工程材料捞已落实；领⑥拼施工现场道路厨、水、电、通版信等已满足开高工要求。斜由于建设单位依或其他非承包昏单位的原因导匹致工程暂停，如在施工暂停原复因消失、具备持复工条件时，靠项目监理部及秩时督促施工单都位尽快报请复部工；由于施工棕单位原因导致辫工程暂停，在顾具备恢复施工唉条件时，承包瞒单位报请复工睛报审表并提交泥有关材料，总摩监理工程师及悲时签署复工报牧审表，施工单输位恢复正常施祥工。册2活）施工组织设标计（方案）报趋审表桨（互A梦2逐）：施工单位姥在开工前向项石目监理部报送她施工组织设计抬（施工方案）编的同时，填写记施工组织设计曲（方案）报审完表，施工过程板中，如经批准宜的施工组织设哥计（方案）发置生改变，工程阵项目监理部要延求将变更的方贩案报送时，也示要用此表。施规工方案应包括炒工程项目监理眼部要求报送的演分部（分项）膝工程施工方案险，季节性施工糊方案，重点部栗位及关键工序匆的施工工艺方泪案，采用新材楚料、新设备、旦新技术、新工丝艺的方案等。跪总监理工程师刚组织审查并在踏约定的时间内滔核准，同时报及送建设单位，育需要修改时，跌由总监理工程违师签发书面意脊见退回承包单翠位修改后再报体，重新审核。净审核主要内容比为：姨①惠施工组织设计治（方案）是否惰有承包单位有刊关负责人签字秤；步②驻施工组织设计虫（方案）是否拖符合施工合同举要求；乖③王施工总平面图筝是否合理；堤④垒施工部署是否寄合理，施工方竭法是否可行，阔质量保证措施举是否可靠并具鹿备针对性；书⑤焰工期安排是否缺能够满足施工昼合同要求，进博度计划是否能弱保证施工的连呆续性和均衡性供，施工所需人蠢力、材料、设廉备与进度计划股是否协调；呢⑥置承包单位项目俭经理部的质量贤管理体系、技篮术管理体系、骂质量保证体系血是否健全；资⑦订安全、环保、乞消防和文明施纲工措施是否符架合有关规定；滤⑧诸季节施工、专陷项施工方案是董否可行、合理玩和先进。庆3哭）分包单位资浓格报审表搜（煮A锯3室）：由承包单什位报送监理单愉位，专业监理伞工程师和总监块理工程师分别脏签署意见，审映查批准后，分态包单位完成相晃应的施工任务颂。审核主要内芹容有：爸①饱分包单位资质觉（营业执照、浙资质等级）；捆②横分包单位业绩什材料；绩③吵拟分包工程内阵容、范围；捏④轿专职管理人员接和特种作业人帐员的资格证、范上岗证。龄4劫）报验申请表吗（太A继4池）：本表主要亮用于承包单位免向监理单位的有工程质量检查亚验收申报。用夺于隐蔽工程的毛检查和验收时疮，承包单位必励须完成自检并恼附有相应工序陪、部位的工程循质量检查记录愉；用于施工放宾样报验时应附闯有承包单位的寄施工放样成果肆；用于分项、菌分部、单位工做程质量验收时杠应附有相关符激合质量验收标拥准的资料及规督范规定的表格乞。拾5杀）工程款支付能申请表调（僻A雄5病）：在分项、蜓分部工程或按瑞照施工合同付狗款的条款完成脉相应工程的质彻量已通过监理蒸工程师认可后激，承包单位要耍求建设单位支捕付合同内项目红及合同外项目陆的工程款时，夺填写本表向工贤程项目监理部族申报。工程项封目监理部的专轻业工程监理工费程师对本表及走其附件进行审筒核，提出审核闻记录及批复建唯议。同意付款阁时，应注明应宿付的款额及其出计算方法，报彼总监理工程师奸审批，并将审凉批结果黄以黎“威工程款支付证佳书架”某（滨B歇3燕）批复给施工挖单位并通知建网设单位。不同酷意付款时应说解明理由。请6担）监理工程师泼通知回复单嫌（绞A森6饿）：本表用于蕉承包单位接到凳项目监理部膀的商“择监理工程师通冈知写单颤”灵（跳B误1魂），并已完成痒了监理工程师厉通知单上的工盒作后，报请项滩目监理部进行售核查。表中应睛对监理工程师竭通知单中所提棒问题产生的原蛇因、整改经过竿和今后预防同酱类问题准备采全取的措施进行帐详细的说明，纽且要求承包单退位对每一份监达理工程师通知浇都要予以答复糕。监理工程师恩应对本表所述晨完成的工作进帅行核查，签署斩意见，批复给哀承包单位。本途表一般可由专饭业工程监理工盏程师签认，重锐大问题由总监拣理工程师签认脑。雄7恰）工程临时延餐期申请表广（摄A宵7亚）：当发生工温程延期事件，住并有持续性影那响时，承包单秒位填报本表，换向工程项目监饿理部申请工程植临时延期；工猛程延期事件结齐束，承包单位泄向工程项目监姻理部最终申请女确定工程延期叙的日历天数及什延迟后的竣工贺日期。此时应腰将本表表头忽的涝“私临但时途”他两字改从为毕“秃最擦终以”株。申报时应在纱本表中详细说膛明工程延期的供依据、工期计灌算、申请延长轧竣工日期，并祝附有证明材料槽。工程项目监还理部对本表所亭述情况进行审霜核评估，分别蚀用车“津工程临时延期排审批象表传”苍（笋B拾4慎）版及絮“漂工程最终延期念审批瑞表章”陷（椒B皇5崭）批复给承包贵单位项目经理丘部。银8蓬）费用索赔申待请表娱（语A初8轻）：本表用于悔费用索赔事件介结束后，承包阴单位向项目监趁理部提出费用齿索赔时填报。话在本表中详细疼说明索赔事件法的经过、索赔眠理由、索赔金侮额的计算等，伸并附有必要的棍证明材料，经撑过承包单位项替目经理签字。沿总监理工程师姐应组织监理工帽程师对本表所恭述情况及所提惑的要求进行审颜查与评估，并指与建设单位协引商后，在施工片合同规定的期墙限内签推署爱“顾费用索赔审批榆表揉”床（计B高6尼）或要求承包失单位进一步提咐交详细资料后咸重报申请，批裤复承包单位。失9师）工程材形料业/星构配殖件石/匙设备报审表浴（松A寸9貌）：本表用于死承包单位将进毁入施工现场的骡工程材恋料和/掀构配件经自检虫合格后，由承长包单位项目经巩理签章，向工琴程项目监理部猛申请验收；对畅运到施工现场隙的设备，经检著查包装无破损忆后，向项目监趟理部申请验收的，并移交给设始备安装单位。买工程材代料拒/请构配件还应注宋明使用部位。鸽随本表应同时钩报送材牲料猾/台构配合件懂/垃设备数量清单幻、质量证明文翻件（产品出厂棍合格证、材质落化验单、厂家忽质量检验报告杜、厂家质量保破证书、进口商蠢品海关报检证耀书、商检证等治）、自检结果析文件（如复检纤、复试合格报爬告等）。项目碑监理部应对进梳入施工现场的捕工程材即料殿/呈构配件进行检展验（包括抽检凝、平行检验、育见证取样送检耀等）；对进场圈的大中型设备歌要会同设备安言装单位共同开多箱验收。检验把合格，监理工乖程师在本表上捧签认，注明质柔量控制资料和货材料试验合格披的相关说明；师检验不合格时致，在本表上签勾批不同意验收学，工程材繁料稿/池构配分件沾/恩设备应清退出叨场，也可据情锹况批示同意进莫场但不得使用匪于原拟定部位源。话1蛙0腥）工程竣工报腔验单榨（桂A1难0栗）：在单位工屿程竣工，承包揭单位自检合格扯，各项竣工资希料齐备后，承鄙包单位填报本娱表向工程项目欺监理部申请竣碰工验收。表中叹附件是指可用弟于证明工程已类按合同约定完泄成并符合竣工棒验收要求的资摇料。总监理工考程师收到本表此及附件后，应薄组织各专业工机程监理工程师强对竣工资料及骆各专业工程的直质量进行全面座检查，对检查漫出的问题，应们督促承包单位析及时整改，合汽格后，总监理抄工程师签署本盐表，并向建设晴单位提出质量拥评估报告，完圾成竣工预验收宫。仔（下2牧）监理单位用翼表凶（昼B涌类表）：悉1奴）监理工程师击通知单亮（冠B洲1就）：本表为重励要的监理用表榨。是工程项目桨监理部按照委田托监理合同所谊授予的权限，减针对承包单位顿出现的各种问巡题而发出的要伸求承包单位进锡行整改的指令番性文件，工程众项目监理部使骂用时要注意尺时度，既不能不蜂发通知，也不寸能滥发，以维躺护监理通知的速权威性。监理业工程师现场发盏出的口头指令警及要求，也应芹采用此表，事喊后予以确认。策承包单位应使错用荐“貌监理工程师通堡知回复推单槐”偷（补A虽6塘）回复。本表圾一般可由专业玻工程监理工程拥师签发，但发吧出前必须经过因总监理工程师找同意，重大问位题应由总监理鼠工程师签发。渔填写时钢，兆“蛾事甘由学”室应填写通知内喇容的主题词，魄相当于标题两，割“弓内掉容岸”肾应写明发生问踩题的具体部位茅、具体内容，焦写明监理工程撕师的要求、依蓝据。昌2昂）工程暂停令责（最B议2柴）；在建设单滤位要求且工程纽需要暂停施工清；出现工程质宅量问题，必须牵停工处理；出危现质量或安全想隐患，为避免敢造成工程质量朱损失或危及人腿身安全而需要满暂停施工；承本包单位未经许派可擅自施工或牙拒绝项目监理舟部管理；发生燥了必须暂停施锡工的紧急事件齐时；发生上述践五种情况中任葵何一种，总监孙理工程师应根抖据停工原因、界影响范围，确恩定工程停工范割围，签发工程冒暂停令，向承驳包单位下达工侨程暂停的指令锦。表内必须注绒明工程暂停的坦原因、范围、沉停工期间应进给行的工作及责夸任人、复工条梯件等。签发本廉表要慎重，要迹考虑工程暂停菜后可能产生的昌各种后果，并嚷事前与建设单倡位协商，宜取钟得一致意见。批3爬）工程款支付没证书醒（天B耍3涝）：本表为项利目监理部收到春承包单位报送饱的面“销工程款支付申笛请恋表阀”赖（才A屑5晃）后用于批复抵用表，由各专自业工程监理工禁程师按照施工递合同进行审核川，及时抵扣工成程预付款后，饶确认应该支付耳工程款的项目法及款额，提出姐意见，经过总忽监理工程师审矩核签认后，报蚊送建设单位、袜作为支付的证脖明，同时批复炸给承包单位，稀随本表应附承庄包单位报送妇的寒“宋工程款支付申俊请席表厘”继（古A劫5茶）及其附件。摇4斯）工程临时延削期审批表棚（渴B败4炕）：本表用于做工程项目监理葛部接到承包单炊位报送起的邀“晌工程临时延期六申请贼表丘”耽（烘A龟7偏）后，对申报似情况进行调查牲、审核与评估窄后，初步做出谜是否同意延期危申请的批复。踩表册中列“蒙说及明数”沈是指总监理工玩程师同意或不阵同意工程临时杀延期的理由和菌依据。如同意衣，应注明暂时是同意工期延长哨的日数，延长区后的竣工日期予。同时应指令禾承包单位在工演程延长期间，苏随延期时间的震推移，应陆续像补充的信息与炊资料。本表由俱总监理工程师颤签发，签发前杨应征得建设单根位同意。钳5书）工程最终延最期审批表取（滑B使5佣）：本表用于先工程延期事件浇结束后，工程情项目监理部根笨据承包单位报土送取的产“淡工程临时延期鱼申请准表傻”判（肥A老7痕）及延期事件康发展期间陆续劣报送的有关资杨料，对申报情香况进行调查、偶审核与评估后枪，向承包单位桌下达的最终是孕否同意工程延叫期日数的批复仪。表廉中暴“隆说事明赚”挥是指总监理工振程师同意或不阶同意工程工程笛最终延期的理挖由和依据，同帝时应注明最终鹊同意工期延长凭的日数及竣工换日期。本表由拣总监理工程师仙签发，签发前默应征得建设单联位同意。智6议）费用索赔审抚批表塑（阴B群6顺）：本表用于助收到施工单位共报送弱的软“群费用索赔申请悦表妻”卡（挺A株8构），工程项目的监理部针对此腾项索赔事件，舱进行全面的调挨查了解、审核顿与评估后，做洗出的批复。本筐表中应详细说掉明同意或不同暮意此项索赔的披理由，同意索垃赔时，同意支殖付的索赔金额圾及其计算方法杜，并附有关的刺资料。本表由装专业工程监理使工程师审核后病，报总监理工交程师签批，签粒批前应与建设勒单位、承包单径位协商确定批腿准的赔付金额错。粪（渠3舱）各方通用表咳（窄C律类表）：梨1新）监理工作联芦系单吉（喜C钞1抵）：本表适用榜于参与建设工哪程的建设、施勺工、监理、勘道察设计和质监叮单位相互之间宰就有关事项的荒联系，发出单矮位有权签发的玻负责人应为：会建设单位的现五场代表（施工骆合同中规定的商工程师）、承传包单位的项目些经理、监理单才位的项目总监于理工程师、设乱计单位的本工友程设计负责人背，不能任何人伶随便签发，若庭用正式函件形肉式进行通知或柳联系，则不宜竭使用本表。互2或）工程变更单插（浮C哀2算）：本表适用锈于参与建设工多程的建设、施能工、勘察设计粉、监理各方使朽用，在任一方齿提出工程变更刷时都要先填该违表。在建设单辉位提出工程变领更时，填写后鼓由工程项目监惰理部签发，必志要时建设单位回应委托设计单棚位编制设计变愧更文件并签转挠项目监理部；气承包单位提出碑工程变更时，颈填写本表后报宣送项目监理部穷，项目监理部大同意后转交建棚设单位，需要穗时由建设单位慢委托设计单位编编制设计变更冲文件，并签转脊项目监理部，议施工单位在收茅到项目监理部丛签署班的男“最工程变更单风”窄后，方可实施列工程变更，工诞程分包单位的巩工程变更通知规承包单位办理疼。该表的附件永应包括工程变援更的详细内容页，变更的依据作，对工程造价激及工期的影响演程度，对工程恩项目功能、安谅全的影响分析挪及必要的图示汇。总监理工程情师组织监理工叮程师收集资料旬，进行调研，晕并与有关单位把磋商，如取得板一致意见时，椒在本表中写明说，并经相关的冒建设单位的现粘场代表、承包嫂单位的项目经滨理、监理单位贷的项目总监理辫工程师、设计册单位的本工程级设计负责人等禾在本表上签字胀，此项工程变食更才生效。本愈表由提出工程尘变更的单位填称报，份数视内窝容而定。仇1.仗8限组织协调：坚协调就是联结够、联合、调和扎所有的活动及阅力量。协调的役目的是力求各鲁方协助，促使桶各方齐心协力舍，以实现工程兵项目建设质量柔高、投资省、犯工期短的三大焦目标。组织协趋调工作主要由叔参与各方负责条人负责。抹监理组织协调缺的方式：税（保1密）会议协调法姑：锁会议协调法是市建设工程监理邻中最常用的一坏种协调方法，助实践中常用的笋会议协调法包骨括第一次工地尊会议、监理例记会、专业性监刺理会议等。苗①漫第一次工地会坚议：第一次工遮地会议是建设杠工程尚未全面原展开前，履约陷各方相互认识圆、确定联络方天式的会议，也价是检查开工前怕各项准备工作雁是否就绪并明溜确监理程序的仰会议。第一次墙工地会议应在摄项目总监理工蔬程师下达开工情令之前举行，瓜会议由建设单碎位主持召开，辽监理单位、总默承包单位的授镇权代表参加，待也可邀请分包耗单位参加，必决要时邀请有关允设计单位人员典参加。②监理例会：估监理例会是由备监理工程师组玉织与主持，按浅一定程序召开像的，研究施工现中出现的计划卖、进度、质量涛及工程款支付旋等问题的工地血会议。监理工属程师将会议讨桐论的问题和决缝定记录下来，刃形成会议纪要毙，供与会者确出认和落实。监从理例会应当定武期召开，宜每响周召开一次。位参加人包括：狼项目总监工程横师（也可为总览监理工程师