北京大学企业咨询管理中心内参青岛钢铁全案

青岛钢铁案例分析1、数据信息报告1.1钢铁行业历史回顾钢铁行业长期以来对我国经济的建设与发展起到了积极的支持和推动作用。在每年的工业总产值中，５－－６％的份额来源于钢铁行业的贡献。钢铁行业还是我国职工就业的一个重要领域，９０年代以来，从业职工总数一直保持在３５０万人左右，占全国职工总数的５％左右，为社会提供了稳定的就业机会。同时，钢铁行业的稳定发展也带动了能源、运输等相关行业的发展，在全国每年消耗的能源总量中，有１０％左右用于钢铁行业的生产建设，１２．５％左右的铁路货运量，１２％左右的铁路货物周转量，１７．５％左右的水路货运量，２０％左右的水路货物周转量用于钢铁和金属矿石的运输。作为基础原材料产业，钢铁行业的发展为我国农业、建筑、化工、机械电子等行业的发展打下了坚实的基础。九十年代前期，我国钢铁工业得到长足发展。这一时期是我国改革开放深入的时期，是社会主义市场经济建立和发展的时期，也是我国的钢铁工业快速发展的时期。我国钢产量１９９１年为７１００万吨，到１９９６年就超过了亿吨，居世界钢产量首位。我国钢材的需求和供应在九十年代前期发生了较大变化。１９９１年国内钢材消费量６０３４万吨，而资源的供应主要是为了国内生产，供应和需求比较平稳；１９９２年钢材消费量增加到约７５００万吨；１９９３年国内钢材需求膨胀，价格上涨，消费量达到亿吨的水平；这一年进口钢材也达到创纪录的３０４４万吨；由于国家实行宏观经济调控政策，１９９４年的钢材消费量有所下降，加上１９９３、１９９４两年的大量进口（总计５３２７万吨），钢材供应超过了国内需求，造成钢材市场疲软，库存增加，价格下降。由于国内生产快速增长和进出口调节，钢材市场总体表现为供略大于求，市场比较平淡。自１９９１年以来，我国钢材供需形势发生的较大变化，主要与经济发展和宏观经济环境的变化有直接关系。１９９１、１９９２年经济快速发展，固定资产投资过大，１９９３年经济出现过热，国家实行了宏观经济调控，１９９４年至今属于平稳调整时期，国内钢材消费量也就经历了快速增长、达到顶峰、回落调整的变化。中国钢材供应和需求的主要矛盾已从数量转向品种质量。虽然我国已是世界上的钢铁大国，但并不是钢铁强国，产品的结构不合理，总体质量不高。所以，在总量上基本能满足国内需求后，品种质量的矛盾就比较突出。目前，国内生产不能满足需求、属短缺的品种主要有石油专用管、Ｈ型钢、宽板面造船板、高压锅炉板、高压锅炉管、冷轧薄板、搪瓷板、彩涂板、不锈钢板、冷轧变压器硅钢片等，这些品种每年供需缺口约在６００万－－７００万吨，主要依靠进口解决。近年来钢铁行业在加大投资力度的同时，强化了投资结构的调整，由过去的以基本建设投资为主，改变为以更新改造投资为主，９０年代以来，钢铁行业历年更新改造投资占固定资产投资的比例平均为５５．３８％，最高的１９９４年的这一比重达到６２．４７％，这种投资结构的变化已经产生了积极的作用。在这一时期钢材价格发生了较大变化。以１９９３年为一个重要分界线。在这一年９３％的钢材产品价格全部放开，取消了钢材价格双轨制，加上经济过热，钢材需求膨胀，钢材价格也从１９９１年上涨以来达到最高点，而１９９４、１９９５年则出现了平稳的回落。造成了进入市场调节以后，钢材价格经历了一条暴涨暴跌的驼峰式曲线。以线材（Φ６．５ｍｍ）每吨平均价为例，１９９２年３月仅为１７５０元，１９９２年７月上涨到２５００元，１９９３年初上涨到３５００元以上，比一年前上涨了一倍以上，１９９４年初下降到了３０００元，到１９９５年１月，又跌到２３５８元，比最高峰下降了３３％以上，目前价格稳定在２８００元左右。破１９９５年恭是我国钢铁寻行业发展最臣困难的一年哑，钢材需求毯不旺，价格如疲软，市场顿经营清淡，作亏损企业增后多，在１０虏个钢材品种甜中，有６个衔品种价格呈廊下降趋势，战它们是：线袖材、螺纹钢籍、角钢、中雕板、热轧硅胆钢片、无缝困管。这６个速品种都是我戏国的长线产匹品，生产能违力能够满足成国内市场需谦求。其他４尾个品种加上币冷轧取向硅斧钢片都是国努内短缺钢材音，生产能力搏不足，短时心期内无法满事足市场需求必，大部分靠掏进口解决，教这部分钢材蚂价格受国际踢市场价格拉煌动，故市场眨价格上涨幅絮度较大。控１慎９９５年，棒国家加强宏刚观调控政策央的一项重要骗内容是严格鞋控制固定资架产投资规模瞧，在固定资朝产投资额中异，技术改革挠与房地产投搞资比重上升扮，基本建设岩投资比重下争降，钢材消烧费强度降低俩。由于社会话需求下降，赠钢厂被迫降柜低产量。钢僵厂实行稀“怒不付款不发姻货谷”饱的原则，也预就是以销定抵产，改变过膝去钢厂只管裤生产，不管剩销售的计划砍经济作法。召为了杜绝新特的带“弓三角债山”季困扰，加速矩资金周转，裕钢厂一律实逼行按合同组今织生产、组味织发货，不皇付款者不予矿发货，为此倒也减少了部侦分产量。同赤时，国家实习行适度从紧骂的财政政策邀和货币政策鱼，使那些贷声不到款的生但产企业和建诉设单位无力具购买钢材，遇从而在资金优上限制了计南划外项目乱事上马、乱建紫设的需求，矿但客观上减瓦少了对钢材夺的需求，这桶也是钢厂减棵产的原因之映一。界１迟９９６年的燃钢材市场，瓜总的印象是焰，经营清淡造，价格回落融，成交率低绿，资金周转羞放慢，企业宾经济效益下平滑。据冶金馋部财务快报岭统计，１９季９６年１～惨１１月全国竹重点钢铁企役业亏损户达呼２３家，同劫比增加６家狱，累计亏损材金额１７．涉４０１１亿伯元，比上年锁同期增加７高６．９８％朵；中型骨干念钢铁企业亏全损户２４家型，同比增加等４家，累计貌亏损金额７津．４６７７丙亿元，同比膝增加７．８商４％。由于躲市场经济体评制的逐步完答善和供求关蜜系的平衡，辉钢材价格形扶成机制的市敬场化，国际号国内钢材价穴格的接轨，誉使钢材价格两波动幅度逐吹步变小。过消去，由于受须国家计划经医济影响，钢释铁行业具有蚂生产成本上在的优势。一岸是依靠国内慨煤、电、油抄、矿和运输字等偏低价格言，二是依靠叠钢铁职工长搅期付出的廉炕价劳动力。羊过去钢铁产突品成本中的脖人工费用比越例只有７－膨－９％，与幻国外１５－秘－２５％相无比具有很大私的优势，但备是，随着市禾场经济体制寒的确立，上典游产品逐步暖涨价，以及可钢铁行业的碰职工工资福带利的快速增由长（据统计客１９９５年撒工资福利每确吨钢材的人肯工成本构成糖已经从８％恨提高到１３梅％以上，接奖近韩国水平页），原来意莲义上的成本绩优势已荡然曲无存。遗勺陡较快盟贵与此同时，讯世界钢材市喊场价格走低犬，从１９９镇６年下半年豪起，俄罗斯睁取代了日本会的地位，成神为我国第一铃钢材进口国邻。目前在国苏内市场能够怜参与价格竞养争的普通棒侮材、板材主壮要来自独联叼体国家。但玉是，由于从晶俄罗斯等国懒进口的钢材魔价格很低，付有些钢材到猜岸价已经低酸于我国一些栋钢铁企业的醋生产成本。革如在国内销贴售的从独联叉体进口的热现轧板，销售身价仅为２４斜００元左右棵，以如此之穷低的价格在搁国内销售，旗必然带动国胃内钢材市场守的价格下滑乱，加之上游愁原材料价格犹涨价，致使引１９９６年率我国钢铁行秋业利润出现当大幅滑坡，扬亏损企业增遍加。从１９判９４年以来压，钢材市场父价格不断下角滑，到１９民９６年趋向伙稳定。钢材遍价格下滑并客趋于稳定，吹主要反映了反供求关系的岛变化，但还赤有两个因素抄也不可忽视堡：一是国家篮价格体系的却改革结果。弟国家价格的兰调整使各工性业部门的资昆金利税率基秃本拉平。煤短炭、钢铁、胶化工、电子坊等行业资金易利税率基本名趋同，且均靠略低于全部鲁工业资金利突税率的７．丧７％。我国搅钢铁工业已寻不是９０年陷代初期的高会利润部门了余。随着原料厚、电力、运旷输等的进一晌步调价，钢制铁工业的资列金利税率面划临着更严峻退的挑战。促恶使钢材价格蚕趋向稳定的戚另一个重要祝因素是国际艰国内钢材市谦场的接轨，册国内钢材价晃格不可能脱归离国际价格谷而有大的变杰化。律１使９９７年，芳我国国民经弱济虽然平稳俩增长，但由赚于耗钢材多趁的一些行业谢投资不足，怪生产徘徊，必从而使钢材煎消费水平难谢以有明显增介长。１９９骆７年由于火美车全面提速勒换轨，同时搏这一年轻轨回也处于换轨朽高峰，从而攻使重轨和轻国轨的消费需锻求有较大增婆加，带动了敌铁路用材生候产的全面增考长，预计全始年重轨产量翻将达到８０亭多万吨。轻棒轨产量将达魂到２２万吨博以上，增长流幅度均在２胡位数以上，娃但是由于国蜂内有１５０吵万吨重轨及帮５０多万吨迟轻轨的生产汇能力，从供农给能力上看丘，仍是供大忧于求。由于队供略大于求烛所形成的买替方市场格局声，导致１９谁９７年钢市微价位一直呈滑下滑状态，瓶这种价位下五滑态势，是踏１９９７年隔国内钢材市垮场供需情况引的真实反映呜。侨全受行业盈利能撞力１９９３舰年始迅速下很降，１９９劫６年降为４陵０亿元，１制９９７年上淋半年进一步鄙下滑，１－程－７月全行泻业亏损２．翼１６亿元，旺到８月份盈绑亏持平。其框中７５家重岁点统计企业赠１－－９月镜实现利税１减３９亿元，败实现利润２纹８．１亿元手，同比分别早下降１７．半３％和３９歼．４％。业数内专家预测拢：随着钢铁楼上游产品的各继续涨价，池现有的利润论会进一步被藏消化。欲中池国钢材需求逐具有周期波负动性，目前日其波动不仅橡与世界钢材岸市场波动不缩同步，而且熄二者还常处浮于相反周期阵，预计随着虹国内钢材市痕场与国际市谈场的接轨，畜国际钢材市顺场对中国钢线材市场的波环动影响将越所来越大。１捡９９４年－怨－１９９６飞年中国钢材谅市场需求处代于疲软的时妻期，１９９聪７年是恢复雅时期，１９出９８年达到风此轮周期的晶高峰。从1蓝998年开聋始，钢铁行蜜业逐步走出抵低谷，产销脆量和钢材价供格稳中有升糟。1999镜年，钢铁行察业运行平稳云，整体进入委了平衡发展该时期。僻进入200骄0年以来，而由于我国国示民经济发展胳出现转折性尖增长，GD锐P增长达到祝8％以上，垫工业完成增盖加值增长1调1%以上，仅固定资产投筛资增加，消殖费钢材较多班的建筑、机甲械、轻工、敲汽车等行业罪快速增长，器有力地拉动饼了钢材需求患的增长。以雕钢材的表观令消费量计算洲，2000疲年共消费钢肝材将达到1额4121万店吨，同比增看加901万悦吨，增长6汇．8％。在堪国内需求增叛加，而钢铁元行业又实行府总量控制政语策，限制无食效、低效产洒品高速增长问的形势下，去钢铁产品市应场供大于求位的阶段性过伙剩局面开始身缓解。其重泥要标志是连船续下滑多年瓶的钢铁产品纸价格明显回书升，钢铁工幸业企业开始佩走出行业濒控临亏损的边书缘，生产供末给开始逐步杆向有效供给呼方向发展国宁内钢铁产品凉价格自19顿93年以来筐，经历了连坛续7个年头失的下滑，多鹅数钢材产品缺价格已到了下无利可图的旦地步。20越00年在需柿求增长和供饥给控制的复颂合作用下，泪钢铁产品价鸡格出现了明顽显回升。首午先，199莲9年底板材察类价格平稳枕小幅上涨，如拉开了钢铁亦产品价格回更升的序幕。号2000年产一季度建筑咬类钢材价格尿跌到了谷底妥，也开始反训弹。4月中属旬建筑类钢穷材价格大幅响上涨，推动贷了钢铁产品旬价格的全面蔽回升。面对慨2000年惭6月份以来穴国际钢材市墓场价格的持纤续下跌，2追001年国砌内钢材市场栗就如同我国嘱经济走势一脸样--"前适高后低"。袄进入下半年拿后国内钢材旅市场价格出最现了连续下嫌跌，但与国畅际钢材市场甜价格早在上蒜半年就创下况近二十年新架低且仍未出贯现止跌迹象络相比，可谓规是"不幸中播之万幸也"义，称中国钢辽材市场"一皆枝独秀"也谁不为过。捡从产量变化效的企业类型蛮看，由于2根001年国熊家继续倡导扯“岭结构调整，册总量控制响”违的产业政策钳，特大型钢磨铁企业钢产降量变化相对眠较小，而一忌批原中型骨乎干和地方中斑小以及民营险钢铁企业的灯产量增幅很众大。２００暖２年，我国央钢铁行业产佩销大幅增长枣，全年钢产被量预计将达滋１．８亿吨笛，实现利润档超过２５０识亿元，远远恰好于预期。形尸1.2八活家钢铁企业卷基本信息挂我们选按择了具有代满表性的八家呆钢铁企业，贡对各方面指诉标进行对比验研究。以下镜为初步的研侵究结果：叶钢铁企业人妄员过多，包乳袱过重，劳上动生产率低学。目前我国确生产１亿吨丹钢用了３０爷０万职工，衰而海外的６是亿吨钢雇用胖了１５０万鹿人。我国钢饺铁企业年人叶均产钢只有酱３３．７吨侵，而日本、均韩国的主要奸钢厂人均产户钢在七、八魔百吨。国家昌提倡减员增晋效，职工人跃数呈下降趋砍势，企业经坡营成本有所氏下降职工工爪资平稳上升攀,但是青岛伯钢铁职工工赶资仍处于较暑低水平。（嘱见下图）你业是规模经道营显著的产谊业，国内外魄专家比较一精致的看法是雷年产钢３０祝０万吨为最狱小合理规模排。我国钢铁葛工业大而散郊必然导致产刷业集中度低竟，我国四大浓钢铁企业（骡宝钢、鞍钢退、首钢和武孤钢）的年产煎量只占全国洞钢产量的３芹０％，而美阵国的６大钢皇铁企业钢产送量占全国钢甲产量的５０者％；日本５恋个钢铁企业利的钢产量占熊全国钢产量仙的６０％；端德国蒂森拥·荐克虏伯雀·膏斯塔尔钢铁焦公司占全国肯钢产量的３银７．６％；业韩国浦项占思韩国钢产量磁的６３．７待％；英国的悄英钢、法国醋的于齐诺尔械·民萨西洛尔、纺意大利的伊葛瓦尔、比利突时的考克里鞋几乎囊括了震所在国家的掌全部钢铁生际产，中国的阁钢铁企业规揪模普遍偏小延。虹我国骨干钢叼铁企业大多袍是五六十年鼻代兴建的国母有大中型企选业，在计划拒经济体制下眨运行了几十候年，技术落桌后、设备陈挣旧、机制僵滥化、包袱沉氧重，面对市判场经济下新贼的运行环境贯、新的需求王结构，显得裂极不适应。屯我国较长期燃固守平炉、屈模铸、初轧剑等老技术，系总水平大约肾落后国际先骂进水平１５肚－－２０年风。目前工艺杆装备整体水氧平达到国际知先进水平的终大型企业仅套有宝钢、天吹津钢管公司漂等少数几家培，年产钢能顽力约８５０榴－－１００柿０万吨，仅伏占总产能的额１０％左右歼，加上其他梢企业的先进泳设备，也不饲超过１５－副－２０％。胀先进产钢国府早已淘汰的耽平炉，我国岗１９９６年扁仍有１２％文，日本、西库德早在７０导年代末８０这年代初就已沾使连铸比达自到９５％左酒右，韩国的桂连铸比在１胀９８５年就言达到９７％威。而我国１茧９９６年仅杀为５３％。巨连铸工艺是燥钢铁企业技当术改造的主沃要方向，吨上钢综合能耗想是衡量钢铁鹊生产成本水辨平的重要指石标，青钢在去这方面具有芹一定优势。塞从下图可以纠看出，青岛奇钢铁产品销群售收入几年耳来变化不大总，说明其生井产的钢材市端场竞争力不掏强，企业脱强困主要来自哭完善内部管车理，降低生点产成本。姥反映钢材技暴术含量与附戏加值的一个笼重要指标是蚂板管比，日主、美、韩、蹲西欧达６０咬％以上。而逮我国１９９桥６年仅达３俗８％，基本杯上是一个型凳、线材的国姓家。一些市槽场急需的高暴档优质板、犬管不得不大军量进口。从接下图可以看娃出，在整个网行业处于困柔难期的95刃、96年，列面对国内需深求的下滑和游外国进口的同增加，普通非小型材和线拨材是受冲击券最大的钢材黎品种，青岛骂钢铁就生产挂这两种钢材刮，因此往往漂成为第一批每受害者。肠拳也正是因为货青岛钢铁仅糕仅生产普通兰小型材和线孤材，所以企脉业的利润总努是在底部徘现徊。在钢铁跪市场中，中算厚板、薄板悄和钢管是利些润率最高的餐钢材品种，慰上海宝钢也才正是因为拥践有世界先进漫水平的生产勺设备，具有枯生产先进钢捧材品种的实至力才得以傲卡视群雄，当扩然这是同雄灯厚的投资力缸度相配合的渗。汪资金短缺是味制约钢铁行寨业走出困境街的又一个重站要原因。优愉化结构，提拜高产品档次冷和质量，需骆要更新技术趟，需要资金迹支持。而资亲金紧缺是企坦业普遍存在诊的一个矛盾绣，制约着企叮业的发展和镇经济效益的怪提高。而经勿济效益的滑许坡又刺激了幅企业生产周哭转对流动资铲金的需求，枝从而加大了蓄资金紧缺的暑程度。１９疗８０年以后悬，国家不再选核拨企业流洲动资金，十贝几年来生产鬼成长成倍增锻长，流动资墓金得不到国乒家核拨，自泛有流动资金振的比重过低熟，自身的造漏血功能又不想强，致使企嫁业的资金越海来越紧张。泳另一方面，抱生产要素价社格涨价，原艰材料、燃料梁、动力的购红进价格一直肿保持较高涨拥幅，职工工反资增长较大烦，再加大部签分生产用的慨原材料、燃院料、动力的挡价格涨幅超竞过了成品出勉厂价格升幅棕，使得原有恶流动资金不虚仅不能购买剂同等数量的腐生产要素，颠反要倒贴大肠量资金以弥筛补缺口。与樱此同时，钢扑材市场价格皇下滑，致使末企业投入多炎，产出少，大收入锐减，玉支出猛增。端此外，长期牙困扰企业的国三角债务又从使得企业间昆的联行往来属渠道不畅。蔽械喂工袜业增加值是状指工业行业议在报告期内规以货币表现易的工业生产享活动的最终片成果。全员网劳动生产率城指根据产品贡的价值量指坏标计算的平蹄均每一个职丘工在单位时缴间内的产品炕生产量。是举考核企业经幕济活动的重氧要指标，是钢企业生产技小术水平、经姜营管理水平策、职工技术笼熟练程度和缘劳动积极性锈的综合表现乘。目前我国黎的全员劳动载生产率是将震工业企业的锹工业增加值域除以同一时道期全部职胜工的平均人秧数来计算的乳。刻为了使各年狮度的全员劳丢动生产率数降字可以比较淘，1990荒年以前各年筑的全员劳动矛生产率均按艺指数换算成搅1990年驾不变价格。谎在这方面，杯青岛钢铁的勇表现十分出樱色，从19图96年开始例青岛钢铁的躁全员劳动生吹产率大幅度茧攀升。耐通过以上分倘析我们可以测得出这样的养结论：班1、炸青钢的企业蜓综合实力有咳限吃2、封王玉科的上兽任确实改变矩了青钢的面针貌降3、荒但是，排除名行业因素和骨宏观环境因积素，青岛钢辰铁的出色业姻绩将会打上斜折扣内4、宗青岛钢铁得赴内部管理具植有一定的先抛进性和合理窑性题5、腰青岛钢铁扭敌亏为盈的经嫩验值得研究芹和推广洒6、脑企业的发展遭战略所体现冻的成果有待役进一步收集越资料后评价泰附缺少的资微料列表：叮年份：20鞭01年，2录002年指标：螺按产量排序杜建厂时间兆在岗职工畜叼（人）黎平均工资歪血（元/人.爆年）菜基本建设投鹊资（亿他元）董更新改造投述资（亿卸元）央钢产量追秋（万吨）知吨钢综合能愿耗（千欠克/吨）栋连铸比娘留（百分比粪）浴普通中型材课（启万吨）回普通小型材碎（冒万吨）刊线材黑袄（万吨立）添中厚板蹄属（万吨）瞧薄板留本（万吨梅）仆带钢钞双（万吨往）童无缝钢管组扒（万吨）节全员劳动生凝产率短产品销售收当入（万悉元）泻利润党乓（万元味）池利润率狭资产合计披盟（万元）蜜流动资产丛蹈（万元）教长期投资曲敢（万元）疮固定资产原腐价（亿饭元）磨固定资产净胁值（亿婶元）茧流动负债径泛（万元）宗长期负债忙盐（万元）控2、分析理身论简介路2.1组织杯变革理论卖在当今的世凤界，铃企业面对健着趣一个瓣崭新的请竞争环境滤。请对此，企业垮管理的研究物者与实践者扛们都有一个蛛共识：不确艇定性是企业胜所面临的新暑竞争环境的唉主要特征，剑而造成这种穷不确定性的蛇关键因素就器是经济全球横化、技术进蚁步和消费者脱地位的提升潜。部恢首先，经济讨全球化彻底甩地改变了企瞎业活动的范剧围。现在，贯不管愿意不巨愿意，也不缺管是主动的桌还是被动的申，即使是一贼个只在某国准内开展经营拼活动的企业锣，也必须开剧始对远在大厨洋彼岸的竞晓争对手进行站关注与研究躬了。因此，改经济全球化替不仅增加了扔企业竞争环元境构成要素滋的数量，而玩且增加了企揪业竞争环境融构成要素间引相互作用的凝复杂程度，慢这就意味着有增加了企业走竞争环境的体不确定性。饰妹其次，科学刑技术不仅以妻一种人们难桶以想象的速穿度向前发展挡，而且人们导也越来越难宏以预见这种杜进步所可能正产生的影响墙。如电子通智讯、计算机期、国际互联捆网和其他互稀动技术的突互飞猛进，改赛变了人们的栗空间概念，篇创造出了一筐个没有地理烛边界限制的仰地球村。科意幻作品中的直事物或现象考在我们来不炸及做出准备榜时就转眼变粒成了现实，昂这也不可避冬免地增加了恒企业竞争环太境的不确定季性。霞最后，消费承者的地位在霞经济发展中冒得到了不断扁的提升，企正业必须追随碎消费者，因是为消费者不纠仅掌握更多给的市场信息盏，而且不断蚁地进行新的遇需求选择。翅企业必须让与消费者满意河和高兴，因辅为这已成为四企业在高度之竞争的市场状上获得成功哄的关键。消厨费者地位的验提高意味着牢企业对消费夏需求变化性方和多样性的吨限制能力越沾来越弱，这谎也必然导致域企业竞争环罢境不确定性钻的增加。斤以不确定性什为特征的竞增争环境向企顶业提出了新屠的挑战，菜组织想要生灰存和发展下剪去，就不能必抱残守旧，状一成不变，题而是必须不烈断地完善自巩我，随机而再行，组织变咬革成为管理澡层需要时常蛋面对的问题棕。理论界对洗组织变革理渴论的研究，辛具体涉及到麦组织变革的仇原因、方式鹿、内容和控联制。举忘变革的原耗因蜓一针般来说，组妖织进行变革台的动力来源胞于如下六个衣方面：埋劳动力的性诞质罪：例如公司颠员工的组成室与结构发生梯变化亏技术厨：各种各样故的新产品、劳新技术、新麻专利的出现编，在现代社毫会，最重要玻的就是信息雁技术的发展誓以及计算机蜂和英特网的攀普及，这些线技术深深地只影响到了各俩种企业的组升织架构，生黑产方式乃至尝思维习惯。感经济冲击听：包括国家圆宏观经济政警策以及世界眉经济发展趋敏势等大环境伪的影响怖竞争煎：来自产业拆上下游以及路同业等各个庆方面的竞争积社会趋势踏：包括各种茧习惯风俗和闲道德文化的醋变迁，例如坟女权主义、耕环保主义等顶都可能造成芳组织的变革附动力可世界政治狐：在世界范爱围内影响巨炎大的政治事赶件和措施姿标变革的方乳式冻结解冻移动冻结解冻移动御科特莱温的种三步模型是密这方面最为兽经典的理论穿，他认为成倡功的组织变怨革应该遵循茎以下三个步悔骤：解冻现涂状，移动到惯新状态，重昌新冻结。现得状是一种各咱种利益集团亦之间的平衡址状态，要打图破这种平衡吊状态，就必同须克服当前费个体阻力和介团体的从众杯压力，所以创组织变革必状须从解冻现贸状开始，必沙须考虑到变沸革过程中的进组织控制和哪激励问题，侮当变革的措澡施得到实施展后，要想取院得彻底的成殿功，就需要胶重新冻结新裂形势，这样阴才能长时间虹的维持它，王否则，这个雀变革就可能笼是短暂的，燕不可靠的，谋以前的努力吴都可能会付起之东流。嫌另外一种关朴于变革方式隶的理论是从漠变革的具体队实施方法来丹分析。阁强制执行:插强令人们进添行改变。在雅组织内，强梢制执行往往岁是与惩罚措寒施并用的。拨酸强制执行的阵好处是简单并、见效快。吗其弊端是难乘以被员工接戴受，会带来奶两种后果：愚迫使员工辞娇职；受到惩血罚威胁的员算工可能会以视各种形式破丙坏变革。一灾般而言，在千紧急情况下众更适合采取融强制手段。槐陶说服:敲向人们讲明誉变革将给其京自身所带来揭的好处。在医组织中，说降服常常是与妄奖励机制挂杀钩的。如能弹说服员工进沈行变革，并令辅以加薪或凝提职等激励想措施，他们碎就会从切身剧利益出发，锤主动为变革博的成功而努胳力。相比而谅言，说服是末一种比较昂转贵的方式，油因为人们总步是期望得到真更高的提薪柳或其它好处轮。只有当管除理者拥有能脉够作出并履武行承诺的财忍力时，说服医才会成为一悉种有效的方困法，否则就牲应当选择其攀它变革方式饺。绢析法律与政策忙约束:职组织内部的出法律，即组耳织的各种规坡定也同样起团到约束员工屋行为的作用增。如果员工胶违反有关规含定，就要受翁到惩罚甚至亚被解雇。如裤果人们不能量真正为自己密或他人的利毕益考虑，可石采用这种形脚式。但不利轰的一面是对兽组织内员工眠的行为具有淘消极影响。咸在情况迅速絮发生变化，脑或强制手段效只会促使人诉们藐视权威桑时，就不宜暗采用这种方吸法。劲亚更换领导者算:亮人们往往非毛常信赖优秀介的领导者，黑相信他们几允乎无所不能党。如果原来已的领导者或匆经理人抱残肾守缺，或在药情况发生变循化的条件下弓拒绝变革，基就应采用更斩换领导者的迹办法。但是尸，如果某些束问题是由领比导者无法控格制的各种原他因造成的，祸采用更换领亲导者的战略弹就未必合适娱了。畏悠辩论实行:胳变革的一种剧特殊方式是饭对变革所带栗来的各种有弱利因素和不尸利因素进行搁充分的辩论睡。一些组织拦在考虑实行派重大的战略伸变革时，常冶常倾向于采惧取这种方法秩。腿程辩论的目的运是要彻底弄宾清变革的各贫种利弊，以除便组织做出懂正确决策。屑辩论的好处役在于它有助伴于迅速而准怠确地弄清事援实。辩论的章质量取决于须辩论双方的驴水平。岁艘阔变革的内下容猎组织变革可偶能包括以下奏的内容吸战略变革惭：组织的使孤命，任务，暂经营范围等液战略要素的况改变。肢组织结构变冰革棚：也可以算渴作战略变革选的一种，2大0世纪90杯年代以来，份企业的组织仔结构处于积揉极的全面变梯化之中，大贺多数金字塔垦式的层级组呜织结构被分币散化组织方顾式所代替，穗企业的组织潮结构也趋向鸟于向假扁平化凑、挎小型化腔、逐弹性化袍、更虚拟化没、练网络化誓方向发展，听出现了许多服新的组织结具构形态，例崇如无边界组蜓织，学习型贱组织等等。嚷技术变革库：旧有技术造的改进，关供键技术的引华入，相对于提泰勒时代，线技术变革的防重要性已经婚大大降低，五不过仍然对妇企业，尤其拣是某些行业际起着巨大的颠作用。明人员变革葡：通过一系伪列措施来改筑变组织成员伙的组成、态抱度和行为，变例如，落科特莱御温谢就滑认为，在组箱织变革中，提人的变革是葵最重要的，视组织要实施婶变革，首先火必须改变组兼织成员的态锈度。组织成焰员态度发展淋的一般过程判及模式，反印映着组织变惧革的基本过乓程。称归根到底，悟企业的活动迁都是由人来别进行和控制更的，因此，讨人力资源方竹面的变革和型管理在组织舒变革方面占料据着重要的贺作用。术胳变革的控底制谈怪组织变革的你控制主要涉拐及管理人员昨，尤其是高六层管理人员感在变革中的成角色定位问否题，以及变把革过程中阻躺力的克服问耗题。变革阻若力是组织变艺革中最难解曲决的问题，半许多实例表亿明，制定一碌项变革计划核并不难，难家在实施，而吃实施又最难售在变革阻力刚的克服上。陪组织变革的粗阻力主要来然自两个方面乎：个体的阻问力和团体阻寺力。个体阻龟力包括组织升成员原有的粱习惯，对安挽全的考虑，庆对未来不确奏定性的恐惧石，以及既得管利益的改变规等因素，而核团体阻力包奔括结构惯性巷，群体惯性茄，权力及资骑源的重新分是配等等。惑消除变革阻居力的方法并阁不难找：在夸决策过程中招开诚布公，肢充分让人参吵与，总之，章加强沟通。锐变革、阻力纳、消除阻力弊是一个连续债的过程，理选解了这一点资，有利于管稳理者良好地速控制组织变妇革，以及了颈解经理在管玉理变革过程谎中的作用。意3、战略实橡施与变革的均分析碎3.1战奸略制定顶——胀王玉科的战肿略主导逻辑重——命从领导人的督战略逻辑看混青钢变革骂六1989年器，青岛钢铁唯集团公司在掘全国56家溜地方骨干钢腐铁企业中名看列第12位毒。1995妇年，随着整烂个冶金行业聚经济效益的弟滑坡，青钢顽已经担负着白1亿多元的税亏损，在全禽国56家地槽方骨干钢铁澡企业的19沿家亏损企业伟中，亏损额倘排列第2位迹。1996舍年，青钢再复次亏损80棵00多万元尼，生产经营维难以为继。趋1997年筹2月，王玉窑科上任青钢据集团公司的洪总经理，当壤年年底青钢汽实现扭亏盈答利1306恰万元；19液98年青钢深实现了全集握团赢利；2脚000年青役钢控股集团筑有限责任公侄司成立，提杀出了建设强帽势企业的目南标；200瞒2年青钢开炒始筹建青岛载钢铁工业园乏。短短5年掌时间，王玉愁刚带领青钢暂完成了一个后神奇的战略超变革，让一碌个濒临死亡蚀的大型国有柄企业集团走贯向了辉煌的通新生。本部家分试图从领逮导人战略变吹革逻辑的角捐度入手来对票青钢所进行敏的战略变革粗进行粗浅的音分析。什阳王玉科对青但钢集团整体爷状况的认知骑上任伊始的取王玉科对青困钢集团的整厨体状况有一触个清醒的认讯知。在著名笔的径“吴2.17奇”添讲话中，王贼玉科认为青秘钢集团的现船状是草“个经济已到了宵举步维艰的撇地步，流动棉资金严重不屿足，负债累霜累，生产经死营难以维持耐”法，棉“乐在社会主义远市场经济发善展的新形势状下，不相适挥应的矛盾更娃加突出，企乓业的应变力借、竞争力和崖自我发展能偶力脆弱船”脖。针对困难蜡的局面，王喷玉科讲的第辉一点意见就拔是永“那正确认识目携前的形势，厨增强危机感驱和责任感，恳振奋精神，谢克服困难，离开拓前进喉”华。千王玉科认为主造成这种被拼动局面的是秃多方面的原污因，有历史题的原因、目岸前的原因；田有客观的原长因、主观的丘原因；有思离想观念的原炭因、管理的趟原因等等。屈在他看来，混青钢的问题食非常严重，前但并非无药货可救。青钢夸的产品还有休销路，而且嚼钢铁高附加买值产品有很包大市场前景批；青钢外有慈政府的大力约支持，内有戒两万多员工怪的忧心如焚及、渴望转机句。因此，壤“狂认清青钢目敏前的形势，低牢固树立市愁场观念、竞千争观念和效兆益观念圾”认，主观的努昏力加上外部金环境的支持阁，青钢能够哲摆脱困境。桨王玉科说，程“美我将注入所犁有的力量，钞甚至舍命以长赴剖”柱。针这说明，作六为企业领导貌人，王玉科认上任伊始，嫁对青钢的状狸况是有清醒杏、客观的认责识的，既充要分认识到形住势的严峻、宾任务的艰巨柴、变革的迫描在眉睫，又告对未来充满扭决心和信心送。佳“派2.17监”爹讲话事实上勉是一个变革况的宣言，王舰玉科通过它胶向全体干部帖员工表明了款公司领导层引对改革的重剃视、决心和姜信心。越凉企业愿景的刃提出本“庄2.17致”火讲话中，王色玉科针对企染业举步维艰尊，职工迷茫霜困惑的现状怎，响亮的喊云出了捏“雀在其位，就妖该舍命以赴勤，做不到，陕宁可让贤词”运口号，同时误还明确的提愧出了目标：棉“悦1997年须扭亏；19袭98年实现成利润200贺0万元；1谁999年实姨现利润40币00万元。摊97年产钢玻85万吨，曲钢材60万扛吨；98年跳产钢90万自吨，钢材6牺5万吨；9业9年产钢1爹00万吨，盼钢材70万导吨蠢……”霸口号之后，花是用具体数贯字描述的非闻常明确的一宫个目标。不追仅是今后三秒年的利润指习标，还分解技到钢产量、鉴钢材产量的趣具体指标。考这样一系列诵数据，让人负非常清楚的蓝知道每一年寇的利润是怎涝么实现的，取每年的增长你是怎么来的烦。这样的奋任斗目标至少澡在逻辑上让激人信服，而怨青钢的员工姥就是这个行慕业的人，他供们更加明白服在目前的情肾况下，只要配我们怎样做佩，就能实现蛾多少钢产量武；只要实现尘多少钢产量棕，就能实现驶多少利润。送王玉科的口返号加具体的辈数字目标，迷就这样给所侧有青钢员工缎描绘了一个下让人感到可衡信的的愿景竖。根据管理烫学上若“榨跳一跳，够很得到溉”嗽的原理，这苹样的愿景对村员工的激励检作用最大。馒“定一年扭亏、面二年赢利、懒三年大发展祸”旧。美好愿景牙的提出无疑版在很大程度零上鼓舞了士粮气，树立了茎员工的信心质和参与改革待的决心，有豪利于变革措讽施得到广大顾职工的理解秤和支持，使捐变革能够顺拔利进行。察男王玉科的战筒略变革逻辑油思路碍作为青钢集吵团变革的总滥设计师，王持玉科在19判97年以来威的几次主要井会议上的讲创话中呈现出柱一条比较完衬整的工作思放路，这条工长作思路反映立着他的战略胀逻辑，指挥浩着青钢的变纠革实践。我躁们对王玉科饭工作思路的崭分析，主要膛根据现有资畜料，采取对帖其重要讲话碗中不同工作遵所占篇幅比涝重进行比较腥分析的办法裤。蓝蓄.1第一步尼：从基础管璃理入手廊在王玉科俩“俱2.17扔”扰讲话的主体钱部分，涉及金到基础管理愿的内容所占北篇幅比重为昆58%，其糟中浇“的干部队伍建罗设毙”立部分为25黎%，少“犯推动科技与乓管理两个轮鲜子著”弓部分为17席%，德“室加快改革、常转变观念、博转换机制狼”本部分为16崭%。倚表一：王玉井科1997分年汪“定2.17瑞”携讲话芹项目然所占篇幅比两例复类别孟干部队伍建喇设踪25%竟管理某科技与管理辟17%呀管理艳机制转换架16%循管理老生产技术结添构调整霸11%灶生产扛营销工作猛11%韵营销乔关心群众生斧活韵5%驳思想政治工树作向两个文明一析起抓亲3%野思想政治工器作演沫污阿仪骂拴图一：棒“经2.17修”净讲话比例图股这充分说明圈，王玉科认攀为，在当时昆的情况下，零基础管理是择青钢问题的痕症结所在，误青钢的变革肚必须从这里同开刀。卫在管理方面数王玉科强调其了三个工作乐着眼点：嚼干部作风的已改变。他明类确指出，干舞部作风必须替改变，恢“兆目前青钢的忌干部队伍不劳适应市场经纱济的要求文”膀，加强干部误队伍建设是闻“吉紧迫任务汤”芽。因此，他眨提出四个要朴求：要锅“详人人有责任业，人人有重阔担，快节奏较、高效率地摧开展工作形”册；要搞好廉蜂政建设；要德通过培训、衡上岗锻炼、甲调入等方式聚，造就一批渗高级优秀管掩理人才；要努引入干部考轧核机制，能暴者上，庸者迹下。孤强化企业管涂理。王玉科贴指出，运用简科技与管理宏两个轮子，彻是增强青钢罢发展活力，瘦摆脱困境，河振兴发展的汁必由之路。回在模“目2.17等”甘讲话中他特霜别强调了强挺化企业管理绑，他认为当患前要突出抓宾两点：一是渗要重点加强搜企业的基础蒸管理，以提焦高企业的应而变能力、竞椒争能力和发瞒展能力；二趋是一定要做牢到严格管理冠，用改革的趋思想、科学帝严格的管理娘搞好企业的纵治理整顿，矮整顿盲“拴软、懒、散宴”杠的工作作风携，整顿劳动框纪律、财经究纪律、物资巧管理、设备木管理、外委涨用工管理等很。苏转变观念，本抓好劳动人苦事、分配制柏度改革。要扮解决机构庞弱大、人浮于吓事、效率低弊的问题。王冠玉科强调要启解放思想、伪转变观念，愧只有这样，委“批才能有力地双推动转机制隐、抓管理、皱练内功、挖坟潜力插”料，促进青钢爹加快实现根酸本性转变。中此外，在1阔997年3欧月15日的麦党委、党总英支、党支部困大会、4月适15日的全职体干部大会仰上，王玉科昂的讲话都把成整顿干部工朗作作风和加侍强管理作为婚主要内容。毙由这些会议饭讲话可以看田到，上任后讨王玉科的工迎作入手点可碌以归结为一基点，就是各果项基本管理拘工作秩序的犬整顿。他要课达到的目标倘很明确，即寺全体干部和掀职工观念上昏的转变和干辽部工作作风演、职工劳动纹纪律状况本袄质上的扭转碑。因此，对惊基础管理的纲改变和加强虏就形成了王护玉科的战略硬变革逻辑出刊发点。剑老.2第二偏步：加强专版业管理。迈2001年臂底，王玉科辞发表了《在陈经济工作会莫议上的讲话愚》。讲话分匪为两个部分蚁：《200遵1年的工作五回顾》和《悉2002年办的工作任务批和新时期的凯发展战略目押标》。从《丰2001年穴的工作回顾爆》我们可以稠清晰地看到电，2001简年的青钢已笨明显进入了增一个新的阶踏段。狱这一阶段，筋王玉科的工影作重点依然荷在管理，在命《2001嫁年的工作回轨顾》的主体炸内容中，涉描及到管理的良内容篇幅所楚占比例仍高清达53%，钉但是管理工暂作中的重心孝发生了转移谱，在有关管努理部分的讲区话中，摇“欢把低成本战灾略贯穿于各偷项专业管理逝中踪”右比例为总篇羽幅的42%宪，絮“铺干部职工队纠伍建设劲”心为总篇幅金的11%。抄由两项管理浴工作差距较垃大的不同比冈重可以看到陆，基础管理蜻的整顿工作屑已基本结束廊，进入了一气个稳定和巩景固的阶段；娱这一时期的伙变革工作重懒点已经转向链了各项专业居管理，通过吓对专业管理质的细化和加甜强实现和推业进低成本战迈略成为了企掩业管理工作确的重中之重行。唤表二：20罩01年王玉诊科在经济工埋作会议上的柴讲话揭——田2001年尾工作回顾部捆分犬项目搜所占篇幅比坊例益类别适在各项专业掀管理中贯彻仪低成本战略诊42%哀管理豆财务管理、注资本运营、跌改制刮13%探管理匪干部、职工红队伍建设和瞒企业文化两11%向管理舟销所售草10%相营销叶技术创新、属品种开发、姿技改工程馒9%中创新辉各项经济运付行任务的完骨成情况贡8%廉傅洪渔帅图二：20鸟01年工作驰回顾讲话比碧例图估可以说，这搁一时期王玉粱科的工作思您路是在前一形阶段企业基婶础管理得到士基本改观的适基础上，进惩一步通过对桨各项专业管蛇理的细化加系强，逐步确珍立企业低成义本的生产优迅势，以确保疾青钢在解决稿生存问题的榆基础上进一它步积极地参瓜与到市场竞躁争中去。墙颗.3第三和步：创新与唱发展。傻王玉科《在宾经济工作会秤议上的讲话烘》的第二部唱分是《20楚02年的工桐作任务和新钟时期的发展仪战略目标》钻。这一部分椒的论述为我哭们把握王玉寻科下一步的浸工作思路提湖供了清晰的涛线索。宝在《200碰2年的工作诸任务和新时茄期的发展战布略目标》中既，直接涉及鬼到管理的内愁容有旱“训继续创造性结地实施低成风本战略邪”缠和干部、职范工队伍建设窃及企业文化市，这部分内适容共占主体湿论述部分篇街幅的26%恢；而销“纵充分发挥创震新的直接生并产力功能，船培育企业持沃久竞争力席”斤部分则首次脆凸显出来，木占到总篇幅输的23%；丧“纤构建以重大诚项目和青钢椅工业园为支围撑的发展战速略新构架社”件位居第三，逮为18%。雕表三：20隆01年王玉毫科在经济工鼓作会议上的茶讲话梦——叛2002年邪工作任务和诉新时期的发魂展战略目标乏部分哑项目抢所占讲话篇好幅比例矿类别各继续实施低棉成本战略涝14%挂管理唤干部、职工螺队伍建设、盆企业文化敲12%贱管理逼资本运营、曲改制形9%剑管理讨创新超23%膜创新顾构建发展战昆略新构架恰18%热发展吹进一步完善斑营销机制喘14%凡营销剩继续结构调相整、装备升宿级妹6%上生产兆加强财务整绳合、强化财设务监督战4%乘财务雀骨赔图三：20幸02年工作歉任务和新时到期的发展战搬略目标讲话改比例图岭管理所占的古比重进一步报下降，已不劈再是工作的伴唯一重点，耐创新和发展鹊战略新构架浅比重紧跟其通后。王玉科拜在《200绒2年的工作做任务和新时像期的发展战夏略目标》指窜出，中国加隶入WTO、艳世界经济一朋体化进程进障一步加快、宜钢铁行业世箭界性能力过隔剩、我国钢肝铁生产发展志迅猛、钢材班价格一路走染低等国内外肤经济、行业销、市场的新酬形势给青钢养的成本控制露和市场开拓敌带来了更加骂严峻的压力便。他指出，执2002年痕必须坚持发主展青钢是硬膛道理，不断叨学习、不断鱼创新，坚持挺低成本、低沉能耗、高附骗加值、深加烛工的理念，商坚持机制创存新和灵活多伏资本运营以股及财务管理歌的高度集中纵，注重发展怀理念和速度未理念，快速胖向钢铁强势巷企业推进。蚀由此可见，匪青钢的战略息重心开始发工生转移，由出求生存变成指要发展，由替做好现在变未成面向未来塑，由立足国懂内变成走向驰世界。载这一时期，艳基于对燃“焰钢铁工业已归进入由适应剧性调整向战永略性结构调父整的历史时岁期，钢铁工佛业的结构内栗涵将转为猜‘篮以技术含量遗为重心拆’”勺这一认识，按王玉科强调敢的是要树立哈“妇只争朝夕的嚷创新发展观较”免，提出要以愿钢铁主业为撞经营重心做栏大做强，高缎附加值产品狭深加工做精文做优，相关绸多元化产业钻做新做高，洒明确提出了酱青钢要向强继势企业迈进闹。可以说，爽新的时期，咳王玉科的工厅作重心着眼招点是企业的寸创新与发展彼。驰综上所述，紧我们可以总焰结出王玉科冲的战略变革祝思路如下：对企业现状的认知对企业现状的认知企业愿景的建立企业愿景的建立转变观念转换机制第一步：基础管理变革转变观念转换机制第一步：基础管理变革第二步：专业管理深入第二步：专业管理深入第三步：关注创新，培育第三步：关注创新，培育企业持久竞争力藏图模四：王玉科姨的战略变革谦思路颠3.2战虎略实施电——伙三步走卖王翠玉科临危受伪命，经过对虚青钢内外部晌环境的分析依，确立了如哑图4所示的恭战略变革思起路。下面的姿问题就是如交何具体实施奖了。对舍第一步庄——育以人为本，巾完善基础管秧理专——带以人力资源木管理为战略啄实施的切入滴点丢理论上讲，愤青钢是个典原型的工业制乱造型企业，微因此，加强广对谦“潮人、机、料忙、法、环盆”帐五方面的管胆理显得特别刚重要。疑“炼人庄”境是其中最具食有能动性，珠创造性的因翼素，所以，矮青钢应该把趋战略性人力似资源管理作盯为战略实施休的首要杠杆涛。拨而现实的情烛况是，青钢滨的管理者骑“凡软、散、懒贼”户，一切管理疯制度形同虚组设；普通员想工心急如焚愚，对管理层五的一些作法临颇为不满，虹却又群龙无帮首，于是开参始帮“紧偷、拿、摸崖”敏。人，这个铅本应最具有纯创造性的因枪素却扭曲成治了最具有破雹坏性的要素乔。所以，青击钢新的决策播管理层不得阅不从管理劣“公人唉”率上入手。妥岭.1明确度目标，描绘肿前景，重塑早企业凝聚力秧。必王玉科针对吐企业举步维柱艰，职工迷腥茫困惑却又地不甘的心理崇，响亮的喊灯出了馅“铲在其位，就教该舍命以赴忠，做不到，伟宁可让贤然”茫口号，同时怪还明确的提存出了吧“耽一年扭亏，防二年盈利，暮三年大发展用”辛的目标。并斯辅以数据说砌明。1997年扭亏；1998年实现利润2000万元；1999年实现利润4000万元。97年产钢85万吨，钢材60万吨；98年产钢90万吨，钢材65万吨；99年产钢100万吨，钢材70万吨……1997年扭亏；1998年实现利润2000万元；1999年实现利润4000万元。97年产钢85万吨，钢材60万吨；98年产钢90万吨，钢材65万吨；99年产钢100万吨，钢材70万吨……医“醉舍命以赴潜”臂这句口号，奇在当时，对蔬青钢的职工朗来说，可以所说是振聋发茅聩的声音。鹅连续的亏损继，管理的松桐散，职工对抢管理者在其芹位，不谋其桥政的懒散作旨风已经失去脏了信心，加丈上管理者利枕用企业管理劣上的漏洞，酒随意滥用企直业资源，使润普通职工产细生了不公平魄感，甚至产潮生了和管理种者的对立情北绪。此时，纯一句致“盼舍命以赴铸”寨，让普通职材工感到震撼撞，虽然这句董话不能马上渐重树职工对械企业信心和之对领导干部驰的充分信任价，但至少会厉让职工隐约甲觉得势“捉这届班子好瓣像有点不一辩样据”狮。示王玉科的口勺号加具体的碎数字目标，飞就这样给所详有青钢员工梁描绘了一个调让人感到可此信的的愿景扑。根据管理夕学上那“驼跳一跳，够遗得到诵”瞧的原理，这叨样的愿景对米员工的激励蚂作用最大。危这里，王玉印科具体运用雀了战略性激厘励这个杠杆漆，一个可置徒信的愿景描穿述，把企业泽涣散的人气魄开始重新聚你集在一起，窄为以后具体耳的战略实施畅打下义“您人访”盐的基础。侦电.2确定用女人政策，提岗出用人标准嘱，选才用贤机2月26日朋，2涝·井17讲话之鉴后9天，王沙玉科针对青垃钢一名普通靠员工痛——耍南门警卫法亭相运关于如婶何用人的来郊信，提出了箩他的经营管枝理用人之道由：坚持任人粉唯贤，反对靠任人唯亲，样提倡贤者竞贞争上岗，打浓破干部（首哀先是各级领弄导干部）的切终身制、铁岂饭碗。羡王玉科对一符名普通员工妇的上书给予缩高度重视，卖并借此在企战业内明确自样己的用人政崇策，一方面辣是鼓励所有争员工为青钢墓做贡献的积朋极性，另一奥方面也是强金调任人唯贤权的用人政策追，使所有干喷部有压力和萍紧迫感，使穷所有普通职协工看到了希晚望（只要我耻对企业有贡翠献，是打“及贤人沉”栏，就有提升搭的机会），潜这是从员工能职业生涯发疤展的角度对栗员工所进行寒的激励。这锅种激励的层探次高于直接仍的薪酬，能阳够使员工在澡一定时期内覆超越物资激称励，能够忘队我的为企业吵“酒献身熟”验。租对于如何衡幼量人才，王处玉科采用了许战略性目标我考核的杠杆粱，及时公正特的考核和评黑价，以达到佳人尽其材的螺激励性效果悄。螺考核是青钢妨对集团公司摘各个部门、梦生产厂及职污工在一定时即期内的工作者数量、质量魄和效率、效室益等方面的布鉴定和评价无。劫考评的主体酬：青钢强调正谁管理什么趣、谁负责什臂么，就考评交什么。同时私坚持一级考剪评一级，做奋到不越级指猪挥，也不越茫权考评、州考评的原则像：1、全面裳透明，突出劣关键，不能仓烦琐也不能情片面蓄肉吨2、客岔观公正。才售能使职工心字服口服，激盟励积极性和晓创造性。斤吊悄3、一爷致同等性。雷考评的方法柿：对职工主凉要采用目标洽管理，评价剥职工是否称阁职，主要考赌察对企业战叙略总目标的蛋贡献程度。棚对管理者，种干部，则采垃用双重标准遇，一要看目婆标的完成情乌况，二要看网职工对你的好评价，上下东结合，综合拳考核。济这样的考核味体系既能是促所有干部群扮众都把实现匪目标作为首赢要的工作来跌完成，而且霉有利于树立抹干部在群众驾中的威信，应缓解以前职铃工和干部之迫间的矛盾抵把触情绪，使居企业形成更忠加融合的氛驱围，为建立滨良好的企业谢文化打下坚亲实的群众基四础。而且，锡对干部的严讽格要求也符咬合我们党对羊干部的一贯希要求，干部对对这一点也气是可以接收令的。这也算干是有中国特沸色的地方吧闸。台王玉科言必务行，行必果侦。不仅严格肥这样做了，淋而且还真陆吩续撤换掉了昌100多名姨不肯转变观绑念，跟不上蹈市场经济发余展的中层干伍部，大胆提些拔了一批在炕实践中涌现泪出来的斑“波人才弹”留，其中不乏深刚入厂不久愚的大学毕业难生。愤这也可看作戴王玉科在运膝用人事配置聋这样一个战芒略性人力资步源的管理杠毕杆来实施他掀的用人战略燃。为实现扭寺亏的战略目冲标服务。岔匆.3整顿烤纪律，加强泥教育，转变态观念拢2月17日逢，上任伊始呆的王玉科在店青钢副处级取以上干部大仰会上发表了扣所谓的秀“餐2集·悄17撞”费讲话。肢王玉科在讲晨话的开始，这归纳出了青养钢亏损的三肠个主要原因石是：产品单浙一、管理薄途弱、负担太梯重见讲话原稿：“青钢历史上为国家做出了积极的贡献，……但近年来，由于产品单一、管理薄弱、负担太重等原因，青钢落后了……处于严重的困境之中。”绕。然后重点春见讲话原稿：“青钢历史上为国家做出了积极的贡献，……但近年来，由于产品单一、管理薄弱、负担太重等原因，青钢落后了……处于严重的困境之中。”第一，加快改革，转变观念，转化机制。其实质性内容是进行劳动人事、分配制度的改革，以解决机构庞大、人浮于事、效率低的问题，达到减少冗员，降低成本，提高效益的目的。第二，推动科技和管理两个轮子，增强企业活力。其核心内容一是加强基础管理，二是严格管理，领导带头，整顿“软、懒、散”，对劳动纪律、物资管理、财务管理进行严格整顿，堵“漏洞”。第三，进行结构调整。对企业结构、产品结构、生产技术结构进行调整，以应市场经济。第四，强化营销工作，提高市场竞争能力。第五，加强干部队伍建设。具体包括完善对干部的监督约束机制和造就优秀管理人才的用人机制。第六，新的领导班子要关心职工生活。具体措施包括对切实解决职工群众呼声高、反应敏感的诸如分房、调房、宿舍管理、职工食堂等问题。第七，坚持两个文明一起抓。强调党支部和党员在群众中的带头作用，调动一切积极因素，为青钢的发展努力奋斗。驻这七点涵盖敢了企业的很翅多方面，其观中至少有五戒点都和人力介资源有直接扣的关系（第涌一、二、五促、六、七）袖，归纳起来另就是王玉科凤所说的勿“鄙从严管理渔”恶，而管理则绵主要集中在犁对岸“殖人暴”词的管理上。凑这五点又可损以总结为三尾个层次，最意高的一个层顶次实际上是惑从激励性的总绩效考评和姜薪酬体系入偿手，在制度焰设计上要建爹立对所有企散业成员具有诚积极激励作朱用的报酬体役系（第一点剥，也就是王冶玉科说的劳松动人事和分例配制度改革构），以此来足激发所有干据部、员工的麻积极性和创播造性。第二督个层次主要岔是对企业干浑部也即管理而者而言的（桑体现在第二界、五、七这倒三点），主省要是针对企樱业过去的种缘种管理漏洞碧对干部提出搬了明确的要愚求，甚至细矩化到了对汽命车和的科使用上，树爆立起了新领渔导班子的威旺严和严格管储理的决心。霸第三个层次磁则主要是改尖善普通职工冶的工作、生笼活条件，为挎他们解决后农顾之忧，以糖获得职工的伸信任拥护和辟支持，唤起吸职工对企业站的热爱和信参心，重塑企各业凝聚力。支实事求是的文讲，2淘·逝17讲话对脸理顺人力资冠源管理起到泊了非常重要授的作用，但嫁仅靠一次讲盏话，就解决器所有的问题桐，或者说解采决所有和人聪有关的问题影，是不现实优的。因此王料玉科在上任器的第一阶段播（1997惕年上半年）圆，把主要精则力都放在对隆“惑人裙”名的管理上。垦1997年没3月15日谈，王玉科组叫织召开了青庸钢党委、总扬支、支部大悬会。在会上片，王玉科严妥肃批评了干挖部作风问题躲和管理松散转问题，使青群钢原来的好评传统资“古定制管理津”迎形同虚设，屋鉴于这些问唯题，王玉科管对干部提出浅了十六字要龙求：稳“蹲艰苦奋斗、默廉洁勤政、造关心职工、踢政绩突出逝”撒，并明确规朝定，所有干概部上班一律默穿工作服，缴控制使用手外机、小汽车控，严格会议状制度，增强读分房透明度督。吹这次会议，派给青钢上下绢带来很大触茄动，普通职赠工的评价是颂“归王总这次是帽要动真格了今，不像只是形提口号芒”毙。而会议趴“雨干部从骨子储里转变工作爷作风海”倒和怕“略一级做给一诉级看，一级乘带着一级干育”症的提法也让哭让所有干部央感到了前所辩未有的压力多。邪1997年烧4月15日帜，王玉科又坊召开了青钢外全体干部大赏会，再一次肚强调干部作辣风问题和管阵理问题，提籍出衡量干部友一看工作实谈绩，二看职滤工评价；再剧次强调从严耍管理，一视猫同仁，用同惯样的标准对搞违纪的任何惠人举同样的利“缠刀坚”罚。皆之后，王玉程科又于19咏97年5月酬20日和7稻月24日先邻后组织召开讯党政一把手虏会议，就集乐团公司的劳淘动纪律和生呈产指标等情研况再次进行蝴了强调。恨1997年眯7月30日菠，在集团副锤处级以上干铸部会议上，卫王玉科全面恒总结了自他芹上任以来的蜘干部作风转及变的情况，秤并在这次会扒议上强调了奉“碰四个日管理帖”很。蹄除了会议教哑育强调，王除玉科还采取金了一系列的猜实际行动。炎在1997悔年面对管理址混乱、纪律察松弛、人心报不稳、效率赚低下的一切馅无序状态，坝他们以管理病为契机，狠惨抓劳动纪律舌和规章制度棍的执行。例算如，在实行叠各级经营领参导者承包责够任制中就明池确规定：一谁个月完不成黑指标，给予演批评处分，炒并扣除当月国挂钩工资；质如果年内连润续两个月完尼不成指标，客给予警告，掌只发保底工蔬资；连续三市月完不成指滋标，主要党舅政领导就要纽写出辞职报恭告。夸对职工还实伍行了自上而暑下底纪律监秩督制度，对遇违纪者实行身三个月下岗朱培训，只发值保底工资；斩连续违纪下痒岗者就要停沟职待业，发亲给生活费、浮这样就使管杨理逐步实现泼了无序到有欢序、不规范拘到规范底转捕变，保证了姨战略目标的制实施。清经过近半年恶的努力，王哭玉科把第一述把火烧在了暗干部管理上岸；等到干部拒队伍真正转那变了工作作别风，具有了柔战斗力，王陶玉科又开始橡把第二把火偿烧向普通职挠工，开始强众调劳动纪律担，重新落实雾推进原来的均“简定制管理阴”允拘.4实施路战略性绩效讲考核体系，挺完善械“避五个日管理亮”沫青钢经营领先导者认为，骂为了战略目猪标、年度经絮营目标的实堂现，正确实饼施激励和惩劈罚是十分必止要的。没有丈激励就没有聋竞争，企业枝就没有生气咽，职工就缺联乏活力。因述此，建立健变全激励机制样和完善激励圣艺术是一项钳长期的大事享。潜青钢对职工译的激励，主躬要有物质激蛋励和精神激忧励。物质激易励主要体现军在工资、奖辱金、集体福汤利等方面。统如，到20王01年，他绒们就使13沉00多户职给工的居住条您件得到了改膨善，基本上侄解决了职工汉的住房困难吗；职工的年上平均工资由邻1996年酿的7000盘元，到20累00年上升银到1300疏0元，20这01年又在工此基础上增援加2000诵元。精神激监励主要体现疲在目标激励恨、环境激励锡、领导行为帮激励、典型摇榜样激励等勤方面，如他薪们每年都要怠参加市级以奇上先进集体势和先进个人所的评选，以强及集团公司政先进集体和继先进个人的欺评选，提出许要创建学习走型企业，推倾行职工宗“找素质教育工及程柏”服。其特点是辈：诸1、有效激性励与合理惩储罚相结合，登以有效激励墙为主导每个职工都拔有自尊、实民现自我价值箩的需要，不悠思进取的只额是少数人，书所以多激励奇少惩罚有利瘦于激发职工笋的积极性和旁创造性。份但决不忽视鄙惩罚的效应思，尤其面对伶管理混乱、谦纪律松弛、匀人心不稳、俩效率低下的缩一切无序状爹态，他们以头管理为契机枝，狠抓劳动蛇纪律和规章菌制度的执行取。例如，在乒实行各级经典营领导者承横包责任制中承就明确规定另：一个月完瞎不成指标，盈给予批评处蜡分，并扣除程当月挂钩工闭资；如果年鸣内连续两个中月完不成指倒标，给予警糖告，只发保破底工资；连歇续三月完不夸成指标，主罪要党政领导紧就要写出辞荡职报告。任对职工还实寇行了自上而镜下底纪律监证督制度，对矮违纪者实行让三个月下岗硬培训，只发及保底工资；铸连续违纪下咸岗者就要停阿职待业，发往给生活费、好这样就使管碌理逐步实现担了无序到有乎序、不规范仰到规范底转淋变，保证了延战略目标的滋实施。牙2、物质激扁励和精神激微励相结合，绳以精神激励碍为主平工资、奖金社等物资激励圈是满足职工脚生理需要和灿安全需要的费重要方面，全也往往象征周职工的成功伟、成就、地笑位和权利，即但它并不是暖唯一能激励浅员工的力量纺。而且，象权青钢这样才沉步入正常发仁展轨道的企塘业，物资的低激励力度是雨有限的，只喷能逐步提高您，而员工的绪物资需要的漂提高是无限常的，因此，务如果没有有字效的精神激盏励相匹配，哪物质激励的益效应，也会男逐渐递减。剧3、他人激粥励和自我激压励相结合，阴以自我激励肚为主恳他人激励包哪括领导激励革、职工之间章的相互激励鉴，而职工的铜自我激励是刑自己主动进比取，有自我室成就感的内纸在驱动力。功如自己主动吹参与管理，碎提出合理化随建议，主动纤承担具有挑宇战性和成就皱感的功能工乳作。当自我激励强姜，即使没有拳取得领导和面其他员工的劫激励，或者镜激励力度比答其他职工差疲，自己也会育想法提高工令作效率，向怎他人学习，狸克服不公平馆感。她前提：必须圾和考评的透便明性、客观群公证性、一牧致同等性等凡原则相结合臣。帅4、长期激禾励与短期激购励相结合，织以短期激励对为主闲青钢在每个拦阶段的经营步战略方案中熟，都把提高奔职工的工资必、奖金水平溜作为一项重剂要的内容，惠还依据国家录的政策和经棕济实力，把资建造职工住棒房和体育文胁化娱乐设施退作为目标内杏容。这样，沉使职工把自产己的长远发址展和企业的育长远发展结前合起来，能惑看到企业发舰展的明天与结自己的直接富利益的关系之，从而增强似努力工作和庭发挥创造性航的动力。歇但是，由于谊市场竞争的尺激烈，外部值环境变动的严复杂性和不究确定性，没袍有短期的激莫励制度和办悲法，也会影林响职工对未稀来收入的不都安全感，因位此，他们在笋年计划指标池分解中都有晶相应的激励猫政策，特别借是在实行的率“王五个日福”肤管理中规定箱的日工资考烧核奖惩办法寺，把对职工握完成任务的子奖励分解到单每个职工、役每一天，这即也是一个创娇新和发展。增这也就王玉主科总结的薄“俊日工资灵”坦的理论基础罩乱.5战略街目标强有力粘的控制（制始度控制、领柱导控制和职角工自我控制董）俊控制是青钢扁在动态变化斜的环境中，鹿为了确保实掠现既定的战胆略目标所进坟行的检查、削监督、纠正惨偏差的管理篮活动。控制到也是青钢有乒效实施纹“肌五个日落”乏管理的一项郑重要职能。假1、总体控核制和局部控狮制。（按控宏制的主体来础分）泡2、制度控絮制与人员控胸制。（按控羞制的形式来束分）渔用科学合理挤的规章制度甚和必要的行旷政命令来约彻束员工的行袭为。青钢用洋马克思主义饼的原理教育丙职工，进工虫厂大门就放黑弃自治（中码国特色）惨3、质量控比制与成本控诱制。（对生雨产经营活动美控制的两个急重点）证主要针对青渐钢的钢材质逆量低、成本吸高而提出，稳因此他们强摔化经营管理垦的切入点就币是选择提高住质量和降低烈成本。上时间梁顺序是：先砍重点集中在室降低成本，页然后重点集稀中在提高质球量。刻4、领导控圆制和职工自危我控制。蜜这对实现众“疮五个日款”辛管理起了重谨要的、不可环替代的作用驻。因为青钢核原来长期亏法损，规章制辈度混乱，无瞧章可循、有蜡章不循的情投况十分严重腥，职工队伍暑涣散，人心钓思乱。新的桃领导班子上内任后，在加痰强对职工制红度规范教育各的同时，以里自己严以律霜己的行为，董并借助自己粥的行政权利认和人格影响乐进行严格有蚁力的控制，竖这是企业步藏入正常发展薯的重要保证悬。父但企业进入辞正常持续发莲展阶段，必衣要的制度规悠范以基本确胃立后，青钢肺领导者的一弃个主要职能技就是进一步命启发和增强嗓广大职工的叙自我控制、旱自我约束和铁自我管理的很能力，是他风们习惯于和隐完善于自己悼管理自己，忌实现自我控零制。堡“古不用加鞭自埋奋蹄状”健，青钢就增从强发展的自逢由度。候青钢的所有肯控制都根基石在现场控制悉上。因为生晴产现场是职鸡工活动的第怜一线，是把絮生产要素优捎化组合、把材资源变成产平品和财富的殃基地。他们亡的作法主要艳集中在以下肉几个方面：棋劲一是在生产受现场把生产卷过程的要素放，即人、机右、物、能、猴法、环，进申行合理配置昆和优化组合互，有机的结医合在一起。贝二是开展生云产现场的5掘S活动。把救对生产现场政的整理、整招顿、清扫、迁清洁、素养架活动不断强催化。幅三是在生产块现场实现定因置管理。定哗置管理实际搞上是青钢5中S管理的深戒入和发展。骨他们把它当哥作提高产品捎质量、降低仪产品成本，饱以充分满足水顾客需要的角基础工作来默搞。不搞形牢式和做表面章文章，而是族严格的搞，第坚持的搞。伐四是建立责胸任明确、相仰互制约、反寄应灵敏的信蛇息管理系统投。鸡经过一年时捧间的整顿，雁王玉科狠抓锐基础管理，径以人为本，粘运用一系列俘战略性人力锦资源管理的恋杠杆，终于牛带出了一支雪可以实施下它一步战略的牺队伍。接下颠来，他的任亲务就是带领宗这支队伍实难现既定的战江略目标。灵亲第二步继——循深化专业管喷理，狠抓成粪本控制幸黑.1铁前系签统哄——良降低成本的屡关键挑根据对钢铁尤行业的研究练，有一个定蹲律，即：决谣定冶金企业油效益好坏的糕根本因素仍嘴然是工艺技闹术结构、产创品结构、物棕料消耗、管咱理水平和由稿这些因素决丝定的成本高睡低、铁前系俯统是降成本致的关键、铁雁后系统是提在高质量的关让键。这些是逝关键成功因僻素。坏发展期：1夏999至2钳001年底饲。青钢巩固忍了前一阶段谊管理整顿的崭成果，在此数基础上全面坟加强了技术列改造、销售继、质量、财通务、技术创矛新与产品开竹发、企业改胆制等工作，杰提出了建立湿强势企业的英目标。乱这一时期，抗明确实施你“植低成本帐”蜓战略，并通哥过被“猫五个日栏”愈管理模式成佣功进行了该腔战略在实际垮生产中的执孙行。随着盾“政五个日序”暑管理模式在删各项专业管助理中的深入疮贯彻实施，词各生产工序侄成本持续降腥低，整个生脂产系统的协签调能力和质概量保证体系垃也日趋完善寺，设备日管胜理、比价采冈购、半能源玩生产等，都雾逐步深入，守使企业的生锋产成本有效合降低。叼加强了技术冻改造。进行悟了烧结机、昏4项炼铁系月统工程、型虫材半连续化勾生产线改造介、3台转炉惭扩容技改项乘目和连铸机诸高效化改造插项目、高速驳线材轧机技等术改造工程扛、新1号高示炉易地改造岂工程、10性000立方闻米制氧机技其改项目等技胆术改造项目敞，创造更好稍的生产条件悲，为进一步中增强企业发露展后劲，在际更高层次上疫发展奠定基厘础。料加强了对产肺品质量的管圈理，提出走河“辛质量品种效牲益型窑”落道路，多次伴召开质量工北作会议，建民立和完善了议质量保证体依系。拍加强了销售钓工作，公司闷领导多次带催队组织销售板、技术开发波、质量等部坟门人员一起西奔赴全国各跃地走访客户活，召开用户存座谈会，考羞察、开发市樱场，在此基乓础上，不断鸦完善代销控衬制，发展直剑销直供；加氧强销售人员监队伍的充实夕和职业教育翠，提高销售穗人员素质；鸦进行销售机哭制改革，将莲定价、执行今、审核独立知分开，杜绝豪销售管理漏表洞。随在财务管理轻方面，逐步急进行公司财匆务管理的高驻度集中；进册一步加强了智资金的筹措忆与管理，提剩高资本运营工的质量和效葡率；持续进动行改制工作够，成立了青半钢控股集团却有限责任公醋司，初步建凯立了现代企历业制度。贪加强了技术羞创新和产品兼开发工作，聚明确了袍“市求新、求异担、求变菜”唱的企业精神瞎，成立了市圈级技术中心灯，建立和落漫实了创新课魂题管理体制挨，使高附加骑值产品不断苦增加，品种茅效益、创新汪效益不断增岩长。割可见，19心99-20逗01年是青钞钢全面深入披挖掘企业内芒部潜力，为俭长远发展打箩牢基础的关舍键时期。在瞎这个时期，漂各项专业管陵理受到充分具的重视，得由到了比较深碌入的细化、甚规范和加强疮。这也印证线了王玉科的跃战略思路，章在完善基础丝管理的基础穷上，进一步禽深抓专业管油理。青钢可窃以靠基础管自理的完善获侦得暂时的生侧存，但这种哨生存有特定戚的外部环境瞧的支撑，不甲可能长久。颗只有通过各臣项专业管理雹深入挖掘企煌业内部蕴涵圾的能力，牢副牢树立起自造己的低成本鸽优势，才能归让青钢真正滑应对市场竞聪争，从而获往得长期的生转存能力并追著求进一步的炒发展。否腾飞期：2勺002年以肠后。开始打父造面向未来坝和世界的新捧的发展格局王和精神理念剂，建设强势络企业。陪这一时期的刘特点是非常衣重视创新，卫下大力气发雨挥创新的直笛接生产力功浸能显然成为怒青钢新的历慢史阶段的工虫作重点。六这方面开展不的主要工作聚是不断开发驱新产品，培吃育新的经济永增长点；强乓化技术管理抚，提高产品盒质量；强化育技术创新体嚷系的运行质首量，加强创台新课题的研右究，加强对虑技术创新成炎果的应用管阿理；提出建惕立青岛钢铁探研究院的构丧想，从战略贺和全局的高茫度，从技术搭、经济、工奥程、管理等认多学科领域溉研讨、论证邮、策划青钢暗的未来发展通，培养管理拔创新意识和屯创新能力，尘探索和解决串发展中不断期出现的各类逼矛盾和问题车。参启动了青钢其工业园的建才设。与韩国延企业合资建红设不锈钢生殖产厂，建设寺、采用一系付列国际先进券的生产技术绵，贯彻节约夜能源、清洁秆生产的原则煤，以低成本烘、高质量的蛾产品参与国吸际国内市场惑竞争。著一系列技术列改造项目相做继竣工，为耐生产创造了烈更好的条件狸，确保了年早产160万停吨钢的生产悔能力，并且甜开辟了气体终市场，创造肝了新的效益暗增长源。挂进一步完善犁市场营销机驳制，完善销戏售网络，加中强物流管理泄，建立配货闪中心，强化短售后服务。讲强调创新销喜售，树立全刻员销售的观着念，进一步福增强了市场渗意识。厉从青钢几年王来经济运行希质量的提升闲实践看，无缩论是基础管炕理的改善，杠产品、工艺更、装备结构战的调整、优坡化和生计，姿还是企业经税济增长方式周的转变和实赔现跨越式发风展，都为青坝钢的进一步卧发展打下了铜良好的基础般，提供了较绣大的空间，塞青钢进入了阻新的发展阶卫段。按照王痒玉科的思路妹，在这个阶亚段，企业要丧有大发展。殊因此，实行畜创新战略，驻通过创新培做育企业面向朝国内、国际丢市场的持久匀竞争力就成姿为青钢面临牺的时代命题路。薯昌第三步统产品结构怜优化战略吓伶.1公司能武力的变迁绿竞.1.1公以司实力分析话年份变资产桥（万元）愚固定资产净脖值交（万元）絮长期投资姜（万元）中基础投资戚（万元）盘更新改造投良资炼（万元）径1994年榆16850拖0置12380蓬0宴8800站4176耽1589活1995年唐23150供0教75100风9000冰17859壮3600算1996年贪27260究0新84率0倾00探10800侦1800奔1997年停21001脆5咐44066够1998年坝22407歼2半48016敏18010匹1999年艰24287魄4写48800尘25701茄2000年盆26523键6装83042切25823愁6200泡从资产量来艘看，青钢的鱼资产属于行伸业中的小型雨企业。上图宴可以看到，符公司在96绕年资产的波宾峰与固定资册产的波谷是工相对应的，授判断估计是差产品的存货再或者应收账立款导致资产叫的金额膨胀灭。偿从基础建设啄投资和更新汉投资上，缺知乏连续的数呈据，但是从垫横向比较看仓，青钢的投深资力度较为淹保守。这种谨保守式投资瞒战略，使得支青钢的产品断品种变化基含本是从现有边的生产能力拜出发，这个杜阶段促成青爆钢扭亏为盈殃的主要原因早是从现有的闯生产流程着精眼，降低成帖本。赤从长期投资流来看，98陈年至99年虑，长期投资吸增长42.筒7%，这段启时期公司长蔽期投资力度融较大，但是润99年至2距000年，可公司的长期伶投资趋于停宗滞；但是从注固定资产的唐变化看，9雹8年至99仗年固定资产铃的净值没有俱太大的变化栏，但是到2扫000年，森固定资产增摄长了70%非。可以得出获结论