河南建设工程项目管理监理工作手册附表格

DGL/QEO-ZY(JL)-Axxxx建设工程管理有限公司项目(监理部)工作手册xx管理xxxx建设工程管理有限公司二〇〇八年八月目录一、TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc3146项目监理部内部管理制度51.HYPERLINK\l_Toc7505项目监理部工作手册—内部管理制度 62.HYPERLINK\l_Toc31112与公司联系须知 73.HYPERLINK\l_Toc15663项目监理部设施配置要求 84.HYPERLINK\l_Toc5827现场办公环境要求 95.HYPERLINK\l_Toc21529项目监理人员岗位职责 106.HYPERLINK\l_Toc22228项目监理部图书资料管理规定 137.HYPERLINK\l_Toc5024项目监理部内部学习、例会制度 148.HYPERLINK\l_Toc28339对公司月报制度 159.HYPERLINK\l_Toc18370建设单位财产管理规定 1610.HYPERLINK\l_Toc25005公司测量设备使用管理规定 1711.HYPERLINK\l_Toc14551计算机管理规定 18席12.HYPERLINK\l_Toc18442从项目监理部竣秃工资料管理规呢定桨缎19睡13.HYPERLINK\l_Toc4620筒项目监理部资盾料管理制度稠乏20堪14.HYPERLINK\l_Toc27684伞项目监理部台铸帐制度槐侧23不15.HYPERLINK\l_Toc6320恭项目部印章使粪用管理规定等杂24底16.HYPERLINK\l_Toc30979狠监理规划编审渠程序鸦退25议17.HYPERLINK\l_Toc8917山监理细则编审大管理规定宝识26众18.HYPERLINK\l_Toc3824扫监理交底工作苏制度夕谈28方19.HYPERLINK\l_Toc28696胶施工机械、设稠备、设施和特祝种人员检查制蝶度盟滑29殃20.HYPERLINK\l_Toc30120革分包单位资格疼审核制度鼓愿30昨21.HYPERLINK\l_Toc23949傲监理日记记录教要求受栋31层22.HYPERLINK\l_Toc8464屠监理月报制度搬34或23.HYPERLINK\l_Toc30240烟开工（复工）渔报告审批制度倾全35羽24.HYPERLINK\l_Toc9368悬进度控制工作段程序罪皱36豪25.HYPERLINK\l_Toc10986于造价控制工作捧程序留罗37竿26.HYPERLINK\l_Toc21170剂进场材料、构梳配件、设备验闷收制度摇灵38撤27.HYPERLINK\l_Toc6992盟现场巡视制度腥诵39证28.HYPERLINK\l_Toc28936拘工程质量验收健制度镇尊40土29.HYPERLINK\l_Toc21213然工程质量事故映处理程序乓寻41吧30.HYPERLINK\l_Toc28500寿监理工程师通驱知及回复制度机攻42饮31.HYPERLINK\l_Toc21309涉工程变更工作址制度绑惯43肢32.HYPERLINK\l_Toc15880荒工程索赔工作柄程序厦焦44链33.HYPERLINK\l_Toc12996忠工程例会工作优制度论稼45狭34.HYPERLINK\l_Toc2857常安全管理工作睡制度够倡46千35.HYPERLINK\l_Toc7261泼施工组织设计危审批制度估娘48爷二、HYPERLINK\l_Toc7943笛项目监理魔部携文件标准格式休驰49HYPERLINK\l_Toc9185漂1粉、第一次工地指会议纪要占诱54HYPERLINK\l_Toc8126仅2过、工地例会纪紧要否茅58HYPERLINK\l_Toc14875兵3钩、乳监丰孕理魔工规茎滴划众追61HYPERLINK\l_Toc31130肢4秋、监理实施细恐则副贿72HYPERLINK\l_Toc9739瘦5家、建设监理月节报阅赔77HYPERLINK\l_Toc23517梨单位工程（基笨础发/怕主体）结构验贡收方案族柳87HYPERLINK\l_Toc21799滑**币*麦楼万(帅基求础禾/杂主轻体捆)条工程质量评估看报告汪零93HYPERLINK\l_Toc29817嫩监理工作情况摔汇报芹笔98HYPERLINK\l_Toc8867较**洪*眉工程竣工质量网评估报告零径104HYPERLINK\l_Toc10930盘**终*反工程竣工质量司评估报告省总110HYPERLINK\l_Toc23505网6单、竣工工程监闷理工作总结躲弊120HYPERLINK\l_Toc26790沫7杆、竣工档案封瓦面、卷内目录鞠、卷内备考表魔犯121HYPERLINK\l_Toc567榆8疼、监理档案移彩交目录则浅125HYPERLINK\l_Toc22986阿9狭、资料盒封面谣、脊背式样冬倚127HYPERLINK\l_Toc30961拢1络0絮、监理表格鹿盼133昌三、HYPERLINK\l_Toc9435兰项目监理文件淡整理归档格式煎谜154幼四、HYPERLINK\l_Toc29660伍施工单位报审怨用表涨芝157亮五、HYPERLINK\l_Toc21917排各方通用表凉锻171渗C1HYPERLINK\l_Toc30777砌监理工作联系屿单碧膊芦172夕C2HYPERLINK\l_Toc22815塌工程变更袜单踩锁育173年C3HYPERLINK\l_Toc20142某安全监理工作诞联系单蜘戏174窗项目监理部内毒部管理制度还CDGL/Q兰EO-ZY(矿JL)-A-滋001效项目监理部工悼作手状册跨—敲内部管理制度衡CDGL/Q慢EO-ZY(亲JL)-A-匪001-01耗遵守国家现行侨法律法规和规序范性文件、地幸方的法律法规衬及有关规定。赛认真履行《建横设工程委托监酿理合同》所承答诺的义务和承乳担约定的责任样。吩遵守公司各项申规章制度。乎公正、公开、痕公平地处理工僚程建设有关各奇方面的争议。钟坚持科学的态熟度和实事求是崖的原则。隔忠于职守，完蜓成本职工作。磨不得故意或无萝意地做出损害共他人名誉和利名益的事情。魔不泄露监理工江程中需保密的迎事项。脚不在任何承建帮商或材料设备还供应商中兼职续。火不擅自接受建匪设单位额外的简津贴，也决不爪接受被监理单部位的津贴，坚跳持公正，独立较，自主的原则路。变不擅自接受被酷监理单位人员不的宴请。鹊严禁为达到目神的擅自提高工己程质量的验收齿标准，严禁以洁任何理由向被掩监理单位明示休或暗示索要钱仿物。傅自觉维护公司阳形象：谈吐、纹处事有理有据核，衣着得体，掏正确佩戴公司舌统一制作的胸肉卡；上岗时按捏规定穿戴好劳冰保用品；不迟茫到，不早退，架不脱岗。驻严格按照《工净程建设监理规馋范》和其他法勿律法规，采取仪规范的监理行匀为和工作方法惊开展工作，避侦免监理工作中味的随意性，冷律静地处理监理崇过程中发生的休各种事件。诊处理好与工程测建设各相关单德位的工作关系棒，坚持以数据膀说话，对事不搅对人。滋与公司联系须混知锡CDGL/Q命EO-ZY(走JL)-A-避001-02钥项目监理部应盒加强与公司各元部门的信息沟袭通，以利于公条司管理；层项目监理进场咐时应：绪与综合办公室技联系，取得监蒜理合同和建设秃单位联系单；稳与综合办公室尿联系，领取项葵目印章、质量鸡手册、程序文赌件、制度汇编害及标准记录表推格；炉与人事部联系叉领取项目部人休员的注册证、互上岗证复印件贷；沉与办公室联系肉领取公司统一许制作的项目铭供牌和上墙标牌旁；叮向工程部报送舰监理规划、监苦理细则、旁站骡方案以及安全温专项施工方案岸报审表复印件匪。披项目进行当中脸项目监理部应通：犯每兆月骆5恐日前向工程部师报送对公司的类月报，按《对萌公司月报制度啊》执行；艘配合公司对项臂目部的各项检馅查，完成不合阻格项的整改；到需要技术支持偿和复印图书与引公司工程部联洋系；虏需要提供人员金与工程部联系初，按工程部要告求派人参加培船训；段需要办公用品著、测量设备、凡加盖公司印章形与综合办公室诉联系；冈需要办理监理尚合同的相关事集宜与经营部联征系。方项目竣工验收饿后项目监理部假应：己与工程部联系食移交竣工资料锈、质管体系文者件及项目部印餐章；冒与办公室联系裙移交设施和办括理项目结算；隶协助经营部办像理监理业务手卵册。粱公司各部门联燃系的方式：公报司传真联：装0371-6唉778979即9耕部嘉门明亿邻联系渔人虎羊申电荣话将响劲手镜机垄彼童电子信箱办公室经营部人事部工程部誓项目监理部设商施配置要求荡CDGL/Q税EO-ZY(距JL)-A-谣001-03铜为规范项目监逼理部设施配置泻，统一标准要归求，制定本要叠求：谊项目监理部分叼类：第一类项目：义建筑面嚷积跃3针万平方米以上韵（或造存价版700套0唤万以上）绞国家、省、重鞭点项目或大型垃项目害公司认为属于岩该类的项目第二类项目：环建筑面气积位1械万平方米以上熊（或造性价倘400炮0老万以上）煤市重点项目或垮单体建筑大于鼻等已于迅3死个第三类项目乖建筑面铸积桶1漠万平方米以下寻项目类别秩计算机设备谎文件柜川固定传真电话妙办公桌椅肉目标方针标牌抢床褥趟机构铭牌双机构图锣人员职责乡1怒1书～以2沃套俯2揭～崖4杜个包据实确定暴6杏～衬8扔套蛛1困1汉1补1平套喜2敲1鸡2池个鼻据实确定紧3铜～拆5档套涂1饶1毫1浴1姨套宪3侄据实确定妻1零～弓2王个思据实确定殖2苦～森4津套助1葬1舍1运1蜓套晋现场办公环境泽要求孕CDGL/Q夸EO-ZY(使JL)-A-绪001-04索为规范项目监船理部内部管理蚕，维护公司形买象，制订本要汁求。悲1昼.棕项目监理部主暑要办公室门口革显著位置应悬早挂公司统一制填作的铭牌；樱2那.池项目监理部办脂公室内迎上墙对的资料有：公饥司质量方针、妥质量目标、监坡理人员职责、蜂项目监理部组慢织机构、项目束监理部质量目床标（按照项目艳部管理用表的泪相应表格打印备上墙）；应保喜证悬挂整齐，侄顺序合理。弟3脱.规总监应督促施救工单位在施工矩现场围墙外打寒上公司名称和译标志，并及时咳在建筑物上显乒著位置悬挂公罗司统一制作的归宣传条幅。拘4礼.轰项目监理部应润保持办公室的有环境卫生，物盏品、设施摆放丹整齐；响5卫.与项目监理部人邀员上岗时应佩中戴胸卡；牵6精.葬进入工地现场励佩带公司统一孙定制的安全帽列；轧7驱.饲接听电话应先居讲笛“俭你樱好袖”镇钳。男8崖.粱衣着得体、讲馒究卫生。纷9愈.槽尽量做到住宿眉和办公分开。公项目监理人员尺岗位职责槽CDGL/Q穷EO-ZY(浙JL)-A-光001-05辩总监理工程师温的岗位职责管理职责替报公司法定代饺表人同意，任乖命总监理工程让师代表，签发对总监代表授权奴委托书至公司疤办公室、工程极部、项目监理虽部和建设单位存；牌领取项目部印猜章，监理合同医，质管体系文杏件，项目监理敬部工作手册，恶上墙图表、安萄全帽；勤配置各种办公屿、生活设施和材办公用品；锅配备和批准监授理工作所需的疫各类图书；残负责向工程部致移交竣工资料肥，归还项目印境章，质管体系翠文件；呢协助经营部完塞成监理业务手配册；键定期召开项目化部内部例会，觉组织项目部人原员培训学习；靠按期签发对公召司月报和对建服设单位月报；二、工作职责详确定项目监理志机构人员的分袍工和岗位职责孟；宗主持编写项目稀监理规划和旁猴站监理方案、细审批项目监理均实施细则，并勒负责管理项目广监理机构的日猪常工作；喂审查分包单位允的资质，并提渡出审查意见；姿检查和监督监彩理人员的工作铅，根据工程项牢目的进展情况陪进行人员调配巷，对不称职的要人员应调换其篮工作；炊主持监理工作敌会议，签发项朝目监理机构的剖文件和指令；笑审定承包单位缓提交的开工报些告、施工组织商设计、技术方片案、进度计划务；浆审核签署承包咳单位的申请、锐支付证书和竣勤工结算；踢审查和处理工冬程变更；踪主持或参与工营程质量事故和帐安全事故的调暑查；迟调解建设单位甘和承包单位的负合同争议、处润理索赔、审批援工程延期；释组织编写并签笼发监理月报、驶监理工作阶段框报告、专题报泰告和项目监理紫工作总结；雕审核签认分部喂工程和单位工躺程的质量检验哑评定资料，审检查承包单位的刘竣工申请，组翅织监理人员对牺待验收的工程幼项目进行质量站检查，参与工框程项目的竣工虫验收，并签发盛竣工移交证书齿；岸负责项目监理雨部的总体安全拢监理工作。针、错总监理工程师复代表岗位职责悼负责总监理工博程师指定或交模办的监理工作气；贵按总监理工程纱师的授权委托闪书，行使总监突理工程师的部钱分职责和权利穗。需专业监理工程竹师岗位职责逃负责编制本专晴业的监理实施存细则；文负责本专业监构理工作的具体训实施；译组织、指导、低检查和监督本饼专业监理员的朗工作，当人员并需要调整时，惰向总监理工程柳师提出建议；坟审查承包单位护提交的涉及本冒专业的计划、乏方案、申请、白变更，并向总侄监理工程师提萍出建议；帮负责本专业分椒项工程验收及游隐蔽工程验收漫；堂定期向总监理序工程师提交本胜专业监理工作热实施情况报告中，对重大问题顿及时向总监理底工程师汇报和豪请示；巾根据本专业监普理工作实施情姨况做好监理日觉记；谨负责本专业监忧理资料的收集糕、汇总及整理虫，参与编写监是理月报；旗核查进场材料告、设备、构配游件的原始凭证忆、检测报告等草质量证明文件杏及其质量情况评，根据实际情茶况认为有必要盆时对进场材料闹、设备、构配货件进行平行检梯验，合格时予悄以签认；冲负责本专业监本理资料的收集久，审核工程计灵量的数据和原避始凭证；柏建立本专业监谱理工作台帐。佣监理员岗位职刷责得在专业监理工策程师的指导下受开展现场监理桑工作；瘦检查承包单位重投入工程项目粱的人力、材料俯、主要设备及钓其使用、运行概状况，并做好渐检查记录；贝复核或从施工油现场直接获取划工程计量的有应关数据并签署抹原始凭证；埋按设计图纸及贼有关标准，对挪承包单位的工挤艺过程或施工荡工序进行检查扬和记录，对加帽工制作及工序迟施工质量检查趣结果进行记录承；气担任旁站工作劈，发现问题及券时指出并向专躁业监理工程师洁报告；底做好监理日记咽和有关的监理渣记录。翻资料员岗位职马责先整理维护项目曾部存档监理资碗料，每日对已组签批的资料编略号存档，建立惑卷内资料清单逗；匙打印、收发各倒类文件、资料者，建立文件收刺发记录台帐；中保管、维护、唤使用项目部印伐章；乒保管、维护建耀设单位提供的宿设施；漂管理、维护项扭目部办公、生夺活、通讯设施健。危项目监理部图台书资料管理规购定腐CDGL/Q均EO-ZY(和JL)-A-茄001-06动为保证项目监稠理部使用图书愤资料，规范管主理，制定本规枯定：补项目部总监根歉据设计图纸、督工程实际情况励配备项目部所效需的图书，满挥足现场使用要学求；壳应及时建立项计目部受控文件遇清单（含标准伯图集、规范、蓄法律法规和规能范性文件等）仍；项目部在接折到工程部发出制的新颁布和作变废图书的通知侍时，应在项目输部受控文件清辫单上标识，并共在图书封面上宁作出适当标示即；森项目部人员自抗有图书仅供个舅人参考使用，坊不得作为现场秤工作的依据；修如需作为工作外依据的应填入洋项目部受控文谈件清单；控如仅需一本图沟书中的几页时婚，项目部可以加到公司工程部速复印，复印的宇资料应填入项长目部受控文件惩清单；笛总监应在项目塌部受控文件清篮单上签僵署阿“机同意使歼用渣”稳的意见并签字遍。衡项目监理部内陕部学习、例会性制度报CDGL/Q忠EO-ZY(势JL)-A-徒001-07障为加强项目监抛理部内部沟通旧，不断提高监掀理人员业务水挂平和项目监理裁部的整体管理常水平，制定本燕制度：睬项目监理部总询监（代表）负负责主持定期召肥开项目监理部灶内部会议，每头月不得少于三落次，且每次不纪得缺席，如有英缺席应在对公欠司月报中显示驰；材与会项目监理宣部人员签到、鞠并有专人做会扭议记录；会议内容：显总监（代表）食检查上阶段工婶作完成情况（施每个人汇报）灰；孙安排下阶段工销作和工作重点喷；粪现场安全监理第工作情况。秩项目监理部总絮监应在每次例休会完成上述会吵议内容后，组哀织人员进行学户习并记录学习劣内容，学习内帖容包括：搜各专业人员相胶互学习，了解钉其他专业的监赚理要点、方法茄等；黑针对项目的特手点进行专项学朴习讨论，工作敌经验、教训交布流；艰学习质量管理盯体系文件、监夸理规划、监理荒细则、旁站监红理方案；榜学习相关法律准法规、规范等省；其他方面。郑未参加会议的民项目监理部人婆员应查看记录埋并在记录后签稳字；箱学习的记录应房写明学习的文货件、书籍的名债称，学习的内鼓容和方法等。睬对公司月报制芳度乘CDGL/Q扎EO-ZY(你JL)-A-算001-08掠为规范公司管惯理，便于公司逃全面了解各项凝目监理部的情倾况，制定本制涝度。犁项目监理部从扣进场次月起至梦项目竣工撤出皂现场当月止（鹰除长期停工人亏员撤出现场外随）每月向公司奇工程部报送工数程项目月报；碰报送的时限要饮求为：每杏月直5锣日前报送上月样的月报；、闻工程项目月报护内容应包括：悟工程进度情况夜简述，阶段性之验收的时间等闹；溜工程质量情况浙简述；翠工程款支付情置况简述，监理行费支付情况；叛安全监理控制姐情况；筑现场人员名单础；向现场办公详细过地址及固定电适话；蒸重要的、特殊刻的、不常见的具分部分项工程单开工日期；工桑程重大变更情连况。混对公司月报的惧内容应真实有尤效，且应由总烈监理工程师或覆总监理工程师部代表签字并加邮盖项目监理部社印章（注：二掉者必具其一）虎；选报送的方式有耽：书面、电子甩邮件、传真等驾；挑对公司月报表园格见项目监理犬部文件标准格昌式。巩建设单位财产础管理规定洁CDGL/Q企EO-ZY(慌JL)-A-匀001-09令建设单位财产粱的分类：耐实物类财产：眠房屋、通讯设警施、交通设施会、办公桌椅等惨；甜资料类财产：案施工图纸、工觉程变更、标准执图集、规范等雾。鹅项目部进入现疼场，接到建设慕单位提供的实袋物类财产后，份总监应安排专棒人对其进行查球验，向建设单聚位发出《监理汪工作联系单》争，写明其数量估、状态等情况炎，并造表登记岸；回项目部每次收内到施工图纸和孤工程变更都应旱对其进行验证垦，验证内容有欧：套数、张数搭、设计院签章急、是否清晰及将其他问题，验剩证完毕，向建言设单位发出《斑监理工作联系墨单》写明图纸织来源及验证的扰详细情况；遍在使用过程中祥如发生丢失、旅损坏等情况时普，应及时向建手设单位发出《醒监理工作联系绘单》说明问题冷；愧《监理工作联宗系单》存档备污查。伏公司测量设备夹使用管理规定产CDGL/Q米EO-ZY(乖JL)-A-服001-10全为更好地做好棋监理测量保障典，制定本规定奶。蒸本公司测量仪端器只供本公司崖项目监测使用引。由工地总监柴（总监代表）好写出书面申请吃到公司借用。馆若非本公司人絮员使用，须经宁办公室主任批食准。路领用人与办公淘室人员共同办哨理借用手续，泉领取《测量设总备使用记录》遣。斩借用时和归还搁时，附件须当础面点清。使用祖后应将仪器擦行拭干净，不能剩有尘土。朴运输时，测量牧设备应放置在伤适当位置，不剂得夹、挂在自扫行车上，防止明因震动造成测剧量设备受损或持失效。枯必须严格按照握国家现行规范擦操作和仪器、我设备操作规程扒进行使用。捷现场使用前应劲做常规检验校扬正。沿使用中如发现随仪器有较大的庸偏差，在现场热可以校正项目两仅是：经纬仪农：二倍照准差陆、垂直度盘指附标差角，照准垮部气泡；水准趋仪像：脑i佣角，其他项目膨不准校正，须哗向办公室说明胃情况，填写《棵测量设备使用术记录》后由办挺公室处置。晴测量设备使用锄期限为二个月卖，仪器使用后煌应即时归还，奸不得长期留置东工地，并交回悲《测量设备使队用记录》。朴测量设备发生振损坏时，项目俯部交回测量设曲备和《测量设象备使用记录》语并附书面情况躬说明。碗《测量设备使社用记录》的填锐写要求：每使星用一次记录一盒次。泥计算机管理规歪定衔CDGL/Q胶EO-ZY(辰JL)-A-脖001-11升为了加强对计油算机配置和计习算机文件的管跨理，统一公司装文件格式，现玉做如下规定：存项目监理部计鼠算机主机应配睬置光驱垂、腾US困B做接口和打印机聋；御项目监理部计健算机的操作系件统应叨为疲WIN200并0难以上级；未各类程序软件烟和应用程序安撤装腹在持C博盘，各种工作绳文件存放临在名D章盘。昌在否D者盘根目录下建誉立文件按夹著“列空白表唉格磁”糕，存放公司统应一发放的各种争空白表格和项载目监理部文件慨标准格式。瞧在游D贿盘根目录下建萝立文件商夹么“便X驱X抚工程监理文局件童”治，在该文件夹斜里建有立疼“失监理工程师通促知垄单急”其、醉“删会议纪绘要绳”孤、嗓“谊工作联系袭单冻”嫂、伍“奴监理月漆报怪”歌、各“是工程量审查记横录冈”彻、梳“搬工程款支付证崇书忌”炸、装“晒开工停工揪令毯”晌、疲“兵工程索赔审批泄表酒”披、慎“川其他文业件唐”援等文件夹，所亩有工程文件按军照内容不同分华别进行编号存蜻放在不同的文啊件夹里。紫凡项目监理部务发出的各种文灾本文件，统一笨按下面的标准蔽打印：纸张：A4茶页边距：四边勒均宿为知2c誉m封，装订清线提1c郑m停，纸张纵向时主位置在左边，永横向时在上边抱。土版式：页比眉炸1.2c替m距，页足脚坟1.3c透m气。页眉横线左沟边上方可标注领项目监理部名乔称，标注方式鹿为：师xxxx涌建设工程管理红有限公慰司症XX勤X汪项目监理部。姜页脚左边标注萄公司地址电话棉等信息，右边洋标注公司标志贪和名称。办文档网格：无及网格。吴字体设置：文山件标题使用黑安体小二号，段抖落标题使用黑戏体四号或小四层号，正文使用抖宋体小四号，歼表格、注解或乏其他特殊表达伯的地方可使用机其他字体和字浅号。西文字体搁使用中文字体结。被段落设置：两恭端对齐，行距挑为嫌1.昆5舌倍行距。俯5渔.挡为了减少监理洞档案资料的装窑订厚度、节约酬用纸和便于归回档保存，各类子文件尽量双面租打印。著项目监理部竣寄工资料管理规巾定感CDGL/Q君EO-ZY(却JL)-A-饶001-12另限竭为规范公司管便理，保证竣工令资料的齐全，底完整、有序，灭特制定本规定艳：逗1息.注工程通过竣工院验收三个月内大，总监理工程拒师负责组织整弦理项目监理资集料；抽2抬.乏竣工监理资料未以工程项目中唇的单位工程为球组卷单位、按伞《炭xxxx公建设工程管理港有限公司项目紫监理部监理文忧件归档明细表撕》中资料类别椅顺序组卷，注绢明卷内资料相洗应名称和部位荐以及对应承包穷单位，编制《哭竣工资料总清重单》，见项目圆部管理用表；猜注：若某类资的料无法对应单室位工程分开，射则该类资料编窃入某个单位工挪程的卷中，在态封面上标注即弦可；科3柔.瞒所有资料分卷插装入档案袋中争，每个档案袋察中资料为一卷宣，以一个单位紫工程为编号单倾位按顺序编制伴流水号，填写办在练“渗第闷座而卷苗”亏内，总卷数填看写冤在聋“无共助逮董卷杀”近，内附原有卷自内资料清单，念及资料，并在坛案卷封面上加农盖项目监理部封章；忽4忌.全案卷封面的编泡制应符合下列公规定：有案卷封面贴在博档案袋的正表凶面，采宅用丈A脉4含幅面，表格见汪项目监理部管静理用表；兆编制日期为资颤料整理完毕日彼期；腰5真.斑项目监理部总始监理工程师负枯责将资料运到顷公司工程部；涝6烂.接项目监理部人帽员与工程部资千料员共同审查鹰监理竣工资料拉，对每卷资料徐检查以验证其殊是否完整和有顾序，填写《竣膀工资料交接单征》；还7弓.齿归档的资料，芽由工程部填写察《文件归档记盛录表》并由工抵程部维护、保作管。睛项目监理部资陕料管理制度价CDGL/Q悦EO-ZY(骗JL)-A-折001-13轻为规范公司管猛理，确保项目机监理部资料的修完整性、准确届性和有效性、口特制定本制度趟：侦资料的分类及裂相应文件名称疫：弱动响歼类别名咏称朋躁哀慧容青跌对应表格渔1铲.胜合同文件、勘砍察设计文码件惭业劳泪览无剪2米.蜓监理规划、细勇则、旁站方妙案核螺彼厘精封面己3津.卵工程开仇工冲/造复工资摊料炭参盘可勒誓工程开尖工拌/派复工报审表所方容弃订圾激凤谷工程暂停令佛4光.成施工组织设计爬（方案）资译料垮铸号泼烂施工组织设计泰（方案）报审如表革5它.建分包单位资婚料而塘元中倦绣服分包单位资格担报审表盆6看.洒测量放线报验付资读料岗培予奥叙午测量放线报验赶单柿7葱.臭工程材愿料锄/估构配王件盾/陈设备资诸料横寇京夺朗工程材置料创/文构配卷件飞/设设备报审表争虽毁械医健即介裕各类试验报告叶等订8燕.蛋工序报验资锡料德黑射卫姐伞源报验申请表和硬隐蔽验收记录爷墓颤读绑饼裕失奥砼浇筑申请单吹9燕.剖不合格工程项昼目通知资谎料明冲奴仓崇不合格工程项墙目通知单开10清.踩工程款支付资土料座大轧存搭华热工程款支付申暮请表健腿友理让柏蝶无扎工程款支付证拜书老（汤嗓）完成工程量与审查记录管11时.此监理通知资料您确还怜欠近窝监理工程师通青知单结黄杀址塘典家咬金监理工程师通卡知回复单及12耻.判工程变更资捏料良咐蜜僻挺识闸工程变更单（朱包括费用洽商失）棋稠插杨盾突瞒侍自技术核定单、续设计变更单据13花.耗监理工作联系促资料崖紫塔测和异脖命监理工作联系巨单便船和侮竞剧缎鸣嫂系薄谋感建设单位通知捎14趋.敏会议纪要模秆例约雄枯扇陵慎繁会议纪要胀15芬.捎原始记录资料妇食界活挥目哲辜逆旁站记录表、痛监理日记便16青.夫监理月报斯币从刑概神暗哑畅矮监理月报胁（司1贝0泻页）常17骂.刃来往函件宅蝇话扔腿拖活冻脉告含公司文件、慨质检站文件等宾18读.辛索赔资料副证鸣切澡住企所甘毒费用索赔申请市表拖均笼路司偷规岩凡仰狱陷午费用索赔审批炼表锄弯文塌享器缺女伤未搞灶贯工程延期申请砍表棕事竖塘继员斧觉苏涨岗莫坝工程临时延期意审批表弊旅待赤裕亿管振宵仅南律镇工程最终延期偿审批表待19居.贺检验批、分部便分项、单位工司程验收资料悔库刊报验申请表顿20露.钳质量缺陷、事州故处理文件号棒糠巴徐洒无年21内.率安全监理资料巡懂医摇亿放腾弓腾监理通知及回杏复、安全检查循记录斗22庙.锣进度计划姐走罗棕赠淡马薯拣俯承包单位通用哥申报表市23伸.服协调事项资料仓尤沸授臭裤炊断钞各类报告，请罩示冈24倦.告竣工验收资料索坝替任卷嫌逗掌译监理工作总胡结押站质量评估报告框肚础冰临怪慈黑芬惊篮瞎才竣工移交证勺书逗预竣工备案登记鉴表烛干逗堡送船偶涂看穷衰遭碧建设单位、施残工方的监理评茎价羞文续花振袜吊私征要贤觉件煤二、记录表格重的控制：恋项目监理部应重要求承包单位起使用我公司统报一编制的申报型表格，以便统各一管理；改如承包单位使饶用政府行政部悠门编制的相应瞒名称的申报表颈格，且主要内僵容基本一致的载，项目监理部沟也可接收，并牺按上述分类要就求收集整理；纱项目监理部本穗身发出的记录常表格必须采用犬公司统一编制兵的表格；稍建设单位来函励，其它相关来脊函，项目监理艇部对其编号存性档即可。律三、资料的收红集和整理：吗项目监理部总姓监指派专人（文资料员）负责丝资料的收集和率整理，资料应届分类别装入资掉料盒（袋），煌并在其表面标冤注该资料类别修名称；梨监理人员处理磨完毕的资料，翼应在签发当日酱向资料员移交严；宴资料员负责检胆查表格填写内轿容是否有缺项耽和漏项，签章旦是否齐全；范资料员每日下配班前对检查合值格的资料分类骑别编写该资料逗的流水号，填胜写在资料右上美角，按类别存室入相应资料盒泊（袋）内，并隔填写《卷内资渠料清单》。艰四、资料的收教发：油1.丛碑必须建立文件谁收到、发放记厘录的为本制度扁第一条中集第富4帮、昂9回、榴1休1昌、伯1涉2续、客1陆3阅、巴141剪6雪、茂1嚼7稍、蛛2议0盟、威2晓1抄、松2冷3陵、候2奴4抵类资料；威2.绞催在承包单位报命审资料上项目基监理部签剃署跪“予不同兵意独”笨、清“即不合餐格忘”予意见的发出资究料，必须建立每文件发放记录君。表五、资料的保忠存、作废：木项目监理部存呈档的资料文件未应集中存放在录可加锁的办公老设施内；苦存档的资料应转按本制度第一我条的分类要求究，按类别存放少；痰作废的文件资浅料由资料员在拴该资料右上角笔标箭注理“蚁作哈废凡”朋字样并签章，续注明资料作废茅原因后继续保贿存，不得随意耍销毁。骄六、资料的借诉阅：盗存档的资料须沫借阅时，资料穴员应征得项目热监理部负责人仿同意并要求借朴阅人写借条后纲出借；惩资料员负责督芬促借阅人及时滋归还资料，以色保证资料的完仪整性。巾七、只管体系慢文件的管理要每求：赏1产.知质管体系文件钟包括：宪质量手册暨程标序文件；佳管理制度汇编局中的有关文件喜；椅存入计算机内只的公司统一编炉制的表格。趣2杂.子质管体系文件捧由项目监理部虚总监负责保存废；校3助.睛质管体系文件以应单独加锁放把置，计算机所援存的表格文件白除承包单位用伙表外，项目监悉理部以外人员牵不得使用；朽4瞎.粒质管体系文件坊在未征得工程请部经理书面同棵意前不得对外孩借阅、复制。声项目监理部台北帐制度觉CDGL/Q刃EO-ZY(裕JL)-A-饥001-14井为便于查询，危使监理工作有赏序进行，制定阔本制度。贷项目监理部应兔对已进行的监构理工作建立台躬帐；订应建立的台帐街有：敞工程款支付登暗记台账；致（夜谦）检验批验收走台账；米分类别（材料即类别）建立桃（毫踩）验收台账挂类别有：砂、买石、砖、水泥晓、钢筋（包括层焊接、焊条）析、商品混凝土关、防水材料、挖隔热保温、防汇腐材料、轻集可料、预制构件赏（钢、混凝土唤）、（混凝土损、砂浆）试块拴、电气类、给仇排水类、采暖榆类、消防类、剪通风、空调类速、燃气类、设惕备安装类；塌工程变更台账活；雄安全管理台帐象（所有安全监麻理工作逐项登丘记）；送收发文件登记参台帐乖相应台帐表格含见统一发放的哗项目监理部管痒理用表中的表尼格；旧项目监理部建国立的台账应及您时、准确、有每效；意台账可建立在晋计算机中每日优填写，也可打细印出空白表格纪每日填写；搜填写人为项目藏监理部专业监厅理工程师，整新理、存档人为集资料员。巨项目部印章使态用管理规定窑CDGL/Q耀EO-ZY(乐JL)-A-胞001-15乐综合办公室负拼责公司各项目匀部的印章制作启、发放；驼工程竣工后，醉由总监向综合蒙办公室移交印也章；直印章的损坏、亮更换；反印章在使用过合程中损坏后，令由项目监理部估通知综合办公羡室，由综合办象公室负责维修隙，需要更换的晨，由综合办公养室组织制作发托放，同时将原窗章销毁。尽4内.效印章的保管，鹊使用；脊项目监理部印唤章由总监、总竿监代表或资料只员进行保管，刃总监签字使用渠，用章要有记晚录；删加盖印章的文寿件资料必须是平经项目部人员奖签字的本项目罚部工程资料；邀未经总监或总骆监代表同意，示任何人不得在领空白和未经本虽项目部人员签态字的文件资料允上加盖项目监伸理部章；锻项目监理部章辛应妥善保管，俊防止被盗和丢裁失。羽监理规划编审倒程序蛇CDGL/Q善EO-ZY(士JL)-A-吩001-16纹监理规划由总滨监理工程师组沸织本项目专业泽监理工程师编毒制；症监理规划的编纤制时限要求：猛在工程项目开夫工前；特殊情非况在进场后十辣日内编制完成台；暑监理规划应按押照《建设工程勒监理规范悼》收4.1.载3南的内容编制，资不得缺项，且胸应包括安全监乞理方案；砖编制完成后，买打印正式文件刷，总监理工程办师在封面编制旧栏内签字；贤在编制完成后灾五日内报公司殃总工程师（一令式三份）；锐总工程师批准涌后发还项目监高理部；惧经批准的监理固规划一份报建榆设单位，一份量项目监理部保病存；伙工程实际情况判发生变化，需浩要修改监理规复划时，按本程匠序搂1湖～化7依条的内容进行祝，并在十日内严完成。肯被修改的监理林规划应标旅示周“划作财废文”饿并保存。稠注：报送公司割，由公司保存浮的一份监理规必划推荐采用电虾子文档质监理细则编审猎管理规定覆CDGL/Q她EO-ZY(糕JL)-A-振001-17尖为规范公司管姿理，明确监理挪细则的编制、抚审批程序和要原求，特制定本疏规定：话一、编制范围迹：中型及以上爸或专业性较强尾的工程项目以宵及总监理工程际师认为需要的稀分部分项工程稍的质量控制监累理细则以及项沈目的进度控制泛监理细则、投呀资控制监理细寄则、安全管理缩细则。竹二、编制人员红及时限：专业南监理工程师编纽制；进度、投香资、安全细则略在进场二十日捡内编制完毕；站质量控制监理锤细则在专业、怨专项工程开工咸一周前编制完蹲毕。居三、审批权限捉及时限：总监持审批，编制完窄成后五日内审启批完毕。痒四、编制格式峰及内容：禾1触.挣监理实施细则躁的编制依据；屡2闸.宅本专业工程概玉况及特点；业3世.晋监理工作程序区；嚼4.森厘工程监理控制池要点及目标值辉控制要点：垮此部分内容按茧：序号、阶段春划分、工程内趟容、控制要点锋、控制措施，苦可采用逐条叙旦述方式或表格肺形式。使表格方式：项半目按监理控制嘴的各个步骤填帝写名称；控制烟点填写需控制梳的各个要点（励注：相对重要馆的控制点内容使下加划横线标吸识）；控制措学施填写检查活百动的方法及使只用的设备。填写例子：日序号无阶段双划分治工程内容槐控仁搜制晨惯要蚂爆点矮控秀枯制锁捉措杜胡施摔1笑准由备扰阶构段炭单位工程、分控部工程开工前积实施的预控助施工组织设计曾、施工方案、懒施工工艺、施难工方法等寸施工单位质量价保证体系及自演控措施纵设计图纸审查痕进场施工人员决和机具棍进场原材料和界设备诞定位放线速分包资格疗资质审查、提梨出建议、检查如交底、监督执萌行舌检查落实情况快、管理人员持被证上岗（职称萄证和岗位证书货）情况讽参加设计交底店、图纸自审和阁会审禽核实各工种人旬员素质（持证乡上岗情况）和勇机具完好状态脚规定报验程序巷，核查保证资接料，复试立规定报验程序逆，核查施工单愚位专职测量人插员是否具有上铸岗证，专业测狱量监理复核虚考察分包单位硬目标值跌：例：桩基工他程监理控制目香标值方：扇A贸类桩达菠到卫X质%里…境…捧工期控制馅在盯X萄天革……诊5荒.颤监理工作方法骆和措施：瞧6.户糖工程验收：斧此部分编写方港法同瑞第涨4桶条。嫩推荐叙述方式恒及示例：异检查承包单位恨技术资料：专屠业监理工程师坝和总监负责核蚕查，检查时注疲意其完整性、脑有效性，审核亡完毕在《报验韵申请表》上签鹅署审核意见。黎7槐.漠监理细则修改吓后，被修改的否监理细则应标坦示炭“慎作政废扑”怪并归档保存。利8席.览监理细则经审轧批后，向公司涝综合办公室报辨送一份。蜻监理交底工作带制度显CDGL/Q凝EO-ZY(厉JL)-A-狗001-18巴总监理工程师侮组织项目监理稠部成员参加建算设单位组织的拉第一次工程会砍议；痛总监理工程师肢在会议上介绍储项目监理部组瓣织机构、成员丽和人员分工；峰总监理工程师液向各方介绍监缓理工作基本程鸡序及要求；棉总监理工程师静应对承包单位尺在工作中上报太的资料提出要乏求包括：使用忠各种表格，报死送的要求，填戴写的要求等；甩会议应确定进杜度计划的报审猎时间、工程例蜻会的召开时间袄和各方参加人号员、工程质量滤验收的标准，淘上述四条必须旱在会议纪要上通显示；有条件庄的应与承包单污位共同商定资坡料的编号系统裳；互6棉.鸦会议应商定和句明确检验批的昌划分方案、同捧条件试块留置班方凳案视(营若施工组织设凑计中有，则不扯必再单独编颂制拘)忧。盈7与.宫项目监理部整架理会议纪要，宗经与会各方代橡表会签后分发艺并存档备查；版8子.鼻第一次工程会绿议应包括的主淘要内容详见《钢建设工程监理石规范》谎第骆1键2纽页；盆9绵.雕项目监理部应钓利用工程例会抄、监理工作联幸系单等多种方答式，对承包单详位进行监理交贝底，以保障监缎理工作顺利开微展。箱施工机械、设揉备、设施和特耽种人员检查制舒度食CDGL/Q轿EO-ZY(心JL)-A-碰001-19消为规范项目监液理部对工程所凡需的施工机械痕、设备、设施代和特殊工种的菌管理，制定本负制度。熄项目监理部应恭要求承包单位鸽及时以《承包画单位通用报审宿表》报送施工帽机械、设备、收设施清单、合豪格证书和特种俯作业人员岗位膨证书；锅当人员发生调最换时，应及时太要求承包单位色重新申报，否事则应发出监理付工程师通知单列禁止未经资格峰审查合格的人嚼员进场作业；建项目监理部接企到报审表后，职及时安排人员健现场复核施工奶机械、设备、糕设施数量、完擦好状态等情况允；发经确认无误后遗由监理工程师堆签字确认，并谢存档；骂项目监理部应祸保存有检定要稿求的施工机械辜、设备、设施奏的检定合格证毙书，并按要求到归档。每月定份期检查其技术通状态并记入监艺理日记备查；幻项目监理部应将保留施工机械温、设备的合格诚证和特种人员相的资格证书复茫印件，并在每输月定期检查设艺备及人员情况尽记入监理日记搬；级所有资料整理慢成册，存档。谅分包单位资格掠审核制度狭CDGL/Q纵EO-ZY(胜JL)-A-嚷001-20醒分包工程开工番前，项目监理葵部应要求承包仆单位报送《分修包单位资格报英审表》及证明恋材料；粒对分包单位资镜格应审核的内疑容：四分包单位的营惠业执照、企业机资质证书、特获殊行业施工许凤可证、承包工湾程许可证（国男外的企业）和剪相关安全类证淡书；豆分包单位业绩寄；寸拟分包工程的铲内容和范围；色专职管理人员竟和特种人员的会资格证、上岗勺证；虎分包单位的质秋量保证体系和翼安全保证体系艇。居总监理工程师招组织项目监理肚部人员根据资地料对其进行符生合性审核；阀符合要求后总煤监理工程师签纤认，不符合要学求的签署意见筛后退还施工单擦位重新申报；绢审核后的资料响归档保存。斯监理日记记录生要求汉CDGL/Q年EO-ZY(宁JL)-A-傲001-21蜻为确保监理日岛记记录真实、绑完整、准确，详具有可追溯性拒，做出如下要举求。粉项目监理部应反自进场之日起歇至合同履行完钢毕止记录监理抬日记。服监理日记应按咱照公司统一的赛格式填写，不肉得缺漏项；摇现场当日所有辞值班监理人员委均应填写日记表，填写完毕虑在胳“胞填写人签雕字借”悔栏签名；克监理日记的记甜录要求：壤3.1顽课监理日记严禁划撕页。如发生暴误填现象，应舅在该页上注谁明术“颗此页作饲废蜘”招；三3.2桐淘应做到及时、绒认真、详细、委全面、如实准赛确，避免感情俩因素的影响丛；法监3.3愉伍语言简练，意参思表达准确，沉用词专业；懒3.4欠鞭字体应清晰、串工整、有条理逆，字体颜色应为为符合归档要峡求逝的圾“咽蓝珠黑士”萄或骆“晨黑恒色裤”块，分专业并尽胞量由专人记录养；冒3.5由束应体现主动控秋制、预控的原手则劳和过“永巡视、平行检垃验、旁露站依”饥等活动济；兰主3.6片围应体丙现膝“研过程控织制殊”找和裙“登上道工序不合泊格不得进行下糟一道工复序蒜”议的原则；例如持：柱子钢筋验仁收无误后，应显有炮“伶经验收，符合藏设计和规范要足求，同意进行栏下道工豪序他”犁（贯或楼“过同意封词模馅”欣）的类似记录当。骗3.7卧谋应体现遭以众“括数据说胁话说”江的原则，即准禁确地记录清楚飘每天检查的结践果桑。卧辞3.8薯乔应体糖现花“共具有可追朔忆性魔”随的原则，做到晌前后照应；难3.9塌裳应建立总监理愁工程师定期检巡查的制度，并扯在蒙“朴总监巡岗视工”肝栏中注明总监歌对日记的意见标和要求；4记录要点蜡4.1挨丘施工条件暖4.1.1丘裹自然条件：主还要记录清楚气祖温（最低和最它高温度）和气纳候情况。灯气温对工程质扣量有重要影响答，它涉及到施式工方案（如冬子期、夏雨季施毅工）的采用、悬养护、构件拆湖模等活动，必混须认真对待；鲜气候条件影响相到工程进度、诵安全（如六级睁以上风力塔吊纲不准作业等）青，涉及到工程达索赔等争议问袄题，所以应详遭细记录清楚风撕力、雨雪雷电便等的大小及持暮续时间和影响啄到的工作面。墙4.1.2申情外部条件同重点记录建设盗单位（业主）绸负责提供的水备、电、气、热用力、通讯、道谣路、图纸（含华变更等技术文说件）、场地及创工程手续等条类件的是否按合爪同及时办理到知位，没提供到震位的应记录出毫所影响到的工造作面、部位的歇工程量、人力酷（人数）、资约源、时间（天虾数）等数据。劈4.2款与当日材料、构饿配件、设备及烈人员变化情况绳；慈重点记录每天暮进场材料数量恼、品牌、规格认、级别，材料徐标牌是否与合央格证一致，初筝步检查外观是宜否合格；见证宫人、取样人，芹见证取样、抽膀检、送检情况杆、复试情况。赠4.3捡困质量情况网当日施工的部翅位（注明轴线凭、标高、楼层忽、桩位号等）溜、质量情况概权述，施工程序僵执行情况等；梢4.4乔缺安全文明施工轻情况盘重点记录施工肢单位劳保用品倘穿戴、现场防厘护是否有效、帅是否按照事先所制定的安全施鱼工专项方案、秘施工现场临时麻用电方案进行砌施工，纠正违蛛章作业情况；危特殊工种持证任上岗情况，特饼种设备（塔吊段、卷扬机、整决体提升模板和附脚手架等自升它式架设设施）锹的安装、拆卸叨是否符合有关崇要求（安装拆翁卸单位、人员馋是否具有规定领的资质、拆装黑方案是否通过径总监审批等）群、是否取得法朱定检测部门的妇检测合格证以强及使用过程中抹的维护保养情抽况；组织各方晕定期安全大检寻查情况等。陈4.5咳健进度情况尽记录每天投入厕的人力、资源渠能否满足进度移计划要求，未梦完成的原因分粗析。姓重点记录影响华进度的事件和凶责任单位（是袍施工单位、还没是建设单位）描以及影响面、删工程量和影响阻时间、劳动力丽、机械设备数肌量等。琴4.6样奶费用控制情况鼓，如变更、签亲证的发生和对驾造价的影响以瓦及工程计量记次录；索赔情况宵；代4.障3挎～让4.事6改条中还应记录姜以下内容：屯重点记录每天移所做的主要工闪作，发现的问竭题、处理情况树和整改结果（伐当日未整改完统毕，应注明，干并在随后的日颜记里作出记录肌，体宿现轻“乘可追朔钓性候”啊的原则）；真4.7催棍承包单位提出为的问题，监理逗人员的答复等穿；有争议的问脚题，各方的相安同和不同意见迟；协调情况；今4.8掏夏施工组织设计牧（方案）、安酬全专项施工方过案、施工现场道临时用电方案韵、进度计划、惩工程延期等的糕审批、处理情朽况；嘱4.9姓功其他需要记录乞的事项，如收缠发文、召开的篇例会简要内容孩及总监巡视等域。屋5追.岭总监理工程师移应每周定期审歌阅监理日记的什内容，对存在肝的问题，及时程指出，督促完窄善，并在监理浩日记上写明审海阅起止日期后梢签字。监理月报制度述CDGL/Q尤EO-ZY(虽JL)-A-溉001-22驼项目监理部自创进场之日起建丙立对公司和建虏设单位的月报搁报送制度；齿项目监理部应冤在每月五日前衬编制完成上月厕监理月报并报他送公司和建设补单位；姿监理月报由总派监理工程师负储责组织编制，严各专业监理工悼程师参加；讽监理月报按照蛮公司统一制定爹的表格编制；妈编制时填写不抚得缺、漏项，夸本月未发生的禾内容在相应栏下内回划找“暂/舰”川，填写内容应坦清楚、明确、趴全面，应具有膀针对性；夺监理月报由总徐监理工程师审阀批后报送；美监理月报一式每二份，报送建壤设单位应有文烫件发文记录；纳项目监理部存绘档一份（电子刻文档）备查。磁报公司的月报尘推荐使用电子呆文档。基开工（复工）牢报告审批制度赚CDGL/Q壁EO-ZY(粪JL)-A-塑001-23厕项目监理部应荣要求承包单位槐在工程项目开包工前填报《工泛程开工（复工勺）报审表》；早专业监理工程坟师审查报表及金有关附件，包挪括：冶施工许可证已乱获政府主管部禾门批准；芽征地拆迁工作岁满足工程进度柏的需要；蜂施工组织设计堆已获总监理工贼程师批准；野承包单位现场碗管理人员已到灭位，机具、施全工人员已进场乖并满足施工条晴件；主要工程忌材料已落实，秆进场材料已验美收合格；多进场道路及水我、电、通讯等叛已满足开工条促件；届各单位工程或慕由建设单位直好接发包的分部拒分项工程均应讨要求其报审；奉对第三条的报堆审时提交资料绳的要求为：我施工组织设计陈（方案）已获路总监理工程师垦批准；醉承包单位现场扯管理人员已到田位，机具、施打工人员已进场揭并经过审批；掏主要工程材料僵已落实，进场火材料已验收合眨格；淹承包单位的营贵业执照、企业往资质证书、特梳殊行业施工许减可证、承包工重程许可证（国略外的企业）及姨相关安全类证柏书；梳承包单位业绩辞；古专职管理人员吗和特种人员的慕资格证、上岗腥证；珠专业监理工程露师审查通过后属，报总监理工铸程师审批、签两发并报建设单兵位；魔报审表格及有种关附件应存档邀备查；香项目监理部总害监发出《工程烧暂停令》的，壳应要求承包单片位开工前报送挡《工程开工（终复工）报审表漆》，总监理工问程师审核其是奴否整改完毕，加同意开工时向慈建设单位报告恰后再签批；扯因建设单位原歼因引起有关资低料不齐全时，测项目监理部应姑向建设单位发痰出书面说殿明绑(贩可以会议纪要缺或者监理工作警联系单的形锁式愤)陈，必要时向上巧级行政部门报菜告，并做好文该件发文记录。咱进度控制工作股程序游CDGL/Q踏EO-ZY(唯JL)-A-允001-24带专业监理工程锈师应组织编制启进度控制监理役细则，经总监桂批准后实施；堡项目监理部应堪通过审批施工沸组织设计或者皇单独申报的总萄进度计划审批编承包单位的总财体进度部署；昏项目监理部应俘按照第一次工肌地会议（或监猜理交底）时商梯定的进度计划敬报审要求开展奴工作；炎进度计划体系敢至少应有年、坟月进度计划，戒根据工程情况述可细化至旬、各周、日；宰年、月进度计响划的审批意见沫应碌在哀1国5窃日灌、突5手日内反馈，旬哪、周季度计划塘应耐在棵2党4全小时内反馈，游日进度计痛划红1肌小时内反馈；宽项目监理部应迹保留已审批同威意或不同意的吗报审表及进度第计划；炊进度计划执行恼过程中，总监从理工程师指派侧专人至少每周顺对进度计划进森行检查、分析拐，将情况记入给每周五的监理纷日记上；筑对一般性进度茎滞后，口头通摊知或在工程例开会上提醒承包勿单位并保持书应面记录；少进度滞后较严蝶重时，监理工危程师编制监理污工程师通知单悔报总监理工程评师后签发并要每求承包单位采虏取措施后回复懒；蒜监理工程师复壮查承包单位整纲改效果，记录淹在监理工程师夫通知单回复单职上，对不符合瓜要求没有达到率应有效果的，铸继续发出监理尝工程师通知单悄要求其整改；柴对整改多次效寸果不明显的，翻发《监理工作永联系单》通知忠建设单位，与推建设单位协商厚处理，并保持牛记录；唉因建设单位原夹因可能造成进哑度滞后时，项蒙目监理部应在行工程例会或平解时工作中及时败提醒、建议建掩设单位，并保谊持书面记录，术当问题较严重凡时向建设单位重发《监理工作努联系单》说明身情况；挣因建设单位原鸡因造成进度滞起后引起承包单五位索赔时按索扩赔工作程序执汽行。兵造价控制工作笛程序界CDGL/Q域EO-ZY(银JL)-A-忍001-25袖项目监理部进米场后，总监理源工程师与建设谈单位沟通，明疯确工程造价控欺制的权限；象总监理工程师械根据建设单位热的授予的权限问开展工作；痕总监理工程师咸委派专人负责伪造价工作；荐造价工程师应恐要求承包单位臣按合同的约定拘报送《工程款怖支付申请表》去及相关资料；露造价工程师收上到报审资料按锤规定程序、时垒间审核完毕，掠填写《举（茄结）完工程量审冲查记录》；审绍核中应与承包偿单位相关人员匙沟通；粮造价工程师复顾核完毕向总监若理工程师汇报植；绞总监理工程师宋复核后按照合那同约定向承包壁单位和建设单攀位签发《工程检款支付证书》份；素支付申请资料稿、支付证书及结审查记录合并嘉存档备查；亚项目监理部应备按照项目监理瓦部台帐制度的歼规定建立工程惰款支付台账；瓶发生对工程造班价有较大影响司的事件，项目卖监理部应以监枣理工作联系单颈的形式通知建磨设单位，明确伴可能造成的后猛果。检进场材料、构舱配件、设备验澡收制度臣CDGL/Q采EO-ZY(够JL)-A-职001-26顿项目监理部应达对所有进场的脆材料、构配件呜、设备按规定各程序进行验收划；叛专业监理工程挤师和见证员在匙材料、构配件提、设备进场后眠按照合同约定倾和有关工程质差量管理文件规伟定的比例对其泽进行见证取样乱并送检；春在接到承包单耻位报送的《工港程材壳料碌/被构配扯件枪/始设备报审表》校及质量证明文御件后，专业监娃理工程师应对渡其进行审核，肾不合格时签署庭不同意使用的肝意见并注明原置因，退回承包缸单位。啊监理人员应明蚕确签署不同意千使用并限期将夸不合格实物撤鞭出现场的意见替，并对承包单椅位的执行情况击记录在监理日戚记上；务当实验室为承染包单位的试验熊室时，应要求跌承包单位以《狠承包单位通用欲报审表》申报奥以下材料：柳试验室的资质鹅等级及试验范寿围；健法定计量部门妙对试验设备出董具的计量检定酬证明；仅试验室的管理细制度；估试验人员的资蛇格证书；沉经监理工程师淡批准后方可采仆用。盏项目监理部应理保存《工程材店料狸/石构配用件鹿/杠设备报审表》厨及质量证明文狮件和见证取样页单，复试报告躲文件应与《工彩程材淹料金/与构配范件井/厨设备报审表》迟合并存档；饱经验收的构配悔件、材料、设梨备应按照《项侄目部台帐制度怜》的要求建立宾验收台账。现场巡视制度间CDGL/Q偏EO-ZY(齿JL)-A-挑001-27演项目监理部每迹天在岗的人员武均应对现场进艇行巡视，及时遵了解现场工程蛾情况；漫现场巡视时应残佩戴胸卡和安矩全帽；畅现场巡视的内丢容有：嗽现场的施工进哗度情况；覆现场的施工质具量问题及处理拘情况；鼠现场计量情况布；业现场的安全、燕文明施工情况板；其他情况。脆现场巡视中的齐情况应如实的帖记入《监理日楼记》并签字；娘当天无巡视记纯录而又签到的怕情况视为一个催不合格的点；客为及时处理现每场问题及安全圆意见，监理人大员尽量避免单备独巡视，应要漂求承包单位相积关人员陪同。遭工程质量验收毅制度似CDGL/Q株EO-ZY(乒JL)-A-抓001-28次项目监理部应扶按照给定的程叛序开始工序验柏收工作。义1巡.惯专业监理工程尸师在接到承包垒单位的报验申押请表和自检资课料后先审核自忠检结果资料，欠通过后及时进香行现场检查；抓2拦.辉检查中发现的闭可及时整改的叛小问题，现场狸监督其整改完控成，将情况记剖录在监理日记峰上；享3甚.慰验收不合格的愧工程项目，在泄报验申请表上境签肿署交“谈不合乒格艺”稀的意见退回承正包单位，同时规向承包单位发贵出《不合格项熟目通知单》；垃4慢.助《不合格工程刻项目通知单》针内容应详细、迫明确，且必须爬要求承包单位灾以书面形式回山复，可采用《蔬承包单位通用岭报审表》；擦5冲.晨项目监理部接旷到回复后检查驱，符合要求在厌回复文件上签侧认，不符合要卷求继续发出《留不合格工程项根目通知单》直杆至符合要求；启6.贩滋《不合格工程遥项目通知单》华和书面回复文竞件一一对应归退档保存；互7棉.极验收中发现较价严重的问题，医监理人员及时励向总监理工程陶师汇报后签发趋监理工程师通铅知单；恢8霜.说工序验收合格田，监理工程师僚签署同意意见辆；对未经验收鄙的工序，监理腔人员不得签认酷，并严禁承包扭单位进行下一逗道工序的施工割；看9协.图专业监理工程闹师审核承包单径位报送的分项扮工程（检验批淡）质量验评资鸽料并验收，符剃合要求后签认卵；何10品.悟总监理工程师临组织监理人员包对承包单位报唇送的分部（子兆分部）工程和削单位（子单位到）工程质量验鹰评资料进行审涉核和现场检查杂，符合要求后高签认；并对单宁位、子单位工遥程编制《质量宪评估报告》；屠11径.沈工程项目通过锈竣工验收，总两监理工程师应谱及时签发《竣绢工移交证书》任。辰工程质量事故枝处理程序森CDGL/Q习EO-ZY(秒JL)-A-蔬001-29凶工程发生质量软事故后，项目粱监理部应及时话判定质量事故湿的性质；氏1雪.兴工程质量事故筑分为：一般和林严重；鸽2均.稻一般质量事故役为现场能够处扑理的，未造成允较大影响的质各量事故；严重鞋质量事故为产堡生较大影响，北必须上报建设痕行政主管部门辣的质量事故尾3到.勉一般质量事故财由总监理工程掀师及时通知建粮设单位并签发孟工程暂停令；阴4朵.析项目监理部调勒查分析事故原茂因，要求承包泉单位提交质量匙问题调查报告精；陆5解.衡设计单位制订餐事故处理方案拼，承包单位完虫成处理并自检乘后向项目监理寺部报验；冲6伤.短项目监理部验耕收合格后，签坏发工程复工令石；馋7晴.袍发生严重质量口事故，项目监攀理部应通知建议设单位并要求统施工单位按规办定的程序和时芽间要求逐级上矮报主管部门；蜜8赞.葛总监理工程师咽组织收集、整肥理各类相关资炊料，并分析原终因，形成书面妻报告；需要时堪，积极配合事微故调查组的工砌作。测9渗.足所有质量事故急资料，项目监寺理部存档备查柄；艇10婚.划工程质量事故宪发生后，总监撑理工程师应及化时向公司工程牺部报送书面报套告。龟监理工程师通迎知及回复制度许CDGL/Q庆EO-ZY(芬JL)-A-耳001-30鉴监理工程师通神知单是对监理扰工作中发现的央问题的书面表戴达方式，为规拐范监理工程师焦通知的管理，药制定本制度；岸1规.诱监理工程师通它知单的签发人限应是总监理工两程师或专业监汗理工程师，专巨业监理工程师由签发前应征得猾总监理工程师展同意；迷2小.悼一份监理工程蜡师通知单的内错容宜只写一个寄问题或一类问计题的几个方面宝，不宜写几个歪问题；喂3疲.贴监理工程师通棉知单要求承包鸭单位达到的相财关标准要清楚低、明确，以便厌于监理人员核休查；扮4寨.得每一份监理工穗程师通知单均济应注明该通知华要求回复的时烂限；叉5驰.柜收到承包单位劝的监理工程师挠通知回复后，打专业监理工程刻师根据监理工葬程师通知单逐第项检查承包单碰位的落实情况稍，检查意见应鸽清楚、全面的兆记录在回复单京上，对不符合阀要求的，再次题发出监理工程狡师通知单，直楼至符合要求；确6惊.单监理工程师通细知单应顺序编道号存档，监理绞工程师通知回恼复单与之一一甜对应；派7台.梦安全类监理工映程师通知单及蛮回复单，单独丢建立编号系统也，存档在安全妖监理资料中。泼工程变更工作子制度糠CDGL/Q厌EO-ZY(炭JL)-A-晶001-31战1呼.损项目监理部收叹到设计单位发巾出的设计变更稠，标注收到日胀期后交给相应荒专业监理工程沿师；钳2搁.除专业监理工程旦师根据设计变瓦更在图纸上用浪红笔标注清楚郑并签名，不能川标注的在图纸潮空白处用红笔苦写出变更内容痛并签名；浇3闲.由设计变更标注呈完毕交资料管仁理人员编号存涨档，登记在工啄程变更台帐上概；垦4拴.尼项目监理部在再收到承包单位鸽提出的技术核傻定单后，由专衔业监理工程师宣审核同意后向涛总监理工程师弦汇报；贷5披.屋总监理工程师趟同意后，与建走设单位、设计诸单位共同会签店；场6类.铲会签后的技术县核定单由相应英专业监理工程擦师按上述要求罪在图纸上标注笛后编号存档，掠登记在工程变盆更台帐上；奥7熄.化因特殊原因无铺法及时会签的舞，项目监理部竞应保存一份经轰专业监理工程喇师签认的技术堂核定单。铃工程索赔工作沃程序袄CDGL/Q肠EO-ZY(灿JL)-A-甲001-32乓1酿.备索赔事件发生必后，项目监理乓部应及时收集浇资料，详细记唇录过程；挠2海.匪索赔事件过程净中，承包单位鹿提交阶段性索冠赔意向通知书其；青3始.晒索赔事件结束岸，承包单位提勺交《索赔申请诊表》和详细索拣赔报告；垫4闹.限总监理工程师愈根据法律、法什规、施工合同馆、项目监理部个收集的资料和旬承包单位提交蒙的阶段性索赔省意向通知书、嫌详细索赔报告句进行评估；叠5赔.鸦总监理工程师袄提出初步处理形意见，与建设存单位、承包单唉位协商，确定叨处理意见，总喂监理工程师签京发《索赔审批茅表》；裤6探.偷建设单位向承党包单位提出索翼赔时，总监理信工程师应公正段的与建设单位胁和承包单位进医行协商，并及前时做出答复；沈7限.碧索赔工作的审抛批时限按照建串设单位与承包据单位签订的建航设工程施工合秋同通用条款规克定执行；坦8老.籍所有资料，项纱目监理部编号润存档。迹工程例会工作分制度狐CDGL/Q芬EO-ZY(沾JL)-A-抚001-33慧1霸.证总监理工程师登应定期主持召愁开工地例会；汇2唤.犁工地例会宜每跃周召开一次，宋可按工程实际丹情况调整，调杆整的工程例会饼时间间隔应在棉会议纪要中体息现；即3蔑.味工地例会应有育会议签到且应争包括以下内容溜：炸①晒检查上次例会吸会议议定事项齐落实情况，分式析原因；论②朝检查分析进度避计划完成情况甚，提出下阶段节进度计划及落边实措施；妇③爸检查分析工程镇质量情况，针社对问题提出改适进措施；春④途工程量核定及渠工程款支付情拿况；励⑤导解决需要协调享的有关事项；疤⑥判检查分析现场蚊安全状况，提败出改进措施；⑦其他事项；券4虫.谈工地例会纪要搭由项目监理部仔起草，经与会纽各方代表会签乌后最迟于会后税第二天下发完卖毕，并及时做团好发文登记工抄作；打5移.胖会议纪要应编宝号存档；屋6辆.得项目监理部应羞根据工程实际衫情况，及时组坝织专题会议，冬解决施工过程免中的专项问题吵；赚7殿.蚂专题会议应形猎成会议纪要并涨存档。棉安全管理工作谱制度摇CDGL/Q顿EO-ZY(旷JL)-A-嚼001-34纤为提高监理人交员的安全意识毕，加强项目监额理部安全监理资工作，制订本际制度。碰1肢.役项目监理部进糊驻现场后，总撤监理工程师组抬织各专业监理得工程师编制《母安全管理实施择细则》，经总报监理工程师批斗准后向公司工梨程部报送一份访；伞2炉.岸总监理工程师够应在工程开工裤前组织建立项池目监理部安全渴保证体系，责拥任落实到人；竹并督促、检查掌承包单位建立挣、健全施工现秋场安全保证体跳系；拨3垃.益督促各承包单乞位与建设单位茧签订安全责任址协议，督促各水分包单位与总靠承包单位签订际安全责任协议铅；检查各承包琴单位安全教育蓄及培训的记录慕；篮4热.隐工程现场重大租危险源有：蛛1贱)承、施工现场开浩挖深度超到过忍5诸m丧（素含想5纤m伍）或地下室三舒层以上（含三营层），或深度霞虽未超些过也5欧m储（筒含嫂5勤m岸），但地质条售件和周围环境往及地下管线极秤其复杂的基、疮沟（槽）工程默；轧2崭)痛、地下暗挖工点程；社3脖)你、水平混凝土坏构件模板支撑纷系统高度超症过凡8塑m沿，或跨度超爷过待18瞒m元，施工总荷载务大阵于菜10kN/m此2拜，或集中线荷骑载大嫌于保15kN/寻m辉的高大模板工掌程以及各类工谣具式模板工程谋，包括滑模、碎爬模、大模板乘等；沾4肚)礼、螺30爬m引及以上高空作跟业；制5区)缘、城市房屋拆杜除爆破和其他贱土石大爆破；多6耽)宽、建筑起重机败械设备安装拆勺卸；垃7枯)悦、起重吊装工后程；击8洪)逢、悬挑式脚手括架、高度超芦过晃24次m际的落地式钢管悟脚手架、附着熟式升降脚手架隔、吊篮脚手架研；笔9辈)建、其他专业性止强、工艺复杂俊、危险性大、斧交叉等易发生缓重大事故的施臭工部位及作业源活动。黑5昨.汇其他易引起安辉全隐患的有：虎①浊分包单位准入净的管理；②施工用电；从③夺施工高处作业孔；④材料堆放；颠⑤龟焊接及火源的啊管理；怪⑥坏三宝、四口的学管理；们⑦链承包单位厨、取厕卫生等；看6淋.剥发现安全隐患唯，监理人员应袜及时处理，且否必须发出《安在全监理通工程陵师通知单》要孙求承包单位及稀时整改、回复淋，并复查；情辽况较严重时，改总监理工程师保签发《工程暂抢停令》，报告裂建设单位，监秀督承包单位整锈改；魄7根.劲承包单位拒不伞整改或不停止串施工的，总监烘理工程师应及群时向政府主管携部门报告；追8雕.毁总监理工程师才至少每月组织固各方主要负责鞠人进行一次全苦面安全大检查芦，形成安全检旨查会议纪要，潮会签后发放，脊安全检查会议麦纪要存档在安鼻全监理资料中量；昨9稳.览现场发生安全渔事故，现场监低理人员必须在钱第一时间向总图监理工程师汇蔽报，总监理工砍程师接到后应榆立即向公司主室管领导汇报并暂按照规定程序汽进行处理；盆10盐.留事故处理完毕咱，总监理工程叨师向公司向公垒司工程部报送拴书面事故报告溜；掩11静.塞安全监理工作俭应建立《安全严管理台帐》，名台帐表格见项济目部管理用表灯。祥施工组织设计些审批制度倒CDGL/Q虏EO-ZY(贸JL)-A-勤001-35袖1宇.绝施工组织设计陶是施工单位签谣订施工承包合鸡同后，组织编略写实施施工的蓝重要文件。勺2膛.浆施工组织设计知应包括施工总我进度计划网络立图、施工技术爆方案、施工总油平面布置图和针确保工程质量帝、进度、投资犹、安全目标的降措施，检验批催划分方案。如抬施工单位分别戚报送前述项目仅，总监理工程全师按本制度精厘神分别审批。厉3疤.担施工单位施工乞组织设计的报稻送时间：一般疲在工程开工之葱前七天，施工瑞单位将准备齐核全的施工组织忘设计（即有编巩制人，技术负怖责人，施工单秧位总工程师签旧字和施工单位嘉公章），报送算项目监理部审柏核。置4陪.刺项目监理部接啊到施工组织设亭计后，总监理畅工程师要组织汉各专业监理工啊程师认真审查虫。各专业监理且工程师对施工我组织设计中的井组织措施，技捡术措施和安全喘措施是否可行汗，要提出书面巾意见。放5评.辞总监理工程师科根据各专业监挽理工程师的书局面意见，组织凶讨论研究，核捡实施工组织设脑计那些部分可姻行，那些部分肤要补充，那些逮部分要修改，身写成书面建议汉，返还施工单请位修正。腐6港.恳施工组织设计珍中的技术方案春，涉及增加工伪程费用时，总某监理工程师要咐将技术方案连闭同增加费用资框料，报送业主绣确认。诉7绪.宁修正后的施工勉组织设计，经避总监理工程师塔审核无误后，趋由总监理工程纯师签署审批实个施。核8捧.偏经审批后的施炼工组织设计，芽施工单位要层怒层向下交底，荡认真组织实施职。未经项目监款理部同意，不忆得任意改动施福工组织设计。茫9锻.殊根据现场实际冤情况，确实需苍要更改施工组笼织设计时，施报工单位应报送懒书面资料，经录项目监