浅谈如何做好安全管理工作

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我到安环部工作时光不长，通过一段时光工作后对平安工作逐步有所了解，下面就结合自己的状况谈谈如何做好平安工作。

1、规则制度的建立及执行。要做好平安生产，建立健全各类平安生产规则制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可循，有据可依。各类制度都是以往的阅历和教训的累积，遵守规则制度才干平安生产。

目前公司平安方面管理制度比较多，但大多都停歇在纸面上，员工并不是很清晰，制度的执行力度也不够，以后的工作中要严抓制度的落实状况。将各项管理制度落到实处，加强宣扬，要求各车间班前会必需有平安教导的内容并做记录，安环部人员定期检查，使员工对制度有深化的了解，同时加强平安管理力度，对发觉不遵守制度的行为将柔和惩罚。

2、加强平安培训工作，提高操作人员的平安生产意识。各种平安管理制度和岗位平安操作规程，事故案例分析将是培训的重点。对新来的操作人员必需举行岗前的平安技术教导，使他们熟知和遵守本工种和各项平安技术操作规程，并举行平安技术考试，惟独考试合格后才干上岗操作，建立健全新员工三级平安教导卡。对于从事电工、机修等特别工种的人员必需要有相应的证件，通过考试合格后方准上岗操作，全部特种作业人员操作证必需在安环部留底备查。

3、严查各种平安隐患，狠抓特种作业管理。现行的“平安大检

查”多少有些流于形式，参与的检查的部分人员对检查工作不够重视，隐患排查不到位。以后要扎实做好“平安大检查”工作，对不重视的参加人员举行处罚，制定具体的检查表，对查出的平安隐患准时下达隐患整改通知书。明确责任人，整改措施，整改时光，保证整改准时到位，将事故隐患毁灭在萌芽之中。安环部将对全公司特种作业人员的生产作业活动举行平安监督和指导，做好特种作业前的环境分析，平安措施的落实状况。严格履行特种作业的审批手续。特殊是在禁火区的动火作业管理，能不动火的坚定不许动火。

4、加强部门间协调协作。平安生产工作是涉及到公司各个部门和各个生产环节的系统工程，平安不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是肯定不可的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调协作，形成合力。假如将平安工作仅仅看作是安环部的事情，那么平安工作绝对做不好。目前公司各部门之间的配合精神较差，涉及到跨部门办事时大家都相互推诿、踢皮球，在今后工作中一定要从我做起，乐观的协作其它部门的相关工作。

4、严格奖惩，增加员工爱岗敬业的责任心。平安生产应同时建立奖罚机制，对那些提出重要建议，消退事故隐患、避开重事件故发生的，要赋予嘉奖。尤其对那些对认仔细真、任劳任怨、正确履行平安生产监督、管理责任的员工，要赋予须要的激励和嘉奖，使他们在岗位干的更踏实、更有干劲。对于工作中敷衍了事，目无平安的部门或个人一定要加大处罚力度，以催促平安管理工作的长进。

5、加强个人学习。因为我到安环部时光不是很长，对平安管理工作熟悉还不够充分，业务水平还有很大的不足。个人的业务水平往往打算了工作的能力，随着时代的长进，科技的进展，平安学问和技术也在不断更新，我一定要努力学习各种平安管理学问，同时深化实际，脚踏实地的从基础做起。力争在工作中说“内行话”，做“明了人”，胜利地履行职责和发挥作用。

总之，既然挑选了平安管理工作，我就要脚踏实地，勤勤恳恳地为平安事业奉献自己的力气。我信任只要我们大家共同努力，始终与公司保持高度全都，公司的明天会越发辉煌。

安环部***

2022年3月3日

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