工程管理规划-2011年

内业工程监理（土建和安装）一、工程部管理流程图内业工程监理（土建和安装）过程资料管理体制施工许可证工程承包合同三通一平、接收红线正式施工图纸过程资料管理体制施工许可证工程承包合同三通一平、接收红线正式施工图纸图纸会审红线交接质监、安监备案场地原始标高测量现场临时设施搭建开工报告进场通知单施工组织设计图纸会审红线交接质监、安监备案场地原始标高测量现场临时设施搭建开工报告进场通知单施工组织设计进选购 流程各阶段进度支配支配调整修改每月进度支配实际完成状况每周进度支配工程总进度支配进选购 流程各阶段进度支配支配调整修改每月进度支配实际完成状况每周进度支配工程总进度支配工程选购 支配工程选购 支配水、电表原始读数记录水、电表原始读数记录逐月抄表，每月办理《施工单位水、电运用确认单》逐月抄表，每月办理《施工单位水、电运用确认单》现场用电平安验收、大型机械设备平安验收现场用电平安验收、大型机械设备平安验收桩基础工程基坑开挖限制承台基础工程原材料、混凝土协作比限制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐藏验收地下室工程其它基础工程基础验收一层施工进场材料检验规划局验线标准层施工钢筋焊接测试结构转换层施工混凝土质量监控主体工程顶层施工隐藏工程验收屋面结构施工后浇带、预埋铁件砖砌体质量限制沉降观测点设置水电预留、预埋地基处理工程技术方案限制基坑围护桩基础工程基坑开挖限制承台基础工程原材料、混凝土协作比限制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐藏验收地下室工程其它基础工程基础验收一层施工进场材料检验规划局验线标准层施工钢筋焊接测试结构转换层施工混凝土质量监控主体工程顶层施工隐藏工程验收屋面结构施工后浇带、预埋铁件砖砌体质量限制沉降观测点设置水电预留、预埋地基处理工程技术方案限制基坑围护平安检查周边建筑沉降观测平安检查文明施工夜间施工签证明物量记录文明施工设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工平安检查周边建筑沉降观测平安检查文明施工夜间施工签证明物量记录文明施工设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工定位放线定位放线定位复线定位复线防水工程防水工程基础工程基础工程技术核定单技术核定单接下页接下页`质量质量其它关键质量限制平安文明成平安文明成成品爱护楼地面施工签证明物量记录每周进度支配装饰质量检查栏杆施工大型设备退场平安质量通病整改腻子施工水电费扣款质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款沉降观测防水施工生活区检查实际完成状况工序协作协调门施工场地内建筑垃圾清理设备调试公共区域施工技术核定单装饰构件施工水电安装施工质量保修内业完成竣工资料工程移交竣工资料移交甲供材用量管理支配调整修改设备安装施工精装修施工通过竣工验收室外散水施工主体结构验收阶段进度支配招投标（选购 ）流程选择装饰施工单位或专业施工单位装饰工程填充墙施工进场材料检验文明施工检查隐藏验收屋面施工平安检查每月进度支配无渗漏试验外墙抹灰施工设备平安检查外墙装饰面层夜间施工窗施工特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆除平安成品爱护楼地面施工签证明物量记录每周进度支配装饰质量检查栏杆施工大型设备退场平安质量通病整改腻子施工水电费扣款质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款沉降观测防水施工生活区检查实际完成状况工序协作协调门施工场地内建筑垃圾清理设备调试公共区域施工技术核定单装饰构件施工水电安装施工质量保修内业完成竣工资料工程移交竣工资料移交甲供材用量管理支配调整修改设备安装施工精装修施工通过竣工验收室外散水施工主体结构验收阶段进度支配招投标（选购 ）流程选择装饰施工单位或专业施工单位装饰工程填充墙施工进场材料检验文明施工检查隐藏验收屋面施工平安检查每月进度支配无渗漏试验外墙抹灰施工设备平安检查外墙装饰面层夜间施工窗施工特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆除平安装饰材料考察及确定装饰材料考察及确定相关专项施工组织设计相关专项施工组织设计建筑工程内部初次验收建筑工程内部初次验收安装质量试验安装质量试验装饰材料封样装饰材料封样质量整改质量整改工程竣工验收竣工报告工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改竣工验收质量整改接接下页分包单位用水、用电、住宿管理分包单位用水、用电、住宿管理竣工资料整理竣工资料整理其它重要工作其它重要工作市政配套施工市政配套施工详见下页景观工程施工景观工程施工详见园林部流程接上页建筑工程竣工验收，供应出施工场地市政配套图纸接上页建筑工程竣工验收，供应出施工场地市政配套图纸各工程监理帮助内业收集整理资料各工程监理帮助内业收集整理资料隐藏验收单设计变更每周会议纪要竣工资料现场签证单罚款单市政配套专业图纸市政配套施工隐藏验收单设计变更每周会议纪要竣工资料现场签证单罚款单市政配套专业图纸市政配套施工市政配套施工单位确定市政配套工程招投标市政配套施工单位确定市政配套工程招投标招投标选购 流程招投标选购 流程市政配套施工完毕市政配套施工完毕水电计量水电计量起先综合验收起先综合验收景观工程、竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保景观工程、竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保最终竣工验收最终竣工验收竣工资料整理打算归档竣工资料整理打算归档公司内部验收、交付业主、投入运用公司内部验收、交付业主、投入运用工程部工作流程岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图选购 限制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料选购 限制流程图施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图一、工程部经理岗位工作流程图前期工作接收施工图纸前期工作接收施工图纸并组织会审确定施工单位围墙施工置三通一平单位工程开工施工图预算审核总平及道路施工限制工程竣工验收工程移交工程结算主体工程施工成本过程限制施工单位限制地基.基础施工装饰工程施工工程质量工期限制平安文明施工限制监理单位限制设计变更限制选购 限制项目工程质量支配项目工程质量支配地勘地勘合同限制管理合同限制管理三、施工单位招标作业流程图

工程部帮助工程部帮助招标办编制标书，工程部组织相关人员工程部组织相关人员对施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格供方评定对施工单位的资料收集招标机构召开开标会招标机构召开开标会工程部帮助预算部、招标办工程部帮助预算部、招标办与施工单位谈判价格及相关合作事宜四、甲供材料选购 流程图月用量支配表施工单位报送月支配3份，工程、选购 部月用量支配表施工单位报送月支配3份，工程、选购 部、供应商。每月25日前。工程部核定形象进度工程部核定形象进度施工进度核定单施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在支配表上签字预算部核定用量月用量支配表依据工程部供应的施工进度核定单进行复核预算部核定用量月用量支配表依据工程部供应的施工进度核定单进行复核工程部支配供应月用量支配表依据上述流程确认的用量支配表支配供应工程部支配供应月用量支配表依据上述流程确认的用量支配表支配供应供应商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。供应商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。施工单位在出库点核定数量出库单，材质报告施工单位在出库点核定数量出库单，材质报告现场验收出库单工程监理现场确认并在出库单上签字现场验收出库单工程监理现场确认并在出库单上签字现场抽检合格抽检结果每批材料按规定抽样送检，工程监理及监理公司审核现场抽检合格抽检结果每批材料按规定抽样送检，工程监理及监理公司审核依据工程部施工进度核定单依据工程部施工进度核定单审核用量并在支配表上签字用量支配施工单位起先运用用量支配施工单位起先运用注：零星材料支配施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部依据进度及预算量评审后由工程部支配供应五、现场签证工作流程图因工程变更引起签证（或工程实际须要办理签证）因工程变更引起签证（或工程实际须要办理签证）工程部组织预算部（技术部）现场审核收方工程部监理签字预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字工程监理收集存档返回施工单位预算部存档六、工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）1、工程设计变更流程图工程设计变更通知工程设计变更通知单技术部工程部内勤预算部现场代表各施工单位监理公司按变更执行跟踪服务和检查工程技术核定流程图工程部组织技术部、现场监理公司代表协商处理措施工程部组织技术部、现场监理公司代表协商处理措施施工单位提出工程实际问题技术部通报设计院（或现场服务代表）设计院同意后，签署看法，反馈技术部工程部内业现场代表施工单位按核定内容执行监理公司设计不同意由设计院出工程设计变更反馈技术部办理工程变更流程图客户提出工程变更申请客户提出工程变更申请工程部签署看法后，返回给销售代表销售代表在1小时内填写《客户工程变更来回函》交与技术部内勤预算部若能进行工程变更，销售代表填写《客户工程变更协议》2小时内回复销售部客户签字捺印销售代表持《客户工程变更协议》、《客户工程变更交接表》请相关人员签署看法技术部工程部部预算部部财务部部8小时内回复客户再次签字捺印产生费用的工程变更需到财务部交纳销售代表复印《客户工程变更协议》后，持《客户工程变更签收表》交与相关人员，并签字确认销售部技术部工程部部预算部部财务部部客户销售代表在交房前到现场检查变更状况，若发觉问题，反馈给相关部门进行整改销售代表在整改后再次复查，直到符合《客户工程变更协议》上的要求七、施工组织设计（或方案）评审流程图施工组织设计（或方案）施工组织设计（或方案）工程部收集、批阅转发技术部、预算部及监理公司批阅工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进行评审评审看法反馈施工单位工程部负责审核施工单位修改状况签字通过并实施无异议八、施工图会审流程图工程部组织设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审工程部组织设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行批阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签字返回技术部并签字盖章转工程部组织甲方代表、监理公司总监及质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档九、施工现场巡场管理流程图工程部值班经理组织各监理工程部值班经理组织各监理及施工单位责任工长巡场检查工程监理监督施工单位整改工程监理按评分标准对各家单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结、评比优秀施工单位，（为竣工后评定合格供方的业绩供应依据）十、单位工程基础分部结构验收流程图施工单请质监站复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过由工程部转呈发展部一份基础备案表，由发展部打算办理商住楼预售许可证工程监理及内业员审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐藏资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结施工单请质监站复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过由工程部转呈发展部一份基础备案表，由发展部打算办理商住楼预售许可证工程监理及内业员审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐藏资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告各单位在基础分部验收报告上签字施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档，转呈拓展部一份打算办理商住楼预售许可证工程部及施工单位将基础备案表归档工程部及施工单位将基础备案表归档十一、单位工程主体部分验收流程图施工单请质监站、设计院复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐藏资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结施工单请质监站、设计院复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐藏资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告各单位在该工程主体分部验收报告上签字施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档十二、单位工程竣工验收流程图施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。施工单再次整改。施工单位整改，现场监理检查验收通过工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程全部质保资料、隐藏资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结工程部组织设计院、技术部、施工单位、施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。施工单再次整改。施工单位整改，现场监理检查验收通过工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程全部质保资料、隐藏资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行复查（即竣工验收）施工单位将竣工验收记录形成该单位工程竣工验收报告各单位在竣工验收报告上签字施工单位将本工程竣工验收报告呈报质监站进行备案十三、工程付款审批流程图承包单位报付款申请报告承包单位报付款申请报告工程管理部工程管理部经办人员审核形象进度；附质量、平安文明状况等说明预算部预算部经办人员进行审核，确定付款金额预算部预算部经办人员出《工程款支付凭据》预算部经办人及经理预算部经办人及经理审核签字工程部工程部相关人员复核签字、监理工程师签字财务部相关人员复核签字财务部相关人员复核签字授权代表签字授权代表签字工程管理部工程管理部内业通知承包单位领款管理篇一、质量管理开工打算阶段管理1．协作办理每一项目进入建设阶段开工前甲方应办理的有关手续，并主动协作乙方办理乙方应办理的有关手续。2．熟悉、驾驭合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。3．熟悉施工图纸，仔细审图，并提出书面看法。4．参与施工图纸会审和施工交底，并编写会审看法或会议纪要。5．参与施工组织设计会审，并依据工程实际状况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审看法。6．做好“三通一平”的完善工作，按合同约定日期刚好与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。7．按合同约定日期供应施工图纸。8．按合同约定日期供应施工放线测量点（坐标点和水准点），并组织对建筑物放线坐标点的复核签证。9．按管理程序签发开工令，作好开工记录。施工阶段质量管理1．质量目标：创优质工程2．工程创优技术措施方案审查制度：工程施工前，施工单位要向甲方工程部及监理工程师上报工程创优技术措施及施工方案，经监理工程师和甲方代表审核，工程部经理签字后实施；施工单位未报工程创优技术措施方案，对施工单位理以2000-5000的罚款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的，对施工单位处以每次2000-5000元罚款；对未仔细审查使不合理的施工方案用在工程中，或未监督施工单位按所报方案实施，造成质量事故的，对监理工程师及甲方代表处以100-1000元罚款，对施工单位处以10000-50000元的罚款。3．现场质量管理制度3．1建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，探讨解决合同实施过程中存在的问题。做好监理日记、会议记录、纪要。重大问题应上报分管副总经理，经理与管理主管要定期抽查各监理工程师的管理日记，督促完成会议记录、纪要。甲方代表、专业监理工程师要定期抽查施工单位的施工交底、施工日记等。3．2对施工状况要求作到九个有数：对工程形象进度心中有数；对施工人员活动状况心中有数；对各承包单位交叉施工状况心中有数；对主要材料、设备进场状况心中有数；对设计修改，变更状况心中有数；对分项、分部工程的质量状况心中有数；对工程款的拨付状况心中有数；对存在的主要问题状况心中有数；对施工场地的平安状况心中有数；3．3工程一起先，就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级，明确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工质量限制的依据。加强对分项、分部工程的质量监控。因为分项、分部工程质量等级达到了目标，单位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。3．4监督施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；平安保证体系和保证措施，并切实付诸实施。工程部经理应带领属下管理工程师对辖下施工单位的项目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚决要求更换。3．5加强对主要原材料、半成品、构件质量的监控。材料合格证、“两强”试验资料，须先经管理工程师验收、签证后方可进场并用于工程上，对于不符合要求的，坚决制止用于工程上；对于代用材料应按管理程序，上报工程部经理审定后方可代用。3．6仔细作好设备开箱、型号、技术参数是否符合要求，并经监理工程师和预算工程师验收、签证方可进行安装，如有出入，要刚好上报公司处理。3．7督促施工单位按设计要求设置建筑物沉降观测点，并按要求作好沉降观测资料，并刚好上报工程部经理。3．8督促和监督施工单位，做好轴线坐标放样和轴线复核。3．9监督施工单位加强对模板、钢筋、砌体、抹灰和安装工程的质量保证措施，必需经过专业管理工程师与经理对每道工序的验收方可进行下一道工序的施工。进度管理1．进度目标：2．进度管理制度2．1工程一起先，就要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程形象进度支配，并以之作为进度限制的依据，实际施工进度，若进度延缓，应依据改变了的状况刚好提出相应的调整措施。如明确调整进度支配的须经工程部经理审核后报工程部经理批准，方可实施。2．2工程形象进度支配要分±0.00m以下地基基础工程；主体封顶；装修、安装；全面竣工四大阶段来进行限制。每一阶段形象进度支配应按期或提前完成，则单位工程合同约定的工期竣工就有保证。并应利用经济手段，按合同约定工期的奖罚条件分解到四大阶段来进行奖罚。对于未能按形象进度支配完成的分项、分部工程，应提出顺延工程进度款的支付或扣付该项部分工程款的建议，报工程部经理2．3对于施工单位提出的工期顺延应严格限制。顺延的理由要充分，并应分清主导或非主导工序，以合同为依据，事实与数据为基础，于72小时内赐予合理的认定，并按和5.3.1办理。2．4要严格限制设计更改，以免因设计更改导致工期顺延或增补工程量。2．5要留意组织和协调好甲方分包工程与总体施工单位的交叉施工，防止相互影响而引起的工期顺延，甲方分包单位与总包单位之间的冲突，原则上，甲方分包单位应听从总包单位的统一管理，甲方现场代表应组织双方或多方的技术交底与施工组织的穿插和融合。2．6在施工的全过程中，甲方的工作应刚好完成，以免因协作不当而导致工期相应顺延，原则上，对方（含质检、设计与其它政府部门）来函及问题，须于三天内予以答复或解决，不能解决的，应书面澄清缘由，取得对方的谅解，不得无故拖延。2．7工程进度款的拨付，原则上按合同执行，但专来工程师与工程经理或预算师有权对拨付时间予以调整，以利于施工单位的主动性和予以惩戒，提前拨付应上报公司审定后，方可拨付。付款单签字程序由预算师、监理工程、甲方代表、工程部经理履行。2．8甲方代表应对所管工程有前瞻性、预见性，支配要科学、周密、务实，提前做好各分项材料的考察工作，确保施工单位在支配时间节点内进场，避开出现停工待料现象。平安文明施工及环保管理1．平安文明施工目标：创建标化文明工地2．平安文明施工管理制度2．1平安文明施工方案审查制度：监理工程师和甲方代表应对施工单位的平安文明施工方案和各种专项施工方案进行审查，对其合理性、可行性进行分析、评价。经甲方工程部经理签字认可后方可实施。未经审查就实施的对施工单位处以1000-3000元罚款；对未仔细审查，使不合理的平安文明施工方案在实施中造成事故的，对监理工程师及甲方代表处以100-1000元罚款，对施工单位处以10000-50000元的罚款。2．2平安文明施工检查制度：工程部定期组织现场平安文明施工检查，周检查时间为每周五上午10：00-12：00；节假日前后进行节假日平安检查（详见巡场制度）。2．3施工现场平安文明施工管理方法（1）施工现场必需设置明显的标牌（五牌一图由我公司统一设置带有我公司标记的底纹），标牌的内容及形式必需由施工单位拟定，并交由甲方现场代表审定批准后，方能付诸实施，切勿乱写乱画。标牌上必需正确定出工程项目名称、建筑面积及结构类型、建设单位、设计单位、建设监理单位、施工单位项目经理和建设单位派驻现场代表人的姓名、开工日期、《文明施工责任书》批准文号、施工平面布置图等，还应有平安生产管理制度板、消防爱护管理制度板、场容卫生环保制度板。（2）施工现场应有恰当的标语和平安警戒标记。（3）施工现场的管理人员、施工人员应当佩戴证明身份的证卡，佩戴平安帽、工人要穿工装背心；非施工人员不得擅自进入施工现场。此证卡内容及形式由施工单位拟定，并交由甲方审定批准后，方能实施。进出机械、车辆进出场必需有通行证或由甲方规定的出门条方可进出，临主街工地大门由我公司统一派设保安保卫。（4）施工单位在施工前，必需在甲方规定的区域内布置临设，并必需将全部的施工总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。（5）施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整齐。（6）施工现场临时道路及堆场必需硬化，同时应确保进出道路通畅、平整、坚实，每天设专人打扫场地及施工道路以保持干净整齐，施工现场应有牢靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的运用状态。（7）施工单位应当依据施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，削减二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及平安防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应刚好清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。（8）施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必需先体检、培训合格后方可上岗；发觉传染病人和疑似传染病人，刚好救治并向卫生防疫机构报告。（9）遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行有效措施限制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。（10）严格依据《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在简单发生火灾的地方施工或者储存、运用易燃、易爆器材时，应当实行特殊的消防平安措施。贯彻“谁施工谁负责平安、防火”的原则。（11）在施工现场内必需加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事务，必需马上向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。须要招用外来务工人员的，必需马上按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，做好宿舍的卫生及平安管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍平安用电及消防预防措施。（12）施工单位管理人员及工人在施工现场必需戴平安帽，平安帽的颜色应便于区分；高空作业，必需系平安带，做到高挂低用及坚固，设置必要的警戒，严禁高空坠物。施工单位工人不得从柱子钢箍上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特殊是板筋，必须要“平安第一”。（13）施工单位作业人必需穿着统一的标准建筑背心上班，且每周必需清洗一次。（14）施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应刚好报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必需实行正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必需派员清洁污染路面，在施工后必需对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米（15）施工单位在主体及装修施工时，必需作好外架的搭设和平安网的挂贴，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方批准后，方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的平安要求》，特殊需留意对只图施工便利、随意拆除外架连墙杆而影响脚手架平安的状况的监管。（16）施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。运用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必需有劳动局颁发或施工单位质安科核定的运用许可证，方能运用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，不得发生塔吊碰撞事故。（17）施工单位在施工现场，应随时有施工负责人，不得存在无施工负责人的现象，如施工负责人不在，应指定临时负责人。（18）施工单位项目经理或责任工长在上班时，应准时来到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。（19）在夜间施工时，施工单位必需有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。（20）为了便于连接，甲方实行现场周例会制度，时间、地点由甲方届时通知，各施工单位项目经理、责任工长必需准时参与，不得无故迟到或缺席，每迟到一分钟，罚款50元。甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周支配（包括质量、进度、平安、文明施工），同时检查本周支配完成状况。（21）在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好平安技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。（22）为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必需教化工人爱惜一草一木，严禁践踏、污染、破坏。（23）对于违反《管理要责》中任一条者，我公司将酌情处以50—5000元的罚款。（24）在各施工单位开工前，我方将组织施工单位项目经理、责任工长自学“平安文明施工管理方法”、“质量监控措施”及相关文件，成果不合格者取消其承建资格。（25）基础施工：基坑维护必需符合平安文明施工管理条例标准要求，土方开挖时必需设专人清洗道路，保持干净整齐。（26）工地大门出口设置洗车场，出工地车辆未经冲洗不得擅自出场，以保持街道的清洁卫生，维护我公司的品牌形象。以上细则，施工单位和监理工程师必需严格执行，因执行不力造成不良影响的，对施工单位处每次以500-1000元的罚款，对相关监理工程师处每次以50-100元的罚款。成本管理1．合同签定，应由工程部会同预算部、材料部对承接单位和待选材料先进行考察，再由工程部供应技术指标，预算部供应经济指标，材料部供应侯选单位，进行多家比较谈判，经工程部经理与审计部经理核定后，报分管工程副总经理审定。召开定标评审会，并填写定标备案表备案，原则上，10万以上的合同须经律师加签看法。合同的谈判应跟上工程进度的须要，不得因合同延迟签定而影响工程进度。合同条款中技术与经济指标应用，力求详实、精确、合理限制造价和资金拨付。合同一经签定并抄送财务部。，预算部应会同工程部、材料部拟定资金拨付支配并做好保密工作，上报公司副总及总经理，同时抄送财务部。2．项目实施过程中，甲方现场代表工程师要随时驾驭工程形象进度，对签证或变更引起的造价增减刚好反馈给工程经理与审计部，对成本指标进行调整。在资金拨付上，要充分利用和完善电脑网络，作好调整资金拨付支配，造价工程师应付款单的精确性负第一责任，工程主管和经理负其次责任，不得造成拨付程序和数额失误。3．工程部与审计部应负责监督乙方按合同的约定，供应施工预算、竣工决算、月报表、形象进度所完成工程量，进度款中须要甲方核定的材料、设备单价一式三份，一份报工程部了解，驾驭状况用，一份送审计部、材料部审核签认。4．建设项目的“三限制，一提高”应贯穿到建设的全过程（可行性报告与决策、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段），并应主动管理，限制在前。项目进入建设阶段仍旧要对牢靠性、好用性、经济性、合理性进行管理。预算部应同类似的项目造价对比，提出造价改变分析，项目管理人员应对地基基础方案、结构形式、重要配筋、材料选择进行核对分析，考察其经济性，对过分、不合理的设计提出合理建议，以达到限制投资的目的。5．项目在建设阶段，如有重大设计更改建议，应上报公司批准，并经设计更改或确认方可下发施工单位实施，以防引起工程造价大幅度地突破。6．对于设计更改增减工程量，或现场签认的工程量，工程部应会同预算部进行签认，并视金额大小，分级审核签认，签证单一式四份，一份发施工单位，一份工程部编号留档，一份预算部编号存档，一份财务部编号留档，签证时间应于72小时内解决，无特殊状况，不留到竣工结算再来协商，竣工结算时，工程部与预算部应统一核对对方存档签证，装订成册后，由工程部与预算部加签看法，作为竣工结算资料，并抄送财务部。7．工程部应会同预算部按管理程序做好施工组织设计的审查、批复工作。对施工组织设计、合同造价外增加的费用应从严限制。施工组织设计是规划项目建设的纲领性文件，应做到方案综合比较，优选最佳方案，以达到投入少、工期快、工程质量通病得到有效限制的措施。施工进度支配和施工总平面在布置上，应确保质量、平安的前提下，审定最佳方案、方法。新技术会引起增加成本的，应作综合分析，从严限制。此项将作为对工程部预算部人员实力考核指标之一。竣工验收、交付运用阶段管理1．竣工，即施工单位应按合同约定的承包范围完成全部的工程量，并做好竣工图和竣工技术资料档案。2．接受施工单位竣工报告后，工程部监督施工单位进行自验、互验并组织有关单位进行复验，在自验、互验、复验的基础上，按合同约定期限或调整后的时间，刚好组织有关单位参与单位工程竣工总验收会议，履行单位工程验收证书签字手续。单位工程总验收会议由工程经理主持。3．竣工总验收之前，原则上工程部应先组织市消防大队对消防专题进行验收并取得建设项目消防验收许可证和市劳动局对电梯分部工程验收的电梯检测平安运用证书和电梯运用许可证。及人防、规划、电力、防疫、环卫、环保等合格证的领取，其中包括产权所产权核定。4．总验收的质量等级核定同3.5条。5．验收会议提出来的整改看法，管理工程师应监督施工单位按限定时间保质保量完成。对监管不力，造成工期与质量达不到合同约定的要求者，予以辞退。6．工程部应按合同约定的期限或调整后的时间与施工单位办理工程、施工场地移交手续。在保修期内，帮助物管部门监督施工单位作好修理服务、电器、设备等运用的培训工作。7．工程部除组织在公司内部办理竣工图和竣工技术档案资料的归档外，尚须与公司托付的物业管理部门办理工程移交手续。并作好与物业管理部门的技术交底，帮助制定大型设备的管理制度。.8．预算部在办理决算时，应依据工程部审定的竣工图纸与竣工资料，并审查承接单位的履约状况，依据合同所约定的奖惩条件，制定竣工决算。对于模糊签证不应予以决算。假如决算造价超出预算指标，应由工程经理和工程部经理主持召集工程部与预算部相关人员分析缘由，与施工单位协商制定决算报告。制度篇监理管理制度1.施工单位人员违章作业，因而引起工程质量得不到保证时，监理工程师应马上劝阻，若劝阻无效，监理工程师有权按合同予以罚款、责令停工、撤换不合格的管理人员（包括项目经理及总工）、撤换不合格班组，直至错误得到订正为止。对不严格执行或监督不力者，工程部可对其予以50-1000元罚款，直至辞退。2.监理工程师对现场违反平安操作规程，不符合国家劳动爱护、环保、消防等法规的做法，有权马上干涉并上报公司。对玩忽职守或监督不力，造成平安隐患或事故者，工程部可对其予以50-1000元罚款，直至辞退。3.对于违反规定进行隐藏的工程，监理工程师有权拒绝签字。对听之任之、监督不力者，工程部可对其予以50-500元罚款。4.对于质量不合格的分项、分部工程，监理工程师不予验收，在施工单位报来月报表上不予签认。违反者，工程部可对其予以100-1000元罚款，直至辞退。5.上述事宜监理工程师均应在规定的时间内以书面形式处理。6.监理工程师与预算工程师不得利用职权与施工单位进行权钱交易、徇私舞弊，一经调查属实，马上予以开除。情节恶劣，造成公司重大损失者，将追究其本人和其公司法律责任。7.监理公司委派的监理工程师人员及人数严格按合同规定或投标书中的承诺执行，每天按对甲方现场代表的管理相一样，实行在甲方办公室打卡考核制，纳入甲方行政督导管理。8.实行旁站监理的重点部位，监理工程师未到岗实行旁站监理的，一经甲方代表查实，对监理工程师处以50-500元一次的罚款，一月内出现三次以上缺岗的，予以开除。9.现场施工过程监理管理细则：（1）开工前1）检查监理单位开工前的打算工作，督促其建立、完善内部质量限制体系，各专业均应配有专职监理工程师，明确岗位责任制等，把质量限制落实到实处。监理人员进驻施工现场前，工程部须将项目监理组织状况、监理工程师名单及所授权限书面通知施工单位。3）由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单位提交的本工程施工组织设计、施工方案和各项技术措施进行审查认可，如有不同看法应书面对施工单位提出。监理工程师必需参与图纸会审及主要分项工程的施工技术交底，熟悉施工图纸、设计变更单、技术核定单、施工图补充文件等，了解设计意图和技术质量标准，发觉和解决图纸中的问题，找出工程的特点、重点、难点，以便实行相应措施。（2）施工中1）监理单位须协作施工进度，确定监理人员现场值班制度。2）依据总进度支配，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的详细支配支配，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出看法。监理工程师会签各种设计变更，涉及的工程变动和工程投资增减，应按监理合同规定向建设单位反馈或提交看法书。各类协作比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的运用，施工单位须于事前报送试配试焊结果及其有关技术资料，经监理单位核实后，再报送甲方现场代表审核批准方可运用。监理单位须对进入现场的原材料、半成品、设备、备件予以监督核定认证，经复验合格后才能运用，如有疑问时，监理工程师应刚好向施工单位提出看法，并抄送甲方。严格对隐藏工程进行验收和中间工程的交接验收工作，施工单位在下道工序施工前，将预检记录和隐藏记录报送监理工程师核验，监理工程师进行现场检查，如符合施工规范和设计要求时即可签字认可，全部隐藏工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序。7）监理工程师如发觉施工单位报送的试验报告有问题，应刚好向施工单位提出予以订正。对已造成施工事实者，监理工程师应责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和甲方现场代表认可。监理工程师应参与水暖工程的系统试压试验，通风、空调工程的单机试运转及无生产负荷联合试运转和电气照明，动力试验，以限制安装质量。凡影响工程进度和投资的重大设计变更和工地洽商，应取得甲方现场代表的同意。监理单位须做好现场技术经济签证，严格审查施工图预算，并严格驾驭进度款、结算款必需在工程质量合格的前提下办理。项目总监理工程师或指定的监理工程师代表，须参与现场有关施工例会，提出监理看法。监理工程师督促施工单位负责定期检查平安防护措施。如发觉平安隐患可干脆向施工单位及负责人提出整改或提出停止施工的看法，直至以书面形式向甲方或有关部门反映。监理工程师必需熟悉本专业的平安技术要求，仔细审查有关施工方案和应实行的平安防护措施，督促施工单位在施工中严格遵守平安技术规程、法规。现场若出现质量或平安事故，监理工程师应刚好向本单位上级和甲方汇报，由监理公司组织有关单位探讨处理方案，并责成责任方写出书面事故报告和提出详细处理方案，经设计单位、甲方和监理单位同意后进行处理。监理工程师负责监督事故的处理，并对处理结果检查验收，将处理文件报送甲方。监理工程师在施工现场工作中亦严格留意自我防护，自觉遵守施工现场有关平安防护规范。甲方现场代表对工程质量有推翻权，监理单位应遵守执行甲方现场代表的任何指令，若有异议应在三日内提出书面看法，否则不予承认。如发觉施工单位或其他施工管理人员或施工操作人员技术业务水平低劣，忽视施工质量和拖延工期等，影响或将影响工程质量和进度支配等不良状况，监理工程师应刚好汇报甲方，要求撤换其达不到要求的施工单位、分包单位或施工管理、操作人员。深化现场检查保证质量措施的落实状况，如发觉有不按施工规范和设计图纸要求施工，影响工程质量的，刚好向施工方面负责人提出改正看法，如施工方没有改正，可干脆向施工方提出书面停止施工的通知，并报送公司和甲方。监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报，对工程量增减改变的设计变更及工地洽商等内容执行状况审查，同时检查是否满意质量要求，如不合格不予签认。（3）竣工后1）监理工程师在接到施工单位提交的工程竣工报告和验收资料后，项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查竣工验收资料和初验，经初验合格后，由项目总监理工程师签认竣工报告，再向甲方提交竣工报告，由甲方确定日期组织有关单位和人员参与正式验收工作。监理单位必需对竣工的技术资料严格审查、清理，并帮助施工单位做好技术资料的归档工作，报请监理工程师审查后提交甲方。（4）其它1）随时抽查监理工作日志及监理月报。2）工程部经理不定期检查由总监组织有关人员召开的一周一次的监理内部工作例会执行状况。凡违反上述程序要求，工程部将视情节处以罚款，直至赐予开除不称职监理工程师，终止监理合同，扣除工程监理质量保证金等惩罚。项目工程例会制度1.依据现场实际状况，工程例会分为项目部工程例会和施工现场工程例会。2.工程例会召开时间：2.1项目部工程例会召开时间为每周二下午2：00-4：002.2项目平安文明施工及质量大检查每周五上午10：00-12：00（进行巡场）。3.工程例会参与人员：3.1项目部工程例会由工程部经理主持，甲方代表（各部门相关人员）、监理单位总监、监理工程师参与。3.2施工现场工程例会由工程部经理主持，甲方代表、监工程师、各施工单位项目经理、技术负责人、平安员。4.施工现场工程例会由工程部经理主持，甲方代表、管理单位总监、专业管理工程师、各总分包单位项目经理和技术负责人、及施工单位主管工长、技术员、质检员、平安员参与。5.工程例会内容∶5.1项目部工程例会主要是总结上周进度、质量、平安文明施工状况；各总分包须要协调解决的问题；下周的工作支配和支配；5.2施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容,对施单位现场进度、质量、平安、文明施工及工完场清等方面进行检查。6.工程例会由工程部内勤做好记录并打印,工程部经理签发各相关单位和人员。7.工程例会每周一次不允许迟到，凡迟者到按每分钟20元处以罚款，每个月第一周各施工单位项目经理不得请假必需到会，其余每周各施工单位现场主管则必需到会，否则未到者按500元/