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PAGEPAGE1大唐南京发电厂发包工程管理规定一、总则大唐南京发电厂发包工程管理规定是指大唐南京发电厂为保证工程质量、提高工作效率，规范工程发包管理所制定的规定。二、工程发包组织机构1、发包管理组：负责工程发包管理和实施；2、发包招标组：负责工程标段招标、评标和中标审核；3、发包合同组：负责工程合同的拟定、签约和履行；4、发包财务组：负责工程造价评审、拨款和结算等相关财务工作。三、工程发包程序1、招标公告：发包招标组应在媒体上发布招标公告，明确工程的基本情况、招标条件和招标文件的获取方式等信息。2、招标文件准备：发包招标组按照工程招标计划，制定招标文件，明确投标人的资格、技术要求、合同条款和标价等内容。3、投标文件递交：投标人应及时提交符合招标文件要求的投标文件，同时支付保证金和招标文件费用。4、评标和中标：发包招标组应按照标准程序进行评标和中标，确定中标人，并公示招标结果。5、签订合同：中标人应在规定时间内接受发包合同组的邀请，签订工程合同。四、工程发包原则1、公开、公正、公平原则：以公开、公正、公平原则进行招标，避免包庇和利益输送等现象的发生。2、技术、质量优先原则：在招标文件中，应明确技术、质量方面的要求和评分标准，以确保工程的质量和安全性。3、经济合理原则：在招标文件中，应注重经济合理原则，鼓励节约用品，并对过高或过低的报价进行控制。五、工程质量保证1、质量控制要求：在合同中明确质量控制要求，规定工程验收标准及验收程序。2、质量监督检查：发包管理组应对工程进行质量监督检查，发现问题应及时予以整改。3、质保期服务：在合同中规定质保期，在质保期内发包管理组应提供相应的技术服务，及时处理质量问题。六、工程造价评审1、造价评审标准：发包财务组应按照工程造价评审标准，对各项工程费用进行评估，确保造价合理。2、造价评审程序：评审程序应清晰明确，评审内容应全面、准确，评审结果应得出科学合理的结论。七、工程变更管理1、变更管理程序：发包合同组应按照工程变更管理程序，明确变更内容、成本和影响范围。2、变更管理要求：在变更过程中，应确保拥有合法有效的各项批文；变更应取得双方的共识，不得损害任何一方的利益。八、工程支付结算1、支付结算程序：发包财务组应根据工程合同规定，按照发包计划执行工程支付结算程序。2、支付结算要求：在结算过程中，应按照合同约定的程序和标准确保支付的合法性、合理性和准确性，防止虚假结算和超支行为的发生。九、监督检查与追责1、监督检查程序：对发包过程中的各项制度和程序进行监督检查，发现问题应及时整改和报告。2、监督检查要求：发现违反规定的责任人应按照程序进行追责，并在相应的机关记

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