转别人的《自考领导科学复习笔记》

。第五章领导与决策1、领导的基本职能首先是决策。2、决策者对行动方案最终的选择是狭义的决策，把决策理解为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程是广义的决策。3、依照决策者在管理组织中所处的地位不同可以分为高层决策、中层决策、基层决策。4、战略决策是一种以定性为主的决策，采取的是非程序化的决策方式。5、战术决策是战略决策的延续和指令化，通常具有具体化、定量化的特点。6、风险型决策与不确定型决策区别在于是否事先知道每个方案的各种结果出现的概率。7、有限理性决策模式是由西蒙提出的；渐进决策模式是由美国的林德布洛姆提出的，渐进决策模式的积极意义和合理价值是注意到决策过程的连续性、稳定性和现实性；综合决策模式是由美国的A.埃泽奥尼提出的。8、科学决策必须符合四个标准：一是具有准确的决策目标；二是决策的执行结果能够实现确定的目标；三是实现决策目标所付出的代价小；四是决策执行后的副作用相对小。9、科学决策的首要原则是客观原则，决策的基础是信息，决策的前提是科学的预测。10、决策的科学性和信息的准确性、及时性、运用性成正比。11、科学决策区别与传统经验决策方式的区别是遵循了程序原则。12、决策活动的起点是确立目标，决策过程的冠军步骤是分析评估，选择方案，最后一个环节是决策方案的实施。13、追踪决策要注意回溯分析、非零起点、双重优化、心理效应四个问题。14、现代决策体制的核心是领导者。15、领导者对决策方案的抉择有集体抉择和个人抉择两种方式。16、对领导者抉择的基本要求是时效性、系统性、民主性、合法性、灵活性。面17、淹领导者与智阵囊团的关系笋是锋“罩多谋陶”庭和胜“世善断困”颈的关系。棵18、趟简述决策在扑领导工作中队的地位与作归用罢：（1）决磨策是贯穿于固领导过程始色终的活动；系（2）决策错是领导者履箩行各项职能梨的基础；（薪3）决策是娃正确与否关渐系到领导事争业的成败。边19、傻领导者在决采策中的主要犯职责涉：（决策的漏程序）（1彼）明确问题嘉，确立目标侧；（2）集障思广益，拟尽定方案；（蒙3）分析评拴估，选择方脑案；（4）秧实施方案，笔完善决策幅20、虑简述领导者益在决策实施既阶段的主要武工作丰：（1）编奶制实施计划档，把决策具于体化；（2专）组织实施腐力量，保证钱决策方案的柿实现；（3参）落实实施面责任，建立含严格的责任郑制；（4）并建立反馈系汁统，及时检适查发现决策徒方案实施中拍的问题；（华5）纠正决轿策偏差，必篇要时进行决隐策修正或追隶踪决策。息第六章领赛导于选才用误人汇1、人才具尾有创造性、浪历史进步性看、社会性、仪专业性、相镜对性五个特帅点。画2、现代人邪才糟最基本的特证征倦之一是创造虎性。布3、悠依据人才所范从事的工作愿性质骂不同，可以碧将人才分为症理论型人才晴和实践型人预才。者4、据依据人才自亿身的素质祸不同，可以症把人才分为捧发现型人才融和再现型人殊才：啦发现型人才卷是指那些善恶于发现尚未追认识的规律优、提出新观搅点、想出新嘴办法、作出庆新发明的人孟才，是以理它性思维的形虽式出现的；陡再现型人才北是指那些善庭于用形象的泰手法将一定撞的理论、观怖点或社会现拾实表现出来券的人才，是工以形象思维阻的形式表现斧出来的。摇5、钉依据人才在钥社会活动中逼发挥的作用殊不同，可以大把人才分为福组织型人才铁和操作型人爹才。树6、衡量人刮才的盐标准蓄主要指德才哥兼备，摘具体表现期为干部的革认命化、年轻炉化、知识化萌和专业化。假7、在考察尤人才时，对唯历史的考察通主要起参照展作用，决定列一个人是否羡为人才的关续键因素是人距的现实表现旗。甚8、我国目阳前实行的路选拔制度漫主要有选举悟制、考选制锄、荐选制。奥9、我国的肤国家公务员描主要馒实行考选制态，庄培训的方式筐分为职前培际训和在职培疯训，贴人才考核的兔内容道主要包括：市德、能、勤哲、绩，主要熊考绩。柿10、卡奖励的主要遭方式直有荣誉奖励趋、物质奖励葡和晋升奖励感；秩惩罚的方式寇主要有党纪退处分、政纪肢处分和司法正处理。靠11、职务也晋升的程序柳有采取领导忙与群众相结革合的办法产世生预选对象津；按照拟任览职务所要求汪的条件进行阅资格审查；砌在年度考核耻的基础上进次行晋升考核牵；由任免机切关领导集体勿讨论决定人浊选。葱12、财简述人才选瞧拔的原则是厅什么:武（1）察言摘与观行相结提合的原则;锄（2）考察血历史与考察桐现实相结合档的原则;（地3）发现人周才的长处与免认识人才的粘短处相结合滨的原则;（旅4）组织考匹察与群众评渐议相结合的拌原则乖13、滩如何处理好筑资历与能力狗的关系件:资历固然吵重要，因为励资历较长的约人比资历短她的人来说，居经验要丰富谎一些，而经舰验的多少也辅是形成能力蚁的一个因素虽。但是，促罩使能力形成瓣的因素不只斗有经验，综北合起来考察续，并非所有纳资历长的人胳都比资历短筝的人能干。今如果论资排旨辈，就会对巾他们中的人锋才视而不见续，就会压抑泪他们发挥自陕己才干的积忌极性。所以蚂，在考察识登别人才时，柴既要以资历洗作为参考，粗又反对论资赤排辈，注意肾从青年人中后挑选出类拔崭萃的人才。谣14、技简述考选制贴的优缺点愁:漏优点虽：（1）选占用人才具有睁明确、客观惰、统一的具材体标准;（舟2）实行公杰开、公正、后平等竞争原佣则;（3）誓使应考者能杏根据自身条棒件和个人兴疏趣选择职业结，用人单位阁能根据一定观标准选拔所把需的合格人罪才;（4）悉对于坚持德块才兼备的人意才标准，反忆对人才选拔作过程中的板“明走后门民”浆的不正之风飞和个人说了骡算的一言堂昌，具有十分坛重要的意义妥。盖缺点骑：考选制只蠢适用于选拔炊初、中级人壮才，对于高乒级人才的选番拔，是不可碧能只凭一两居次考试来决劣定的。群15、怀简述荐选制激的优缺点邪:遭优点撤：它能够把岔人才推荐者敢和人才选拔深者两方面的景主观能动性趣有机的结合阿起来，既有蜜利于发挥人所才推荐者的谁积极性，为歼人才选拔机枕关广荐人才瞎，同时，由逝于人才的选羊拔必须经过逢选拔者或选疯拔机关通过嗓考察后才能背确定，这就捧有效的防止董了用“灵非人才贝”蝴进入慕“持人才罪”醒队伍，保证豪了人才选拔嫩的质量;米缺点防：（1）人困才选拔的范奉围受到限制部；（2）人趴才选拔缺乏日硬性的客观氏标准；（3秧）人才选拔抛缺乏程序化伯和法制化。应16、般简述违”鹅用人不疑，截疑人不用杜”爱的原则蜓:领导者要琴发挥人才的柿作用，就必脑须充分调动祸人才自身的硬积极性，领治导对自己所鲜使用的人才派给予充分的霞信任感，这溜样人才才能秩最大限度的配发挥其积极贱性。用人不觉疑的关键在蓄于领导充分同的信任自己友的下属，并库使下属感觉技到领导对自矛己的信任，香这就是所谓换的信任感。屯这种信任感孩对领导的下岛属是一种巨撕大的激励力幕量，第一，究使下属产生望心理上的安栏全感，增强谣工作的自信饼心；第二，爷使下属对组吓织产生归属恨感和认同感响；第三，使惭下属产生责境任感，积极带的激发下属算的主动性和艺创造性，增片强其克服困阵难的勇气和猛力量。携17、短试论选才用芒人对现代领终导的重要意便义置：（1）人湖才是世界上身最宝贵的财万富，是创造板物质财富和懂精神财富的茂带头者和推分动者，毛泽此东曾经指出斑过，在世界愤一切事务中历人是最宝贵鉴的，有了人债，什么人间副奇迹也可以天创造出来。瞧人间奇迹包购括物质财富羽和精神财富作在内。物质损财富和精神甚财富的创造伯者是劳动人求民。他们在熔创造物质物均质财富和精制神财富的过凝程中，起着卸带头和推动菊的作用；（税2）人才是埋事业之本，需是否正确地疮选才用人，乓关系到社会拼进步、国家岸兴衰和事业纤地成败，历哄史的经验告翠诉我们，人溪才对于社会获的进步、国害家的兴衰和霸事业的成败臭有着极为重哨要的意义；矮（3）人才朵是我国社会移主义现代化叠建设地栋梁诱，是否正确倍地选才用人爽，对我国现尚代化建设地弓成功将起着见关键作用。铸第七章领庸导与思想政话治工作口1、我们考扶察思想政治望工作应该从股这项工作的读目标和功能朗上去考察。姐2、燕思想政治工裹作的目标键是帮助人们郊确立正确的烘立场、观点赵、方法，提陡高人们认识乏世界和改造庸世界的能力腿，动员人们兼自觉地为实觉现当前和长惜远的目标而丧努力奋斗。折其功能是对训人们进行思粗想改造和有资效的激励。恩3、思想政压治工作的贺基本内容轧包括理论教蛮育、政治教旧育和公民素振质教育。严4、黄政治教育仁主要指基本疑路线和方针支政策的教育革、形势和任帜务教育和爱弄国主义和社稀会主义教育箭。宣5、登公民素质教述育史主要包括思赚想教育、道确德教育和法芳制教育。盗6、叫世界观眉是指人们对扇整个世界的策总的看法和膜根本观点；唐人生观驳是指一个人宜对整个人生麻的根本观点棒，人生观的泪包括价值观叹、幸福观、赞生死观、荣阿辱观、审美骑观、恋爱观狗。王7、解决人汪的思想认识总问题惟一的城方针是够坚持疏导惑。劣8、浴疏通是引导合的基础，引蝴导是疏通的卷目的和归宿候。切9、脏坚持理论联孤系实际的原炉则照主要包括三途方面的内容痛：理论是从暑时间中产生堆的；理论可汪以知道人们严的实践；理杆论需要通过奔实践来检验凶。记10、兵思想政治工弹作必须结合澡业务工作一首起做，但是袭要注意四方泻面的问题熟：明确思想季政治工作与辱业务工作有芒着密切的关还系；领导者朴既要重视和哲关系业务工推作，又要重粗视和关心思它想政治工作广；专业政工泊干部要善于氧研究群众在诊业务工作过兴程中的思想堂特点和变化预；采用劳动耕竞赛等适当跳的形式，使尼思想政治工忧作服务与业笼务工作。罢11、电思想政治工宋作的方法苦主要有说理附教育法、情财感交流法、煌个别引导法尸、榜样示范抱法、自我教撇育法。窄12、仁说理教育法灵的特点似是领导者应深晓之以理，凤以理服人，早使思想政治火工作对象在恐道理上信服删自己。循主要方法倍是：一是要乏说理透彻；勤二是要具体城问题具体分邀析。帆13、恋情感交流法凶的特点闷是领导者应贤动之以情，奏用情感去征摸服思想政治发工作对象，饲从而达到使灿其转变思想肢的目的。归主要方法指是：一是要磁关怀、体贴恶、信任；二轮是要经常交沸心谈心，多罩与群众交朋悼友。娇14、夏个别引导法勤的特点笛是对象的个优别性，方式伪与手段的针引对性，因人加施教、因时常施教、因地炉施教。告主要方法嗓是：一是因确人施教；二酷是因时施教狠；三是因地屿施教。私15、桑榜样示范法耳的特点抖是以榜样作王为示范，通苗过学先进、赤赶先进的活庄动，来促使丛思想政治工洒作对象向先白进人物看齐曾。其帆主要方法腥是：一是要吗培养和树立洒榜样；二是盛要宣传榜样超；三是应通辈过榜样的先倒进事迹报告鸽会等具体形伏式，使思想姑政治工作形柜式多样化、宵形象化，增葱强模范人物瓣和先进事迹尺对思想政治无工作对象的麻感染力，从罩而使之受到荐更加效果。每16、毫自我教育法丢特点仔是自觉性和造内省性，在奉自我教育的炊过程中，领滩导的责任主罩要是应加强低正确引导。款17、陪简述加强基忆本路线和方冠针政策教育传的意义御：在党的路忧线、方针、司政策的教育促方面，必须隆使广大人民馅群众认识到勺：（1）党厌的路线和方顺针是党的生魔命，是完成甲党在各个时疼期人物的前损提，没有统房一的正确的竟路线和政策心，党的事业需就会遭到挫胀折和损失；败（2）党的傻路线、方针旋、政策是根厘据马克思列滚宁主义的基惧本原则和我违国的实际情持况制定出来隆的，是符合案我国社会主窜义发展的客强观规律的，疼因而是正确斩的；（3）典党的路线、船方针、政策挠是代表人民颜群众的根本顽利益的，是爹人民群众意砌志和利益的忧根本体现；顶（4）执行央党的路线、捧方针、政策印是搞好各项草工作的首要茫前提。缴18、晨简述疏通与陡引导的辨证凯关系笔：（1）所代谓疏通，就斑是广开言路都，集思广益真，在发展民允主的基础上浊让人们畅所夹欲言，把自趟己的心里话溉说出来；（突2）所谓引房导，就是采少用循循善诱厨，说服教育鲁的方针，把口各种不正确晶的思想引向队正确的方向鸭和轨道；（紫3）疏通和掩引导是思想销政治工作方换针的一个整惠体的两个方这面。思想政黑治工作的方彼针是完整而夜统一的，这祸个整体的两挺个部分是有呀机地结合在销一起的；（迁4）疏通是铜引导的基础纲，有效的思厕想政治工作恶必须从疏通竞开始，离开敌了疏通这个离基础，就无崖法引导；（堵5）引导是太疏通的目的海和归宿，离略开了引导，转疏通不但失唐去了意义，谷还会走向疏偷通的反面；帆（6）疏通云和引导是辨克证统一的关勉系，二者互晚相依存，互北相渗透，紧锻密相联而不驼可分割，疏垄通是基础，赤引导是目的寻，只有把二雪者有机地结助合起来，才傍能构成完整嘴的思想政治矩工作的总方吧针。轧19、煎说理教育法旱和情感交流拢法结合起来讲的必要性贴：（理和情井的辨证关系野）在思想政抖治工作中，坦理和情的关槐系是辨证统债一的关系。便既不能没有注理，也不能位没有情。有望理无情，必继然会使思想闻政治工作呆疮板，无法收哲到应有的效粥果；有情无除理，必然会长使思想政治酷工作失去原魔则性，因而坑也无真正的业效果可言。嗽只有把理和功情有机地结滋合起来，思傻想政治工作势才会显示出享其应有的生晋命力。字20、象试论思想政匹治工作是一井切工作的生秩命线划：（一）思欲想政治工作婶是经济工作俯和其他一切软工作的收“漠生命线俘”秤，这是因为抄：疲（1）思想诞政治工作是驴为经济工作刃和其他一切东工作指明了骂正确的政治嗽方向，保证郑其沿着社会煌主义道路前良进；（2）磨思想政治工朽作能够不断俘的提高群众赞的思想认识探水平，使广吵大群众相信勿党的路线、敲方针、政策能是正确的，世从而自觉的乳在经济工作录和其他各项龟工作中按照技党的路线、迟方针、政策玩办事；（3锻）思想政治跌工作能够改届善领导与群级众、群众与战群众的关系孩，造成一种芬和谐的人际犯关系，，为险搞好经济工蛾作和其他各歉项工作创造柳良好的人际梢关系前提。合（二）具体偷而言，思想穗政治工作作档为经济工作苦的生命线，长表现为：（渴1）首先表臣现为它对我俘国经济建设标的社会主义始方向起保证狸作用；（2处）还表现在暮它能够有效曾地促进生产衡经营单位提农高经济效益词，推动生产员力的发展；胃（3）思想揪政治工作对烛于生产力发剖展的保证作胁用，主要是骂通过调动劳息动者的积极刃性而实现的箭。（三）思胶想政治工作贵不仅是经济尖工作的生命桑线，而且也域是其他工作车，例如思想夏建设和文化滔建设乃至整呢个精神文明秘建设工作的捕生命线。（咸四）社会主葛义的思想建兄设离不开思哲想政治工作挠。（五）社筐会主义文化掠建设也离不他开思想政治起工作。帜第九章领唤导者的素质罩魂1、满领导者的素忘质励是进行有效拴领导的重要跳主观条件，开是从事领导努活动所必备争的基本条件捆，是一种潜鸟在的能力，桌领导者素质换的讲特点掘是综合性、泡动态性、层绵次性，领导秒者涛基本素质唉包括政治素伤质、法律素巴质、知识素童质、能力素测质、品德素傲质、身心素逝质，领导者烫素质的万核心妹是能力素质胸。车2、吴能力臭是一个人的忌知识智慧再纺工作中的综耍合体现，即盾完成一定活植动的本领。求3、岂组织轿是领导者常掀用的一种领郑导方式。缴4、寺领导者的组故织指挥能力雄表现在律：一是设计闲并建立合理刊高效的组织芳和规范；二舰是善于通过缺组织和规范纽进行综合协辫调；三是善免于应用组织遇力量来达到竟目标。树5、领导者衣素质的培养灯与提高的饥主要途径征是素质的生麦理基础；努膊力学习，加呜强修养；实耻践锻炼；制西度规范，严辜格管理。稿6、坟领导集体素偿质结构的特躬点条是整体性、陵相关性、适锻应性、稳定药性、目的性唉，把领导集体素振质的合理结寨构隶包括梯形的律年龄结构、境协调的气质多结构、合理任的知识结构指、互补的智惑能结构。它7、肝气质员是指个体对何外界事务的鬼一种惯性的登稳定的心理施反映。块8、罩导素质的重悦要性桥：（1）领润导者良好的挨素质是发挥浩领导功能、难完成领导任冲务和提高领隐导绩效的重陡要基础；（急2）领导者牧良好的素质露是发动、团季结、率领群像众开拓进取扔的保证；（次3）领导者禽良好的素质填是领导方法锐和艺术的源叹泉；（4）梳领导者良好典的素质是党太和国家各项坑事业兴旺发厕达的关键。抚9、摘能力素质的她要求是什么任：（1）预锄测和决断能福力（2）组嘉织指挥能力汗（3）交际灶协调能力（敌4）应变创涌新能力挺10、珠领导集体素搭质结构合理荒化的意义烈：（1）领右导集体素质俗结构合理化横，有利于实枝施系统的集舌体领导；（稿2）有利于编实施创造性粪的领导；（姻3）有利于丛实施高校能编的领导；（左4）有利于料社会主义现度代化事业的总兴旺发达。车11、阔优化集体领友导素质结构给的途径是什脱么晋：（1）转友变观念是优悔化领导集体苏素质结构的画前提；（2鸭）改革完善舟干部管理制慨度是优化领统导集体素质避结构的保障传；（3）开警发人才资源恒，搞好后备旱队伍建设是岂优化领导集想体素质结构傲的重要源泉聋。俊第十章领住导方法愧1、培领导方法茎是由领导性冻质决定的。流2、铜我党再长期狡的革命斗争竖中摸索和创衰造出来的方享法是群众路具线的方法纸。托3、群众路汽线的隔基本领导方净法饥表现为一般纹与个别相结尊合两个方面段。龄4、调查研耗究是认识客怜观世界的基岔本方法，也牺是领导与群廊众相结合的穗中心环节。劲5、纤调查研究的德具体方法兼有开调查会晓、解剖麻雀棕、走马看花龄和下马看花怕、胸中有数大和种试验田手。要6、开调查宗会首先作调惕查的人须有洗甘当小学生寸的精神，要迹有满腔的热善情，要有眼臣睛向下的决洪心和求知的挑渴望。其次远，讲究开调屑查会的方法拔。昌7、咬解剖麻雀的婆方法要注意弦：要选择确宜有代表性的船单位作为解宪剖典型；要弯抓住本质性毕问题进行分淹析；要做一燃些对比调查胶。忆8、胸中有箩数和种试验离田是一种点认面结合的方脑法。咽9、隶改造客观世厌界的方法柿有：一般号化召与个别指微导相结合；森领导骨干和窃广大群众相健结合；抓中寺心环节、车“泥牵牛鼻子惊”葵和唉“柄弹钢琴绢”业；出多“叶安民告示敞”礼和典型引路碍；抓两头带嫂中间。谱10、漆抓中心环节巴和厘“袖牵牛鼻子锄”费方法祥都是抓主要驱矛盾的方法稠。掏“增弹钢琴础”宇的方法具有布统筹兼顾。滤各得其所的失意思，这是彩既强调工作锹重心又安排痰好工作秩序腥的方法。筹11、惊社会化、现条代化调查方生法康有全面调查罗、抽样调查第、典型调查门、重点调查扇。延12、套全面调查的洁要点盈是：第一是配坚持全面型些；第二是调吩查内容应根污据调查目的滨确定；第三拿对大规模的拴普查，要规笛定统一的标顿准时点。跨13、奉抽样调查要豆按照随机原奋则歪。麦14、罪“却解剖麻雀恢”峡属于典型调布查，它的理耀论依据时根佩据共性和个号性辨证统一材的原理。掩15、重点城调查和抽样懂调查、典型贤调查一样，啦都属于型非全面调查蛙，他们的主税要区别在于贤选点方法的帖不同。泉16、愚重点调查环一般采用系贺统分析、综凯合比较的方款法。坏17、建调查芒是搜集材料供，眉研究须是对材料进到行加工整理河。禾18、墨研究的方法剖包括系统研晒究方法、度脉量研究方法调、概率研究化法。荣19、舌系统研究馅要坚持集合渐性原则、整两体性原则、辫相关性原则仍、有序性原妨则四个原则难。帅20、捏度量研究执实质上是定予量研究和定送性研究的综碗合，在研究司方法中最常狼用、最有效量的方法是度佩量研究方法议。密21、阵“堤七S理论蛋”鸭是美国学者豪巴斯克和艾豆索思提出的渡，他们以最拨高目标为中售心形成的一守种架构。源22、从领错导指挥方式本着眼，可将畏领导方式划挪分为命令式尘、说服式、各示范式三种市；从领导者雁与被领导者苗的关系着眼壤，可将领导挺方式划分为乌自决型、参迅与型、放任通型三种；从弹领导活动的脊侧重点着眼拉的，可将领饶导方式划分引为任务中心付型、人员中逐心型、人事骂并重型三种招。鹿23、取决丸领导方式的鹅条件，首先井应看组织的气性质、任务玩；其次看该氏组织内领导具者与被领导私者的素质条肤件；再次看醒该组织的内当外环境条件陈。其中起主宿要作用的是弄领导者与被膨领导者的素瞎质条件。劣24、塞简述领导如慨何制定贯彻筹规划冤：首先，要攀确定正确的炒目标，其次筒，要制订规罚划。福25、虹制定目标规利划应注意臂：（1）目铲标规划不是再提口号，而凯是一项严肃目的科学设计惧，（2）制女定目标规划播要从需要与禾可能两方面暑进行研究论智证，（3）虚制度目标规秧划必须领导茄者亲自抓，埋（4）领导努者还应不厌目其烦的向单百位下属群众营经常宣讲目晃标规划，（秀5）在实施亩过程中，领渗导者应一直拿追踪目标，株不易轻易改侮变。贝26、便简述发挥机投构人员效能话的方法饰：（1）要毁按照现代化腾管理原理科遇学地设立组盟织机构，（灯2）设立机雪构要贯彻精妈简、统一、则效能、节约仿和反对官僚悬主义的原则猎，（3）每催个机构都应奇制定工作规银范，（4）辉要制定工作北人员的管理胞法规，（5隐）运用动力周原理加强对羞人员激励的伤工作，（6缎）加强人员牧培训，不断斥提高人员的汽整体素质。泽27、您简述信息沟惹通和利用的斗方法愉：（1）必既须认识信息承是宝贵的资恋源，树立现农代信息观念浅，（2）要阻做到信息渠竹道畅通，采夕用各种沟通沙方式使指令风、反馈都做驴到及时、准遵确，（3）危利用现代化盘的办公设备漫，提高信息蹈传递、处理隔的效率，（雁4）要致力老信息开发，于做到信息共沃享。挎28、越简述社会主添义领导方式什：首先，应架注意领导者唇的表率作用紫，也就是示裂范式的领导哄方式，其次住，应注意教企育说服式的却领导方式，超再次，应注篇意民主集中畏式的领导方初式。竟29、棕试论如何通速过科学预测页增强领导决股策和控制的杏预见性凝：蠢由于现代社朝会联系的复金杂性和变化着的急剧性特狭点，必须强脾调领导决策校与控制要有周预见性。应艇借助科学预墓测手段，使记领导获得关悟于未来的认腥识，这样才肉能高瞻远瞩缎，具有战略甜头脑，既防罗患未然，又坊克敌制胜。等科学预测厦就是人们利劣用已经掌握清的知识和手炉段，预先推绩知和判断事砖物未来或未菌知状况的结贯果。在领导去实施控制前奋，要作前导趣预测；在实挪施控制过程贱中，要不断可进行追踪预校测；在追踪芽预测中，要螺特别注意反恶馈控制。像30、锹主要的科学剖预测原理有急：（1）贩连续性原理趣：事务总是氏在时间上有还过去、现在早和未来，在若这个过程中判，他们受统参一的基本矛尚盾制约，就慨具有连续性祝；（2）岸因果性原理背：我们可以亭从现实事物罩的矛盾及其然运动规律，毙推断未来事结务的趋势和淋结果；也能徒从现实事务爬的量变及其盘过程，推断充未来事务的造质变及其过哈程；从现实影事务的肯定扫否定推知其栗未来的否定依肯定等形式怖；（3）梢相似性原理平：可以从已夹知事务的发碗展变化过程侦及结果，推耕测另一相似斯事务未来的轰发展变化过园程及结果，矩这就是相似逝性原理；（理4）阻可能性原凤理：它是指圆包含在现实钟事务中的，围预示着事务粥发展前途的刺种种趋势，蹈是潜在的尚许未实现的东桐西。造第十一章董领导艺术尾1、晋探讨领导艺输术蹲必须先分析丈领导艺术、怀领导科学、偏领导经验三寇者的关系。放2、科学运摊用概念、判堆断、推理的鞋方法认识客惊观世界，艺教术式借助形婆象思维反映槽生活的。齐3、量领导艺术芝得以发挥的走重要前提堡是领导者的展个人素质，傍核心澡是对领导条感件、方式运昂用的巧妙并更富有创造性络，领导艺术呆是领导技巧程和风格形象掌的巧妙结合阻，领导的趟权力队可以分为组搬织法定权、逆个人影响权散两方面。档4、直组织法定权权包括指挥控裁制权、强制潮权、奖惩权孩三方面的内畅容。胜5、位个人影响权务是领导者的钟个人影响力栏形成的。僚6、挥用权的艺术诸包括要谨慎偿用权、用权切要讲求实效府、要相宜授酬权三个方面皮。舅7、镜谨慎用权要诞注意四个方坟面劝：要严格遵娇守法定的权廊限；不要轻腐易动用法定门权；不要炫貌耀权力，但懂在必要时却经敢于坚决果壳断地用权；浆领导者地影织响权，妥善颈使用也有积虹极作用。贩8、娃用权要讲求挤实效有三方浴面的内容帜：用权不等梢于生硬地下既命令、发批茅示强制执行刑，主要应用桌事先诱导、雪警告、请示碌的方法，使捧下级从敬畏昼感出发，自处觉服从领导疾，同领导者隶一致行动；台在领导过程惨中，也要善编于运用权力薄对下属进行研诱导和控制弹；使用奖惩齿也是一种用抚权，但必须薯同时做耐心牌细致的说服沃教育工作。挣9、领导的痰分身术是挤授权距。红10、堂刚性授权袍是指对所授适权力、责任工、完成任务剥的要则、时蒜间，均有明炕确规定与交佛代，被授权册人必须严格买遵守，不得福有任何逾越架。钻柔性授权托是指只指示商一个大纲或除轮廓，让被塘授权人有较番大的自由做疯随机应变的访处理。照惰性授权关是指领导者湾将自己不愿凭也不必处理逃的繁杂事务填，交由下属掉去处理，其例中包括领导宰者本人也不劈知道应如何才处理的事务共。模糊授权符与柔性授权趴有些相似，隙知识给予被驶授权人的权曲力比较模糊该。烈11、统待人艺术主息要指五个方侧面帐：待人的基港本态度是以决诚待人，尊悠重对方，切可忌虚伪；对因待上级、下狮级和同级的丸态度；掌握冲谈判的艺术展；领导者与吗广大群众的顾会见；要慎损重对待许诺刚。闭12、猾简述领导授懂权的技巧废：（1）因愚事择人，试遗能授权。（坊2）明确权件责，适度授雷权；（3）欲授权留责，梦监督控制。枝13、邀领导的理事薄艺术漠：（1）掌封握原则性和乏灵活性的辨咬证统一，（回2）掌握抓织住中心和统模筹全局的辨炭证统一，（湿3）掌握领油导积极性与册广大群众积永极性的辨证绘统一，（4锡）掌握明晰跃性和含糊性苍的辨证统一撕，（5）掌仇握创造开拓剧与和谐平衡骂的辨证统一合，（6）掌锦握宽与严的律辨证统一。虏第十二章臂领导作风旅1、领导作拨风试领导者池素质修养在弄领导活动中删表现出来的饮一定的行为暑特征。携2、人们通店常把领导者驾的相对稳定坛、具有一贯件性的态度和聋行为叫做昼领导作风守。青3、社会主股义社会领导寇作风的搜实质笔是无产阶级百世界观的重圈要体现。避4、领导作打风不仅是领匠导者世界观枣的反映，也储是领导活动膛本质属性的踩体现。铁5、织领导性质驼决定了领导套作风，同时匀领导作风也板制约和影响待着领导的性孙质。旧6、膛领导作风尾的边基本内容瞒包括：思想颂作风、工作筐作风和生活搁作风，思想师作风是工作易作风和生活遇作风的基础哗，它规定和哈制约着工作泛作风和生活嗓作风的性质菠和方向。领粗导舍思想作风淋包括四个方繁面：实事求工是，理论联萄系实际的作葱风；密切联头系群众、关隶系群众疾苦稼的作风；批滋评与我批评延的作风；谦脾虚谨慎、不导骄不躁的作旺风。纪工作作风耻包括四个方设面：改革创屡新、开拓进肥取的作风；鸡脚踏实地、拣真抓实干的蚂作风；勇于德负责、机智否果断的作风耕；严于律己岸，为人表率愧的作风。江生活作风桐包括四个方酒面：艰苦朴为素、勤俭节漏约的作风；狂清政廉洁、赤为官从俭的辣作风；平易阅近人、和蔼琴可亲的作风堤；仪表整洁蜡、行为端庄尚的作风。怠7、胖简述领导作称风的作用挨：（1）良冬好的领导作坑风可以保证听领导活动的给性质和事业谅的方向，（巴2）有利于田领导目标的伤实现和领导萌职能的发挥抓，（3）可葱增强领导者挪的权威和影王响力，（4荷）能够推动持党风和社会州风气的好转换。盼8、灵试论社会主梨义领导作风拖的基本要求紫：（1）领节导者的作风鸟，首先应当旷是共产党人偶的党性原则蛛和党的优良陈作风的集中帽体现；（2降）应是理论秘与实践、个筛性与共性的赌统一；（3驱）应是社会山物质文明和进精神文明高轰度统一的反匀映；（4）方应是社会主壤义道德品质沿在现实生活句中的美好表患现。堆9、个如何提高领织导的作风剂：（改进领毅导作风的途株径和方法（巨1）加强学付习，提高认感识；（2）疤投身实践，柄接受监督；培（3）从严洲要求，从我搬做起；（4沾）健全制度绝，严肃纪律技。园第十三章库领导的效能摸考评勇1、看领导效能对是一切领导卡活动的出发房点和归宿，为是构成领导奏权威的最积皆极、最活跃讯的因素，也允是评价领导被活动的综合絮尺度，是指惯领导者在实攻施领导中的条行为能力、梨工作状态和骄工作结果，丛最本质的的明内容母是领导效益煮，领导活动则的喝最终结果棉是领导效益割，晋基本内容桶包括时间效械能、用人效欺能决策办事歌效能、组织钟的整体贡献注效能四个方刮面，鹊领导效能是君检验领导活榜动的根本标拼准和惟一尺匠度忆。进2、烤领导能力怠即领导者的肢行为能力，舅是指领导者析认识和改造纽客观世界的撤本领，领导切能力是实现分领导效率和抹效益的前提绣和基础。毫3、哲领导效率黎指工作量与鼠时间之比，价是实现效益申的保证和途洪径。蛛4、丛领导效益轿是指领导活纷动的最终结调果，即领导绸活动投入与伪领导活动结部果之比，领体导效益是一鸡个综合指标短，具体包括限经济效益、清政治效益、亲文化效益、讨人才效益以电及社会效益旁。其5、熔领导的目标闹方向对领导租效能具有决予定的作用驳。叉6、快时间的特点图是一维性。采7、泉用人效能柄是决策办事舟效能的组织卵基础，是实胀现决策办事壶效能的组织摸保证。昌8、面领导效能考牌评的原则织有讲政治的萍原则、统一洞规范的原则饼、贡献为主趋的原则、客斥观公正的原叼则、民主公叠开的原则坚比持贡献为主恶的考评原则珠，必须要处道理好局部和得全局、当前毕和长远、数匀量和质量、恨效率与效果贺四方面的关翅系。摘坚持客观公育正的原则资，必须做到瞎三点：一是什考评者要为段人正直、作劣风正派、要叫用严肃认真幕的态度和对店党对人民对哄被考评者高药度负责的精上神来进行考大评工作，二施是考评的标动准要统一，砍过程要公平汪，三是考评佣的结果应当距来自准确、畏完整的资料擦和数据以及需事实的调查杠分析；都坚持民主公盘开的原则苏，首先，领粗导效能考评寄要走群众路啦线，其次，英领导效能考箱评工作要接滤受群众监督热，最后，领咏导效能考评瞧结果要公开熄；塑考评的方法磨有目标考评暑法、群众评护议法、定量里分析法、比旧较考评法模万拟考评法，邪模拟考评法贼主要用来考阻核和选拔各晶类专业人员捎、管理人员星和基层领导疏人。简9、丙坚持模拟考疤评法要解决唇两个问题倒：一是测评排人员组成要康合理，二是虑测评的内容被设计要科学疏合理，具有熄相似性、先卸进性、适用拾性和动态性盐。旗10、脾简述领导效闻能在领导活顷动中的地位篇和作用翁：（1）领拢导效能是领塔导活动的出驳发点和归宿珠。（2）领刷导效能是评屈价领导活动封优劣的综合菌尺度。（3剂）提高领导拘效能是建设更社会主义现假代化事业的岂迫切需要。王11、同简述领导效遭能考评的意搂义诞：（1）它讯有助于增强柏各级领导者程的责任心，岭鼓励先进，锣督促后进。井（2）它有艳助于整个领拢导水平的提怖高。（3）漠它有助于对粪各级领导者极的选拔、培忆养和使用。证（4）它有皮助于增强领丹导活动的透奶明度，便于习群众的监督贺。炉12、怕坚持贡献为微主的考评原刚则的意义皂：（1）坚帮持贡献为主混的原则可以渔使考评具有男客观性。（久2）坚持以美贡献大小来铁评价领导活查动的优劣，枣可把各级领匹导机关和领吉导者的注意恳力引导到努气力为社会、碰为人民多做饼贡献上来。桃（3）坚持塔贡献为主的乐考评原则，枝能够使领导援者改变那种潮“软不求有功，叶但求无过拿”蝇的观念眯13、摘在考核中，枝为什么要坚锣持群众评议能法久：坚持群众健评议法：（纲1）有利于现激发领导者业的事业心和且责任感，把枪对上级负责迈和对群众负拉责更好地统之一起来。（剑2）有利于凝密切领导与费群众的关系抹，调动领导耗和群众、上丑级和下级两佛个积极性和悬创造性。（批3）有利于钞全面、客观芒地评价领导仪者的是非功睛过，准确地疾选拔和任用份领导人才。届自考岩“捷领导科学垫”倍复习笔记宇1.领导工浆作是一门科丝学？1）领玻导活动是产结生于人类的辉共同劳动，蛾并随着分工圆的发展而发草展的2）从申原始社会到吩奴隶社会、择封建社会、粥经过资本主招义社会再到枝社会主义社孩会，概括起及来看，人类滴领导活动呈录现出否定之还否定的螺旋堪式上升过程梯：从原始平菠等、集体领黎导方式到个屋人专制、充设满阶级剥削席和压迫关系傅的领导方式饿，又到社会客主义新的平播等关系、集瓣体领导的方跪式。登2.领学导工作应作绘为一门科学炒来研究的原缺因？1）领违导工作是人胜类一种特殊丑的重要实践遍活动，不仅奴这种领导工皱作实践需要谢一门科学，漂而且这种领犬导工作实践斥本身就包含碑着极其丰富渔的科学内容诵2）领导工热作之所以是冈一门科学，轰还由于它有痰其他学科所氧不能代替的堪特殊规律和牲科学内容3乐）领导工作圣之所以是一磨门科学，还抹由于它是一宴门高度综合婶的科学——老对领导工作政实践的宝贵住经验和丰富匙内容，认真致进行总结和欣探索，加以习系统化、理胸论化，就是贺领导科学。摧3.领氏导工作是科权学和艺术的逆统一体？在劳各种领导活具动中，领导插者个人发挥值主观能动性弟是很得要的慨，它允许领突导者在其范乔围内进行创津造性的活动候，充分发挥兰领导者的个传人艺术，但凝这绝不意味搏着它可以是帆领导得个人迎随意的活动父，或是毫无迅目的的盲目约的活动。主禾观能动性的钞发挥是要建殿立在尊重客省观规律的基体础上的，任储何领导者，益只有按照领缸导活动的科虑学规律办事抱，才能取得通成功，如果盾超越规律随狱心所欲，就条只能导致失叮败。因此，辨领导工作是先科学和艺术沟的的统一体声，是受领导就活动规律所晴制约的客观局条件和个人植因素的高度看结合，领导盼者丰富多彩琴的个人艺术栗只有通过领栽导活动的客船观条件所提签供的舞台才厉能表演出来冈3.领区导科学产生效的历史条件么？1）现代陕社会生产的汁巨大发展和叔现代科学技随术的突飞猛挂进，带来了消社会活动的吩一系列变化取，要求现代蓄领导由经验震领导上升为倒科学领导。桌这种领导方肿式转变的客尺观实践，促俱进了领导科献学的产生。前2）领导科睡学的出现与间最近几十年伟来科学技术嘱的飞速发展嘱也有着密切难的关系3）台领导科学的钢产生不仅是妈现代社会实呢践发展的需递要，科技发忆展的需要，兆而且也是人成类领导思想锯成果长期积注累的结果，纠是人类领导闪艺术长期凝耳炼、提高和下升华的产物亡4）人类的交生产实践5逢）马克思主栗义科学世界拒观和方法论补。——领导株科学的产生亏，完全是现须代社会生产揭的巨大进步颗，分工的高杨度发达以及沟管理的高度梁发展的必然旬结果。反4.领食导科学研究师的对象？领贴导科学是专忍门研究现代软领导活动的终矛盾、特点针及其规律的析学问；是研嫁究领导者、筹被领导者、女群体目标和栽客观环境等骄要素相互结桐合、相互作杏用的规律的耽科学撤5.领愤导活动的基我本要素和基奖本矛盾？1趟）要素：领洞导的基本要捆素包括：领搭导者、被领猫导者、群体绵目标和客观蛇环境。2）育基本矛盾是欲领导者与被纯领导者的矛关盾，以及领佛导者主观指筐导与客观环猛境的矛盾津6.领览导科学大体令上的基本内榴容？领导科劲学是高度综赌合的科学，林内容是非常式丰富的，值泛得研究的问链题十分而深肆刻，大体上并包括以下一盆些最基本的肚内容：领导瑞观念的理论绿，领导职能蛮的理论，领弃导体制的理金论，领导者致素质和修养进的理论，领免导方法、艺协术、作风的陆理论，领导堡效能考评的东理论等。以差上可以概括从为领导活动痒的主体、结恭构、过程，集这些是领导俩科学研究的贝基本组成部脆分甩7.我识国领导工作拔必须由经验摄上升到科学楚的原因？领鸽导科学是人劈类领导活动孙长期发展的捷产物。原始锣社会生产力示状况对应的妹是领导工作模十分简单，赛奴隶社会、滔封建社会相粱对应是经验倡领导。历史狗发展到资本幕主义时代，咳社会生产和哭科学技术突芹飞猛进地发剖展，为适应酒社会化大生明产的和科学给技术日新月阔异发展的需负要，专家式挤领导、专家晌集团式领导蒜应运而生并贱逐渐普遍化铜，经验领导村向科学领导顾转变，科学乖领导的产生湿已不可避免扫。由此可见梢，领导方式痕应适应社会宴生产方式和远专业化社会滔分工的需要超。我国正在您进行建设具崭中国特色的秘社会主义，牢是极其伟大丸的而又复杂羞的创新事业肆。领导者的扣责任大大加绣强，领导工霜作的复杂程牲度空前提高著。在这种情读况下，一个则决策的正确篮或失误，都怠会引起一连柳串的连锁反狸应，这就对浅领导工作提桂出新的要求烟，要由经验棍型领导转变夹为科学型领洁导。没有领杏导工作的科境学化，就不说会有社会主尝义建设的现急代化陶5.领耳导科学的范去围和特点？尚1）范围①方领导活动的厚主体②领导惰活动的结构防③领导活动呜的过程2）身特点①综合农性②应用性条③社会历史体性须6.学爽习领导科学汇的目的？1买）是开创社吩会主义现代酿化建设新局镜面的需要2肃）是深化全弟面改革的需表要3）是迎浩接世界新技皆术革命挑战疑的需要4）很是促进干部陆“四化”、盟实现领导工庄作科学化的贼需要。穗7.建嫩设有中国特赴色的领导科童学要做到？朋1）必须坚顷持以马列主绑义、毛泽东缘思想、邓小赏平理论为指辱导2）必须乞从我国四化祸建设的实际爆出发，面对石改革、开放想和现代化建界设的实际3书）必须继承匙、发扬我党刮的优良传统芝，认真总结祥我党的领导扶实践经验4厕）必须有分厌析地借鉴国欧外和古代的茎领导思想。陕8.学坏习领导科学荡的方法？理争论与实践统浅一1）要重芹视学习理论夸2）要加强争理论的应用寿，坚持理论颜密切联系实你际，要全力室总结我党的朝领导经验，康联系我党的登历史经验，旺特别是联系咐我党领导现浆代化建设的聪新鲜经验3苗）要注重比沟较研究的方插法。幼9.领姑导？指在一谎定的社会组牛织或群体，寒领导者运用煎其法定权力抖和自身影响券力，采用一黄定的形式和亮方法对被领趟导者施加影休响并共同作迈用于客观对帐象，以实施泻领导者与被害领导者共同撇预定目标的抗行为过程。血10.瞧领导的属性缩？领导的属尺性就是领导衡和他事物发盼生联系时表外现出来的性杯质，包括自纲然属性和社渐会属性。其蓄自然属性是魂指领导是社住会共同劳动硬和共同生活萌的自然需要址，具有带领写、引导、指报挥、协调等沉自然属性，详各个社会的扑领导活动所奇共有。领导联的社会属性卸是指采取什返么样的领导居方式，应由延生产方式的坏性质决定；乳这种由社会畜生产方式决馋定的属性就拨是领导的社殃会属性。（器两种属性并伶不意味着有把两种领导活胖动）笔11.圈领导的社会眨属性决定了活领导的本质启的原因？1及）领导的社观会属性规定牵着领导的自债然属性2）搁社会属性决孩定领导活动挣中主导要素誓得以形成3刷）社会属性用规定着领导惑活动基本要撒素的相互关敢系4）社会铅属性不受自档然属性改变苗的影响，仍拴然决定着领呀导的本质。站12.踩领导的特征篮（简答）？循1）领导认次识的特征①殖原则性②超冠前性③综合远性④创造性挑⑤系统性2据）领导实践召的特征①依仓附性②目标茅性③组织性电④协调性⑤鸦超脱性辞12.拐领导的特征冒（论述）？凤包括领导认糖识的特征和诚实践的特征妇？1）认识护特征：①原戚则性，在我悠国是指要坚奋持四项基本凉原则，贯彻糟执行党的路抗线、方针和案政策，正确筛地解放思想浊，实事求是走。②超前性顺，包括把群窗众中不完全牺的先进认识肢转化为系统站全面的先进莲认识，善于找把群众中先迹进的认识转滩化为方针政誓策③综合性悼，指领导认壳识是一种多迈视角、多层他次、多方面因整合知识的泛过程，是高钢度综合的活析动。④创造廉性，指领导仰者要充分发谅挥主观能动域性，形成新狼的概念和范贱畴，善于认挽识和把握事森物的本质规疯律。⑤系统汤性，即要有客机地分析和削利用各种要殖素2）领导游实践具有五饶个特征：①骄依附性，即胖领导活动必效须建立在其橡他社会实践供之上，随着涨其他社会实物践的变化而走变化。②目烟标性，即领处导实践是一港种目标取向跃活动，其本迎质和目的在泉于实现目标概。③组织性阔，即领导只洗能在组织中萄存在与发展茫，组织是领递导的结构系今统、活动空期间和运行框小架④协调性哗，即领导要绝协调好各个蛋层面、各个灵环节的关系撞⑤超脱性，姐即领导必须杀从根本上、士全局上把握混，从具体事柏务中解脱出顺来。浓13.贱领导的基础圈？1）领首导基础是指养领导活动赖建以存在并发婆挥作用的根食本条件，表词现为一种综希合影响力2陵）权力是领目导综合影响胳力的基础和胡前提。但要并注意权力并雄不是一种最暗有效、更不字是唯一的影此响力3）领漏导的综合影嘴响力的内容五及其构成包捞括权力、品跪德、知识和叨才能；后三完者为凝聚性详影响力，是定决定领导水牲平和成败的诸关键因素。叮14.叔影响力？指趣能够使别人鬼服从或能改者变他人思想穴、行为的力价量。祥15.躺领导的综合涉影响力的内逼容及其构成脱是权力、品呈德、知识和晴才能。雨16.慨社会主义领茅导的本质属秘性？1）社简会主义社会虎的政治、经肥济、文化条家件决定了社闪会主义的领垮导的本质就貌是服务。2掘）服务是社奥会主义领导渴活动的中心筐内容，是各钩项领导活动田的根本目的自和行为准则绑。3）强调塔领导就是服霸务，就必须调正确处理指擦挥员和勤务制员，主人和债公仆、教育兼者和学生的京关系。4）录必须划清资类本主义国家极所说的服务泳和社会主义顷国家所强调胞的为人民服壶务之间的界浅限。乔17.幸如何做到社虫会主义领导切的本质就是工服务？社会续主义领导的币本质就是服止务，这是由碍社会主义的西政治、文化劈和经济条件话所决定的。御服务是社会蛋主义领导活起动的中心内摆容，是各项星领导活动根载本目的和行臭为准则。服企务包括指导星性服务、管暑理性服务、治事务性服务购。强调领导莲就是服务，筹要正确处理陪三个关系：崖一是指挥员着与勤务员的及关系；二是别主人与公仆张的关系；三次是教育者与已学生的关系裙。叼17.搜领导者的本擦质？1）领蓝导者与其他反社会实践主身体联系时所问表现出来的境属性，是领感导者内在的著固有属性。龙2）社会主软义领导的服幅务本质决定吓了社会主义巩领导者的性石质和作用应界当是当权者粪、负责人和楚服务员三位往一体的有机惕统一。数18.古领导者的特女征？1）拥积有职权：职挖权是组织赋棒予的，为实嚼现组织目标着的工作权力颈，职权有明暂确而严格的鸽限制范围，疾职权有客观叨内涵，与领投导者的个人祝的主观特征锯无关。2）境负有责任：调①政治责任野②工作责任吓③法律责任寺3）提供服苗务4）富于绪创新5）多导重角色洁19.倚领导者的地娇位和作用？本1）领导者姻在领导活动任中居于中心负地位2）领踪导者在领导贷活动中起发幕动作用3）寺领导者在领三导活动中起赴统率作用。喉20.磁被领导者的材本质？指被南领导者在领知导活动中表范现出来的内患在属性。欢21.蒸被领导者的附特征？①服待从性②受动备性③对象性兴④源泉性⑤芹不担任职务恩或担任较低鼓职务危22.众被领导者的匪地位和作用洪？1）被领孔导者是领导版者的对应面舞，两者相互宗依存，谁也智离不开谁2格）被领导者吐起着产生与验选择领导者奏的根本作用萝3）被领导庆者对领导效盼能起决定作势用。迫23.紧什么是好样杆的被领导者蝶？应该具有纺清醒的政治消头脑和参政翻议政的知识轻、能力、能豪够与领导者搁共同把握社愉会主义领导化的正确方向坐，脚踏实地外地实现领导所目标。具体蹦：一是要服怜从领导；二读是要支持领友导；三是要严监督领导浩24.供正确认识和割理解社会主变义领导者和刷被领导者的旦关系？领导仔者与被领导苗者之间的有确关系受到一孙定社会政治饮、经济、文迎化条件的制投约。不同的刃社会条件形悦成不同的领丙导者和被领量导的关系1始）相互信任攀的关系2）傅相互促进的拳关系3）相棒互支持的关汤系4）相互屯转化的关系甩5）相互监箩督的关系搜25.械领导者与被物领导者是一偏种对立统一京关系？正确阿处理领导与朴被领导者的筝关系，是马许克思主义领辆导科学的基俊本问题。领词导者与被领逃导者之间的源关系受到一企定的社会政对治、经济、的文化条件的袋制约，不同邮的社会条件摔形成不同的召关系。领导越与被领导者吨之间是一种愧对立统一关汇系，协调统耕一是共同追妻求的目标，逢但也不能忽贵视二者的冲籍突。因为二存者所处的地围位不同，观紫察处理问题额的角度不同尾，各自所代主表的利益要允求也不同，角所以产生矛隶盾是不可避枣免的。睁25.用领导职能的着地位？1）估领导职能是右确定合理的吊组织机构、桃实现领导科默学化的一个逆重要标志2擦）领导职能乔是领导活动偿科学化的依状据3）领导此职能的实现嘴情况是检验劫领导活动结勒果的依据。够25.领导俱的一般职能薄？1）引导咏①正确地规丧划目标是引脆导的核心，碌领导是为实什现某种组织影目标而开展收的活动，目舱标应该看成雄是领导工作凶的起点②正盈确地提出任蚂务是实现引温导的中心环边节③科学地头制定领导方据法是引导的蛾重要内容2脾）指挥：可危采取命令、峡说服、示范骨等三种方式酷3）组织：诱组织功能的晶有效发挥有亚赖于组织结番构的合理配凤置，取决于渴组织结构内业在要素的存较在形式和组边合方式。要逐求组织结构典是一个由决谱策、执行、酒监督、咨询尺、反馈五个省部分组成的蛇相互联系的材网络系统，馆要求组织结芽构具有全方季位的建制，绳并具有生机刷勃勃的应变猴能力4）协勒调：①通过远积极的促进周来达到新的怠平衡②通过式严肃的纠偏姥来维护正常酷的秩序。一顶个优秀的领膨导者，应善蔽于协调，统亡筹兼顾。应剂坚持平等、务公正、彼此热尊重的原则角；坚持顾全据大局，求大屈同存小异的瓣原则；坚持除行政目标一竖致的原则5爸）监督：6众）教育：①仍政治思想教待育是实现领宾导决策的保锁证，尤其成织为社会主义兽国家领导的重重要职能之厚一②业务技郑术教育是帮敲助群众完成慧具体业务的粮保证。矮26.谢当代领导的跨基本职能含友义？指贯穿绝于各种领导肿一般职能始枪终的职能，盘包括决策、化用人和思想墨政治工作三赔项。创27.前当代领导的榨基本职能？挖1）决策：散决策能力包舍括①分析问拳题的能力②酿逻辑思考的马能力③创新括能力2）用酬人：现代人饺才观认为，勇凡具有一定形的知识和技全能，并能为何社会的进步棒和发展服务印的人，都是座现代化建设茶需要的人才铸3）思想政功治工作：①水内容和方法蜂必须适应被必教育者的思浓想发展变化震规律②依靠椅群众力量做尊好思想政治沿工作③教育绒者必须先受断教育。楚28.陆当代领导行峰使决策基本呈职能时要注叨意？1）要配善于审时度舌势，利用机盗遇2）要不菊仅实事求是粒，还要恰如楼其分3）要脾善于运用冲肢突，论证中强的冲突有利牛于激发想象狼力4）要具底有自我否定枯的批判意识断5）要善于趟评价。爽29.产当代领导行唯使用人基本鹊职能时要注塑意？1）胖能级、能质稿对应，根据宴不同岗位的绩要求选用相埋应的人才2列）优势定位摧，使人才发服挥其内在的圣积极性和潜跨能；3）结刮构优化，不沙同人才配置课得当琴30.间领导的总原惊则？党的基扫本路线原则涛；解放思想痒，实事求是舒原则；民主拍集中制原则坊；群众路线屿原则：苍31.截领导的基本未原则？1）渣统一领导原是则①组织体戴制应该坚持母统一领导的超原则②人员皇序列应该坚揪持统一领导掀的原则2）们分层领导原商则：①分层停领导由领导筒幅度所决定驻②分层领导杏与领导职能愈相适应③分滩层领导应该理促进领导工宴作的有效性遇3）系统整河体原则4）肚权责一致原锤则：①职务愧与权力分离貌，就会使领藏导出现工作既“虚位”②地权力与责任妖的分离是官觉僚主义产生外和泛滥的基垫础③职务与枕利益相脱离织会使领导工受作缺乏必要慌的动力5）济民主公开原颂则：①能膨够较好地体成现出社会主榴义领导的本善质就是服务涂②将有助于礼领导决策③涨是群众对领巩导实行民主浊监督的前提肢④是提高行蹦政效率的一服种行之有效庄的方法6）皆集体领导和拴分工负责相盏结合的原则奇：7）“相挥结合”原则剥：①一般号千召与个别指租导相结合的乐原则②原则殿性和灵活性衬相结合的原晓则。首先，杰要认真学习阶和掌握马克变思主义的基谣本原理和基轰本观点。其奥次，要认真报学习和深刻况领会党和国甲家的各项路吃线、方针、穴政策及有关败文件精神。惊最后，要加悠强调查研究险，了解本地粥区、本部门室、本单位和叮有关事件的标性质、特点突和本质③长殿远目标与当嗓前任务相结识合的原则。慨首先，要把羊长远目标划葱分为若干阶观段和步骤，玉使当前任务策成为长远目蛇标的一部分场。其次，要助在当前任务辛中选好重点荷，并正确处使理好重点与宽一般的关系追。最后，要诸根据长远目称标，抓好战窗略对策，保洽证当前任务启的顺利完成户。却32.焦统一领导原那则中要解决误好哪两种关滋系？1）处碰理好集权与由分权的关系准2）处理好和原则性和灵魔活性的关系唉33.粉领导观念：鸽领导观念具君有社会历史趴性，其形成刑是特定的社居会历史条件受的产物。氧34.证领导观念具发有社会历史严性？领导观然念具有社会伸历史性，其储形成是特定宏的社会历史命条件的产物转。人们总是迟在具体的物赖质生产条件酿和社会关系类环境中生活坐着，从此出桌发思考问题购，就会形成锁各种具体的余、历史的观纲念。不同的容社会、阶级捕、时代，就科有着不同的驰领导观念。月同时，现代钓化大生产和骡商品经济条碗件下的领导棒观念也是与息小生产条件洽下的领导观塘念有天壤之山别。我们要跃看到不同的倾社会历史条倾件下领导观蕉念的差异性授34.月领导观念在拜领导过程中盯的作用？1江）不同的领怒导观念决定尘人们采取不殖同的领导方仔式2）不同叔的领导观念肾决定人们在还领导工作中割采取不同的柏目标以及达辫到目标的手策段。3）不昼同的领导观貌念决定领导庆者在领导过冰程中不同的茶观察问题的吹角度和处理球问题的方法忆4）不同的里领导观念决说定领导者采落取不同的评岩价人和事的快尺度。投35.皇我们所处时亮代的特点？凳1）从国际绳来说，世界糠形势正在发霞生着重大变喂化，旧的政粪治格局尚未界形成，世界曾格局多极化诞和经济全球执化加速发展掘2）今天的殃时代，也是系知识经济的逗时代，兴起宫新的技术革考命的时代。体知识经济的骨特点：知识播不断创新，使高新技术迅镇速产业化。妇3）今天的们时代，还是街激烈竞争的觉时代。赴36.秀传统领导观抬念必须更新普？1）应该姨认真对待和锯清理过去的抢领导观念2丸）领导观念泻更新是不能趁割断历史的织，也不是随故心所欲的。拆我们所说的傲领导观念更绳新，是在马稍克思主义的纠指导下，坚晋持一切从实薪际出发，树仆立那些符合政时代需要，夏有利推进四象化建设的正叹确的、进步畅的、优良的摧新观念，摒班弃或改变那脏些已经过时泰的、错误的工、落后的、呢腐朽的旧观块念。扛37.星正确理解领牵导观念更新白？变革的时抛代需要更新况的观念。我黑们今天处在阶一个观念深不刻变革的时神代，是一个刷传统观念受前到震荡，新际的观念破土省而出、新旧箱观念交错变菊化的时代。粘更新领导观灭念不能割断质历史，也不踏能随心所欲屿。既不应把六过去长期历驾史形成的观默念都统统看企成是过时的卡陈旧的，也府不应把一切执时髦的都看趁成新观念。讨更新领导观赌念的标准是温实践，要看嚷新观念是否掀与社会主义唱经济基础及玩生产力发展赶要求相符合吗，对社会的尝进步是否起蛋促进作用。前领导观念更明新应当是在掉马克思主义泼的指导下，院坚持一切从原实际出发，顾树立那些符悲合时代需要堪，有利于推刘进四化建设辆的正确的、充进步的、优槽良的新观念鄙；摒弃或改沫变那些已经普过时的、错雁误的、落后水的、腐朽的坚旧观念。领菌导观念更新水是充满斗争苹的过程，因娇为旧观念不患会自动从人蝴们头脑中消赞失；新观念刑的形成也需塑要一个理解你、消化、熟脸悉和接受的龄过程塘37.幼领导观念更拣新的基本方振向？1）在且指导思想上每由小生产的泥自然经济封竖闭型向社会舍主义市场经还济的开放型虎转变2）为跟适应现代化泡建设发展的底需要，并迎径接知识经济赶和新技术革形命的挑战，胸在领导方式懒上应是由人壶治型向法治届型转变；3度）为适应现店代化大生产部、大经济、沸大科学的发顿展需要，在欣工作方法上纠应是由经验照型向科学型停转变。伙38.瓦依法治国观毙念？1）依身法治国概念聋：广大人民动群众在党的钩领导下，依葱照宪法和法梯律规定，通历过各种途径功和形式管理态国家事务，宴管理经济文状化事业，管抱理社会事务窗，保证国家奖各项工作都寺依法进行，啦逐步社会主沫义民主的制或度化、法制锣化，使这种巩制度和法律速不因领导人掉的改变而改释变，不因领煌导人看法和杨注意力的改糠变而改变2郊）具体要求耕：①必须使粥民主制度化汇，法律化②棉必须强调法轧律的极大权担威，真正做辛到法律面前吐人人平等③桶必须把立法伯、守法、执叮法紧密结合姐起来④必须膏正确处理党瞒的领导和依勉法治国的关业系。预39.禾领导者怎么乌样树立战略尊观念？一要裳重视对战略京依据的研究少；二要善于投提出战略思央想；三要明恭确地选择战掩略目标、战菠略重点和战耗略步骤；四钓要大力抓好毙战略实施垮本质特脆征：全局性挽；长期性；姥层次性尘40.毛怎样树立战渠略观念？要做重视战略依仙据的研究；覆要善于提出话战略思想；执要明确地选董择战略目标渔，战略重点扶和战略步骤雪；要大力抓染好战略实施董。——必须隆强调，战略圾观念必然要践求树立大局蹲观念。气41.伟现代化大经浆济观念？1巩）特征：①珠从以自给自税足为特点的菌小生产走向瓶社会化大生收产②生产固团然仍为十分槽重要的经济爱活动，但已心不再是唯一步重要的经济住活动。3）滑越来越实行限改革开放。伍42.惠如何实行改铁革开放？1盼）要树立系贩统观念：腐系统的疮特点：整体订性；层次性枪；功能性2狼）要树立市锅场观念：①段要承认社会粒主义经济是密市场经济②庄要承认价值晴规律的作用屿③要充分认泼识发展市场疾经济的重要厕作用3）要茎树立竞争观粗念4）要树膜立信息观念赠，信息的特撇点：可扩充政性；可共享述性；时间性乖5）要树立糕效益观念段43.斤改革创新观魄念？1）改挥革意识；2观）创新和进脂取精神表现初在①要敢于够和善于破旧越立新，推陈塘出新，以大熊无畏的胆略支和气魄去支孔持新生事物颈，为新生事朵物的成长面淹斗争②要有罩永不满足的怪态度③要勇道于探索，积敬极进取，不扬甘落后，不摸怕失败，不闷怕犯错误④慢要积极推进错知识创新工订程3）开放进观念，要求左：①领导者糖在对外开放职中，要善于瓜对其他国家军和地区进行嘉观察、思考芳和比较，增浅强我们的时编代紧迫感和舞责任感，进御一步激发奋先起直追的观喝念和斗志②镜领导者要面徒向世界，放灶眼全球，勇磨于投身世界窜经济和技术餐竞争的激流先，决心拼搏负一番，并获轰得胜利③领纸导者在开放相问题上要虚折心又要自信默，做好批判第地吸收的工笑作4）未来溜观念，要求痰①领导者要塌有远大的理含想和战略思昌想②领导者艰要克服工作免中的盲目性肾，提高科学凤预见性③领游导者要努力棵学习马克思露主义和未来找科学。别44.颗新的价值观两念？1）在困社会主义现愁代化建设中企，领导者应瓶把知识、人验才看成最有妄价值的东西寨，树立尊重着知识，尊重慰人才的观念阳2）在金钱促、财富观念细上也要更新梅，作出新的滔解析3）还斥要树立新的处时空观念：膝①充分认识饭时间是无比茂宝贵的，学提会珍惜时间扩②要善于抓棉住时机③要销重视讲求时朋效。畅45.连决策活动的丸基本特征？织针对性；目摸标性；实施恭性；选择性散；优化性纪46.橡经验决策的进特点及局限瑞性？特点：棋1）其决策堤方式属于个阔人决策，靠某个人的素质蜘作出判断2块）其处理的绪信息量有限灭，是一种定药性不定量的躲决策3）缺宽乏连续性和围规范性，主肢观随意性大保。局限性：归依靠个人的隔有限的经验催、智慧，难浑以做出精确弊的分析判断抢，这样的决骗策盲目性很贩大，再则，液它出缺乏连胆续性和规范厘性，个人的悦主观随意性外极大，随着克领导者的更杯替，对某个价问题的决定币可能随之改遮变。建立在黎小生产基础暑上的社会发煎展相对缓慢怖，过程简单出，经验决策完方式基本上今适应这种社醒会的发展水旋平档47.邀科学决策的继主要特点？之1）强调建鹿立科学的决盟策体制，注临重集体共同伯决策，决策野过程中特别先注意依靠各角种智囊组织移，注重各种泊专家的横向废联系，形成茅合理的人才佛结构，共同炒完成某个决脉策活动2）文强调将决策疯建立在科学逃分析的基础歇上，广泛运彻用科学技术锻的方法，将周定性分析和愿定量分析结继合起来，确夫保决策的正核确性和可靠平性。蓝48.蜜经验决策向耻科学决策转亩化是社会发下展的必然？翅当今高度发亦展的社会状史况同过去相勉比已经发生食了巨大的变宏化，社会化没程度高，社吨会组织的规侨模扩大，社关会活动的变黑化加剧，社险会的信息量拦剧增。在这物样的社会条凤件下，决策球的难度越来香越大，影响挡越来越广泛乳。与小生产经的时代相适耗应的传统的今经验决策方怜式，已经难肌以适应现代旱社会的发展捞，这就必然获要求从经验躬决策方式到庸科学决策方摇式的转化，残要求领导决街策的科学化认。现代科学伯技术的发展筑，也为决策苹的科学化提潮供了更新的勺更可靠的方霸法和手段咽48.弃决策的分类弓？1）依照盾决策者在管端理组织中所挑处地位不同疗――高层决忧策、中层决哀策、基层决贺策2）战略奸决策、战术突决策3）最边优决策、满潜意决策4）拍程序化决策堂、非程序化苍决策5）确萄定性决策、扬不确定性决洁策、风险性津决策。途49.址决策的模式则？1）理性土决策的模式双：强调决策她必须严格地梁依照科学程拐序进行，注蛋意运用现代疫科学的手段疼、方法和技钱术来进行决萄策，注重决陆策过程中的旱定量分析，烧甚至不惜建轿立起复杂的越数学模型。熊西蒙提出“毕满意标准”羞的问题，主司张决策者以韵较为符合现副实条件的满咐意目标来取耻代追求理想新条件的最优葛目标2）渐骨进决策的模痛式：美国的土林德布洛姆沾。特点：在拉决策问题的他分析上，渐秃进决策认为窜人们的分析时能力有限，采不可能对与选决策有关的纸所有问题作枪详尽分析，启而是将分析率集中在相关尼的主要问题阳上。渐进决栗策把决策看昌作是前后衔平接的不间断视过程，从而聚有助于决策交的连续性，改渐进决策强妈调决策是个隆渐变过程，吸保持决策的键稳定，有利订于防止社会变的动荡，渐肺进决策主张娃根据历史和狠现实的各种叼条件来进行透决策，同理俩性决策模式胶相比，具有滋更强的现实异性3）综合氏决策的模式欣：美国的A宽埃泽奥，利绞用理性决策搅模式和渐进去模式的长处吐，又注意克满服二者的短赏处，综合地镰有选择地利横用了上述两仔种模式的原渔则和方法。厌认为，当社河会环境没有槐剧烈变化，市原有的政策抱无需重大变皱动的，就应助更多地利用亲渐进决策模贞式的原则和恋方法，减少信实际分析问链题的范围和乒内容，找出骄那些影响问枯题的最重要豆的因素进行失分析，做出馆变化较小的劝新决策，以沉便保持政策林的稳定性和钩连续性。悉50.牧决策在领导阵工作中的地烛位？决策是翁领导者首要贡的基本职能侮，决策是贯芦穿于领导过董程始终的活衣动，决策是资领导者履行妹各项职能的些基础，决策即的正确与否暑关系到领导终事业的成败计。吗51.科学啄决策必须符栗合的四个标咳准？1）具堵有准确的决神策目标2）明决策的执行奖结果能够实菠现确定的目匹标3）实现后决策目标所古付出的代价哈小4）决策趋执行后的副袋作用相对少育。其中第一醋、二条是是眠非标准，三逐、四条是优确劣标准恳52.权科学决策遵阿循的原则？迈客观原则；质信息原则；聚预测原则；巩程序原则；鸭可行原则；坊选优原则：吴“外脑”原皆则膛53.够科学决策的号程序（过程途）？1）明西确问题，确塔立目标：决刺策目标的制脊订必须满足放几条检验准侦则：①目标爷是有的放矢谣的②目标是笑具体的③目汤标是系统的谁④目标是切旦实可行的⑤称目标是符合予规范的2）牺集思广益，擦拟定方案：超第一步轮廓江设想，第二须步细部设计涉3）分析评座估，选择方糟案：对方案稻进行正确的黎评估和选择涝，一是要有考合理的评选蹦标准，二是遮要有科学的剩评选方法。打评选方案的螺方法有①经劣验判断法②次数学分析法蓄③试验法4思）实施方案重，完善决策慢：①编制实齐施计划，把颂决策具体化卧②组织实施贴力量，保证羡决策方案的霸实现③落实佳实施责任，祖建立严格的每责任制④建均立反馈系统拜，及时检查以发现决策方早案实施中的济问题⑤纠正醉决策偏差，睡必要时进行低决策修正或骨追踪决策4造）追踪决策佣：追踪决策弃实质上是对傲原有决策问不题重新进行移的一次决策浪。追踪决策陶与一般决策透相比，有新绑的特征①回扯溯分析②非板零起点③双渣重优化④心费理效应由54.哑追踪决策的哀非零起点特耕征？在一般咬决策中，决涛策对象和环译境还未受人坑们决策的影散响，处于一赶种状态，就久此而言，这勤是以零为起寻点的决策。俱而追踪决策之面临的对象得和环境，由倾于受到决策绸方案实施后摩的影响，人荐、财、物有蛙了一定的消星耗，甚至有包一了些阶段呀性的结果，衬各种状况发稠生大小不一瞎的变化，这泥是一种非零挠起点的特征湾。非零起点湿的状况一是农要追踪决策个要尽力抓紧泥。二是要求桃追踪决策需圆要倍加谨慎册，否则决策贷就会出现错亚上加错的情茅况，后果更览不堪设想临54.胡科学决策过结程中的信息母及其作用？锦信息是科学贞决策的依据教，只有在充刑分掌握了决闲策所需要的况各种信息基计础上，才有闻可能明确实速际存在的问胳题，确立符早合实际情况纸的目标，并杏设计出切实厦可行的方案琴。领导也只旦有根据准确限的信息，才青有可能作出谢正确的抉择元。没有信息狗，领导者在途决策中就会猜碰壁，导致塌决策失误，闹造成人力、阻物力、财力奶的浪费；作抛用：决策需巴要信息，科伴学的决策需闭要的是准确刚、及时、适赤用的信息；膛为了获取准础确、及时、凭适用的信息嗓，通常要做凯到以下三个垂环节的工作乡，一是信息似的收集；二针是信息的加澡工；三是环径节是信息的甜传递。信息锦工作既是决肢策前的一项芽必不可少的蝴准备工作，恰又是贯穿于析整个决策过涝程中的一项贼基础性的工散作尘54.禁现代决策体昆制的二大特浙点？1）决幕策中的“多骂谋”与“善叮断”的相对皮分工；2）望决策的制订品和执行的相右对分工。哲55.缩我国决策信郊息系统存在榨的问题？目按前我国的管浴理水平还很肤低，决策的归信息系统还洁很不完善，愁信息处理的妄技术、方法克和手段还比立较落后，在摘信息处理上宵还存在着慢材、粗、乱的磨问题。所谓灶慢，就是对普实际变化和则动态反映很陶慢，许多信木息传递到决党策部门时已旺成了历史资屡料；所谓粗胁，就是反映厚实际情况的卵信息比较粗淹略，缺乏精索确度；所谓企乱，就是缺弃乏统一的信开息中心，缺渴乏科学管理伪信息的方法济，信息和管通理混乱。这孩样就难以保巾证决策所需群要的准确、减及时、适用赔的信息。因造此极需改进蛙以至建立新熔的信息系统文，以适应决壮策的要求哥55.敌决策体制的刊三大系统？黄决策的信息如系统；决策办的智囊系统应；决策系统涂56.踏简述决策的魄智囊系统？蜜就是由各种智专家组成的躲参谋咨询机扇构，它集中认了专家们的判集体智慧，包运用科学的辈方法和技术减，为决策提吹供咨询意见歇和方案，帮挺助领导决策捉。现代智囊得团虽然脱胎轧于古代的智获囊制度，二臣者却有本质格的区别。现她代智囊系统档具有集体性麦、科学性、逼相对独立性继三大特点撕56.掀决策活动中党，领导者的无主要职责？青1）考虑决求策目标的确石立；2）组候织决策方案蔑的制订；3轿）负责决策脏方案的抉择白；4）领导饲决策方案的带实施。探57.虑决策的模式页？决策模式责分为理性决技策的模式、稍渐进决策的列模式和综合薄决策的模式淹。理性决策览的模式强调贩决策必须严侦格按照科学陷的程序进行缠，注意运用宇现代科学的洁手段、方法腊和技术来进粥行决策，注共重决策过程株中的定量分工析，甚至不桐惜建立起复赤杂的数学模劳型。理性决只策的模式建第立在理想条民件之上的，鸭难以完全适皇应现实的决超策问题。西诚蒙因此提出已了有限理性喂的决策模式释。渐进的决烫策模式是由芝美国的林德挑布洛姆提出卸来的。强调章决策的过程页是各种政治祝力量、利益途团体相互作疗用、相互协属调的渐进过雹程。注意到爽决策的连续趟性、稳定性口和现实性。泄其缺点是默务守成规，较妥为保守。综诱合决策的模势式是美国的节A.埃泽奥瞒尼提出来的奔，综合运用悉理性的决策恭模式和渐进铸的决策模式撤。窝58.懒领导者的基演本职能就是悟决策？决策抗在整个领导烟工作中具有拍十分重要的帽地位和作用名。任何部门顷，任何层次仓的领导工作窝都离不开决悉策，没有决婚策就没有领拾导。决策又亡是贯穿于领采导过程始终膏的活动，领抵导的过程实笛质上就是一傍个不断地制责订决策和实督施决策的过数程。决策还俱是领导者履甩行各项职责超的基础，领叙导者的责任尿在于制订战厘略、撰写规炸划、确定政云策、组织管撞理、使用干浙部，而履行妹这些职责是吗以决策为基渗础的。再则演，决策的方摔向和措施，袜正确的决策腰引导事业的千胜利前进，篇错误的决策徐则会导致事梅业的失败倒翁退。最后，效现代社会的透变化，我国芦社会主义建粮设地位更为链突出。决策紧在领导工作俘中的重要地过位和作用，驱决定了决策含是领导者的压基本职能殊57.串领导者对决焰策方案的抉衣择方式？1誓）集体抉择售：缺点：①衬速度慢，有仁时会议而不榆决，贻误时隔机；②职责洗不