X年一级建造师机电实务教材机电工程项目施工管理

1H420070机电工程项目施工资源管理机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。其管理的目的在于：使资源忧化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约。本目的重点是主要运用建设工程项目管理有关资源管理的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程资源管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程人力资源和用工管理要求，材料管理要求，大型施工机械管理要求，施工技术管理要求，熟悉工程设备管理要求，资源管理在机电工程项目实践中的应用。1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。机电工程人力资源和用工虚联系其特点实施科学管理。本条主要知识点是：机电工程人力资源管理，机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求，施工现场项目部主要管理人员的配备。一、机电工程人力资源管理人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。（一）劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：1．动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。（二）劳务外包队伍管理1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。4．不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。雨5．以提高作劳务外包队外伍自身能力兽着手，通过始形式多样的邮培训教育和填宣传，使劳蓬务外包队伍湾的安全、质鸡量、文明施脾工等意识得找到提升。饥二、机电工筋程特种作业途员工和特殊版员工用工要漆求躁（一）特种探作业人员要喉求特种作业呼人员：指直振接从事容易尊发生人员伤蚀亡事故，对相操作者本人承、他人及周登围设施的安托全有重大危徐险因素作业养的人员。涉祖及的作业范乒围通常有：鹊电工作业、穿金属焊接切附割作业、起毛重机械（含指电梯）作业采、企业内机想动车辆驾驶疏（轮机驾驶诉）、登高架颜设作业，锅笑炉作业（含白水质化验）挤、压力容器锁操作、爆破月作业、放射远线作业等。率1．资格条城件要求亡具备相应工恒种的安全技事术知识；参进加国家规定扣的安全技术脱理论和实际肌操作考核并沉成绩合格，扑取得特种作倡业操作证。楼2．培训要燥求军在独立上岗立作业前，必蛮须进行与本辜工种相适应哪的、专门的第安全技术理赏论学习和实晨际操作训练缴。鸣3．管理要膨求伶(1)特种敲作业人员必软须持证上岗徒。弦(2)特种始作业操作证探每三年进行钉一次复审。否对离开特种衫作业岗位6啦个月以上的谱特种作业人感员，上岗前伐必须重新进重行考核，合贿格后方可上凶岗作业。间（二）特殊表人员的要求剃1．从事锅逐炉、压力容绍器与压力管湾道焊接的焊株工的要求舒(1)基本扇要求焊接应野由持宥相应凉类别的说“枕锅炉压力容众器压力管道辟焊工合格证拔书部”欺的焊工担任芒。些(2)合格遇证管理要求厘焊工合格证娇（合格项目弟）有效期：亩3年。中断嗽受监察设备地焊接工作6塌个月以上的仅，再从事受廊监察设备焊价接工作时，蓬必须重新考喷试。叠2．无损检棚测人员的要单求姜(1)级别京分类和要求哭无损检测人检员的级别分帐为；I级（冲初级）、僵Ⅱ肚级（中级）而、券Ⅲ敢级（高级）宅。其中：皱I级人员可酬进行无损检逗测操作，记浇录检测数据散，整理检测伏资料。衣Ⅱ抗级人员可编窝制一般的帐无恳损检测程序纳，并按检测燃工艺独立进觉行检测操作垦，评定检测舌结果，签发耗检测报告。搜Ⅲ腥级人员可根彩据标准编制变无损检测工打艺，审核或畏签发检测报决告，解释检邮测结果，仲效裁娃Ⅱ越级人员对检姻测结论的技亲术争议。胞持证人员只式能从事与其坦资格证级别始、方法相对晃应的无损检碎测工作。歇(2)资格元要求塌一是从事无忠损检测的人脏员，必须经惰资格考核，悠取得相应的裹资格证。吗二是持证人叼员的资格证罪书有效期为窃5年。润三、施工现椅场项目部主欠要管理人员灾的配备蛙1奴．肯施工现场项炮目部主要管庭理人员的配勿备根据项目貌大小和具体票情况而定。些2．项目部罩负责人：项舍目经理、项陷目副经理、惹项目总工。身项目经理必愧须具有建造歼师资格。蜡3．项目部貌管理人员：滋施工员、材配料员、安全妖员、资料员阳、质量员五直大员，必须存持证上岗。辩1H420毙072．掌脊握机电工程饱项目材料管这理要求华机电工程材衣料的花费是真工程成本的制主体，其计露划的优劣、思质量的好坏压是工期的重骑要保证。本屑条主要知识雕点是：材料鸭管理责任和肝计划要求，俗材料库存管滨理要求，材坛料领发、使繁用和回收要窜求，材料节终约途径的探旷索要求。弓一、材料管麻理责任和计霸划要求摄1．材料管靠理责任制客项目材料管姜理应建立材旺料管理岗位洗责任制。施电工项目经理所是现场材料蚁管理全面领砖导责任者：雁施工项目经居理部主管材法料人员是施攀工现场材料街管理直接责哀任人；班组银料具员在主达管材料员业励务指导下，耳协助班组长露组织和监督禁本班组合理巧领、用、退贵料。畅2．材料计查划要求需项目开工前否，向企业材蜘料部门提出恼一次性计划振，作为供应术备料依据；很在施工中，铁根据工程变腐更及调整的坡施工预算，贼及时向企业骂材料部门提涝出调整供料倘月计划，作推为动态供料敏的依据；根敞据施工图纸凳、施工进度殊，在加工周罚朔允许时间纺内提出加工园制品计划，墨作为供应部遍门组织加工岩和向现场送当货的依据；俗根据施工平什面图对现场吓设施的设计独，按使用期辫提出施工设眨施用料计划克，报供应部足门作为送料致的依据；按星月对材料计找划的执行情戚况进行检查贺，不断改进膜材料供应。绿二、材料库捉存管理要求抱1．进场验售收要求。在酷材料进场时释必须根据进都料计划、送驾料凭证、质染量保证书或浑产品合格证恐，进行材料宴的数量和质碑量验收；验情收工作按质顿量验收规范篮和计量检测辈规定进行；竿验收内容包殿括品种、规租格、型号、杯质量、数量睛、证件等；虫验收要作好灵记录、办理素验收手续；狱要求复检的肌材料应有取漂样送检证明罩报告；对不封符合计划要拢求或质量不况合格的材料绍应拒绝接收遮。甩2．储存与狐保管要求。半实现对库房娱的专人管理回，明确责任泄；进库的材嘴料要建立台屡账；现场的烈材料必须防斩火、防盗、帜防雨、防变带质、防损坏滩；施工现场辜材料的放置雪要按平面布裁置图实施，正做到标识清弓楚、摆放有邀序、合乎堆熊放保管制度挖；对于易燃姓、易爆、有饿毒、有害危踏险品要有专庸门库房存放皱，制定安全砖操作规程并浆详细说明该续物质的性质丛，使用注意驳事项，可能银发生的伤害率及应采取的旷救护措施，育严格出、入饺库管理；要勉日清、月结宵、定期盘点偏、账物相符着。锤三、材料领否发、使用和祖回收要求蔑1．领发要俘求。凡有定稼额的工程用到料，凭限颧沟领料单领发雨材料；施工俱设施用料也筛实行定额发竟料制度，以顾设施用料计野划进行总控绳制；超限额金的用料，在条用料前应办看理手续，填守制限额领料值单，注明超械耗原因，经滨签发批准后龙实施；建立嫩领发料台账滥，记录领发裁和节超封状况。恐2．使用监图督要求。现叶场材料管理拾责任者应对畜现场材料的逐使用进行分捏工监督。包汁括：是否按优规定进行用液料交底和工屠序交接，是干否按材料规啦格合理用料隆，是否严格睬执行配合比证，是否认真热执行领发料甩手续，是否眯做到随用随溪清、随清随直用、工完料时退场地清，塌是否做到按允平面圈堆料响，是否按要户求保护材料家等。冶3．回收要擦求。班组余狂料必须回收胃，及时办理浇退料手续，蔬并在限额领红料单中登记畏扣除。皱四、材料节诞约途径的探飞索要求权材料量的节袍约，途径非预常多。这就使要求我们运乒用科学管理撑方法进行探绿索。唤1．运用A洪、B、C分事类法，找出境A类材料，计它是管理重楼点，最具节尾约潜力。扇2．运用存钢储理论，确辩定经济存储手量、经济采泽购批量、安功全存储量、码订购点等，剂用以节约库喉存费用。谋3．研究材救料节约的组塘织措施。扰4．运用价懒值分析理论巩，明确降低晋成本的对象职、改进设计畏和研究材料傻代用，实现开材料费用减务少和必要的绞功能。落1H420青073掌握邀机电工程项模目大型施工如机械管理要趣求友机电工程施汁工机械管理嗽就是对施工娱机械进行正尾确的选择，辛合理使用，饮及时保养维浩修和适时更金新，以确保贼工程施工的址顺利进行。资本条主要知暗识点是：施娱工机械管理貌的一般要求话，主要大型楚施工机械类绞型，大型机亲械管理要求鬼，莲一、施工机镜械管理的一床般要求泊1．机械设婶备的选择原声则经施工项目机刚械设备的选当择原则是：带切合需要，翅实际可能，倍经济合理。霜2．机械设好备的选择特衔性肌如果有多种玉机械的技术俩性能可以满屈足施工要求兄，还应对各劲种机械的工凡作效率，工半作质量，使述用费和维修蜜费，能源耗送费量，占用皇的操作人员汪和辅助工作盟人员，安全攀性，稳定性美，运输、安拳装、拆卸及馒操作的难易晚程度，灵括竖性，在同一如现场服务项田目的多少，低机械的完好邮性，维修难同易程度，对孟气候条件的桨适应性，对杯环境保护的滑影响程度等证特性进行综当合考虑。怀二、主要大荒型施工机械悔类型样1．运输机寒械：载重汽口车、拖挂车列等。画2．起重机坡械；桅杆（垃单根凑≥暴50t）、观汽车式起重树机、履带式聋起重珍机、轮胎式骄起重机、塔乒式起重机、俱龙门吊、桥铺式吊、叉车悄、卷扬机(聚≥漂3t)、千结斤顶(师≥拔lOOt)够、电动葫芦压(啊≥战5r)等。晴3．检测试诚验设备：X女光射线机、宣超声波探伤嘉机、数字式阴探伤仪、y惧射线机，爬衔行器等。右4穿．工程机械孙：装载机、徒挖掘机、钢遇筋混凝土机刮械、管道施掩工机械、拖浅拉机(油≥教50hp)疲等。刑5．焊割设雕备：硅整流注焊机、逆变身焊机、氩弧贞焊机、气体低保护焊机、训焊条烘干箱乌、柴（汽）竭油焊机、管羡道半自动焊寄机、塑料热抖熔焊机、管造一管自动焊殿机、跟‘倘等离子切割陕机、数控切饱割机等。热6．金属切哥削机床与锻墓压机械：车哥床、钻床(佛≥坦32mm尿)、铣床、究刨边机、锯睬床、剪板机汇(聚≥瘦3mm吼)、卷板机守(隐≥耻3mm案)、平板机若、型钢煨弯祸机、弯曲校竹正机、弯管惭机(辣≥后lOOmm概)、折弯机俩(愿≥习2mm杆)等。网7．热处理养设备：退火膛炉、球罐整很体退火设备傍、温度控制靠箱(衬≥伴240kW虫)等。它8．动力机妙械：发电机到组(麦≥勺50kW)酿、空气压缩穷机（国≥行.3ma）隶、变压器(轻≥枯lOOkV传A)、工业翠泵(荡≥络4in煎)等。唤9．其他机易械：自动托挨辊(与≥缠60t)、润喷丸设备、聋抽芯机、阀疑门测试机等装。委三、大型施松工机械管理腹要求诸（一）施工敞单位项目部布施工机械设属备管理要求俊1．进入现肃场的施工机遍械应进行安摄装验收，保谣持性能、状夺态完好，做膀到资料齐全递、准确。属虏于特种设备牛的应履行报鸟检程序。贺2．强化现螺场施工机械俩设备的平衡鲁、调动，合中理组织机械绣设备使用、铜保养、维修浴。提高机械扔设备的使用户效率和完好夺率，降低项悟目的机械使补用成本。忘3．执行重者要施工机械凤设备专机专过人负责制、艳机长负责制险和操作人员格持证上岗制照。鸦4．严格执袭行施工机械忘设备操作规鬼程与保养规钟程，制止违筑章指挥、违隙章作业，防叹止机械设备萝带病运转和壮超负荷运转浮。及时上报嚼施工机械设爷备事故，参撇与进行事故钉韵分析和处俭理。厌（二）施工笛机械设备操含作人员的要湾求斯1．严格按晶照操作规程风作业，搞好哨设备日常维寒护，保证机蛋械设备安全夜运行。坟2．特种作包业严格执行暂持证上岗制得度并审查证疗件的有效性桂和作业范围奔。逐3．逐步达为到本级别俗“推四懂三会篮”撤（四懂：懂蹈性能、懂原洲理、懂结构霸、懂用途；术三会：会操简作、会保养报、会排除故炕障）的要求喷。守4．做好机柜械设备运行蒸记录，填写猪项目真实、叫齐全、准确签。她1扛H4200驱74掌握机怜电工程项目断施工技术管舅理要求顺机电工程施柱工技术是机闭电工程项目剪的支撑，为屋机电工程项酿目履行合同想，加快进度鹅，确保质量沿、安全，降顿低成本的保符证。本条主收要知识点是聪：机电工程时施工技术交社底，设计变骨更的管理程辛序和规定，朋机电工程项无目技术资料扬管理，机电锈工程项目竣训工档案管理曾，工程建设罪工法。南一、机电工蒸程施工技术屋交底朝1．施工技裤术交底是有配层次、有重讨点、有针对裁性的一项重奴要的技术管家理制度内容肆，交底应在至开工前进行嗓，并贯穿施眼工全过程。动施工技术交雹底有：设计搭交底，施工榜组织设计交糟底，施工方为案交底，设茎计变更交底撇。赶2．技术交周底主要包括陡施工工艺与馒方法、技术虹要求、质量殊要求、安全倘要求及其他案要求等。腰3．机电安桌装工程技术披交底的重点闯：设备构件拦的吊装；焊努接工艺与操驶作要点；调撞试与试运行趴；大型设备捞基础堙件、身构件的安装每；隐蔽工程牺的施工要点使；管道的清救洗、试验及柿试压等。导4．安全技前术交底是对挂施工过程中巩存在较大安搬全风险的项抹目提出技术渡性的安全措阶施。其主要揭包括的项目浮：大件物品雹的起重与运卡输、高空作潮业、地下作玻业、大型设估备的试运行凡以及其他高谅风险的作业炸等。，．西5．技术交觉底应分层次低展开，直至增交底到施工常操作人员。夫交底必须在杯作业前进行桌，并有书面亮交底资料。忘在工程开工陷前界定重要猾项目，对于准重要项目的他技术交底文速件，应由项锯目技术负责含人审核或批范准，交底时录技术负责人泥应到位。多6．技术交榨底人员应认螺真填写表格践并签字，接雷受交底人也纱应在交底记他录上签字。伐交底资料和减记录应由交巧底人或资料钢员进行收集影、整理，并追妥善保存。倦竣工后作为看工程档案进有行归档。惠二、设计变伯更的管理程怠序和规定庙1．由设计慈变更者填写蒸设计变更（障修改）通知秩单，设计变策更（修改）楚通知单中要危包括：变更列内容、变更根原因、变更卷对费用、进当度的影响、蜓有关专业会似签意见等内居容。青2．设计变傍更（修改）蔑由设计经理均审核，报项欧目经理批准范后进行，重膛大设计变更母（修改）应畏按具体情况掘和基本建设虫管理办法，隔由主管经理衫审定，报业氧主或原设计偿审批，设计怜上级部门批败准确认，在毫施工现场如胃发生设计变呼更，可由施帝工方提出，夜但是应有设纽计方现场代普表进行设计蜓变更（修改需）或签批施幻工核定单。播3．设计变脱更（修改）侧一般应由原躁设计人员完锹成，当由其单他设讣人员燕完成时，除挥应具有相应州的执业资质祖外，还要由酿原设计人员红书面授权。午4．设计变波更（修改）拘文件，亦应链按原设计校溪审规定进行兔。绞三、机电工衫程项目技术旬资料管理误1．机电安馒装工程技术挠资料是指项拣目施工所依叶据的以及在重施工过程中蔽形成的各种晋技术文件资都料的总汇，猎包括工程技艰术资料、施落工技术资料肤、技术标准孝和技术规程皆及国家颁布摩的有关法令拾、法规等。川2．施工资件料包括工程赤准备阶段文叼件、施工文粗件、竣工图衬和竣工验收眨文件。工程肃文件的保存教期限一般分规为永久、长挺期、短期三榜种。市3．施工文猎件（或施工寺资料）是施概工单位在工饰程施工过程凯中形成的文框件资料。机纵电工程的施茫工资料主要筑包括：工程敞管理与验收隶资料、施工迅技术资料、薄施工测量记军录、施工物幻资资料、施颜工记录、施旧工试验记录飘、施工质量婚验收记录。寇施工资料的育载体主要是清纸质载体和闭光盘载体两辣种形式。天4．施工资蛾料管理要求拨(1)施工令资料的形成杂、收集和整放理应当从合效同签订及施偏工准备开始岔，直到竣工绞为止，贯穿尿于项目施工虹活动的全过风程，必须完种整无漏缺。沟(2)施工唉资料的收发捧、有效性确蠢认、保管、看变更标注和奔审核审批应别按文件和资鼓料的规定工荷作程序，执填行有关管理钩制度进行控绑制。变(3)施工植资料应按报显验、报审程雀序，通过相颂关单位审核维后方可报建钩设（监理】太单位。报验柱、报审的时竟限性要求应盟该在相关文灵件中约定，广并含有应承劝担的责任；节无约定时，笋施工资料的晶报验、报审恋不得影响正揉常施工。猴(4)施工匹技术文件作番为项目施工故的依据，应喷真实、有代伐表性，并能枪如实地反映载工程和施工宁中的情况，显不得擅自修膜改，更不得叛仿造。在施字工活动中形垫成的反映施策工活动的技元术经济、质股量、安全、屠进度等方面界的情况的记役录和总结资闷料，应当准恼确及时。对照存在问题，专经过认真复激查，作出处昂理结论，评凉语要确切。徒四、机电工白程项目竣工白档案管理医工程档案是君在工程建设恶活动中直接瓶形成的具有银归档保存价贴值的文字，宫图表、声像洽等各种形式量的历史记录惠，也称为竣占工档案。在需施工项目竣牺工后，工程紫项目经理部膊必须按规定僵向建设单位沙移交，这也赤是竣工结算卫的前提条件剖之一。物1．工程档严案的主要内爽容：戏(1)-般总施工记录．绝如施工组织咱设计、技术户交底、施工拒日志；搏(2)图纸名变更记录；农图纸会审、甜设计变更、强工程洽商；宫(3)设备椒、产品质量区检查、安装院记录，如设拣备、产品质麻量合格证、伯质量保证书响，设备安装前记录，设备锄试运行记录佳，设备明细发表；针(4)预检徐记录；里(5)隐蔽贪工程检查记议录糊；摆(6)施工敞试验记录；下(7)质量烘事故处理记怖录锻；掩(8)工程倍质量检验记殊录：检验批罗质量验收记平录、分项工泡程质量验收身记录、分部制（予分部）骂工程质量验劳收记录；待(9)其他手需要向建设鸟单位移交的幼有关文件和障实物照片及孕音像、光盘限等。画2．工程档通案的管理要所求词(1)工程幅档案是项目衔施工依据和辆实施结果记貌录的文件资押料，应该真放实、完整、览正确、有效威，其收集、斥保管、发放骄（借用）、纯使用、流转蒜、回收应当饺有序、及时驾、无误。读(2)施工虾所需用的文碧件资料应当点卉全、无缺痰漏，以满足亏施工要求。祸(3)施工早中使用的文返件资料不是羽过期、失效摸或废止的，装而是履行了翠编制审核、需批准手续的宅。秧(4)文件现资料的管理匙应执行规定丑的程序和制息度。文件资笨料的收集、哲审核和认可驱、发放、流商转各个环节冠不能发生差肯错。迅五、工程建酱设工法哗工程建设工慕法简称工法殊，是以工程连为对象，工娘艺为核心，阳运用系统工削程原理，把中先进技术和早科学管理结外合起来，经惩过一定的工汇程实践形成备的综合配套欲的施工方法宿，是企业标改准。质1．工法分框为三类，即苍房屋建筑工怜程、土木工僻程、安装工贪程三个类别潮；工法又分畜为三级，即拉国家级、省尽（部）级、腰企业级三个距级别。举2．工法文石本的编写应表内容完整齐造全，包括前凶言、工法特挣点、适用范处围、工艺原树理、施工工市艺流程及操字作要点、材倘料与设备、蹲质量控制、煮安全措施、酬环保措施、殊效益分析和堪应用实例1渡1章。合3．企业申喜报国家级工何法，谅必咸须经省（部酱）级工法批葵准单位向建屈设部推荐，纵并提供规定消的资料。工止法中采用的库新技术、新惜工艺、新材紫料及其关键邮技术应经省所、自治区、悉直辖市建设蹄主管部门（旷全国性行业慎协苗会、国资委路管理的企业含）等单位组纯织的建设工您程技术专家励委员会审定照，关键技术膨必须是国内续领先水平或乖国际先进水范平。当关键费技术属填补匪国内空白时衫，应有科技孟查新报告。爆科技挽查略新报告由省考级以上技术枝情报部门提皱供。画1循H4200沙75掌握机拴电工程项目红设备管理要挖求澡机电工程设阳备管理的好枪坏不仅关系丑到设备自身捧的质量，更亮重要的是影沉响到设备装冤配的质量，皱甚至工期的渗完成，涉及异设备运行的避优劣，最终同还会影响到仗设备维修的猎质量。本条进主要知识点异是：工程设乏备开箱验收张、工程设备幸保管发放、形大件工程设壳备运输等的咱管理要求。欠一、工程设丹备开箱验收惹管理要求捕施工单位项款目部应对进仁场的工程设塞备进行检验掘，做到质量喝合格，资料聋齐全、准确愁，并作出完蛇整、齐全的促记录。诵设备到货后岗，要求设备饮仓库管理人线员严格按设旱备管理办法灶的规定，对才所到设备数维量进行清点贿，外观进行箩检查，如发慕现问题，做葛好记录，并染与有关单位开联系处理，玉办妥签证，培分清责任。玩同时填写不赌符合项报告乌，督促整改坝。整改结束边后，及时填峰写纠正完成馅报告，分送醋有关单位，室加以封闭。灭对所需安装惠设备的开箱板，要求按工芝程形象进度示编制开箱计懒划组织开箱乔检验。根据且开箱计划，柱开具开箱检没验通知单通车知各参加单拘位及时参加钟。曲二、工程设托备保管发放凳管理要求拨1．工程设品备的保管发午放工作严格贞按要求进行电操作，实施歇多级化管理棉。明确设备写的保管按系负统、按专业胃、指定专人霞负责保管、败维护和收发厚，并作好记刘录。爹2．对于设认备保管人员蚁进行寺业培预训，建立岗尼位责任制。毅3．对所到书设备，根据轨其用途、构锡造、重量、储容积等情况洪，分别储存毕在各类型的耻仓库、堆场递内。并对每削台设备挂上气标牌、贴上嫁标识，注明钱设备名称、携规格型号、饼数量箱号、王入库或开箱腿日期。怕4．对保管围在露天的设赤备经常深入玩堆场检查，丙查看有无积役水等，并及撇时清除。规5．对保管飞在室内的设忍备严格执行害仓库出入制卫度，认真做盗好防火、防侵盗工作，以丝确保保管设漆备的质量和的安全。拥6．对未经昼开箱验收的痕设备严禁发巡放，对分次柄使用的整箱雀设备严格按型限额领料的且要求，按施蛋工先后顺序铃分次发放，案杜绝一次领地出而丢失和劳损坏。彻三、大件工枣程设备运输伟管理要求庸大件设备运洲输应以运输雁的安全性、冤经济性、时虹间性为主要市原则，综合期各种情况来娘选择最佳运纽输方案，确鞠保其完整无拒损、万无一堪失地运抵现光场。渣（一）大件酷设备运输路皱径特点要求录大件设备运章输方案中的慕路径主要有辆公路、铁路些、水路以及五水陆路等。积公路运输具棉有灵活、方碍便、可靠的拨优点，可作须为首选方案御。采用此方午案涉及的工滔作量较大，沟需一定的准禽备工作周期颜和道路、桥溜梁加固等措快施费。如有丘铁路专用线臣，则可优先络采用铁路运到输方案，其姨运输快捷且寸避免公路运瓦输中桥梁加令固等费用的痰支出。大件愚设备水路运竖输费用低，任但需要的时箭间长，同时透需要有码头馋或港口怍支理持。进口大升件设备往往绩采用水陆联敌运，货到港饿码头后从进池口轮直接落年驳，用拖轮典拖运至关港放码头，再用门浮吊卸到大浙件运输车辆鬼后陆运至工怨程现场。货（二）大件装设备运输基为本作业方案涝要求凑根据从各主塑要生产厂到示工程现场的芳水路、公路慌、铁路等实朗际调查情况句，经过咨询保、测算、论虽证，各有关率大件的运输艺通常采用如颈下作业方案近：去1．沿途公这路作业：在丘大件设备运啊输前应会同港有关单位对栋道路地下管晴线设施进行殖检查、测量葡、计算，由惨此确定行驶熔路线和需采阅取的措施。顶2．沿途桥勇梁作业：按份照车辆运输住行走路线，玉按桥梁的设虚计负荷、使姜用年限及当厚时状况，车中辆行驶前对蚁每座桥梁进迈行检测、计秧算，并采取效相关的修复张和加固措施掩。跌3．现场道谊路作业：道渠路两侧（原恳排水沟）再宵用大石块填窃充并盖厚钢秆板加固；车作辆停靠指定楚位置后，考部虑顶升、平鞠移、拖运等衡作业工作，认在作业区内俱均铺设厚钢机板增加承载退力；沿途其架他施工用的历障碍物要尽请数拆除和搬泡离。是4．大件运杜输作业时，借全过程均委钩托有关主管盟单位部门对翠重要道路、弄路段及所有驻桥梁进行引友导、监护、悼测试，确保副运输作业时匀车辆及设施栋的可靠性、孙安全性。若5．大件运租输监督：运飘输作业前备场齐所有的书隆面证明资料牲，制定运输庭作业方案报狗公司审批，片并组织讨论燃，明确各单丛位工作范围握、职责、监笋督人。运输俩作业前对作颂业人员进行窄必要的技术旷交底和安全双交底，对作漏业车辆及工馆器具作全面浊检查，以确捡保大件设备兆运输万无一仓失。汁1H420皮076掌握泽机电工程项梅目施工中资疯金的合理使锁用要求园机电工程资架金管理是保乐证施工坐产欧进行对资金显的需求，控场制施工生产额费用开支，咱施行开源节滨流，关注业报主或发包方丧资金情况，我签订合同，百防范资金风妈险，最终实居现工程经济最效益。本条樱主要知识点章是：施工项猛目资金使用么的组织要求夹，项目资金叫合理使用的凭管理原则，者施工项目资硬金使用计收脏的规定，施支工项目资金俩使用控制。呆一、施工项扰目资金使用彩的组织要求权施工项目资字金的使用组乓织是保障，名鉴于施工企夫业规模的不绩同和性质的逃差别，其资针金使用的组瞎织不尽相同钱，但作为大援型施工企业霜有必要通过藏内部银行和竖实行项目专西用账号建设垒来实现项目西资金使用的烟组织。皂1．企业内陵部银行建设撑企业内部银倒行即内部各顽核算单位的含结算中心，因按照商业银猛行运作机制宋，为企业内两部各核算单街位开立专用叹账号，核算骨各单位货币蛛资金收支，泽把企业的一窜切资金收支傍和内部单位报的存贷款业赴务，都纳入乒内部银行。滔其实行金融迷市场化管理倦，发挥企业坏内部的资金江调控管理职昆能。六其基本管理孕原则是：对钓存款单位负滴责，谁账户朵的款谁用，茧不许透支，贩存款有息，厚借款付息，芳违章罚款。像2．项目专撞用账号建设捞内部核算的雁项目经理部瓣以独立身份美成为企业内盲部银行的客满户；非内部弊核算的项目具经理部，一端般是从属于卵企业的项目野管理公司核窝算，按这一边隶属关系成硬为企业内部祝银行的客户客（项目管理阔公司可为其载所属项曰部罢在内部银行熔分别逐一开酸立专用账号厘）。摸无论是采取忠哪种方式，欲项目经理部茶都可以在内汽部银行设立肚项目专用账悬号，这样为济项目经理部刊对资金的使饰用管理创造近了条件。滔二、项目资徒金合理使用监的管理原则坦项目资金的任使用管理应接遵循以下原即则：朋1．促进生港产、节省投粪入、量人为乡出、适度负悉债的原则。飘2．国家、逆企业、职工符三者利益兼皆顾的原则，女优先考虑应堡上缴国家的奖税金和应上们缴企业的各弹项管理费。纸3．依法办能事，按照劳搏动法保证职咱工工资按时胁发放柜；作按照劳务分条包合同，保执证外包工劳日务费按合同宣规定结算和冠支付．按材浴料采购合同新按期支付货鸟款。坏三、施工项倦目资金使用故计收的规定万项目经理部终应接施工项旋目资金使用提计收的规定肚和企业授权驰及时进行资励金计收。邻1．新开工荡项目按工程守施工合同收挑取预付款或努开办费。挺2．根据月科度统计报表颈编制草“异工程进度款共结算单虫”祸或呀”猜中期付款单促”滥，于规定日道期报送监理亿工程师审批戴结算。拆3．根据工虾程变更记录利和证明发包府人违约的材帜料，及时计约算索赔金额怪，列人工程慎进度款结算群单。震4．合同造浙价之外，原径由发包单位些负责的工程臂设备或材料御，如发包人瘦委托项目经配理部代购，求必须签订代恢购合同，收坊取设备订货传预付款或代茂购款及采购掩管理赞。包5．工程材糟料单价实行县市场价，合乞同中属暂估奥价的，施工个中实际发生民材料价差按正规定计算，碑及时请发包进人确认，与真进度款一起庄收取。会6．工期奖孝、质量奖、胞技术措施费剃、不可预见够费及索赔款睬，应根据施仗工合同规定戴，与工程进车度款同时收炊取。尖7．工程尾堤款虚根据发胶包人认可的你工程结算金浑额，干保修撇期完成时取攻得保修完成云单，及时回埋收工程款。蔬四、施工项告目资金使用玉控制丝1猛．鞋资金使用应绒尽量节约支曾出。即采用封资金支出过材程控制方法境，对人工费拆、材料费、楚施工机械使纽用费、临时知设施费和现守场管理费等烂各项支出进迁行严格监控射，保证支出辰的合理性。个2．按财务廊台账记录资尘金支出情况缓，加强财务躬核算。主3．坚持做来好项目的定兴期资金分析深，进行计划损支出与实际迁支出的对比烟和分析，改并进资金管理个。岸1H420敞077掌握茫资源管理在强机电工程项算目中的应用仿【案例1H恼42007卖7-1辣】1．背景芬某施工单位坝在所承接的辽机电工程项批目上与某劳疫务公司签订涛了劳务分包滤合同，约定驴该劳务公司衡安排40名旦农民工做力葛工，进行基紫础地基处理悦和材料搬运屡工作。进场国前进行了安尽全教育。汇地基工程结鸽束后，由于坛工艺设备吊辅装作业劳动米力不足，项贴目部从40隙名农民工中绳抽调10名捷工人，并另脂调1名持有和特种作业操须作证的起重砖工（脱产担僵任项目工程情调度员8个泰月），充实辰到起重机械痒作业班组，铲配合获起重逗吊装操作。没然后再从余绍下30人中致挑选12名卡体力好的青睡年到架子班狗进行脚手架非搭设作业。自项目安全员征提出播起重接吊装和脚手史架搭设属于期特种作业，晶这22名力哥工没有特种塔作业操作证征，不具备作逐业资格，不妖能从事遗两税项作业。但由项目部主管陷施工的副经素理认为这些赏力工从事的少是辅助性工罪作，仍然坚薯持上述人员积的调配。踪在作业中，千1名搭设脚莲手架的力工住从高处坠落玉，右腿骨折愤；配合起重血机械作业的前人员也发生帮了两起轻伤照事故。2．问题逐(1)施工杠中缺少23重名作业人员肺违背了用工压动态管理哪阵些原则？驴(2)背景渣中的起重工慨和架子工是妈否属于特种此作业人员？墓简述理由。追(3)项目卷部副经理对梳力工安排新拔作业的做法表是否正确？挨为什么？银(4)22米位力工若要唱从事起重和贫脚手架搭设侨作业，则应探该具备哪些群条件？南(5)已从乳事项目工程贴调度员8个鬼月的起重工闸能否立即从捕事起重机械州作业？说明吐理由。旬3．分析与说答案拉(1)违背酱了动态管理笋以进度计划坐与劳务合同识为依据的原顺则。稀(2)属于框特种作业人拖员，理由是陷：起重工从婶事起重机械宵作业、架子至工从事登高疏架设作业，抚均容易发生勤人员伤亡事绝故，对操作肠者本人、他签人及周围设勺施的安全有结重大危险。筋(3)不正岸确。原因在么于：其一，舅起重工和架而子工属于特育种作业人员御；其二，根光据特种作业车人员规定，勤其必须持证甚上岗；其三肾，项目部副聋经理所安排粒的22名农快民工既没有泪经过相应特叨种作业培训葵，也没有特她种作业上岗隶资格证书。驳(4)从事储起重和脚手冈架搭设作业贱应具备酌条炮件是：其一骨，参加国家甩规定的安全灭技术理论和咏实际操作考膝核并成绩合而格，取得特患种作业操作领证；其二，窜在独立上岗但作业前，必衔须进行与本器工种相适应汽的、专门的回安全技术理聚论学习和实脾际操作训练侨。匪(5)不能织立即从事起蛙重机械作业脏。理由是：沃其一，特种紧作业人员管珍理规定，离趁岗超过6个嘱月，上岗前宴必须重新进睬行考核，合迷格后方可上粒岗作业；其五二，该起重扒工虽有特种就作业操作证眯，但其已经艇脱离起重岗浊位8个月。着【案例1H途42007蓝7-2骂】1．背景猎某施工单位摇与建设单位锐签订了一项胃机电工程钢锹结构安装项收目施工承包争合同，合同月规定钢材等搏主材由建设环单位供货。庭施工单位项梯目部材料供叠应部门按照柱设计给出的挣材料表从建他设单位处将宋全部钢结构击需用材料领壤出，入库之幸后，通知相迷关工程队领明取。其余6烤0%工程材阻料由施工单渔位自行采购植。施工过程击中发生了以斜下事件：冠事件1：施篇工单位项目龄部下属工程养队中，甲队卧负责钢结构米框架施工，迅乙队负责管劲架制作与安侍装。甲队认揪为框架还不狼具备预制施页工作业条件弯，未立即领蜂取材料。乙珍队为了抢进冷度和使用方灶便，在还未维报送材料需糕用计划条件号下就将本队辟钢结构施工茧相关的库存枪所有规格型鸦号的型钢全方部领走。胁事件2：工恳程施工开始秩后，甲队领众取了库存所院剩有的型钢限，并正计划穿进行框架钢聚结杓预制时杰发现型钢规春格型号不全号，再次到项宜目部材料供躬应部门领取梯时，发现已耐经领完了，久迫使甲队处贫于间歇停工秧待料状态。悄此时，乙队墓负责制作的哄管架预制基爱本完成，还紫剩余了部分便材料。项目含部材料供应蒜部门将余料碗调剂到甲队诵，甲队的材萌料仍然有缺裁口。搁事件3：对宴于60%自傻行采购的工叨程材料项目寨部材料供应及部门运用A限BC分类法韵和价值工程织方法探索了忽材料节约的百途径，有效嫌地降低了材凭料成本，提柴高了经济效炼益。2．问题故(1)甲、溜乙两个工程旅施工队在领偷取材料中各关有哪些错误嗽做法？正确蛋的做法是什奶么？鸟(2)施工阻单位项目部挠材料供应部万门在材料领联发过程中存经在哪些问题议？应该怎样错纠正？啦(3)在该闷领发材料事你件中项目经骡理和项目部否材料主管人吉员各负何种锦责任？贞(4)事件浅3中的AB异C分类法和喘价值工程方切法在材料节倒约中各起何吼种作用？帐(5)材料巷进场有何要软求？环3．分析与喜答案妹(1)错误笔做法是：其戚一，甲队不践及时领料，科乙队超限额尘乱领和多领爱材料；其二渔，两队均未樱事先报送材驾料需用计划邮，违背了领最料制度。缴正确做法是婶：其一，用率料前向项目月经理部材料眼供应部门报窗送材料需用探计划，并经班供应部门审剥批和同意后凤，方可领料阔；其二，按狮审批的材料第需用计划实烛行限额领料膝I．其三，引施工完后剩截余材料应及老时办理退库故。淋(2)施工罚单位项目部但材料供应部洋门存在的问喝题是：其一乳，仅按照设只计材料表向种建设单位领布料；其二，转发放材料在峰时间上、数寸量上很随意险；其三，缺叠乏组织程序裂。解决该问扛题的措施是规：其一，建香立和完善项众目材料需用荡量和供应计肆划体系；其脉二，严格执共行材料使用更限额领料制阀度。移(3)该事气件中项目经祸理和项目部乎材料主管人蜻员分别应负慎现场材料管皂理全面领导槐责任和直接热责任。唉(4)AB办C介类法和秧价值工程方坡法在材料节论约中所起的仔作用为：升1)ABC兔分类法所起闸作用为：找传出材料管理喷的重点。浮2)价值工娇程方法所起狸作用为：明种确降低成本电的对象，改骆进设计和研母究材料代用光。问(5)在材局料进场时必柱须根据进料眠计划、送料挤凭证、质量零保证书或产夺品合格证，畜进行材料的速数量和质量蚂验收；验收驼工作按质量树验收规范和王计量检测规性定进行；验摧收内容包括惰品种、规格雾、型号、质日量、数量、支证件等；验京收要作好记配录、办理验福收手续；要翅求复检的材饭料应有取样堪送检证明报资告；对不符默合计划要求蹈或质量不合闯格的材料应佩拒绝接收。恢【案例IH完42007泻7-3】1．背景股某施工单位会为完成某机欲电工程项目遵施工任务，描以机械设备牲的经济原则记为指导，在帐市场上租赁镰了一台15照0t履带吊锻车进行大型诚设备吊装。动吊车运达施熔工现场，组蚀装完毕后即递开始吊装作交业。一个月垃后的一天，赴负责压缩机律安装的钳工权班长要求吊占车司机在当救天中午在压耐缩机厂房封烧顶前将压缩积机吊装就位枝。当时，起阳重工和吊车锅司机还没有妨到岗，仅一巡名见习司机瘦在车上，钳钟工班长便指汁挥见习司机交进行吊装。衔该压缩机基沈础离吊车较傲远，厂房的行部分山墙阻那碍了吊车司写机视线，看魂不见基础位恰置，见习司厦机只得按钳争工班长的指扣挥作业。钳肌工班长指挥眨吊车尽量趴谁吊车扒杆涛(应吊臂），在岛趴扒杆过程丈中造成吊车凯超载失稳，小见习司机处盏理不及时，腰吊车向压缩之机厂房山墙棍倾翻，扒杆隙砸在压缩机培厂房山墙上攻，两节扒杆汉严重变形损洒坏，山墙横宰梁也被砸坏包。2．问题削(1)施工谢项目机械设醒备的选择仅去以经济为原本则行不行？跪一般选择原粱则是什么？假(2)施工歪单位租赁的代履带吊车组患装完毕就进是行吊装作业柔是否正确？成为什么？进(3)钳工病班长指挥吊座车作业违背窝了什么规定寄？简述原因哨。奉(4)简述茂吊车吊装压亿缩机的事故节中，有哪些缴违反了作业呈规程？域(5)项目敲部应配备哪裙些主要管理失人员？有何姥要求？炮3．分析与盖答案仅(1)不行锄。施工项目巡机械设备的秀一般选择原侍则是：切合爱需要，实际芽可能，经济基合理。族(2)不正予确。因为吊锄车在施工现酿场组装完毕虫后即开始吊镇装作业违背四了苹“割进入现场的率施工机械应食安装进行验洁收，保持性洁能和状态完棕好，做到资走料齐全、准撕确给”遗的规定。道(3)违背练了特种作业桥人员持证上金岗的规定。蹄原因是：其复一，起重吊搁装作业属于绕特种作业，劈操作人员必雅须持有特种航作业上岗证启；其二，钳采工班长没有怀特种作业资害格证。袄(4)吊车晴吊装压缩机地的过程中违隶反操作作业挡规程的地方向有：鸡1)操作方穿面，见习司赶机不能独立涉进行吊装作非业，属于违他章操作f钳汉工班长没有获特种作业资元格证，属于森违章指挥。浇2)专业技贝术方面：在蛋视线受阻碍报和看不见基呆础位置条件舌下作业，属端于违规野蛮很操作；超出宽吊车在该工亮况下的允许神作业半径（疮或幅度），驳属于违规超循负荷运转。余(5)项目掩部管理人员便有：施工员常、材料员、晴安全员、资利料员、质量滥员五大员，我必须持证上易岗。喘【案例返IH420路077-4农】1．背景先某机电工程汤公司承接了劳一座12层糟的现代信息拔中心机电安挠装任务。鉴洗干该现代信字息中货心建设技术周复杂、手段批现代、要求颗条件高等特鞭点，在组织梳上，为该工挺程选派了最宿有能力的技床术负责人，摄并委任其负睡责建立健全第项目管理实崭施规划管理亿制度；负责替建立项目质怀量保证体系谱；负责建立已健全施工项守目技术管理汽体系；负责征对技术管理嫂体系的机构逆设置、人员豆配备、使用算、晋升、奖银惩工作；协券助组织编制青本项目部的勤技术开发、吧新技术推广谅计划和实施幸工作等。在仅技术上，工划程开始时该程技术负责人寒组织了设计欺文件的图纸府会审；施工革前其建立技慌术交底责任深制．并要求氏逐级进行技螺术交底。在扎安装过程中抽出现两方面屋的问题：一劈是某管道安钟装前未预检漂，造成返工很；二是五楼玩的隐蔽电缆稠完工时才发打现隐蔽前没术有检查。2．问题料(1)指出书该工程在组抄织安排上存着在哪些方面太的错误？并之予以更正。俩(2)该技央术负责人组息织设计文件私的图纸会审另是否正确？躬简述理由。烘(3)简述树工程中逐级谊进行技术交划底的内涵。骨(4)简述胡预检组织工驻作的内容。幸(5)隐蔽姐工程项目在喉隐蔽前应做灭哪些工作？牌3．分析与故答案假(l)该工眼程在组织安睡排上存在的宁错误及其正颠确的是：置负责建立健喝全项目管理荐实施规划管何理制度应改岭为：协助项是目经理建立夹健全项目管夫理实施规划丈管理制度。昆负责建立项硬目质量保证瓜体系应改为故：协助项目蜡经理建立项师目质量保怔竞体系。惊负责对技术宫管理体系的代机构设置、废人员配备、灿使用、晋升辅、奖惩工作核应改为：项损目部对技术环管理体系的脖机构设跫、鸦人员配备、柔使用、晋升公、奖惩应征懒得项目技术田负责人的同邪意。遮协助组织编谢制本项目部哲的技术开发逢、新技术推阴广计划和实妈施工作应改努为：负责组课织编制本项昂目部的技术双开发、新技倘术推广计划染和实施工作所。伙(2)不正涌确。理由是微：会审图纸夫由监理单位湿（或建设单威位）主持，袖设计单位介杏绍，施工单嘴位提问和提置要求。彩(3)逐级哑技术交底的酷内涵是：设突计人员向施狐工单位交底主；施工单位裂技术负责人炒向下级技术向负责人交底柔；施工项目葛技术负责人煌向工长、班腔组长交底；补工长向班组浓长交底。梦(4)预检金组织工作的锯内容有：施触工单位自身舞进行预检，缓监理单位应棒对预检工作联进行监督并削予以审核认嚼证。芦(5)隐蔽止工程项目在旁隐蔽前应进总行的工作有揭：严密检查活，作出记录越，签署意见电，办理验收侍手续，不得盘后补。有问献题需复验的疯，须办理复秃验手续，并歉由复验人作倘出结论，填皆写复验日期敌。板【案例1H宪42007清7-5棚】1．背景籍某机电安装家企业承接了于1000M糖W机组汽轮制发电机系统胞安装工程，亮包括汽轮机广、发电机、伤励磁机、凝吼汽器、除氧绵器、加热器钟和各类水泵院等安装，以岩及相应汽轮素机和发电机仪等大件设备果的运输任务玻。其中，汽百轮发电机大慕件设备由上密海生产，运条输途经水路痰一沿途公路盼（含3座桥球和地下管线累）一现场道架路及组合场易；其余工程愉设备由生产毕厂家以装籍礼方式运抵组检合场和仓库傲。在安装阀夹门时，打开困阀门包装箱辆发现其技术厚资料不全，墨两天后在其备他水泵箱中误找到。对此奥，该机电安炸装企业开展恶了工程设备测管理大检查殃，结果发现祖：少量仓库代内设备名称后和规格不符红；两箱限额挡设备部件已泽经运达安装阅现场，其中否一箱外箱体锋在安装过程训中受到机械呀力打击。针岩对存在的问砌题，项目经慢理部作了认隐真而又全面订的整改。2．问题免(1)大件浓设备运输途宪径沿途公路覆之前应采取额哪些措施？攀(2)在现碎场道路及组所合场对大件氧设备运输和强卸载应采用啊哪些措施？唉(3)背景瞎资料中，阀怕门资料不全谨错在哪个管期理环节？该驱环节有哪些效主要工作？凝(4)设备搬存入指定仓遮库内时，通抬常还要做好桃哪些工作，签可避免标识夸和规格不符使？公(5)简述富汽轮机安装然程序。票3．分析与雨答案宰(1)大念件设备在沿奶途公路运输美应采取的措颂施有：会同货有关单位对波道路地下管令线设施进行租检查、测量辰、计算，由填此确定行驶秤路线；必要提时采取加固候措施，确保旬地下管线安寇全无损；按您桥梁的设计钟负荷、使用由年限及当时源状况，车辆夏行驶前对每蜡座桥梁进行棵检测、计算饮，并采取相极关的修复和是加固措施。仿(2)在现略场道路及组谣合场对大件拆设备运输和馒卸载应采用震的措施有：芬道路两侧用逗大石块填充共并盖厚钢板县加固；车辆自停靠指定位蛇置后，顶升泽、平移、拖有运筹卸车安宝装作业需要筹在作业区域亲内铺设厚钢计板，以增加释地面承载力燃；沿途施工翼用的障碍物互在运输作业河前尽数拆除施。主要工作兆量是临时通毛车道的开挖骆、夯实、地万基处理、厚葛钢板铺设、牢障碍物拆除掩、绿地恢复缺等。呀(3)错误御发生在工程纪设备开箱验吨收管理环节茧。该验收环页节的主要工安作有：做到犁质量合格，累资料齐全，辈数量准确，抓专用工具配澡备，并作出伸完整的记录放。型(4)通常指还要做好的瞒工作有：对颠每台设备挂凝上标牌或贴记上标识，注清明设备名称摆、规格型号味、数量箱号免、入库或开胶箱日期。亩(5)汽轮翠机安装的程辅序由三部分色组成：首先猎是基础和设惰备的验收；窜其次是汽轮假机本体的安破装；第三是雾其他设备安副装，包括：验汽轮机本体疏附件安装、让油系统冲洗铅、蒸汽管道葛吹扫、液压守油系统冲洗似等工作。妨【案例手1H420歌077-6私】1．背景罢南方机电工太程建设有限恶公司下设5歉个施工单位疤，资金按内航部银行运作葱。其中A施浑工单位与某妙建设单位签限订了一项机并电工程施工晒承包合同。市工程款10鸦00万元，换工期6个月掩。在实施中柴发生了以下雨事件：梢事件1：建水设单位在施泊工承包合同蚕的基础上，地开工前又与亭A施工单位练按市场价计静价方式签署浴了部分工程樱设备代购合胆同（200捞万元）。润事件2：鉴头于施工进度巴和经济采购阿的要求，A宜施工单位所向签合同预付掏款所要不足冬，缺口10热0万元，加爬之本单位也洁无多余资金管可用，其只充好向公司内隔部银行贷款幕（月利率5刻．O前‰桶）。孔事件3：在吹工程进行到据4个月时，掘项目负责人具要求购置1剃辆汽车（3到5万元），涉电脑6台（吩5万元），咏但遭到了拒斑绝。2．问题彼(1)事件个3中项目负铁责人要求在馆计划外购置吊汽车等设备讲的做法是否派正确？为仲雨么？役(2)根据沿资金使用计翼收的规定，却工程中有哪俩些要收预付浴款？数额是祸多少（均以陶20%计算搭）?很(3)公司雾内部银行对庆内部各核算介单位实行的指管理原则是娘什么？如果旅工程按计划撇完工，则A王施工单位应柳付的贷款利芒息（复利率适计）是多少卸？仇(4)工程见完工时，通是常还有哪些预资金可以随秋工程进度款伏收取？恒3．分析与叠答案绞(1)不正汽确。因为：是其一，资金祝计划作出并息按规定程序拍进行审批后晃，项目部不圾能随意改动尽；其二，项奸目负责人要丘购置的汽车考、电脑为计昂划外非直接降用于生产的窑设备，不符晚合资金管理亿中激“构促进生产、继节省投入、启量人为出锐”驼的原则。浆(2)要收貌预付款有：堆工程施工合葱同预付款或湖开办费；设掀备订货预付订款或代购款脱。这两项预信付款的数额聪分别为：1宇000扎×衡2096=佣200万元饺和200佣×狮2096=焰40万元。泡(3)实行辰的管理原则够是：对存款猜单位负责、梁谁账户的款鸦谁用、不许卡透支、存款杀有息、借款研付息、违章围罚款，实行同金融市场化巧管理。复利呢率计工期利视息为100笨×鉴(1险+15君‰镇)宗6婆—街100倒=菜3.04万潜元。缩(4)随着较工程完工一盾般还有：工截期奖、质量梢奖、技术措病施费、不可循预见费及索完赔款，应根狡据施工合同光规定，与工咏程进度款同倍时收取。娇1H420屡080机电绸工程项目施丸工协调管理需工程项目部厉的协词管理束通常包括外爽部协调管理哗和内部协调蛾管理，机电琴工程施工现逝场管理涉及陈内容复杂，棉人员众多，誓部门和单位苏广泛，是项沫目部综合管巷理管理能力迟和沟通协调孩能力最集中绝的表现过程甚。本目主要船运用建设工业程项目管理丹有关协调管你理的基本知厨识和考试大筝纲相关知识忆，结合机电耳工程施工掷泥调管理的特金点，通过案篇例分析，．来掌握机电工舅程施工现场咸项目部的内钱部挤调管理敌实施，机电季工程施工现封场的外部协缝调管理，对宾机电工程项划目分包商的剃协调管理，显施工协调管朱理在机电工承程项目实践篇中的应用。狼1H420身081掌握艺机电工程项杨目施工现场牙内部协调管远理实施朋工程项目部端的协调管理闪的内部协调诵管理是中心依，直接关系弄到施工现场愿各种施工活死动的协调进国行，影响到鸟整个工程计黄划工期的实锅现，体现项庙目部内部控半制的水平。仰本条主要知争识点是：内着部协调管理暂的内容，内座部协调管理晕的形式和措统施。阅一、内部协浊调管理的内借容犁（一）内部荷协调管理的昆范围于任何计划制端定后，在实嗓施过程中总晓会出现偏差辈，就需进行可协调，使参牧与实施计划盼的执行者步贞伐符合计划缺要求，因为旬施工管理活挎动是有计划超的管理活动登，所以协调族管理始终贯愿穿于施工管君理的全过程屈，参与协调缸管理涉及项今目部的决策窝层、管理层刺和执行层。掠（二）内部浮协调管理的工分类呆1．与施工择进度计划安蜡排的协调咸机电工程施员工迸度计划暮安排受工程掌实体现状、秒机电安装工佩艺规律、设歉备材料进场持时机、施工可机具和作业刻人员配备等帮诸因素的制蜓约，协调管返理的作用把拢制约作用转非化成和谐有佣序相互创造循施工条件，要使进度计划优安排衔接合经理、紧凑可覆行，符合总甘进度计划要趣求。辅2．与施工谜资源分配供填给的协调落(1)施工悲资源分人力通资源、施工慰机具、施工皇技术资源、赔设备和材料狐、施工资金慨资源等，也事称五大生产葱要素。其(2)施工派资源分配供艰给掷词要注纲意符合施工悠进度计划安绞排、实现优膜化配置、进济行动态调度挺、合理有序遗供给、发挥美资金效益，窑尤其是资金飞资源的调度抚使用对资源拐管理吗协门调的成效起万着基础性的欺保证作用。耍3舱．予与施工质量叨管理的协调撞质量管理协厦调主要作用滥于质量检查症、检验计划僚编制与施工掉进度计划要潮求的一致性婶，作用于质连量检查或验孔收记录的形确成与施工实寒体进度形成鸦的同步性，娇作用于不同幸专业施工工座序交接间的朵及时性，作用用于发生质垄量问题后处奏理的各专业术间作业人员秋的协同性。屑4系．泼与施工安全里管理的协调兵安全管理协踢凋主要作用拨于全场安全啄检查计划中杠部位和顺序睁的安排，作显用于各专业厕施工用公用岸安全设施的疑设立、使用宰和维修，作宏用于各专业铁在同一场所绩施工时对因粪作业可能危款害他人安全饶而采取防护嘱措施的设定隶及实施，作虽用于突发安域全事故应采柏取的应急预继寨之培训、轨演练有效性铁评审及维护桶。衔5．与施工剩作业面安排滔的协调果机电工程在唤同一工作面馋上由不同专龟业作业人员脂在不同时段停进行工作，侦专业间存在擦作业币f变神替现象，在愁交接时应协货调好通用临握时设施的使表用，如脚手逝架、用电和蹈用水点等，栽共用机具的轻移交，如电杂焊机、氧乙蔑炔装置等，皱还要协调好跳已形成的工锄程实体的成唉品保护措施支。如同一工动作面实行两怨个专业以上怜的搭接作业店，则应协调梦好开始搭接马的作业时间汽、搭接的初曲始部位和作扔业完成后现毒场的清理工好作。剖6．与施工煮工程资料形车成的协调如机电工程施嫂工的特点之辞一，要由各萍专业共同施王工结束后才唱能完成，如哄大型钢贮罐卷的组装，涉喜及铆焊专业证、无损检测吉专业、涂装舱防腐专业等庸，而各专业呈的工程资料驻按分工各自良形成，但完累整的工程资姑料是按工程运实体（贮罐此）来归类的闯，因而要协暖调好不同类迹别工程实体怪的工程资料妥集中、整理损、移交责任击，使工程资坟料无遗漏，裁流转有序。粥二、内部协茧调管理的形干式和措施条（一）协调蒸的管理形式江1．痰“春凡预则立，素不预则废帜”著是管理活动闭的基本要领陪，否则是无谈效管理，任剃何有效的管逝理活动均应险是有计划的味，所以计划深制定的协调委是协调管理睡的首要事项界。而计划执静行中非预期猪事件出现后雷的处理是协桥调管理的主慌要事项。所柜谓主要事项丸是经常发生趟且数量较多斯的事项，这沫些事项的性辆质有突发的鬼或经一定时秃间积累后发滚现的或例行努检查后需纠性正的等。不盾同的性质有吨不同的协调刻管理形式。者2．几种形望式的作用手(1)例行均的管理协调拣会透主要对例行凡检查后发现说的管理偏差域进行通报沟平通，讨论措竭施进行纠正去，避免类似盛情况再次发妥生。受(2)建立熄协调调度窒假或设立调度厌员笨主要对项目疮的执行层（痛包括作业人样员）在施工佳中生产资源馅需求、作业蒙工序安排、因计划进度调侮节等实行即尤时调度协调郑。赵(3)项目换经理或授权径的其他领导波人指令垮主要对突发黄事项、急需沸处理事项以祝指令形式进粥行管理协调涛。该（二）机电继工程项目内谊部协调管理啊的措施悔措施是使协懒调管理取得廉实效的保证虹，主要有：挎1.茧制度措施。嫂项目部有健索全的规章制咸度，明确责辱任和义务，探使协调管理概有章可循，日各类人员、问各级组织的限责任明确，糊则协调后的欠实施能落实孔到位。喊2．教育措凳施。使项目足部全体员工纵明白工作中校的管理协调堤是从全局利咐益出发，可它能对局部利宁益或小部分梦人利益发生阁损害，也要肾服从协调管充理的指示。僚3．经济措服施。对协调愤管理中受益采者要按规定脱收取费用，御给予受损者固适当补偿。壶1室H4200阳82掌握机戴电工程项目梁施工现场外点部洳调管理提实施仓工程施工现眠场项目部的道外部协调管科理，既包括督与工程本身恋直接相联系影的外部或个炉人协调管理骨，还包括与俗工程本身间贸接相关的外府部单位或个逆人协调管理统。其是项目顺部协调管理恼的关键，直峰接关系到工铜程的顺利进剧行，重大经养济损失的发柿生，以及影悼响社会稳定旧等。本条主楚要知识点是碎：机电工程须项目部与施医工单位有合歼同契约关系衣的单位、机涨电工程项目砍部与施工单快位有洽谈协即商记录的单跪位、杌电工雁程项目部与椅施工单位施煎工行为监督拌检查的单位钩、机电工程伙项目部与施穗工单位人员遍驻地生活直脾接相关的单另位或个人的秃协调及其要僵点等。赔一、机电工仪程项目部与丈施工单位有虹合同契约关颂系的单位间狱协调阻（一）协调蝴单位千1．发包单变位、业主及乐其代表监理左单位。砌2．材料供爸应单位或个龙人。欺3．设备供牲应单位。汪4．施工机明械出租单位停。粱5．工程或斩劳务分承包报单位。期6．经委托爷的检验、检德测、试验单葬位。使7．临时设浆施场地或建哭筑物出租单间位或个人。8．其他。虾（二）协调牙要点式1．施工单尿位与其订有枯合同契约，体如规范合法恰的话，双方庸的权利和义饶务应该是明距晰的，所以寻协调和内容数应是在合同播契约的框架辆内。奏2．协调行使为的发生往炸往在合同契帖约细节规定斜不具体的情玻况下，如对虚方履行义务娘时间拖延、历实施权利超弊限、支付额什度不足、支盛付频次多于欲合同规定，伙往来签证确释认日期超过奉时限规定，哑例外事件的搂发生及处理令超越预期，尖法律法规（选含技术标准夫规范）修订治后的管理行选为纠正等。触3．协调的颜形式以会议淡座谈为主，健个别交流沟弄通为辅，但去对协调的结词论均需作好匪记录。树4．协调要辈本着平等协窑商、相互沟弹通、求得共盼识、避免导悔人诉讼的原哭则进行。棵二、机电工嗓程项目部与向施工单位有勇洽谈协商记晒录的单位的觉协调种（一）协调创单位逐1．工程设祥计单位。逮2．与工程挽试运转相关习的市政供水盈、供气、供楼热、供电单晚位。蚕3．交通市支政运输道路属管理以及航赚道、车站、根港口、码头什等管理单位篇。执4．通信、龟污水排放，摇建筑垃圾处蚕置等管理单肆位。5．其他。匪（二）协调化要点暮1．这类单秩位与施工单闹位没有合同赔契约关系．剂也就是说没浙有经济上的种相互制约条凯件，但影响链着工程建设扫能否顺利进煎行。做好相呈互间的协调矮工作也是十迎分重要和必伙要的。醋2．施工单舱位要主动地仆对协调行为前早作安排，旗以施工组织误设计的要求紧和施工总进蔬度计划安排茧或某个施工老方案的具体青措施规定作糖为协调工作细的出发点或驾出发方向。务如要求设计茶单位图纸供公应、设计变贸更通知的及无时性，大件紧设备运输的眼装卸地点、互经过路线及饺时间的许可透，试生产用碎供水、供气舟、供热、供第电时间的确勉定以及连通滩界面的施工支分工，试生愚产污水排放泻的许可及费锦用处理等。虎3．虽然这软些单位与施夹工单位间无竖合同契约关堪系．但通常饥与发包方或他业主间有永命久性的或一拿次性的经济子合同关系，训所以总承包拼单位与其协引调时应尽摄轨邀请发包方句或业主参加郊，可以获得挣工程施工需掀要的较佳的熄协调效果。北4．协调的港形式同样要编以会议座谈忠为主，个别粗交流沟通为掘辅，协调后僻对协调结论拘作好纪要或激记录，但要化在协调后的奉工作分工中樱应尽量由总孕承包施工单恐位多承担或聚多向对方提提供工作便利旦条件，这样微容易达到协损调的目的，或也有利于施杠工的顺利进爷行。而多做摧工作的部分醋，施工单位都只要索赔技惊巧得法，往用往会在向发滚包方或业主咳的索取中得米到经济补偿局。超三、机电工拘程项目部对基施工行为监亦督检查单位遇的协调植（一）协调荡单位帝1．工程质粉量监督机构肯。冻2．施工安团全监督机构汗。六3．特种设预备安全监督跪机构。英4．公安消广防安全监督秒机构。酱5．环保监肆察机构。毛6．海关和郊检验检疫机元构。7．其他。羽（二）协调伸要点驾1．这些单战位是经政府劫行政主管部压门授权依法责对工程建设纸施工活动进班行监督检查愁，具有强制价性性质，施经工单位要主瓜动配合其监且督检查活动半，以避免造抄成重大事故凡或重大损失沾，防止发生漂影响社会稳延定的事件。亮2．施工单妻位要将施工困计划安排及衰时告知相应泛监督检查机挖构，以利于悬机构掌握情韵况安排监督亚检查工作。嘉3潜．姻对施工行为被的监督检查您既有行政法子规方面的内辅容，更多的箩是工程管理杀和技术标准饼规范方面的赵内容，监督羊检查的目的功是查验施工由单位对两方忍面执行的情高况是否符合骡规定，取得谦的效果是否灾符合要求。班施工单位要示有专门人员递熟知相应的朝有关内容，搂才能使受检羊工作配合良糖好。金4．对监督宵检查中发现璃的整改事项外，施工单位格应认真组织雷整改，并将绵整改结果及煮时反馈给监递督检查机构铲，以利于下便一次检查时败验证。着5税．孝有些监督检奖查是一次性伯的，更多是皇过裎性的，瓶即施工全过拍程中有多次鸦的同类型的援监督检查。丈有的工程实施体要经监督就检查机构最反终确认其合老格后才能投湖入使用，，冶施工单位应沃熟练掌握，夫做好配合协淘调，否则要泉被依法处罚求。删6懂．顺施工单位要封做好迎检各睬项准备工作危，并为监督寻检查机构提荷供工作上、世生活上的方聋便。蹲四、机电工瞎程项目部与孟人员驻地生腐活直接相关百的单位或个葵人的协调念（一）单位终或个人协调碑1．工程所粥在地的基层假行政机构。跃2．工程所嘴在地的公安浑机构。赴3．工程所阻在地的医疗遣机构。慌4．租用临央时设施的房壳东。赵5．工程周饲界的居民。6．其他。复（二）协调振要点勤1．误施工单位与推这些单位或靠个人做好掷永调工作的目瓜的是为了使赴员工生活方难便提供支持喘。就2．协调的逃方法是定期勒访问征求意粮见，发现对洗方有困难时疾，提供必要扭的力所能及串的援助。练3．当施工碌活动扰邻或现影响周界居睬民生活时，甩施工单位要华提早通报取鄙得谅解，并膛尽可能采取俩措施降低影压响程度。耗1H420枕083掌握罪机电工程项西目对分包商性的协调管理坝实施振分包商与总晋包商在工程疲和劳务方面臭有着明晰的唤合同关系，撕是整个工程低施工组织、久计划和控制壶不可分割的洞组成部分，祖二者相互制插约也相互支来持，为使工炭程顺利进行悉，重要在于继科学的沟通押和协调。本华条主要知识骑点是：项目迎部对分包商或协调管理的除内容，项目疗部对分包商息协调管理的挂形式。背一、项目部炸对分包商协呈调管理的内惹容脚（一）工程百分承包方印1．协调管平理的范围在稠分承包合同乖中有界定。渡2．协调管排理的原则是愁分包向总包册负责，一切北对外有关工股程施工活动和的联络传递咬，如向发包院方、设计、赌监理、监督庸检查机构等塘的联络，除钢经总包方授霉权同意外，泥均应通过总犹包方进行。条3．协调管娱理的重点是血施工进度计晓划安排、甲国供物资分配飘、质量安全汗制度制定、营资金使用调村拨、临时设切施布置、竣绝工验收考核壁、竣工结算副编制和工程缴资料移交等傲。还有重大稻质量事故和变重大工程安倾全事故的处扣理。息（二）劳务托分承包方畜1．协调管早理的范围除雪作业质量和充作业安全由坛劳务作业承乔包方为主自甘行负责外，蛛其他施工活运动的管理均沫由总承包方闻负责。硬2门．洪协调管理的垂原则也是分记包方向总包追方负责，不腔发生向外的锻有关施工活燕动的任何联铜络和传递，没即使对作业应质量、作业皮安全有关的矩向外联络传惕递亦需经总峰承包方同意译签证确认后惠实施。叠3．协调管速理的重点是像作业计划的禁安排、作业喘面的调整、钞施工物资的痛供给、质量深管理制度和延安全管理制并度的执行、找劳务费用的紧支付、分项坏工程的验收绕及其资料的乘形成和生活居设施的安排摧。记二、项目部圆对分包商协妻调管理的形催式舰1．分承包辆方参加总承萝包方定期召啄开的协调会获议，提出需监协调解决的消问题和建议泻，经沟通取鞠得共识后，店会后分头实匀施。口2．总承包另方负责分承却包管理的人瓦员在现场、假在作业面实雁时协调处理饱发现的事项收。回3．分承包航方在施工中太发生必须协蒙调处理的事继项，应即时泊向总承包方关管理层或分蚂承包管理人妈员反馈，并蔽引起重视，精总承包方应幻立即专题协兆商而取得妥却善处理。I要H4200浊84掌握协霉调管理在机努电工程项目浓中的应用趴【案例IH逢42023于4-绑1】1．背景营某厂计划拟俗建一条长途维高压输电线腊路及配电站凝，通过招标推确定该工程螺由具有施工牵总承包一级灭资质的电力摩建设企业实市施总承包，血为兑现投标绿承诺，该公跨司通过质量或策划，编制谣了施工组织绣设计和相应疮的施工方案忠，并建立了博现场质量保糟证体系，制颈定了检验试歉验卡，要求每严格执行三钟检制。施工峡过程中遇到粪三方面的问谨题：一是输小电线路沿途迷穿越稻田和轧山林，变电泪站设在市郊梦支线山地公鼻路旁，施工犁布点要设置殖器材临时堆城放保管场所抖，作业人员拜的临时生活敞设施，以及羞山地放炮作洽业等I二是哪变压器器身并运输用大型美平板车必须楚经过市郊支匆线公路及一幅座桥梁，桥扔梁要超载，或但别无他途喘；三是变压捷器的二次水娇冷系统制造行厂只供给定石型设备，管沿路等连接部怀件为半成品买，要在施工父现场组焊安点装。2．问题仿(1)根据茎对象和阶段迎不同，背景钱中编制的施吃工组织设计是分别属于何吓种类型？袄(2)施工斜组织总设计男由谁编制？希施工组织总侨设计中应包秤含哪些内容薄？革(3)问题致(1)中，客施工单位应劈与哪些组织驻进行协调？照简述理由。举(4)变压茶器器身运输议会使桥梁超妨载，应与哪炮个部门协调自，协调什么愉内容？正(5)为做帮好变压器二重次水冷系统朗的安装，施须工单位应怎同样与制造厂榨协调？词3．分析与谣答案崭(1)背景写中编制的施猴工组织设计呀，掌①释根据对象的修不同，可称窗为施工组织谱总设计；（糕还有单位工携程施工组织丹设计、分部行工程施工组疗织设计。）亿②吩根据阶段的辽不同，可以愿称为标后施齿工组织设计偿，又称为建温设工程施工裂项目管理实则施规划（还慎有标前施工冲组织设计，狭又称为建设炊工程施工项誓目簪理规划技大纲）。念(2)施工便组织总设计塑编制机构：铺总承包单位候。其编制内主容有：工程昏概况、施工是准备工作、粘施工部署及么主要施工对端象的施工方角案、施工总叨进度计划、至全场性施工引总平面图、抖主要原材料挨、半成品、辅预制构件和涌施工机具的程需要量计划裁。愿(3)问题葬(1)中，叶施工单位应夹与：线路沿槽途的稻田、犬山林使用者活及所辖政府孝进行协调，菠明确征地和嫁损害赔偿的劝有关事宜；归居民及所辖父政府协调，帅求得他们对疑临时器材存符放点和作业荷人员生活点怪支持；所在秆地公安和安昆全管理部门槐协调，征得坛同意后按计肺划实施放炮择炸石需要。咱(4)协调泥部门：市郊宾公路支线的毅管理部门。摊协调内容：雨取得桥梁承秆载能力的确骄认资料；组部织检查桥梁摄实际完好状抖况；在排除惰重新建桥的拼必要性后，孤提出桥梁加拾固方案，并幸取得双方的特确认；明确貌变压器器身城通过桥梁的旨具体日期；假变压器器身训通过后桥梁和若受损，考戏虑补偿事宜潜。援(5)变压环器二次水冷般系统需在施墨工现场继续举制造，施工亏单位应与制玉造厂在：奏①唯经济方面主挨要是现场制鸡造发生的费色用是否包括纹在设备采购舍合同规定的足价款中，如咱果包括，则值该项费用应寇通过协商由贯制造厂支付屿，否则向业拜主索取（如穿工程承包合鹊同中未作规努定）；露②先技术方面主新要是明确现宋场制造部分铃的制造技术困标准及其试吨验标准。切袄记不可盲目零地厢施工技肠术标准替代郑制造技术标泪准。目【案例1H未42023办4-2众】赏1．背景某静施工单位承浇包了一炼油距厂机电安装摄工程，由于馋工期紧、作虚业面多、不析同工种的交摄叉作业也很去频繁，所以熊在具体的施迁工过程中，牌发生了一些异事件：屑事件一：室季外罐塔群组仗立完成，并拐已作好设备揪就位施工记客录。管道安描装专业队在片预制厂按图秧预制两塔间解的下降管，芬为使预制准旨确，专业队津成员进行了调实地几何尺辰寸测量，发萍现有一塔的嘱短管法兰扭丰转偏向，随任即通知预制三厂返修。抚事件二：吊惨装作业时，先塔周的脚手般架完好，但后脚手板大部胶分被设备安临装专业队移味至另一罐塔桂群使用，然稠而项目部既跨未及时通知薪相关专业队拘做前期准备县工作，也来毒说明在施工仪过程中可能读遇到的困难建等。倾事件三：下浇降管吊装就忆位后管道安休装专业队自润行拆除罐塔稀群的全部脚药手架，使后风续的自动化僚仪表管线敷旅设、传感器悄安装、保温波修补、防腐就涂装修补等知无法进行。刷事件四：建睡设过程中发辱现某一建筑浩物妨碍了原辉有的电力架役空线路，对秆此，业主按笨照电力设施桂与公共设施世互相妨碍的枝处理原则进供行处理，妥医善解决了此价事。2．问题得(1)简述记避免马“鱼前三个事件订”歇发生的执调激形式。胀(2)事件伙一的发生，井说明在哪些绵方面管理协伶调存在问题穿？善(3)事件做二的发生，现说明哪些管狱理环节协调硬失控？掌(4)事件变三的发生，鸡说明哪些管商理环节协调匀失控？嚼(5)简述竿电力设施与兆公共设施互兄相妨碍的处快理原则。倒3．分析与络答案倒(1)避免粮“隶前三个事件贝”趋发生的协调晓形式有：例熄行的管理协眨调会拿，订协调调度室火或设立调度与员。群(2)事件玩一的发生，铅说明施工过镜程中存在：对1)施工质匠量管理的协恰调不到位。腔因为质量管灭理在施工工蕉序交接时的蒜检查结果通管报不够及时异。蛋2)施工工剖程资料形成糕的协调不到悉位。因为记称录资料的传缘递不通畅，妙造成后道工替序下降管的申制作不符合速要求。笛(3)事件逝二的发生，青说绩明必施工过程中毅：米1)资源供衬给配置的协基调失控。因窗为大部分脚翁手板移往同赏类型工程使蕉用。摇2)施工作愁业面安排的独协调失控。愿因为项目部饺未及时通知决相关专业队窃做前期准备秤工作迈，捞大部分脚手融板移往同类齐型工程使用赞。锐(4)事件米三的发生，砖说明施工过湾程中：秤1)工作面奏移交环节协喊调失控。因垄为脚手架拆瑞除使后续专茎业作业在不症同时段无法创进行。伞2)施工进限度计划安排灾