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文档简介

1990：项目管理进入中国汽车行业

2000：项目管理在行业内推广

2009：项目管理提高了企业产品创新能力

项目管理仍是企业效率的瓶颈

项目管理在汽车行业的应用第1页，共12页。汽车企业的矩阵机构

及项目WBS第2页，共12页。

突破推广项目管理的理念障碍：

没有万能的人，只有万能的流程

没有万能的制度，要依靠万能的人与国际先进水平仍有差距：难于达到高层管理的心理预期项目进度滞后质量大打折扣团队冲突严重第3页，共12页。产品保证策划目的：使产品在经营上获得成功程序：产品保证策划任务、职责、目标、输出结果、风险评估标准、方法和工具部件级、系统级和整车级整车级系统级部件级第4页，共12页。产品战略概念部门法规趋势市场趋势当前机遇团队思想竞争趋势政府政策高层思想汽车产品开发项目的工作范围第5页，共12页。新产品开发工作范围1市场-品牌战略-市场开发-销售体系2产品-新产品开发-产品平台建设-产品战略4制造-制造工艺规划-生产线,工装卡具,设备,物流-投产3零部件-供应商开发-联合设计管理-零部件质量鉴定第6页，共12页。新车型竞争策略

第7页，共12页。汽车产品开发的基本流程产品开发项目过程产品开发过程产品开发阶段概念选择阶段批准阶段项目样车阶段试装阶段投产阶段改进阶段/概念选择阶段计划和项目定义产品设计和开发工艺设计和开发产品验证和确认工艺验证和确认生产主题和工程设计的选择项目批准第一辆项目样车制造第一辆试装车制造第一辆产品车制造主题和工程设计的选择计划和项目定义反馈、评估和纠正措施主要关键点第8页，共12页。战略选择产品战略小组企业高层概念设计项目计划人员工程小组制造小组采购小组市场小组方案批准概念样车开发团队核心供应商企业行政管理工程开发工程开发供应商开发工装设计市场调查生产装备工程试验供应商平台工厂改造销售准备试生产产品发放首件试生产工厂试生产市场启动社会发布投放市场研发中心工厂全员供应商全员全国市场最终用户企业行政管理产品开发项目信息管理项目计划产品描述书产品明细表工程图产品标准过程操作卡鉴定文件第9页，共12页。项目开发模式－项目组织结构项目经理项目协调平台技术管理计划管理资料信息财务控制技术协调产品战略规划资金计划平台规划绩效评估制定项目方针项目经理研发中心项目经理外部资源项目经理制造基地项目经理供应商项目经理市场战略项目经理财务管理外部资源联络人研发中心联络人制造基地联络人供应商管理联络人市场战略联络人财务管理联络人项目办公室组织协调推动管理董事会项目领导小组第10页，共12页。矩阵管理（团队）项目F项目A项目B项目C项目D项目E造型车身总布置底盘附件电器CAE试制试验组织机构的执行力来自于团队第11页，共12页。汽车销售活动中的项目管理品牌经销商信息产品信息产品口碑访问经销商试驾购买决策电视广告报纸广告杂志软文用户回访样本门店试驾促销活动户外广告电视专栏互连网车展资料库产品陈列广播广告产品性

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