办公楼钢结构施工方案之现场组织及管理

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1.现场组织机构1.1管理层组织构成（1）项目经理部组织机构：①我公司按照国际惯例实施项目法施工，我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。②项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有较高管理素质、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，组成项目管理层，对本工程钢构件的制作与安装进行高效化的管理。③作业层由公司调配有丰富施工经验的参加过同类工程施工的技师、技术工人为主组成作业班组，确保优质高速地完成施工任务。1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

1.现场组织机构1.1管理层组织构成（2）施工组织机构表序号部门人数主要职责1项目经理1人全面负责施工生产工作，并对安全质量负全责2生产经理1人负责项目队的生产，保证工期、安全，负责协调沟通和各个配合的单位。3项目总工1人负责管理领导技术质量部的工作4质量1人负责检测工作，执行好制作各个工序的正确施行。负责各工序的验收工作5安全1人负责构件制作过程中的全部安全检查工作6技术、资料1人解决现场日常施工中的技术问题、资料的收集整理工作7经营预算1人负责工程预结算工作8合计7人整个项目经理部人员组成1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

1.现场组织机构（3）项目组织机构图：

本公司将抽调经验丰富的技术、管理人员组成项目经理部，负责组织落实钢构件制造、运输、现场拼装安装等本工程的全部工作。项目经理部下设工厂加工制造和现场安装服务两大块，分别负责钢构件工厂制造和现场安装服务工作。组织机构设置如下：1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

1.现场组织机构（3）项目组织机构图：1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

1.现场组织机构（5）安全管理组织机构：1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

2.配合与协调

由于钢结构施工安装是本工程的一个重要环节，如何做好与各方的配合，对施工质量及进度等都有至关重要的影响。同时，为保证总体工程的顺利进行，各方的密切配合更是至关重要。1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

2.配合与协调①与总包单位的配合与协作严格服从总包单位的全面管理，一切现场施工活动需在总包的统一领导下进行。配合总包实现工程目标。总包单位与安装等单位出现施工配合和冲突时，服从总包的统一调整，并严格执行协调结果。严格执行总包的现场规划和管理。严格执行总包的总体进度安排，保证每个施工节点工期。资料文件、函件往来严格按照总包的统一规定执行。1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

2.配合与协调②与各专业施工的配合与协作与各家单位统一在总包单位的领导下进行工作，服从总包单位的统一安排、部署。工期上做到不拖延，为其他专业单位创造施工工作面，保证后续施工的幕墙和屋面等能够在规定时间进场施工。现场施工机械的使用，保证各个专业单位的工作顺利进行。施工中的操作平台等可以为屋面等后续施工的单位提供便利。其他专业提出的结构问题，积极与设计单位及各专业沟通联系，共同修改方案。做好工序及资料交接工作。1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

3.技术准备程序流程图熟悉图纸、计算工程量、现场调查工艺流程及作业要领书编制施工机具设备需用量计划编制劳动力需用量计划编制月、周施工进度表编制材料、构件、成品需用计划表安全、技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工总平面布置经济承包与核算审批1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

(1)施工劳动力配备序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况作业人数工作内容单班双班三班总计1信号工1

1信号指挥2安装工1

1构件安装、安装操作架、吊篮、安全绳3电焊工（CO2）1

1CO2焊机1台4测工1

测量、放线、预检5电工1

1电器设备接线6打磨工1

1打磨7检测工1

11人探伤8总计

6

4.资源配备计划1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

(2)主要机械及设备

4.资源配备计划序号内容数量备注一工装措施

2安装操作吊篮2套现场制作5气瓶垂直运输专用筐1个现场制作二测量仪器

1全站仪1台测量2塔尺、卷尺等其它工具

测量三焊接、切割用设备机具

1CO2气体保护焊机1台

2氧气乙炔切割设备1套1#办公楼工程钢结构施工方案之现场组织及管理

(3)钢结构构件及材料进场计划及保证措施

钢构件及现场所需材料，根据现场实际进度情况有效控制、灵活调整，为确保钢构件制作进度及发运顺序符合现场施工要求，派具有丰富钢结构施工制作经验的师傅进行驻场监督生产管理。并且采用：