2023年度公司员工培训调查报告

2023年度公司员工培训调查报告

二、调查对象现状

(一)上海百晟周密机械有限公司概况

上海百晟周密机械有限公司创于2023年，到2023年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%，公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造周密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力气雄厚。主要产品有C6104多功能周密小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及周密零件各类小齿轮加工。特殊是多功能周密小车床、自动车夹头均有三十多年的生产阅历，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。

(二)上海百晟周密机械有限公司员工培训的特点

培训与技术不分别。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不连续层进式的培训模式。在平常的工作中不断累积遇到的实质问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的根底上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平常工作的效率。在访谈过程中了解到，新进员工的根底学问及专业学问缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是许多，这样在安排培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的力量和技术不及老员工，那在平常就要对新进员工加强培训的次数和强度，以便其在最短的时间内能够最多的技术学问，应对其本职工作

(三)上海百晟周密机械有限公司员工培训的内容

员工技能培训和员工素养培训，员工技能培训是企业针对岗位的需求对员工进展的岗位力量培训。员工素养培训是企业针对员工素养方面的要求主要有心理素养，个人工作态度，工作习惯的素养培训。

三、调查结论与对策建议

(一)调查结论

1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速进展对员工的学问技能、创新力量、治理力量的要求越来越高，但是对员工的素养培训和技术培训不能准时进展，大局部现场员工各局部治理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培育后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业治理水平和安全生产水平的下降。

2、培训工作尚不能适应企业进展的需求。培训工作仍停留在简洁的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有依据企业的整体进展合理地进展布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。

3、没有调发动工参加培训的积极性。目前培训工作被动参与的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的鼓励机制，企业需求和员工个人进展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的.些根本性问题，因而难以充分调发动工培训的积极性。

4、培训效果反应不够健全。由于经常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来很多困难，培训部门对培训后的效果不能进展全面、准时的分析和评价，因而无法对后来进展更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。

5、培训方法落后，多数状况下培训工作采纳讲授和技术问答的形式，没有采纳互动练习的设施，缺少根底设施的配置。

(二)对策建议

企业可以结合每个员工的特点去实行培训，这样可以使得培训可以更好的表达出培训的效果。企业可以把以往的培训方式转变下，不要培训工作仍停留在简洁的技能培训上，可以重新制定有利于企业进展需要的培训内容。建立有效的鼓励机制让员工人主动去参与培训，这样的培训意义更大吗，然后企业可以把企业的需求和