2023年度九月份培训工作总结3篇

2023年度九月份培训工作总结3篇

九月份培训工作总结1

依据公司20xx年培训工作要求，结合车间的实际状况，九月份我们大力开展各个方面的技能培训。使技术及施工人员能够快速的提升自身技能水*，更好更快的为公司效劳。

在生产任务比拟繁重的状况下，领导也特别重视车间技能培训工作，要求利用业余时间开展技能培训工作，并且将外协单位也纳入了培训规划中，这样对车间整体的技能提升起到了很大推动作用。九月份共组织培训班两次，培训课内容主要有计算机帮助治理系统培训、船只焊接工艺WPS宣贯、班组安全治理培训、管子制作工艺培训、管子涂装工艺及外表处理宣贯培训、*造船质量标准培训。培训总人数到达37人，其中治理技术人员13人，技能工人12人、外协工人21人。共培训学时20小时。特种材料焊工培训由于材料还没到货，所以推迟到10月份。

截止9月份组织焊工取证考试3次，共67人，合格取证65人，对考试不合格的人员进展重新培训考试，保证最终合格取证。并且组织27人进展白钢取证考试，现管加工车间共有焊工214人，其中有证焊工202人，并保证对全部焊工状况进展随时更新，使焊工治理工作标准化。

为保证车间整体施工质量水*，要求班组对预备取证的员工进展质量跟踪，随时把握他们技术水*，合理安排活段，即保证了质量要求，又使预备取证人员的技能稳定并到达培训取证的水*。

通过开展的各种培训班工作，各工种岗位人员技能水*确实有了肯定的提升，并且对自己岗位技能有了很深的熟悉，准时找出缺乏，加强学习，使自己成为合格的技能工人。

技能培训对生产企业来说是特别重要的一项工作，我们会长期有效的开展这项工作，克制缺乏加强专业学习，编排贴切实际生产的培训课程规划，完善技能培训工作。在工作中消失的缺乏之处，请领导赐予批判指导。

九月份培训工作总结2

九月份，在总公司领导的高度重视和人事组织科统一安排下，总公司的员工培训工作得到了进一步地加强，分阶段、多批次开展了涉及各领域的员工培训。

通过参与规划科组织举办的“物资供给工作根底治理”的学习，根据切切实实做好物资供给工作的“精细化”治理的要求，大家仔细学习了根底治理方案，并根据我科的详细状况和特性进展标准和实施。由于本次的培训特别贴合实际，同时具有很高的指导作用，效果特别好。

通过参与油田公司9月底举办的“ERP系统培训班”的学习，我公司员工对ERP系统的了解程度和熟悉水*进一步提高，使得总公司ERP系统得到了更好地推广和应用，提高了全部操作人员的工作效率。

九月份我公司信息员参与油田公司举办的“新疆物料数据清理调整培训班”的学习，了解了ERP物料使用状况的现状，数据清理的意义，初步把握了物料清理的操作方法和下一阶段的工作安排，为新疆油田ERP物料数据清理奠定了良好的根底。

公司不定期进展QHSE体系的安全阅历共享，仔细学习、体会QHSE治理体系相关文件精神，不断提高对QHSE治理体系的熟悉。在选购产品的“质量、售后效劳等方面严格把关，把QHSE体系的要求贯穿到工作的每个方面。

我公司业务岗位具备《合同治理资格证书》人员达100%。但九月份总公司未组织相关培训，望十月份进展相关培训。

我公司员工通过参与本月度的几次培训，逐步建立起刻苦钻研、不断学习的良好风气，培训掩盖率100%。每一位员工都在不知不觉中养成了勤于思考、坚持学习的习惯，越来越深刻地意识到学习是提高自身综合素养的有效手段，是攻坚克难的不竭动力。

盼望总公司的员工培训工作能够锐意创新，长期常态化。

九月份培训工作总结3

九月以来，在站长和上级部门的正确领导下，我站严密围绕“安全生产创效，培训工作创新”这一中心，建立与完善培训考核方法，从提高员工操作水*和解决实际问题力量动身，充分调动职工“学学问、练本事”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了月度培训指标。

一、培训工作总结

本月，我站共举办各类培训班期，培训人次，另外共有人次参与了厂及以上级别的各类培训。同时，全月我站有人参与技能鉴定的升级及验证考试，其中人顺当进入实际操作考试环节，并全部顺当通过。

过去的一个月，我站从提高操作水*和解决实际问题力量动身，抓好操作人员培训，员工培训工作目标根本实现，各项培训工作取得了新的进展：

岗位操作员工是生产经营进展的主力军，从肯定程度上说，提高他们的技术技能水*是培训工作的重中之重。因此，在今月的员工培训工作规划中，我们加强了对一线操作人员的培训。

1、以岗位培训为重点。

各个岗位长立足于生产实际，编写关于本岗位的一些应急大事的应急处理方法，站领导对其应急处理方法进展审核并合格后，分别由各岗位长对本岗员工进展培训，切实提高操作员工解决实际问题的力量。充分利用技师资源，每名技师带一到两名徒弟，严格执行“师带徒”制度。

2、以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。

为了提高技能鉴定的合格率，月初，我们很早便将本月要参与验证和升级考试的员工进展统计，并及早通知大家进展预备，在接近考试的时候，安排站上技师和年轻干局部别对马上参与考试的人员进展职业技能和计算机方面的专项培训，有了得当的培训方式，有了单位和参与鉴定者的高度重视，取得的成绩也是特别可喜的。在本月技能鉴定的取证验证的人当中，有人顺当通过，合格率达。

二、培训工作规划

随着员工人数的增加，培训工作面临新的问题。在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能实行措施，趋利避害，进一步抓好职工培训工作。

1、建立与完善培训考核方法，保证培训体系的有效运行。

一是要求每一次培训完都有相应的考核，或答卷，或提问口答，坚持有培训必有考核的原则。二是要求培训讲师或站内治理人员要针对自己讲过的生产学问和工作实际，对员工随时进展抽查。并定期公布抽查成绩。通过这种考核方法调动职工“学学问、练本事”的积极性。

2、建立“人人都是教师”的培训模式，拓宽培训内容，增加员工学习意识。

一方面让每名员工都将自己擅长的内容写成教案给其他员工进展讲课，让培训内容不仅仅局限于理论和技术，比方说浅冷岗员工可以把氨压机的相关学问将给外输岗的人听，而外输岗员工可以把外输流程将给注水岗的员工听，通过这样的方式来培育更