三峡+班前会活动

关于规范建设施工班前会活动的通知各区域公司、清源公司：班前会是提高作业人员安全意识、实现信息共享的重要载一、高度重视班前会规范工作再到“我会安全”的重要转变。二、班前会规范程序内容（一）组织形式及人员范围与，总包单位网格员每天参加并做好监督指导。（一）组织形式及人员范围（三）规范流程（简称“七步法” )（二）开展时间务特点和施工环境等开展针对性宣讲，时间控制在5-15分钟。（三）规范流程（简称“七步法” )（二）开展时间点名扫码作业班组到指定地点集合、列队，当班网格员及班组长自我（含职责介绍（重点说明新进场作业人员网格员、班组长、工人依次扫码，重点讲解二维码在工人工资、隐患激励、岗位权益保障等方面的作用。班前通报总结点评上一班工作情况，通报上一班“三违”现象、隐患问题及处罚情况，结合通报相关事故案例。班前检查一查班组长查现场作业环境；二查当班作业人员的身体健康查四查五查视频监控机位放置及在线工作安排明确作业班组当班工作时段、工作位置和工作内容，将分工的应重点强调，并指定专人进行检查与协调。交底培训一是详细说明当班作业工序质量标准、安全施工技术要求。二是三是援物资配备情况、急救知识及应急处置措施。交流抽背一是网格员、班组长听取工人现场作业条件、作业程序和作业方式等方面提出的安全问题和意见建议，并及时解决相关问二是每班至少抽查一名工人口述当班岗位安全风险及操作要行激励，以调动参与班前会的积极性。安全宣誓班组安全宣誓。三、管理要求（一20232月底前报公司质量安全部备案。（二的必要性、重要性，掌握班前会规范程序内容，熟悉班前会评价考核标准，自觉规范组织召开班前会活动。（三各单位要组织或督促各层级负责人按规定要求参加班位主要领导参加班前会情况纳入安全生产工作月报统计上报。（四四、班前会评价考核工作机制（一2023年2月底前报公司质量安全部备案，并将月度考评结果、通报和奖惩情况纳入安全生产工作月报统计上报。（二）公司将制定班前会核心措施执行情况专项检查计划，通过“四不两直”安全督查、现场调研等方式，检查班前会全覆2附件：1.班前会讲话内容（模板）2.班前会核心措施落实情况评价标准1

班前会讲话内容（通用模例）各位工人师傅们好今天是 月 日下面开始今天的班前会。【扫码点名】（注：【】内容为流程提示，不用念。）我是班组长 ， 是今天的网格员现场有什么情况随时都站整齐，开始点名答到……（如有：某某今天第一天上工，一定要认真听一会儿的安全事项，散会后 带着多观察熟悉下环境今天就不安排你干危险的活了今天应到 人实到 人请大家依次扫码（手指口述），这个码是出勤发工资的依据，另外一个码现场有问题都可以扫码上传上传的是安全隐患将有奖励，如果是其他问题，我们收到后会及时处理解决全力保障大家的权益。【班前通报】上一班（内容提示：工作点评。例：任务全部完成；检查发现脚手架安全隐患多等），发现（提示：“三违”、隐患问题及处罚），【班前检查】今天 （提示：天气状况。例：有积雪，现清扫作业通道）班前我检查了下施工区域， （提示：存在的不良环境问题。例：某某沟槽泡水，有局部土体垮塌；沟槽没有上下爬梯）。应安排。看来大家精神状态还是很好的。（戴好工牌、穿好反光背心、安全帽、防护面罩等）穿戴是否齐全并安全可靠，并相互检查，确认安全无误。我们来检查下自己的工器具（对讲机、风镐等）大家看我们的视频监控（手指口述网在线，大家干活时不要随意挪动， 负责把监控看好。【工作安排】【交底培训】讲一下今天的活路。 工种 时间段 部位进行 作业，（人需同时在场配合作业），注意（提示：当班作业工序质量引用样板），涉及到的安全风险及防范措施有（按条列述，引用样板）。（如有：作业和作业可能存在交叉，某某负责协调并检查，确保错开）。现场有（提示：应急救援物资及位置。例：在小仓库有灭火器、绷带、救援三脚架等），（提示：不同突发情况及相应应急处置措施，引用样板）。【交流抽背】以上工作安排、注意事项等内容大家是否还有不明白的地方，我再讲一下。对于当班工作有什么意见、建议，也可以现场或私下提出来交流，我们一起来解决问题。没有疑问的话，按照要求对今天班前会的内容进行抽背。 请你讲一下 （提示事故案例、岗位安全风险、岗位操作要领等至少选2点）。很不错基本讲全了可以计入奖励大家向 学习提示还有 （提示：根据抽背内容查漏补缺）。【安全宣誓】最后让我们齐喊安全口号（例：项目已安全生产 天班前会结束，开始干活。附件2编号评价项目编号评价项目评价标准扣分标准季度扣分上限扣分分值1未按时编制、备案班前会讲话样板5分/项/机制保障2未按时制定、备案班前会督导考评工作机制文件5分/项/3班组或工种作业前未组织召开班前会（不重复扣第5条）5分/项154班前会组织网格员、班组长未参加班前会（换班1分/人次158主持人声音不洪亮，视频无法听清讲话内容0.5分/项109现场班前会召开质量未按照“七步法”召开班前会，流程或内容明显缺失0.5分/项1010讲话流于形式，风险提示及防控措施偏离当班作业内容0.5分/项1011视频监控未正对当班施工面或离线0.5分/项1012未落实区域公司负责人每季度至少参加一次班前会13督导检查未落实项目公司负责人每月至少参加一次班前会14未落实施工单位项目经理、安全总监每周至少带头开展一次班前讲话15未落实区域公司每月评先评优16考核评价区域公司未选取或推广优秀班前会样板17未落实项目公司每周组织评价班前会开展质量18未能按要求提供班前会记录19资料档案未能按要求提供班前会视频（一个月内视频）20未能在安全生产工作月报中如实记录班前会落实情况21其他不积极配合公司工作，班前会问题整改不及时或资料造假等5全覆盖应有文字记录证