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文档简介

《初创团队的组建与管理》4S吸引法则01案例导入在乔布斯的传奇人生中有个故事经常被人们津津乐道——还是一个小公司的苹果去百事可乐“挖”人才。当时乔正全心投入担任董事长的麦金塔计划中，同时他认为，苹果要成为大企业就必须聘请经验丰富的经营者。他锁定了三十八就当上百事可乐的事业开发部长，将销售量推上全美第一的经营者约翰．斯卡利。史被视为接任百事董事长的最强候选人。因此，斯一开始很犹豫，不知是否要舍弃在稳定大企业的地位，跳槽到成绩只有AppleII的无名苹果。但另一方面，他也很清楚计算机未来发展。某天晚上，乔布斯这样问斯卡利：“剩下的人生，你是要卖糖水，还是要改变全世界？”此外苹果提供了一百万美金的年薪一百万美金的跳槽奖金及最高一百万美金认股权的优渥条件让史考力选择了挑战。但是乔布斯没想到，两年后自己会被史考力扫地出门。史蒂芬乔布斯约翰斯卡利课堂提问：乔布斯在这场招募人才的经典案例中通过哪些方法最终打动了史考利，让他能够加盟苹果？理论与实践一、“4S”原则S是英文单词分享（share）的缩写4S就是指四个分享：分享愿景、分享公司、分享价值、分享爱。Vision是一个公司的愿景和目标，是这个团队希望实现的方向。分享公司的愿景，是指管理者和创始人把这个团队和公司关于未来的宏大理想传达给希望吸引的人材。“分享公司”的核心概念，是从利益的角度出发，向每一位新加入的成员传达“我们很在乎你的加入，我们希望你从成为这个公司的一部分，这个公司也有你的一份，公司未来的成长所获得的收益，你是有份的”。价值(value)就是指我们想要吸引的人才所在乎的东西,也就是人才希望从团队中得到的东西。具有很强的社会属性，每个人都渴望得到他人的爱、信任和支持。在一个充满关爱的团队中，在放松的氛围里，每个人都会更具创造力和活力，更有利于团队的发展和精进。“4S”分享愿景应用例子阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意Facebook的愿景是连接全世界课堂活动情境模拟加入公司需要招聘一个研发总监，目前已经有合适人选，是一个有几年大企业工作经验的研发人员。请根据4S原则，设计一个约谈方案，来

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