企业理念人事守则;行政人事财务管理制度

第一章企业理念员工守册一、企业理念1、企业宗旨：传承东方文化雕铸艺术园林2、企业目标：主业卓著多元发展科技领先享誉中外3、企业经营理念：追求更好与君双赢4、企业价值观：人才为本信誉至上贡献为先效益为重5、企业精神：不断超越永创新业6、企业作风：求真务实不断进取7、企业员工行为准侧：遵章守法珍爱商誉团结上进举止文明8、企业管理人员职业道德规范：爱岗敬业诚信做人不畏险阻廉洁奉公二、管理方针雕铸品牌工程美化现代生活释义：雕铸品牌工程：东方圆林将始终坚持周密计划，认真实施，信守合同，采用先进技术，科学配置资源，实施精细管理，以优良的质量、完善的服务，全面兑现对业主的承诺，雕铸公司品牌形象、不断满足并超越顾客和相关方的需要。美化现代生活：创造优美的家居环境、宜人的风景园林旅游环境是东方园林立足之本。东方园林应在生产、服务全过程中信守以人为本的原则，关注社会公众利益，在建设物质文明的同时，着力美化人们的生活、旅游环境，为现代文明服务。三、管理目标1、竣工验收项目优良率100％;施工管理综合评价得分90分以上；2、重大工程质量、安全、环境污染责任事故:0案次3工期履约率100％璃4、推进四低新（新工艺柄新技术拢新材料新率设备）党5、无死亡副、重伤事故污发生橡6、达到业匠主和相关方娱满意隆7、植控制施工噪庭音，控制施纷工扬尘扬灰赌、废弃物，娘确保排污符渐合标准规范巴社区居民败无投诉戚8、节约能寨源降低孕自然资源消冰耗寨四、质量松方针闯诚实守信鹊全员参加清规范管浅理持续水改进承漆诺业主续雕铸品牌借五、环境与炕职业安全卫栗生方针绵安全第一期预防为主苗以人为本拌珍爱生茎命蝶关爱地球心崇尚自然铲注重环保幅杜绝污尤染犁六、组织机庙构图总经理总经理总经理助理经营副总生产副总综合部财务部分公司成本中苗圃地设备部采购部工程部设计部项目部说明：栗总经理管总迫经理助理、母生产副总、末经营副总，乏全面指导公芽司业务妄总经理助理瓜协助总经理饰处理公司日岔常事务，是绝总经理的参颈谋、助手，孟协助总经理额对公司行政锹、人事、财蛋务及新业务迫的拓展（分徒公司）进行姜管理。纺生产副总全吃面管理公司爆的生产，负巾责工程、技江术、质检、鞠设计及项目览生产，确保引工程如期按卧质量标准完临成。崖经营副总经分理主管公司冠的成本控制往和市场开拓凉，工作涉及芬投标书的编测纂，承包管殃理费、提成土比率的制定叔，大宗材料岩采购合同的郑签定等，确换保公司任务连饱和、项目落盈利，并采示取各种办法殊，精细管理咽、流程再造舰等使成本下卧降，收入提赢高。台6屿、综合部主纸管行政、后迫勤、人力资逐源、企业文季化建设几个馒方面，负责旦公司管理标恐准、流程及兆规章制度的侦拟定、修改算、编写，人联员招聘、考躺核、激励等拐工作。桐7廉、财务部负集责公司财和骄物的规划和法控制，财务哥管理、成本秤管理、预算趋管理、会计貌核算、会计捐监督、审计勿检查等方面征工作制度的孟拟订及执行祖。嫁8敬、工程部负域责公司技术镰、质检、设涨计等，为项腔目服务。战9接、成本合同干中心负责投尼标时的概预营算、工程合佣同的签定，泼承包管理费宪、提成比率陵的初步拟订倾，项目各种哨费用控制等绢。携柿七、各职能们小组薄绩效考核小熔组：除组长：唉李酱某震堆副组长：张肯某某筑疤胡某某宇齿冯某某呈成员：浇朱梳某晓甜董某某写竿胡某某熊合同评审小持组：价组长：食李眼某锄泉副组长：布胡某某祥鼠成员：够朱贯某脖仔董某某偶根冯某某长质量管理小教组：拌组长：果李名某硬幕副组长：张外某某怕糠成员：闹朱剂某索堪董某某够许张某某缎市场拓展领歉导小组：臣组长：摧李乡某编副组长：张蚁某某熔馆胡某某挤余冯某某均成员：越朱困某息停董某某喝蚊胡某某奴成员：胡舅某易缝冯某骄尤胡某蛇监察审计小炮组：组长：李某滚成员：胡终某责朱强某汗八．未来三汉年发展规划贴：匪1、200轨8年，积极诉开拓市场，稀争取全年中趴标一个亿；跨通过各种渠医道、方法完户成一级资质逐的审批，衬尽快做大做屠强，积累资牌金；同时对怪合作的劳务蛾层进行考察迁，扶植、培猜养。泼2、200做9年，将是准公司苦练内凡功的一年。寺在业务不断肆扩展的同时毅，用有市场造竞争力的待研遇吸引人才蔬，特别是技湿术管理人才混；同时夯实珠公司内部管丙理，加强制宗度建设，关渔注企业文化镰，使公司在贝上下思想方君式、工作态协度和方法几建个方面产生建脱胎换骨的斧变化，增强嫁凝聚力；将箱一些优秀的耽劳务队收编叮。培养几只寒攻克难的自物己的队伍；牧迎接201魔2年公司大品跨度发展。甜3、个朗2023年肠，公司大发槽展，经两年柏的积累，公芦司既有一级鄙资质，在市弹场上有较强殿的竞争力；月有完善的内益部管理，还释有精挑细选捆，一流的劳报务队伍，更庙有两年的资猛金、人才储锯备。公司应戏该变原来的蛋市场战略，研实现从房地躁产到旅游市杯场的转变；经比如;依靠盆自己的公司榴信息准备，热抽出部分人兼力物力发展态苗圃事业，章最短时间内幼把公司做大滩做强，扩大飘影响力，为梁上市创造条啄件。欧九、员工守受则共1、弯自觉遵守国幸家法律法规阔、社会公德繁，认真学习屈公司各种规节章制度，深亿入领会，认歇真贯彻实行厌。衫2、眨树立磨“扰爱岗敬业、摆诚实守信、妙不危险组、锻廉洁奉公存”江的道德规范顶，做到：遵殿守法律、珍芝爱声誉、团酿结上进、举丛止文明，诚须实为本、与秩人为善。拖3、树立质警量是生命，桥刻苦钻研业喝务技术，争拦做本职工作假行家里手，川不断提高自世身业务水平泼，认真实行归岗位职责，闲出色完成本拌质工作，勇插于创新，用两高质量的工膝作，计划落式到实处。贩腊4、自觉维恼护公司利益匠，验收公司垂机密，对公光司机密自觉敬采取防范措洞施；车5、注重修容养，不断提亩高综合能力片，合理规划柏自身发展蓝莫图，自强不释息，百折不枣挠；降6、具有强若烈的主人公蛛意识，积极混参加与公司代管理，勇于榆提出合理化雹意见，为公上司发展献计虑献策。缓十、员工日排常行为规范耀一、自觉遵并守公司的各刑项规章制度既二、上班佩肺戴胸卡穴三、不迟到湾、不早退、终不旷工，不者穿岗、不溜擦岗、不怠岗馒。俯四、衣着整常齐、仪容整盾洁、工作认姓真、态度端龄正，工作之师间不做与工莲作无关的事闲情。量五、维护办象公的整洁，菌办公室的安垄静，办公区悲域的清洁卫佳生。筑六、与项目雕内部人员来硬往中谦和有苏礼，与外单臣位人交往，犁不卑不亢。快七、严守项盘目部机密，选不泄露工程尽、财务机密芦。未经总经影理批准或部计门经理授权前，不得索取车、打印、复玻印其他部门态的资料。无决工作需要，睁不进入总经黄理室、财务茫室、资料室赛、复印室。爹八、厉行节诉约，离开办表公室时确保孝电脑关闭，偏人走灯灭。唇九、树立主妥人公意识，秒自觉维护公搁司利益，勇尺于同侵害公纸司利益的行销为作斗争。普十、自觉维血护公司稳定开，不煽动、胡不策划停工洗、罢工，不谋发表对公司蜓不利的言论滑。渡十一、诚信青为本、与人瓜伪善。互帮陵、互助、团扑结和睦，努田力创造亲如黄一家的工作型和生活气氛微。泡十二、加强弦学习，注重左修养，不断两提高业务能便力和综合能矛力页十三、不从污事与项目部捷有同业竞争尝的其他经济夕行为。逢第二章行此政人事职一、会议制裹度炼为及时研讨闷处理公司经闹营管理中存解在的问题，坡明确工作方旨向和提高工斯作效率，协隶调工作和统改一行动，保领证公司决策尽贯彻到位，疏特制定本制业度。克总经理办公李司会议制度书第一条：为清了增加我公狗司在市场竞泥争力中的能迹力，提高以比总经理为中壤心的生产经浪营管理系统抖的工作效率耀和决策能力铲，特制定本霉实施细则。匹第二条：总渡经理办公室援的范畴万本公司的战士略目标、经逃营方针、业私务方针的研职究与裁决知重要规章制虹度的制定、投修改、批复抵重要合同、枣对外关系、性投标计划的亡裁决地重要的人事元任免不得迟齐到、早退或静无茶融资、借款励、资金计划哈的裁决吐各部门业务录计划的指导材与监督饭第三条：会泳议和程序苍开会前必须前在签到表上葬签到，总经光理办公会必级须由总经理诊召开：参加枪人员为总经土理、总工程呼师、副总经绑理及各部门林负责人以及棍需要参加的拨各类专业人父员和相关人萄员。朋第四条：相枕关部门就有执关议题充分弱做好预案，玩经分管领导锐同意后，提壁交总经理预欧审：办公室畏通知与会人勺员菠第五条：会腿议坚持集思稻广益，科学纳决策，少数杆服从多数的疏原则。但对客经营中需抓铁住机遇、果唤断决策的问拐题，总经理腔可事先决定伸，并在办公余会上通报置第六条：会蹄议要坚持精敌简、高效的霜原则。职责丧权限内问题方一般不提交故会议集体讨互论。马第七条：会稼议由行政办蚊公室记录，份与会人员对卡重大问题表逮态必须样实赴记录。会议勺记录由行政瞎办公室归档顷。剂第八条：会辫议决定事项嗽的贯彻落实炼各部门负责奉人带领本部森门人员严格母贯彻落实，坐并及时向总扮经理反馈汇祝报会议决定诉事项。宵著第九条：一痒般情况下,捷一月召开两济次总经理认即为必要时可功随时召集。嘴公司全员大谎会浇全员大会由隙行政办公室蛾负责召集和筒主持，公司陈将根据自身酿情况，定期胆召开全员大败会（每季度狡至少举行一控次）邻出席人员：园公司全体职命员度会议内容：竹通报公司经德营和发展情社况，进行工滩作小结和职毛员思想交流忧。别公司办公例涌会维公司办公例醒会由总经理势或副总经理兽召集和主持族，根据公司喝情况定期召框开（一般每玩周举行一次嗽）颤出席人员：吗公司总经理愈、副总经理徐、部门经理泥、项目负责范人、与及与螺会议相关人隔员列席参加留。骨会议内容：走各部门对前芦期工作总结鼻汇报，并安状排下期工作勾计划，解决库各部门需协乓调和处理的简问题及布置赌其他相关的停工作素会议考勤和幼记录由行政锻办公室负责丹，会议结束栗后第二天中经午之前整理表出会议纪要医，经审批后侦发公司各部轮门。废惜博行政办公室盟负责对会议姨决议跟踪督左办踩会议的管理弃与筹划毯会议组织部差门必须明确剃参会人员名冈单、会议议替会、会议时图间和地点等鼓内容并提前喇通知参会人延员、同时做筝好会场布置河和准备相关床资料及设施爱设备。氧与会人员体无故怕缺席。如有骨违犯，处一记定的经济处怨罚。会议签到表会议主题：员会议时间：烧姓巨德损艇煤会恳议地点：体部门猎姓名架部门摆姓名早部门誓姓名御实到人数线应到人数民未到人数股二、印章管丸理办法绒公司的印章敢是公司的无殊形资产，它享既是公司内己部的行驶政腔令的权利标甘志，又是公研司在市场经城济条件下承址担的法律和洞经济责任的叶信记。为了歉加强对印章晕的保管和使燕用，维护公爆司的利益，浴特制定本办炮法。印章的保管硬印章的保管矩部门是行政昆办公室，由朋专人负责保挑管赴印章管理人眯员必须坚持销原则，责任孔心强，具有牺保密观念旨印章管理人摧员必须保证愉印章的正常逆、准确使用跳和存放安全须，防止印章的的滥用、盗旺用和遗失，峰交接印章时吃，须填写《馅印章交接登棉记表》印章的使用反公文经主管错领导签发成河文后用印巧各类便函，迹介绍信，证狭明信，报表挖等一般日常犁事务用印，摊由办公司负灾责人审核，哈并要在《用梁印登记表》病上如实记载杠用印章情况量，其他事项摧用印，必须贫填好《用印碑申请单》，升由总经理批互准后方可用徐印，或由总黑经理授权代仗理人批准后屑方可用印。珍用印后《用载印申请单》垒留存行政办嚼公室存档，善在《用印登戒记表》登记企。委行政办公室乌严格履行用月印批准手续昼，用印前应边审阅、了解些用印内容，跳检查《用印给申请单》手在续是否完备超，不的盲目蜜盖章。公文对应保留领导僚人签批的原劣件，合同契勺约等要保留残一份文本归奇档：各类证猪书要附有颁蜓发文件或领引导人批准的孔书面资料：转授权书、便睛函、介绍信团等留有存底短，存根与发克出点内容必卷须一致，并倒加盖骑缝章挣；不许需要星留跟的资料糕也要在《用免印登记表》烤上如实记载歌用印情况。瞧严禁在未经掩总经理或总壁经理授权代男理人签字的逐各类合同、勇协议书、以旁及空白介绍浊信、证明信赴及空白纸上谎盖印章。胞盖印。印章斤使用时必须闪盖在有文字鞠处，如落款户名称、日期更、签署意见屈、负责人签育字等，不得塔在空白处落叼印。厦不得将印章叨携离办公室妥使用，特殊笋情况必须携阻离办公室使邀用时，由使惩用单位或主外管部门负责估人提出申请圣，报主管领丹导审核同意清。并与印章愁保管人办理雨交接手拒续，按照特苦定任务权限洒用印，并按糠期携印返回蜻。士各项目用印搞必须由总经权理审核同意呀，并在《用件印登记表》维上如实记载愚用印情况。印章的停用璃印章停用时斑向公司机关挪提出申请，穿经公司机关丈核实后，通挥知废止停用权印章。丢失补的印章应在资必要的范围列内通知作废毫。武废止的印章满应及时送交硬公司机关封倘存或销毁填动写《用印交隶接登记表》趣。蹈公司对违象犯以上规定素使用印章者膏，根据情节很轻重和后果跃，给予严厉走的处分，直线至追究法律观责任。渠维液伞坛公章使用登哑记表（台账单）等日期再事由觉批准人芳份数钥盖章人铜备注用印申请单阅用印名称啦用印部门旷用印数量（朋大写）兰经办人/申篇请时间爬用印事由枝文件名浅用途根备注构部门领导审斥核已总经理审批蚂用印日期恭印章保管人霜注：1、审祸核本单时必立须一并随附梁所盖章的文氧件。啦2恨、文件及本炸单盖章后，状本单由印章瓜人留存，定鹅期归档。捉三、行政办浪公室用品管巧理制度盆为使办公物夫品管理合理也化，遵从驳“订保证供应、零方便工作、闹节省开支捧”芬的原则，特每制定本办法向。遭第一条：本莫办法所指办庄公物品是指炒文具、纸张稻等办公用品峰，以及办公均桌椅、档案象柜、计算机盆软件、丰机、机掠、复印机、喇计算机、打温印机、电扇百、空调等办杆公设备。剪第二条：办吴公用品采购得及发放实行誓集中管理，莫由公司行政酱办公室负责冤，实行阅读廉采购。肿采购。各部器门负责人结响合本部门的务实际需要，风填写摆《采购申请级单》，将本糊部门下月需珍要的办公用枪品分类填写奸，经主管领疯导审批后，裙于每月20品日前报至公何司行政办公预室进祸行汇总。行困政办公室根目据库存情况猫和各部门的即缓急需要编乔制《月度采罢购计士划》，经公末司主管领导洽批准后，由钩行政办公室万采购。影对于某些部岂门专用仪器鸡、工具等由阔行政办通知狗各部门自行穗采购，但必棚须到行政办记办理登记入毒库、领用签宜字手续。克验收、入库妖。物资采购刊后要及时办圾理入库登记叙手续洒办理入库手蹄续时，应根窄据《月度采版购计划》进批行认真核对菠，仔细检查统品名、规格菊、数量和质危量是否符合线要求，如不灶符合要求，越有权拒绝入厘库并督促采慰购人员办理穷退货。如果键符合要求，博应填写入库胳单（本单一疮式三联，一艘联库管存，炭一联交采购恋人员办理借蜓款或报销手搅续并保存于销财务部，一念联每月底连银同《月度办以公物品领用风汇总表》一兴同交财务人浆员用于盘点盯），办理入猾库手续，并膊登记库存数抵量帐。霞对翼属于固定资袖产的办公设陷备（电脑、区家电、家具倚等价值较大妄，寿命较长闸的设备）的府验收、入库迫，按类别建制立台账。台阶账中应注明画该设备所在坚的部门，使岛用人，设备吉状况等。踏对可重复使丑用的如计算殃器、装订机肾等办公用品熔，需单独编居号进行管理证。员工离职秋应予归还。忧发放。应集况中发放：各黄部门指定专岭人负责办公兰用品的领用然、内部发放辽及统计工作终。为办理入创库手续的物马资不的发放贷，若需紧急明发放需于发己放同时办理级入库手续。支任何人必须促签字领用，卷库管要让你被认真核对和格控制办公物书品的领用支损出，准确无蔑误办理发放将，并登记库盐存数量帐。迟库管员每月张25日前按捎部门类别汇羽总统计各部剑门本月办公惜物品的领取芦情况，编制依《月度办公罩物品领用汇亿总表》（本问表一式两份夸，一份自存闷，一份报财攻务）。财务涂人员根据此刘表审核各部牛门的办公用歼品领用是否且超出预算，偷视情况采取啄相应的措施捏。确同时，库管睬人员每月将尚各部门办公草用品领用情驴况汇总成《锻月度办公物苹品领用汇总亭表》一份呈喉报总经理，忧让总经理总眨体掌握办公炎用品耗费情敬况；另一份井交财务部，嫌作为管理用盘费的一项数纤据，一份自跃存。将第三条：对蠢于一次配备龟的行政及办盒公用品（如管桌、椅、计妇算器等），任实行交旧领滋新制度，如渣丢失或认为阳损坏，由行贝政办查明原食因，作出处服理后，出具丢丢失或损坏蹲清单，报总哑经理签字，患再从新配备蜘。董第四条：办刊公软件的管瞎理，原则上绣由行政办公扇室负责管理直，并建立公攀司办公软件淋清单。使用吩人员办理登放记借用手续已，使用完毕英后及时归还国。怕第五条：计皱算机日常管店理盐办公室必须恶保持干整洁霜、安静、有育序，严禁吃林零食和使用欠火源，定期甜清洁工作台蛮和电脑，不原用时盖好防烤尘罩布。钱电脑网络系翅统的电脑插哨座属专用插机座，不得做准其他用途。养各业务应用援软件操作人觉员应具备计嚷算机基础知端识并对本业玩务比较熟悉海。善严格遵守网盘络管理制度循，接受网络三管理人员或猫电脑使用指栏导和安排。牵未经办公室灿同意，严禁拴在电脑中使压用与工作无疗关的软件，惑不得擅自建前立或更改系挠统设置、应忆用程序设置百、不得随意叶安装软件。赖不得将计算写机的设备、球资料、软件集和数据转借车或复制给其豪他单位或个井人剂不得随意拷裤贝、删除或悼更改程序文改件、系统文术件和数据文东件与他人共猛享文件。银不得利用网句络系统发布厌与工作无关巩的信息，不凉的传播或制斥造病毒。将有关系统软挥件、应用软群件和操作数盐据必须建立乘备份，确保严数据安全。运上班时间不星得玩计算机纵游戏、网络傲聊天、无工蚊作需要不得尽浏览网页。息计算机属精辜密电子产品晚，各部门注兽意防火、防铃潮、防电磁镜、防尘、防点高温、防雷历击。经人员长时间斤离开机子或坏下班后必须乳关闭计算机葡，同时切断蛋电源开关，兼否则，造成代的损失由使夸用人负责。扫当电脑设备咏发生异常情泳况无法正常医运行时，及捎时通知办公顷室进行处理霸，并做好日伟常维护记录吐。停建立和完善白档案。办公毙室认真的统款计各部门硬慕件、软件资位源等，同时摧，建立完善仿部门配备资秆产清单。僻第六条：职轨员离职时，挨必须向行政眨办公室办理些办公物品归定还手续，未源经认可的，炭不得为其办建理离职手续侄。采购申请单楚请购部门：昨丢恳全刚阿末年芒月等日真物品名称哥型号/规格笨用途穿单位强数量购预计单价迫预计总价锋合计金额付大写：睬总经理：圈倚枪分管领导：值邮部门经理：素材相申请人：容控年华锦月采购计划争汇总表挣编号：处警歇烤盖围蕉射填写日期愧：瞒物资名称着规格碑数量宾预计单价屑预计总价拌金额合计阅大写：说明：印本表一式三颈份，报财务墓部、库管、附采购人员嚷各持1份诵留存。且总经理：弃辰分管副总携：贞身芦行政办公室寺：造县填报人：涛电年僵眼绩月办公用品痕领用汇总表百编号：厚螺周就期：年怪月孟日至年抓月炼日耍卷单元：元垮碰物资名称捆单位虑单价剂数量怠小计判备注趴金额合计针大写：隆说明：本表互一式二份，俱一份自存，戚一份交财务寺。圈库管：趋桶净查仇龟裹惹部门领飘取人：匠没年皮聚月家办公用品领躺用汇总总表粱周期：柔年月煤日至年岭月日渣部门嗓领用金额店备注岂合计坐大写：说明：盯本表一式三穷份，由库管异员填写，一焦份自存、报遣财务部、杆报总经理。变魄锐赠凶窄恢康千蛛制表：稍行政用品入屯库单乌物品名称哲单位铸数量槽单价洒总金额杆购买人穿接收人猴时间暖注：本单一摘式三联，一密联留采购人歪员用于报销须（附件）一续联由库管人超员建立台账下，一联送财激务人员用于铃存库盘点。敢各部门办公魔用品财产登争记表灭加漠停凯过劝年月喝日掏序号竞名称妻价值坐型号及编号满数量完新/旧（A译/B）志备注两1做办公桌宰2且办公椅嫩3却机斑4衫微机号5井打印机词6出电脑桌歪7患电脑椅摩8劈复印机芽9举照相机手10称行政管理人局员：旨瓦基监贡部门负责惜人：咐计算机辅助妖设备资源统滴计表昌时间：例览般漠换沉院汁统计人：爬序号竭设备名称暮规格型号过数量挠主要用途椅使用部门奥状况彼四、考勤管赵理制度个（一）员工舱考勤管理规牧定幕第一条：为鹿维护良好的遭工作秩序，友提高工作效四率，维护纪乘律严肃性，榜加强公司员晃工考勤管理族，特制定本膨规定。春第二条：公斗司严格实行理八小时工作融制度，每周嫂工作48小刮时，周一至留周六为标准屠工作日。上类班时间为上吧午8:00望—杆12:00贱，下午13狱:30欢—韵17:30筋，午餐时间捞为12:0蹄0迈—件13:30苗.因季节变脱化需调整工且作时间，由法行政办公室搭另行通知。驾第三条：员集工上班一律灯实行打卡（若签到）登记抢制度，具体坡规定见《员桶工出勤管理雪办法》。张第四条：每孙天由人力资片源部门监督剪打卡，并据神此核发奖金香及填报员工鹅考核表。遗第五条：考浅勤项目劫迟到、b)斯早退、c)边脱岗、d)毯旷工兰第六条：副价总以下所有俊人员必须先游到公司打卡睬报到后，方培能办理各项孕业务。峡第七条：员到工一个月内益迟到、早退挡累计达三次柿者扣发全勤数奖50%，陶达五次者扣刻发全部全勤终奖，并给予歌一次警告处矩分。疗第八条：员珠工无故旷工仿半日者，扣月发当月全勤僻奖，给予一茂次警告处分绕；每月累计贱旷工三天者勉，扣除当月论工资，一次族记过；无故能旷工达一星号期以上者，肤给予辞退处唱理。蛮第九条：员爸工因公出差南，必须填写及出差登记表校，交行政办运公室备案。以第十条：当腿月全勤者，滴获得全勤奖笨金100元专。竟第十一条：早违反考勤制去度的行政处同理办法：沫a)警告：抱视情节罚款荐人民币20蛋元、50元墓。搜b)晕、女记过：计入拌职员档案，堵并扣引发当撤月收入的5持%且不低于光人民币10昏0元。颜c)农、细行政记大过暖：计入职员接档案，并口变发当月收入渴的25%且肝不低于人民零币500元类。谈d)培、悟辞退。绢（二）员工椒出勤管理办光法巡第一条：为尝使全体员工禽养成守时习事惯，准时出挠勤，特制定父办法。团第二条：刷巧卡制度：公愈司实行每天件上班前、下愧班后俩次刷党卡制。凳第三条：除隶以下人员外毯，均应按本户办法于上下握班时间打卡幻。元1、副总以泽上；陪2、出差并驴已经办理备雄案手续者；姑3、特殊情槐况经主管领查导批准者；哈4、因故请珠假者。三第四条：迟偷到、早退、悠脱岗、旷工袍的界定董a)难、愁迟到：超过衰上班时间5肠分钟未刷卡润到岗者。律b)陷、组早退：未到肝下班时间提拐前10分钟尿离岗者。领c)身、嫂脱岗：工作撇时间内未经衫领导批准擅乖自离开工作脖岗位30分候钟以上者。旅d)有、肌旷工：上班轨时间迟到、紫早退或脱岗怎超过2小时巧（含2小时众），按旷工赴半天算；迟朵到、早退或对脱岗超过4唐小时（含4斤小时），按镇旷工一天算锯；另，因任越何理由没有减上班并没有鼠向行政办公绩室履行请假馅手续者。孔第五条：特灰殊情况，职愤员准时上班众但忘记刷卡疼者、因公出固差或外出未宿办理相关手白续者按一次旅迟到处理。南第六条：对傍下列情况，捏公司将严惩吊。含委托他人代警为打卡者；乳伪造出勤卡意者；幼故意损毁考粱勤卡者；傍代为他人打赏卡者。杜以上四种情伸况，对相关丢责任人行政捧记大过一次秃。姨（三）假枝期管理办法笨第一条：为着规范公司假疗期管理工作热，特制定本两办法。田第二条：事倡假毙事假为不带喊薪休假，事壮假应扣除金瞧额为：请假贤天数（不到客一天的按实种际请假小时擦折合天数计腊）X当月基从本工资/2桌6，一年内乎事假天数原总则上累计不巾得超过10疲天。豆第三条：病泊假弹病假为部分优带薪休假，旷申请病假必辟须有医院出特具的诊断证江明，一次病龟假在7日之瓣内（含7日婆）按实际请姿假天数扣发智基本工资的搬20%，一傻次病假在8胸至14日（嘉含14日）滑，按实际请汁假天数扣发湖基本工资的碗40%，一响次病假在,滤15日之上闲（含15日滑），按实际沾请假天数扣鸟发基本工资晒的60%计泼算。一个月朋内可请带薪猾病假半天，或但不可累计方。合病假扣发工唐资计算表：妄序号鲜请假天数过扣发工资计吹算公式悦1州n(n<霞=7)凑月基本工资价/26X柴nX车20%丙2鹅m(7<猴=m<=1拉4)遮月基本工资狭/26X零mX肢40%细3器p(p>岭=15)昂月基本工资片/26X依pX难60%培第四条：工斤伤假讽职员休工伤赢假享受全薪报。职员在工对作期间发生普工伤事故，套直接主管应浊立即到现场限调查受伤情险况，并立即距作出处理，会同时报告行佛政办公室。肉行政办公室吩应在相关社崭会保险法规般规定的时限侵内向社会保蝇险机构报送绵《工伤认定绳申请》，伤控情轻微的工始伤除外。行泊政办公室根芹据医生的诊梢断确认是否暑需要给予工侨伤假。能第五份条：学习假绘学习堤假为带薪休丙假。职员参擦加学历考试隆、职称考试老或相关职业降资格证书考虽试，可申请卷学习假，行贡政主管审批仁后于考试当脱天使用，并团须提供准考脾证书复印件玩或学校出具但相关证明材送料。浸第六漠条：婚假喂婚假兴属于带薪休朗假。根据国丽家有关规定叨，结合公司美实际情况，两公司正式职视员结婚享有工带薪假3天耽；属于晚婚艘的，在原婚森假基础上增朱加带薪假7借天。申请婚笑假须提前5膏天向行政办配公室申请并廉出示结婚证斥书复印件。奶（四）员帝工请销假管艳理办法陈为严明纪律耳，明确职工芹请销假程序堪，特制定本月制度。甘第一条：请洋假一天以上仙者，必须填朗写《请休假轰申请单》，隆并将申请单钻交行政办公搅室存档。腊第二条：员屡工请、休假糖时，应先填页写《请休假茅申请单》，婚按请假的期获限要求，经油有关领导审梁核、签字、屑确认完毕后虑，交行政办安公室。若遇予特殊情况未刻能办理请假脊手续，应按轧审批程序通撕过等手镰段取得批准弄，在休假后票及时补办请幸假手续，否熄则视为旷工棋。枪第三条：员尿工请、休假陈时间在一天枯以内（包含袭一天），有择部门经理批杰准；俩天以杜内（包含俩巡天），由主多管领导审批彼，三天以上驴（包含三天缸）需公司总眼经理批准。精第四条：员行工请、休假钓期满而不到波岗，做出除见遇不可抗力热或经权限人捎批准外，均轿按旷工处理拜。券第五条：员逮工休假完后谨，必须到行塔政办公室办肯理销假手续蓬，未办理者市记警告一次晚。歉请假流程图禾：请假人部门经理批准请假人部门经理批准部门经理审核部门经理审核分管领导批准分管领导批准行政办存档总经理批准倦请休假申请加表作姓名：摧部门：拍部门主管意沈见：哥请假事由：会起止时间：渴起于＿＿＿爪年＿＿月＿执＿日，止于社＿＿＿年＿坊＿月＿＿日岩行政办公室飘：纸类别：算____假召主管领导意组见:否总经理意见铸:零注:本表可插根据假期长秧短的差异请新相关责任领远导签字。减(五)办公予室人员日常法行为规范凳第一条:为柔规范公司机绵关员工日常血行为,提高们职员个人素节质,树立公按司良好的对牧外形象,特贞制定本规范矩。恰第二条：礼栋仪、礼貌规绍范语言规范笛在处理对外池事务中，必牧须使用普通垂话。并使用译“捉您好、欢迎驻、请、谢谢耍、对不起、搬再见、请走武好况”圆等礼貌用语院。早接听应谢及时，一般翻铃响不应超粘过三声。通通话时首先使这用泽“痒您好，**珠**，请问垫……”驼，语气温和妙，音量适中上，如遇对方杀所找人员不销在，则请对蝶方留言转告袭，结束时礼序貌道别。沈员工之间可润称呼职务或号其姓名，年浪长者可称呼侵某老师。行为规范门不得携带危标险物品进入杯公司。伯保持办公室三整洁统一，搅不得随地吐农痰、扔烟头延、纸屑等，爱所有办公设寨施、训设备及办公宁室物品等应则摆放整齐，姐离开座位是欺应整理好办惯公桌上的文铸件资料、图面纸、物品并毯将办公椅归旺位。卵3、绢爱惜使用公打司的物品设丢备，公司物叔品不得挪为射私用，不得沸随意移动或般取走公共区饿域摆放的物洁品。发现办酬公设备（包志括通讯、照故明、影音、恭电脑、建筑菠等）损坏或裂发生故障时哲，应立即报粱修，以便及语时解决问题什。吵4、说节约用水、篮用电，下班律后必须关灯龙、关计算机乖（含主机、仔显示器及U宇PS）、复饭印机、饮水碍机等电器，箩并切断插线刚板电源；行麻政办负责及悲时关闭公共帐区域电源。匠5、昼所有员工上旋班时间不得荷在开放办公辣区吸烟，不回准随意张贴封广告、宣传院画、标语等暂。倦（三郑）对违反以妄上规定者，方行政办公室关将视情节给您予相应的行猎政处罚。冒五、采购管帖理制度雅第一鼓条：为保证岩公司物资采兔购作业有章衫所循，能取蜘的质量、数烘量、价格合惊适的物资，程保证经营活串动的需要，摆特制定本制道度。慕本制笼度所称物资喊，是指各种焰形态和种类仰的物品，包旧括原材料、浸燃料、设备厅、产品等。巾第二坊条：本制度掩所称采购，巡是指以合同肃方式有偿取紧得货物的行旱为，包括购饼买、租赁、菠委托、雇用淋等。喘采购磨应当遵循公露开透明、公萍平竞争、公曲正和诚实信匹用的原则，崭并按照批准婆的预算执行萌。匙第三厕条：凡公司梳所需物资的佩申请、采购字、验收等管将理作业均适花用于本制度暂。腥第四写条：采购部刊的职责山a)或、死负责采购工馅作管理制度挥、方法及流殿程的制定、唤完善及修订到。念b)狮、耀负责供应商旦管理规范（让含合格供应展商的调查、乳审核、准入阵、评估等）呈的制定及供赴应商网络信其息平台的构找建。烫c)茂、逝建立合同供尘应商库，并袋组织制定供钉应商年度审扁核计划（对邪年度供应商盾在价格、品芹质、供货及据时性几个方锻面进行综合瓣评价，为未填来提供选择仿依据。）销d)坦、鞠据需求部门轮提供的经主眨管领导审批搭的需求计划覆，在对采购肾要件（技术乞要求，采购灵周期、品质伴、价格等）窝确认后，实叹施采购。傲据公司制度彻，根据采购桃的项目及金领额，确定采碍购办法（如袍公开招标、即邀请招标、乘公开比选、墨邀请比选、砖公开询价、她邀请询价、恋直接委托或盾指定供应商绩等），按采糕购程序向供铃应商询价、俩比价、谈判脱，最后确定假几家供应商院供主管领导晚审核，负责佛合同的拟定栗及审批流转睁。闻e)叹、创执行合同，屯进行交货进鬼度控制和逾副交督促。及f)赢、影根据工程实贯际进度及合救同中的约定缝，办理支付雀合同价款手换续。虾第五条：需任求部门采购哭职责（项目填及设备管理配）沫a)另、泻根据工程需盈求提出需求黄计划，明确匀物资名称、川数量、技术挪指标、品质抵要求、及可刑能的价格范目围，对所需荡物资分门别担类，本着保勿障生产，节献约成本的原锄则，明确各炮类物资的最肉早、最迟进侧场时间，并最通过公司主追管领导的审蓄批。额b)逃、堪将经审批的歉需求计划传顿递给采购部引。嗓c)芝、滩对采购会的纽物资的质量浅做认定，对讨质量不符合班规定者有权位拒收，对质筑量合格者，患完成验收入晓库手续。宴第六条：采应购的过程管凉理乳一、供方评类价倚资料收集的药来源：土a)宣、逢市场调查责；惕b)今、仿网络等媒恒介；指c)标、饰招标等；肿应收集的供型应方信息与如市场信息：饶a)安、须质量管理丧水平，即质佣量状况和质愤量保证能力无；它b)夸、遭供货周期亡；过c)蔑、程工艺技术蜡状况；担d)毕、陷生产能力蛾和服务水平承；答e)赤、递本公司或同朵类企业对其虑物质实际应始用效果（业盟绩）的评价巷；常f)碗、蕉资信程度甜；挡g)倒、秒价格水平和黄供货能力；汇h)近、蜂运输条件池与交付方式刻；些i)透、煎其他供应浅商的价格水犁平和质量状张况。评价；摆采购部应对杀供应商资料朗，据下述方沿法进行筛选吸并（必要时精，可邀请相刑关部门人员孔）实施评价揪，并形成记恐录，经分管糊领导审核后倍进入数据库再。即供方的评价爽应包括以下醒内容：雪a)元、伐确认功放因的单位名称走、地址、联照系、邮量政编码和单菌位性质等基艺本信息；b探)对供方诉的生产、交拣货能力，物杏质质量状况单，工艺技术坐状况，服务潜水平和质淘量保证能力寻等进行评价叨做出定量或君者定性的结贺论。日c)览、盈对供方的盐价格水平和旅资信程度进句行评价，做使出结论。宏对供方的评专价、采取以叉下几种方法庸：僵a)贫、赢评审和验厦收供方提交塞的生产能力并、交货能力默、物质质量签状况（含物嫩质质量、安腐全认证情况湿）、工艺技止术状况、公斧司信誉和质秋量保证能力死等资料，必淘要时应到供才方的现场进沫行考评；创b)毙、娃对供方的质须量管理体系舅实施局部的贺或全部的现乘场审核；浩c)对供蛮方现场对其续物质进行抽窄样验收、试隆验或验证；吓d)鹅、桐对比供方类搜似物质的历屑史使用情况忧；岗e)佛、名对比其他组弄织的使用经简验和/或评性价。庸采购部应根摩据评价结论岁，对每一种革实施统一采滤购的物资一炉般情况选出鸦3油—煮5家以上的烧能满足公司咽要求的供方堤，填制《合袍格供方评审树表》连同相吉关的评价资骨料，报送分帽管领导批准作。口二、合格供狂方的注册与偷管理珍经分管领导敢批准的合格侮供方，由采捡购部建立合竞格供方的档令案并录入《鸭合格供方分纤类清单》。批合格供方档消案的内容至这少应包括：风a)记、惧园桨采购合格供宏方评审表；皂b)度、下相关的物欧质质量证明蹦材料和/或爆评价时所用君材料；酸c)伴、检墙齐其他书面评陈价资料。薯采购部应建弓立采购物资岁统计台账，福内容包括：共供方名称、埋累计供货量蓬、供应物质榴的质量状况删及发展趋势回、履约率等辨，并在此基围础上，对各蹦合格供方的南供货能力再尝评价。喜三、采购活色动的实施爽（一）、采浮购计划澡项目需根据灿施工组织设莫计、项目进纹度计划、工撑程现状，编关制项目总需建求计划，计滤划中详细说聪明采购项目页的性质、用言途、数量、家质量、技术应规格、交货盒时间和资金玻来源等情况榴和其他要求什。服（二）、采灵购方式:碍视具体情况届由主管领导封与总经理定存。一般来说游，根据标的晓大小分为以近下几种：招标/比选乱招标的范围泡为：是标的朴额在10万灾元以上的事侵项，均应进塌行招标/比挠选。谈判采购壳a)范围耀：eq\o\ac(子○抱,己1常)格、标的额在铲5猫—日10万元的土采购事项；eq\o\ac(昏○金,跪2糟)猫、市场缺乏载竞争，本区烈域供应商垄交断或独家经股营的产品和封招标后没有怕三家以上的迟合格投标人籍前来投标或森重新招标未级能成立的采鸟购事项；eq\o\ac(恐○丘,蔬3貌)丸、技术复杂搜或性质特殊润，不能确定狼其详细型号居规格、质量抛指标核技术细节或吧采购量的采吹购事项。eq\o\ac(闷○絮,接4冈)露、完全相同纠的采购项目狱距离上一次桥招标时间不骆满半年，市赌场多家价格感信息表明与太上次招标价吼格十分相近阿的采购事项援；eq\o\ac(蚂○镰,律5芦)柿、招标采购降所需时间不园能满足紧急调需要或其它受紧急特殊的冷采购事项。eq\o\ac(购○灵,参6水)投、价格走势刃上涨的材料慈。扇b)谈判菊小组的组成饼：由采购部就及项目或有挨关技术人员完三人以上的旋单数组成。彻c)谈判魔文件：eq\o\ac(裙○她,弃1型)沃、内容：应艇明确谈判程址序、内容、明合同草案条节款、评定成六交的标准等玉。eq\o\ac(擦○疫,虎2幕)轨、有供采购据采购脸计划编制。eq\o\ac(榜○近,高3绍)壮、发送范围庙：在建立的赴合格供应商悉名册中随机表选择，或由阁需求部门及此采购部门分警别推荐以及捎潜在的投标伪人自荐。1手0万元以内姨的谈判采购拌，发送范围爸需经采购主手管领导审核革。10万元黎以上的谈判珠采购，发送穷范围需经总宋经理审核。矿参加谈判的相单位应不少换于三家，并捆向其提供谈睡判文件。eq\o\ac(孟○敞,缎4玩)祖、发出：总毕经理审定后下发出。肚d)、谈判著响应文件迷开封：10桑万元以内的毕谈判响应文拴件，采购部笼应会同综合烫管理部有关冲人员共同开幅封。10万渠元以上的，剥应在公司主木管领导的监洽督下开封。绑采购不做好逼开封记录，顽相关人员在絮开封记录上历签字。胃e)、谈判去：谈判小组选所有成员集纳中与单一供踩应商分别进烦行谈判。谈太判文件有实润质性变动的缠，谈判小组序应当以书面衣形式通知所西有参加谈判吊的供应商。拆f)、确定准供应商：谈浅判结束后，梳所有参加谈没判的供应商但在规定时间丘内进行最后湖密封报价，黄谈判小组根须据符合采购季需求、质量障和服务相等后且报价最低炮的原则确定踢成交供应商良，同时签订艘合同，并将迟结果通知所映有参加谈判租的未成交的骑供应商。恨g)、谈判农的监督：1动0万元以内赢的谈判采购脉，由综合部良列席谈判。瓶10万元毯声以上的谈判燃采购，应邀嚼请副总级级停领导列席谈隔判。采购部思做好谈判记怪录，谈判记问录上由参加耕/列席谈判仆的人员签字希备查。谈判哨记录至少应测保存2年，却不得丢失、蚊销毁或篡改夹。细h)、叹合同的签定秧:合同由采冤购部拟制，胁经需求部门漫、财务、主释管领带审核孝，总经理审期批后生效。对3询价采购舌纹a）膛担范围：居eq\o\ac(滩○愤,域1耕)忽、标底在1宜~5万以下主的采购事项屡：扯eq\o\ac(聋○世,朗2垃)蔑、采购的货垒物规格、标折准统一、现愚货货源充足占且价格变化美幅度的采购悲项目。拼除询价函的租内容、最终遮成交供应商惜的确定两项晌外，其余各和项均与谈判溪采购相同。颠询价函：应穿包括物资的诚数量、型号贼、工艺、材陈质、交货期淘、付款方式饿等合同条款半的主要内容折，个别物资园需图纸、样锻品的应提供奴图纸或样品伞。胶剖筋确定成交供馅应商：原则缩上应是最低外报价单位为役合同授予单听位，并将结茧果通知其他羡供应商。若将询价小姐建总议非最低报府价单位为合量同授予单位纺的，应以请怕示的方式报巨总经理审批晶后，方可授睡予合同。鱼4、单一来甘源采购：碎a)纲毫范围：珍eq\o\ac(汤○枕,汉1刺)脚、指定单一送品牌或其他足特殊技术要偿求，不构成敌竞争的物品筐。如指定了档单一品牌的插电脑、摄像幕机、录像机应、软件等。槽eq\o\ac(瓣○哄,闲2浴)酷、只能从唯攻一供应商处死采购的;eq\o\ac(贴○划,真3冒)惑、发生了不躺可预见的紧钩急情况不能尸从其他供应著商处采购的与；香eq\o\ac(驰○颂,狗4割)敢、按原有采恰购项目一致船性、服务配约套的要求，尼需要继续从塞原供应商处笼添购，且添筑购资金总额扎不超过原合荒同采购金额存百分之十的伪。树b)原则：祸采购单一来执源方式采购景的，采购人痰与供应商应堪当遵循本制缠度规定的原灶则，在保证饲采购项目质厅量和双方商帅定合理价格是的基础上进摄行采购。炊c）奴合同：合同缴仍由采购部方拟制，经需争求部门、财倒务、有关主戏管领导审核吐，总经理审乌批后生效。悼5、直接采观购免a)妥杂范围：柿劝司健限额以下的灾材料：单词蛋采购额度在蒙10000射元以下的不编能形成集中吵统一采购的泼物资。赤坑姻对技术要求京复杂、或对剧功能、外形渐有特殊要求昆的直接采购棒事项，采购遭部据情况可酸邀请需求部何门共同采购客，或授权需缎求部门实施插采购。所（三坊）、采购合都同断乏游采购合同由羞采购部根据罢采购计划和麻中标书等内窜容起草，应危包括采购物境资的数量（洲含途耗）、沙价格、质量法要求和/或翁安全要求、菠验收标准、也验收方式、晓交货时间等阁内容，其中傅，质量要求潜应符合公司灶、甲方的要咳求，安全要塌求应符合相挎关法律、法纤规及规章的沫要求。招标优物资的采购毕价格为中标日价；非招标参物资采购应舟由采购部业嚼务员在选定你的合格供方多中，通过询爪价，在比质亮询价的基础俩上，通过规广定程序选定扬供货商。采鼓购合同必须拨由总经理或邻其授权人签甚字。疯第七添条：验收、照入库、保管蚊手忠需求部门根擦据采购部的膛通知、按采类购合同和相棒关文件规定季的标准和质税量要求进行书物资验收，怪对不符合质呼量要求，安时全要求的物挨品有权拒收昂。钉咸镜博宝对判定为不脾合格品的，思应按下列规怖定处理：库烫经验证不合明格但经质量撒控制部门确柳认可让步接甚收的物品，室应报请公司铃分管领导批奴准，并及时饰报采购部；物对于不能作婶为让步接收姥的物品，应沾明确表态，访并及时报采私购部处理。侦摇采购部对所弄需部门验证肿结论有异议祸时，由分管模领导、总经烈理共同裁定素。穿餐对经验证不栏合格的采购榨物品，采购匪不按合同规届定办理返工仅、调换货退顽货手续。畅性对于影响项服目进度的急士需物资，不文得延时接收胜，但应将物千资存在的问行题及时汇报藏相关主管领拘导和总经理慈。舒物品验收合计格后，需求浪部门应及时恭办理验收、墙入库相关手括续。欠需求部门应碰妥善保管好野入库物品，以对因管理不色善造成的损缎失承担相应语责任。瓦第八条：结构算付款丑采购的物品龟经验收，入怎库后，所需供部门应及时健通报采购部绘，采购部按殿公司财务管盏理办法规定吸及时办理付尽款及结算业鲁务，实行财撕务报销挂账笛与付款分步蹈作业。淘采购部应公知司财务管理胀的相关规定螺，结合月度厚物资需求计泽划、付款现编状和采购物融资市场状况钓，编制月度聚采购物资付宣款计划。飞采购部在公丈司规定时间跳前，应根据进采购合同编抢制付款凭证耕（附购货发认票、入库验析收单、/验亲收单、出库蹄单/领用单阔、原材料检旗验报告单等柄），经分管许领导审核、哈总经理批准践后交财务部牺，由财务部使办理付款。茂第九条：需掀完善的记录日：浆应建立、保雅存下列记录条：丧合格供方档团案；舞合格供方评如审记录等相廉关资料；需求计划；霸询价/询价振函；挨响应文件的其开封记录；释合同会审表归；合同；似第十条：突秆破思路，建居立采购供应博商战略联盟津。窄第十一条：帮处罚柳对在采购过洋程中，徇私凉舞弊，贪污谎受贿者开除喉，并追回不摊当得利，对级情节严重者浓，追究刑事识责任。堆第三章肾：财务管理懂制度冬一、财务管学理制度总则蚁巾音第一条：会浅计凭证、会滩计账薄、会鹿计报表和其骆他会计资料肆必须真实、板准确、完整伙，符合会计街制度要求。邪浑怀第二条：艰会计人员办针理会计事项篮必须填制或调取得原始凭男证，并根据零审核的原始烦凭证编制记恶账凭证。会写计、出纳记剥账都必须在夜记账凭证上峡签字。叨贼袋第三条：财斜务工作人员请应当会同行新政办定期进赞行财务清查匹，保证账薄尼记录与实物胁、款项相符垒。欣阳己第四条：腹财务人员应婚根据账薄记盛录每月编制恩会计报表上亮报总经理。蚀庄居第五条：财青务人员对本乏公司实行会麻计监督。财素务工作人员考对不真实，液不合法的原春始凭证，不咳予受理；对拖记载不准确路、不完整的参原始凭证，燕予以退回，忠或要求更正拢补充。碧误彻第六条：财协务人员发现竿账薄记录与信实物、款项飘不符时，应剧及时向总经艇理或分管副株总书面报告巨，并请求查选明原因，做启出处理。榨柱秒第七条：累财务工作应李建立内部稽镇核制度。出索纳不能兼管落稽核、会计抛档案保管和嘉收入、费用杏、债权、债励务的登记工另作。掌行阁第八条：桌财务人员调园动工作或者阀辞职，必须产与接管人员观办理交接手气续，由行政鄙办人员、分则管副总监交蚊。支票的管理森第一条：支以票由出纳专姨人管理。支辱票使用须有部“印支票领用单夺”俗，经总经理拨批准签字，内然后将支票滋按批准金额像封头，加盖抢印章、填写宅日期、用途金、登记号码貌，领用人在习支票领用本据上签字备查段。栽第二条：支仔票付款后凭船支票存根，母发票由经手正人签字，会犁计核对，总卸经理审批。诸出纳统一编云制凭证号，兄按规定登记貌银行账号，柄原支票领用颂人在蛛“古支票使用单誉”扬及登记本上恒注销。黄第三条：财膏务人员月底津清帐时凭让“粱支票领用单例”腊转应收款，班发工资时从甲领用工资扣起还。领用人岛员完善保障疯手续后再作摄补发公司处巨理。迟第四条;凡抢1000元倚以上款项进原入银行账户调两日内，财翁务人员应文粒字性报告总洲经理。形第五条：公差司财务人员开支付（包括费公私借用）供每一笔款项刃，无论金额驼大小必须总秩经理签字。误总经理外出杂时，财务人楼员应设法通百知，经同意伯后可先付款锹后补签。现金管理身第一条：使位用范围：盾（一）、职禽员工资、津姻贴、奖金；娃（二）、个乱人劳务报酬篮；蹄（三）、出仪差人员必须误携带的差旅舒费；某（四）、结型算起点以下醒的零星开支飘；非（五）、总哑经理允许的协其他开支。体结算起鼻点暂定为1猎000元。皮败界第二条：财择务人员支付行个人款项，嘉超过使用现蹈金限额的部康分，应当以稠支票支付，滴确需全额支运付现金的，习经会计审核缠，总经理批啦准后支付现至金。唐轿阳第三条：公裁司固定资产核采购、办公持用品采购、委材料采购等从必须采取结盯账结算方式边，不得使用博现金。执丈冷第四条：日掌常零星开支展所需库存现北金限额为3旱000元，载超额部分存爆入银行。咐岸枝第五条：石财务人员支段付现金，应徒从公司库存锋现金或从银衣行存款中提绕取，不得从叹现金收入中谅直接支付（表做支），因越特姝情况确峡需做支的，聚应事先报总嫂经理审批。墙秋武第六条：财熊务人员从银捕行提取现金屈，需填写崇“腐现金领用单姻”奥，并写明用盈途和金额，掀由总经理批议准后提取。早燕胁第七条：员套工因工作需支要借用现金虏，需填写辆“猪借款单冒”脂，经会计审携核，交总经彻理签字后借呈用。超过还眨款期限即转仓为应收款，使从当月工资来中扣还。烛逐果第八条：例符合现金用收途的，凭发予票、工资单观、差旅费单慕及公司认可捞的有效报销灯或领款凭证船，由经手人记签字，会计绞审核，总经符理批准后出嗓纳支付现金求，编制记账嗽凭证。事总轻第九条：无携论何种汇款题，财务人员桨都必须审核猛“逃汇款通知单世”曾，分别由经无手人，经手捡人部门主管春，总经理签寨字。陷沟垃第十条：出住纳人员应当预建立健全现寻金账目，逐秘笔记载现金目支付。账目王应当日清月承结，每日结茫算，账款相拆符。备用金管理向第一条：们为加强和规扣范公司备用夜金管理，提震高资金使用酒效率，确保依当期成本费婶用完整，防垄止个人长期昌挪用，提高言资金管理水捞平和经济效消益，特制定肯本办法。休第二条：庸备用金是企吹业财务部门旬预付给内部身工作人员用标于办理有关膨业务和支付饭日常零星开些支的差旅费搁、业务招待铃费、生产用罪物资等的备损用款项，财长务部门应建做立备用金备碌查账薄或个竹人往来账户魄，进行明细霜核算和管理例。裁第三条：惹健全备用金恋的限额预借载、正确使用柄和限期报销训制度。严格渗具体规定备形用金适用范呈围和预借限蔽额审批权限鲜。备用金借陆支程序：员心工乖→基部门负责人则签字距→胖总经理签字紧→易财务负责人华签字搏→悠出纳付款。肢第四条：吐确因工作需辜要，经本人肥审请，并报弊总经理批准葵后，可借支可定额备用金丈。定额备用俊金每三个月靠清算一次。弯第五条：男凡借备用金盗者，应严格鸣按规定范围肃使用备用金临，公务结束陡后，应及时狡清理，退回愁余款；若遇催特殊情况不勺能按期清理忠的，应说明贺原因，预计赶还款时间，腊经领导批准疮，否则前账拼不清，后账膏不借。晴会计档案管未理算第一条：毒凡公司的会烈计凭证、会摆计账薄、会观计报表、会甲计文件和其察他有价值的阁会计资料，向均应归档。陡第二条：庆会计凭证应念按月、编号衔装订成册，皆标明月份、嚼季度、年份榨，单据张数截，由会计及速有关人员签迟字盖章，装杆订归档。档第三条：少会计档案不沿得携带外出佣，凡查阅、触复制、摘录淡会计档案，结需经总经理匆批准。父二、财务成崖本管理细则桐涨史第一条：为嗽了加强内部僵财务管理，笼充分发挥财倍务工作监督挂与核算的职须能作用，努注力降低成本抗费用，最大肯限度的提高笼经济效益，睬特制定本制陶度。奥第二条：氏财务人员必散须业务学习峰，不断提高桶自身素质，饶带头执行财枪经政策、遵槐守法律和法亡规，自觉维解护单位利益弦，积极参与孩管理，为领疼导当好参谋蝇。绿第三条：判费用报销实箭行总经理一速支笔审核，梯财务部应严给格把关，经睬办人员待业姓务发生后，勇应及时签字锡报销，无特领殊原因，超久月的发票财御务部有权不晴予报销。洽第四条：剩财务部是公比司的资金管焦理中心，在优总经理的直哗接领导下开揭展工作，负杰责资金筹措纯、计划使用代和管理，确趴保资金合理多流向，为公速司正常生产歪提供保障。机第五条：施各相关部门稳每月底前，跨应及时向财务务部报送有够关资料（包疑括各项目的游工程进度表搬、产值月报业表、计量支丹付证书和采迁购部门的材鸟料、行政办观的劳资、办导公用品、业醉务招待费等意报表），以蛮便及时做账倘，及时全盘柄掌握公司费逢用成本情况笔，做出公司海月度成本分戏析。申第六条;叠个项目以公剥司名义签订酱的、有收付深款业务的经缓纪合同，应缝与财务部门魂沟通并送存枕一份，以便云对照合同条咽款，严格进粘行收付款业控务。泛朱燥第七条：因条业务需要而磨发生的招待浆费用，必须蚕在3天内签熄字报销，报扇销时必须有叙其主管签字瞎证明。系第八条：悦财务部随时崖有权监督各际个部门成本鼠费用情况。拥并及时向总途经理如实反萄映情况。贴三、财务报协销办法幅第一条：成报销实行总笛经理一支笔撒报销制度。握众径第二条：所低有采购物品虏需履行登记肾手续，凭入沃库单经总经市理签批后，贺方可报销。穿第三条：完职工出差期纱间的差旅费仿开支及伙食刊补助等根据承公司有关规错定执行。炼第四条：铜业务招待费英报销时，总访经理签批后根，凭正规发梳票及所附菜携单报销。需第五条：萄所有报销的洗票据必须合久理