高效执行力心得体会

.篇一：高效执行力心得领悟近期在企业企业的一致安排下，我们参加了海南大学郑教授做的相关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的相关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说自己一些简易的看法。郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的办理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力利害对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的展动工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。执行力是一门学习简单，实践不易的学问，特别要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、遵从性、有效性和灵便性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵便掌握遵从执行自主决策协调审结反响这一基本执行程序，依照指挥报告链的原则，这样执行才能真切依照领导妄图，真切称之为有效执行。一.经过此次学习我意识到了企业企业存在的问题：本企业企业是一个困难企业，片刻间企业已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有明显的经济发展，并且企业一年的开支开销巨大，高达3000多万元，若是再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积企业财富的方式就是开放房地产项目，依照《海南农垦商贸置业企业企业五年发展规划纲领》受骗划在企业运作的前三年(2011-2013年)，要以合作开发、实物分成的方式开发7至8个项目，可是目前具备动工条件的项目也只有海角花园b区和金环大厦两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，若是依旧依照目前的开发进度，我以为是不能够能依照计划完成任务的，这也更加说了然我们企业企业十分缺少高效的执行力，只有规划没有实质行动，所有都是想象!而企业的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，能够绝不夸张的说，投资管理部的工作效率高低能够直接影响企业企业近几年的经营收入。自己以为项目开发过慢的主要原因是：项目开发缺少专业人才投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，可是却极度缺少相关的专业技术人员，本人诚然是土木工程专业毕业，可是自己还是缺少工作经验，能力有所欠缺，项目开发进度过慢，自己也有着不能够推却的责任。目标没有一致我以为企业企业所有职工的目标没有一致，目前能够快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体企业企业职工的共同任务，而不只仅是投资管理部的工作任务。无法激发职工的积极性和工作热忱企业企业的制度无法激发职工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处罚，自然难以提升职工的工作积极性。综合上述问题说明我们企业企业最所欠缺的是高效的执行力!.解决方法投资管理部是本企业的核心部门，企业企业应该多为本部门装备有经验的专业技术人员，且多为本部门职工供应培训学习的机遇，诚然这样增加了企业的运营成本，可是磨刀不误砍柴功，只要能完满本部门的队伍，我相信本部门必然能促进本企业准时完成《农垦商贸;..置业企业有限企业五年发展规划纲领》的规划。2.企业成立以来企业的文化活动素来办得有声有色，原因就是每次文化活动都是会集了全企业职工的力量举办的，大家一起用心，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进项目进度应该是全体职工的任务，若是项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力量，项目的开发效率应该能够获取一个较大的提升。3.企业企业应该拟定一套奖罚分明的系统，多劳多得，从而激发职工的积极性和工作热忱。以上就是自己的一些简易的认识，不妥之处望领导多多责怪指导。最后祝企业企业今后发展顺利，并且希望经过此次学习，大家相关执行力的看法都能获取进一步提升，用更加高效的工作效率完成领导部署的任务，一起共筑农垦商贸置业企业有限企业的灿烂未来!篇二：高效执行力心得领悟月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，第一我特别感谢上司领导开销了财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机遇，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限企业管理技术培训授课老师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。此次培训不只是对业务知识、技术的学习，也是对自己文化修养的一种提升，它不只让我们开拓了视野、增加了看法，也使我们精神获取了升华，思想获取了净化.尔后我谈一下我个人对这两天的学习的领悟以下：、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏此后听了老师优秀的议论我真切的领悟到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。所谓团队协作能力，是指成立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互帮以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不只要有个人能力，更需要有在不相同的地址上各展其长、与其他成员协调合作的能力。、下午看到洪俊霞由于身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的专心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地感人我。、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。成长行程中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。也许是父亲母亲，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人&&是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。、还有《传真》这个游戏让我领悟到最重要的是：领导下达任务时，要能够正确理解和领悟上司的妄图，并能针对问题提出解决方案，当与上司建议不相同时，要敬爱上司做出的决定，要彻完全底的将领导交办的任务。、由于我们此次的培训主若是讲的执行力在这我想多说点我领悟到的：按质按量准时的完成自己的工作。诚然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、准时，是完成一件事的三大概素，缺一不能够，缺其一则事不能够。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，每一个人都能做好自己的事也就可以。高新区是每个成员构成，大家在工作中扮演自己的角色，担当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层职工，只有都做好自己的事，贯彻执行，高新区才会有更好的发展。;..个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力，对于单位中不相同的人要完成不相同的任务需要不相同的详尽能力，单位中不相同地址的个体所需要的技术需求其实不完好一致。若是从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应该把自己放在一个合适的地址上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的领悟是自己勤奋不足，耐心不够，在今后的工作中我必然要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解追踪好、落实的细微之处。如何加强执行力，我以为执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中拥有明显的个人价值取向，个人感觉这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点能够改变的方向比较明确，主若是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着高新区的发展对人员的管搭理是高新区的根本，若是高新区发展太快而人力资源跟不上对、高新区发展是个很大的羁绊，加强对职工知识和技术的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。就像付老师所讲的每一个人立场不相同，不相同立场对待问题自然也不相同，但无论是高层领导还是基层职工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应该是站在高新区的根本利益，有益于高新区未来发展的立场之上的。无论怎么说，高新区发展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不能够之事，各守乃业，则业无不能够。只要人人发挥自己的潜能，做好每一件事，单位中的每一个人都团结协作，友善发展，相信我们高新区会打造最圆满的一业宜居生态园区，走向世界更好的未来。篇三：高效执行力心得领悟经过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、彻完全底的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事各处表现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要提升领导干部的执行力，必定解决好执行的问题，把执行变为自动自觉自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、高效执行的信念与心态在电视也许电影上，我们经常会吃惊军队的执行信念，正是由于这种信念，他们创立了一个又一个的奇景。遵从是军人的天职，可是企业呢，也是这样。做为一个优秀的职场人士也必定懂得遵从命今听指挥。在这里我需要讲解一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级遵从一级的基本伦理。就像个人遵从组织、下级遵从上司、少许遵从多数相同。在我们的现实工作中，很多人都不是很理解职场伦理，一个部门的手下有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理也许主管诘问。这是特别不合职场伦理的。其实在做为手下的心中，我们应该成立一种遵从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必定全力支持他，配合他，帮助他。这样来讲，遵从上司就是遵从组织。自然我们不用然遵从岗位上的这个人，可是这个岗位是你们必定遵从的。这才是一个正常的职场伦理。我们经常知道没有任何借口诸这样类的口号，但恰好在工作中我们忘了如何去做。比方;..工作中我们经常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，手下根本就没有依照要求去做，给回的讲解是我感觉那样不能够也许想自然的就没有去做。手下对于上司的工作命令很多时候不是无条件听从而是有选择的遵从。我们应该时刻应该切记，企业聘用我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必定共同努力，在工作中不只要善于发现问题，更要培养自己解决问题的能力。其实在我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们所有解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题，从而锻炼自己的能力。更不要怕苦怕难。由于一个人的能力是透过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山。在我们企业常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人也许某些事情，以致很多时候原则不能够坚持，最后不了了之。坚持原则是企业必定坚立的一块牌，企业任何领导都应该敢于捍卫规则序次，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个企业真切违反制度最多的不是我们的基层职工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，也许很享受那种违反制度的快感。这都是特别不对的。我们常说制度是死的，人是活的，可是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必定坚持，自然方法可灵便。要表现一种制度无情可是领导有情的氛围。二、高效执行的习惯曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采买帮忙采买10个笔录本，结果采买员买回东西后，大失人望，由于工厂主管这10个笔录本是打算以奖品形式下发给优秀职工的，他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，品位需要稍微高一点的，价格大概在二十块左右的那种笔录本，可是采买员买回来的竟然是一般的那种三块多钱一个的笔录本。采买员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔录的，这种最划算了。我们经常以为职工的执行差是职工的能力与态度问题，其实个人以为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者必定指令清楚正确，有一套有效沟通的系统，应该提议直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给手下下达指令后，必然要手下复述一遍指令，对于命令的清楚和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让手下复述工作指令呢？当我们下达一项指令后，按以下流程让手下复述：、你重复一遍；、有没有不清楚的要问我；、你准备怎么做？（这一步要看对象。）那么我们又如何去宣布高效的执行指令呢？1、what:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让手下理解事情的重要性；、why:为什么要做这件事，要做到什么样的收效，要让手下理解做这件事情的目的；、where:在什么地方做或做事的地方在哪里？、when:什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查；要让手下自己拟定进度表，并且必然要去检查进度情况，时该保持与进度表一致；、who:这件事情由谁负责，由谁协助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零；、howmuch:做这件事情的估量；、howdo:怎么去做这件事情，采用哪些有效措施，若是发买卖外，可否有备选方案以及应急方案等；、其他标准：其他需要交待的事项；;..在这里做为一个高效管理者，特别需要注意：、需要重复的工作一下要标准化，流程化；、责任永远只能一对一，一对二等于零；、上司对下级命令越少越简单越精确越好；、不接受手下的问答题，只接受手下的选择题；、速度第一、圆满第二；三、所有为了做结果俗话常说没有伟绩也有苦劳，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来欣慰自己，没事啦，全力了等等。可是对于一个组织来说，是要伟绩而不是苦劳的。比方说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了n年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，可是伟绩呢？我相信谁都看得理解。可是在工作中我们就是看不理解，总有一种看法：没有伟绩也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到收效跟没做相同，陡然！所以对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思想浸透到我们的工作中间去呢？在此介绍一种结果思想法，其包含几条，每条是递进关系