EVC管理会计实战平台规则介绍

标题版式副标题EVC实战平台规则介绍企业经营规则投资营运筹资分配战略Businessstrategy不打无准备之仗确定经营目标预测现金流量确定股本结构万事俱备开始经营分析行业环境分析宏观环境明确公司使命制定公司愿景企业命名0501020304START规划发展战略分析经营环境0607080910GO资金筹集规则注册资本（最高限额以系统为准）普通股优先股01000万2000万3000万4000万5000万普通股优先股有利润才分红分红比例自定每期必须分红分红比例系统定资金筹集规则AB-BCDA-信用级次信用评级平台根据企业的经营情况，如盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力、市场份额、行业地位、履约水平、股利分配情况等综合给出企业的信用评级。信用评级高低直接影响企业贷款额度。信用评级达到D级将不能再筹集资金。企业筹资资金筹集规则筹资方式短期借款4-6期短贷和长贷属于金融机构借款，贷款利率为银行的基准利率，受宏观经济影响，额度受注册资本和信用等级影响。长期借款1-3期小额贷款1期小贷公司借款不受信用评级影响，借款额度为注册资本的5%，借款利率高。闪电贷闪电贷不受信用评级限制，为防止企业破产，期末企业资金不足，一定额度内系统会自动匹配，下期初自动偿还，借款利率高。1期

短期借款、长期借款到期，在贷款额度还有剩余的情况下可以借新还旧，额度不足可以考虑展期1期，展期将降低企业的履约能力，展期利率保持不变。小贷公司借款到期，应当还本付息，如企业资金不足，可以在额度内继续借款，超额度资金不足情况下，可以申请展期，最多展期3期。展期利率为短期借款的4倍。关于展期资金筹集规则抵押贷款产权明晰全款购置按揭购置（按揭期限到期，款项还清后）当前市价×成新率全款购入下期才能抵押按揭购入，按揭期限到期后下期才能抵押抵押贷款期限：5-9期标的评估值贷款期限锁定期数抵押前提资金筹集规则企业提交数据后，由于市场竞争原因，原计划销售量很可能不能全部卖掉，造成预期资金流入减少，从而导致现金余额为负数。系统为了避免资金链断裂而导致企业破产，将自动匹配给企业一种贷款，即闪电贷。闪电贷利率较高，在下期期初，由系统自动扣除利息和本金。闪电贷配置也有上限额度，超过上限，企业将因资金链断裂破产。闪电贷资金筹集规则破产企业在提交数据之前，若现金流水余额为负数，则系统提示企业是否破产，企业一旦确认破产，将自动提交，淘汰出局。资产管理规则可在3个经济区选址设厂任何一个区生产的产品都可以向所有渠道销售每个经济区可以自由选址、自由选择厂房数量必须先选址占用厂房、生产线才能开始生产。每个厂房最多安放2条生产线厂房可以通过一次性购买、按揭购买、经营租赁方式获取α生产线每期基础产能40000个产品名称，在系统-动态资讯-行业查看最大基础产能，在系统-动态资讯-动产查看β生产线每期基础产能30000个每个区生产线售价不同，在某区占用厂房，只能在某区配置生产线，不能跨区域配置生产线价格波动受宏观经济影响生产线可以通过全款购买、融资租赁、经营租赁等方式获取资产购置资产管理规则资产拍卖我能拍卖也能竞拍拍卖价高者得每次举牌起拍价的1%-10%流拍押金返还撤单扣手续费一口价先到先得一拍即合产权明晰全款购置按揭购置（按揭期限到期，款项还清后）资产管理规则资产出售出售前提产权明晰全款购置按揭购置（按揭期限到期，款项还清后）出售价格系统自动给出资产管理规则生产线技改技改效果技改前提当期一次性付款或一般融资租赁的设备，当期可技改，技改后产能下期才能生效技改等级分为3级，可分期投入，每个等级对应提升的产能不同全款购置或者一般融资租赁技术研发达到第2阶段或以上物资购销规则材料价格规则材料价格主要受宏观经济和供需关系影响宏观经济主要查看采购经理人指数供需关系主要反映参与人的采购行为材料质量规则材料质量分三个等级，质量分值分别为70、80、90不同等级的材料价格不同，质量越高价格越高材料付款规则付款方式可以自由选择。分为一次性付款、首六余四、首八余二不同的付款方式对价格影响不同，首付越高价格越低材料配比规则α产品所需材料α材料A1、α材料A2、辅助材料，配比为，1:1:10β产品所需材料与配比同α产品材料协议规则协议订单执行3期，数量系统定，截止期数前未采购完成，支付违约金，无需抢单当期采购数量全额付款，未采购不付款质量等级可选，协议生效后不可修改物资购销规则AB出售前提期初库存才能出售当期购入不能出售出售价格系统自动给出原材料出售生产运营规则生产人员薪酬设计只能在设厂的地区招聘该区生产人员α生产人员培训费500元/人β生产人员培训费300元/人新招聘人员必须培训上岗招聘职工平均薪酬随宏观经济波动而变化，每个经济区的平均薪酬不同。员工薪酬由固定薪酬+计件工资构成，平均薪酬不得低于当地平均薪酬的75%，其中固定薪酬不得低于50%企业员工薪酬高低直接影响产品废品率，薪酬越高废品率越低。其他人员人员管理生产运营规则其他人员管理人员根据企业注册资本配置，每500万配置1人，固定薪酬人均15万元。董事会成员企业成立时自动配置9人，人均薪酬20万元。销售人员根据渠道铺设自动配置，薪酬为固定薪酬人均5万+销售提成工资。每专卖店配置3人，每卖场配置5人，每线上渠道配置10人。无需招聘生产运营规则每一种产品都可进行技术研发技术研发分为5个阶段，每达到一个阶段都可以降低辅助材料的使用量10%，可节约材料成本技术研发每一种产品都可进行工艺研发工艺研发分为5个阶段，每达到一个阶段都可以提高产品质量等级，提高产品市场竞争力工艺研发每一种产品都可进行性能研发性能研发的提升阶段不设上限性能研发影响市场份额性能研发每一期每种产品的技术研发和工艺研发累计投入不超过2个阶段研发管理生产运营规则βαΒ生产线基础产能30000个单人标准产量300个α生产线基础产能40000个单人标准产量400个员工最高加班幅度：20%员工最高加班幅度：20%生产管理

基本规则产品废品率产品生产环节的废品率与企业制定的生产人员薪酬有关，平均薪酬越高，员工积极性越高废品率就低，反之亦然。α生产线的标准废品率1%β生产线的标准废品率1.5%产品名称，在系统-动态资讯-行业查看最大基础产能，在系统-动态资讯-动产查看生产运营规则材料质量管理（占40%），由原材料的质量等级决定40%原材料质量管理30%生产环节质检管理30%产品研发管理产品质量管理生产环节质检管理（占30%），由产品质检等级决定产品研发管理（占30%），由产品工艺研发阶段决定生产运营规则订单系统给出，无需抢单生产占用生产线产能和生产人员订单签订当期生效，之后不可撤销订单生产完成，自动交货结算，当期全额收款来料加工生产过程产生的人工费、制造费用、产品质量均与自产产品保持一致实际交货量低于订单交货量，需对短缺部分进行违约赔付市场营销规则每期产品的整体质量水平高、定价偏低、市场宣传力度大，会挖掘出市场潜力，总市场需求量会增大每期的总市场需求量受宏观经济影响，GDP、CPI等指标的走势会影响总市场需求量的变化每期产品的整体质量水平低、定价偏高、市场宣传力度小，市场将萎缩，总市场需求量会减少总市场需求量产品总市场需求量受4个方面因素影响：产品定价、产品质量、性能研发、广告宣传。若企业在以上四个方面做得比较好，则总市场需求量会增大，反之会变小，将导致产品滞销，积压库存。市场营销规则αβA区A区B区B区C区C区销售渠道铺设线上网店线上网店专卖店销售每个区都可以设置多个专卖店专卖店可以通过经营租赁的方式使用。量贩卖场销售每个区都可以设置多个卖场卖场可以通过经营租赁的方式使用。产品名称，在系统-动态资讯-行业查看代销清仓代销清仓系统固有销售方式系统固有销售方式市场营销规则销售区域A区/B区/C区线上渠道代销区清仓区影响因素产品定价产品质量广告宣传性能研发渠道数量产品定价产品质量广告宣传性能研发产品定价产品质量手续费率产品定价产品质量市场占有率影响因素：市场营销规则广告定价收款发货产品广告应当分渠道投入投入金额自主选择，没有上限投入越多对市场份额影响越大产品定价范围受宏观经济影响企业自主定价不得超过定价范围定价越合理获取市场份额越大发货数量不得超过库存数量跨不同区域发货运费不同本区发货运费最低收款方式分为一次性收款、首五余五、首六余四、首三余七，不同的收款方式收账费用不同市场营销规则代销区规则清仓区规则代销清仓定价不得超出市场指导价范围产品由代销商销售，需支付代销手续费收款方式为一次性收款代销区市场份额受3个方面因素影响：产品质量、产品定价和手续费率产品质量越高，定价越低，手续费率越高，则市场占有率越高，反之亦然第1期不得进行清仓，第2期之后才可以定价不得超出市场指导价范围收款方式为一次性收款清仓区市场份额受2个方面因素影响：产品质量、产品定价产品质量越