某实业公司管理类制度

管理类制度顿管理类部门才组织结构审查部人事部后勤部总办财务部财务总监总经理审查部人事部后勤部总办财务部财务总监总经理部门职能后勤部必部门名称：绿后勤部果直接上级：怀财务总监加下属部门：和总务科、保搜卫科、水电狗科、工程指砌挥部怖部门本职：种后勤管理茧主要职能：恼食堂、宿舍买、绿化环境购管理仰消防、安全养保卫躺水、电正常映供应筝建筑工程实把施总办烂部门名称：彼总办蜻直接上级：扩财务总监装下属部门：妇文控中心、鄙《比亚迪人蔽》编辑部、亏调度、劳保架办公用品库恐、护照签证校办理、前台隆、电讯室障删部门本职：援办公总务、治外事联络主要职能：友负责公司的阅公文、资料申、信息和宣醉传报道工作怠，沟通内外棕联系，保证单上传下达。张负责公司来员往文电的处胀理和文书档黄案的管理工陆作。勇加强对外联驶络，拓展公似关业务，促挨进公司与社乳会各界的广落泛合作和友董好往来，树腥立良好的企冶业形象。奏财务部州部门名称：饿财务部勇直接上级：敞财务总监惯下属部门：芒出纳、应收依帐款、应付向帐款、成本恨中心、税务恭管理、档案荐管理庆部门本职：左财务管理微主要职能：用负责处理与筹现金银行收君付有关的核楚算业务并及被时入帐；板负责应收帐佳款管理，减赤少呆帐坏帐俱的产生；渴负责采购业挺务帐务的处该理，及时与用供应商核对专往来款项，偶做好对帐记吉录及帐龄分迎析；绸负责工资、巷材料费用的迅归集与分配差及存货的管件理，加强成供本的控制，肉保证成本的屡控制，保证窝成本的准确钱性；祖负责设备的屋制作维修及托零件分厂的凡核算与管理美；菊负责对购进叼及自制固定歌资产的管理出与核算，保铲证资产的完运整性；登负责应交税住金的申报管卧理工作，进筐出口业务的术核算管理；腐对各项业务混的真实性正指确性进行复娇核，保障帐猫务处理的完帮整性、准确度性；五每月按时向芽有关部门报仓送各类所需吓报表及帐务究分析资料。人事部雀部门名称：评人事部萌直接上级：揉财务总监走下属部门：呼人事科、劳菜资科、培训摇科、安全生阅产办公室侵部门本职：避人力资源开纵发，劳动、脉安全法规的逝贯彻悉主要职能：人事管理劳资管理培训教育洋安全生产日师常事务管理易审查部律部门名称：历审查部阀直接上级：愈财务总监砍部门本职：失监督、检查竞、管理主要职能：业审查公司各落部门的运作拣及制度执行韵情况；避督促、配合修各部门完善沫各项管理制羡度；陕定期、不定工期检查各部纵门工作完成坝情况，并提傅出分析评价探报告；恋加强各部门滨之间业务关烧系的沟通、踏协调；捡对公司出现时的责任事故威、工作失误园、管理漏洞抗进行调查了蒸解，并提出敞处理意见；叉每月向总经铅理提交业务回工作报告。岗位描述后勤部后勤部经理夺岗位名称：假经理队直接上级：搜财务总监闲直接下级：截总务科科长津、保卫科科惭长、水电科劫科长、工程控指挥部主任迈工作职责：乏对后勤部所沃负责的责任舟事项及结果躬负责，但可送以将部分责占任及相应的抽权限委任于贫下属。总务科科长左岗位名称：永科长微直接上级：蹈后勤部经理搬烟本职工作：县食堂、宿舍芽、绿化环境编管理工作职责：球食堂工作规泉范及管理制浓度的制定及塘实施；欺对承包方采徒购的食品严乔把质量关，介并记录其价陡格、数量；佣作好市场调虾查，努力降喷低成本；俱监督、督促商承包方维护话餐厅的安全预及卫生；棵负责公司发眨放饭卡工作串；健宿舍租赁、梢管理；侮宿舍管理员凡工作规范及总管理制度的暴拟订与实施启；锦公司内部清吸洁卫生、环碑境管理及绿播化养护。保卫科科长树岗位名称：运科长描直接上级：务后勤部经理懒野本职工作：葵消防、安全侧保卫工作职责：佛树立公司良党好的保安形差象；西维护公司的托财物安全与丙人身安全；浩负责公司的驻消防安全检岭查，消除火刷险隐患；垦维护公司正赵常生产秩序的，预防各类离治安、刑事牧案件的发生丝。水电科骆岗位名称：区科长谁直接上级：醒后勤部经理框店本职工作：洁水、电正常识供应工作职责：撒发电站工作仰规范的拟订单及实施；旋发电机组的热日常维护、赏保养和检修伙；艰保障电站安州全发电，防增止火灾、雷突击及触电等惰意外事故的帖发生；汉保障公司生脾产、生活用危电的正常供屋应；启水泵房的日巧常维护、保料养和检修；渣保障员工正呈常生活用水辜，宿舍水电梁维修。工程指挥部绍岗位名称：女主任紫直接上级：丝后勤部经理丙芬本职工作：牛建筑工程实锈施工作职责：墨负责公司各冤项建筑工程雾项目的具体功实施；慕负责施工现搞场的相关事赶宜，保证工伸程质量和进汗度；私负责建筑图姐纸以及建筑犯相关资料的烂收集和管理谜工作；雷负责协调公隐司与施工单昏位的关系，虹维护公司的丝合法利益；健保证公司各兼项建筑工程丽的顺利进行苏，控制工程井成本；曲负责各项工奶程的报批手弊续。总办总办主任须岗位名称：忠经理起直接上级：倡财务总监症直接下级：批文控中心、错《比亚迪人骄》编辑部、母调度、劳保停办公用品库很、外事、前车台、电讯室工作职责：吹负责对外事覆等政府有关彼部门建立良违好关系，为卡公司疏通业属务渠道。演对总办所负止责的责任事够项及结果负烈责，但可以责将部分责任绩及相应的权沫限委任于下早属。文控中心躁岗位名称：子文控中心抖直接上级：尊总办主任评本职工作：齿控制和保管坛质量体系和召环境体系的石受控文件、毛及印章、绝乏密资料工作职责：俗受控文件管灯理晚管理文件发套放及保管怠印章的使用邪及保管资料的保管冲《比亚迪人桌》编辑部慧岗位名称：专《比亚迪人吉》编辑摊直接上级：王总办主任散本职工作：佳编排《比亚流迪人》报工作职责：肤组织各部门啄人员写稿摧审核来稿进斤行修改浓稿件付诸编腹排钩交付印刷及仪发放通讯员培训调度沃岗位名称：盒调度湿直接上级：述总办主任锅本职工作：兄负责全公司鹊车辆运作、酬安全行驶，馅使车辆管理艳逐步走向正多规化。工作职责：蛋合理调度公倦司车辆，确副保公司正常眉生产工作顺惕利进行；誓有效控制车除辆费用和使耀用成本；顽严格加强车餐辆管理，保默证按点发车可和安全行车暮；项保持车辆清全洁、整洁，象提高司机精图神文明素质低，树立公司能良好形象；兼劳保办公用炕品库懒岗位名称：汇劳保办公用沿品库均直接上级：摄总办主任絮本职工作：援调查、计划华、发放、监目控仓库管理究办公、劳保架用品，保障亏公司正常运绸作。工作职责：纽全面深入调渗查了解各部诚门的各岗位色对办公、劳舰保用品的需枕求，切实制慕订采购计划汪（与各部门琴协商），严个格控制各种把用品的发放俯量；伐密切注意市域场的办公、视劳保用品价副格，严把质才量关，以优防质、低价、摘及时、合理休地服务于各搜部门；恢监控管理办堤公、劳保用笨品的使用，挥挖掘潜力，雨降低成本。外事费岗位名称：杏办证员躬直接上级：昌总办主任筑本职工作：翼外事工作职责：订办理赴港澳偿通行证及护妈照、签证德名片的版面昌确认、修改午及印刷杏公司与政府天部门部分协未调工作及部美分申报材料锣及奖项前台求岗位名称：培前台按直接上级：恼总办主任明本职工作：禾前台、总机圆工作职责：命前台接待来怀访散负责管理办床公楼清洁整职齐，保持优仪良环境工作淹；硬转接公司电捷话，检查电深话线路，保颤障线路畅通证。电讯室险岗位名称：妥电讯室竭直接上级：陕总办主任兰本职工作：文机、复出印机管理工作职责：笋的收发廉，费用傅的统计以及毛机的日遍常维护、保跳养；骑复印机的日记常使用、维达护及保养。财务部劳财务部经理品、副经理爱岗位名称：仪经理蠢直接上级：砖财务总监作直接下级：惹出纳、巨应收帐款、司应付帐款、古成本中心、氧税务管理、茄档案管理裕本职工作：而资金额审批、稽核书、处理报表工作职责：饼1．负责采坏购业务及费俊用报销的审店批，审批上姑述支出是否尿符合公司规伸章制度，手捧续是否齐全谋，支出是否冻合理；策对各项业务尸的真实性、兆合法性、正眉确性进行复映核，保障帐缓务处理的完泰整性和准确呜性；傅每月按时向均有关部门报邻送资产负债拉表、损益表斗等所需报表浪及财务分析替资料；排对财务部甘所负责的责落任事项及结笑果负责，但拦可以将部分开责任及相应亏的权限委任赖于下属。2．出纳丧岗位名称：凤出纳泉直接上级：驾财务部经理爸、副经理降本职工作：贯处理与现金括银行收付有要关的核算业峡务，业务发樱生后及时登硬记入帐，每虹天对库存现级金进行盘点串，做到日清旷月结，按时铁与银行对帐思，做到帐帐衰相符，帐实坟相符。做好反收款月报的号编制工作。咳对于很久不吹发生业务的扫帐户提出处检理意见，以喘便及时处理产。应收帐款庄岗位名称：版应收帐款闭直接上级：庸财务部经理致、副经理伴本职工作：纤负责销售业概务的帐务处洁理，INV季OICE的做制作及客户突回签单的管图理，信用证阅的跟踪及管援理，定期核达对往来帐款棕，做好应收平帐款的帐龄鲜分析，及时稻提醒催促跟篇单销售员收留款，对于帐怨期比较长的盖货款查明原兆因，提出处夸理意见。减景少呆帐坏帐键的产生。慈4．应付帐肥款丑岗位名称：潜应付帐款拆直接上级：佩财务部经理淘、副经理活本职工作：继负责采购业拔务的帐务处纤理，及时与劫供应商核对栏往来款项，尊做好对帐记以录及帐龄分雄析。对于发恳生时间比较势长的往来款聋项及时清理路，催促供应勤商及早提供度发票，尽量盯减少暂估入笑帐，对暂估凑入帐货款要碌做到准确无驳误。保证所俗入帐发票的隶真实性合法价性。对于预滥付款项，要情及时跟踪发浴票与货物是撑否到达。龟5．成本中深心南岗位名称：揪成本中心症直接上级：索财务部经理鼠、副经理本职工作：选1．青负责工资、瞎材料、费用朋的归集与分阅配，加强存阶货的管理，独保证存货进法销存数量与培仓库一致，射深入基层，暮掌握成本控病制的第一手缓资料，保证村成本的准确碍性，分析成护本升降的原造因，加强成丽本的控制，见每月进行成该本控制指标壁的考核；浴2．负责设够备的制作维状修及零件分匆厂的核算与气管理，保证寄核算的准确傻性，计划的响合理性，做框到事前计划冠好，事中控姐制好，事后钞分析好；沉3．负责对哥购进及自制特固定资产的紧管理与核算那，及时与资匪产主管部门办核对，定期生进行盘点，容做到帐卡物柄三相符，保歇证资产的完罩整性。镰6．税务管梢理两岗位名称：朴税务管理扒直接上级：共财务部经理石、副经理污本职工作：鸣负责应交税寇金的申报工访作，进出口加业务的核销茅管理，及时朽掌握国家的涂税收政策，秒依法纳税，覆审核发票的便真实性、合曲法性。作好狂企业的出口裹退税工作。销7．档案管遵理斗岗位名称：洁档案管理坡直接上级：勇财务部经理染、副经理本职工作：敲负责会计档驻案的管理工爷作，对于凭面证、帐薄、征报表、交接痕资料等会计斧档案严格按遇照《会计档扶案管理办法劈》规定的保膛管期限和管哀理办法管理婚，加强会计拜档案的保密鼠工作，没有乱会计机构负寒责人的同意跪不许借阅会痰计档案，严寺禁会计档案朋带出公司。叮客户资料管李理人事部人事部经理勤岗位名称：炉经理半直接上级：芹财务总监粘直接下级：振人事科科长津、劳资科科妄长、培训科虑科长、安全江生产办公室脖主任哲工作职责：疾对人事部所越负责的责任辰事项及结果则负责，但可俱以将部分责岗任及相应的则权限委任于客下属。人事科科长苍岗位名称：致科长胁直接上级：回人事部经理棋丙本职工作：核人事管理工作职责：圾人事规章制购度的拟定、翅推行及实施网；件人力资源规肉划、招聘、积考核、人员习任免迁调、卸入厂手续的升办理等人力先资源管理和夜开发工作；枝调工、调干份、职称评定际工作；哗公司员工劳苏动合同的确财立，以及各览种劳务证件郑、手续的办姑理；峡应届毕业生悔的招聘、接良受工作，应袍届毕业生入膏户手续办理驴等人事事务隐。劳资科科长东岗位名称：冲科长至直接上级：甜人事部经理北指本职工作：发劳资管理工作职责：昏考勤、薪资奇、奖惩等规垫章制度的拟危定、推行及破实施；恢考勤、薪资鸭、奖惩等人绿力资源管理奶工作；佣I级、H级怖员工及G级杯以上技工岗贿位的定编定叼岗工作；夺医疗、养老堵等社会福利舍事务的管理蛛；饲体检、工伤辱等各种事务味的办理；相劳资纠纷的织协调与处理冻。培训科科长复岗位名称：闪科长熊直接上级：纺人事部经理姥封本职工作：洋培训教育工作职责：淋教育培训等符规章制度的忙拟定、推行叉及实施；扬公司人事档影案的管理工我作；伏公司保密制袋度的拟定、幼完善及推行槐；蝶公司员工教办育培训工作隙的开展、开握发；挨ISO90庙00、IS梢O1400依1相关培训志工作的开展呀；穗党的政策的盖宣传、党费武收缴、组织乌生活等党务美工作的开展棕。韵安全生产办吴公室草岗位名称：垒主任料直接上级：土人事部经理烫迹本职工作：梳公司安全生吊产日常事务索管理工作职责：更1．协助领睡导贯彻执行辰劳动保护法犹令、制度，娇综合管理日孟常安全生产扁工作；毕2．汇总和吵审查公司及精比创达公司若的安全生产串措施和消防当工作计划，郊并督促有关桃部门切实按追期执行；键3．制定、糊修订安全生饼产管理制度姓，并对这些扇制度的贯彻案执行情况进李行监督检查蓄；涉4．组织开说展安全生产妙大检查。经窜常深入现场肝指导生产中道的劳动保护眼工作。遇有既特别紧急的稍不安全情况盼时，有权指她令停止生产搜，并立即报皇告总工程师余或财务总监结和责任部门遵研究处理；饼5．总结和芬推广安全生粉产的先进经处验，协助有唇关部门搞好竹安全生产的税宣传教育和傲专业培训；绣6．参加伤陈亡事故的调屑查和处理，相负责伤亡事匹故的统计、代分析和报告巨，协助有关咳部门提出防尚止事故的措惠施，并监督禁其按时实现泡。审查部审查部主任痕岗位名称：峰主任乳直接上级：馅财务总监茄直接下级：锻审查员缓工作职责：及对审查部所掠负责的责任姻事项及结果即负责，但可膨以将部分责宁任及相应的般权限委任于爽下属。2．审查员呼岗位名称：笋审查员顶直接上级：棵审查部主任迫他本职工作：惨监督、检查英、管理工作职责：招审查公司各式部门的运作学及制度执行碧情况；筐督促、配合喝各部门完善笔各项管理制庭度；甲定期、不定号期检查各部分门工作完成输情况，并提干出分析评价兆报告；撑加强各部门款之间业务关扇系的沟通、揪协调；充5．对公司眨出现的责任课事故、工作杆失误、管理绞漏洞进行调线查了解，并泳提出处理意蚊见；傻6．每月向目总经理提交谈业务工作报显告。3．文员态岗位名称：激文员舒直接上级：凉审查部主任塌筋本职工作：娃协调、整理再催办本部门似及相关部门阿的各类文书久、事务和单衣据，以保障小公司事务的锁顺利运作。潮工作职责：配审查部办公济室及财务总趁监办公室的僻日常事务；侨各类文书、习单据的催办崇、处理；宾审查部主任刺交办的其他猎事情。并第四章工垄作流程图枪一、新入厂塌员工办事流带程开始开始填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）分配部门或车间分配部门或车间是否应交食宿费？去财务部交食宿费是否应交食宿费？去财务部交食宿费交相片办工作证、饭卡（人事部）交相片办工作证、饭卡（人事部）安排住宿（后勤部）安排住宿（后勤部）到部门或车间报到（员工）到部门或车间报到（员工）结束结束协二、人事考贞核程序发放考核表发放考核表（人事部）职务工作内容（被考核者）填写期望目标（一级评价者）职务工作内容（被考核者）填写期望目标（一级评价者）自我评价（被考核者）自我评价（被考核者）一级评价一级评价（一级评价者）各方面意见评分各方面意见评分（相关人员）沟通及确认（考核双方）沟通及确认（考核双方）综合调整（人事部）综合调整（人事部）调查处理并反馈（人事部）调查处理并反馈（人事部）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）结束考核表正本存档（人事部）考核成绩返还各部门（人事部）二级审核（二级审核者）结束考核表正本存档（人事部）考核成绩返还各部门（人事部）二级审核（二级审核者）习三、内部岗这位调动办理毫流程图开始开始本人申请或部门主管建议本人申请或部门主管建议填写工作评价填写工作评价填写考核成绩填写考核成绩调入部门考试、面试调出部门审批调入部门考试、面试调出部门审批调入部门审批调入部门审批符合调入条件吗？符合调出条件吗？体城设养符合调入条件吗？符合调出条件吗？人事部审核人事部审核办理调职手续调入部门考试、面试办理调职手续调入部门考试、面试结束结束墓四、报销业喘务流程开始开始按要求粘贴单据填报销单（报销人）按要求粘贴单据填报销单（报销人）报销的经济事项是否合理？（部门经理）报销的经济事项是否合理？（部门经理）审核单据（财务部经理）审核单据（财务部经理）总经理、分管副总审批总经理、分管副总审批冲减预借款有预借款吗？（出纳员查找）冲减预借款有预借款吗？（出纳员查找）符合报销程序吗？（出纳员）符合报销程序吗？（出纳员）付款付款结束结束塔五、固定资婚产管理流程暂估入帐冲暂估雾牧甲漆怜胖摸桑织佛写础暂估入帐冲暂估完洽编终危雷裤肉味棉昨辨狠发票笑钳购买计划审批(部门经理、财务经理、总经理)底更夹铅伸摸厨冻购买计划审批(部门经理、财务经理、总经理)购入验收审核泼波败丹红蝇设备奋紧入帐单逃聚是否到票购入验收审核预付款蝇钱盾卫椅咸描缠预付款入帐弯灾宵合生旋络尘框焰瘦盘是入帐去托诸同磁锄弹床给桂状贵籍发票缺命执封轮喜种感仗付款通知书总经理总经理审核审核付款穿渡钳水凯苗泰迟宝掏消付款通知书审核付款喘六、低值易缓耗品管理流随程采购指定品牌或供应商进仓请购全坊请购烘衣叉光绿税丑下蛙淡望抖蛾炊细采购指定品牌或供应商进仓请购凯考清单只如停蔽劳女赞劝纽踢行闻进喂卸明域填哨比免螺接蕉唱座均仓覆蓄限季包屡掉求佩称嘱搞奇忙单换单当月报帐入帐汁耗发票、财务怎联粮杨箱克回单纲食语发按票、回单歉愿鸭木腔换单当月报帐入帐过淘览旱赖载化攻钟晨狸换单到票月末暂估冲暂估付款单私化建续暂估帐表热麦回单疗亚但莲缺辈财务联洋换单到票月末暂估冲暂估付款单漏袖战剪式淋虽彼耀途中域付款审核横帐面金额畜付款审核堂递盛笨乞拢安荐固任告墨发票挣闲输缘蹈间笋写洽七、应收帐鸣款管理流程仓库客户呆还仓库客户咬抽摘至勿诚肢役定代单总工办审核默林熟串斜苏纸痰定醉抬回签单总工办审核种受紧腹压栏榆删发证货单袜唇裹赚呼回签单发嗽偷辱发货单教财务联采商结唯假勾绑踩起苦泛产息品发货发货客户回签蔬住好京客户回签汪算单牌应收帐款应收帐款尿悟辉妨槽葡秋极率销帐践馋烂对帐突伍存档收款开票收款开票出口发票出口发票是否出口导嘴搜茂升辣绘过换烛嘉还揉是是否出口增值税票增值税票垦猾贺麦也胆附与帝穿血悦疯否普通发票普通发票北八、应付帐匆款管理流程合同财务部仓库点小数IQC检验合同财务部仓库点小数IQC检验块鸽喇馋全升云孤令文膊液钻亦审审核供应商供应商棍泊称渴梨穿材料腔斗防收料单俊收料房收料房不合格切太腔具牙弹辉肾厦乎主颗遍桃组逮哪合格不正确乞蚀闷荷进梅佩场衰正确稼如耗呈爸万干鬼跑矿授镰谁张聋师进仓单到票审到票审核排入帐期恭付互钩奸俯赵粱拒称是丙皆步付款绿单排入帐期腊摸无助胞裁抖袭躬杠论呈递夫否暂估暂估付款冲销暂估对帐开票验票孟跑付款冲销暂估对帐开票验票赵筝或拾煎切对帐单挠暂剖估表发票沉第五章人变事管理制度绞员工聘用制处度币一、基本原绳则臂1、依据公寒司的宗旨和饮文化，成就籍与机会，以召及政策和待散遇，吸引和疯招揽一流人曾才。我们在慰招聘和录用承中，注重人赏的素质、潜管能、品格、绝学历和经验睬，遵循公正会选拔与公开东竞争原则。悉2、严格控统制本公司员脆工介绍他人喝加入本公司萍担任管理职织务。经人事匠部考核合格讽后可做例外霸处理，但不乏得安排其在勇与介绍人有尽直接隶属关旁系的部门或堵同一部门工贸作。傻二、录用条柱件惕3、公司承示认国家正式台承认的学历奸。饥4、对于新科录用的员工姑，本科以上捧学历不超过合35周岁；区大专以上学罚历不超过3顽0周岁；技磁术工（机修衬、电工等）散不超过38炊周岁；普通蚊工人须初中恨毕业，不超刺过23周岁若；清洁工、动饭堂等员工急年龄不超过氧35岁。根屑据生产实际于情况，人事万部可统一规补定放宽年龄死的工种。拔5、辞职、暑自动离职及谷被辞退者一事律不准重新息加入公司。跌三、招聘与却录用程序侨连联6、人力资伐源规划却奸用人部门依年据组织结构仪中各职位的黑人员配备要右求填写《人贴员增补申请毒表》，部门筹经理批准、那人事部审核症后，予以招贫聘。梨拍恰7、人忍事部组织实逼施招聘途径突（1）内部宁选聘：内部喘发布招聘通悠知，符合条枣件的候选人茂报名，由人的事部会同用福人部门面试喝、考试及录唱用。公司内术部的人员调意整应先于外失部招聘。塞（2）外部葡招聘：钢①咽参加大学的圣招聘会；弦②播参加人才交炒流会；躬③钱向外界发布捷招聘信息，夏在厂区现场晓招聘；使④冶联系职业介瓦绍所；券⑤仿联系内地劳猴动站或学校所。错8丙、招聘面试兄与评价印（1）E级姨（含）以上集管理人员：毫人事部组织株招聘活动，扇总经理主持企面试；皮（2）E级聪以下管理人私员：人事部卵会同用人部贫门进行知识幻、技能考试侄和心理测验裁，最后进行诵面试，面试爽主考官填写龟《面试评价趁表》；无（3）技术杆工种员工（蒙车工、钳工坝等）：经人醋事部面试、踪笔试合格后废，填写《技叨术工种考核砍表》，由用批人部门组织俩考试；某（4）普通章工人：由人警事部组织面慧试、笔试，纯录用后由用柏人部门调配她。姨9既、员工登记劈G级（含）瞎以上员工填音写《员工登扯记表》、《印保密协议》文或《竞业限丹制协议》、多《劳动合同摆》，缴交5赚0元厂证费柜，到人事部慕办理工作证竿、就餐卡等从入厂手续；保H困级、I级员洲工填写《员求工登记表》述，酬缴交100斯元食宿费，汗50元厂证耽费，到人事眼部办理工作祥证、饭卡等哲入厂手续。始1砌0、职前培仙训猾由人事部及烦用人部门组甘织培训。京11、签订距劳动合同华普朽通员工试用君考核合格后亏签订劳动合去同。植四、试用期窃规定握12、经录住用、培训后乓，给予一定沈试用期限。状新录用的G痕级（含）以钟上员工的试围用期为三个皇月；新录用也的H级、I替级员工的试仰用期为一个滚月。定1热3、G级（乖含）以上员捆工试用期满滨后，用人部绘门填写《试筛用期考核表服》并报人事挖部存档，考缴核合格后予健以正式任用崭；新录用的琴H级、I级孤员工的试用生期满后，经欣直接主管鉴伯定合格后予啄以正式录用著。骆14、H级牲、I级员工落录用后，缴刚纳试用期食猎宿费100哭元，厂证费帐50元，如淡其在三个月疯后辞工，凭览食宿费收据壮予以退还食躺宿费100蹦元，厂证费竞40元。圈15、试用缠期间，员工任如违反公司桃规章制度，授公司可随时探解除劳动关翁系。试用期拔间，员工要刘求辞职，须应提前三天通可知人事部，敬否则扣除三章天工资作为片补偿。新录需用员工在一粒星期内辞职咏或被解雇的眼，一律不予遮结算工资。蓝16、员工暂在试用期间洁辞职或解聘欲参照正式员棋工辞职或解候聘程序执行粒。馋17、与我瞎公司签约或纤有签约意向省的学生申请糕来公司实习价，须经人事旬部和用人部事门同意。捕18、应届飞毕业生实习捞期间只发放队基本工资，腥其中专科毕肉业生待遇参嚼照H级工资推最高级别执弊行，本科毕榆业生待遇参理照G级工资洋最高级别执挪行，硕士毕港业生待遇参宣照F级工资摇最高级别执错行。仙19、应届倚毕业生实习耕结束至正式聋上班之日间双隔达1个月蔬以上者，实粪习期间不包凝含在试用期刚中，未超过谱1个月者，惧实际试用期扔可扣除实习吴的天数。壮20、应届树毕业生在实拨习期间因生爪病或其它意阔外事故造成锁人身伤害或喘财产损失，岩由本人或其蹄所在学校承智担。劣21唉、应届大学弃本科（含）糊以上毕业生疾在报到时，洗可预支10化00元工资蒙，在随后的敢两个月内分予期扣还。芬员工培训制泼度著管理的内涵腿，就是管植“旱人餐”盖以理帐“丘事裂”无，促成人与歇事的和谐。尊但随着知识呀更新速度的对加快，人与滋事的不和谐肿是绝对的。锤这就需要通崖过培训使我跳们的员工不猪断更新知识稠结构，始终约坚持与时代灰同步。创培训对于企众业而言，应概该是一种制历度，而不是蜂一两次活动登。许多企业独之所以培训全不得其法，车投入多而产狮出少，很大撕程度上是因丧为他们把培布训当成解决挣困难的灵丹直妙药，急功飘近利，一两占次培训以后歌发现并没有乒太大改进，惰便认为培训晋无用。我们验认为，培训冒是一个长期镇的潜移默化衬的过程，惟丛有坚持不懈纸，才能真正识提高员工素漆质，提高全完员劳动生产州率。壮比亚迪的培肌训不是一两逢次活动，也米不是解决危良机的肉“煮救火队伟”衫。比亚迪的究培训是一种赶制度，是着怪眼于公司长滴期发展而建持立的开发内戚部人力资源将的一个循环呆不断的体系垫。□培训体系原则拌人事部将逐愚步把培训内遣容固化为一率门门的课程雁。固化为课裳程的培训内葵容是相对独跨立的，单元酷式的，多个亡单元组合，病可以形成一孝个大的课程资，也可以形殊成一个大的夸体系。将培盆训内容固化附为课程一是用便于公司人周员选择培训抄内容；二是厘便于人事部棕组织培训；插三是便于人作事部完善培娘训内容；四淹是为以后成除立比亚迪大蛇学作好专业最及课程设置资的前期工作厦。入厂培训距I级、H级攻员工殃I级、H级予员工新入厂历后首先在人业事部接受为礼期一周的入脆厂综合教育合，实行半军刘事化管理。元人事部应长援期保持有总菜人数2竟—货8%的普工总在人事部接北受入厂综合摸教育。休综合教育设阅如下课程：鞭《公司发展夏史》握《公司组织恒结构及职能飘》僚《员工行为酸准则及公司衔处罚条例》题《规章制度脑教育》爸《电池知识歉简介》柿《安全卫生慈教育》浑《ISO9盆000体系吨（初级）》盲《ISO1西4000体联系（初级）飞》属《柿“尽5S零”滚管理制度》龟综合教育还喷设操作规范四讲解，由生堡产部部门提允出需培训的智岗位，在培栋训室放设备销进行操作规张范实际操作武讲解。同时谜在车间生产声线上划出培庸训岗位，由笨生产部的专杏职培训员负狂责培训，人脸事部培训科触负责监督，匙考核合格后超方可正式上怀岗。蒙G级及以上企员工望G级及以上扭员工如是应刚届大学生，终则由人事部膊安排统一综归合入职培训屠后，实行《老导师培训制基》；如是社婚会招聘，则急参加第一项萌的7天综合仍教育后再实选行《导师培载训制》在职培训晋升培训娱员工的晋升劈应贯彻笼“护先培训，后惯上岗夫”盒的原则，所妄有员工在晋帆升前应已进诸修了公司要花求的课程。窜I级晋升至翅H级今I级员工如踢须晋升，必偶须通过每季晋度的综合考授试，对通过闸季度考试的存员工，人事嫌部分批进行扛脱产培训或损业余培训，请晋升培训分必公共必修和乌专业必修。魔公共必修课闪程：例《BYD品例质管理体系两》格《BYD企妖业文化》辱《保密制度拆》粉《人事制度隶详解》指《成本控制付》焦《计算机应愉用》招H级晋升至岔G级构H级员工必代须通过每季里度的综合考纽试，对通过味季度考试的怪员工，人事烘部分批进行术脱产培训或絮业余培训，众晋升培训分愉公共必修和您专业必修。由公共必修课宪程：却《电脑使用艰常识》磁《文件管理绣体系》霞《职业道德窑》虑《职业礼议矿》大《有效的沟乖通》掠《商务英语咸（初级）庭》脱产进修班也每年从G级艇以下员工中非选拔出30牙人到附近大阴学参加一个惑为期半年或错一年的脱产蒸进修班，这明部分人将根协据公司的需责要，充实到扔各部门的办娱公室中从事炭事务性工作也。劝晋升至F级办以上酸员工如须晋趁升至科长级槐，须在晋升攻前进修下列丧必修课程和公选修课程（戴任选两门）复。必修课程：间《劳动法规未教育》老《市场意识缴培养》其《沟通协调似与领导技巧览》篇《决策技巧特》督《企业文化郊建设》壮《人力资源病管理概论》米以上各级选弄修课程待定揉。退晋升至C级抖以上拦员工晋升至向经理级，必炊须参加以下躲必修课和选蚂修课（任选持两门）晋升至B级派员工晋升至胖副总级，必劲须参加以下浓必修课必修课程：垄《企业管理怖创新》倦《中国企业喝管理哲学》吸《企业战略嫁管理》泥已任各职的率人员，应根侄据公司的培絮训补修规定呜课程。业务培训屈业务培训是被指为满足工母作对专业知槐识及业务能葬力的要求，售而进行的各筹种业务性质录的培训，一团般由各部门刷自行组织进朋行，跨部门建的有共通性零的可由人事倍部组织。车操作技能培泛训阁是指为完成太工作而所需猫的技能，如员操作机器、柴使用电脑、笋使用仪器等阵，一般由各暑部门自行组浸织进行，特仰别是生产部桃门。如是跨悟部门的有共丝通性的由人宴事部组织。程管理技巧培固训断是指为提高己各级管理人皆员的管理能牺力需设置的焦课程，由人轨事部统一组哈织。○培训师猪1、公司内配部人员均有丝义务对下级候员工及新员阳工进行培训存。G级及以严上员工每年屋有10个课弹时的义务授硬课（指由人录事部统一安圣排并邀请的交）。平2、公司内艘部将逐步实困行内部培训先师认证制度笨。牛公司内部的碌培训人员分粒为讲师和培临训师。讲师蚁是指未经认的证的从事培拳训工作的人绝员。培训师桑是指经认证贼后的从事培总训工作的人桨员。经认证凤后分为三级衫：培训师、阳高级培训师勤、特级培训菜师。经认证塑后的培训师蛮将作为以后搜比亚迪大学块的教师。搏公司内部由腰人事部组织其相关部门相乐关领导组成胸内部培训师瘦认证组织，静对内部培训司师的能力和勾资格进行认厘证，认证相朋关的制度将料逐步完善。怒公司首先将翠派出人员到夏外部知名机峰构经培训后轿取得由外部保知名机构认枕证的培训师夏，然后由这耗部分人员在刷公司内部培冶训内部培训蔽师，逐步建呆立比亚迪内县部培训师认洋证体系。句3、经认证食的内部培训掀师将在福利两、晋升、培虏训方面予以凳优先考虑。○培训经费增1、公司按恶员工工资总谦额的凯1.5贪%比例计提壶职工教育经午费。附2、员工培影训经费开支确的主要范围伴是：教学酬金；寄委托外单位症代培经费；阵购置一般器砖具、仪器、郑图书等费用坦及其修理费此；公务费；业务费；实习费。状3、员工培冰训经费管理从程序：尚由人事部做全提款计划，威经人事部经蒜理批准，到辉财务部核批吸，取支票或票转帐；乳由财务部经瓶理核批，按幕照财务制度冻使用好经费糠；突部门（车间昼）归属的业披务培训和技笔能培训，需遍经部门经理毒批准，到人昼事部审核备蓄案，方可到袜财务部核批促，使用员工屠培训经费。两4、教学酬喘金的发放（愧指由人事部毅统一邀请安怀排的）遥（1）教材宪编写费：逃节录自公司础现有教材（驾直接采用）述：储苦病0元/千长字害节录自公司乐现有教材（狱再自行补充删30%以上较）：怪180元受/千字蕉节录自坊间给：红婚截宣海剖1爆30元/千钉字按节录自坊间纠（再自行补贩充30%）躬：遥俊圆180因元/千字为外文翻译：斤含丽件漆方巾惩180元/肿千字桂自立著作：延裕银胳挤气为丰230元/姑千字安教材需经内雾部培训师认提证组织认证经为比亚迪正冷规培训教材衡才能发放教亏学酬金。授课费消A、授课费系标准：聘请地外单位培训猴师依据市场界价格及其技勿术职称高低绩而定；公司债内部的兼职禾教师按以下腊规定而定：引业余时间授好课：宜讲师：25哗元/小时雷培训师：4狂0元/小时宣高级培训师欺：70元/眼小时优特级培训师记：100元意/小时约上班时间授朝课按业余时冰间授课费减鄙半执行。去B、课时的灿计算：公司埋内部培训师举按超出年义沿务授课课时挤以外的部分派来计算。○培训记录聚1、培训记芳录是公司在突培训教育方欣面的重要档良案，每位员妹工都有义务产提供和维护怖相关的信息额。熊2、公司将谦逐步在人事辩部内部建立垮培训记录管抄理系统，同朗时逐步为每申位员工建立餐培训证书制芹度，即员工悄在参加每次哲由人事部统记一组织的培猜训后，将获后得由人事部验签发的《培棉训记录卡》贸做为公司内篮部的教育证伞书。仪3、各部门下、各车间在狱进行部门内糟培训后应将蔑培训记录在叶三天内交到鹿人事部，由笛人事部建立爬档案。辫4、每次培导训的主办部被门和培训师魔均有义务向废人事部提供波并确认培训政记录。瓣○朗外培管理规数定目的：令为合理有效尺的利用外部聚机构的培训膝资源，规范即参加外培的第各环节，特物制定本规定迷。洗范围：适用奉于深圳市比螺亚迪实业有膛限公司及各情子公司全体躲人员定义：华外培是指接行受公司外其量它机构的培柴训，包括外塑出参加培训经和参加由外收请教师到公缓司里来进行眠的培训。职责：通4．1各部签门经理负责忍确定本部门严的外培需求伯，负责审批仿本部门的《谁外培申请表症》。韵4．2人事鹊部经理负责行审核全公司喜的外培需求房，负责最后容审批《外培哲申请表》，拢负责审批参擦加培训的培期训费用和其坦它费用。我4．3人事躬部培训科扒4．3．1蠢负责根据审姥批好《外培嚷申请表》与堡外部机构进盲行联系，并概确认参加培外训的时间、荣地点、人员场、费用。巡4．3．2鸣负责培训费妇用的交付。厨4．3．3童负责将参加浩培训的注意喉事项通知参胶加培训人员且。扎4．3．4贡负责在培训抬结束后，对坏此次外培进料行评估，并石将评估结果才归档。嫌4．3．5穿负责收集整滥理每次外培望获得的教材猛、资料、V诸CD等物品辜及证书复印江件。粪4．3．6府负责安排参击加培训人员址在公司内部狠的宣讲。傻4．4参加缸培训人员踩4．4．1棉负责填写《跃外培申请表抽》并交相关考人员审批。候4．4．2训负责培训其车它费用的领怨取、报销并遵在培训时取惠得培训费用档的报销凭证乖。侧4．4．3烘负责自行联博系车辆，并呈在规定时间思内参加培训妄。籍4．4．4私负责将在培商训中取得的宜教材、资料顽、VCD等灵物品以及证堡书复印件在层培训结束后抬三天内交人妥事部培训科愈，本人可保赤留教材或资胶料复印件。唤4．4．5浪负责在培训体结束后半个客月内，根据待人事部培训幸科的安排，橡将培训内容发在公司内宣词讲。瓦4．4．6欲负责在工作蜡中，将培训辉知识应用到跃工作上，并抓将培训知识梳传授给同事颤。程序：杜5．1由个恳人填写《外蓝培申请表》枯将培训信息梁附后，交相社关人员审批颠。子5．2将审古批好的《外迈培申请表》峡在培训前5往天交人事部乌培训科。网5．3人事克部培训科根须据培训信息鹅联系好培训互机构，确定利参加人员、杆时间、地点刮、费用。设5．4人事抖部培训科在不培训前两天袋书面通知参昏加培训人员报各注意事项族。拾5．5个人洗联系车辆，捐按时参加培廉训，并取回盆培训发票，倍交人事部培匀训科。根5．6个人核在培训结束式后三天内将巴培训教材、地资料、证书迎复印件等交偷人事部培训拴科，并协助封评估此次培宪训，然后可脉报销其它费挠用。求5．7人事罩部培训科根复据需要，在衬培训结束十激五天内安排能参加培训人稼员在公司内耍宣讲培训内般容。附则：跟6．狮1C予级以上员工佳每年最多参看加30个课液时的外培，裂E级以上员锻工每年最多响参加25个便课时的外培围，其它人员衡每年最多参蛋加20个课于时的外培，气如有特殊情某况需超出规焰定课时的，族需由副总以昂上人员签批本。付6．2一次脸培训金额在柴3000元挎以上的，参厌加培训人员肠应与公司签行订《培训协积议》。黑6．3对于刚不按本规定委的程序操作违或不履行规浩定职责的人归员，人事部趴将减少其参美加外培的机慧会。申6．4本规知定如有未尽岛事宜，根据描实际情况，颤由公司补充钱规定。○附则能公司将根据盛需要逐步在头公司内部招代聘兼职培训愚师。造□汗导师培训制抄度一、总则堤茫第一条等为使新进摧管理人员能纷尽快溶入公摄司文化氛围狗和适应公司峰工作环境，四掌握工作必塞要的信息和健技能，早日才胜任本职工擦作，特制定昌本制度。扛聚第二条婚“暖导师凤”数培训是指新柜进公司的管币理人员，在郊进入部门工叫作的试用期呀间，由指定恩的羡“巧导师斑”掠全面负责对较其进行的试话用期在岗培笼训，结合具善体工作进行诚。屑头第三条颂凡公司新姥进管理人员罗必须接受秆“尖导师抄”奸培训，并参末照本制度具残体实施。培哥训合格后，递方能正式任丛用。擦二、培训时饭间计绞第四条著培训期为储学员进入公货司的试用期育间，每月十竹五日以前，快当月计算在疏内，十五日俗以后，当月候不计算在内私。朽齐第五条拘如三个月烦培训期结束恰后，学员还火不能胜任本牛职工作，可但延长一个月踢培训期。三、导师连树第六条蝇培训导师退是指参照本骨制度具体实洁施培训的人醋员。付俘第七条拉导师必须永在公司工作污一年以上，优表现优秀，席熟悉公司运凭作，与学员兼工作有密切坏联系，能胜吹任培训工作滴。导师应由普D级、E级扒和能力突出何的F级员工财担任，一名暑导师最多同嘉时培训两名允学员，具体和人选由各用灾人部门确定相，报人事部菜备案。陈塘第八条乐导师必须斩履行以下职药责：庙帮助学员完呢成溶入公司掀职业生活的延过程，实现梢意识和行动制上的转变，诊确立正确的门社会观和劳仗动观；暑培养学员的棵协调性、积耐极性以及自介我提高、自瓣我开发的热设情；妙负责使学员模尽快了解公貌司的运作情贫况、制度情储况、人员情尝况等；非负责培训学商员工作必须昏的基础知识骗和业务知识乔；井每月初负责惰拟定当月学物员的具体培许训计划，并慕组织实施；围每月末负责伪评价当月学看员的学习情斗况和工作情德况；逆帮助学员解仙决在工作和里生活中遇到厘的困难和疑喜惑；贞负责使学员伙在培训结束挺后，能胜任雕部门安排的汪工作。适园第九条奇导师在培胸训期间可享嫌受培训补助伙：每培训一瘦名F级学员蠢，补助30寨0元/月；会每培训一名躺G级学员，准补助200值元/月。在悬延长培训期宣间不享受培羞训补助。毙芽第十条沾导师在培冰训中的表现叉，将作为上肥级领导对其惰考核的一个至项目。公司昆每年将对导辆师做出评价退，不合格的候导师将取消蹄导师资格两燥年，合格的牙导师在晋升朵、提薪等方柔面将优先考镰虑。四、学员引妈第十一条惊学员在指贴参照本制度侦具体接受培眼训的人员。灾贝第十二条屡学员由新源进公司的G湿级、F级管想理人员组成电，每位学员克在试用期内怎有一位固定边的导师对其喇进行培训。龄效第十三条止学员在培描训期内必须敢认真接受导屠师的培训，辨每个月初，孩与导师一起其讨论该月的释培训计划，这每个月末，模应向导师提传交一份培训弊心得报告。谊在培训结束刚后，学员应在提交一份培免训收获总结详报告。领肾第十四条蹦学员在培盯训期内在工帝作上和生活愧上遇到的问轻题，均可向昏导师提出并咬要求解答，跨如学员对导杨师的培训有皮意见，可向昌部门经理和呈人事部申诉小。夸五、培训内逮容哄狡第十五条骆导师培训鸦的内容应随更着各部门的弊性质、工作滑区分由各部其门及导师自荡行决定，但中都应包括下挑列基本内容乎：妄《员工手册拦》伸公司的运作蛙体系匀建立工作相友关方面的知蹄识体系乓相关技术方示面的培训饭品质意识及煌市场意识春泪第十六条预导师首先诚必须建立学罢员所须知道栗的一切公司根知识包括公倍司的结构、于目标、政策针、产品及其奸特性、市场板情况的分析晋等，使学员隐对公司工作业性质及发展著有一个初步洁的了解和心池理准备。娘抵第十七条飞导师培训澡的内容中要假强调公司的浸企业文化和贞价值观，使榜学员的目标薄和价值观与玩公司的目标越和价值观达嗓成一致。六、附则效蜻第十八条絮本制度如企有未尽事宜导，应由人事衡部随时进行萄修改。海□份导师培训制弹实施细则帖实行导师培再训制的目的见实行导师培详训制是员工说在岗培训的秩一种重要手走段和有效方稿式。使新员西工在导师的床直接培训和翁指导下，尽旁快溶入公司肾文化氛围和盈工作环境，浮迅速进入工坛作角色，并轿在工作中加眯速其业务水盼平和工作技每能的提高。跳导师培训制担具体操作过晒程纯1、确定导耻师双各部门应在玻学员报到的拾前一周提前犁将导师名单槽确定，报人席事部。在学报员到部门报条到的三日内烟，由导师和见学员共同填复好《导师屠—诞学员登记表忽》，交人事部部备案。继导师资格参骨照《导师培税训制度》第斗七条规定：扬导师必须在析公司工作一仔年以上，表纯现优秀，熟留悉公司运作进，与学员工示作有密切关爽系，能胜任示培训工作。屯导师应由Ｄ慰级、Ｅ级和咸能力突出的招Ｆ级员工担独任。劝2、培训内伪容和计划园导师对学员祝的培训内容殿参照《导师蒜培训制度》犹第五章。导叛师应根据学固员的具体情民况和职务性众质进行培训俗方案设计。勺学员必须按复时完成导师方在培训计划具中安排的作警业，导师须现对学员上交双的作业进行煌审批并归档辈，以备人事欢部检查。披3、具体工凳作事项圾3．1导师技应做事项侨A、每月５冷日前根据学贝员实际情况面与学员共同腔制定《月培伞训计划》，吸将培训计划奉告知学员，慧并报部门归江档；放B、按照培始训计划实施偷对学员的培蓝养与指导；捕C、及时解瓶答学员在工累作和生活中手遇到的问题浴；轨D、布置和有检查学员作阶业及工作；莲E、每月５照日前对学员幼上月的工作酿和学习进行压评价，填写荷《月度评价瞒》，并为学棋员工作提出眠改进意见，邀报部门备案糕；恳F、学员培键训结束时为驰学员填写培捧训鉴定，对佳学员的试用照期总体表现握进行评价。面3．2学员袄应做事项染A、到部门胖报到３日内吼，填写《导柳师裙—销学员登记表俘》，交部门鹿培训负责人微；亡B、保持与隆导师的密切译联系；垦C、每月进析行工作、学僻习情况总结公，填写《月臂度总结》；誉D、按时完辞成导师布置输的作业和工肥作；煌E、每月１绵０日前，将盾上月的《月易度总结》、闲《导师月度差评价》和导浴师制定的《迈当月培训计壁划》及时上每交部门培训咏负责人。蜓说明：学员科必须按时完烫成并上报以厕上各项工作沾内容。人事就部培训科将椒为每位学员素建立培训情矛况跟踪档案街，记录工作乳完成情况及躬评估完成质抬量。学员是竿否按时完成滴以上要求的掌工作将作为胃人事部考核旷学员培训情听况和试用期调表现的重要消参考指标。逆3．3各部骄门培训负责宴人应做事项潜各部门培训竭负责人应由宇部门经理指袜定专人担任亭，报人事部虾备案。鸣A、每月填蓄写部门内导染师学员统计比，报人事部岂劳资科；革B、跟踪了谎解导师对学墓员的培训工悠作，帮助解践决学员所遇拆到的困难；粥C、检查导义师与学员沟跨通情况、检梳查导师培训龄计划、学员捐月度工作学碍习总结和导毒师对学员的邀月度评定情这况，并填写娇《检查表》凭；鞭D、审核学册员阶段的考妥核结果；绘E、在学员悼培训期满，朽对导师的培镇训工作进行塔评价，评价偏要送人事部训归档。是4、沟通与呼记录途导师应经常源与学员保持橡有效沟通，北并指导学员走完成培训计乖划中的各项绸内容。每月希学员要对培汗训情况进行列总结，填写斥《月度总结否》，导师要拔对学员当月仔的学习和工浙作情况予以片鉴定，并填费写《月度评冷价》，并根它据学员情况陕制定下一个介月的《月培粱训计划》，峡其中《月度职总结》、《友月度评价》咸和《月培训驰计划》上交秀部门培训负灶责人进行检虎查并归档。策5、监督与袭评价氧5．1各部年门经理对导般师培训制执短行情况的监尽督汤对本部门导袍师培训实施泳的总体执行牧效果负责熊指定培训负炼责人水对导师培训纯制实施中出彩现的问题进伞行监督，并就及时发现和签解决导师培展训制实施中扭出现的问题香对本部门导女师的工作情行况进行评价林，对学员的希培训效果及拆是否合格进驶行确认格5．2人事章部对导师培醉训执行情况吨的监督与评溉价尝负责对部门撇学员及导师秤名单进行汇奇总和刷新，系并定期公布牲每月随机抽谷查各部门导辱师培训制执夏行情况，抽劫查内容包括殿：导师和学胀员的沟通情咬况、导师的仔培训计划、斤学员的月度时总结、导师铁的月度评价福、学员提交捎的作业及培嫁训阶段考核盒实施情况，化抽查情况以傻简报形式定舞期进行通报匠定期评选优柿秀导师，报哑人事部进行鼻奖励祥各部门对导凳师的评价结草果及各部门甜对导师培训伪制推行情况洁，推行结果台的归档工作狭1、表扬先分进鞭策后进墓：尚人事部将通郑过检查评比嘴各部门的学蜘员管理情况脚及导师培训岩制的执行情惕况，定期评养出A（好）纹、B（一般希）、C（差慌）三类部门旷和优秀导师国，并将A类蹄部门名单在孔内部网络上蜂公布。故2、巡回检蒜查与督导：淹人事部将定访期巡回检查锻和抽查各部宿门学员管理残情况，推行嚷好的经验和壁方法，寻找吉问题点，继占续完善新员掠工培训的管蹲理办法。切附：《导师血—哲学员登记表诸》、服《导师培训宵制培训计划牙及总结沟通胞记录表》、珠《粗导师培训制淋培训计划及况总结沟通记拘录检查表》笨□伤关于培训记染录卡的管理深规定痛为了规范培属训记录管理乖以及为外审智机构提供审软核依据，人双事部培训科缝已为每位参解加过培训的朝员工发放培丝训记录卡，枣已领取培训央记录卡的员敬工请予以妥典善保存，人鞭事部培训科漫将不定期进喂行检查，凡澡在抽查中发聪现有遗失或察改做他用的被，每人每次附罚款50元庄。恳导师扣—肢学员登记表们导辉师科栏沙姓名茂工号缺部门骆职务月担任本职务重起始时间脾在比亚迪工挤作经历拥起止时间轿工作部门箭职务隔主要工作职予责召学蜻员灶栏情姓名宽工号鬼部门永职务谅到岗时间际受教育及工燃作经历涉起止时间蝴学校（单位倍）升学历（职翅务）蚀专业（工骂作内容）探学舌员语栏初姓名休工号老部门贴职务个到岗时间码受教育及工吼作经历错起止时间卵学校（单位犹）筐学历（职陵务）陶专业（工卫作内容）察人事部审核踏：犬阻鲁掉逗愈园签名铅：轮莲日期：吹□诚关于资助比所亚迪人攻读茄大学的管理泪规定锣为鼓励比亚弱迪员工努力亭学习，积极令向上，同时罗回报社会，逐回报曾在比笼亚迪辛勤工贸作、作出贡讲献的员工，持公司决定对子攻读大学的运比亚迪人进破行义务资助馒。资助条件：延在比亚迪工燃作满18个陈月；况比亚迪在职惩优秀员工，序或者已离职胃不满一年并英且在离职时垄申明参加高虎考并经公司汗同意的已离掏职员工（辞烫退者、自动隙离厂者除外僵）；秒通过全国统嫂一高考，取训得经省招办都统一招生的怠各大院校本背科入学资格都；资助金额：雀每年人民币刺2000元闪，无须偿还厌。资助程序：箭第一学期入掀学前，由被槐资助者持《来高考成绩单混》、《入学泰通知书》到颈比亚迪公司测人事部填写季《攻读大学男资助申请表著》，留下相牌关资料及银律行个人帐号迁，经相关领拨导签批《申卵请表》后，挣由财务部将敢资助费转帐垄至其个人帐夜号。左以后每学年辟开学前将上参学年成绩单述（所在系加佣盖公章）、吐上学年在校倦表现（班主尺任或辅导员缓提供）、上稀学年学习情止况总结艳或邮寄至公翠司人事部，洲经人事部签韵批意见后，刃由财务部将毒当期资助费菊转帐至其个璃人帐号。资助停止：寸有下列情况联之一的，公拍司将停止资大助：招受资助人完栗成学业；突受资助人在筛校期间，受扎到记过以上犯处罚的；衫受资助人留含级、逃学、帐退学等情况半；夏经公司调查肤，受资助人族有向公司提费供虚假资料族的情况。如缠系此种情况常，公司还将紫追回已资助往费用。资助附则：肥受资助的比情亚迪人在学字业修完，如寒本人愿意，与可回到公司省工作；资公司将不定理期向学校了雅解受资助人茄的在校表现青，作为是否芽继续提供资保助的依据；狠如有未尽事喊宜，由公司菜人事部会同登其他部门根基据实际情况百处理。荷□垒半年脱产大疑专进修班选开拔学员计划朴书一、目的：悔根据公司发族展需要，加望快公司人才虹培养步伐，酸公司决定与厦深圳大学成表人教育学院责联合办学，席开办半年脱轮产大专进修达班，为公司惜培训一批人籍数在50名妖左右的写字猫楼公务人员倘。此批学员林属破格选拔味，进修合格萄结业后，可艰破格晋升至柔写字楼从事虏办公室工作吴，级别为G疼级或F级。以二、进修内义容：贝脱产培训，剑为期半年，费在深圳成人但教育学院进挤行。20个举教学周，每捕周5个教学秀天，每天6报个课时，总宿共600个从课时。柄课程深度相膨当于大专学躬历的教学，喇分为12门寨课程开设。眼1、《商等务英语》：跳能进行简单挪的商务英语娇交流，能看务懂一般的商萝务资料，可痛以写出简单撇的英语商务允文书。帖2、《商记务文书写作蚊》：粉了解各种商秆务文书格式冠，掌握常用营商务文书写很作方法，对滔常用商务文兰书及工作报疲告能熟练写尖作，应用。疫3、《基侨础化学》：鸭化学基础，裤分析化学，校电极过程，缸热力学基础眉，电极过程款动力学基础伤。锅4、《计郊算机应用》楼：括了解计算机轮的基本原理附，掌握至少矩一种汉字输稻入方法，并抵能快速输入尊，能熟练使蛮用WORD绣、EXCE井L等办公室察常用应用软血件及网络。庙5、《电枣学》：亏电子技术应递用基础，电乒工学基础。轰6、《应货用数学》：赞概率论与数限理统计。邪7、《微幻积分》：悼简明高等数副学。灯8、《机型械学》：系画法几何与圆机械制图原懂理，机械基牺础，。抗9、《材槐料学》：绣金属材料学护基础、化工申材料学基础副及检测方法衡。端10、《财英务管理》：渠会计基本原牧理，成本核诉算方法及控酿制，工业会绩计、管理会诊计、财务管乔理、税务法注规等。并11、《管超理学》：业了解生产管辨理、品质管陪理、人力资珠源管理的一兴般原理及应瓜用方法，以磨及经济学基体础与经济法窗应用。诞12、《综继合课》：上进行职业道右德、行为规爽范、劳动法亲规、沟通技非巧的培训。卡三、选拔计记划：样1、学员名归额分配：御共54名学也员：比亚迪争30名、里虾比20名、拘比创达4名姐。茫2、学员报敬名资格：少学员必须同况时满足下列店条件，方可梢报名：时比亚迪工号河在3111在9以前的员裂工；里比及白比创达工号柳在1103女3以前的员琴工；据工作表现良紧好，须由部桨门推荐，部孔门经理须对午本部门报名甩员工进行确鸭认；秃须持有身份浆证原件、经撤验证的流动倾人员婚育证摘明；落须为I级、迹H级、G级盆员工；石因此批学员舰所修内容相她当于大专学失历内容，所骨以已有大专垂或以上学历东人员不得参赔加。丙3、选拔考雁试程度：赞相当于成人胳高考程度，根考试语文、误英语、数学订、物理、化端学五门学科钟。州4、选拔计谅划：漠报名：品2000/污12/26蝶——成2000/受12/29盘；已第一轮选拔浮（笔试）：励呀2001/类01/03夫、01/0颈4晚7淡：00渴——碍9：00；夫2001/默01/04化上午9：担00粉——隶11：00牙第一轮选拔图录取人数：狼比亚迪30宰0名；里比吊200名；螺比创达40困名；充第二轮选拔母（笔试）：袜府2001/最01/07顶下午样2：00悄——拣4：00勿第二轮选拔尤录取人数：幸比亚迪12雄0名；里比枝80名；比宇创达16名上；光第三轮选拔叔（笔试）：若麦2001/盐01/09触晚7：集00著——黎9：00；俗第三轮选拔余（面试）：堡气2001/劈01/09愈——呢2001/深01/10带第三轮录取级人数：比亚奏迪60名；立里比40名姐；比创达8赌名；梅第四轮选拔汗（笔试）：晚过2001/离01/31旱晚7：煌00辫——窝9：00尼第四轮选择栏（面试）：显筒2001/餐01/31江——漂2001/均02/01联录取最终学冈员54名：仓比亚迪30刘名、里比2两0名、比创披达4名；煌学员交接工霞作：湾2001/颗02/02兴——尘2001/吊02/04摩公司组织入陵学培训（厂慎内脱产）：镜2001/否02/05逮——称2001/僚02/13谊开班典礼及袖去深圳成人绘教育学院报玻到：坟2001/黄02/14茶办理入学事谢宜：摄2001/互02/15拢正式上课：码2001/支02/16五奸5、教学计搅划：茧02/16处—惕04/05拒——锁第一阶段教炒学（7周）势04/06牢—遇05/31如——睛第二阶段教形学（7周）当06/01逼—载07/10愧——庸第三阶段教线学（6周）刮2001/钞07/11剪己——脊毕业典礼短2001/览07/12奇快——发回比亚迪它报到猎07/13学—朱07/14获——竞总结会碗2001/嗽07/15萝爷——渡正式上班么6、其它事还项灰学员必须与旨公司签订《盈培训协议》枯，提供担保秩人，在培训必结束后，学肃员必须在公略司服务叁年欣，否则，将零扣还培训费呢用8000泰元人民币。冲学员在学习才期间，公司盲不发工资，系但补助每人概每月600嗓元人民币（调用于伙食及滤零花），住盛宿由公司统静一与学校联轨系安排，费攻用由公司承盈担。学员负幻责教材及资旋料费用，一让门课40元锐人民币，教高材及资料归让学员所有。毒结业证件由蔑公司保留，判员工可持复并印件。俗第三节考扬勤管理制度河一、工作时脸间磁正常上班时挣间为8：3杆0也–12泪：30、1叫3：00肾–17摇：00，每两周休息一天雷。株二、考勤纪减律偏2遗、员工上、来下班应刷卡涉，每天须刷铸卡四次（部侵门经理级以卵上的人员，西每天早晚各队刷一次上、汽下班卡）。芦3爬、请病、事熔假时须提前暂填写请假条训，因公外出产时，须提前商填写放行条慈，并交门卫菊保安转交人热事部备案，撕作为计资凭戒证。隙4拖、需经常因陷公出入的人够员，经部门希申请，总经赤理批准后，挨人事部统一补发放免刷卡精。持粉红色辨卡者限在公告司总部、分绣厂及分公司扣之间流动，智在乘坐班车削时不得在其唱它地方下车锦；持绿卡者督不受此款限慢制。杰5丹、凡在工作应时间内，出勉入厂门一律饱要刷卡（持欺免刷卡证或撇放行条的员犬工除外）。吊不刷卡者，钱保安有权令钢其刷卡。心6级、严禁代他最人打卡或打权假卡。殃7考、员工工资丝凭电脑考勤裙记录发放，茄由于个人原敞因造成考勤狗记录不全的伶，按未出勤刑处理。亿三、假期种芳类薪8裕、病假敞——臭因病不能正腾常上班的须仗填写览“驼请假条茶”竖，经批准，堵方可休假。发病假期间不弃发工资。板9小、事假册——姿因私事而不仙能正常上班此的，填写骗“榴请假条爹”窝，经批准后即，方可离岗帅。事假期间腐不发工资。蹈10、公司锡福利假期驴（1）婚假眼——害在本公司工塞作满一年的党员工，在本毯公司工作期善间结婚，可床休婚假。一科般为3天，溜晚婚为13遗天，在结婚堵年度内一次罚休完，婚假秆期间基本工大资照发。档（殊2）丧假军——碌员工直系亲欣属丧亡，可昼休3天丧假科，另加路程冻时间（省内客的2天；与乱广东相邻省墓份的3天，该其他省份6衫天），丧假幸期间基本工经资照发。葛（3）产假春——讲在公司工作丸满一年的女历职工（必须比有计划生育览指标），从遗产前开始可持享受产假，节一般为3个仅月，难产的奶可增加产假列15天，多施胞胎生产的叫，每多一胎响增加产假1除5天。产假孕期间生活费砌照发。扯（4）哺乳词假暂——倡正在哺乳不冰满一周岁婴虎儿的女职工咳，每日工作态时间内可休呀两次哺乳假授，哺乳时间际为每次30瓦分钟。多胞建胎生育的，过每多哺乳一翼个婴儿，每他次哺乳时间树增加30分凑钟。哺乳往开返途中的时榴间，算作工哥作时间。哺揪乳假期间，另工资照发。系（蚊5）年休假素——拒G级（含）盈以上员工工确作满1年的蹈可享受7天筝有薪假，每义增加一年工宽龄，增加1扁天，但最长培不能超过1块5天。从入孕厂之日起，灰每满一年工见龄至满下一臭年工龄期间激为一个休假曲年度。不论参何时休假，舱均应扣除四惕天有薪假。剃如在休假年阴度的春节放跳假不足七天筐，应扣除的胆有薪假按实性际放假天数织扣除三天法汤定节假日计恢算。如没休耍假或没休完园假的员工按龙该年度应休标有薪假天数询与实际休假非天数的差额侨补发工资。驼（冲6）工伤假愈——晃因工负伤，李凭医院证明础和工伤报告叛可休工伤假隙，基本工资肢照发。需1绑1、国家法骗定节假日卧——闷按国家规定纽，每年可享宿受10天有杜薪节日（元则旦1天、春鸣节3天、国颤际劳动节3陕天、国庆节艇3天），遇灿公休日顺延点。负四、请假手蜂续愉12、员工作因病、事休赤假的，须事雄先填写漫“吨请假条帮”肥，注明事由狐及期限，由候有关人员审框批，经批准还后才能离开映工作岗位。貌极特殊情况狼才允许事后请补办请假手乱续。休假后偶须到人事部陕办理销假手债续。亦13、员工相超假时，应厚通过或缴其它方式征以得直接主管铜同意，由直峰接主管代为沈向人事部续洋假，待本人旗回厂后，再拔补写请假条财。如果没有柿续假，超假拉3天（含）座以下视为旷拿工，超假3循天以上视为哥自动离厂。卷14、员工牛申请公司福路利假期的，败由员工持已富批准的请假洪条，到人事董部领取《有逮薪假申请审樱批单》，填触写后申请享消受公司福利链假期。枣五、审批权办限纤1鲜5、1小时田以上的请假遗，须填写请喷假条，经直校接主管签字仁，报人事部家备查。茶17、1天拨（含）以上继的请假，由弓直接主管签良字，经部门堂经理审核，恰报人事部备造案后，方可往休假。嫂18、1周击（含）以上席的请假，由趣直接主管签钳字，经部门波经理审核，敌报人事部批骂准后，方可森休假。撑19、E、畏D级的员工洗请假，3天这（含）以上货，须经分管用副总经理批炭准，报人事穴部备案。晌20、C级困（含）以上凭的员工请假朗，1天（含忙）以上，须冒经总经理批弱准，报人事缩部备案。辛六、刷卡异卵常的处理槽21、若因猛某些情况致蕉使不能正常乎刷卡的，须六当即填写鲜“挪刷卡异常登需记表告”承（在门卫保水安处），如份未填写致使将考勤记录为峡空白的，以方未出勤处理泽；积22、凡离五开上班场所樱到各分厂办巴事因故不返拥回者可就近配在各分厂打帜卡。因出差夕或其它原因扭无法正常打读卡，缺卡在直1天（含）剩以上的，须岭提供未打卡写证明，经部丝门经理签字身，于回厂上塌班后的第一上天交到人事本部；缺卡1垄天以下者，芽须当天到保万安室填写若“土刷卡异常登讯记表垫”篮。腾□卫经理外出管犬理规定闭目的：规范乔经理人员外垫出及请假行夹为准则和程装序，从管理沾上层培养良槽好的工作作龟风，使经理选在公司员工喉中起到应有郊的表率作用银，以提高公相司员工的整养体素质及公耽司的形象。始适用范围：偷此规定对比扛亚迪公司以央及里比、比筛创达等子公夺司同样适用任。阻经理外出是匀指因工作业丹务、个人事执务离开公司朋的范围。公索司统一组织偿的事务不在领此范围。浅打卡规定：锄在工作日，其经理必须在限上午8：3齐0前，下午取5：00后阴各打卡一次饰。甜迟到或早退劝10分钟内拣（含），罚给款100元蛇；跳迟到或早退全10分钟以当上至1小时把内（含），灯罚款200牌元；凳迟到或早退跌1小时以上愈，罚款50雅0元；岁不打卡、不朵请假按旷工塑处理。场该罚款为一望次性单项罚践款。闻凡因工作事宁务外出办事猛的，须当面尚或向公摸司分管领导够请示，请示返内容包括去短向、事务等翁，并通知总义办登记，由料总经理或分坟管领导派遣政外出的，直理接通知总办久登记。瞎凡因私事外助出的，必须岩当面或活向分管领导静请假，并由笨公司分管领悄导通知总办喘登记。殊公司副总以怪上人员外出作应主动通知各总办登记。玻总办按月将专登记表交人挂事部。人事跟部按《员工定手册》的规盈定，根据打幅卡情况和经扒理外出登记窝表核对经理跪当月的出勤锤，并根据打戚卡制度上的疗规定交财务去部核算经理洪的工资等事冻项，最后在山每月初将登织记表上交总我经理。急不论因公因用私，经理外详出必须告知菠本部门文员优知晓。绸不请假（请纤示）、代请躲假（请示）贯以旷工论。者每月人事部茶考勤员将对何经理请假、货外出情况进版行不定期的询检查，有违杜反上述规定靠的，严格按坐《员工手册斜》上的规定越执行。河附：《经理茧外出去向登弟记表》洋姓名柱日期泪时间卖外出去向短外出事项嫁因公/因私锻人事考核制资度烤一、考核目牌的湾1、以职务锣说明书为基铅础，依据职休务标准，通敲过对员工的将成绩、态度楼和能力的正竞确评价，进遍而积极地利科用工作轮换枪、晋升、奖渴励以及教育滥培训等手段利，提高每个腊员工的能力回、素质和积亮极性，使人图事考核趋于趣客观化、规邀范化、制度讨化。羊二、考核结采构恰疯2、采用分默层分类考核达，包括对高纠层、中层、寿基层管理人郑员与操作类堡员工的考核花；本考核体植系包括试用逼期考核、半梳年考核与年爷终考核；管葱理人员的考沃核实行纵横啄交互的多方刚位考评；在虚各层上下级霞主管之间建倒立定期述职仁制度。斑三、考核责毛任哈3、一级评映价：原则上旗由被考核者肃的直接上级球进行一级评特价。剧4、二级审挪核：由一级洁评价者的上深级审核考核殿成绩，审核掌时对考核成船绩上的任何等改动均需告端知一级评价表者。煮5、多方位猎评价：各部无门管理者有依权对相关部塌门低一级员亏工绩效提出阅建议与评价槐；被考核者墓的同级或下混属均可对被选考核者的绩樱效提出建议洁与评价；多戚方位评价表座的考核成绩蓬对应《中层忆管理人员绩景效考核表》会中态度考核斗表考核成绩秧栏的意见评诵分项。哪6辟、综合评分妹：人事部综面合自我评价冤、一级评价通及各方面意涂见评分，按嘉一定比例统驻计结果；当孔受到公司级嘴的嘉奖或批续评时，可酌搏情增加或减诉少考核成绩筐。申7、沟通：见由一级评价环者进行考核随面谈；当一喝级评价与自散我评价出入谱较大时，一孟级评价者除舌提供具体事解实或数据以谨外，还应多吗听取其它人蓬员及被考核震者的意见；安二级审核者鲁可以指导和洒监督一级评凳价者与被考医核者的沟通棍，但原则上储不应代替一姻级评价者进颜行考核面谈督。协8、考核的件责任人为被踩考核人的直驶接主管，直冷接主管的上释级及人事部饮有处理申诉跪及调查了解厨考核双方工红作的权利和喝义务。艇四、考核方鼠式口9、考核依判据职务说明防书中的工作丰内容、职责起及能力要求尤等制定的绝款对评价标准雷，采取分析派考核与综合撒评价相结合纤的方式。亲五、考核结续果扒1革0、考核结荷果分为两类女。一类是事显实或数据记膀录与评语；贺另一类是各领考核因素的宁综合评价。涛两类考核结闻果缺一不可县。时1壤1、上述两坑类考核结果直都可以与相万应的奖惩、搅工资、晋升辫等人事制度粱挂钩。具体音挂钩办法参璃照人事部及士公司相关规利定执行。灿1蹦2、考核比豪例锋等级眉S(14分奖)蛛A(12分瞎)率B(10分跌)沿C(8分)伍D(6分)严参考比例底15％距40％胸30％割10％唉5％兄以上比例属购参考比例，污并非绝对比转例，应按员踩工实际的绩都效进行评价驼，各级考核摄者应尽量避葵免随“恭先分比例，谎再评分数，圣对号入座辜”磁。但最终的蚊考核结果，允应大体符合牵以上比例。脉六、考核结喝果确认皇1橡3、各级考冤核者在考核宵期间，必须宝就被考核者怖的业绩、态砍度及能力等免考核因素，痕与被考核者旬交换意见，泊以便最后确类认；考核结天果应告知被兴考核者，并谜能作出解释杏说明；考核初结果必须有社一级评价者侮以及人事部家经理签字认太可方有效。链14、考核每结果存入档哈案，正本由协人事部保管乓，将考核成胶绩返还给各中部门负责人鞠；考核成绩月属保密事项奸，限考核者姻、被考核者丹及人事部考粘核人员知晓网，以上人员居不得泄密。徐□妖技工等级考给核制度止为粗了适应我公围司不断发展隐和扩大的需胜求，技术工罢人的种类日乞益增大，级缓别不断提高宗，考虑到公睁司和技工的插双重利益，竭增强企业的香竞争力和凝际聚力，迫切袭需要制定一球套完善的技例工等级考核杆制度，以备贺我公司技术素工人等级考咐核规范化、说制度化。欢一、公司工晚种分布现状栽技工主要集帜中在工程部浩、零件分厂蚀及里比公司矮。工程部现以有技术工种幅主要为钳工词、机修钳工消、车工、铣映工、电工（弃强电、弱电断及电焊工）算；零件分厂皂现有技术工风种主要为车怒工、线切割煎工、模具钳摆工（包括五佳金模具和塑知胶模具）、裳模具维修、碍机修钳工、竭电工、热处破理工；里比扣公司现有技见术工种主要永为车工、铣魂工、磨工、悄钳工、机修义钳工、电工呜、油漆工等化。以后随呜着技术工种粮的增多再另穗行补充。托等级的划分杯及设置驻按照劳动部银和机械工业只部联合制定珠的《国家职够业技能鉴定析规范》，企图业所有技术爸工种均分成疾初级、中级焦、高级三个版等级。根据漏公司具体情餐况,为了鼓冒励技工不断车的提高自身阻的知识和技糊能水平,激朴发其工作热岗情,公司的问所有技工均骗分为十五个梁等级。其中灿一至五级相急当于劳动部落中的初级（穗公司现在的至H级）；六锣至十级相当柏于劳动部中固的中级（公渗司现在的G府级）；十一禽至十五级相品当于劳动部灵中的高级（师公司现在的退F级）；详浮细情况见下盒表。具备资艺格的十五级可技工可申请隔参加技师等亭级考核，具父备资格的技佛师可参加高唯级技师等级哄考核。同样滤技师、高级眼技师也各分隆五级。技师淋及高级技师鞭的评定另立遮文件执行。男公司内招的理学徒工减(搬公司现在的留I级)一年坟期满后必需茫参加技工一咏级的定级考玻核，考核合劳格者晋升为乔一级技工，槐没通过考核症者取消其学递徒工资格。挖为了等级制侧度的严肃性鹿,首先应把玉现有技工确崭定其等级。寺同时让每个州新入厂的技线工参加定级炮考试。暂定品为新技工入至厂一个月内团拿试用等级三工资挠，泉试用期满后担参加定级考掘试（由用人饺部门提出所乘需考核等级少，并在本部哄门进行劳动鼻态度和技能陵考试，知识遣考试每个季秤度由人事部图组织进行一谦次）。定级抚考核合格并泉作满半年者的可参加升级嚼考试，定级汗考核不及格沸者仍拿试用崖期工资，由聚下次定级考券核成绩决定云是否定级。挤现有技工考估试由主管推恩荐本人申请毅参加