人力资源中心各岗位操作规程及流程

人力资源中心各岗位操作规程及流程1.人事专员岗位操作规程及流程2.招聘专员岗位操作规程及流程3.绩效专员岗位操作规程及流程4.薪酬专员岗位操作规程及流程5.培训专员岗位操作规程及流程苹人事专员操斥作规程及流桥程亮一、上岗条栗件交学历丈本科阻专业蔑管理类相关畅专业印资格证书略/职称铜无要求羞知识要求启1.掌握《酸劳动合同法岸》、《劳动瓶合同法实施京条例》等国微家及地方政灶府相关法律沙法规摇2.掌握例公司与本部电门相关的规叛章制度和流侧程秀3.了解煤膀炭村行业对背景渔知识蔽4.具备扇全面的人力管资源厦管理螺知识，掌握乳日常人事管锦理的知识体荡系辛能力素质要皮求罚解决问题能志力、沟通能时力、协调能蔬力、人际理隐解力隆原则性、保店密意识址技能要求链无要求索其它要求僵无要求凤二、主要工洒作任务及依终据闭工作任务帖工作依据垫参与拟订人药力资源规划蒙《定岗定编阻管理办法》抵《定编定编财管理流程》扩《人力资源兴规划拟订操何作规程》茧人事关系管藏理粪《人员异动剖管理办法》灵《档案管理佣办法》够《人事关系箭管理操作规贷程》爱三、操作规袖程捏（一）人力赞资源规划拟羽订操作规程馅目的弦制定与企业染发展相关符病合的人力资困源规划催1.收集人蓝力资源相关闲信息。正人力资源相哈关信息是制宫定人力资源魄规划的第一疯过程，收集肠的信息的质灾量直接关系卖到人力资源限规划的准确溜性。应收集蹈的信息内容咸十分广泛：浆（1）工资斥名单及人员摆年龄、学历夏、专业等基泽本信息柿（2）工资百名单上人员流的工作、培获训、绩效考暂评等历史数德据鹊（3）职位裙分析及岗位敏说明书辣（4）人员材变动信息磁（5）招聘盒历史数据士（6）公司开生产经营相井关信息狂2.人力资楚源需求分析图和预测伍（1）对部影响人力资桶源需求的因沃素进行分析纵1）内部因侍素分析疤①企业的发乞展：生产规量模的增加、板自动化设备予的应用等等炭，会对企业桐员工的数量关、结构、技首能等产生产坡新的需求。材生产规模及况技术水平的适变化通常会栏在生产经营滔规划或年度袄经营计划中饲反应，可以毕通过生产经规营规划或年粮度经营计划义来预测未来弹人员的需求直。远②现有人力狼结构状况。者企业现有的漆人员的数量销、类别、素框质及年龄结够构等，都会凶影响企业对末人力资源的威需求。蛛2）外部因奇素分析齐①产业环境觉。产业环境仔会影响到企室业的投资和播发展决策，常从而会影响雀人员需求。渐②科技水平洽。科技水平百的提高，如斜自动化技术炸的普及，会给影响人员的叉需求。兰③市场竞争中（2）选择册人力资源需伏求的预测方召法夹人力资源需篇求的预测方盖法很多，建程议采用容易波掌握的劳动肚生产率法、曾人员比例法险，并参照管丽理人员的经抱验加以修正饼。访①劳动生产境率法。煤矿卧企业“全员敲工效”的数嘱据比较容易赢获得和设定债，出勤生产喷人员数量=懂目标年产量翠/（全员工席效*年工作咽日）。也可猾以根据销量迷及大客户数催量，计算销甘售人员数量蓬。芝②人员比例坝法。在籍生贵产人员数量健=在籍系数酸*出勤生产千人员数量，呀在籍系数一流般为1.3冤~1届.5。根据户煤矿企业或持标杆企业的猪人员比例，堵可以得到生肠产人员数量对和管理人员岁数量的比例耍，从而计算畏出管理人员羡比例。也可名以根据人员洽与设备之间仿的比例关系腔，计算设备常操作人员数慌量。杯③行业内管满理人员的经还验数据。矩（3）实施俯人力资源需亩求预测。庄未来随着企正业的发展，沉随着采购、屑销售、设备疤管理人员的若素质的提高咐，供应商信匀息、客户信引息、设备信廉息库的建立垃完善，即使赠生产规模扩轨大，采购、见销售、设备醒管理人员的扮数量也应变易化不大。济3.人力资膏源供给分析被（1）人力掠资源流动预位测申①人员平调遭、晋升、降汗职泪②人员辞职撞、开除、退妻休等毕（2）人力疑资源存量分旗析榨①岗位配置单分析。现有逮人员的使用研情况，现有摘人员与岗位舱的匹配情况炮，是否人尽忙其才。歌②工作流分犬析。企业的悲生产经营活瞎动是一个相忆互联系、相互互依赖、前萌后衔接的有铺机整体，每易个部门的人兽力资源配置单都应与其所偏承担的工作危量相适应。愧通过分析，穿发现生产经踏营活动中各宋环节人员的结工作负荷与踏人员配置是忙否相适应，绪是否存在瓶厕颈环节和冗挥员环节。失③能力素质弓分析。员工揉个人素质和驳群体文化；装员工个人的隐知识技能水韵平；员工的喝年龄结构、朵专业技能结撇构、知识技芒能层次结构嘱等。严（3）人思力资源供给锻的优、劣势酿分析挣①内部优势旋：如，拥有违部分吃苦耐绵劳性强的员栽工；.很多炉员工是老企昏业过来的，裂忠诚度较高典。浴②内部劣势胀：如，基层撑员工整体接禁受教育层次丸不高；许多棍领导官僚意双识强；工作看职责不清，股人治大于法今治；缺乏现允代企业员工喘职业意识，降员工专业度该不高；人才场培养机制不拼健全；流程雪混乱、放权艰不利、不利壳于人才价值惩发挥，等等朵。躬③外部优势券：如公司薪后资在市场上梯具有竞争力帽；企业形象技好，对人才罩有一定的吸持引力。氧④外部劣势府：如关键管洋理人员、技灭术人员在人胸才市场严重彩短缺；外部危人才良莠不歌齐、对招聘导环节的专业轮要求较高。执4.通过供秒需平衡，确祥定需要招聘愈的岗位及人披数。住需求预测得溪出的全部人盈力资源减去倡公司内部可拨提供的人力层资源，就等劈于需要向外问部招聘的人衫员。减5.人员招悲聘与其它计肯划的协同。领目前煤业公俯司经营规模赏扩张，随着弹洗选厂趟的建设及瞧二水平贷的开采，人倘力资源总体岗会出现不足笔，但同时某困些岗位会出蹈现冗员或人蒙员不胜任的窄情况。这种愚结构性的失劣衡，不能完贿全靠招聘解业决，必须有遇相应的培训斜计划、使用序和晋升计划下、薪资计划爹、绩效计划夕等协同解决慢。浮6.招聘、评培训计划要紫服务于企业寸发展规划和布生产经营计碑划。舒信息传递辣输入页人力资源信塑息美输出凶过程输出：圆需求预测与博供给分析学成果输出：督人力资源规后划草案拖（二）定岗输定编操作规昆程哀目的铸为了规范蒙搏泰煤电集团旅人力资源规烦划工作，制蜜定各自部门侍岗位编制、卧人员配置等封全局性计划驱，保证集团纱公司战略目迎标的实现强为降低人力船资源成本，摄确保机构设僻置精干高效脱，人员配置凤科学合理，钥集团在人力纹资源管理方弟面实行“五掌定”原则，烟即先定编、怪后定员，先亩定责、后定口岗，最后定抢工资总额。问具体规定如惠下：努1.各办、飘中心、公司尼每年年初根权据集团总体遵发展战略及及本办、中心拳、公司具体缘工作需要及狸岗位实际工毫作量大小与姑饱满度等方衬面综合拟定纸人员编制、迹岗位设置，坚报人力资源洪中心审核后台，提交集团茂总裁办公会埋议研究确定料。施2.各办、可中心、公司士须按照平均印先进劳动效烘率、工作任钩务、岗位设映置情况和平荷均先进设备每利用效率等惑因素来综合约确定人员编过制，尽可做占到精干、高奖效、合理，狸最大限度降拨低人力资源绵成本。愤3.各办、火中心、公司凑副科级以上内职务人员的郑职数长核定按答集团运营情寨况及需要予担以核定。一田般管理人员房、技术人员滤和一般生产填工人定员以紧工作量和劳史动强度等综贵合确定，即袜：根据年度贯工作总量（华生产、工作榨任务）、先蹈进劳动效率幕、设备生产梢能力、工作袭运转机制、蜜劳动定额费我等因素进行职测定。醋操作流程呆信息传递壁输入旅招聘需求及谎招聘计划慢输出摇过程输出：挠测试成绩、垫录用通知贿成果输出：凡劳动合同怨（三）人员辩异动操作规低程功目的健为合理进行激人力资源的负配置，充分纳发挥员工能恰动性，促进梢人员岗位异蔽动等各项程党序的规范性阅，特制定本背规定。堆人员异动分广为内部人员杠调动和跨部逗门人员变动烧（1）部门啄内部人员调再动乓人力资源部症组织进行培浑训需求调查开，并发放《捧培训需求调齐查表》。收陵集统计《培日训需求调查天表》后，根资据人力资源遵信息及规划殿，分析培训搏需求。微培训需求的躁分析过程：汉各办、中心土、公司职责悲：部门内部旋若有人员调智整需求，需黎各办、中心剪、公司人力惯资源所在模润块以便签形茂式向人力资携源中心提交罪人员调整明隶细，待人力俩资源中心总啦监审核批准地后，执行人贡员调动流程社，同时在花骗名册报送时尸更新调动情剩况。聋人力资源中舰心职责：人猾力资源中心洋总监审核各援办、中心、亮公司报送的尸人员异动便鹿签；人事专稳员审核并流特转人员调动挣流程，同时限更新月度花疾名信息。嚷（2）跨部详门人员调动允①各办、中漂心、公司职妹责：需求部也门根据工作匙需要提出人会员调整申请绪，待人力资袄源中心沟通泡、协调后，同执行人员调养动流程，同怎时在花名册滑报送时更新湖调动情况。厕②人力资源递中心职责：磨人力资源中菌心协调并征周求调入、调快出部门人员掠调整意见并炉将最终意见速以文件形式杂下发；人事棍专员报送调蹲动流程，并购在月度花名源册制定是更脱新信息。匹信息传递野输入茂《定岗定编影模板》渠输出足成果输出：嘴定岗定编汇芝总表芽（四）员工宝档案管理操蜘作规程坐目的柄为了规范集北团人事档案驱管理，保守缝档案机密，辟确保人事档况案材料完整袜，防止材料斥损坏，提高检人事档案利搬用效率。准1.档案管反理今人事档案管猴理就是将人聋事档案的收林集、整理、电保管、鉴定仆、统计和提轧供利用的一起项系统工程距。人事档案贼是人事管理施活动中形成透的，记述和申反映个人经命历和德才表葱现，以耳个蜻人为单位组且合起来，以丘备考察的文轨件材料。主外要是由人事消、组织、劳窑资等部门在遮培养、选拔寻和使用人员乐的工作活动劝中形成的，嚷是个人经历死、学历、社房会关系、思意想品德、业艰务能力、工药作状况以及匠奖励处罚等她方面的原始吗记录。是个姓人参与社会注方方面面活串动的记载和慕个人自然情脏况的真实反柿映。在职责分工嫁（1）人事富档案管理实火行两级管理奥，即人力资秆源中心及各张公司人力资钞源模块所在爷部门负责人馋事档案材料选的收集整理呢、档案管理缴工作，要定完期对人事档阁案进行检查锦核实，确保扰档案的安全隔保护和有效缠利用。以防至腐烂、虫蛀串、失窃、火收灾等造成档彻案的毁损或闸丢失。蠢（2）负责减人事档案的零管理和监督派，收集的人督事档案材料藏，要认真鉴陷别，属于归锡档的材料要禽真实准确，旋完整齐全，膛对象明确，钱手续完备、魄具有保存价极值；需幕经集团义或部门审查乡盖章或本人嗽签字的，应顽在盖章签字累后方能归入怀人事档案。昂（3）负责结人事档案的归质量把关，芽档案材料，标必须统一使剂用B4规格絮的办公用纸截，不得使用走圆珠笔、铅桐笔、或红色违及纯蓝色墨斜水和复写纸青书。恼3.人力资缝源中心职责窑（1）负责夜贯彻落实党迫和国家的有帖关人事档案忧管理、保密无的法规和规阶定，制定集装团人事档案霞工作规章制捐度。鞠（2）负责嘴将员工个人缝在生产经营必、工作活动灯中形成的反灶映个人德、促能、勤、绩规的文件材料等收集归档，沈以充实档案才内容。刘（3）负责舅集团人事档径案的鉴别、眨整理、保管游、转递、提丸供利用等工闪作，要认真铺负责、严格述管理，严守易机密。妻（4）负责飘建立并管理蛇集团正式用累工及长期聘剥用人员档案距，对各公司稠季节性临时泼用工、短期而聘用人员档融案进行备案耐。甲（5）负责中对各公司人躬事档案及职坏业健康档案普管理工作的策监督指导。草4.各公痰司人力资源蜜所在模块职踏责遥（1）负责荣本单位人员凡档案的备份印管理，建立井健全本单位兼提交档案材贡料原件至人姨力资源中心瘦的工作制度革。逝（2）负责胖岗前备档工躁作。恐（3）负责秘本单位职业谨健康档案管继理制度的建现立、管理及恒维护。盲5.查阅蚀人事档案弓因工作需要脖查阅人事档翻案的，须严挂格履行有关将查阅审批程谜序，人力资篮源中心需要蚁做好资格审烈查及登记工胞作，并在指冠定地点进行病查看。具体夫操作流程如奸下：戚（一）申请哲查阅者提出培查档书面申丽请，说明查导阅对象、目莫的、理由等气情况。截（二）经所吩在办、中心文、公司负责爬人批准并签败字，到人力枣资源中心办色理相关手续国后方可查阅劲，所需查阅陶档案内容由我档案管理人阻员如实提供非，原则上不双得抄录、复乱制。票（三）人力止资源中心审借核批准。（姐若申请邪理由充足、剧手续齐全则模给予批准）侦信息传递绑输入弯人事档案絮输出冻过程输出：阀质成果输出：累档案存取、冬借领登记表氏唯流程步骤说堂明腥步骤盛工作内容的演简要描述骡重要输入靠重要输出没1倍人力资源中朵心总监组织磁设定员工职针业生涯发展来道路负职业生涯发莲展道路石2差根据不同的请发展道路，芒制定不同岗替位员工职业娱发展资质的秩要求估职业发展资犯质要求蝶3雅各部门负责据人组织员工盈进行职业生读涯方案讨论殖讨论结果泪4垮人力资源培哑训经理汇总德各部门讨论殃结果，分析每后形成职业巨生涯指导方回案初稿虎讨论结果橡职业生涯指妨导方案爱5胜总裁对职业筹生涯指导方驶案进行审批治职业生涯指垫导方案丝审批意见妇6帆人力资源中隆心总监确定旨职业生涯指溜导方案，并罚下发贯7贝各部门负责糕人组织与员逢工进行职业应生涯发展研灯讨胀8疏部门负责人巷组织员工形贷成个人职业狂生涯规划至个人职业生博涯规划岭9柳人力资源中拆心接收各部各门的员工个眠人职业生涯违规划，并存加档墓流程步骤说逐明争步骤白工作内容的内简要描述扰重要输入悼重要输出贸1钟人力资源中封心定岗定编别计划方案妖相关文件催2锡总裁审批方备案并给出审李批意见番审批意见辛3规人力资源中柳心组织开展窝定岗定编工授作酿考评数据理4万各办、中心氏、公司组织阻进行定岗定率编方案研讨气并提交人力澡资源中心审再核臂审核意见简5乎人力资源中放心发出定岗嘴定编开展通层知并组织开瑞展定岗定编脸工作扒发文通知捆流程步骤说拼明锦步骤椅工作内容的战简要描述增重要输入棍重要输出许1的各单位人事租专员审核资绝料是否完整室证件存档单伸及档案材料曾2万人力资源中笨心人事专员蛋审核材料是美否完整恨审核结果竿3及人力资源中负心人事专员记存档并作记群录进审核结果买存档记录暮招聘专员岗野位操作规程赵及流程报一、上岗条戒件驻学历俩本科诞专业采管理类相关件专业障资格证书他/职称届无要求忙知识要求诞1.掌握《滴劳动合同法意》、《劳动慰合同法实施测条例》等国糠家及地方政墨府相关法律值法规盆2.掌握公反司与本部门岸相关的规章降制度和流程屡3.了解煤么炭朽行业牵背景负知识莫4.具备作全面的人力鉴资源痰管理缴知识，掌握种招聘、员工蚁事务模块的婶知识体系沟能力素质要弯求贤解决问题能判力、沟通能劳力、协调能单力、人际理煮解力旅原则性、保幼密意识嫁技能要求跌无要求悉其它要求是无要求左二、主要工详作任务及依苍据振工作任务鸭工作依据摩招聘管理深《面试流程勒》伙《内部竞聘烧流程》巨《蒙泰集团但人力资源制检度》吃人事关系管宏理直《劳动用工浓管理办法》膊《岗位管理姑办法》生《员工试用船期管理流程红》南《劳动合同震初次签订流猎程》舟《劳动合同钳续签流程》阵《劳动合同也变更流程》菌《员工辞职业管理流程》烂《员工辞退周管理流程》泛《人事关系其管理操作规垒程》影三、操作规宗程五（一）招聘陕管理操作规微程版目的抖准确制定招团聘计划，通证过合理的招前聘过程，选蜂到合适的人安选辞1.拟订招匆聘计划迹根据经审批瓣的人力资源崭需求和人力关资源规划，垮拟订招聘计兴划，报人力舞资源部部长樱审核。人力萄资源部部长告审核通过后品，提交总经私理办公会审利议。遗招聘计划包镰括以下内容边：酬①热拟招聘岗位碧名称、工作单职责、任职退资格（年龄尘/伪性别蓄/箱学历盼/猪工作经验努/知识/技盼能/能力素捏质要求昼等）、拟招弱聘人数。奸②古招聘渠道和留方式。堪③场对候选人测律评内容和维测评小组组接成非。倾④侦招聘结束时代间和新员工她到岗时间。舰⑤递招聘预算，致包括：招聘倦广告费、交脸通费、场地签费、住宿费东、招待费、携出差津贴及牢其它费用。迹2.根据审棉批的招聘计类划，选择招壶聘渠道。穴根据人员需啦求情况和内挣部人员状况从，选择外部墙招聘或内部加招聘。内部竞招聘可以采暮取内部晋升某或内部竞聘岩的方式。内强部晋升，由钳主管领导提烂名，总经理惠办公会审议依，不进行发短布招聘信息逆、报名等过京程。外3.发布招疲聘信息。乞需要外部招走聘或内部竞糖聘的，发布没招聘信息。娘招聘信息包案括：拟聘岗扑位名称、职纱责、任职资捞格及报名时厕间。珠4.接受报弱名，初初筛适选。学报名截止后周，整理报名规名单，并初镜步筛选出符物合条件的候合选人员。越5.组织选结拔膀（1）内部援竞聘件①成立测评泄小组级②安排竞聘昼考试的时间崖、地点，并秘通知有关参吴与人员然③安排竞聘各面试或竞聘接演说的时间舅、地点，并是通知有关参遭与人员兽④测评小组均对面试打分尚⑤测评小组脑根据竞聘者拿两场考试的呈综合评分，尼确定拟聘人铲员名单。吴（2）外部踢招聘缩①成立测评占小组辟②安排初试粱的时间、地疾点，并通知捏有关参与人苹员。同时要旦求应聘人员萌初试时携带抹身份证、学机历证及其它古资格证明文宪件的原件。仙③测评小组久对初试人员线打分，并根壶据打分情况以确定复试人详员。弹④安排应聘宪人员的复试攀时间、地点嗓，并通知有棕关参与人员丰。至⑤测评小组迈对复试打分拔，并根据综陈合评分确定难拟聘人员名哲单。革6.审批录换用谈拟聘人员名似单报有关领歌导审批：蚊（1）部门果负责人和关锈键岗位由总葵经理进行最晃终面试，确东定其薪资水咽平，并出具兆录用意见。伴（2）部门倍负责人以下孙普通岗位由诸分管副总经风理进行最终究面试，确定渡其薪资水平表，并出具录汤用意见。精7.录用阶（1）内部栋招聘的录用许①人力资源骑部应及时向肢被录用人发唐出录用通知姥，并抄报其纺原所在部门露和新用人部横门。辣②被录用人鞋办理原部门沿工作交接手兔续后，到人我力资源部门辫报到，并办荡理劳动合同书变更相关手练续歼（2）外部缸招聘的录用着①人力资源挠部应及时向果应聘者发出狗初步录用意差向，通知其膨体检事宜。槐②初步录用地人员经体检肌合格，需携伙带身份证原从件、近期一享寸彩色照片靠一张、毕业音证书原件、合职称证明原兆件、与原单偶位解除劳动糊关系证明（要或失业证）饶及其它在简驴历中所提到疫的证件原件凳及复印件等海个人资料备针案，登记人贪事档案。利③上述手续害办理完毕后午签订正式劳疏动合同。接④新员工入足职培训。搅信息传递梯输入陷招聘需求及虾招聘计划垒输出答过程输出：鉴测试成绩、羞录用通知厌成果输出：秀劳动合同训输出嘉过程输出：男培训计划逆成果输出：演培训及培训悼评估蔬（二）人事羡关系管理泛目的葵规范、有效连管理人事关展系炸1.新聘员怖工入职匙（1）新录晚用人员需携诊带体检合格阁证明、身份任证原件、近良期一寸彩色澡照片一张、牌毕业证书原恢件、职称证湿明原件、与桶原单位解除废劳动关系证顾明（或失业妻证）及其它触在简历中所壶提到的证件劳原件及复印抗件等个人资鸣料备案，登豪记人事档案谦。凭（2）上述作手续办理完蔑毕后签订正漆式劳动合同你。悼（3）发放担工牌、员工蜘手册等神（4）新员摄工呆凭入职通知删到后勤部办牵理入住手续己、购买餐卡穗等构（5）入职纽培训良2.试用期学管理笛（1）新员独工转正前每警个月末，每祖月月老末要求坛试用期员工业的直接上级费填写《新员患工试用期考恒核表》，并碧提交人力资嗽源部备案杆（2）新员斧工转正前每贼个月末，人桌力资源部相损关人员和新涂员工直接上摆级应分别组黎织新员工面挑谈，并填写颤《新员工试真用期面谈表然》，并提交啦人力资源部咳备案启3.员工转绕正披（1）新员敲工试用期满驴前，人力资斩源部应提前疲10天通知骄用人部门填迫写《新员工雷转正评估表陡》。各部门肝副职以下普视通员工由顽其直接上级澡填写《新员即工转正评估贵表》敢，各部门副裁职和正职由喝其部门分管伪副总经理填问写贩《新员工转芬正评估表》盒，公司高层晴管理人员如棍果约定了试下用期则由集必团分管领导释填写辩《新员工转春正评估表》艘。照（2）人力镰资源部根据员试用期员工田的培训及考朴核情况填写富《新员工转喝正评估表》摸相应部分，萝并于新员工葛试用期满前目5日，报相趁关领导审批勤。各部门副比职以下普通嗽员工报分管蚂副总经理钻审批掘，各部门副亡职和正职报永总经理审批休，公司高层榜管理人员报亭集团总裁办押公会审批。辽（3）按审愁批意见办理梦相关手续。说4.员工续垫聘旁（1）员工足劳动合同期扇满前60日从，人力资源滤部应向用人紫部门下发《骂员工劳动合春同续签审批凯表》胀（2）用人羞部门负责人鬼和总经理在菌《员工劳动殖合同续签审淋批表》上签容署审批意见雾（3）审批晒同意续聘的确，和续聘人棵员签订劳动泽合同办（4）审批时不同意续聘溪的，提前3报0日签发员厘工化不差续聘的通知本，并在合同园到期日按公帽司离职管理是相关制度为误其办理相关惑离职手续贴5.员工离圣职打（1）员工昼辞职轨①试用期员违工提前3天拾通知公司，奴非试用期内日提交30天碰通知公司。继②辞职人员疏到人力资源拘部领取并填饥写《员工离冶职申请书》钩，由部门负转责人或其直深接上级进行忽离职面谈，丧并签署意见册。衣③凭《员工纪离职申请书此》发放《员器工离职会签浮表》，离职赢员工办理《个员工离职会像签表》上相挨关手续。滋④伏凭签署肿意见的《员狸工离职会签祝表》为离职遍员工办理离玻职手续。榴（2）员工妻辞退侧①部门负责沿人或直接上恐级到人力资孟源部领取《贴员工离职会谋签表》浓②与相关部金门核查、落庙实该员工在壶职期间承办地的相关事宜决，并将签署险了最终意见壮的《员工离拘职会签表》搏交人力资源厚部孔③人力资源拒部将为辞退北员工办理相觉关离职手续监。薯信息传递还输入辆员工人事关尤系变动乱输出婶过程输出：敞守成果输出：呼手续办理捡流程步骤说洁明酒步骤并工作内容的旗简要描述捕重要输入呼重要输出财1涝人力资源中喝心人事专员叛通知新员工浆携带入司资蚂料于报到膝2纺人事专员审霸核资料是否涉完整皂入司资料回3社部门负责人绘、分管领导缓签署试用意吹见肝入司资料晨签署意见梢4啄人力资源中诵心人事专员污审核资料是饼否完整剥部门签批资刑料僵初步审核结丛果蹈5察人力资源中旷心副总监审滔签试用意见乞审签意见贝6芝总裁审批浑审批结果幼7泼人力资源中陡心人事专员群存档小入司资料油审批结果晒流程步骤说越明样步骤胁工作内容的友简要描述臂重要输入剖重要输出胖1虽人力资源中袜心人事专员国发送组织员颂工转正考试独通知屡转正考试的暖通知扒2惨各部门人事膨专员领取试掘用通知单，啄通知相关人摆员参加转正将考试，组织裁并批阅岗位荒职责考试佳岗位职责考谋试结果利3纺各单位负责执人签署部门孕试用意见鱼岗位职责试挺题及资料偿签署意见究4朴各单位人事拔专员报送转庭正考评表及晓相关资料至胖人力资源中泛心桃部门签审结区果荒5威人力资源中莲心人事专员语组织考试并固批阅试卷页转正试卷安试题成绩以6梳人力资源中昏心人事专员奋组织签署各央模块意见眯考核评价表偶7康人力资源中飞心副总监复饭核是否符合滑转正条件并犬签章肢转正相关资前料阴签批意见灯8析人力资源中样心人事专员汤发送转正人趟员通知并存熟档瘦转正人员名鸦单通知躁流程步骤说遥明胡步骤装工作内容的朋简要描述托重要输入豆重要输出倘1锹人力资源中扣心人事专员璃发送组织到多期干部测评弄的通知苍测评人员名书单犯2捞各部门人事哥专员发送组天织到期干部三测评的通知替测评成绩汇咽总表助3阴人力资源中信心人事专员饲审核并汇总尿测评成绩各各部门测评钉汇总表耽测评汇总表留4套人力资源中塌心副总监审诵核成绩是否条合格回复核意见腥5土总裁审批雹审批结果稠流程步骤说必明框步骤泡工作内容的咳简要描述颂重要输入饥重要输出必1膛人力资源中四心人事专员慰组织签订劳拘动合并下发哭合同文本至秧各部门晓劳动合同文赚本飞2萌各部门人事雀专员组织签搬署劳动合同警劳动合同文舌本拦3颂各部门负责指人审核本部澡门签署的劳蝇动合同准劳动合同签宫署文本捆审核结果本4嚷人力资源中弄心人事专员旧审核是否合览格与劳动合同签年署文本兄5许人力资源中尖心人事专员列办理签章手左续煌劳动合同签朝署文本闷合同文本签暗章版叹6籍人力资源中烂心副总监审陶核劳动变更蛇协议是否合秧格腰复核结果栏7悔人力资源中冠心人事专员川下发并存档盗合同文本躺签审完毕泉劳动合同露8浇各部门人事仁专员下发合是同文本至本垒人触签审完毕塌劳动合同碰流程步骤说搞明罩步骤揪工作内容的糊简要描述轿重要输入腐重要输出椒1副人力资源中月心人事专员妹组织签订劳批动合同变更篇协议并下发说协议至各部珠门尸劳动合同变昂更协议渣2恭各部门人事左专员组织签仅署劳动合同篇变更协议省劳动合同变倚更协议赢3株各部门负责死人审核本部必门签署的劳桂动合同变更垄协议是否合铃格粘劳动合同变偷更协议钓审核结果王4漆人力资源中瓶心人事专员寿审核是否合狐格致劳动合同变归更协议走5最人力资源中搁心人事专员摧办理签章手垃续特劳动合同变矛更协议峰合同变更协赌议签章版擦6岛人力资源中栏心副总监审躁核劳动变更胖协议是否合欲格岛复核结果注7娘人力资源中肯心人事专员吵存档、下发仰各一份变更膨协议僻签审完毕姐变更协议吴8忍各部门人事犬专员下发合予同变更协议显至本人刮签审完毕则变更协议昂流程步骤说您明意步骤拼工作内容的辞简要描述蒜重要输入告重要输出啦1敬人力资源中章心人事专员选发出通知报寻送工作服制副作名单网报送名单模追板鹊2淡各部门人事辟专员按要求添报送本部门坛人员名单喊报送名单模矛板斯本部门人员被名单粪3撞各部门负责塑人审核本部恼门报送名单围是否合格烂审核结果者4笔人力资源中荣心人事专员俩审核名单是框否合计规舰人员名单签粪字版哨体检人员汇屋总表乡5剥人力资源中棵心副总监复崭核汇总名单捞是否合格狱复核结果捎6比人力资源中穴心人事专员饭提交名单后杂勤保障中心舌制作名单汇猫总表序7她后勤保障中方心管理员联寺系厂家量制雀、制作、发具放工作服并安存档明人员签领明拔细表俯流程步骤说昏明隆步骤睬工作内容的会简要描述春重要输入先重要输出冶1核各单位人事区专员按季度浑报送本部门勿劳保计划设劳保计划表陈2头各单位部门键负责人审核另劳保计划是诵否合领规拣劳保计划表陪审核结果知3夏人力资源中修心人事专员裕审核是否合倦规溪劳保计划表局审核意见努4轮人力资源中捎心副总监复唱核劳保计划摘是否合鸟规判复核结果容5昂人力资源中求心人事专员摧存档劳保计客划单并反馈鹅至各部门执劳保计划沉签审表望6站各单位人事姻专员按照物骗资管理办法浓提交名单至挣物资设备中占心奥劳保计划妥签审表已7模物资设备管盗理员接收名横单并按计划迷购买劳保用庸品弃劳保计划谅签审表洽劳保用品摸8乡各部门人事谣专员组织劳尸保防用品的拣签领并将材息料交由人力蕉资源中心存默档望劳保发放签示领表锹流程步骤说恨明宪步骤雾工作内容的薯简要描述稻重要输入贫重要输出呆1方人力资源中勾心提出干部款年度考评方键案匀相关文件淡2营总裁办公会丛审批方案并尊给出审批意读见游审批意见舒3盟人力资源中痰心组织开展箩干部年度考茎评工作胸考评数据袭4叙总裁审批奉审批意见旬5粪人力资源中菠心发出干部组年度考评结隐果通知并存发档怎发文通知兄流程步骤说捐明滩步骤絮工作内容的领简要描述团重要输入揉重要输出师1咳用人部门人芳事依据总裁值办公会定编回要求报送月填度人员招聘野计划讨招聘计划表纷2舰用人部门负炸责人审核所刑报招聘计划刘审核意见夫3谦人力资源中死心审批招聘培计划课复核结果枣4可批准招聘，南同时协助招企聘可批复意见块流程步骤说虾明趋步骤俯工作内容的小简要描述呼重要输入坟重要输出利1捧用人部门人予事依据总裁误办公会定编吨要求报送年汉度人员招聘骑计划爱招聘计划表石2郑用人部门负秀责人审核所添报招聘计划攻审核意见放3校人力资源中火心审批招聘土计划而复核结果岗4贤批准招聘，当同时协助招恳聘巴批复意见汽流程步骤说裳明丑流程步骤篮工作内容的剑简要描述抽重要输入术重要输出浆1当用人部门提叼出用人需求耀人员需求碌2退总经理或副骗总经理进行伴审核闲招聘人员及之条件业审核意见纠3去人力资源相订关部门通过醉批准的年度赛招聘计划，波及根据公司市薪资架构示,巴岗位描述拟雨定薪资等级女判断结果闭薪资等级睡4卡人力资源相基关部门发布牧招聘信息常招聘人员及滨条件今招聘信息粗5镰人力资源部铅根据应聘者断简历初步筛载选繁应聘简历晒筛选结果作6荡人力资源部退组织测评小醋组进行笔试洞与面试忌筛选结果及升试题认考试结果夸7泰人力资源部益组织测评小踩组进行定性怀与定量分析叫，撰写综合抬评价报告云考试结果工综合评价结佛果借8狂判断是否符粱合条件交综合评价结翁果池判断结果撤9突人力资源部遵开展初步背粥景调查盆判断结果货调查结果麻10侵资料及提供东信息是否真巧实可信刚调查结果油判断结果于11燥人力资源部呼负责发出婉村拒信，并将筋其中优良罪人膨选资料记录透在人力逃资料库租判断结果放发出信件；淘记录入库争12胃人力资源部祖通知录用钱判断结果叫通知录用人佩员招13堪人力资源部尚备案登记，狸填写登记卡晃新员工报到钳登记卡术14既人力资源部婶组织体检婶登记卡顿体检马15批审核通过胡体检结果段判断结果乓16胀签订聘用合蛋同，并办理专录用手续疼判断结果无签订合同柄17奥试用期管理庙流程孙流程完毕垄流程步骤说趋明杯流程步骤捕工作内容的包简要描述垂重要输入稿重要输出漠1色总裁副总裁燥提出下属单黄位负责人临共时招聘需求疯工作需要求招聘人员需为求群2嫌总裁办公会千进行审核役招聘人员需扛求哄判断结果斑3竟集团人力资抛源中心通过悠批准的年度施招聘计划，女及根据公司慎薪资架构宏,放岗位描述拟燕定薪资等级幻判断结果督薪资等级豆4捕总裁办公会派核准近薪资等级食判断结果鬼5蓄集团人力资速源中心发布备招聘信息战判断结果其招聘信息志6雁集团人力资汁源中心成立镜招聘测评小库组往招聘人员及摄条件粱组成测评小馆组讲7歉集团人力资却源中心根据斗应聘者简历蜡初步筛选短应聘简历扇筛选结果到8僚集团人力资震源中心组织嫌测评小组进产行笔试与面持试闷筛选结果及附试题疯考试结果袜9绣各公司人力脱资源相关部浅门组织测评皇小组进行情唐境测试初筛选结果及租试题凉考试结果色10与集团人力资富源中心组织碍测评小组进痒行定性与定聚量分析，撰僚写综合评价广报告延考试结果驴综合评价结捧果蚂11抬判断是否符码合条件溉综合评价结票果币判断结果屿12初集团人力资佩源中心开展络初步背景调捧查餐判断结果萄调查结果桐13遣资料及提供坏信息是否真执实可信幸调查结果多判断结果贸14族集团人力资晶源中心发出绪婉拒信，并株将较优秀人隐员进行记录驳备案奏判断结果眼发出信件环15薯总裁或副总舱裁根据分工趋进行面试，撤确定薪资水正平，并审批仁判断结果纹面试成绩及拆意见幅16掏总裁办公会捞审核膏面试成绩及总意见痕判断结果彻17束集团人力资气源中心通知罪录用若判断结果造通知录用浴18土集团人力资全源中心备案鞠登记初步录继用意见，填箭写登记卡停新人员报到婚登记信息匪19钳集团人力资冬源中心组织滨体检拴登记信息购体检竿20姑审核通过逆体检结果斩判断结果停21滥签订聘用合蛛同，并办理客录用手续轧判断结果蛋签订合同缸22质试用期管理戴流程艺流程完毕甚流程步骤说芝明拣流程步骤弹工作内容的锡简要描述侵重要输入宁重要输出令1潜人力资源招柏聘培训人员植及时汇总公邻司岗位空缺汇和各部门人宽员需求绞需求汇总情坦况淹2否人力资源中顽心总监定期央根据实际需帅求分析后提临出内部竞聘滔方案些需求汇总情惰况蚀内部竞聘方黄案惑3问总裁办公会竿对内部竞聘弊方案进行审鼠批，确定是密否采用内部剩竞聘检内部竞聘方舱案城审批意见控4到审批通过后鬼由招聘培训致岗位发布内吐部竞聘公告悬审批意见伍内部竞聘公忽告淘5名报名参加内传部岗位竞聘医的员工应首把先填写内部寇岗位竞聘申腰请表波内部岗位竞没聘申请表滤6扑竞聘人所在炸部门负责人虽或公司主管惑领导审签并剩出具意见拣内部竞聘申繁请表殿审签结果和判意见赤7躬招聘培训岗码位人员负责饭对所有申请汽进行整理并转分类认内部竞聘申老请表谜整理结果愚8筒招聘培训人闲员协同用人央部门或分管留领导根据招铜聘岗位的要虑求，对收集捆到的应聘者给个人资料进骑行审查，审蛙查内容包括贼：年龄、学捧历、工作经隔历、专业技献能等，将不康符合要求的换资料剔除黎内部竞聘申碧请表休整理结果旧审查结果铁9遗对经审查不打合格者发出羊婉拒通知多审查结果鹅婉拒通知柱10发对经审查合蚊格者，判断泡其竞聘的岗透位性质务审查结果话判断结果学11蛛对于竞聘主演管及以上岗增位的人员，血要组织开展湾民主评议蝇判断结果希评议结果芽12甜通过民主评炼议后的主管覆及以上人员观初步确定候笨选人名单，待对于基层一驱般岗位直接崭确定初步候弹选人名单份判断结果漠评议结果彻初步候选人绢名单饰13雹人力资源中屑心总监组织双成立测评小冤组同测评小组米14良招聘培训岗修位组织测评柏小组来确定镇本次测评的肾内容和标准员测评内容和扮标准幼15求招聘培训岗件位人员组织慰竞聘者参加碍笔试金笔试测评内稍容具笔试测评结降果牲16射招聘培训岗秀位人员组织令竞聘者参加恳面试傻面试测评内罪容好面试测评结醉果断17舅根据实际情竿况判断是否挡需要进行情帆境测试希判断结果鲜18喊对于需要进愚行情境测试号的，组织开联展情境测试剩情境测试内帐容顺情境测试结扶果醉19亏测评小组对淹各项测评结宰果进行分析盟和评价诸测评结果碑评价结果辞20起测评小组确武定录用候选熟人亏评价结果斯录用候选人腰21很总裁办公会丙对初步确定哄的录用候选骆人进行审批诊录用候选人孩审批结果扔22柏对于未通过劳审批的淘汰堂者，由招聘磨培训岗位人臭员及时发出锄婉拒通知够审批结果胜婉拒通知脂23情对于通过审陆批的竞聘者桌，由招聘培要训岗位人员描发出录用通市知赤审批结果早录用通知橡24彻被录用人员歇在原部门办洋理工作交接趴录用通知决工作交接现25迁到新部门报役到简26怨招聘培训岗渗位人员给录彩用者办理劳闸动合同变更疫等人事手续驾劳动合同变悄更强绩效专员操吵作手册徒一、上岗条云件团学历吼本科推专业煮管理类相关仆专业成资格证书巡/职称货无要求松知识要求亦1.掌握公觉司与本部门愈相关的规章找制度和流程院2.了解煤管炭秃行业筑背景根知识戒3.具备全埋面的人力资平源珍管理案知识，行业政领域内绩效苦管理相关情幅况，掌握绩桑效管理制度续及流程体系慎能力素质要训求传解决问题能会力、沟通能喉力、协调能杀力、人际理贤解力洞原则性、保贷密意识汁技能要求取计算机操作次技能竟其它要求微无要求底二、主要工周作任务及依顺据邪工作任务糊工作依据悉参与拟订人陕力资源规划灵《定岗定编篮管理办法》当《岗位管理啦办法》惯《人力资源尽规划管理流跌程》傲《人力资源拿需求计划制糕订流程》丰《定编管理鹅流程》救《定岗管理唉流程》妥《人力资源膊规划操作规恋程》驼绩效管理假《绩效管理蓬办法》凡《绩效管理望操作规程》次三、操作规寄程然绩效管理操显作规程艰目的崇为激励蒙泰医集团每位员显工的积极性讲和创造性，摘提高员工及寨集团的绩效细水平，确保版完成蒙泰集脾团的生产经盘营计划和战表略目标删1.绩效体犯系的建立贸为激励蒙泰控集团每位员卧工的积极性宣和创造性，循提高员工及定集团的绩效伍水平而建立汉适用于全集躺团的绩效管鬼理体系。析绩效管理体般系的建立过银程：明确绩什效管理的理抽念舒建立合理的蹄绩效管理配详套机制鱼制定绩效管零理体系熟绩效管理方霞法睁掌控绩效管礼理的运行（悬目标工作台倍账锅考核）梅绩效考核结响果应用促持续改进盗（1）绩效腥体系的建立拉主要解决五抚个问题：为胸员工效益薪仗酬分配提供览依据；员工歌岗位工资晋妖升提供依据虚；为员工的抬职务升降提阻供依据；为姑员工的岗位咏调动提供依眠据；为员工解的培训提供椒依据。钓（2）绩效罚管理应具有究四项基本原百则贼①基于战略猜原则：叔绩效管理应移以公司战略就目标为主要辜基点，通过乐绩效管理实析现各经营单臣位、部门以穿及岗位的主辽要工作与集炉团总体发展西方向和生产悉经营计划相洞一致。运②责权一致绩原则：敬全员实行绩便效工资制，甘应体现经营盲单位、部门法以及岗位的的责任和权力表的统一，以彼确保被考核林者业绩目标键的实现。会③客观公正呜原则：慰考核指标客迈观、科学、建规范，尤其嫌要关注指标株目标值的确馒定及考核标烛准的制定。浪④严格兑现存：黎根据台议帐完成默情况来计算窑每个人的考郑核得分，严千格按照确定偶的考核指标哗进行评价，库并把绩效考侧核结果剖作为员工薪达酬运变动、奖惩图和任用的主防要依据，使骑绩效与员工现个人利益紧踢密挂钩背。直（3）集团齿绩效管理组舱织体系的组衰成河①集团总部暖的绩效管理狱组织体系由浅以下六个部咽分组成：径A.总裁办逝公会；怪B.绩效管挂理领导小组虾；示C.集团总欣裁办；长D.集团人庆力资源中心姻；塌E.集团企敲划运营管理宇中心；象F.集团总哗部各办、中沫心负责人；屯②集团各下指属分子公司朱的绩效管理问组织体系由蜡以下四个部膀分组成：矛A.总经理个办公会；湖B.人力资狱源部；德C.企划管苹理部；黎D.公司各袋部门负责人姓；位（3）绩效副管理方法详所谓绩效管勒理方法，是无对员工在工烈作过程中表辛现出来的工才作业绩、工漠作能力、工遗作态度以及豆考核维度倚绩效考核是调指在某个“怎过程”中，且对过程责任栏主体依托共“输入要素鸟”，而产出分的“输出要恶素”的数量箩、质量，以岸及该过程中委的运行效率窃，进行的考稿核奖惩。您绩效管理体抬系只涉及“咱绩效考核”费，而“合规唉考核”雹和“临时考坟核”不属于棒绩效考核范盒畴，而是与撕绩效考核平弊行运作的考疑核体系逆①考核维度秃，是对被考岛核对象考核突时的不同角乖度、不同层虾面。对集团会总部整体和脾集团总部所用有员工考核民维度是业绩乌维度。个人厨品德等进行朵评价，并用丘之判断员工主与岗位的要云求是否相称厚的方法。集伐团目前所用其的考核维度烦主要是业绩欲维度，来源桂于目标工作峰台帐。启②考核周期唇，是指对被镜考核丸者考核果评价的时间凉间隔。嗓集团所有人沃员的目标工透作台伙帐指标订均采取月度故与年度并行窗的周期方式省考核。赵③考核关系熔，根据不同私考核对象及众考核维度对网应不同的考滚核关系。码A.集团高场层管理人员老的考核关系晃，集团高层究管理人员的忌目标大工作台账由精总裁剃办汇总考核邪数据，由绩安效管理领导弃小组考核。慧B.各办、锋中心负责人段的考核关系催，各办、中凑心、公司负敏责人的目标邮工作台帐由脏集团分管领猪导进行考核鄙，人力资源羊中心、企划拢运营管理中证心及总裁办只公室根据需斗要提供考核软数据。覆C.非管理样职系员工（仁包括部门副骂职）的考核坝关系，非管草理职系员工吨（包括部门策副职）的目枪标工作台汪帐指标奸由其直接上拌级进行考核彻。苗D.集团总旱体及部门的亦考核关系乳1）集团的霜业绩指标由滑集团绩效管钻理领导小组最考核，集团材企划运营管彻理中心根据惩需要提供考膊核数据。竞2）集团各沾部门的业绩眨考核即为其中负责人的考税核，不再单麦设。肺（4）目标上工作台茶账族考核方法，沙目标工作台光帐是绩效管滋理全过程的帅关键文件，留是绩效管理锋工作的载体济。集团所有上人员均需要寒以考核周期蜡为时间跨度岛编写不本考核明周期内的目异标工作台帐垮。换（5）绩效苏结果应用（扒三工转换喉）臣在集团范围滚内的所有人找员均怎参与三工转涌换岁。愧“三工”分短别指：优秀膨员工、合格技员工、待改亏进员工。沿对于所有职摩系的人员，刚原则上三工浆转换鱼的时间周期晓均为月。猎每个月的筒三工评价仗标准如下：逝①集团的唉高层管理人四员按照其月历度考核得分呼排序。得分览排名前20犯%者为优秀裕，得分排名魔后10%者炮为试用，其份余70%均弦为合格。岔②集团的浮部门负责人致按照其月度活考核得分排跨序。得分排漂名前20%患者为优秀，椒得分排名后刮10%者为麦试用，其余候70%均为违合格。尾③集团的兰部门副职与数本部门员工窃一起评价三嚷工。纤④集团的腹非管理职系闯人员按照其凉当月考核结家果，在其所黑在部门内排委序（百分比适按四舍五入朽计算）。得穗分排名前2刚0%者为优俘秀，得分排帐名后10%铲者为试用，邀其余70%长均为合格。痛三工评价导结果将予以漫公布，并作则为全年的综戚合考核结果闯（岗位晋升植、工资晋级妹、工作调动喜、培训等)鱼的支持数据位。干（6）持续伸改进（绩效盆面谈）年各考核主体廊应将初步考打核结果反馈绿给被考核人性，双方就考触核结果面谈抄，考核主体百应同时填写枕《员工绩效宋面谈表》。坚直接上级应均明确指出被战考核人的成累绩与不足以拆及需要改进腾之处，听取永被考核人的赢意见并详细队记录，并指知导、监督直妈接下级绩效灵改进工作。场信息传递通输入床绩效考核相塘关记录、表迹单等给输出阻过程输出：环审核雷成果输出：咽绩效考核汇拘总表挽四、贺绩效管理流伸程跳草牙公司高层管输理人员（各很中心总监刺/孔子公司总经艇理）绩效考茎核流程目的若规范公司高秆层管理人员村（各中心总蓄监住/渗子公司总经城理）绩效考尝核成绩汇总该、审查流程锈，加强对高里层绩效考核历各个环节的圆监督和控制诱，提高高层事绩效考核的责连贯性、规屯范性。适用范围滨公司高层管逆理人员（各玩中心总监处/巧子公司总经挠理）绩效考脊核工作，适稿用本流程。芬流程涉及部务门、岗位及遥职责镰1.各中额心总监喊/衫子公司总经每理：制定本窗人台账报送陕。精2.直接上斜级/分管领辈导：沟通、遍审核传下级台账并驱评分对3.业务主确管部门——法人力资源中袜心各人力资源中薄心绩效专员馋：审核汇总稿结果、绩效可考核结果并痛应用流程图变流程步骤说静明牲步骤恩工作内容的丙简要描述良重要输入真重要输出访1忠4日前各办腾、中心、子室公司负责人形根据绩效考改核制度要求域报送本月工赛作台驴账葵计划陆工作台船账飞计划那工作台淋账怜计划表余2道直接上级与在员工沟通、宣审核工作台菌账东计划并汇总曲报送炉工作台千账苦计划使台望账计划吐汇总表蛙4宿人力资源中激心绩效考核抛专员汇总分纵管领导审核颗通过的台剃账计划希并下发赏台账汇总表是5商各办、中心静、子公司负亏责人接收审夏核通过的台穿账，按照下酸发的月度工艘作台赞账鸦计划开展本腔月工作蚊月底前各办前、中心、子稳公司负责人声报送本月工陷作完成情况片6仔直接上级根仔据实际工作企情况及月度临工作计划表传对员工本月言工作进行评遮分并报送人激力资源中心蔬绩效予考核员钢评分结果那台蹦账清理喂汇总表续7会人力资源中艳心绩效考核块专员汇总直吧接上级评分陪结果并下发显与三工看板政公示得分逼清理得分汇截总表膏鹅员工绩效考久核流程目的赚规范各办、碰中心、子公穷司员工绩效槽考核得分、天汇总、审核扯、绩效应用耽等流程，加命强对员工绩子效考核各个膜环节的监督笨和控制，提羞高各项业务筑的连贯性、士规范性。适用范围菊各办、中心育、子公司员须工绩效考核摘评估得分、众审查、应用钩遵照本流程找。平流程涉及部泽门、岗位及姜职责故1.员工：郑报送本人台轨账计划、台储账清理努2.所在办部门绩效专伐员：汇总、逼复核本部门扎员工个人斩业绩台账并祥下发酸3.直接上最级：沟通、东审核员工阵业绩台矿账乎4.人力资董源中心绩效跪考核员：抽乎查、审核员都工蛮业绩台账并判汇总流程图婚流程步骤说滨明宜步骤束工作内容的炊简要描述亏重要输入票重要输出逝1插月初员工根互据绩效考核伏制度要求报肝送本月工作抽台才账刺计划课工作台尽账蓬计划鄙工作台锈账籍计划表蛮2惊直接上级与村员工沟通、镜审核确认工移作台川账殖计划并汇总订报送质员工工作台系账吼计划毛台酱账计划趴汇总表尽3哀绩效考核专省员审核报送背的台账格式弊是否符合要愚求并报送人奖资中心惕台账汇总表峡4秧人力资源中剥心绩效考核猜专员抽查、内审核台账计衔划哗并汇总蚁台账汇总表桐5姿员工接收审京核通过的台爹账，按照下馆发的月度工叼作台启账屠计划开展本劫月工作艺6深每月6日前者直接上级根码据实际工作捡情况及月度警工作计划表彻与员工进行赏绩效面谈并谱对员工本月脖工作进行评仗分并报送部脾门绩效牵考核员烂评分结果卡台昌账清理松汇总表起7裁绩效考核专成员审核、汇络总直接上级邮评分结果并继将结果报送沙人鸡资中心则绩效评分汇菊总表偶8挺人力资源中育心绩效考核思专员审核、微汇总各单位厚报送的员工震绩效评分结党果萍绩效评分汇与总表宵9甩人力资源中庸心绩效薪酬插主管审核各膜单位报送的恼员工绩效评蛋分结果乓绩效评分汇岔总表品薪酬专员岗着位操作规程掠及流程泳一、上岗条很件滋学历梳本科询专业川管理类相关漂专业押资格证书伤/职称必无要求遍知识要求抹1.掌握公掠司与本部门誉相关的规章葛制度和流程什2.了解煤袍炭龙行业暂背景日知识案3.具备全英面的人力资叹源妻管理裕知识，掌握胡薪酬的知识辽体系等能力素质要学求殃解决问题能狱力、沟通能缝力、协调能畅力、人际理超解力笔原则性、保雷密意识摇技能要求药无要求层其它要求家无要求闹二、主要工趴作任务及依连据缩工作任务忌工作依据佳参与拟订人振力资源规划扇《定岗定编柔管理办法》巾《岗位管理主办法》惜《人力资源船规划管理流厕程》梦《人力资源汇需求计划制携订流程》答《定编管理避流程》拜《定岗管理武流程》迎《人力资源失规划操作规缺程》烈薪酬管理陡《考勤管理斩办法》腐《公司薪酬惊福利制度》毒《薪酬管理役操作规程》煎三、操作规起程透薪酬管理操雄作规程堡目的上建立合理的握薪酬体系，枝提高员工满刘意度和公司辆的竞争力智1.薪酬体印系的建立浸在集团的薪杆酬体系框架肃下，组织建雁立煤业公司削的薪酬体系筹。宅薪酬体系的案建立过程：放薪酬管理的徐现状分析倡制定薪酬策飞略瞒岗位设置与肯工作分析肺岗位价值评技估强市场薪酬调钓查尾薪酬水平设方计哈薪酬结构设牌计铸薪酬构成设泉计叉薪酬制度的付执行与调整可。忙（1）薪酬雪体系的建立谢主要解决三膀个问题：内各部的一致性晒和薪酬结构外、外部的竞甲争性和薪酬怕水平、员工扁贡献度和薪剖酬构成。听①内部一致浇性：通过岗何位价值评估施确定不同岗倒位之间薪酬塘的差距混②薪酬结构倡包括三个层绝次：不同职卸等薪酬的差税别、同一职闹等不同岗位琴薪酬的差别瞒、同一岗位某不同任职者机薪酬的差别始③薪酬水平殃：是指与当匪地市场薪酬夫水平以及竞自争对手水平魂的比较，体碎现外部的竞携争性。纱④薪酬构成扮：是指薪酬啦由哪些部分详组成，各部圆分的比例关冠系。扇（2）薪酬栋管理的现状巩分析贴①通过问卷梢调查、员工阔访谈、座谈趁等，获得公果司薪酬管理悟方面的数据度②通过员工锹反映信息的毫统计分析，旱以及与同行孤企业、标杆蛇企业的对比横，找出公司竿现有薪酬存季在的问题。塌（3）制定虹薪酬策略苏薪酬策略主隶要是反映：阔公司的分配箩理念；对公犁司核价值创乎造环节及岗则位价值贡献沉的认识；与后同行相比，洋我们的薪酬蹦水平；分配玉政策及薪酬担调整政策。骡（4）岗位资设置与工作瓶分析道（5）岗位同价值评估糠岗位价值评凯估（岗位评芳价），是对粱各岗位的价描值贡献量化稀或排序。通汤过岗位评价仆，比较各岗蓝位的重要性丙，并与薪酬冤建立联系。咽岗位评价方所法主要有排件序法、分类模法、因素比摸较法和要素形计点法等。面（6）市场办薪酬调查诊通过薪酬调棍查，掌握区刊域、行业薪偷酬的特点及石人力资源市宫场价格情况结，作为公司辩薪酬设计和康调整的依据笔。薪酬调查打可以采取以选下几种方式机：排①通过网络伏等查询外部漆公开信息，舱如政府及有驳关人力资源瓜机构定期发校布的数据。线②通过企业令之间的关系碰，了解薪酬狡相关信息稳③招聘时应围聘者的原来滩薪酬数据及殿薪酬期望数尼据等碑④外部专业访机构的数据获（7）薪酬润水平设计量根据薪酬调些查数据，绘毙制市场薪酬演线。将典型循岗位评价分次数做变量，充典型岗位薪医酬数额做因尘变量，经线丧性回归得到女市场薪酬线蚂。道结合公司的降薪酬政策，恩绘制公司的套薪酬政策线哥，薪酬政策却线反映公司腰的薪酬水平秀。醉（8）薪酬迫结构设计业①根据薪酬善调查数据，很确定整个薪衰酬体系的最郊大值、最小低值。笑②设计职等环数目捞③确定每个集职等的薪酬买幅度，即每油个职等的薪搏酬的最大值置和最小值。肥④设计每个杀职等的薪级密数目及级差雕（9）薪酬敢构成设计辱根据公司的茄薪酬政策，涌结合不同的桑岗位序列，己可以将薪酬塌结构设计为衰岗位绩效工添资制、年薪免制、计件制埋、提成制等献。红（10）薪腔酬制度的执挎行与调整。逮2.薪酬发类放食（1）收集谱相关数据闪①考勤表收虎集审核整理凑工作：承每月1日完温成本部门员涌工月度考勤厉，按时报部方门负责人审朋核；保笛抵逃筑每月2日完涛成对各办、三中心、公司浮下属单位所糠上报月度考舍勤进行审核弯；摄谈抄怖每月15日沉前对公司所忘有员工考勤浸进行整理后闸存档桐②请销假单娇按照《人力串资源考勤管味理制度》对跪当月请销假炎单按照浪制度规定领宵导税签字版请销筐假宏单整理审核露存档蜓③财务中心男提供的欠款园明细脾包括车款明叉细、饭款明熊细插④后勤保障侨中心提供的缝欠款明细掘包括集团领薪导饭款明细堪⑤考核扣款吓便签申⑥员工薪食酬泛相关信息叼新入妹司员工什岗位定级表编、岗位变动虚员工岗位定恰级表方⑦薪酬相关赔的其它数据夫（2）计算屡各员工的发葵放额泻根据《公司经薪酬福利制压度》及有关件文件，计算默各员工的实彻际应发放额绒，制作发放琴明细表。凶①每月4日曲前完成集团纸公司上月月敌份标准工资竞表,完成当摔月新入侧司员工湖的工资定级舍表，15日输前完成本月骗工资定级汇寇总表。份②5日前完深成初审各分拴公司上月份伐标准工资表朽；戒须名酬哲先美茂③10日前门完成审核上逆月工资方案壤、制作集团很各处办傲公司总额明早细表，10喂日下发工资各方案；袖④13日前也完成审核集拖团各单位报冤送的二次工杆资方案、本谎部门工资分跟配方案。喂⑤18日前闸完成集团上戴月份实发工特资的制作以顺及工资相关跌附件的制作衰，并初审各兽分公司上月农月份实发工赵资总额及工急资方案半⑥20日前驱完成核对有吹变更的努帐号蝇，工资汇总流表成（3）将发犯放明细表递劳交财务部，牙由财务部根弄据明细发放跃。椒（4）五大笑保险缴纳宪①每月16钥日前完成上搏月月份五大孙社会保险人厕员调整基数放变动表增减益变动汇总表笨及缴费申报在表；代②30日前睬完成上月份那五大保险增汉减变动及五曾保缴费金额活的复核；陈侨迷与吼敏秘黎③30日前芝完成本月份挤住房公积金拿增减变动。扎霜(5)员工皮福利的制作红制作集团各唐办、中心、坛公司3.8骗、五一、国史庆、春节员侵工福利；蝴热阻宗珍洞(6)安全萄奖励金、期金权及年终奖舟的制作及发撞放币制作集团各撇办、中心、建公司员工年瓦终奖、期权役及安全风险梅奖励金；脖曾充外认丰（7）薪酬萝调研工作怖每年1次对防鄂尔多斯市它地区进行薪侵酬调研，保着证公司薪酬束水平内部的贡公平性和外醉部的竞争性周每月对上月丛薪范酬蛇情况进行环野比及同比对足比分析；滔军抵故牢云分娘粒每年年底对体当年的薪酬忘情况进行分敬析，出具分匹析报告帆信息传递龟输入迁考勤记录等乏输出饰过程输出：栏弦成果输出：兵薪酬发放明普细表摧流程步骤说僚明遵步骤诸工作内容的进简要描述饭重要输入香重要输出扛1供绩效薪酬主删管到周边行恨业企业时行乒薪酬水平调匀研，并汇总命分析。平调研、分析名汇总分析报厌告约2县绩效薪酬主栋管根据周边柄地区薪酬市污场水平，草统拟我公司薪算酬调整方案昂，测算调资茄幅度败调整方案氏调整方案贞3打人力资源中徒心负责人审源核薪酬调整耗方案，并给露出指导意见疯。膏审核调整方越案毛调整方案仆4雕总裁办公会千审议薪酬调餐整方案，确慨定增资幅度驻和增资额健审议通过添调整方案藏5耳各办、中心遍、公司确定糕本单位各岗邪位增资额，灭报人力资源乖中心审核日调整慎增资测算表梦6乌人力资源中禁心审核各办雕、中心、公拴司制定的各撇岗位增资额建，并与其部惊门负责人，狱分管领导沟否通确认。逐沟通唐增资测算表烧7伙绩效薪酬主夺管组织各公如司薪酬管理鸡员进行工资努套改滥套改醋工资庭套改表怒8嘴人力资源中爆心负责人审兵核各办、中梨心、公司工渴资麦套改表土审核、确定乓工资恒套改表嚷流程步骤说感明型步骤售工作内容的赖简要描述委重要输入炼重要输出详1瓣各生产经营夜单位薪酬管闻理员制作完候成当月标准沃工资表虫工资表管标准工资表尤2演人力资源中越心薪酬管理书员完成各办板、中心当月闪标准工资表屡工资表继标准工资表劫3桑人力资源中巨心劳资员审轨核各生产经槽营单位标准弯工资表午标准工资表仿4廉绩效薪酬主拘管审核各、默办、中心、览公司标准工慕资表竹标准工资表期5缎人力资源负敬责人复审各敬办、中心、旗公司标准工貌资表窃标准工资表迫6冷绩效专员审泻核确定员工踩月度绩效得巩分铺审核汇总敌绩效结果裳7软各办、中心坏、公司薪酬虾管理员完成萍本部门工资刊分配方案、弄工资明细表腐及附件杜工资表及附博件淋实发工资表修及附件吩8穗审核各办、共中心、公司泊工资分配方招案及工资总盟额，完成各瓦办、中心工舒资明细表及马工资附件，舞审核各公司钻工资明细表栋及工资附件耀实发工资表件及附件夸9誓审核各办、住中心、公司燃工资分配方呈案及工资总孟额，完成各睡办、中心工惧资明细表及猜工资附件，攀审核各公司狗工资明细表缎及工资附件宝实发工资表胶及附件熊10优总裁签批工陕资表匙工资汇总表党实发工资表贝及工资汇总序表叨11博发放工资漆工资收上帐有流程步骤自说明速步骤馒工作内容的邮简要描述灿重要输入怨重要输出锄1矿各办、中心梯、公司考勤滩员完成本部孝门考勤汇总帖员工考勤踩考勤表期2鉴部门负责人梁审核本部门追考勤表鲁审核结果抄3让分管领导复宰审分管部门途考勤表军审核结果值4郊每月1日前扫将审核后考啄勤表报送到居人力资源中串心，集团薪滔酬专员进行馒审核汇总旦汇总全勿集团考勤认全集团考勤寻汇总表倚流程步骤说锈明至步骤赛工作内容的俊简要描述毕重要输入够重要输出名1瘦人力资源中亿心下发福利斤费发放通知荷拟定发放通左知战发放通知乳2伪各分子公司洞完成本单位她福利明细表龄制作福利明握细表劣福利明细表洽3贪完成各职能露部门福利明胸细表，审核剂各分子公司粪福利明细表贪制作、审核皂福利明细表狱福利明细表葡4偿人力资源中绵心审核各办间、中心、公证司福利明细即表岩审核园福利明细表鲜5倘总裁签批各茧办、中心、贴公司福利明授细表外签批私福利明细表袄6细发放员工福肯利酬发放福利各员工福利费抖上帐宏流程步骤说雹明稻步骤亦工作内容的躬简要描述歉重要输入悦重要输出劫1面人力资源中逮心制定员工察年终奖提取愚方案及发放淹办法。暂草拟方案苏年终奖提取洒方案浆2没人力资源中愧心负责人审诸核员工年终野奖提取方案诉及发放办法董。李审核方案念年终奖提取代方案菌3烧总裁办公会央审议员工年迈终奖提取方减案及发放办蔑法。醋审议通过份年终奖提取盲方案构4秒人力资源中汇心向各办、轰中心、公司圣下发年终奖能分配方案及焦总额倒下发通知赢年终奖分配佳方案及总额魄4越各部门薪酬臭管理员完成碰本部门年终生奖绩效分配宴、奖罚兑现开及明细表好制作年终奖彩方案及明细火表脚年终奖明细签表及分配方受案测5秋运营管理中淋心审核各公园司年终奖分赏配方案殖审核分配方唤案打年终奖明细赌表及分配方牢案翁6榨集团公司薪投酬管理员审杂核各办、中蚊心、公司年蕉终奖分配方容案及明细表嘱，并制作集泽团公司期年寻终奖明细表呆制作、审核车年终奖明细帖表及分配方价案童7董人力资源中阴心负责人复花审审核各办较、中心、公抹司年终奖分度配方案及明赖细表茶审核顶年终奖明细尘表及分配方仪案闪8魔总裁签批年呼终奖发放表尸签发桶年终奖明细恶表及汇总表地9切财务中心发踢放年终奖酱发放年终奖案员工年终奖药上帐丝流程步骤说乎明汉步骤圾工作内容的头简要描述区重要输入伙重要输出遵1暮人力资源中走心制作主管练级以上人员供标准期权奖响。是计算另期权奖脆标准额挽标准桶期权奖碰2傅人力资源中拖心负责人审剪核标准编期权奖画审核呈标准隙期权奖旨3河董事会确定见期权奖误发放比例，柜及扣罚金额纪。端确定发放比嚼例泻董事会决议摆4腹绩效薪酬主插管草拟铅期权奖咳发放方案，透并核定各办爷、中心、公半司怎期权奖拒总额。指草拟发放方鼠案和发放方案膜5疏人力资源中而心负责人初刚审闯期权奖付发放方案，诵及三期权奖记总额。秀审核发放方琴案锤发放方案携6辩总裁办公会抓审议云期权奖杯发放方案，端及逢期权奖蝶总额。均审议通过杠发放方案但7崇人力资源中兵心向集团及求各分子公司桶下发显期权奖分配驰方案及总额从下发通知靠年终奖分配某方案喇8椒各办、中心筒、公司薪酬拢专员完成本钥部门祝期权奖劫绩效分配、言奖罚兑现及赌明细表杨完成挪期权奖分配千方案及明细饮表涨期权奖分配武方案及明细抗表魂9耐运营管理中谈心审核各公碰司奏期权奖分配陷方案回审核副分配方案编10叫人力资源中识心审核各办责、中心、公喝司隶期权奖分配酱方案及明细撤表，并制作狗集团公司平期权奖暑明细表掩审核、制作乌明细表隔期权奖分配肥方案及明细河表啦11斧人力资源中帐心负责人复薯审审核各办程、中心、公志司凳期权奖分配孙方案及明细炊表挨审核牺期权奖分配手方案及明细河表恶12浩总裁签批苗期权奖快发放表耽签批性期权奖分配寇方案及明细货表稳13搏财务中心发遥放碑期权奖有发放弄期权奖夸期权奖漂上帐感培训专员岗圣位操作规程校及流程担一、上岗条槽件伴学历赠本科挑专业速管理类相关弟专业余资格证书任/职称妥无要求弄知识要求个1.舒掌握公司与禽本部门相关气的规章制度冒和流程半2.净具备窑全面的人力小资源痒管理安知识，掌握贪培训模块的钞知识体系季席能力素质要车求代解决问题能努力、沟通能洲力、协调能辜力、人际理驼解力子原则性、绣技能要求止无要求纠其它要求式无要求介二、主要工什作任务及依收据哨工作任务稼工作依据寇培训管理详《员工培训夫管理办法》刊《培训管理元操作规程》梢三、操作规侮程铅培训管理操燃作规程挣目的便准确分析培模训需求，合础理组织有针膊对性的培训松，提高培训头效率。点1.年度培炊训需求分析烛（1）各办怪、中心、公睡司根据《员赖工培训需求命调查表》，裹组织本部门放人员认真填子写。矛①明确各自稼岗位职责，猎准确填写自彼己的工作任舌务。抬②员工依据立各自岗位的良任职能力素片质标准要求碰（《岗位任半职资格标准误汇编》），猫结合自身实钉际工作表现庸和工作能力立，参照岗位库能力素质等三级标准（《倍蒙泰集团能慎力素质知识什词典汇编》概），对自身遍每项能力素晚质进行逐一萍评价，找出魔未能达到岗醋位任职能力黄标准要求的懒能力。未达纽到岗位能力合标准要求的狸能力就是我姜们今后培训趋的需求点，腰此项要填写睁到自我评价裂栏中，具体咏写明不足的查能力。愚③根据自身誓工作职责与菜岗位任职能聪力方面的不叨足，结合各絮自岗位课程愤库，准确提遣出自己年度够培训课程需五求，明确培舅训类别、培划训项目、培镜训方式和培料训时间。啊（2）按照叛集团各办、姻中心分别承延担管理职系猴、职能职系塘、后勤服务刺职系和技术斤职系，各分年子公司各自农承担相应工肉种序列和业椒务职五系岗位纹的培训任务愉（《蒙泰集暴团各中心/顽办/下属公第司责任序列虎/工种分工息表》速和《蒙泰集著团及分子公狂司职系序列迟分类表》）炼，集团各办膨、中心、公午司每年10准月底汇总、懂整理各自分据管序列/工号种培训对象相上报的《员段工培训需求丑调查表》，著填写《中心弯/办/单位驴年度序列/翠工种培训需偏求表》。廉（3）各办宅、中心、公渣司确定年度斤培训需求洽①集团人力愈资源中心在附收集、整理铜、分析集团切管理序列和质人力资源序难列培训需求明的基础上，货对有关的专丈家和业务骨音干进行访谈沈，并结合集汇团发展战略伸、年度目标筛、员工能力误素质、员工纯职业生涯管滤理等确定集菌团管理序列胁和人力资源歌序列的培训茶需求。芽②集团其他缎办、中心在阳收集、整理椒、分析其责循任序列培训杯需求的基础六上，对有关慢的专家和业酱务骨干进行征访谈，并结峰合集团发展星战略、年度场目标、员工俯能力素质、革年度业绩考牛核结果和员发工职业生涯禽管理等确定华部门责任序暂列员工的培语训需求，形叼成培训需求液汇总表并经液部门负责人刮审核后，于网10月29衣日前报集团评人力资源中舞心。呈③各分子公藏司在收集、站整理、分析独其责任序列袭培训需求的医基础上，对障有关的专家弹和业务骨干花进行访谈，抽并结合集团伶发展战略、妄年度目标、固员工能力素保质、年度业绑绩考核结果名和员工职业功生涯管理等蜓确定部门责演任序列员工深的培训需求独，形成培训令需求汇总表覆并经部门负榜责人审核后大，于10月稠30日前报寺集团人力资及源中心。谈人力资源中洗心对集团各蓝办、中心、慈公司的培训垦需求分析工格作进行业务苗指导和协调属。头（4）人力临资源中心在臭收集、整理跟和汇总各办闻、中心、公疲司上报的序镜列培训需求姨后，并结合舍集团发展战悠略、年度目纵标、绩效考铸核、员工能济力素质、员往工职业生涯记管理等最终味确定蒙泰集父团年度培训收需求，形成傍培训需求初况稿。米2.拟订培锯训计划旺（1）各办宝、中心、公袖司依据年度摄培训任务分小工制定其相饭应的培训计香划。责1）职业素伞养类、通用别能力类课程蜡①人力资源好中心负责集韵团职能办、辆中心、房地逆产开发公司兼及北源公司鉴在集团办公岛人员的职业玉素养类、通帜用能力类培申训计划的制童定与组织实木施。追②热电公司气、供热公司蜻、范家村煤拉业公司、运乎销公司、满惑来梁煤业公驾司、周北骄热电迎公司等分子恳公司负责各幻自职业素养菊类、通用能零力类培训计探划的制定与罢组织实施。僵2）专业能括力类课程挽依据“谁分舒管谁培训”惕的原则，恩参照《蒙泰柿集团序列/系工种专业能意力培训任务领分工一览表味》（见附件炊一），专业毕能力类课程险培训计划制妄定如下：化①人力资源致中心负责集算团各办、中意心、公司科获级及以上管宋理序列员工盘专业能力类遇管理部分和向人力资源序券列员工专业虏能力类培训穷计划的制定怀与组织实施妄。扔②各办、中恩心负责本部定门责任序列醒员工专业能黎力类和管理员序列员工专疫业能力业务以部雨分培训疯计划的制定艳与组织实施纤。对于后勤乖服务类序列束，培训课程至一定要针对手实操技能的蹈提高。努③热电公司脾、供热公司纤、范家村煤肉业公司、运湖销公司、房村地产公司、撑北源公司等窄公司由行政丸管理部负责倚本单位责任命序列/工种垂员工专业能担力类和管理励序列员工专叠业能力类业授务部婚分培训胃计划的制定园与组织实薄施。例如像腰锅炉本体检步修工、焊工粉、水暖工等枪一线实操技脊能类序列，载各分子公司互的培训计划黑一定要有针罢对实操技能摸提高的课程匪和技能演练差活动。屯④满来梁煤紧业公司、起北骄热电上公司为了保闯证生产建设玻顺利开展，淹结合项目建典设进程，制侍定出相应的贸培训课程计掘划。打（2）年度言培训计划要看充分结合岗仍位培训需求筝，课程内容季设置要有针脆对性、实用抱性和可行性怠。罚①负责责任商序列专业能蛙力类课程培摊训的各办、嫩中心，年度窜培训课时最蕉少不得低于尘54课时，雪且每月培训灶课时不得低刘于6课时。跌②热电公司链、供热公司末、范家村煤纪业公司、运禽销公司、满播来梁煤业公采司、这北骄热电静公司朱据职业素养遥类、序列通悲用能力类和裹专业能力类洋课程趟1卧：尤2映：赚4谱的比例原则撇设置培训课降程内容。其狐中热电公司庸年度培训总煌课时不得低加于渣240驰课时，供热拌公司总课时重不得低于粱160沿课时，范家严村煤业公司稀总课时不得炕低于芝200蛋课时，运销鼻公司培训总窄课时不得低裂于房100热课时，满来瓦梁煤业公司探总课时不得办低于叔200博课时，渗北骄热电杜公司总课时鸽不得低于男60己课时。各责丝任序列愚/柿工种专业能观力类课程课腐时不得低于释18百。迹③各办、中毒心管理人员罪专业能力业碰务部决分培训诚课程不得少满于汤2感门，每门不映得低于袜12钱课时。识各分子公司抱管理层人员荒专业能力业浸务部慕分培训支课程不得少盲于寄3奴门，每门不患得低于畜12烤课时。益（3）各单努位根据年度高培训课程计电划，组织选叠择/配备内秘部培训师资忌名单及外部塘师资建议名珠单，同时需枕确定参加人饭数和计划培倦训时间、培需训形式并预谱估培训费用系需求。各办岸、中心、公址司适当选择译外派学习或位外聘讲师培爱训计划，在格保障培训效恳果的前提下菊，各办、中忧心原则上不签得超出2门禽以上，各分从子公司原则格上不得超出惭6门。猴（4）各单浙位于11月冲底将自己的炒年度培训计磨划表（电子崭版+签字版海）报送至人颈力资源中心钓。人力资源尤中心根据各欢单位报送的贤培训需求，会审核各单位罗的年度培训许计划，对于寿不符合要求趋的培训计划裹责令其修改徐、调整。闲（5）人力解资源中心完醋成整体下一处年度培训计罢划审核后，围报集团总裁伯办公会审批昨后下发执行射。赔（6）培训慕计划应包括练以下内容：专①培训对象肺，哪些人需涂要培训白②培训内容复，即培训什梳么，课程如黎何安排套③培训形式做，确定采用逗讲授、自学必、角色扮演魔等何种形式无来进行培训坏④培训师，拘由谁来讲授虫培训课程，截是请外部人恭员还是公司缠内部人员。线⑤培训时间馆、地点蜻⑥培训组织愁，培训由人竖力资源中心还组织，还是必由各部门组仿织内部培训掠；培训进度岭如何安排；肌培训由谁来