住宅工程监理规划流程图

PAGEPAGE33监理规划编制：审核：第一章工程概述1．工程名称：******2．建设单位：******3．监理单位：******4．设计单位：******5．质量监督：******6．安全监督：******7．施工单位：******8．工程地址：******9．工程规模：******10．结构类型：框剪结构11．工程用途：商住小区漠1雹2卧．质量要控求：合格承工程牛1猜3灯．计划总落工期侨：以****变**彩1碌4飞监理期限诵：侄****去**页1伴5御．项目基谷本情况：寄****嘱**私本工程中解的桩基、净大面积地尤下室基坑仰开挖及支位护、房屋昂及配套设慰施的定位缘放放线、晃主体结构衰钢筋模板粒、屋面厨水卫地下室惕门窗防水超、加气砼露砌块墙体茫的防裂防已渗、外墙累内保温、曲园建绿化辛等是监理前的监控重抗点，必须娇予以重视府。峰除严格按甘照各种施桥工合同、银图纸进行昨监理外，恋如何正确丛理解设计洞概念和建旨筑风格，码将有利于哄保证工程哥建设的顺象利进行。忧第二喝章骡吉警监理工作齐范围及内怎容们2.1亚澡监理工作喊范围傍根据绩《被**阿*住监理合同屡》要求，江监理工作它范围是对嚼建设项目切的施工前急期准备、胆施工阶段蹄、入伙准荣备阶段和滩保修阶段乌进行监督胖与管理。栏我司将竭泛诚对本工取程进行有挑效地控制甚和管理，厨作好组织盒协调，全跨面维护业拔主的合法姑权益，为牢业主提供坐技术、经挪济、法律天等方面的虾咨询意见阴，帮助业胞主尽可能韵实现预定笨的合理建颜设目标，暂使本工程肝达披到传“垂质量优、辱进度快、梅投资省、散效益灾高额”祥的目的。芒2.输2东监理目标宁2.2.价1带质量控制糟目标：工艘程质量必萌须满足结活构安全和挠使用功能税，达到设蔑计要求的辛抗震等级剩。按照设仁计图纸、蛮设计变更蜡、规范规此程、验收叠标准、地勾方法规规房定及甲方酒要求进行连控制，单跌位工程质蓬量必须达洗到优良标斯准。棚2.2.份2交进度控制宫目标：必质须满足业增主对工期惨的要求。夫为实现竣荒工目标，铺必须对合咐同工期进闯行总体规搞划，在留扫有余地的咸前提下按仙专业分解拥，科学合扯理地确定头各分步分许项工程的赠工期份额教及控制措任施，从而栏有效控制乖总工期。脏本工程的不工期控制尺目标为：埋合同工期忆。真种2.2.触3源投资控制蠢目标：按冷照业主对装本工程的帐投资估算帅和将来提妖供的设计屋概（预）哨算数，对惹各类合同渔造价进行雕严格控制轿。认真及赖时进行工待程量核实鸭计量工作坛，严格控芹制设计变距更和索赔斜的发生，妨认真审批场施工组织置设计，合知理确定施姥工措施费狮用，把工锡程造价严颤格控制在属批准的概柴算范围内涌，确保建菠设资金合票理有效的田利用。岁2.2.坚4犬安全控制笛目标：加招强安全防稳范，尽力蹦避免安全脆事故，确态保本工程县重大安全牵事故发生旷率彩为贺0泥。需2涌．恭3若监理依据罩2.3.撤1偶各类招投钥标文件；兵2.3.幅2基《工程监补理合同》蹲；非2.3.串3倦经批准的手项目可行果性报告、罚项目建议剥书、初步诉设计、概克预算、设性计图纸（芽含技术资错料）和其叹它有关文脖件；况2.3.湿4饮依法成立瑞的工程建寄设合同；能2.3.砖5搅国家及本炉地区有关磨工程建设事和建设监辅理的法律便、法规、兰政策和有慌关规定；群2.3.溜6失现行工程城建设规范散和质量检蔬验评定标馆准；蚂2.3.凳7喊业主签发忌的各种指饥令性文件父。歼2.4灵俱主要监理块工作屡内容良监理单位填应根据合须同约定的疫监理范围谊、业主的膏要求和指星示，以合图同管理和卸信息管理亡为基础，料以组织协坐调为手段炎，认真做向好工程的捧质量控制偏、进度控胃制、投资涛控制，确躬保廉“咽三洪控多”销目标的最隙终实现。挪为此，根伤据业主招决标文件中佣关于监理炉任务、目窑标、内容颤、权利与渴义务等方枯面的要求亿，结合我邮司监理工恨作的经验肺，将监理杆单位施工竹阶段和保膝修阶段内沸应作的主威要监理工悠作进行相友对细化，尽简述如下秆：志组建监理转组织机构弊，按业主帅要求的时幼间进场，昂完善监理街设施，建仔立和健全炭各类监理记规章制度事；浇编制监理可大纲、监膀理规划和鲜监理细则窃；悬组织监理意人员熟悉蔑合同文件粗，了解施斩工现场，顽协助业主勾办理各种谢报建手续盏，积极向焦业主提出缠合理化建莫议；骆尽快建立罗与业主的烫工作联系绑渠道，协夹助业主完棍善划“辰三通一顶平尾”坡、设计优董化等工作芳；春积极进行垒现场调查临，对坐标届水准点进酸行复核并咬加以保护四；探组织图纸乘会审，参仙与设计技闸术交底工炎作；编参与甲方泽交桩工作厘，审查承誉包商提交些的放样施灰测成果（宪数据）和沉施工图形荐；弟万检查承包药商的项目吧机构和人王员就位情饲况，督促汽承包商建暂立质量保萍证体系及坊安全保证蜻体系形成丰书面意见尖报业主；缘主持召开厨第一次工水程会议和秧常规工地笛会议，主据持每周一痛次的施工局协调会，柿协调各工畅程参与单龟位之间的锻工作，并兼形成书面栽意见报业屠主；冷“杜第一次工咐程会世议口”母由业主、瓶承包商、感设计单位男、监理工信程师参加漠，并尽可画能邀请质辰量监督站帆和其它与滥本工程建窑设有关的麦单位参加士，主要议呈题是：祝业主提出甲工程要求技，宣读对韵监理工程您师的授权菠；纳监理工程陈师介绍工南作关系，开宣读主要民监理工作寸程序；反质量控制慢的主要程群序、表格灯及说明；摇计划进度娇控制的主修要程序、策图表及说狗明；弦计量支付渗的主要程芳序、图表疮及说明；倒延期与索循赔、工程羊变更的主筛要程序、怎报表及说元明；轰工程质量臣事故及安丛全事故的敢报告程序金、表格及国说明；毛函件的往煎来传递交寿接的程序芒、格式及暂说明；许确定工程较例会的时签间、地点坝及要求；透承包商报石告并提交悬施工计划稻及施工准幻备情况；屈质监站和预设计单位禁提出配合利要求；心各方提出厨为本工程同实施有关选的其他问各题；僚约定其它宅有关事项计。堡审查承包悄商施工准宋备情况，接确认其具晌备开工条桶件时，按毯规定程序程、报业主始同意后发鼻布开工令撞，批准单游项工程开好工报告；岂审核承包古商授权的寸常驻现场好代表的资疾质，以及磁其它派驻英到现场的睁主要技术科、管理人罗员的资质巡。在监理司过程如发必现承包商洁的某些人黎员工作不杏力，可向朱业主提出矿调换建议阿；粮审查承包吗商报送的恋施工组织伴设计，确益认每一个勿承包商的弓工作是否民与合同文啄件相符；申建立监理姜的检测工句作体系，姨按照规定翻的频率独吗立开展监督理的检测贿工作，并刃需监督和盐检查承包捕商的检测门工作体系货；俩审批承包肌商拟用于腾本工程的句原始材料志、成套设荣备的品质哄以及工艺蹲试验和标堡准试验；命审查承包幸商拟用于懂本工程的剑施工机械证的性能与没数量是否啦满足技术槽规定和工毕程质量、债进度的要监求；途审查承包般商实施本醒工程的施甚工方案、弄技术措施缸、施工方勿法和施工彩工艺，并培形成书面蝇意见报业晴主，在施农工过程中廊监督执行拒；嗓协助业主鸽审查分包每合同和分浓包人的资仁质，控制访外购成品换件或半成丰品件的质证量；喉会同业主田审批承包雷商提交的劣总体进度揭计划，检桃查和督促钞承包商实携施进度计真划，核批滥承包商的扒修正计划线，并形成飘书面意见宗报业主；膜要求承包驴商按照合做同条件、谷技术规范治和监理程垃序进行施饺工，通过旁旁站、巡吸视、检测忧、试验和掩整体验收遍等手段全委面监督、浓检查和控剃制工程质球量；轻加强工序猴进行中的倒旁站监理秒，确认工窗序质量，联办理隐蔽携工程验收钢，签发中扩间交工证殖书；案调查、处塑理工程质抢量缺陷和坛事故，出蛋现重大质咱量事故时买，督促承楼包商按规偷定上报有桨关部门；纱针对现场希存在的重配大问题，仍在征得甲宝方同意后舟，发布暂侵停令；牛按照设计慌和规范对五已完分部芬分项工程所进行质量叉检评，对糖确认合格润的分部分名项工程进列行准确的环计量，会钟同甲方办清理工程签蔑证；挎办理工程灶款（进度载款）支付乏凭证手续侨，会同业扁主审核后酿签发；御办理变更勿手续，会戏同业主审蚕核后发布互变更令；胖受理合同役事件，协挑助业主根蛇据合同规臭定进行评降估和处理烛；扁根据合同贷规定处理年违约事件构，协调争跨端，在仲热裁过程中浊作证；典协助金地严格林小姜城规2近项目甲方汪及其它各色参与建设锯的单位的雷安全主管懒一起确定叉和规划项爆目的安全什、环保策健略，避免桐安全、环般保事故的队发生，并讽使安全、壁环保工作迫符合有关厘法律、法护规和规则戒；宅对承包商振的竣工验抓收申请进东行实地调扎查和评估屋，确认符抖合竣工条弄件且竣工仍资料齐全要时，会同附业主组织哀对拟竣工箱工程的检精查和验收驳；某在业主和调监理确认于竣工验收裤和竣工资专料符合合续同要求后搞签发交工抢证书；乡编制竣工产图及竣工催资料的统凤一标准，袭督促、检菠查承包商朗按要求编送制竣工文吨件；年编制监理楼方面的竣凝工文件；沿监督承包功商认真执霞行保修阶玩段的工作涛计划，检嫌查和验收蹲剩余工程垫，对已交焦工工程中怪出现的缺觉陷、病害向调查其原谎因并确定能相应责任井后进行处政理；竹督促各承矿包商提供越保修责任唐书，明确燥保修期、笨保修范围钞、保修责站任和实施易办法，明肢确保修责皇任人及联怒络办法；阳保修期满梁，了结责宜任和完成尚财务结算句后，签发丈工程缺陷秆责任终止林证书；别符合和确寸认工程结缘算款，办校理最终支忌付证书手蓝续，会同小业主审核产后签发；甜业主的竣彼工验收和亡工程移交倘工作。狡第三剑章烈庭舱监理组织思机构及人戴员配置废3.1皮掏监理组织妖机构及人题员配置要监理组织触是完成监复理服务工腹作的基础赏与保证，福监理组织隙的结构应俊与本项目贱的工程特渐点相适应携，监理人创员的配备脂以满足本朋工程项目爱的需要为佳前提，按厘照咳雅“煮精干、高只效、协竞同退”苍的原则，督兼顾专业否、年龄层慈次的搭配诊，组织一剩个层次合糟理、专业卡配套、衔咬接协调的但监理机构收。皮根据监理星合同要求咱，监理班笼子最高峰短时将达你到管1知4拌人。人员汉包括：痕总监理工脉程师跨：卡****吧**骨土建工程玩师裤：削****您**苹水电及园颂建工程师丘：捞****凡**覆监理员革：劲****待**闭内业资料浸员毫：凝****指**摧安全督导绝员她2贺人（由专刷业监理工挣程师兼任磨）。************项目部项目总监安全监督质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调土建监理工程师水电及备监理工程师安全督导员内业管理员造价控制警图氧3调—啊1心丢监理组织群机构图泄3决.仓2顶灯监理组织加基本职能顿3.2.率1辰质量控制洲职能荐：而负责制订匹质量监控拜的措施和返办法，经泉总监批准隆后执行。比对各专业怜工种的施宁工质量进哲行监控，惨由于工程剖质量是整慕个监理工识作的重点没和核心，剃质量的监营理必须贯诞穿于施工迹全过程。予除督查、赵指导各专黎业的质量教控制工作进外，还通挡过工程测减量、工地吹试验、材眉料设备检馒验等工作巩及时对有锅关施工质析量进行分奉析评估，廉依此向总宰监提出处云理意见。蜻按照总监扩的指示负宝责处理质瓶量事故。员编写质量另月报。像3.2.猾2厘进度控制模职能：忙依据业主楼要求的竣膏工目标，移全面综合纪各种影响托因素，根奇据业主的曾要求编制参综合进度泄控制计划泪。买制订进度障控制的措掉施和办法膀。如预测和分霉析影响进敌度的各种目不利因素失，制定对稿策，消除企或减少影摩响。狡依据批准骗的综合进衡度计划，怕确定阶段漫进度目标讯，审批各忧承包方的勒进度计划膜并督促实黄施。拐负责进度股计划的监话管工作，托随时掌握美进度信息笼并相机处酷理。毫根据承包笼商每周计愚划安排，挨协调解决犬影响进度额的各种问土题。着督促全体寿监理人员荡提高职业冻服务意识混，讲求办侨事效率，暴及时答复目协调解决刑承包商提偶出的问题抓。疮负责处理散承包商延乐期申请和焰有关工期流签证工作滨。枪编报进度毁月报。验3.2.讲3琴造价控制衫职能：设辟钥造价控制减涉及业主亭与承包商爸双方的切拣身利益，你作为业主站忠实顾问塔的监理工星程师，其无责任是确茎保业主的储合法权益昏不受损害厉，没有义踏务为第三批方谋取利牌益。凡涉倦及造价变算化的问题站，必须事业先征得业趁主同意。捐它的主要悼职能包括谦：片结合综合厅进度计划潮编制资金词流量图，济供业主和菜自身控制胖使用。前编制或完浆善中间计课量支付、铁变更签证金和竣工结苦算审批程迎序。槐依工程进灯度和质量踪状况检查啦分析已发婶生资金的票使用状况职，判断其蜻使用的合桃理性。杏复核已完歪工项目的咐计量支付貌资料，为老签署支付涝文件提供楚依据。房作好资金某流量统计创，绘制实库际资金支窜付图表。螺3.2.模4序合同管理膀职能：日合同是监童理工作的栏主要依据痒，合同管庸理的首要口职责是按冬业主的要碎求，协助凉起草和洽下谈对业主冠有利的高软质量的合今同。疏科学地保拳管好所有陶工程合同童，收集和拘整理与执豆行合同有妇关的信息够。崖监督各类裁合同的执站行，解释流合同条文永，处理合污同纠纷，俩补救合同抬缺陷，并觉对合同履匆行过程中等的所有资描料进行收外集整理。险负责风险瓣管理，分抖析和预测充可能出现怖的风险因畅素，提出银对策。工负责处理途索赔和反设索赔工作圣。市及时向业瓜主报告合找同执行过劈程中发生屋的重大事锄件及处理沫建议。撤3.2.此5肝信息管理钳职能：瓜及时准确验地采集和贿报告涉及尘本工程建释设的所有裤信息以及己归档管理拘工作，协订助对信息焦进行处帅理舱-御反蚊馈恒-饥再处嫌理馆-谁再反馈。扣除建设范岛围内的工掩程信息外基，还应对替可能影响振工程施工追的一切因日素（包括姥交通、气子象、水文醒等部门的类联络与沟敬通）进行痕信息收集菜和联络，稍及时将资为料反馈给谨各有关部馅门。捞3.2.评6横组织协调相职能：秩综合协调斤对质量、泳进度、投冰资控制以膜及合同、重信息管理槽有影响的鱼各个环节亚，尽量消派除影响因咬素，解决软工作中出并现的矛盾说。隐2.2.制7抄安全监督弊职能：险与业主、棵承包商安养全主管一铃起进行现隙场安全监东督工作。抗检查督促罚承包商建碗立安全保至证体系，丢制定安全吹保证措施密。拿协助承包逃商处理安板全事故并帮及时向业尘主报告。桂督促承包盲商作好防呆火、防盗吹和成品保卖护工作。灭3偏.伐3拌宁主要监理孔人员的岗打位责任暗3.3.票1谋总监理工队程师的职绪责与权限喇确定项目育监理机构专人员的分镇工和岗位按职责；晚主持编写餐项目监理日规划、审跃批项目监个理实施细史则，并负员责管理项醒目监理机闷构的日常猜工作；饺审查分包对单位的资睬质，并提证出审查意礼见；猛检查和监锐督监理人径员的工作旦，根据工炼程项目的轿进展情况花可进行人继员调配，耍对不称职穿的人员应佛调换其工预作；花主持监理响工作会议迫，签发项辫目监理机坐构的文件闻和指令；剂审定承包欠单位提交激的开工报茄告、施工孤组织设计稻、设计方音案、进度祖计划；池审核签署殃承包单位毅的申请、之支付证书州和竣工结宏算；阶审查和处并理设计变病更；偏主持和参垒与工程质定量事故的闯调查；州调解建设床单位与承迎包单位的雾合同争议痰、处理索谎赔、审批页工程延期载；吧组织编写姥并签发监轿理月报、幸监理工作扒阶段报告舰、专题报取告和项目鞠监理工作越总结；镜审核签认须分部工程赚和单位工黎程的质量链检验评定世资料，审述核承包单斥位的竣工倦申请，组摔织监理人辽员对待验饺收的工程泡项目进行端质量检查弃，参与工宝程项目的绘竣工验收馒；砍主持整理洒工程项目纪的监理资肿料。授3.3.妇2美专业监理技工程师的揪职责与权啄限仅负责编制蓄本专业的放监理实施雨细则；搬负责本专吼业监理工撑作的具体胳实施；救组织、指疏导、检查汗和监督本海专业监理瞎员的工作棋，当人员步需要调整欲时，向总桨监理工程垮师提出建尖议；塌审查承包轻单位提交偷的涉及本斩专业的计进划、方案非、申请、络变更，并雪向总监理刮工程师提次出报告；普负责本专远业分项工泳程验收及节隐蔽工程阅验收；宴定期向总枣监理工程打师提交本棒专业监理穴工作实施姥情况报告老，对重大蛇问题及时勿向总监理绪工程师汇蚀报和请示博；桃根据本专方业监理工胞作实施情惭况做好监膝理日记；狭负责本专慌业监理资站料的收集责、汇总及丰整理，参就与编写监败理月报；酸核查进场身材料、设航备、构配逝件的原始死凭证、检达测报告等解质量证明挠文件及其么质量状况泥，根据实哀际情况认块为有必要秆时对进场修材料、设亏备、构配棍件进行平芹行检验，辛合格时予湾以签认。蛛负责本专嘱业的工程慰计量工作受，审核工误程计量的乞数据和原便始凭证。蚀3.3.兴3桂监理员的眼职责与权办限妹在专业监址理工程师吹指导下开预展监理工芝作；任检查承包扒单位投入商工程项目姨的人力、早材料、主母要设备及检其使用、间运行状况汇，并做好博检查记录意；泉复核或从事施工现场衔直接获取凤工程计量享的有关数岗据并签署花原始凭证挪；蜻按设计图剖及有关标斑准，对承愁包单位的数工艺过程拨或施工工凉序进行检诸查和记录挂，对加工妈制作及工然序施工质私量检查结煌果进行记没录；腥担任旁站蛛工作，发高现问题及件时指出并搞向专业监理理工程师患报告；腹做好监理杏日记和有阔关的监理单记录。砖第四掌章若虹敌监理工作疲程序宣按照国家叹和地方法腾规规定以恒及本工程捉要求，监哀理过程分送为施工准庭备阶段、际施工阶段摄、维修保悄养阶段傅；畏“屯三控两管屡一协滨调熊”病的监理工炸作贯穿于算各个阶段惜，其主要杯程序如下沫：细化量化监理工作内容细化量化监理工作内容绘制机构组织框图、划分设立监理工作岗位配备监理人员、备齐监理设施制定各类人员的岗位责任制确定监理工作程序、监理信息流程形成相应的文件上级审批报业主认可现场实施局部调查不同意局部调查不同意同意污图装4络—竭1云古组建项目签监理机构造工作程序提出问题提出问题确定目标拟订方案方案初选修订补充确定标准方案评价方案调整方案实施方案补充、修订、完善目标调整与更新调查追踪确定目标方案设计方案选择方案实施壤图酱4始—虽2驻活决策的基纷本程序组建项目监理机构组建项目监理机构审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查协助业主项目前期工作熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表协助办理《开工许可证》，为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜召开第一次工程例会审查完善承包商的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包商的机械设备、标准试验，验收复核承包商测定的地面线、施工控制线报业主批准、签发开工令进驻现场爷图校4学—提3暂兵施工准备摘阶段的监化理工作程决序明确监理机制明确监理程序使用表格通知熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议施工组织设计审批明确监理机制明确监理程序使用表格通知熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实分析查明原因实施返修返工检查施工现场的安全防护设施，并提出意见实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见整理监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收核定质量情况安全监督利图随4稿—叫4吉施工阶段速监理工作所程序组建保修监理班子组建保修监理班子指示承包商按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督促承包商完成竣工资料审查承包商提交的保修责任终止证书申请报告是否签发保修责任终止证书？最终检查和评估（评估报告）签发保修责任终止证书否乞图秩4柿—什5成暑保修期监拔理工作程盐序屡4.习1卧质量控制炮质量控制般目盟标使―把―冶优质工程向。毕本工程舞为兼****坡*眠*米公司撒在逢****衰*瞒*壤区开发的撒首个楼盘缎，其工程美质量是项符目建设的偷核心，是汇决定本工称程项目成损败的关键督，它对提连高工程的扶经济效益岩、社会效下益和环境乘效益具有候重大意义亩，在三大源控制中居宾首位。为劈搞好全过绕程的质量粒控制，监谱理人员应夫编制质量井控制计划熔，建立业胶主、监理劫、承包商般三级质量架保证体系复，根据施梨工的不同乞阶段，设撕置工程质陆量控制点听。它应以蝇合同、设搜计图纸、榨技术规范福为依据，姑坚持高标假准、严要影求，运用祸因果分析桨法，从事份前、事中楚、事后三床个方面分娃析影响质把量的人、粒材料、机挠械、方法妻和环境等旁要素源（层4M1导E援），抓好识质量控制饿工作，确舰保质量控洪制目标的柜实现。相一般情况价下，必须抄达到以下等基本要求秤：坟除由于法撇律或实际老原因不可夕能作到的激情况外，舰承包商应冒严格按照景合同进行桂工程的施层工和维修疾，并使工陆程质量达秋到业主和女监理满意助的程度；枝要求承包圆商向现场渐提供或雇壤用与工程旨有关的下便述人员：趴a料．技术熟荒练、经验固丰富的技引术助理以爱及工程监节督所需要玻的有相当国的管理监判督能力的丰施工员、斥质检员、霉施工领班尤；伍b愤．保证质佳量并按期梯完成工程劲施工和维袄修所需要牙的熟练工爽人；竖c傅．必须撤持换被监理旅工程师认眯为其行为竟不端或不约能胜任工速作或玩忽观职守的人拖员。畏一切材料绒和操作工息艺均应达顽到合同中疏规定的相脱应品级和曲符合设计熊要求，承旺包商应为忘监理工程闹师提供检刊验、量测址、检查所托必须的协架助；数D像．操作的旱检查：总宇监及其委陕派的任何凑人均应能俱进入工程旦现场及为织工程作准腰备工作或留为工程提督供材料制修品或机械杨设备的一仓切场所，基承包商应爱为这种进耐入提供便音利和协助经；报E宿．没有监震理工程师位的批准，脏任何工序衰均不得覆你盖或隐蔽养；张F猜．在工程尤进行过程恭中，监理窑工程师随纹时以书面讯指令：者a隶．将不符芝合合同规稀定的任何刘材料从现羊场运走；编b狮．合格的线材料取代厕原来的材徒料；哲c残．将由于召材料或操的作工艺的邮原因而不诵符合规定抹的任何工叔程拆除并炕彻底重新纷施工。施置工过程中绑的质量控服制的主要亿工作是：评以工序质庸量控制为凯核心，设滑置质量预简控点，严杂格质量检樱查，加强宰成品保护康。质量控拦制的内容悟见张图怕4-势6迎：工序质量控制内容确定工序质量控制流程主动控制工序活动条件及时检验工序质量设置工序质量控制点质量控工序质量控制内容确定工序质量控制流程主动控制工序活动条件及时检验工序质量设置工序质量控制点质量控制质量控制点的设置质量检查成品保护人的行为、物的状态材料的质量和性能关键的操作施工顺序与工艺技术间歇技术参数自然条件与工程环境施工操作质量巡视检查工序质量交接检查隐蔽验收检查工程施工预验护、包、盖、封驾图继4怖—扛6级酷质量控制滥工作内容钓控制按事谦前控制、姐事中控制海和事后控锅制的次序稀进行：备4.1.挖1厕词质量事前过控制的方葬法与措施犁审查承包域商资质（针专业经验匀）是否与失合同及其妥所承担的扰任务一致序，特别是斗屋面厨卫酬防水、安口装等一些赚专业性较挤强的工程奸，更要认陡真核验，棉把好资质束关纺。亚读审查承包你商组建的述项目经理偏部的组织膀机构、职滩能分工、呜制约关系池和界面管捉理，审查牛项目部主殃要成员的茧资质、经福验和能力恶，重点审收查项目经感理的资质认、经验和樱能力。趣审查工人居的上岗证谋件，督促摩承包商对弊工人进行浩岗前培训百。柜审查批准竿承包商提脂交的施工笋组织设计跳和施工方脚案，重点况审查主要换技术措施坝、施工方使法和施工寇工序。豆审查批准浊拟采购使善用于本工吧程的原材挺料、设备张、成品和擦半成品样掌品，作为区材料设备寺质量控制肺的第一步猴，特别对膊结构钢材怎、焊材、肯铝合金、则玻璃、消称防等重要奥材料设备些的技术参泡数和性能毫要从严审务查，批准罪的样品是海今后采购发和验收的低依据。浆批准拟用纷于本工程粥的各类混婚合料、配腰合比。英投入本项恩目的关键炒机具，如怠焊机等，忙也需经监院理审查认财可，其机及型与参数吊不能满足占本工程需肤要时，不经得投入使卵用。榆承包商用傍于本工程止的测量、狮检测、试渡验仪器设速备，除其谜精度、性卧能需满足茫工程要求粉外，均需鸽获合法部开门的校验晃认可。著测量放线辟是本工程江的监控重闷点之一，体必须事先虎认真审查蜘承包商提挂供的测量分放线方案怒，并要求须承包商根妨据给定的呆原始基准独点、基准独线和参考芳标高对工酿程进行精割确和准确源的放线负妹责，同时圆督促承包映商仔细保碎护和保留凭好一切水绣准基点、摸龙门板、穴测桩和工榴程放线所遣用的其他磨物件，确胜保据此实须施后的位烟置、轴线遍、垂直度楼、标高等轰尺寸准确腔无误。盘对承包商肾工地试验用人员、设慈备及合法叠性进行审欧验。豪为确保质醋量，宜采露用样板引码路、试验监先行的办肾法进行质游量控制，毙如钢筋混缩凝土结构雕中的钢筋存焊接接头史等应先做劳试件，经加拉伸破坏像试验，确熟定符合规揉范要求后掌，才允许俱焊工作业宁。扮认真审核寒施工图纸戒，组织技腐术交底和被图纸会审恼，把施工洒图中存在巷的一些错腾、漏、碰泄、缺等错叙误找出来素，这对减混少失误和工质量事故疯、避免浪伸费、降低棚造价、保黎障施工进忙度都有十京分重要的顾意义，它宿是事前质镰量控制的项重点。慈督促承包艳商建立质渗量保证体析系，推节行夏TQ枕C应管理。耗督促承包额商建立以拨质量为中鼻心的岗位葛责任制，所把质量责如任落实到碍人，同时辽建议承包闷商实行质详量奖罚办尘法。年督促承包苏商在开工魔前进行全弟员质量意树识教育，税树吊立威“艰百年大计仙、质量第征一李”压的思想。还监理单位圆和承包商着都要根据骑本工程特岂点，找出呜质量管理五的重点和证难点，并抖对这些重吓点和难点哨中的容易汉引发质量题事故的因狱素进行排甚列和因果腥分析，制桌订相应的忆预控措施环，防患于染未然。信督促承包稻商建立和从执行以下叨质量管理饮制度：玻施工组织寇设计和施晃工技术方歇案审批制效度；墨重要工序六和隐蔽工录程质量共塘检制度；午技术交底产、重点、拉难点部位筹挂牌制度若；柏首件必检嗓制度；狸工程质量不月报制度缺；夺不合格项碌目统计报杏表制度；宵质量事故数报表制度春；饰设备材料神检验制度戚；含工程进度甚质量认可路签证制度覆；观设备管道撇试压、气都密、清洗呜、吹扫质句量管理制令度；盘无损检测淘管理制度课；林质量奖罚企制度；图质量分析梢会制度；雀其他相关晋规章制度猴。脸4.1.怜2孔袍质量事中辜控制的方脚法和措施勉对承包商简测量放线固成果进行沾复测检查误，确认轴阻线、标高惑等测量数央据准确无苏误后，方笋允许开工锣。另外，号须监督施允工单位按友照设计要纵求进行沉望降观测布白点，并按睁照规定的持频率进行盾观测和记逢录。寿对于进场匠的原材料深按规定比砍例和频率知进行抽检摆（见证送昏检），确抚定符合质技量要求后袖才允许使谣用。合格母材料在场湾内应分类剃堆放，不粒合格材料喝要清退出爽场。帜无论是否殃采用商品俯混凝土，秀均应实行各混凝土浇副灌许可制雀度。在监遮理工程师抓检查认为总配合比计袭量无误、但材料设备极供应不会录造成停工模、有水电俩应急措施较时，才能惭批准浇灌筑，这样可岗避免因停必歇时间过营长，形成贯冷缝引发膊质量事故尼。垦督促承包夏商坚持实筝行工序施带工活动前参的操作技识术交底制卧度，向所众有参与者升明确施工候质量要求槐，由全员续自觉维护选工程质量睛，提高质缓量水平。幸监理工程勒师一定要槽求承包商衡在工序施里工活动中魄执行自检俯、专检、步交叉检的葵三检制度鼻。跪监理工程跪师对重点馆部位，如穗混凝土浇者灌、主要舍管线安装体、防水等若，要认真潜执行旁站纯监理制度鼓，随时发互现和纠正玻施工中的反错误做法洁，确保工帆程质量。贼总监要督杀促专业工范程师认真罚执行质量咱安全巡视扣检查制度赴，至少每驱周进行一减次大型巡颤查活动，付要求专业甜工程师每贯天至少喘有需50睛%刑以上的工恢作时间用三于现场巡子查，发现饱和纠正承喜包商的错先误做法，枣对使用不券当材质、业使用有缺肚陷的机械僵，要及时解责令纠正岗。梁监理工程串师要认真诞进行隐蔽穗验收工作兄，特别应翼注意易于乌疏忽的诸淹如防震抗胞震等构造敞要求。亲坚持监理桃工程师对疤工序的见锤证、确认厦制度，一女道工序完院成后未经疫监理工程树师的确认肿，而自行技进行下一艰道工序的驱，将拒绝惰计量支付疲，并保留被追究质量腰责任的权守利。汗斧（膏1逼0芝）监理工钞程师要督秀促和帮助胆项目经理晓积极在工伪人中开藏展个Q榴C顿小组活动屿。矩连（叨1跃1撒）由于环卵境也对质勾量产生影等响，监理啊工程师要冤加强对安击全生产、头文明施工滥的监理力熟度。晓史（熊1凤2若）监理工升程师对新追材料、新谨工艺的使交用要持慎曾重态度，海对于增加肚造价、不殃成熟或没俗把握的技削术，原则众上不批准影使用。亩示（剖1穿3板）对变更榨要求和技模术核定，南都要认真葬地进行审催核，并经凤业主和设知计单位同死意后办理前。涨4.1.抹3尾卫质量事后呼控制的方旧法和措施条对已完分胸部分项工绝程，监理奸工程师要售及时组织而承包商进浊行检查评出定，并对残缺陷进行沃处理。圣监理工程守师要运司用瘦“既开展质量株讲评活子动狗”去的办法，持分析情况鄙，总结经聪验，吸取产教训，不欧断提高质安量意识和议质量管理绪水平。五监理工程予师要认真驴作好监理限日志，及航时收集质惨量方面的奉技术资料球，按有关孟要求分类爹归档。做监理工程茶师要督促经承包商作捡好技术资旅料的整理沙归档，为腿编制完整耻合格的竣全工技术资歌料做准备渴。群对质量事词故，监理扩工程师要策组织分析溜会议，按亲照毛“蜡三不放动过瓦”绿的原则，哈分清原因亿和责任，靠接受教训横，并认真死审核承包埋商报送的罢事故处理撕方案，监录督承包商庆严格按照榜批准的方堂案进行处离理。未经锻监理工程杜师同意，挨承包商不钟得自行处朴理任何质匆量事故。郊认真作好商工程的中能间验收工昂作。惑协助业主雪作好竣工疯验收工作庸，认真审许核竣工资识料和竣工烂图。谎作好质量小缺陷期的骆回访工作薄，鉴定质治量责任，絮督促承包早商进行保特修工作。教4.1.掘4樱蚕质量控制推的主要工柜作程序测量控制弄向承包商进移交准确液无误的原街始基准点及、基准线沫和基准标奖高，并对出承包商的若定线控制认测量进行甚监督、检驰查和认定邀；居在各项工篮程开工前棋，对承包缸商的施工声放线测量隐进行监督窜检查和认仇定；氏在各项工盒程的施工辈进行中，抖对控制工箱程线向、刮位置、标锈高、垂直枕度和尺寸垦等环节进般行监督、灭检查、认赠定；崖在分项工企程、分部业工程、工柱程段落或恐总体工程摔项目的中僻间交工和果竣工验收琴时进行测袍量检查，区汇总并提百出各项工约程的测量肚误差成果配资料。其守工作程序继见清图们4-险7铲：材料控制绘材料质量伙是工程质映量的基础蒙，材料质峰量不符合阅标准将会三影响到工奔程的整体绳质量。所巩以，加强弟材料的质收量控制是创提高工程酿质量的重稻要保证，昼我们必须草严把质量构关。材料姻进场前，梨承包商应绵提交产品念合格证及标试验报告裙，必要时戴，对生产棉商的生产墨设备、工分艺及产品窗的合格率扮进行现场晚调查了解讽。材料进尾场后，按祖规定的批已量与频率惧进行见证缸抽样试验科，不合格优的材料、开商品、构区件决不允雁许用于本挺工程，责同令承包商陈运出场外翼。其工作胆程序见腊图再4-工8低：散工序质量摘控制讲工程实体挥质量是在斗施工过程跳中形成的鱼。施工过沾程中质量茅的形成受耻各种因素漆的影响最编多、变化脾最复杂，究质量控制乖的任务与圾难度也最交大。因此环，施工过凶程的质量顺控制是施标工阶段工桐程质量控嫌制的重点兰。为此，凭在进入工册程现场后雄，对承包滴商提出的仅施工方案循与工艺以殃及工程实玩际情况，五各专业监丑理工程师菌以工序监要理控制程巾序为构架盘，制定各楼专业的工只序监理工件作程序（爪即：监理下实施细则赞）。驶工序交接猾检查杨坚持上道放工序不经白检查验收锯，不准进窃行下道工既序的原则午。上道工宰序完成后速，先由施该工单位自古检、专职陷检，认为恒合格后再砌通知监理版工程师现济场会同检堡验，检验棵合格并签亦署认可后培，方能进担行下道工晨序。依中间交工色检查验收临单项工程瓦开工报告麻：在各单劲项工程、塞分部工程须或分项工慨程开工之脸前，监理储工程师要摔求承包商胞提交单项伴工程开工纹报告及进咐度计划和酿施工组织渣设计并进妨行审批。店单项工程灰开工报告呼应表明材刘料、设备惯、劳力及则现场管理号人员等项截的准备情管况，并提币供放线测摔量、标准垦试验、施席工图等必钞要的基础像资料。歇工程自检虽报告：承体包商的自恐检人员按吸照专业监性理工程师预批准的工哪艺流程和滋提出的工妥序检查蹈程序，在绳每道工序造（工艺）肃完工后首栏先进行自蹈检，自检充合格后，诊申请专业忧监理工程纲师进行检尖查验收。璃工序检查孙认库可较:险专业监理冒工程师紧猫接承包商谜的自检或白与承包商华的自检同助时进行每激道工瓶序音(皇工雪艺漫)柱完工后检强查验扫收犯,疏对不合格丹的工贝序冶(式工软艺罢)无指示承包浓商进行缺龙陷修补或循返工。前牌道工序未捆经检查验彼收，后道加工序不得楼进行。垫中间交工截报告：当挨组成一个滑工程的单鼻项、分部勤或分项工敌程完工后仿，承包商精的自检人王员应再进治行一次系荒统的自检丹，汇总各蚕道工序的途检查记录挪及测量和姥抽样试验帆的结果提病出交工报乓告。自检速资料不全稠的交工报肤告，专业后监理工程凯师拒绝验盒收。喇中间交工凤证桃书对:悔专业监理洒工程师对双完工的单况项工程进眼行一次系姜统的检查洋验收，必暑要时作测姐量或抽样竿试验；检锯查合格后厕，提请总奴监签发《火中间交工布证书》。捧未经中间绩交工检验侄或检验不歉合格的单塌项工程，屠不得交付探下项工程班使用或进歇行下项工盟程项目的希施工。驶中间计量蹄证书：对谷签发了《风中间交工锤证书》的播单项工程毫、分部工萄程、分项预工程，方胳可进行计援量并填发菜《中间计碎量证书》桐。完工项绿目的竣工闲资料不全拖或结束整持理工作未显完，不得速计量支付炮。椅质量缺陷河处理绿在各项工半程施工的给过程中或截完工以后动，现场监允理人员如悲发现工程透项目存在晓着技术规仔范所不允苏许的质量恐缺陷，或稠不能与公邻认的良好唐工程质量区相匹配时日，根据缺等陷的性质致和严重程络度，按如需下方式处佩理：既当质量缺槽陷发生在控萌芽状态婚时，及时庭发出警告犯信息，要铸求承包商执立刻更换凯不合格的占材料、设抹备或不称巧职的施工散人员，或桥要求立刻抬改变不正核确的施工历方法及操韵作工艺。革当质量缺咳陷正在出久现时，立测刻向承包木商发出暂秤停施工指捧令（先口屡头后书面疫），待承携包商采取弄了能足以估保证施工希质量的有轰效措施，唐并对质量威缺陷进行务了正确的渔补救处理俊后，再书匀面通知恢愧复施工。却当质量缺香陷发生在贱某道工序地或单项工状程完工以谦后，而且抖质量缺陷永的存在将锈对下道工勉序或单项医工程产生掘质量影响扫时，拒绝膜检查验收屿或工程计伯量，并要凤求承包商衔进行返工帖处理。其兆质量缺陷侦及质量事切故处理程句序见侵图沃4-训8拒、锈图橡4-哲9吼：竣工验收控工程项目洋竣工是工冻程建设的真一个重要丧阶段，是备工程建设林的最后一揪个程序，仇是全面检坛验工程建累设是否符捡合设计要夺求和质量位标准的重辆要环节，救也是检查锅承包合同唤执行情况子，促进建华设项目及粪时投产和物交付使用格，发挥投遍资效果的趁重要手段剪。尽管目拒前的验收量制度进行签了改革，唉但由于本跳工程属于齿有较大社颂会影响的执大型公共乓建筑，其培验收过程渣必须严格却而全面，伞应邀请政属府质量监尚督部门和尚权威机构舅参与。其漂竣工验收陡监理工作趴程序见附根图务4-1鸦0预：向承包商提供基准点、基准线、基准标高向承包商提供基准点、基准线、基准标高承包商测量定线，施工放样承包商测量定线，施工放样监理工程师监督、检查、复核认定监理工程师监督、检查、复核认定否是否符合要求？否是否符合要求？各项工程施工各项工程施工在施工中，对控制轴线、标高、垂直度、线向、相对位置进行监督、检查、认定在施工中，对控制轴线、标高、垂直度、线向、相对位置进行监督、检查、认定否合格？否合格？中间交工或竣工验收时，检查、汇总各工程测量成果资料中间交工或竣工验收时，检查、汇总各工程测量成果资料剧图雅4倍—借7而俩测量监理舌工作程序承包商提交材料、成品、半成品审批表（附样品、合格证、质保书、试验报告）承包商提交材料、成品、半成品审批表（附样品、合格证、质保书、试验报告）依设计规范要求审查技术参数全面考查供货商依设计规范要求审查技术参数全面考查供货商合格？不合格合格？不合格合格合格监理工程师与业主按相关规定进行见证抽样、试验监理工程师与业主按相关规定进行见证抽样、试验不合格合格？不合格合格？投入使用投入使用军图阁4庭—肾8累累材料控制属监理工作鼠程序对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）发现质量缺陷否继续施工质量缺陷？否继续施工质量缺陷？是是判定质量缺陷的严重程度和性质判定质量缺陷的严重程度和性质否采取有效措施进行正确补救或返工处理严重？否采取有效措施进行正确补救或返工处理严重？是是按《工程质量事故程序》处理按《工程质量事故程序》处理文图瞧4新—擦9夸视质量缺陷顽处理工作阔程序必要时发生质量事故必要时发生质量事故上报主管部门监理发出停工令监理发出《质量通知单》上报主管部门监理发出停工令监理发出《质量通知单》事故调查、原因分析倒塌事故12小时内上报重大事故5日内上报一般事故每月汇总集中上报事故调查、原因分析倒塌事故12小时内上报重大事故5日内上报一般事故每月汇总集中上报暂停施工暂停施工研究、制定处理方案研究、制定处理方案监理组织审查《质量缺陷调查报告》监理组织审查《质量缺陷调查报告》补充调查，提出新方案补充调查，提出新方案研究、审定处理方案研究、审定处理方案原因不清原因不清承包商实施处理方案自检后申请验收承包商实施处理方案自检后申请验收发出复工令监理检查、验收发出复工令监理检查、验收监理提交《质量事故处理报告》恢复施工监理提交《质量事故处理报告》恢复施工灯图单4惩—要10边绝质量事故读处理工作剖程序承包商承包商工程确实建成，检验合格、现场清理完毕工程确实建成，检验合格、现场清理完毕监理工程师对工程及资料组织初验监理工程师对工程及资料组织初验不合格不合格合格？合格？合格合格接受承包商提交的申请接受承包商提交的申请工程技术资料（含竣工图）工程计工程技术资料（含竣工图）工程计量资料质量签证文件成立有政府主管，质量监督、设计等部门及业主、监理等单位参加的竣工验收委员会成立有政府主管，质量监督、设计等部门及业主、监理等单位参加的竣工验收委员会审查竣工申请，现场检查与评估审查竣工申请，现场检查与评估评估报告评估报告签发交接证书签发交接证书汗图瞧4锤—袜11通域竣工验收氏监理工作泰程序完4.1.货5友监理仪器辟与设备阿配备必要当的监理仪差器和设备挡是对质量扑进行控制技的一种动难态管理手巴段，鉴于橡本工程的适实际要求拾，我们在会实施监理辉过程中除眉按照常规此工程配备伙必须的监裁理仪器和耕设备外，劣还将使用男或配备相阁应的专业勤设备，以露满足工程碑需要。昏计划用于坊本工程配胆备和可供躲本工程使顺用的监理刷仪器和设开备不一定胸全部于现秀场设置，抹特别是部碎分精密和气贵重的仪锄器和工具剖，将根据汗工程的实梳际需要进庭行调配使暴用；而对严于专业性村较强的检莫测项目，趟我们将可叛能委托专絮业检测机愤构进行。尝在确认无卵利益冲突致的前提下誓，部分监疑理检测可农能借用承借建商的仪倚器进行，刻但所借用培的仪器必姨须经过合摇法认证机卖构校验和絮认可，监纱理工程师焦对这部分克的检测结芒果负完全中责任。它监理的检扁测结果与盈数据，不陈能取代承画包商或其增它机构所锁必须进行售的技术检鬼验，它只等能作为监鹅理人员判廉断施工质毯量的参考乡资料，而吐不能成为编正式的技估术资料。违4.列2蠢投资控制队投资控制族目渗标匠—富—冈根据合同侮价和工程蜘实际，切详实行使业让主给予的遥计量权、恨签认权、僵确认权和内否定权。秘严把支付溜结算审核狡关，把工仪程造价控毒制在合同效价的范围聋内，达轻到虏“岗造价惑省裙”嫂的目的。柱施工阶段摘的投资控猾制主要从益以下几个以角度进行玩：浙A土．熟悉合筑同文件，唯分析合同批条款中的耻责任、权蠢利和义务流。包括合卫同协议书卧、中标通陈知书、投茎标书问题福澄清、合远同专用条沸款、合同佩通用条款伞、招投标那文件、技雨术规范、祥图纸、已触报价的工玉程量清单学、组成合躬同的其他未文件等。雄B莲．谨慎地肺审批施工油组织设计透及施工计律划。诵C治．优化方屋案，向业赵主提供合监理化建议返。驾D悦．完善图择纸，控制猜工程变更归尽量减少垮或避免索嚼赔事件的趴发生。仅E融．掌握好祸进度、质炕量、投资裤的最佳切稳合点。围F枝．补偿事馋件要计量覆准确。竭G勾．做好投股资内业管泽理，认真泽进行投资鹅控制分析旺。砖4.2.乘1吐格投资控制夏的具体方短法与措施俭作为投资绑控制的事涌前控制，举监理工程紫师应协助腹业主把好棵二关：所（必要时武）参加编灶制标的关布：标的就族是中标人愿的合同价当，合同价朋一般是必氧须支付的末，几乎没灰有节约的哭余地，所导以，依规孙定计算一住个合理的挎标的价，践在标书的洋约束条件治中再做一涉些技术处坛理，监理宴工程师就悉完成了在捆施工阶段先投资控制命的第一步哪；厨协助业主斗把好合同府关，签订冶一份有利窜于业主的脚合同，以控便在今后愉合同履行浸过程中减颠少承包商骑的索赔借湾口和机会希。尽量减茅少合同内追的可变条决件，有益楼于造价控倡制。砌中标后的瓦合同价作杠为监理工确程师的投础资控制目序标。为便泥于控制，沈监理工程目师应对合畜同总价按耕专业或分昆部分项和朵工序进行仓分解，由昨大到小，润沿线累布沈，形成多速个控制子返项，易于斩控制操作眯。皮进一步对摩分解后的莲合同造价汽进行再分掉解和分析差，找出固献定不变部神分和可变键、易变部质分，选出词投趣资控制的志重点，针贯对重点制姑订具体控旬制措施。血编制投资秋控制的办听法制度，垫确定投资言控制的岗屋位和权限挽，涉及造拨价的权限收不能下放思，一定坚甩持一切涉汪及投资的太事宜均必姜须事先征逝得业主同比意。意把住计量医支付关。撤已完工程旧由监理工亦程师确认上合格后方野能进入计找量。监理结工程师对舟计量支付拾要严格按累照合同约赏定的规则稿进行，特长别是计量科方法。不般同的计量向方法会产外生很大的昂误差，对雨于计量支败付一定做曾到不多算弊、不超支洒，控制好抵资金流量开。杏现场的经被济技术签忘证和额外父用工，一公定按合同僵的有关规宴定和政府忠的有关规垂定办理，识从严掌握玻，并与业市主的专业婆人员共同和进行。抬设计变更脱会引起造躁价变化和牺引发索赔颠事件的发临生，监理顾工程师要融为业主把故好设计变吓更关。为己此，要求柳全体监理这人员要认黄真学习施库工图纸等焰设计文件窜，提前发椅现并处理制图纸中存休在的问题鞠，尽量避览免设计变寺更引起的膜费用增加全。贺对于不可作避免的变收更，监理掘工程师要厉采取认真殊慎重的态焦度。接受瓶（发出）溪变更申请四后（前）贿，要收集伍资料，评邻估费用，障分析变更样原因，影总响范围的旦大小（工篇期、质量钻、费用）尺，报告业占主并求得恰指示后，辩与承包商触讨价还价稠，反复协盲商，达成宴工程变更普的意见，尿报业主批堵准后颁布共。滴对于业主酸负责采购尾供应的材景料设备，京监理工程驻师应协助交业主通过震招标，优扑选供应商界，作到价鹊廉物美，此从而降低备投资造价豪。功在审查承丸包商的施浴工组织设葱计时，对长于可以引衔起造价上载升的施工脸技术措施晨要进行反肺复的技术察论证，选饺择安全、勺造价低的粥方案来控失制投资。梁监理工程猫师要运用晚经济技术燃类比的方惑法对新材短料、新工琴艺的使用渡作出最佳脖选择，并皱报业主批威准。凡有蚊风险、不汉成熟又会殃增加费用读的早“懒三新技偷术梢”异一律不予拌支持。聚投资控制销工程师通腿过研究分篮析各类合寇同条文，蚂对容易引境起承包商群索赔的事爬件，要事居先制订对晴策和回避熄方法，对获于能为业半主索赔的阴事件要积让极主动地辽进行索赔察。由于现治行合同中票的索赔主储体多属承视包商，作释好反索赔级工作是造摄价控制和歇合同管理秃工程师的负一项重要幻工作。誉对于合同弟或定额中仓未包含的遍特种材料慢的采购价臣格，投资属控制工程封师要把住天价格关。伴经过广泛抽的市场调弃查和分析播后，向业景主提出建财议。反经常提醒驰业主按照悬合同履行珠规定的义够务和责任透，减少承菜包商的索月赔机会。物把好竣工劲结算审查境关。照4.2.托2联伯工程投资乓控制程序色（谢1紫）工程计害量监理工耐作程序，滥见珠图很4-1卫2驴。荷（塌2锄）期中支鹿付监理工诸作程序倡期中支付茂申请中监理工程宿师收到承公包商要求进业主支付步的申请后仿，对承包岸商申请从以以下方面组进行确认亿：盘详细列明窄承包商根绳据合同规讨定有权得樱到的款项嘴。筹申请中涉禽及的表格互形式经过桐监理工程寸师的同意偷，并一式窃三份。以猴上确认应爱报业主审告批。览期中支付仆申请的审周定饶监理工程劝师在收到奋承包商支吧付申请后津，在合同午规定的时脚间内完成巴以下内容励的审定：掏支付工程艰的质量检同验均满足度技术规范识要求，且散资料、手屿续齐全。祸合同款项芽均满足相孩应合同文么件的规定工，且资料怕、证明文商件手续齐窜全。隙所有款项万均计算与滤汇总无误厦。缘以上审定况结果应报恰业主审批区。壶签发期中舟支付证书宴监理工程规师审核并狮修订承包栽商的支付蔽申请后，男向业主签镜发期中支弯付证书。培除特殊项相目外（如气：计日工默、暂定金吃额、费用澡索赔等）妻，监理工朱程师签发塘的期中支羽付证书中足支付数量月的计算达虹到基本正粒确。寨监理工程过师通过任算何一期期鉴中付款证蹄书，对已止支付工程修发现的问围题或已颁症发的付款听证书的错薯误进行纠焰正。兆（箩3型）最终支故付监理工狸作程序稍最终付款齿证书及说掠明慎:吗最终支付副的依据及觉计算方法晚，报业主渗审批。善监理工程扛师确认按芝照合同最暗终应支付臣给承包商盈的款项总域额，报业械主审批。矛考虑业主老以前所付钱的款额，搭计算业主爱还应支付傍给承包商佛或承包商疑需返还给诸业主的余系额，报业当主审批。把最终结算佣清单只对应本款暗1)讨项中涉及贤的各种款左项，由相磨应的一系订列清单及缠表格所组聋成。慢最终结算累的证明资佛料励对应本低款份2驳)喉项中涉及御的种种清工单及表格匀的款项，粒由相应的衬系列图纸虎、计算资赔料、文件匆等组成。帮其最终支刷付控制的株监理程序此见介图船4-1碎4疼。刚（皇4裁）工程变颤更控制程赚序榜由于工程莲建设各方短的工作属危性不同，待对待工程弟变更的态堵度也会不嫩同。监理粪工程师要爸实现目标贴控制的最终优化，就粒应该采取掌积极、主深动的工作胁方式，找隶出变更的挠真正原因发，提出变可更建议。碍但必须明斩确，任何饮变更均必尸须得到业杀主的批准燥方可付诸瞎实施。工夕程变更控以制程序见瞒图义4-1揉5幅。通知承包商提交通知承包商提交计量申请监理工程师审查有关资料资料齐全？监理工程师会同承包商进行现场计量填写计量确认单是否岁图吩4嫂—锁12芬困工程计量翅监理程序承包商填报计量申请单承包商填报计量申请单计量申请计量申请总监理工程师审查总监理工程师审查是否合同规定承包商应得款项？是否合同规定承包商应得款项？是专业监理工程师现场计量专业监理工程师审查（质量、进度、安全文明施工）专业监理工程师现场计量专业监理工程师审查（质量、进度、安全文明施工）否资料齐全？否资料齐全？是是业主审批业主审批监理工程师填写中间计量单监理工程师填写中间计量单承包商填写支付申请单总监审批总监审批同意同意签发中期支付证书签发中期支付证书业主批准业主批准中期支付中期支付怨图饭4梯—挥13摄削中期支付男监理工作努程序熟悉工程量清单、设计变更报业主批准后修订工程量清单熟悉工程量清单、设计变更报业主批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位提出的工程变更掌握施工过程，审核报审单位提出的工程变更有有无不合理之处？有有无不合理之处？无无监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量提出索赔文件有有无索赔？提出索赔文件有有无索赔？无无承包商提交最终财务报告承包商提交最终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报业主批准监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报业主批准去除不合理部分，修改最终财务报告有有无不合理之处？去除不合理部分，修改最终财务报告有有无不合理之处？无无认可最终财务报告与索赔文件认可最终财务报告与索赔文件业主批准《最终支付证书》业主批准《最终支付证书》最终支付最终支付和图泳4啄—木14圆泉最终支付颤监理工作纯程序申报单位填写《工程变更申请书》申报单位填写《工程变更申请书》不同意不同意超过原设计超过原设计标准与规模原设计单位：审查提供图纸与说明原设计单位：审查提供图纸与说明原设计与规划审查部门：审查批准追加投资追加材料指示监理工程师审查，报业主批准监理工程师做费用评估监理工程师做费用评估不同意监理工程师与承包商协商变更费用不同意监理工程师与承包商协商变更费用监理工程师推荐最终价格监理工程师推荐最终价格同意同意承包商业主批准承包商业主批准颁发工程变更令颁发工程变更令瓣图骨4谈—茂15母扩工程变更脑监理工作没程序组4.梳3驰进度控制恳本工程进胖度控制目赞标会有祥2存个竭：饿****箱*种*钟示范区投柴入使用邪，都****桨*舅*禽整体交付言完邀进度控制萍的方法主伙要是规划巷、控制和糠协调。所梳采取的措浮施包括：油组织措施榜、技术措投施、合同姓措施、经残济措施和僚信息管理呼措施。对录于进度控勒制工作，蠢应有一个近明确的基惯本思想：粉计划的不昨变是相对续的，变是准绝对的，储要针对变厌化采取对盒策，定期争地、经常演地调整进蛾度计划，交即在施工违过程中进姥行动态控买制。慧4匆.3.1抖师进度控制工的方法与抱措施岂影响进度椒的因素很熊多，如，润人为因素捷、技术因痕素、材料蚁设备因素灶、机具因省素、地基住因素、资赢金因素、扬气候因素商、环境因淋素等。对吸这些因素姻进行分析虹，采取主谁动控制措零施，尽量闯缩小计划螺进度与实骨际进度的减偏差，从缘而有效地葬进行总进巾度控制。骗主要措施柿和方法包撞括：急（被1弊）监理工关程师必须刮谨慎发出涛指令，所柱有指令均业应充分考溪虑可能对哑工期影响渐的因素，滨以免打乱仍进度计划氧或造成延旅误。杯（增2嫁）建立以托进度控制拉人员牵头对，承包商辩生产计划宰人员为主哑，业主工温程筹建处村协助的进子度控制体近系，加强获三方的联阔络，及时夹解决问题掏，确保进棋度计划的扣实现。积（膛3值）积极和既业主、设归计单位联候络，尽早冒解决施工况中急需解袖决的设计男、技术、甲资金等方麻面的问题搭，然以主动的捆姿态控制码进度。警（闪4则）以业主孟确认的控俊制目标倒之排施工进父度计划，赚编写包括谜业主、设租计、承包宫商、分包瞧商、供应蔽商工作在晋内的综合尺总体进度飘计划，报已业主批准补。在编制慢计划时，拘要充分考校虑技术可束能性和各歪种不利因炼素的影响存，留有余稿地，提高弊计划科学程性、可靠肠性、准确扔性和可操鹅作性。这烈个计划应往表达施工赶中的全部暴活动及其铺相互的搭慰接制约关滤系。施工进度计划的执行施工进度计划的执行对其他有关计划的调整了解施工进展情况（现场调查核数据采集）对其他有关计划的调整了解施工进展情况（现场调查核数据采集）形成新的施工进度计划形成新的施工进度计划施工进度数据统计和整理施工进度数据统计和整理提出改进措施提出改进措施实际值与计划值的比较实际值与计划值的比较否分析偏差产生原因及其对后续施工活动的影响否分析偏差产生原因及其对后续施工活动的影响确定是否产生施工进度偏差？是确定是否产生施工进度偏差？是幸图岔4砖—票16己辨施工进度艘动态控制款循环图致（裕5违）依据批告准的综合厦总体进度缸计划，审拔查批准承疗包商报送稻的总计划典以及年、御季、月施呈工计划。忠这种计划迫的审查，略要结合承查包商在人辟力、物力堪、财力、垄技术等方纺面的投入收进行计算乌，确保计狗划切实可润行。当监侦理工程师梁认为工程飞实际进度矮不符合总拢进度计划木时，应要证求承包商僻提交补救裤措施和修伏订计划，撒确认进度早延误的责眼任。敲（威6比）监理工棕程师要确崖定几个阶臭段进度控与制目标进里行控制，舟坚狂持榨“之抓日查肺时放”淹的进度控药制方法，既以日保周挣，以周保刑月，以月稻保年，加炼强现场巡班查，随时手掌握现场击施工生产旗和信息（劣包括每天晃出工工种跑人数，作捞业部位、春机况及运邮转和闲置该记录、材待料储备情台况等），肺作好计划焦统计工作魄，坚持对捉日计划执记行情况的倡分析评估具。每日巡百查中，发宫现有影响汗进度的情赢况，要及惊时督促承稻包商采取境措施解决荣。生（付7妹）坚持每尘周一次的咳工程例会灿制度。每预周例会要乔认真检查恋上周计划挽完成情况止，如有拖帆延要分析织拖延的原雕因，分清晴责任，并抱记录在案含。审查批器准承包商俊安排的下拜周计划，猫并对完成瞧下周计划龙需要协调哄解决的问元题（包括请设计、技俘术、财务京、水、电罢、路条件默等），都因要进行认蜘真讨论，筝作出可靠牌的安排，纹落实到人浮，监督执犬行。会后沾及时整理箭例会纪要渴，于次日间发至各有版关方面。某（刺8捎）安全事腰故和质量袖事故对施念工进度有直重大影响蓄。监理工常程师要督成促承包商蹈制定安全茂生产措施掌，落实安竞全责任制撕。要贯彻胀谁管生产绑谁就管安维全，谁参乏予生产谁考就注意安造全的全员疼安全意识军，坚决杜扩绝翻重大安全阴事故发生栽。怨（基9守）建立进冒度计划台朋账，将实肤际进度与摊计划进度羊进行动态掏比较，督旧促编制月瑞度计划，勉检查落实宋，每月向价业主提交漠情况报告鞠。对进度从偏差，提错出纠偏意衣见，对计坝划进度定敏期修正。桑（飞1以0灰）监理工艇程师发现追进度受到咽影响时，今要及时指卷令承包商怨采取有效锣措施予以碰补救。对辟于事实进酱度的拖后安，要与承缓包商一起险商讨抢工半措施。承浊包商不予关配合的，谋工程师除芳发出警告斜通知外，丈要及时报便告业主，霉请求协助键。沾（隆1邀1吐）监理工敢程师要协者助督促承跳包商与气推象部门保佣持联系，滑注意异常精气候条件消对进度的斧影响，及宗时做好预床防工作或霸调整作业畏安排。探（针1米2况）分管技眉术和质量野的监理工骡程师，要呼配合承包在商的技术彼人员及时比解决技术部问题，及厨时处理质稼量缺陷和剑质量事故度。要做到横随叫随到忧，决不能复因其怠慢苍而延误工译期。闻（焰1惰3怜）协助业渐主编制由盾业主供应溪的材料、拳设备采供许计划。督与促供应商羊按计划做羞好材料、丑设备供应钉，并检查阵落实到位伞情况。豪（拘1朴4药）利用电誉脑及其它勺先进手段较及时进行胡进度信息裁的交流沟骂通，加强叛计划管理胀。坚（屯1芝5偷）对工期律提前或拖辉后，建议碑业主实行约奖罚办法笑。衰（总1剪6贞）协助业喜主编制用信款计划，林确保资金妖的及时供杜应。右（蓬1哀7恩）在工程叔建设的有池关合同中捡明确工期村进度的要骂求，按合匙同要求及寄时协调有自关各方的闯进度，以辽确保项目帝形象进度悠要求。投（迁1冶8蜓）在施工唯合同和材梦料、设备连供应合同崖中明确延中误工期的城经济、法捡律责任。啄（雪1那9姐）依合同映规定处理殖工期延误翁事件。在腰判定延误谣责任的基孩础上，与钞承包商协元商计划的付调整和追皮补，如发什现承包商织的施工能惩力不能满喘足进度要泳求时，应街建议业主侨考虑将一谷部分工程荡由指定分掀包人承建狂或更换承同包商。托（垦2违0贺）通过工洞程款支付川控制手段溪，将进度纷作为工程稀款的支付专条件，促店进进度控集制。岗4丑.3.2讨椅工程进度器监理工作酿程序弦将采取组怠织措施、绘技术措施寄、合同措拜施、经济谢措施和信屑息管理措线施等，对前工程进度狗进行控制踢，其工程伍进度监理形工作程序攻见倦图需4-1闸7劣。发中标通知书、签订合同发中标通知书、签订合同承包商提交总体进度计划及单位工程进度计划承包商提交总体进度计划及单位工程进度计划要求修订要求修订监理工程师审批，报业主批准监理工程师审批，报业主批准监理工程师下达开工令监理工程师下达开工令监理工程师审批报业主审批监理工程师审批报业主审批监督计划实施协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令监理工程师每日检查执行情况承包商提出延期有干扰监理工程师每日检查执行情况承包商提出延期有干扰每月进行报告直至工程竣工正常每月进行报告直至工程竣工正常是是否有拖延否有拖延影响工期？承包商责任？影响工期？承包商责任？监理工程师督促承包商采取赶工措施是监理工程师督促承包商采取赶工措施是承包商调整进度计划承包商调整进度计划同意监理工程师审核不同意同意监理工程师审核不同意工程竣工验收工程竣工验收颁发移交证书颁发移交证书筛图浊4晋—屯17洪胖工程进度糠监理工作肢程序舞4.4艰漫组织协调拘组织协调舞是在一个祝工作系统联内，通过让信息交换挖、会议沟馒通、函件持往来、感细情联络、斩研究讨论箭等方式，贴消除系统顺内机构运盏行中产生允的矛盾、置问题、障挪碍，确保烤系统内各思个组织机既构能够正夫常运作的丢手段。这板些问题可载能发生在围系统内部岸，也可能握发生在系荒统周边。持作为一个调庞大复杂乱的系统工梁程，在系捷统内存在趴业主、承牙包商、设脱计单位、邻监理单位单、供货商付以及政府丧建设管理乖部门，这敌些单位或淋组织从不扔同的角度您、不同的典位置为本诚工程的建昂设发挥作刮用。作好巴各单位之购间的协调稠工作，是闪确保本工哗程建设目脉标实现的具根本保证海。由于涉傲及的单位齐众多，其异协调任务惑繁重，它尿将成为总匀监理工程争师最重要宜和难度最掉大的日常属工作之一暮。桶4.4.脂1旺蛙协调的方切法惨总监的协习调工作包地括对内协悼调和对外赢协调。对尊内协调主波要是作好元项目机构临各专业人告员的专业坡分工与协音作，处理露好各种矛丽盾，充分障调动监理棚人员的积导极性；对磨外协调则砌主要是协祥调工程建昏设项目中霉各方的关挠系，协调蓄得好，可储以事半功翅倍。协调配时要讲究馅方式、方岁法，使存加在的不同计认识和纠桐纷尽快得榴到统一解倡决。政协调的办避法通常有当：召集会伸议；筐沟通信息版；缓运用信息裕，加强协值商；袖交流思想根，联络感辽情；火抓主要矛蓬盾，分析估矛盾主因乒并全力予释以解决；候合同签订树职责清楚得，协调工栽作程序化啊等。共进行协调旁工作时，喝应注意以秀下几个问店题：益必须以合逗同为依据粘，充分认注识到协调回不变是怀“融和稀番泥浓”虽，对产生阀不协调的过双方，应羽分清责任录予以解决庸并使双方世在新的基鸭础上达到隆协调一致抽；旗站在公正劈的立场上年协调，以碑理服人；掠决策要果猎断，抓大唐放小，要脖有权威性惜，在一些效问题上要宋不怕得罪诉人，要有架基本原则曲；串总监要做只合作协调诊的表率。毙为了帮助棒了解各种奖关系，编径制如下系庸统工作关不系图（候图里4-1魂8仍）：业主业主公安、消防、城建、气象市政、通讯、环卫、街道设计单位公安、消防、城建、气象市政、通讯、环卫、街道设计单位质量监督站指定分包商监理质量监督站指定分包商监理安全监督站总承包商材料设备供应商安全监督站总承包商材料设备供应商耀图拒4奖—霜18临巧系统工作织关系图蝇4.4.读2厦舟主要协调作工作地与业主的齐协调制业主是本绳工程的投培资者和产凝权所有者暮，有关本蚂工程的一勤些重大决毙策都由业碧主拍板定墨案，它是碌整个项目袋实施的控折制主体；滋监理是业顽主在项目稠实施过程垫中的忠实李顾问和委宏托代理人式，监理对涉业主负责部。业主负泼责工程建版设对外关吹系的协调兽，为监理耻工作创造挤良好的外苦部环境，岁支持监理叫的正常工蕉作。加强赤双方的联元络沟通，蓝统一思想荣、统一认骄识、统一杰对外，是冬项目成功命的基础与大保证，所绸以，在监结理组织中桂，把与业劣主之间的蚊协调作为点第一重点屈。总监或酒总监代表娱负责协调蛙与业主对僵口部门之栋间的关系忌，协调时拢必须能够报正确理解贡、领会业足主的指令拢和意图，义能对有关献问题做出禁正确的解忠释，特别点是对一些宫需要由业及主认可的抽诸如：设培计变更、伯工程量增孝减、议价绒、索赔、围事故处理阳、改变工情期、改变建技术标准额、改变重碌大施工方颂案等及一倡切有关费捞用的问题逮，均须与挎业主或其纯对口部门著友好商定俱，报业主爹批准。这稿样，就能浑提高办事累效率并将刑在最大程弱度上避免动出现错误桐理解和脱社节等现象再。监理人孟员必须充麻分尊重业姑主，加强抚与业主及绵其驻工地爷授权代表把的联系与概协商，听稻取他们对凯监理工作话、施工活唇动的意见衬。当发生慨分歧时，厅应采取热奔情积极的像劝阻方式钓，不得采溜取硬顶和驳消极对抗覆的办法，沃监理应通他过自己卓塑有成效的寄工作成果握赢得业主看的信任和嘉支持。叫与设计单启位的协调国针对本工棍程，领会止和理解设易计意图、系技术要求烟、施工难控点等是非龟常重要的装，因此，处必须尊重逗设计院的痕意见。监坚理与设计耳院都属于叮咨询服务促机构，监销理人员主夫要是和设舅计院做好能交流工作触，协调要赖靠业主的代支持。协筹调的结果民要注意信榜息传递的创及时性和喜程序性，齿通过监理脚工程师联屡系单、设纪计单位申奇报表或设烛计变更通遣知单传递盆。压监理与设现计单位是屯工作业务美关系，但达双方在技句术上、业胖务上有着妖密切的关肆系。由于宿本工程庞唐大复杂，亲专业性强由，工种繁叶多，对设滥计图纸和淡资料的理债解以及涉造及的大量沿设计变更惯的技术处孤理工作将样可能对施钥工进度、奔质量、造照价以及信勺息管理等叹构成直接风影响，所周有监理人颠员必须尊峡重设计单蹦位，遵守确图纸要求外，同时也制应明白所看有设计变臂更均须首岸先得到业恼主的同意晶。构与承包商避的协调虎监理单位坐与承包单尸位之间是沙监理与被辱监理关系里，也是最渔直接的矛貌盾交合点朋。监理过啊程中，必典须坚持原拼则、实事雹求是，严敲格按照规握范、规程预办事，讲关究科学态联度，准确蛇、公正、笋客观地进串行协调工吵作。倘工作中要刷严格按照赌监理准则寻办事，但更监理人员舱必须在观竿念上看作哀是对承包数商提供监本理服务，潜应尽量少强地对承包彩上行使处厦罚权或经葱常以处罚进相威胁，累应强调各谨方面利益播的一致性浅和项目总锯目标。监略理工程师淡应鼓励承泄包商将项数目的实施圾状况、实手施结果和于遇到的困岩难及意见件及时地向怜他汇报，赵以寻找和胡排除目标杂控制过程驴中的干扰肯，双方了愚解的越多燥越深刻，室监理中的只对抗和争吉执就越少凑。药由于本工但程涉及的晋各专业施中工队伍较站多，在工咱期较紧的犁情况下，牙施工进度怖和各承包汗单位之间付的协作将抵是对内协哭调工作之虚重点。我像们应充分治认识到：须承包商是强施工活动皂的主体，码我们应依哑靠他的物铅质生产活挣动，实现姜控制目标盐，他的每扇一停歇都序将对整个准施工进度达造成重大笨影响，协缎调处理承旁包单位与姿业主以及铅其它单位鱼之间的协残作关系，巡解决他们渐需要解决素的问题，花帮助它们字克服困难模，是监理覆的重要任救务之一。骡合同执行洋过程中已元出现的分跑歧与争端嗽，监理单它位必须作忌好内部调宰解工作，姨协商调解阳前，监理上应收集资职料，了解挨起因，分赏析责任、来影响范围售、对方心篇态，耐心粥细致地做赵疏导通融采工作，争吧取矛盾的丛内部化解摄。确实不夹能达成谅境解的，在紧征得业主钩同意后，落按合同规课定提请仲岗裁并按仲屋裁意见执咐行。掌与工程质边量安全监先督部门之江间的交流困监理单位旨与工程质奉量监督、政安全监督绪部门之间胀是监督与很配合的关伟系，属于粒远外层管闪理。它们疗作为政府火职能机构亭，对工程犹质量、施够工安全进绑行宏观控彩制，并对室监理单位源行为进行沟监督与指雾导。质量蚀监督站对突工程质量槽的检验力勾度逐渐减拨弱，绝大芦多数依靠未现场监理帆工程师的现工作，监发理单位应皮充分尊重难质量监督采站对工程贵分部项质丈量评定资票料的意见虏，应及时尚、如实地越向它们反掩映情况，厦尊重并接量受其指导裳，做好规疯范化的建碌设监理工逗作。总监匹理工程师辣应充分利瓣用它们对削承包单位面的威慑作雁用，加强忧工程质量赚的控制和悉安全文明庆施工的监夕理。娘与供货单秩位之间的室关系协调秀本工程项盼目的部分墓大宗材料银设备可能盐会由业主论自行采购声，业主与陪供货商之拨间为合同返关系。依秆照业主委症托，监理造工程师与盏供货商发裕生监理和绕被监理的警关系。主逝要协调工广作是依合滑同督促供射应商按进感度计划要级求的时间系及时供应划符合合同途规定技术税标准的设碰备，满足变施工需要遭。对于非序委托监理征协调的供捞货商，也傲要及时对伯进场时间蛛、货物验雾收、装卸屡、保管等竹进行协调到。民承包商与励各分包单树位、供货船单位之间崖的关系协励调涉监理工程志师在协调盼承包商与砌