节日及重要时段期间的安全维稳应急处突预案

节日及重要时段期间的安全维稳应急处突预案一、目的重大活动和节假日期间工地发生意外情况得到及时处理和应急护及控制。综合领导小组名单如下：二、组织机构挥及协调工作。组长:xxx副组长：xxx成员：xxx三、重大活动和节假日期间应急准备及相应步骤1、为了防盗窃案件的发生，项目部配备防匪器材和对外联络的通讯24110请求警方帮助解决。2、为预防突然停水、停电的发生，项目部根据实际情况，先做好储对各种危险源进行监控并及时消除事故隐患。3、为预防火灾的发生，项目部配备足够的消防器材及对外联络通讯1194、为预防食物中毒发生，项目部对食堂实行定期检查，检查食物进货质量，验收和食物留样记录，万一发生食物中毒时，应查明确定食物中毒的原因或类型，实行应急措施。如需要送医院救治的，对外联络组负责拨打急救电话120通知附近医院施救。5、重大活动和节假日期间项目部建立工地值班巡逻制度，开展对职工遵纪守法教育，做到不信谣、不传谣、不参加违法活动。确保工地安全生产和社会稳定。四、应急物质常备药品：消毒用品、救援物品，各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。五，应急措施1、接警与通知,救人的同时报警。接警部门为项目部办公记录。通知：项目部值班员立即向项目经理报告，项目经理立即决定动应急救援预案的通知由项目部综合办公室通知应急组织机构中各部门负责人。2、应急通讯联络与报告径如下：1项目部应急联络电话：1843321②向上级报告。项目经理应根据伤害等级，在规定时间内向上级有关部门报告。③对外应急求救电话：公安警力求救电话：110火警支援求救电话：119医疗急救求救电话：120急救与抢险五、现场保护与警戒事故发生后，安质部和计划合同部应立即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。应急救援人员的安全1、应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进2、应急指挥部职责：⑴负责事故应急救援工作中全面领导、协调及事故的处理工作；⑵负责发布和解除事故救援的命令、负责新闻采访报道的准确性；⑶负责向上级部门的报告、组织应急救援工作的抢救和善后处理工作；⑷负责配合上级和地方政府的调查处理工作；⑸负责应急救援各种抢救物资的准备、供应工作；⑹员的安全；⑺负责上级赋予的其他工作。3、应急救援人员必须遵守以下原则：各项救援工作必须在救援指挥部的统一领导下有序进行。救援人员要认真负责，并做好救援时的自我保护。进入现场救援人员由指挥部确定，并制成花名册。进入现场救援人员应在3使用正确。在救援中发现隐情要立即向指挥部汇报。救援过程中要保证救援物资及时到位。机关，依法追究刑事责任。应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达应急令。由安质、技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由项目部党工委、工会负责组织被疏散人员的回撤和安置。紧急情况处理（一）火灾事故：1、发生地点：项目部2、可能造成结果：可能造成人员重伤或亡人事故发生，损坏机械设备，企业经济损失。3、现场应急：当发生火灾事故后，除按上述报告程序迅速报告外，提供水源，以便尽快灭火，减少财产损失。（二）物体打击：1、发生地点：施工现场2、可能造成结果：可能造成人员重伤或亡人事故发生3、现场应急：当发生人员受到物体打击后，立即对打击处进行包扎，防止流血过多，造成人员休克或死亡；发生休克时，应采取人工呼吸（间隔1秒钟，右手捏住鼻口，随后口对口呼吸）、压胸等简单救护方法，并按高处坠落事故的抢救方式执行。（三）挖断供水、通信管线：1、发生地点：施工现场2、可能造成结果：企业经济损失。3、现场应急：当发生挖断供水、通信管线时，马上停止施工，现场负责人立即上报项目部值班人员，等待有关部门前来处理。对挖断供水管的，及时切断总闸，现场负责人先组织现场人员抢险，尽量努力减少财产和环境污染等。（四）交通事故：1、发生地点：机动车行使、运输途中2、可能造成结果：可能造成人员重伤或亡人事故发生，损坏机械设备，企业经济损失。3、现场应急：当发生交通事故时，对于伤员不急于把他们从车上或松开他们的颈、胸、腰部的贴身衣服，把他的头转向一侧并清除口鼻中的呕吐物、血液、污物等，如果心跳和呼吸都停止了，应该马上进让他们采取各自认为恰当的体位，等待有关部门前来处理。安全维稳组长：1、及时做好项目部上报的年内资金发放申请表审核、批准工作；2、一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件，及时赶达现场，将矛盾解决在项目部内部；3、及时向工程公司领导汇报农民工资金发放情况；4、做好发生纠纷时关于工程量的解释工作；5、根据项目部编制的资金发放计划，有序安排好各班组资金发放的时间、场地，提前做好告知工作；副组长：3、监督资金发放过程，督促农民工工资如实按计划发放；4、负责安排24小时值班，遇有突发事件迅速上报领导小组组长；负责内部协调，完成领导小组交办的具体工作；5、负责信息搜集整理上报及通报；6、后勤保障；7、根据项目部编制的资金发放计划，有序安排好各班组资金发放的时间、场地，提前做好告知工作。组员：1、领导小组成员严禁拒接与工作相关人员电话，小组组长应在第一时间到现场解决问题；2、在所属项目部设立监督公示牌，确保所发工资及时发放，防止黑心老板克扣拖欠工资、扣留押金、不付加班费等现象所激发的矛盾；3、做好项目部每日值班，确保24小时对现场经行监控；4、一旦发生工资发放纠纷，配合项目经理做好协调安抚工作。三、资金发放的流程及形式-----------班组负责人签订承诺书、提交农民工工资发放表---项目部告知发放时间、场所---由财务将资金发放班组负责人---项目部监督班组负责人按照农民工工资支付表发放工资---农民工签字确认领取工资款。四、突发性事件及突发性重点问题处置程序2、应急状态启动后，维稳工作领导小组立即派人赶赴现场，到达现场后，从三个方面开展工作：事态控制：根据现场应急方案，并进行上报和组织实施，及时对话，做好解释疏导工作；负责人赴现场进行劝导，动员朋友及家人参与做好思想教育工作；3、直至突发事件消除后，维稳工作领导小组人员及有关人员才可离开现场；4、维稳工作领导小组人员对突发事件必须记录在案，同时要对应急行动过程的活动进行综合评价，整理记录（包括谈话记录、摄像、照相及其它相关资料），及时写出工作总结，并进行归档保存；5、值班。实行24六、农民工工资纠纷及处理第一，慎重讲“不”。坚持“不推卸责任，不激化矛盾”的原则；第二，要有好脾气，有耐心。问题越尖锐，越要有耐心；第三，和农民工搞好关系，尽量从双方的角度去考虑问题，也引导双方从对方的角度去考虑问题，尽量让双方能够相互理解，相互信任，这样则更利于双方情绪的稳定和矛盾的化解；,单位应,努力把问题化解在萌芽状态，尽量做到项目的事不出工地,争取化解在项目部内部。,报送处理投诉的有关部门。,领导小组第七、项目部在处理纠纷时，确实无能力解决资金问题时，