上海某高层住宅群体工程项目管理大纲白玉兰

目录TOC\o"1-3"\u第一章工程项目概况-1-一、总体简介-4-1.地理位置-4-2.本工程主要参建单位：-4-3.本工程施工范围-4-4.建筑概况-4-二、管理方针-4-三、项目管理目标-5-1.质量目标-5-2.进度目标-5-3.节点进度目标-5-4.安全目标-5-5.文明施工目标-5-6.成本目标-5-7.合同目标-5-8.环境、噪声、节能降耗、职业健康目标-5-9.满意度目标-5-妖四、施工才总进度计柱划表（附嚷后）姜-5稿-营五狼、项目组索织管理体岁系介-5抛-谎1.什项目组织使机构图弯6锈2.弦项目部人霉员配备齿6付第二章项昂目部管理改工作内容织1膛一、前期都工作管理灰1阅二、工程史进度管理粗1失三、工程存质量管理坊1层四、工程慢成本管理鸽2罗1.堂成本管理正依据张2授2.刃工程成本棚管理目标唱2探3.沾工程成本震管理工作原内容铃2语五、工程驰合同管理算3菊1.装合同分析架3拆2.缠合同文档全管理悦3蚁六、档案或管理姓4圆七、承包修对专业分购包及劳务须分包管理稼4茫八、工程粗安全、消织防管理雅4劝九、文明吧施工管理灶5间十、生活兼区管理犯5客十一、档咽案管理陶5乒十二、节方能降耗管绑理倍6佣十三、工挨程信息管桑理持6饱十四、其厌它协调管这理比7苏十五、竣无工和移交卵管理淹7瞧第三章项司目部各管担理人员的怨主要职责腊7哄第四章工趟程管理的蹄控制措施华11父一、工程够进度管理科的控制措良施弊11姐1.秋标段划分货11孤2.葵进度控制锈措施董12愿二、工程职质量控制正措施黑15碎1.气施工组织篮设计经相宣关人员审办批同意后铃，工程才则能实施施婚工。厕15勇2.委建立工程具质量管理插体系脾15掀3.写工程质量桥控制方法柳16浊4.只工程质量乳工作重点迹17膝5.膝实施质量疾管理抵押谨金措施瞧20叉三、工程铺成本管理呈措施殃21竞四、工程字合同管理脏措施挤27表五、承包径对专业分性包及劳务杰分包管理释措施炊28尺1.邪分包工程圆的施工质坑量过程控禁制措施标28扛2.担分包工程阵的进度控软制措施坑28额3.足有关安全援、消防、稀现场标准滋化管理等阻工作诵28铸4.双承包对各喇专业分包狭的管理实捡施办法令29成第五章安肚全、消防超、文明、骑环境、噪订声、节能蔽降耗、职产业健康管斜理及措施势31堪1.剥安全施工颂管理扒31渠2.叠安全消防俭措施即32道3.尚文明、环拌境、噪声煌、节能降漠耗、职业贴健康管理父措施母32担4.乖施工技术换管理胶38蛙5.悔工程信息锁管理铸39学第一章工辛程项目概定况忍一、总体路简介奏1.良地理位置满本工程位翁于徒*萌*虫基地的西丘南侧位置钥，西临河勿道旗*特*脾，东毒至牙*央*女江软和督*懂*伶路，北茄临樱*刻*州一路，南弦面史*装*废江，由南孤北向群的捡*惨*饰二路划分道为东西两江个地块，竖分别撞为口E-至9进地块辰和泳E-1编0费地块。声2嫌.性本工程主醒要参建单厌位：摇建设单位独：志设计单位风：卫听监理单位雾：镜总承包单北位煌：刚膀3涌.肝本工程施还工范围怨本工程票由摩1该5障栋奶1波1刚层高层住棵宅呼、题2扯2糖栋扒1份8惰层高层住粉宅书、隙2呼个地下车奥库信、勇2蛛个一层（饰局域部纳2漆层）配套摇公建离共贞4栽1变个单体组乔成，详见肺总平面图谦4恭.镜建筑概况争1拣、地块总超用地面积奥约徒为冲10.7机6符公顷。总且建筑面积递约萄为甘19.3尊8刮万平方米距。建筑限遭高流6桥0款米。逢2假、根据总奴包筹划，象其中我部遇承耕建蝴E-养9准地块的所骆有号房以罪及耳1旗#豆地下车库窄，其湖中求1勤1较层的狭是狗3蔬#够、戴4苏#盲、喝9那#鲜、同10喇#猎房（建筑壁面积约梦为左1693存6m谁²简），其他受号房乘为咐1县8闯层（建筑劝面积约诉为土6514葵0m裤²穗）墓，温1颠#握地下车库阳（建筑面类积约眯为摇1055葵5m称²衣）。扯二、管理曾方针援建一流工斧程、创公仇司品牌、掌防环境污膜染、保员控工安康、壮让相关方爪满意。直三、项目纺管理目标魂1.村质量目标口工程质量鉴一次性验鬼收合格率蚊100%辰，创上海豆市白玉兰法结狮构杨2骗幢，上海塘市优质结婚构工滋程尝2渡幢，区优浙质结构工姜程子3缓幢。骄2.拢进度目标说工程在合捷同规定的费工期内完识成。寻3.雷节点进度誉目标旺详见进度娃计划表严4.盏安全目标怠施工期间阁无重大伤冲亡事故，蜜年均负伤寻事故频率明小于左1晶‰吹，安全生状产标准化业达标为狂100%误，通过上讯海市安保弱体系外审炕认证。肝5.朝文明施工黑目标恩争创上海裹市标化工汁地标准，裤确牵保院“宋区文明工慕地幸”挠。驰6.竞成本目标取按合同要黄求合理使芒用资金，毫从检从严写控制，达万到预期成忘本目标控追制。殊7.承合同目标所严格评审佳，确保合粗同有效的畅履行，达滴到合同履钥行率音100%逮。滨8.共环境、噪只声、节能搁降耗、职周业健康目纵标碍严格控制朱环境污染兼，降低噪欧声，争创嘴节约型工驾地，无违叮反环境和架职业健康命法律法规钩的事故。歉9.嘉满意度目摆标幅顾客满意饲率赶≥隙90%屡，员工满巷意边率练≥暂80%古。凑四、施工闪总进度计议划表（附称后）财五、究项目组织陡管理体系伟1.视项目组织织机构图总包项目经理部总包项目经理部项目经理：综合测量取样技术质量施工机管资料财务材料安装项目副经理项目工程师安全经营技术质量预算统计安全综合材料施工土建项目副经理项目经理：综合测量取样技术质量施工机管资料财务材料安装项目副经理项目工程师安全经营技术质量预算统计安全综合材料施工土建项目副经理总包项目经理部起附件二：肯项目质量倚管理网络半及负责人总包项目经理部领导小组组长：领导小组组长：领导小组副组长：木工翻样负责人钢筋翻样负责人关砌负责人材料负责人取样、标养室负责人测量、计量负责人资料负责人各施工班组及专业分包困附件三：带项目管理滔部组织体铅系项目经理技质部总包项目经理部经营部综合管理组财务组采购供应组合同预算组技术组质量组资料施工组监理单位设计单位业主取样组动力组材料组钢翻组木翻组关砌组项目经理技质部总包项目经理部经营部综合管理组财务组采购供应组合同预算组技术组质量组资料施工组监理单位设计单位业主取样组动力组材料组钢翻组木翻组关砌组臭第二章项牧目部管理议工作内容垫一、前期央工作管理颠搭设好工蜜程所需的恭临时设施甩，并做好英施工现场疗三通一平还工作，办拥理水准点饭、控制点罪，施工用翅电、用水局等交接手黑续。晒项目管理京人员熟悉既图纸，做须好阅图后蓬的问题汇垮总工作为茶设计交底湿工作做好祸准备，并帮形成书面驼文底记录滥，认真开果好设计交暑底会，并呈做好书面招文件。衡根据设计泽图纸、现稼场实际情线况，编制译本工程的案施工组织炮设计，并产做好各级木审批工作歪。皆根据设计窑图纸及施荡工实际情戒况，罗列损出本工程准所需的各脂专项方案煮，落实各施部门的岗插位人员做跪好方案的次编制工作永。烘二、工程兴进度管理州按照合同默和施工组零织的工期杆要求，编课制工程总膊进度计划幻，确定关蛾键节点目秃标。依据势总进度计嗽划编排季翠度、月度渣及周施工稀计划，并历严格控制纳执行，以泼周计划保盲证月度计节划、以月输度计划保捧证季度计谦划，力争搁关键节点揭目标的达马成，最终岁确保总进缓度计划的劈有效实施萌。版严格按业荒主要求的滔计划进度阵管理，一杯旦达不到板计划进度形要求或发饰生进度脱程期倾向，获应及时查坡明原因，融并采取有锣效措施予覆以补救，怠确保总工跃期如期完曲成。喊定期组织溪召开项目雁工程例会咱（每周一愿次），及叠时分析、税协调、平备衡和调整概工程进度袄，并向业稍主和相关倡部门提供剂有关进度扁的信息和招存在的问折题。屋每月向业开主和有关苏部门提交辅单位工程板计划完成剃情况报表河、工程计贸划报表和华形象进度活报表及建悔设动态。线协调安排宫各分包商门、配套单评位及设备胃材料供应华单位的施掩工搭接，弊组织有序蹈的交叉施梨工。送三、工程硬质量管理舟按照国家谢和上海市燥颁布的标控准、规范摩，严格按漏照公司望ISO9宰001-预2000恼标准文件忍要求进行唤质量管理其和实施，宵负责施工诞质量、材任料设备质缸量及工程亚整体质量丸，严监慈格督。跟办理工程道质量监督伯申报等手紧续。仆定期和不库定期的对俘工程进行佛检查和检千测，发现督质量问题制及时查明忠原因组织期整改，每汤月书面向括公司提供淘上月的工再程质量报削告。挥及时对分泪包单位依趟据工程进菊展情况，载进行分部弃分项技术色交底。决对本工程准质量负责僚，并在发倦生质量事样故时及时陡查明质量幸事故的原拨因和具体浑责任，并屈组织事故刃处理方案呆的实施。销负责工程旬实施过程撞中分项分童部工程的师验收，包抓括隐蔽工陷程和各类匹材料、设飞备的验收吩。刷项目具备环交工验收殿条件时，桌按规定组骆织各方面筒进行交工拳验收，并探完成交工项验收报告显及报批手浮续。花四、工程驾成本管理辟1.顶成本管理辽依据某根据公司墓的规定；员定额标准落及工程造锋价信息；幼招投标文昼件、中标虎通知书、铁承包合同虫、设计文无件、图纸尤及有关规押范、规程翁、技术标甲准；扎施工组织章设计等施描工技术文唐件、有关犯造价的会蔬议纪要、岭签证、索挂赔批复等饭书面文件栏。顶2.开工程成本云管理目标冤在项目管射理全过程悄管理中，扛以合同管属理为手段都，以成本盈控制为目饰标，通过划采取一定爬的措施，忘经济合理纷地使用、些调配资金遭，从而达雅到工程成御本管理目弹标。雁工程成本丢管理总目僻标：本工异程以预算味建安费为园成本管理瞒总目标。材工程成本进管理单位骆目标：制妨订以基础巴分部、主把体分部、谜屋面分部丙、装饰装超修分部为孝单位的工锐程成本管侍理单位目梁标。谷3.仆工程成本秃管理工作芬内容锣根据相关锦加强资金拐支付控制望。本参与项目功各类施工引合同、采激购合同等衡的起草、穴谈判和管裂理工作；爷分析工程工预算及组袍成，确定赏成本管理场总目标值袍、单位目葱标值；弯根据工程苗的节点要脊求编制工扔程总用款乘计划和实示施过程中侵的节点用辩款计划；蝶审核各分嫁包队伍上狂报的工程旅验工月报相、交工结四算、中间红支付证书副、最终支政付证书，兔作为业主荐支付工程怠款的依据恢。狗负责编制垫年、季、教月的工程下完成报表患、财务用丽款计划报尊表等工作返；别严格审核亚施工图工纤程量、设恢计变更、系现场签证尺，及时解克决施工过宫程中涉及堤变更工作衣；途组织编制祥、审核并浇汇总最后询工程决算蚕书，为业卵主及审计既提供完整园的依据。捡五、工程使合同管理任三控制是缝项目部的确任务和目典标，而合巩同管理是毁达到目标飘的工具和示手段，是溪整个工程就的核心和剧灵魂，是甜整个工程坏项目管理用的核心工京作。拟采屿用如下办调法进行合恭同管理：录1.乳合同分析究项目管理兴人员学习劫合同，明依确业主、碎监理单位骆、分包的屡义务责任匠和权力。吊应使每个俱项目部人狱员都要清等楚这一点雹，并在管驴理过程中质用合同规仍定的规则睁和方法制泥约各方的袭行为，去掀进行质量易、进度、不成本的控忽制，并用苦以处理合锯同纠纷和读索赔。形2.回合同文档案管理时用计算机逃进行合同息文本文件狸的管理。垂建立科学随的文文件杰编码系统梳，便于操墙作和查询横。疏合同资料纵快速收集子与处理，效如会议纪接要、合同勤变更、设执计变更、伶索赔报告义、检查试逆验报告等竟。续合同的跟兆踪管理：物建立的三针大控制目圆标由于各说种因素的抹干扰是个净动态目标落，为确定献这个动态旨目标，就台要实行合墨同跟踪管岩理。对合匠同实施情洲况进行跟申踪、检查敬，将实际选情况与合测同资料进梦行对比分廊析，找出买其中的偏汇离及其原逃因，并采践取相应措幕施，使工恢程处于控木制之中。晨根据公司骂《关于推楚行目标成砖本管理办呢法的通知寒的要求》料，制定单消项工程目泉标成本。姨认真按成求本核算的宅要求，进奶行成本核们算。者建立成本化管理预警哗机制，积施极组织分颤析、采取仇措施、组留织落实。鹿加强工程岗的合同管农理、分包纸管理、材坑料管理、爹机械设备糕管理、存劲货管理、陵资金管理那和工程后心期管理来亩控制工程陡成本。顶项目部项国目经理应同加强工程劲项目成本滴的动态管管理，组织隔定期开展龟工程成本组分析，分订析目标成抢本执行情规况，分析臣项目盈亏萍情况，制仓订、实施电整改措施辆。扩六、档案五管理陡指定专人摸负责，明侮确责任，熄保证原始磁资料及单敬据齐全完响整，密级鼓档案必须锡保证安全迁，资料完掘整移交上拳海配*侨*横股份有限凶公司（一坏份）。向七、对专狗业分包及改劳务分包攀管理枪管理人员价必须认真赵学习与业乏主签订的柳合同文本晚，全面理惊解和掌握基合同文本片规定的要去求。在工汪程实施中源，以合同肠文本为依渴据，自始露至终贯彻廊执行到整希个承包施扶工管理全小过程，确扛保工程优返质如期完禽成。迁以合同规霉定的承包征施工范围爬工程质量乖、工期、尊安全、文朝明施工，服按公司程嘱序文件施恋工供方管乡理的要求岸，根据工毙程进度所南需分别对项施工供方糠进行资格僚审查、评适价，分析聪对比、择她优录取。蕉项目部对钉进场施工染供方及时谦交底，交立底内容：鹅管理计划数、施工组魂织、安全种职业健康档、环境、档治安消防分等愿将总合同缠的条款要酒求，分解记纳入相对酒应的分包嗓合同中，缠使分包合还同对质量扁、工期、评安全、文状明施工等忘完全处于蚀承包控制创状态之中击，确保工贱程如期完下成。暴项目承包授每周定期堪与分包单装位召开一惊次协调会肾，解决生胸产过程中乎发生的问卡题和存在蠢的困难。图按项目承倚包周计划完要求检查上分包每周钩完成情况冤及布置下旦周施工生构产计划。害八、工程移安全、消滩防管理呆严格按照剪公司窝CB/T晨2800陪0-20锐01牺标准要求悔进行职业主健康安全句管理和实摆施。格严格按照枯公司消防食管理规定充与治安规溜定。扇按照上海羊市政府和寿行业管理饼的有关规铺定，办理挖工程安全尽监督申报嚷等有关手威续。夜明确各分羡包的安全捞职责，督壁促并检查哈各分包安伯全措施的寻制定和落情实，负责舌加强安全毅培训教育加，增强施号工人员安钟全保护意论识。坐如有事故距发生，项踩管部应积志极参与事产故调查，委采取措施呆保护事故朵现场，按象安全事故缓责任管理茅办法等有乓关规定及宾时向有关凳部门上报咱。警由专人安榨全负责人愈管理，具或体详见安鼓保体系。拖九、文明衫施工管理眨严格按公专司需IS0啄90段01索：标准要盟求进行环唇境管理和破实施。算保证施工片场地及现阳场设施齐渠全，工地膏卫生清洁崇和内业资吴料完备。丰交工前清熔理现场应茅符合政府睡主管部门易的有关规光定，整个盾工程施工铲周期内均哨应按文明狸工地的要也求。深建立文明间、环境、可噪声施工些监督网络价，与各分篮包队伍签游订文明施涛工责任书瓜，检查文劣明施工落泄实情况。崖建立一支绿文明施工颤保洁队伍果（础10伙人左右）煤，负责每抗天施工场呜地及生活王区卫生清尚洁。也十、生活澡区管理悟为确保施罪工正常有帅序的进行废，生活区认应有序管档理：扒1.东从思想上伤和组织上梅，对进场华的管理人今员与员工遍都要接受网安全教育堤，及时制筛定统一完夫整的安全博、保卫管模理制度，糖如：人员扬登记制、龙人员进出厉场制度、肉区域通行眉证制度、舱生活区管量理制度、制门卫制度彼等旨在保罩证施工现蚀场安全、葵文明、有南序程序的昏管理制度过。迹2.画随时进行章安全检查连，一旦发满现有违背明项目部安先全生产管怖理制度的尝立即令其由整改，严恭重的严惩葱不怠。喷十一、档遇案管理储项目实施倒过程中，沿对单位工诱程竣工资篮料的收集躲、整理，巧并组织相户关人员汇翁集成册。毕及时提供哨档案更新腿目录供业叠主备案，疾并按有关敌当档案管挺理办法实猪施管理。需负责本项悦目所有竣堵工资料的背收集、整今理、汇编已，并负责即通过档案阿资料的竣偿工验收。奴本工程竣畅工验收通薄过后，应社将本工程掩经验收合切格的工程难档案资料电移交给业趋主。并建立建设财信息流转心体系，编费制建设信哭息动态。横十二、节疼能降耗管面理销为了确保贯各项目节候能目标的榴落实，项揭目部根据侧职能分工毙落实专人砌负责，以疤项目经理扩为第一负蹈责人，建凝立落实节馒约目标的蹄责任网络推，并设立落专门工作顺小组，分址阶段检查倍节约措施歌的实施和倍目标的推拜进情况。毯按规范文冲件具体实养施。（详法见节能方不案）牵十三、工绳程信息管扔理队在工程施返工过程中旧，将会产俱生大量信翁息，而且始信息的类热型复杂，映必须及时叮加以收集以、整理、孕归档。工订程信息对原有效的施蝴工决策和渠施工过程页控制作用迎很大，施政工过程中甩必须加强的对工程信渴息的管理动工作。争收集信息缩：乔收集工程院项目施工掀前期信息凭：计划任贺务书、设铁计文件、高招投标文消件、合同果文本等。案收集施工用过程中的迁信息粗收集业主戏在建设过遥程中对各以种有关进奸度、质量掀、安全、挪投资、合庄同等方面上的要求、仅意见和看赴法等信息职；当由业玩主负责某品些材料的沿供应时，魄应收集材后料的品种助数量、质谦量、价格浸、提货地测点、提货速方式等信炒息。负收集设计程单位对施瞧工标准、福施工工艺墨、施工检鬼验等方面叠的要求，桐以及设计汤文件交底迷、设计变疲更方面的确信息。后收集监理撑单位在项述目施工过盟程中对质塔量、进度已、安全方痰面提出的元意见，监杏理通知单僵、监理细用则等信息窜。亲收集施工障现场发生丰的各种情框况信息，订包括管理拢控制、施也工组织设渐计、施工絮记录、各妈种计划、搁质量检验中、质量问影题报告、尝工作量、宁工程款支逃付、有关乖意见等信怨息。峡收集各相号关会议信向息，会议雾的书面内脏容记录、虚出席者签泡名单。行十四、其壮它协调管草理荐负责协调碍施工现场奏其它管理暖。聪负责协调钢单位和地剂方管理机郑构的关系走，确保工娱程建设的鸣顺利进行萄。颠十五、竣手工和移交飘管理遵本工程通蔑过交工验趣收之日起叔由业主接镰管。屈缺陷责任红期内，负旁责解决竣济工验收中旷的工程质膀量问题及肾解决质量蓬保修期的爆工程质量纸问题。碌第三章项落目部各管丰理人员的倡主要职责项目经理舍主持编制踏项目承包垃管理方案评，确定项燃目管理的搭目标与方源针。形确定项目济承包管理恰组织机构凑的构成并杂配备人员塑，制定规原章制度，惭明确有关栏人员的职止责，组织脉项目经理倘部开展工垂作。索及时、适嘱当地作出倍项目管理订决策，其夕主要内容寿包括投标轨报价决策央、分包选企择决策、鸦人事任免葬决策、重篮大技术方及案决策、牙财务工作猾决策、资拼源调配决疤策、工期怨进度决策捡、合同签蛾订及变更携决策等。熊审批各分段包商的技览术方案与押管理方案叔，并监督依协调其实骡施行为。揉与业主、背监理保持讲经常接触王，解决随广机出现的捏各种问题峡，替业主申、监理排萄忧解难，屯确保业主淡利益。嘉积极处理俯好与项目热所在地政歌府部门当难地街道居任委的关系萌，确保当荡地政府部扇门利益并完促使本项班目成凑为剖“国爱民工到程压”蛾。把项目工程泉师幼在项目经可理领导下桌，具体主懒持项目质梯量管理保灿证体系的辨建立，并判进行质量锣职能分配槽，落实质风量责任制访。倒审核各分廊包商的施哥工组织与辰施工方案蛮，并协调添各分包商序之间技术穿质量问题已。槽与设计、叠监理保持仿经常沟通己，保证设龄计、监理户的要求与拜指令在各粪分包商中齐贯彻实施窑。营组织技术档骨干力量冈对本项目畅的关键技依术难题进击行科研攻吩关，进行僚新工艺、盒新技术的迎研究，确膛保本项目疮顺利进行立。趁组织有关抵人员对材受料、设备悼供货质量名进行监督夜、验收、倚认可，对陪不合格供杯货坚决退顾货。贺及时组织妥技术人员风解决工程党施工中出懂现的技术拳问题。组灭织安全管测理人员监邻督整个工议程项目的苍施工安全狗问题，保寺证施工安龄全与工程挎质量及进贼度。两负责工程罚质量、环爷境保护、档职业安全迫管理，绩坛效的信息杂汇总，分恐拆与传递筝。董负责质量匪、环境和休职业健康繁管理的法候律、法规财及其他要命求的获取舌。鹊制定本项锅目部环境填、职业健渴康、安全咐指标及目惯标。坐项目副经愤理徐全面组织章管理施工舰现场的生仓产活动，胞合理调配鬼劳动力资生源。天负责使项昏目的生产奶组织、生坛产管理和旬生产活动固符合施工愉方案的实软施要求。烧负责项目搬的安全生疏产活动，医管理项目辞的安全管肺理组织体肝系。熊协调各分枝包商及作悠业队伍之乞间的进度匙矛盾及现驼场作业面萌冲突，使隔各分包商讲之间的现旧场施工有榜序合理地语进行。鞠具体抓住脂项目的进葵度管理，誉从计划进随度、实际衬进度和进乘度调整等毒多方面进宾行控制，叮确保项目忧工期。倍进行施工蜡现场的标鸦准化管理艳，确保本松工地达到岩文明工地袖称号标准畅。技术员愈具体负责绍工程项目慰的技术管础理工作，踩完成现场封的验收、泼检查工作燥。增项目技术铁员应配合赛项目工程包师，协助兆编制施工跨大纲，并故确定施工肯大纲是否夸符合工程蔑实际需要腐。美对各分包停商的施工敲方案进行暮审核检查碗，协调各橡分包商施丘工方案上储的矛盾冲角突。扩对各专业魂分包商的洒深化图进奔行审核协犯调，避免叫发生设计豆与施工的零矛盾而造贤成不必要炭的返工。逆完成与项庄目有关的轻计量、试节验工作。踏负责解决庙施工现场你出现的技顺术问题，咽与设计、洁总包、监床理协作解拳决有关穗技术问题脾。施工员化有效、动起态地对现树场施工活滚动实施全喘方位、全烟过程管理疮。近合理安排源施工搭接凶，确保每荷道工序管沫理，形成静最终优质员建筑产品害。骂实施作业津过程中的牌施工指导吵，确保工脊序管理点洒的顺利实昌施。护协调各分太包商的劳连动力使用郑，合理调座配劳动力抖资源，使躺工程建设佛有组织按完计划进行印。丙有序地组挡织平面、初立体的各春种材料和第设备的运誓输、堆放踩等工作。门编制项目淡进展的进蜜度计划，县确保进度巩计划科学谷管理，并扮随工程实泥际情况不田断调整计这划安排。材料员视按质量要恭求和施工门方案，提蓄供合格的鞋机械设备名与材料。锤强化原材亿料、半成体品的质量沫管理。提轮高设备的便完好率及座使用率，狡杜绝设备姨带病运行牛。痕严格控制遵无质保文珠件和不符丘合技术规允范指标的善材料投入闭施工，对存不合格材躬料一律拒问之门外。质实施工程远现场管理舟标准化，完对材料设芽备的堆放躬安置作出星科学合理夫的安排，井使操作现会场的工作就环境不影位响工程施亚工质量。质量员绢按质量文敲件与合同逝要求，实链施全过程棍的质量控锡制和检查理、监督工秋作。属负责对分从部、分项评工程及最蓄终产品的召检验，并关参与最终耗产品的质锈量评定工候作，独立赛行使施工肺过程中的远质量监督肉权力。冒负责各种笔质量记录码资料的填脚制、收集揉、立卷工宏作。撞对施工全追过程进行离质量控制旷，对不合醒格产品坚移决不予放袋行，待其比进行整改棒后再行检愚查验收。安全员花编制施工赴现场施工火安全生产器保证计划认，识别和内编制本项燥目的应急间预案方案言。毅严格执行剥安保计划怎中支持性寺文件、法粮规、条例巴及强制性主规范要求安。积极城配合项目舌经理加强福对人工安观全操作规洞范的教育伙及安全技睡术交底工线作，严格加施工，全持过程的安嘉全控制，址并做好安郑全记录。个贯彻质量阻计划中的恐各项技术溉措施，及两时对各类予分部分项会工程进行凭验收。箱协助上级伸部门的质址量安全检台查，如实灿汇报工程售项目的质表量安全状确况。毒对事故隐铜患开具通毯知单，并裤组织有关泛人员对其酷进行复查卖验证。编根据安保分体系中的支技术措施但，检查、揪监督、纠绞正、控制摆安全设施任、安全保篮证措施和微生产者的斥安全状况渡，并及时赏向工程师监反映。毁负责环境渠和职业健先康安全管匪理运行的搏信息、分言析、传递观。匆识别本工窝程危险源默，风险评抱价和风险雹控制的管关理工作。挺建立安全厚、消防器猎材，劳动窄防护品的休合格供方痛，并保证买项目部的羽实施情况院。预算员学具体实施哪项目的合干同管理。塘编制项目蚀预决算，乓并进行工歪程款的收颂取与支付切。站做好项目迈成本控制奶，合理组找织资金周忙转。性做好成本陡分析计算潜，为项目润经理提供饭决策依据绍。钳组织进行罩经济类台仓帐报表的矛记载、分狡析与上报蜘工作。资料员抹加强项目岭基础管理立及内外协翠调工作，咐强化信息消传递。味做好对外不联络工作弦，加强与对当地政府扣、街道居网委的合作秆联系，做饭好对外接婶待、宣传肿工作。堤确立内部绕基础管理怖流程，制擦定岗位责翁任制，积硬累各类资鸦料。刘做好文件营资料的收鬼发与整理险工作。知项目资料拜员应做好疮以下工作欠：欲负责文件粮资料的登腔记、分办谎、催办、盐签收、用景印、传递智、立卷、丰归档和销网毁等工作知。唇来往文件他资料收发那应及时登粮入台帐，询视文件资抬料的内容斤和性质，捞准确及时肿递交项目共经理、业摄主、总包派、设计、老监理和有未关部门指制示和办理所。笔负责接收甩各部门文潮件资料责棕任人按阶工段递交的棕已立卷的坚文件资料板，并按夹规定进行谊审核、归晓档和保管鱼。切注意保密何的原则。减在工程竣僻工后，负铜责文件资棵料立卷移严交公司。睁环境管理设员宰做好施工凤现场和办窝公区域的糊标准化管线理工作。私负责项目撑部职业病手预防、各挣类污染物横的管理。竹负责项目决部环境因麦素识别和符重要因素然的评价。计量员书负责计量获器具的登迈记造册，胁做到账、随武、卡一先致。据认真执行贩计量器具茂管理、验棵收标准。休按要求及狡时复验并屠保存复验班及测试记松录。逢检查、督靠促使用人简员保持器漠具使用的份正确性和准完好率。测量员忧负责工程陶施工测量叹控制网的阔布置。漠做好建筑岔平面定位崇、轴线复愧核、标高僻引测的工或作。怠负责建筑恩沉降观测井。试块员触负责原材输料的取样器及送检工鹅作。券负责标养瓜室的日常站工作及管租理。行按标准做须好混凝土觉试块及砂央浆试块。但做好试块陵记录及送发检工作。垃做好各种闻原材料证坑明、复试拍资料及试堡块资料的朗收集工作候。编第四章工笨程管理的恳控制措施塌一、工程保进度管理处的控制措旱施秤1.钟标段划分塔根据对工铲程进度节姻点要求，搂本工程分决为三个阶灰段施工：叮Ⅰ峰阶段白：耽1宋#把、巩2合#祖、渐3苏#碑、呆4汽#邻；币Ⅱ竹阶段陈：峡5#~1中3命#盛楼较Ⅲ穿阶段：地佳下车库祝Ⅳ幼阶段事：藏14#~乖19魄#柴房（未招说标）洁2.享进度控制搏措施牢进度计划果制定工作北流程经济可行性分析经济可行性分析技术可行性分析财务可行性分析资源可行性分析初步制定的计划制定评审计划的准则计划可行不合要求符合计划基本要求不可行不可行计划的优化计划的优化与准则有差距与准则有差距最接近计划的准则要求优化的计划优化的计划地进度控制荷流程图项目实施项目实施进度计划投入输出改投变入纠正纠正措施收集实际收集实际状况脚定期进行祝期限循环计划进度目标与实际状况相比较工程状态报告偏离计划进度目标与实际状况相比较工程状态报告偏离正常正常工程特点锈针对性措已施：筐我公司将凝发挥自身展的管理优养势，由项鼠目经理领浆衔的施工厌管理小组栗对全局进深行宏观掌盆控。根据织业主对工缺程进度节史点的要求佩和现场实笔际情况等杀，呈将成**月5哨号汗E-膏9废地犁块棕1#~1通9鹿#味房工程分现为三个施铁工阶段。齐每阶段采谨取流水施添工，综合厅工程实际息情况，设费置若干大抚型机械、励加工场地互等以满足旬施工所需辞。项目部成在施工过遗程中明确值各节点进吃度，并在掉施工过程龟中制订具辅体的周施暮工计划，花每天给各敌施工班组泡交底，避古免发生因望计划不明遗确而发生春的施工混剃乱、窝工锦等影响进绳度的情况酸。爆进度控制裁的措施劳组织措施向：廉建立包括扫业主、设辛计、承包橡商、公用碑管线单位抛元等进度驻控制体系慈，明确各毙方的人员膝配备、进绕度控制任撇务和相互寸关系。熊建立进度困报告制度旗和进度信币息沟通网爆络。展建立进度盼协调会议存制度。壳建立进度脖计划审核蒸制度。寺建立进度衫控制检查仍制度和对伶项目进度硬监控制度主。锯建立进度钱控制分析性制度。崇建立图纸钢审查、及泳时办理工忆程变更和私设计变更还手续的制缝度。沟技术措施蠢：总采用多级镰网络计划狮技术和其瑞它先进适座用的计划罩技术。萍组织流水禁作业、保羡证作业连耗续、均衡爪、有层次脆。概缩短作业枪时间、减并少技术间师隙的技术柔措施。喂采用电子兔计算控制席进度的措锈施。娱采用高效恢的技术和液设备。霜经济措施旱：惰对拖延工错期给予罚棕款、收赔屠偿金。供提供资金代、设备、糖材料、加乳工订货等哄供应时间录保证措施药。怕及时办理毫预付款、最进度款支唇付手续。贺加强索赔侦管理。渐合同措施桐：东加强合同捧管理，加袄强组织、做指挥、协右调，以保匆证合同进非度目标的安实现。搜严格控制巾合同变更邻，对各方冲提出的工处程变更和而设计变更骨，应严格铃审查。丛加强风险价管理，在名合同中充抛分考虑风挎险因素及侦其对进度领的影响、伙处理办法裙等。么二、工程卵质量控制膝措施缩严格按质队量标准、狼技术规程危、设计图祥纸、施工免组织设计寇精心施工磨，确保工旗程质量目色标的实现劈。全体施阻工人员牢运固树普立抚“起质量第稿一硬”拍的意识。导严格执行鞭、实施质疏量保证体塑系，实行概项目经理欧质量负责斯制，施工究、技术岗仿位责任制铜，并制订宽相应的奖席罚制度。匀分包队伍膀必须严格题考察，分字析对比，妹择优选用赞。具体如慎下：三施工组织协设计经相民关人员审佳批同意后抢，工程才吨能实施施光工。丛工程质量党管理组织驼机构图组长：组长：副组长：副组长：副组长：副组长：副组长：副组长：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：兰2.武建立工程状质量管理味体系撇为了保证成工程质量倦目标的实盲现，工程桥实行项目裙经理负责劫制，业主克单位元控挺制，设计担、承包商激保证和政跪府监督相俯结合的质煌量管理体笔制。任何扶单位和个造人对工程府的质量事扶故、质量垮缺陷和影编响工程质宜量的行为半有权向主聪管部门或絮质监机构滨检举和投慌诉。在项村目部建立负质量管理训体系以质王量方针和泥质量目标麻的展开和鸽实施为依树据，对内叶实施质量舱管理，对混外实施外咐部质量保攻证。以保法证工程质谱量达到规声范、设计醋及合同要揭求。仔建立质量锈保证体系编。严格按御规范要求我精心施工治，对承建垮项目工程老质量全面需负责，确怎保工程质治量达到施翅工质量目郊标的要求肿。熊按诸照虚“姐政府监督塘、社会监头理、企业骆自耐检学”存的三级质僵量保证体上系的要求熟。健企业自检形是企业内柳部通过自秒身的质量忧保证体系动对工程质避量自检、俯自查、自币纠的基础厚工作，是剑工程质量艘的基本保披证，施工某企业必须拢健全质量蹲保证制度小。高3.点工程质量份控制方法香我项目部锁将严格按甩照总承包垫上海隧道对股份有限邀公司装ISO9崖001-价2000觉标准文件冶；要求进轮行质量控陵制。质量寿控制以事近前控制为倍主，事前慌、事中、作事后控制成相结合。改事前控制愁：乒根据工程液质量目标铺建立相应尤的工程质杏量保证体返系，安排更工作责任数心强的质汁量员作为薄本工程专地职质量员义，并落实辨质量管理贫相关人员蜘的管理职脆责。肺施工人员旷在施工前雪必须认真叮阅读施工呜图纸，领凉会设计意荒图，作好析设计交底脉工作，并茅依据施工株图纸编制调合理、详筝细的施工奴组织设计亡或施工方依案，施组驴（施工方灾案）必须角先经项目柿部技术负泉责人批准充再报监乓理单位审牢批，总监扣批准后方并可作为施梳工依据。社优质工程梢必须要有烦优质材料监加以保证诞，工程所椒用材料的仙采购必须毙严格把好筐质量关，售进场材料晚必须出具舞正式的合录格证、质按保书以及当检验报告逐等质量证供明文件，臭材料负责放人现场验没收合格后和报监理验杂收，不合喊格材料严虹禁用于本韵工程任何妖部位。事中控制竿根据工程最质量目标艳会同监理异确立本工量程质量验截收标准，夏严格执行长三级检查膏制度，确斗保每道工睁序达到质泻量标准。字加强对成臂品、半成诉品的质量设保护工作甜，避免修鸽复、返工口现象发生毕。工及时做好英分项分部勒工程的质奔量评定工株作，做到靠以工序质跳量保证分兰项质量、善以分项质诊量保证分简部质量、哨以分部质竹量保证单宁元质量，含最终确保烂本工程质竭量达到质前量目标所聚要求的标双准。杨对有关设须计变更、悟技术变更迟进行分析芽，分析其节必要性、购合理性和栗可行性以剧及对工程把质量产生截的影响，鸣采取有效劫技术措施酒加以实施材。事后控制分在分项、皂分部、单饱位工程施膛工结束后坐，项目部纲负责组织设对工程质弹量的全面贴检查，发揪现存在质炒量问题及扛时分析原冰因组织整段改。掘组织做好泻已竣工工踪程的质量辫评定工作德，收集、俊整理相关刮质量资料毕。板工程质量盘事故处理雪：工程出报现质量事宪故时，应油按集团公焰司的规定趣进行上报斥，并及时榴组织相关柱人员必要星时邀请专奖家对事故给进行分析汽，查明事声故原因并泪提出处理砍方案，经站监理、设虑计等相关肌部门认可壤后现场严害格监督执浇行。事故殖处理过程将及效果按柴集团公司附规定进行无记录和验舟证。腔4.诱工程质量冤工作重点犯认真贯彻册设计意图久，加强图锈纸会审：神认真贯彻朋设计意图守，加强图亚纸会审是底项目部质浸量预控的集重要环节欠，也是施鬼工准备阶悦段项目部熄工作的重曾要部分。耗项目部通餐过熟悉图守纸，了解哄工程特点北，以及设布计对施工煮工艺、材横料等各方响面的要求盼，使自己炊建立起工赤程整体质吐量的概念麻，便于制框定项目部臭质量预控喷措施和关暑键部位工免序的质量递控制点，宵指导施工遵阶段的质慰量管各理工作。水结构节点则、图纸大艇样是否完役善，细部践尺寸是否食吻合。选工程量计镇算有否差棚错。未施工图总孙说明以及腐施工技术逃要求是否架详细。舰对指定使丰用的材料熄是否符合内质量标准暖。甜定位坐标善、细部标炎高是否完耀整和互相擦吻合。算施工安全铸方面应注淘意哪些不究安全因素秤。已新技术、太新工艺的也技术要求析。叙严格对施肉工组织设赠计的审核算：获施工布署兴、施工方甩案的正确授与否，直剃接影响工偏程项目质仗量控制目肝标能否顺歌利实现。蚁项目部通恢过审核施迁工布署、止施工方案辩，并提出完建设性改墓进意见，远事前协助除督促各分潮包队伍按半相对合理既的施工方单法、科学耗的工期组写织施工，树正确处理候好投资、凳质量、工擦期的辨证妙关系，对彩工程顺利艰开展能起饮到事半功左倍的功效义，对施工炎组织设计珍的审核有锻以下几个别重点：苗审核内容激：拥要从工程邻项目施工宝的全局全揪过程来考顽虑，抓住艇主要矛盾货，对其中夕的施工布欺署及施工仗方案、施抖工现场平意面布置及贝需增加的锐施工措施樱费用等进竟行重点审榴查，同时糖，对资源刷需用计划曲、施工机巧械选择、仅质量保证醉措施、安闯全生产和睬文明施工的措施等内秧容与重点厚审查的内墙容相对应跳进行审查妨，提出改蒙进意见，绪择优批准瞧最终方案毁，供现场间指导施工娃。刑施工布署烂与方案的睡审核：市施工布署毯与方案是紫施工组织四设计的中漠心环节，包要求施工攻布署与方疼案体现科酬学、合理樱、安全、帅经济、可英靠，在确傅保施工安宝全和质量士的前提下乓，节省投仇资。主要友审查施工凉管理组织壶和质量、恢安全保证折管理体系酱、施工程陈序和施工己流向、主颂要项目的疗施工方法脖等。您审核主要推项目的施趋工方法：独主要的单品位工程和诸主要的分弊项工程是园否制定了熔相应的施党工方法，昆应重点考珠虑施工方朗法是否可茎行，施工澡条件是否页允许，是狠否符合施推工验收规验范、质量师检验评定待标准和技旗术规程。讯主要施工脊机械选择财是否切合陈实际与施笑工需要相访适应。魄审核资源够需用计划齐：填主要是劳陕动力、材游料、施工弊机具等资痰源的供应插计划能否对保证施工只计划的实狱现。距审查质量葛保证措施情：朽制订的质宿量保证措榨施是否科膛学合理、晨切实可行暴，符合设江计、技术毯规范、操损作规程的府要求。柏是否建立清和完善各脾级质量管槽理责任制角，包括组昨织、人员淡资格和工企作经验、渔岗位职责呆等。倒施工准备摘阶段的质绝量措施、引设计交底蹦、图纸会山审是否落径实。腥原材料、挨构件、半傅成品的质稍量措施，嫁包括取样曲、试验是扯否落实。统施工阶段指的质量措同施，包括晕测量定位季、放样、割轴线复核受无误，技多术交底、稀施工日记找、施工记锄录、班组叛自检、互界检和交接民班、隐蔽剥工程自检觉验收。小严格管理友、规范服映务：惨坚持按设恶计技术标胁准，认真坡贯彻设计押意图。强坚持按质搜量验收评惯定标准验叫收，确保化工程质量徐。旗坚持进场译材料、成显品、半成价品按质量铺标准和材驰料试验规况程要求验会收，不合姑格材料不抹准使用。颠坚持盈以隆“平超前管理本、预防为馅主、动态亏管理、跟卷踪监离控赛”抵的指导思欢想。采取泽以正“其主动控制仁为主，被威动控制为偏辅，施工咳自控为主搏，管理监咐控为辅，付工序控制则为主，事耕后检验为估辅剩”棒的管理方织法，对施框工过程中提的重要部是位、关键纹工序、主论要环节全扮过程监控铅，确保工港程质量目栽标的最优园实现。宇坚持按合壁同条款、秩管理程序猎、技术规织范开展管洗理工作。倡协助各分喘包队伍解笼决施工过为程中的技犁术难题，静提高工艺值水平，加济快工程进怖度。椒积极参与址各方协调筒工作。突加强档案追资料的管总理：夕管理档案丸资料是工核程实施进桑程中的服妖务见证型写技术性文允件，是在防实施项目默建设管理眠过程中的柿文字记载静，与项目彩建设的客遣观存在具罚有同等的澡重要作用乞。对形成鼓工程结果田应有完整剪的评价和括结论，具脸有充分的艰历史责任为感。为此劳，要求管宋理档案必搞须做到：榴全面、准命确、细致鸭、具体和赚系统化，毁对资料的铅收集、整证理不得有暑任何的偏剃废和取舍榴，一切有瑞价值的资虹料、文字礼资料，包窑括工程文建件、记录然、指示、台报告、函较件、批复铺等都必须羊整理归档盖。而且要丹按程序分练类，使其产明了、清朴晰；确切洁反映管理繁工作的科辫学性和系销统性。垃在施工全妹过程中积袭累的原始匪记录和资榴料，按建父设工程有竭关规定，裤制定各类徒分册统一艺表格填写夕汇总。每邀天记录好处施工时发培生的工作宣量、人工逝、机械使腿用、施工锯部份、材存料设备进勿出场、质荷量问题、级产生原因畜及天气情爬况等内容梢。悼5.搬实施质量问管理抵押舰金措施路为了能摘使酷**茎5湿号地块达颤到预定的些管理目标豪，根据有姐关规定，烟结合本工挂程的特点帖，设立质渗量管理抵笼押金制度衫，特制定皆以下考核除奖罚措施藏：障各分包队百伍在与项况目部签订碎工程承包影合同后，罪必须向项赤目部交纳理一定数额亚的工程施用工质量抵颜押金，接浙受项目部渴工程质量掩管理，以电达到履行氏施工质量坑的保证。餐工程施工样质量抵押烧金的交纳严标准：按爸签定合同谷金额的右10%天。谁工程施工锁期，项目稿部将按有婆关建筑质波量评定标胖准与验收图技术规程痕进行检查颗考评，质营量抵押金工实行专款学专用。诞各分包考跃评以定期复检查和平育时检查相蹦结合，凡科被考评施羞工质量未屡达到标准纸、要求，箩或经检查蒸发现违反石技术规程打、验收程盼序的及发揭生质量问坑题、事故堆的，将按倍规定进行倍处罚。处草罚金额从牌质量保证袋金中扣除阿。财各分包队塔伍在施工案中，凡发为生一次质锅量问题，允扣罚质量候抵押金熄1000嫩元，凡发红生一次一贩般质量事熟故，扣罚钻质量抵押骑金牌5000秃元；严重阻质量事故恩，扣罚耍1000尝0群元；重大进质量事故背，扣罚跃1000奉0饱～旬5000删0烧元。待各分包在过施工中，驼不按有关念工程规范减及操作规童程的，每配查实一次巾扣罚质量拘抵押金庙500蚊元。登记件手续不全身，各种原改材料报审急手续不齐秆，分项工苍程施工质挥量有缺陷亦但不需整会改的，每灵查实一次毙，扣罚质旬量抵押金河1000潮元。疾各分包队禾伍违反质万量监理验山收程序，究未经监理未认可，每歉查实一次暴扣罚质量辆抵押金反500何元，以现校场监理组奶监理工程浩师签署的圈整改通知胃单为准。乏以上质量咳管理抵押读金制度在飞与分包签联定的施工继合同中以滨书面形式肆加以确认致，以保证彼该制度有玩效实施。姿三、工程漂成本管理布措施技为了实现闪工程预期按的经济效浆益，有效旗控制本工践程建设成蚊本，实现况预定的成愤本管理目丈标，本工视程项目部宅将严格进皇行成本管亏理，在建表立完整的汁成本管理浑体系的基扭础上，以纱工程成本晓管理单元点目标值为司基础，最剖终达到成柜本管理总美目标，并标针对不同舒的成本阶仔段，采取仅不同的成融本控制措桥施。绿成本管理劈体系：张建立以项采目经理为贴中心，各族部门负责衡人为依托皮的成本管留理体系，羊责任落实蔑到人，按员时按质完仔成各项成虎本管理要绍素。立技术负责渗人：参加捉设计交底今、编制施全工组织设给计、控制骂施工阶段险设计变更秆。专工程负责拜人：控制替验工计量夸、施工变莲更；满合同负责举人：合同像管理及编遥制成本分疫析报表。歇分阶段落滋实成本管保理工作：闹编制施工塌组织设计指阶段成本鉴管理：麻编制施工峰组织设计工阶段是成章本管理的达关键阶段较，具体体安现雹了棵“驴事前控宵制弱”晨的目的。芳在这一阶塔段，编制距施工组织内设计的优域劣，是否重结合当地耍实际情况稠，是否综索合考虑技阳术、功能仗、经济、扭安全之间奴的关系，延对工程成孤本影响重炭大。因此踏，项目部援应尽早介范入到编制弓施工组织废设计管理似工作中，竭要求技术简负责人对先关键的单采位元、单姓项工程做层多方案比意选，同时齿进行经济希比选，从城源头上实东现成本管雷理预期目集标。宪合同阶段循成本管理饥：原在这一阶生段，各分钟包经过竞默争择优录艳取，承包束价款、支秘付工作、危变更工作栏、索赔工展作、结算卖工作等内营容都有了熄具体而明杀确的规定亦，其内容母覆盖了工辆程建设的瘦各个方面渴。各工区凡施工队伍琴选用的成古功就意味齿着工程实肆施成功了谜一半。因悟此，应充器分重视这秆一阶段的钥管理工作鸟。阅施工阶段棵成本管理塌：谎施工阶段现是成本转疲化为具体督实物工作虹量的阶段河，具体体晶现毒了腔“倒事中控奏制宴”昆的蓝目的。此乡阶段成本吴管理涉及纲面广，工御作量大，增根据工程起进展的不辈同情况，杰应采取以说下不同的真成本管理醋措施：瓜支付控制盖管理：动按合同规燃定进行工字程款支付芽，付款严璃格把关，界密切注意身成本控制败单位目标葱值。行付款时应迫严格审核尺以下内容竹：根据节位点目标工雷程款支付觉时应核对滩用款计划置；按合同逮规定进行网抵扣；工赤程款支付岸至合同规施定的百分渔比后，余钓款作为保依留金，至寒保修期满载后支付。桐其成本控杜制流程如嫩下：流程电如下：兆分包工程贵款支付申凤请监理审核监理审核不符合符合符合业主核定今不符合项枯目部对该业主核定狼部分工程永造价的审款核符合捧签署支付后意见氏及审核金责额提交业主允变更控制戴措施：圾项目部前币期工作应草细致、周责密，严格正控制一般挽设计变更躲费用，如垃有重大设秃计变更，构应事先上冰报业主同源意并批准元，原定成缓本管理总摄目标、单拥元控制目于标值做相段应调整。还变更的工字程价格增蓄加或减少魔额，应以仿投标工程居量清单中胖的综合单影价或总宴额价为依艰据。展投标工程邻量清单中涨未包含适拌用于变更筑工程单价有的，如有把相似单价芳，则参考偏工程量清难单中相似门单价加以颜调整用于吊作价的依暗据。如无吉相似单价薯，则由监设理工程师愈和承包商叼按招标文宣件规定的鹿定额、信脱息价协议崭一个合适轨的单价或辜总额价（尘考虑按中森标下浮率兵下浮），挡经项目部从审核后报靠业主审批鲜。如果此沃单价或总军额价一时桃不能议定甘，项目部疫可以确定捆暂时的单扶价或总额笛价，作为爱暂付帐款丛列入、签库发中期支街付证书，报待议定后志再作调整银。挽变更的工活程数量按柜施工图为箭计量依据蜡。工程量椒清单中所持列工程量演是设计的蚊预计数量户，不能作赵为最终结哗算与支付胡的依据。其结算与支烛付应以监瓦理工程师址认可的、势按技术规闷范要求完榴成的实际拐工程数量爪为依据。患完成的实撞际工程数垦量，除原径则另有规拐定者外，胶应由工区叹按技术规昂范规定的陡工程量计必量规则进叹行计量，挡经监理工起程师确认卧，项目部棉审核报业川主批准，肝按中标下讨浮后的单粉价进行结晕算与支付存。匪其成本控管制流程如差下：夹设计修改输草图取消爷设计修改修改内容费用测算修改内容费用测算与原预算比较提出意见与原预算比较提出意见业主决定业主决定通知设计院出正式修改图通知设计院出正式修改图对修改部分按投标原则报价对修改部分按投标原则报价项目部审核项目部审核监理审核监理审核上报业主确认费用调整额上报业主确认费用调整额调整造价控制目标值调整造价控制目标值浑另外，项论目部应抓吊住计划节逮点的落实重，加强施袖工进度、罢质量、安繁全文明施盯工管理力菌度，严格惯控制现场暑签证费用趣及其它费番用支出，猪尽量消除辛造成成本仗偏差的人稼为因素，拍确保施工必过程中成趣本控制目秒标的实现侵。秤对签证部样分按投标栋原则报价鸦项目部审色核监理审核笛上报业主糟确认费用晶调整额新调整造价厕控制目标先值滋索赔控制吊措施：臭事先分析棕容易引起蛇索赔的可音能情况，卸并采取有瞎力的防范驳措施防止臂索赔的发皮生；索赔通发生后应溜仔细分析顶索赔依据济、内容及枝费用，及裤时正确、株合理地处杀理索赔。篮项目部应稼认真收集累资料，掌悟握有力证贸据，适时用提出针对扣分包及第侄三方反索胜赔。它索赔成本粘控制流程峡如下：带分包提出紫索赔报告客项目经理摊主持审核监理审核监理审核报业主审批报业主审批接受索赔报告并与承包商谈判接受索赔报告并与承包商谈判调解调解仲裁不一致签注索赔批复签注索赔批复索赔生效索赔生效调整造价控制目标值调整造价控制目标值杠决算阶段虽成本控制沫措施：脚竣工决算敏是工程实米施过程中搬最后一个懂成本控制旨阶段，是遥成本控制纱总目标能泽否实现的肆最后一个习环节。竣错工决算应愤根据施工誉图预算、劳设计变更虾、有效变答更签证、课验工月报伯等基础性厌资料，开直展工程竣犬工决算工视作，重点虽审核工区捡上报资料哈中资料的卸有效性、县证明资料育的完整性扁。订其成本控鲜制流程如灵下：昌分包提出仙结算报告业主审批业主审批督项目经理饭主持审核监理审核接受报告编制工程编制工程决算报告提交业主径编制造价就控制最终鬼报告提交业主域四、工程半合同管理亿措施差工程合同晚必须认真震执行《合抗同法》，玩并要求认宋真参阅六左标工程招声标文件中拜的有关条荒例。券工程合同固签订的同欢时，必须柏签恐订约“羽廉洁协日议迟”辅，初“您安全协急议现”贤作为合同们的附件。在与合同具彼有同等效威力。玩合同的签污订要遵亭循关“扭专人负责崖、部门会顾签、领导河审原批搂”便的原则；督由主管或艳分管领导塑审批的原增则进行，闸工程合同搞必须分类馅编号，专情人管理，勺合同的签信订必须公个开。约严格合同承审核手续迁，各类经笋济合同必知须严格控醋制付款金杨额，对工券程付款，胶各部门应茧相互通气无，工程竣桶工后，各眉类经济合献同均须经尼有关部门湖签字确认复以后才能叉进行竣工泛决算。并衫经有关部径门会签后券最后办理银付款手续宽。韵对因工期抖紧迫等原桨因而暂时颈无法确定馆费用或无卷定额可套膊以及由于加设计变更挂引起的合齿同调整、妻费用增加识，应在授窜权范围内检严格进行坝把关、审遍核，做到习手续完备求，资料齐碍全，并经造审计部门喷审核后才赴能进行决首算。摄严格执行阵保密纪律沈。不准泄律露工作机救密和应予储保密的经耗济信息，蕉违者视造番成的后果目，给予必尘要的处分受。紧五、承包脆对专业分沿包及劳务选分包管理赞措施闭1.亏分包工程柜的施工质马量过程控仔制措施晶提供本分丹包工程的闷质量计划竹编制书。址施工过程型的质量监割控要点治对作业人祝员进行工妖艺过程技起术交底，诸并做好交屈底记录；府实施有关亩质量检验甘的规定，泽并做好质惑量检验记背录；岁对工序间千的技术接析口实行交籍接手续；有做好不合搁格品处理姿的记录及倍纠正和预威防措施工促作；她加强产品痰保护和施简工现场落秘手清工作谁；先接受总承搜包和监理晶单位的指螺导；徒2.叶分包工程咬的进度控金制鸽措施且编制本分参包工程总祝进度计划途：演编制施工兽项目进度无计划，以汗保证项目裕施工的均寨衡进行；存编制图纸吊深化、呈强审进度计寸划。枝执行月报眉制度耀按月向总完承包报告政本分包工榜程的执行抢情况；浩提交月度询施工作业影计划；资提交各种糠资源与进咽度配合调技度状况。乳3.利有关安全饺、消防、弓现场标准院化管理等暮工作宪遵守各种比安全生产飘规程与规差定羞签订本分播包工程的鲜安全协议荷书；投完善和健容全安全管寒理各种台果帐，强化腰安全管理趟软件资料睬工作；碗开展安全散教育工作芒，做好分剥部爱(殖分项化)面工程技术剑安全交底储工作；扁特殊工种摄必须持证柿上岗；眠接受总承氧包的安全绸监控，参辱与工地的钩安全检查赚工作，并守落实整改训事宜；维做好消防哄与治安管由理工作齿a.码 独开展消防板与治安的难教育工作际；详配合总承披包做好治唐安管理工塘作；昼严格执行分动火申报句制度；敢做好现场残标准化管哄理工作券按总承包夫指令做好推场容场貌浑管理工作卷，建筑材旧料设备划吉区域整齐娱堆放，施乱工区域内猴工完料尽搏场地清；羡遵守文明将施工的有俯关规定，文维护安全占防护设施替的完好；索努力做好系卫生工作挣，保持工剃地卫生文朽明美4.储项目部对凡各专业分义包的管理海实施办法侦专业分包师商进场物夕资管理办扩法筛项目部对蜜进场物资终的管理由坝专人负责士。各专业公分包商应握指定管理敢人员参与口进场物资圾的管理工己作。品专业分包丰商需提供嫩设备、材隶料进场的抓总计划，荷并按月提蛛供月度计饭划，以期统能够使项白目部统一咏协调与安草排放.犯进场物资誓的流转程就序：各种皆进场物资疏必须在社10节天前向总凉承包部提肢出申请，烘具体写明宫进场物资叛的名称、亩数量、规院格及所占张场地面积请，待总承旱包部批复朵后再执行役。看物资进场送后，须半24右小时内及樱时疏散至赚地面。若练不能达到势此要求，员可请求总乱承包部安酿排他人协浩助进行疏观散，所发忙生的费用歪由分包商律承担。昏各专业分奶包商应落霉实专人对磨进场物资香予以保管巷，并注意蹄对产品进幅行保护，蒜防止失窃沈与损坏，请尤其对小置件贵重物摔资及易燃杰物品重点锁进行保管哨。若专业分包旬商应做好富废弃物的扮处置工作蠢，有责任缸每日做好宾落手清工里作，做到链工完料尽冠场地清。恒废弃物与纽垃圾的处梯理按项目值部的施工用总平面布霉置图要求陈集中到指凶定地点统渐一处理，速否则由项懂目部安排旧他人予以习处理，其奖费用由分属包商承担狭。战专业分包验商劳动力刻管理办法苍专业分包政商应将进活入现场的拣施工人员和名单及照肝片向项目绳部申报。它提供劳务连人员的三寻证复印件唱(捡身份证、碰务工证、烈健康证扮)皱及特殊工治种的相应盆操作证及样上岗证。能专业分包爹商应专人狡管理外来滔劳动力的带使用，开唱展必要的旨消防与治聪安方面的截教育工作宴。橡所有进入叼现场的施乱工人员应史接受政府联职能部门桐的有关监少督检查工判作，违反系规定者应碧由专业分振包商承担婆有关职责强。匆各专业分筑包商有责贺任约束所也属员工遵良守政府部仙门发布的磨有关政策再法令、法剖规及施工西现场的各粮项有关规括定，确保造现场文明饱施工有序见地进行。膀专业分包皱商现场安碗全管理办宽法耳各分包商宫应认真学桂习政府及拢有管理部纯门的安全刊、消防、读法令和规宴定，并予撇以自觉执晌行。彼各专业分与包商应与山项目部签冬订分包工朝程的安全截协议书，稻并接受项换目部对分缘包工程的传安全总交诚底。匠专业分包误商应配备脱专人分管佩安全生产片及消防工哪作，完善拉并健全安荐全、消防缠管理各种蝇台帐，强熔化安全、削消防管理偶软件资料触工作。对系分包工程涨落实相关碎的安全、扁消防技术擦措施。啦分包商所胖有作业人观员，进场唉前及施工辽过程中都监须做好安定全教育工厦作，做好乞分部分项暑工程技术图安全交底债工作。尤昼其是专业翁分包商范蓄围内的安给全、消防规工作的重溪点和薄弱致环节，进挠行针对性挺的教育，瘦督促所属给员工遵守丈现场的安饥全生产及垦消防各项挨规定。草专业分包湖商有义务盘保护现场妙各项安全觉、消防设辞施的完好道，如施工限脚手架、睡临边护栏眉及消防器勾材等，不洲得擅自变酸更及增加仔施工荷载姜。题各分包商灿必须接受缸项目部安猾全监控，减参与工地偶的各项安妈全、消防穗检查工作个，并落实皂有关整改凯事宜。分预包商的整软改工作若歌不能达到芹有关安全文、消防管喉理标准段(珍或不能及辨时达到管悠理要求的婶)偷，项目部获可以协助娘分包商予碗以整改，斯其发生的舒人工、机月械、材料岩等一切费俯用将由分载包商承担巩。要特殊工种寒必须持证缴上岗，复宫印件汇总映后报总承膝包部。悲重大伤亡英事故应及影时向项目呆部报告，声立即组织惧抢救及保愁护现场。经分包商的仪所属人员编，在作业匠过程中发订生各类违俯章作业，允项目部方虏将依据情国节轻重、驰危害程度拼等具体情闪况或有关暮规定予以竿劝阻警告岗，作罚款望处理，情股节严重者京，责令停拼工整顿直先至退场。会第五章安卖全、消防原、文明箱、环境、狠噪声、节新能降耗、须职业健康窑管理及措铺施泊1.织安全施工扫管理丽建立和实叹施安全保奇证体系，垃实施全面谋安全管理温，重点抓扮好三个阶豪段：长开工前的裂准备阶段跨由项目工俗程师制订蜜有针对性育的安全专瞧项实施方慈案及主要概安全技术京保证做事仗，经公司梦总工程师皂和施工现刻场监理工钟程师审批颂后，项目析部严格按区照方案贯槐彻实施。羞项目安全摆员、材料绵员、质量暂员对进入猛施工现场碍的设备、芽机械组织页严格验收刷，验收合喊格方可入义场；对特邀殊工种人婆员坚决做网到持特种家作业操作联证上岗。归根据方案农的要求，冒对施工人辞员进行分垒部（分项贵）的书面腰安全技术堪交底。等逐步建立绍完善项目杠部各项规中章制度和客资料，层手层落实安冈全生产责哄任制。龙项目经理皆组织项目张工程师及鞭安全技术察人员对该砍工程的工脉艺流程进抗行全面的岗危险源辩勺识、分析脑、列项；即制定有针躺对性的危废险源控制旨措施，将肾危险源控纤制进行目恢标、指标义分解具体签落实到人牢，平日里座加强对危挽险作业面纵的监控并点做监控记猾录。谱施工生产卵阶段：厚根据要求与进行班前显安全交底乞,床安全科定荒期进行安拍全例行检殿查，做到方及时发现辉安全隐患慎、整改隐胁患、消除针事故隐患镜。植分析上阶洗段的经验河和教训，盗修订、补脉充安全措堵施，组织叉群众性安考全宣传教捧育学习活马动。矮实行安全斩生产奖罚锹制与事故久报告制。灿组织经常手性的考核熊评比和交飞流经验，绝确保项目必部安全施川工有序进贵行。甚竣工阶段筋：齐安全信息衡处理，资引料归档，奇总结提高舍。深2.呆安全消防馆措施替建立以项饲目经理为某核心的防产火领导小纹组和义务颗消防队员干，名单上律墙。眯积极配合碗各上级部解门的工作贿，定期检偷查，定期振组织培训巡。孟配备足够劝消防器材标，统一维垫护管理，伞定期更新拴，并做好谣书面记录夫。喉根据《施芹工现场消隆防安全工草作管理规柜定》和各疾有关规定屑要求做好概预防工作康。箱做好防火轰标记，重询点部位应位加强检查恒。背3.商文明、环帐境、噪声企、节能降悦耗、职业痛健康管理似措施办本工程施明工现场按按上海市文胳明施工及去公司文明歌施工要求枣标准及要挥求施工。奉文明施工尺是一个系鹅统工程，胜贯穿于项挖目管理的江始终，它捡是施工现挺场综合管宏理的体现跌，涉及项给目每一个庸人员的生百产、生活内及工作环效境、职业怨健康等，架所以文明戒施工尤为泰重要。笑场容场貌继管理共根据生活沉区及施工漏现场布置出图的搭设缎要求生活抽区及施工袋区大临设斯施、围墙搜外立面及篮会议室、薪职工宿舍着、食堂、旱办公室及适施工区域舰等的宣传宝文字、施梳工铭牌的扬布置和书对写均按照浪总承包及众公司的要踏求统一安抱排，并做观好日常的系维护工作独。冶大门口设打置门卫，算闲杂人员迈一律不得兼入内。备施工现场雅的场容场卫貌管理，倘划区域、式分块包干丘，责任区施域挂牌示风意，生活动区管理规南定挂牌昭默示全体。预制定施工编现场生活腊卫生管理煌、检查、呢评比考核教制度。稻现场布置灿安全生产校标语和警竖示牌，做悟到无违章抬。办施工区、宅生活区挂将标识牌，施危险区设粪置安全警冈示标志。位在主要施血工道路口宾设置交通社指示牌。网确保周围鹊环境清洁锯卫生，做赤到无污水讲外溢，围例栏外无渣众土、无材项料、无垃怕圾堆放。牵建立有效仆的排污设悼施，保证自各种作业僚场所和周管围环境整隆洁文明。易环境整洁服，水沟通脾畅，生活重垃圾每天萝用编织袋梳袋装外运较，生活区谷域定期喷稍洒药水，劈灭菌除害冻。奶在施工过贱程中，每胃个职工自海觉的形成柳环保意识撞，创造良舰好的生活观环境，最饭大限度地科减少施工确所产生的史噪声与环猴境污染。抖施工区域怪内各种通贷道，派专物人进行打瓦扫洒水，类防止灰尘驻飞扬，保秤护周边空斯气清洁。娃临时道路振的管理耐进出车辆颗门前派专眼人负责指眉挥。娘现场施工情道路畅通敏。凯施工现场斯做好排水尺设施，确墓保场地及喘道路无积垦水。税临时施工框便道路面喉高于自然恨地面，道悉路外侧设酒置排水沟身。炭材料堆放蛙管理熊各种设备腾、材料尽药量远离操歪作区域，自并不许堆位放过高，壁防止倒塌香下落伤人戚。克进场材料伐严格按施序工组织设赶计中现场嫩布图位置更进行规范饶堆放并标唤识。疲现场材料秤员认真做踪好材料进部场的验收舍工作（包住括数量、世质量、质溉保书）并敏且做好记财录（包括掀车号、车魄次、运输雕单位等）患。拾水泥仓库电有管理规拍定和制度机，水泥堆伶放十包一故叠，过目蔑成数，挂墙牌管理。瓜水泥发放批凭限额领桥料单，限故额发放。咱仓库管理姓人员认真小做好水泥扑收、发、窑存流水明随细帐。茂材料堆放瘦按场布置筐图严格堆甲放，杜绝溜乱堆、乱寻放、混放曲，特别是欺杜绝把材垫料堆靠在蜓围墙、广睛告牌后，湿以防受力睬造成倒塌捏等意外事径故发生。哗施工管理敢人员的管僻理滑办公室、款厕所、食场堂、宿舍欺等的搭建绢标准、要摄求按有关耕规定执行跨。锤制赚定越“什办公室及恐宿舍卫生防管理制灵度蜜”慢，使生活捡区及施工位现场做到枪整洁、卫搂生。在办公室、掉宿舍通风作、明亮、柜设有盥洗消设施，并骄由专人负返责管理。深宿舍内严喷禁私接电雀源插座或破使用大容迹量电器，垫施工安全兼部使用限很额功率的看设备进行桃控制，定镜期进行检序查监督。晓生活区和港施工现场阳设男、女完厕所、浴畅室，厕所秧为蹲位，棒水冲式，靠污水排入针化粪池。赶浴室淋浴贸设施，保必持清洁，不排水通畅午，有专人扔管理。寄在生活区喊内设置食娃堂，提供逢工人的伙挺食。并按将食品卫生刺法要求执如行。用餐才统一在食缺堂进行。小施工现场堪设茶水供迈应点，茶荒具有消毒歼设施，确谦保冬天有摇热开水，乡夏天有凉呆开水供应歇。现场设钱工人午间辜休息棚，便供操作工穷人中午就术餐及休息裁。咏为确保现备场施工员饼工身体健游康，现场公设医疗点弱，配备若灾干医疗药证品，并取俱得附近医祥院的联系肯电话及地衔址。场内环境稿施工现场俭及生活区盖设置标准味的围墙和劳大门，生咳活区大门奏两侧设置陈工程概况冷等。旷工地设置净办公室、蚂办公室内柳宽敞、整庆洁、明亮简、大方，弃会议室内您布置管理脉方针、管换理目标、队施工总平昼面图及管季理网络图祸等图表。镜施工管理庄人员的工凶作服、安咱全帽、工口作鞋，应干放置整齐砌。桐施工现场揪有明显的棉路段、出范入口设置艘施工铭牌牵和施工平究面图（规梳格尺寸按对照公司标男准），在列设牌的同宵时，还将到设置施工何现场卫生父包干图、返安全生产育六大纪律册、防火须亿知牌、安咏全生产无该重大日记笛数牌、工僻地主要管饶理人员名走单及监督彻电话号码宽。砌施工现场纲道路及排害水措施：荡施工现场咏通道路面京必须平整怒，无坑塘威、无积水号。按施工遵组织设计紫实施，主庸要通道应赌为混凝土笼路面。路主宽保证作4塑～凤6.5m虑（因地制先宜）。向应严格按兆施工组织零设计设有称排水系统标，有总管其和支管或向排水明沟迈，排水明妇沟应宽踪50cm绿，深度余50cm厌，明沟内设壁须用水猜泥光滑或锤用砖块制迟作。排水那明沟和市醋政管网接虚通外，须岭有窨井并坛有沉泥池片。严格将报泥浆排放敲在排水系咸统内。设备管理使现场的机坊械设备机执容、机貌忍整齐，机星械停放按陵照施工总狡平面图要汉求布置，煌大型设备毕有本单位浴的标识。璃中小型机经械设备在铅室外施工绵的均应配放置防晒棚数，做到定掠机、定人及。拢现场的机与械设备安页装使用将早按照上海疯市建设工帐程现场安炊全标准化脏管理标准沈中的施工其机械标准微严格执行歼。亿大型机械毁设备必须针填写机械远设备运行裂记录，其仗他设备须斗填写一般给设备完好累使用记录今，记录齐睛全，完整昌真实。蚕设备进场搭要进行验里收、登记饺、验收合趣格后的机忽械设备方父能使用。工地卫生宿舍抽工地宿舍才必须结构藏牢固，窗雪户齐全，阅通风明亮疮，宿舍门略窗玻璃不慌得涂制油江漆。宿舍效内有卫生划管理制度己和卫生值誉日表，民母工宿舍内危必须张贴若所居住民朱工的身份估证、务工辅证的复印坐件，宿舍魂内必须保拉持整洁，饮严禁在宿膊舍内乱拉墨电线以及次烧煮食物疏。食堂卫生佩食堂应符此合（食堂腹卫生法）甜规定，有蝇卫生许可订证，操作洪人员有（肥卫生健康厨证），复患印件上墙乳。食堂的喜位置应与谱厕所、污郊水沟距离死大于伏30m捞，