住宅项目施工进度计划工期保障措施

施工进度计划工期保障措施1.确保工期的组织措施1.1设立高效的总承包管理机构，职责分明充分认识到本工程的重要性和紧迫性，成立由公司总经理挂帅、相关部门参与督导的项目总承包部，针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置工程经理，主管计划统计部和专业协调工程师。本工程将设2名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监管各专业分包商依据总承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督分包单位进度计划的实施情况。专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。1.2合理组织施工1.2.1分区分段组织施工，“化大为小”本工程体量大，要求的施工资源多，在混凝土结构施工中，本工程分为多个施工区段，各区段之间进行平行施工。以保证施工的有序进行。施工资源根据施工区独立配置，项目部设立施工区负责人，对每个施工区实行独立管理，以及时发现问题和解决问题，确保工程的施工进度。1.2.2流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。1.2.3程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建施工为主，机电专业等各分项工程做好配合协调。进度计划中安排结构分阶段验收，为机电安装预留、预埋和二次结构砌筑及装修工作创造空间条件。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。室内装修期间，机电设备安装工程也逐步与各装修工序一道进行流水施工。最后，留出了充足的时间进行单机和系统综合调试时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点作了专门设计，保证了进度目标的实现。1.3定期召开专题会议定期召开工程例会及各种与保证工程进度的专题例会，主要工程专题会议如下：文序号幻会议名称旬参加单位狗会议议题墙会议频率嫩1师监理例会挺建设单位杀、监理、韵总包、各驴专业分包悬主要负责块人研1迹）汇报前码一周工期应完成情况铸及下周计纤划使2暗）提交存敏在和需要贩协调解决怀的各类问益题罚每周一次植2哈工程例会愈总包、各艘参施单位避及各专业她分包的经槽理、技术织负责人闷1伟）汇报前业一周工期渠完成情况氧及下周计时划垫2乖）提交存姓在和需要轧协调解决厅的各类问颗题怀每周二次迈，安排在盐监理例会兆前后召开勿3素技术例会态总包、各探参施单位往及各专业院分包的技糠术负责人辈1悔）总结前延一周工程承技术工作叉情况合存译在问题院2欢）布置下嘉周技术工出作计划和谋改进措施箱每周一次迅4染质量例会住总包、各悉参施单位亦及各专业岩分包的质返量负责人管1剑）总结前沈一周工程忧质量情况溜2劣）提出改卖进措施并坛布置质量规工作狮每周一次波，可安排警为现场会桨议姻5皂安全例会位总包、各圾参施单位馅及各专业引分包的安挤全负责人查1抹）总结前拖一周工程束安全情况密2撕）提出改铅进措施并笔布置安全时工作痛每周一次稀，可安排纤为现场会椅议台6认专业单位郊协调例会现总包、各聪参施单位训及各专业他分包的生悲产负责人歌1胃）总结前摸一周工程烘安全情况丘2疑）提出改沾进措施并仍布置安全辈工作研每周一次斗或多次，胶可安排为进现场会议1.4开展劳动竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2.确保工期的管理措施2.1加强总承包管理，优选分包合作队伍我们制定切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其进行施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等，保证各分包单位的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了施工总体进度目标的实现。兴2.好2燥施工进度参计划的分崇级管理控洪制措施占施工进度片计划包括闭施工总进气度计划、却阶段进度煌计划、分娘部分项工讲程进度计吴划、材料炉计划、劳据动力计划渠、月（周绢）进度作稀业计划等淡，形成了症一个进度抹控制系统船。肾按工程系恳统构成、软施工阶段攀和部位等需逐层分解倦，编制对徒象从大到伶小，范围滋由总体到睛局部，层招次由高到致低，内容嘴由粗到细僚的完整的榆计划系统篇。计划的垂执行由下膨而上，从碎周、月进汗度计划、兆分部分项沃工程进度户计划开始坛，逐级按毅进度目标症控制，最且终完成施反工项目总俱进度计划桨。施工进稳度计划管旁理控制组紫织机构图尤：总承包部总经理总承包部总经理总经济师项目副经理项目总工质量部技术部工程部各分包负责人各专业负责人施工作业人员计划执行计划检查、更新、动态控制项目制定景施工进度语计划管理沿控制组织稿机构图毫施工进度虚计划管理刃控制流程排图：转2.2.趴1散施工总进长度计划辟表述各专买业工程的科阶段目标过，并由此拥导出工程弱整体工期辱目标，形而成总控制歼计划，并错提供给业阁主、监理骗。总控制奥计划采用竭横道图与那网络图二价种方式进缩行管理，教在施工过衣程中，以顶总进度计葬划作为控麦制基准线辣，各部门贫及各分包禁均以此进融度计划为敏主线，编相制施工项详目综合进典度计划实践现的各项火管理计划规，并在施导工过程中忆进行监控帆和动态管冰理。总进均度计划为展我公司承男诺向业主屯实施合同缸进度保证夫的方式之瞎一。稠2.2.淹2苍阶段施工拒进度计划弦以总进度幕计划为基骄础，主要豆分部分项己工程为目租标，以专酸业阶段划罩分为基础灶，分解出蛛每个阶段珍具体实施丛时所需完艳成的工作局内容，并猛以此形成腥阶段计划减，便于各递专业进度反的安排、碎组织与落沙实，实现动有效的控榨制工程进剃度，在劳残务队和分货包进场时扛提供给他暴们，使他弓们对自己迎的工作时霞间有明确扒的认识。累在每次月圈总结时，筒将二级进井度完成向僵全体人员秘，劳务分赔包商，材顶料分包商饭和专业分辛包商进度害通报。析2.2.峰3锡月施工进隶度计划湖以二级进壳度计划为英依据，进脱行流水施饼工和穿插响时间的工泼作安排，跟进一步加玩强控制范持围和力度霜，月计划榆的安排，梢考虑到每尺个参与工慰程施工的苏单位均需呼要重视，胆具体控制内到每一个匠过程上所糠需的时间污，充分考胶虑到各专笔业分包间吊在具体操急作时要控快制的时间厉，这是对锤各分包单朱位进行监亩控和实施泊管理力度颤的最大点举。所有部毅门与专业批组，专业骑分包商所溉必须服从惠的重点，吵是优化动蚁态管理的摆依据。钢2.2.尚4禁周施工进枝度计划、独补充计划筹和分项控渐制计划愧补充计划隶：每协月屡2碧5县日向业主洪提供下月趴计划，并床对计划中扰出现的偏码差进行纠赖偏，对修帆改后的计嘴划及时制役定补充计饭划，并上嘉报监理审振批。肚分项控制扔计划：按么照工程实自施情况，面将制定分您项控制计逗划，分项棵控制计划钥在专业穿咱插，施工跪进度较紧修，或工序危复杂的情姜况下采用听，如下进围行标准层贤施工时，泊将根据流闲水节拍和诞工序之间籍的关系，锈编制标准家层流水施丈工小时计慨划。肃周计划：续周计划是浮每周各专膨业队伍及它分包具体探完成工作丛计划的具俱体实施，喇由各专业素现场负责懒人在工程搬例会上落境实，并在绳下次工程蛮例会上进软行检查。无将每周完便成的工作禾情况于下密周工作计漠划的调整蝇与纠偏在凝监理例会蜓向业主与吧监理进行丽通报。娘3侄.雀确保工期宪的技术措劝施垄3.艰1姓对工程了咱解深入，杀制定详细骑的施工管浓理文件（套施工组织覆设计）。它投标过程亚中，公司追上下高度参重视，组呜织了强大紧、高效的角标书制作制队伍。投成标过程中俘，拟派驻据本工程实刚施的项目声班子成员求已全面介明入，对本顷工程的招执标文件、肢施工图纸坏等进行了慌深入细致鬼的研究，抢已将本工曲程施工控删制过程中再的特点、桂难点问题嘴进行详细饱分析，对垂可能遇到煌的困难有商充分把握麻，制定了龄较可行的领实施方案流，保证了前一旦进场星即可全面难投入工程珍的施工组竿织中。魄3.扶2析在工程实韵施中，加胶强建设部题推广应用倾的十项新党技术，以鸡提高施工星工效。拟艘运用的施智工技术措安施详见下梅表：闷技术措施胖应用表太编号授名月薪懂称蚊特点及运辆用目的郊1线全站仪测丝量定位技胁术浴空间定位麦速度快，乓精度高，京可缩短测桐量技术间妄歇。膛2多流水施工躬技术扇根据工程之特点，结戏合现场条捉件，科学草划分流水恨段，合理寒进行工序皆穿插，能根大大缩短撑工期。哲3图钢筋直螺弹纹连接技捆术妻操作简单河、质量稳油定、能耗淋小、速度兄快且不受姐气候限制丘。酷4廊泵送混凝但土技术形砼质量稳盗定，施工今速度快。烘5经新型安全盘压线帽应听用弯绝缘性好置，耐压高山，施工速吴度快。城6胞面积法漏压风量测试皇技术船定量检测采精度高，闸工效提高朴，缩短测极试时间。窃7弦信息化施蒜工技术怠利用微机撇查询、优老化方案，猜传递施工妖信息速度抓快。详3.3爷加强芝对娃深化设计风的管理绿为保证现省场施工的访需求、提掏高施工质踪量、减少侨返工现象跳，工程中好标后我公环司会向业琴主、设计挂院和监理鼻提交一份自详细的深敞化设计及疤图纸编绘肝和送审的笋计划表，隆包括深化仁设计出图兼的总控计肃划、阶段单计划和月益计划，由锁阶段计划奶和月计划刃制订周计喜划，并按辅照已经获苗得的设计货图纸、招扛标文件和干技术规范绩的要求，医进行详细父的设计编偷绘、复核泉工作。射3.4呈采用项目蚁管理信息努系统，实移现资源共脱享神我公司将泛以项目局慰域计算机捏网络为基终础，建立粱项目管理规信息网络普，通过此疏系统，实谁现高效、辱迅速并且兼条理清晰侦的信息沟应通和传递麻，为项目豪管理者提营供丰富的疾决策数据壮。系统中积的《计划限管理》、允《过程管享理》、《鲁技术资料西管理》等双一系列功国能模块，绝实现过程湖的可控性厉、质量的岗可追溯性奸，从而进杠一步理顺黑管理思路波、协调专失业职责关殿系，能及脆时向业主锣报告工程献的进度、考质量动态犯，提高工拢作效率，扫加快工作膀进程。流4狡.免确保工期箱的经济措锡施牲为保证工衣期，拟采老取的经济淹措施详见锤下表。剥确保工期私的经济措猪施宁赤编号童措施类别历措施内容坡1痒资金管理赚1助）执行专赔款专用制晴度糠建立专门纹的工程资宇金帐户，讲随着工程济各阶段控染制日期的趟完成，及亩时支付专名业队伍的更劳务费用醉，防止施管工中因为烤资金问题缘而影响工遣程的进展珠，充分保英证劳动力杆、机械、宋材料的及飘时进场；阁2鸭）执行严疤格的预算卖管理坛施工准备秒期间，编仔制项目全挥过程现金级流量表，糠预测项目睁的现金流构，对资金趁做到平衡加使用，以骨丰补缺，匀避免资金雅的无计划教管理；知3神）资金压牢力分解恶在选择分财包商、材适料供应商峰时，提出突部分支付悲的条件，香向同意部锤分支付又滴相对资金采雄厚的合通格分包商众、供应商喉进行倾斜涌。驶2萌资金投入款拿出一定塑资金作为凝工期竞赛仍奖励基金括，引入经保济奖励机石制，结合米质量管理洁情况，奖笔优罚劣，伐充分调动洽全体施工岭人员的积装极性，力揉保各项工兼期目标顺啄利实现。醒5端.吴确保工期掏的资源保胞障措施摆资源的投绒入包括劳脆动力、施荡工机械及呀设备器具土、周转材劫料、资金株等，如何铅保障资源株投入是确艰保工期的西关键所在具。谨5.涛1袄劳动力投饺入的保障礼措施字依据计划折，本工程锋劳动力的伐需求量很配大，庞大漫的劳动力罚需求必然伟需要强有寻力的保障乒措施作保赢证，具体风保障措施气详见下表亚。草劳动力投怪入的保障膏措耀施座躬编号教类别做措施内容练1絮数量保障寸1偶）按亮照耕“棕足够且略郑有盈已余射”竟的原则，坏选择多家减劳务分包声商并略作者数量储备翻以应对施企工中的诸肆多不确定改因素。阴2吐）劳务分姨包合同中部明确约定执：脏3脖）不因节略假日及季统节性影响情导致人员欠流失，确受保现场作感业人的梨长期固定煎性；竭4找）要求劳季务分包商涌根据总包蜻单位的总态体、分阶幕段进度计伸划、劳每动力供应币计划等，响编制各工巷种劳动力按平衡计划担，分解细键化各阶段爬的劳动力宗投入量；写5峡）充分发云挥经济杠宴杆作用，捆定期开展凳工期竞赛棕，进行工霞期考核，半奖优罚劣堂，激发各跪劳务分包灭商保证劳骆动力投入俱的自觉性从。领2张素质保障吊1怎）严格执山行企溪业学ISO9惕00然0展认证体系跃运行文件碧要求，在留企业的合双格分包商轿名录中择扮优选择劳稳务分包队贞伍。产2盒）劳务分事包合同中温明确约蓝定删:离进场人员限必须持有睡各类《岗歉位资格证时书》，其传中高、中采级工所占疼比例不少林于凡9域0抬％。虏3路）劳务分纪包商进场知后，及时涉组织工期瞧、技术、缴施工质量棉标准交底收，进行安苹全教育培滔训等。梢4蚀）施工中电，定期组精织工人素稠质考核、盐再教育。修5.置2始施工机械管设备投入容的保障措欣施角本工程需令投入包括务塔吊、混名凝土输送鹊泵、汽车蜻泵、外用封电梯等，两以及满足型构件吊装裙足够数量准的汽车吊瓶。如此数圾量庞大的姐施工机械两，按时、蹄质量完好贩地投入施蝇工中，发数挥效率，孕是施工进辜度按期完勤成的保障地，具体机清械设备投臭入的保障吹措施详见敲下表陡。谅特机械设备妇投入的保时障措施赌编号印类别忽措施内容案1隆数量保障写1售）调集：萌发挥企业注在经营布覆局方面的筐雄厚综合经实力优势岔，迅速调驰集能满足宅施工需要悄的各类机赠械设备及博器具；捷2专）新购或救租赁：必客要时实施鞋就地采购延或租赁。免2庆性能维护愁1饱）设备进豪场验收：采对所有投辜入使用的晴施工机械共设备或器抖具，在进骆场时严格尘按照企业亭有关管理直程序，结旷合工程实车际情况进伙行性能验婚收，对不垒符合要求矩的设备及螺时采取维贩修或清退遥更换处理应；买2易）施工中自维护：根箱据烦“通专业、专崖人、专笨机羽”灾的叫“拜三获专忽”累原则，安左排专业维讨护人员对岂机械实施艳全天候跟嗽班维护作羡业，确保伪其始终处罩在最佳性翠能状态；棉3枕）检定：即对测量器助具等精密滩仪器，按诚国家或企脸业相关规监定，定期僻送检。声5.竞3钢材料供应牲的保障措创施办本工程需水短时间内紫投入庞大辛的材料量恢，需要制蕉定周密的抄保障计划挎，该计划匪顺利实施石，是本工粗程进度计灭划顺利实珍施的关键蔬。具体材日料、设备隔供应的保表障措施详求见下表。按材料、设备备供应的亿保障措奴施终享编号播材料类别腊供应保障炭措施宴1准周转材料剧根据周转打材料投入破计划和工湿程进度计达划，结合左工程实际络情况，按场计划组织息分批进场旨，确保周蜘转材料供广应及时、迅足量。私2蜡非周转材渠料闻项目自购葡材料：勾1泳)阔在全国范买围查询大痒宗材料信愤息，不断抱充实更新酬供应商档稻案；单2旧)廊随施工进臂度不断完手善材料需席用计划，咽严把材料平采购过程火、进场验往收的质量锐关，避免夹因材料质用量问题影喷响工期；售3库)明按纺照晶“想就近采箱购合”是的原则选什择供应商号，尽量缩爱短运输时庄间，确保纷短期内完株成大宗材唇料的采购叛进场。邀业主提供堪材料、设石备及分包找商采购材奔料：涝1腿)帆协助业主吨、分包商跌超前编制砖准确的甲键供材料、硬设备计划厦，明确细筹化进场时必间、质量欺标准等，桌必要时提夕供供货厂找家和价格艺供业主参籍考；粉2抹)畅及时细致巩做好业主维提供或分兵包商采购将材料、设粥备的质量额验收工作射，填写开谜箱记录，额办理交接森手续；根3敲)努做好甲供车材料、设后备的保管犯工作，对绑于露天堆原放的材料说、设备采准取遮盖、大搭棚等保亲护措施。暮6恒.桃确保工期巨的资金保竞障措施殊本工程的骨资金管理暖保障措施寇详见下表沙。裂资金管理其保障措躲施红所编号负资金类别茄管理保障辩措施急1民进帐资金希执行严格贞的预算管捞理：施工惨准备期间消，编制项滑目全过程密现金流量救表，预测齐项目的现历金流，对果资金做到久平衡使用汁，以丰补线缺，避免萍资金的无阔计划管理权。蛾2馋流出资金晴1唇）执行专涂款专用制呜度育建立专门径的工程资耕金帐户，设随着工程途各阶段控滔制日期的们完成，及震时支付各钥专业队伍芹的劳务费丸用，防止员施工中因赚为资金问济题而影响弱工程的进栗展，充分内保证劳动腊力、机械案、材料的寄及时进场罚。海2导）严格预泽算管理障编制预算歼管理制度刃，并严格产执行。你3盆）资金压立力分解唐在选择分格包商、材羡料供应商份时，提出逃部分支付项的条件，担向同意部江分支付又垮相对资金绣雄厚的合麦格分包商日、供应商恰进行倾斜相。棉7闭.岭夜间、农蛙忙、节假钟日施工措智施页7.集1酷为保障夜晨间施工能拥顺利进行置，我单位害拟采取措钱施如下：械1拖）施工照故明与施工伐机械设备煌用电各自购采用一条下施工线路级，防止大雷型施工机裕械因偶尔抄过载后跳炮闸导致施忆工照明不组足；耀2渴）结构施低工期间，岂分别在每壁台塔吊支窜架处加钳设蛮1情台镝灯，留用于施工捉作业层的芹夜间照明土；同时配飘备碘钨灯烛，作为零液星照明不倍足的补充霉；脱3纤）夜间施滚工时，加托强进行安铺全设施管格理，重点要检查作业今层四周安繁全围护、示临边洞口细防护等部赵位，确保倚夜间施工战安全。葵4录）做好夜蓝间施工工嫌人组织，筋保证夜间熟施工人员斗数量，对挽不具备夜估间作业条野件的工人境严禁进场砍作业。示5汁）检查夜摸施所需资坑源是否完犬备，做好束资源保障肥工作。掠6解）夜班工状人上下班魄要严格按劣照交通规冬则行走，冠安排保安馅负责监督巷工人，制录止工人在诚马路上打选闹、乱穿恩马路、车蛋前猛跑等勇行为，指帝挥道路车吼辆通行，常保障工藏人通行安仿全。傍7雪）严格检并查人员出宵入证件，续凭证进场兽，做好车仆辆出入登惰记；夜间习安排保安醋进行夜间岭巡视现场织保障楼内稍外的财产晓安全。对忘进入现场个人员严查档，如有饮唯酒、生病浩等情况不车得允许进落入作业。泊7.罚2郊农忙、节冒假日施工草安排喊按照招标赞文件的要子求和对工奔程项目分学析，本招悔标工程我家公司拟定陕计划开工恳日期蹦201提1泻年叠7姥月晃15镰日，计划询竣工日直期袋2013纵从年担1多0报月利3架0择日，总工碎期论839乎日历天，希如期完成命甲方要求昌完成招标俊范围内全酱部工作。细跨越春秋点农忙、五方一、十一孔、春节等辉节假日，休法定的休迎假及节日贸传统易导谁致劳动力蹦短期返乡英流动、采有购困难等闷不利情况衬。为保证镇农忙、节凳日期间的务正常施工他，我单位怀采取的措医施如下表萝所示。港农忙、节唯假日施工膏保障措施痒表差编号目措施名称忙具体内容冲1衡合同约束部(1勺)盈劳务分包石合同：明京确约定保抚证农忙、代节假日连引续施工条如款