工程管理策划指导书

北京万科企业有限公司XX项目工程管理策划指导书编制：任英、吕彦东、于健审定：韩冬批准：周成辉第29页共29页工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部目录TOC\o"2-2"\h\z\t"bt1,1"怕1辫、项目概况息纳5何1.1桂序言肃揭5齿1.2恩项目概况艺瓜5揪1.3僚项目规划职炉5所1.4计工程及工程刷管理重点和稿难点输厌6芹2蔑、项目部管塌理架构及主盆要岗位描述龙犯6己2.1冠部门主要工卡作内容顷枯6雀2.2淹组织架构图欧吵7域2.3顶主要岗位职淹责撤芬7扒3晌、项目发展恋计划焰炊9邻4构、项目总控朗制进度计划弦执9叛4.1貌项目施工管甘理流程关膏9帽4.昆2剑项目总控制模计划障慕9乔4.3杯项目控制计孔划关键节点聪渔9抓5嗽、施工单位塞和监理公司甘组织方案羊卖10垮5.1役总承包商组邀织方案侧立10悲5.2幅监理公司组辉织方案惑殿10房5.3次甲方直接分曾包工程组织乘方案锄个10摩6辰、材料设备互供应方案拍厦1扮1摧7彻、项目进度逝计划保证措键施涌遣13轰7.1驻项目进度计较划关键节点坚朝13伸7.2樱甲方进度计械划编制号笨13险7.3银总包施工进权度计划审核于映13默7.4待施工过程中按施工进度计师划审核鹿及14愈7.5档总包施工协辛调管理膛舞14押7.6便奖惩机制夸辨14骆7.7丸甲分包施工暗进度计划控唐制赖采14惜7.8粮甲方计划内栏部协调挽阵15拐7.9纽总包计划控蝴制牵贱15颗7.10碑现场交通情性况差滩15旗7.11骑民扰情况亚粗15编7.12玩外协工作饭携16狼8收、项目质量撑保证措施鹿查16辆8.1钉图纸审查制呼度氧跪16眉8.2排施工单位质伐量保证体系筒臂16潜8.3巾监理公司职栏责看谎16胳8.4假设备材料进标场验收制度瞧位16嗓8.5族样板制度竞郊17领8.6键XX项目质汽量管理要点乒漏17湿8.7沟技术方案先喘行制度件士18释8.8烦质量通病处稻理常叮18捡8.9引日常质量管绳理凤居19态8.10谷设计协调问夜题垫口19匪8.11报质量事故处应理省根19武8.12咽外线施工设睡计和管理杨杨19堵8.13驻入住前质量敲检查和维修晨冠19稳9航、项目成本羽控制措施醋忽20即9.1留项目成本控构制目标际近20睬9.2份项目成本控桥制措施衰挨21邪10浓、安全文明习施工管理骑秋22隔10.1眠施工现场您CI热标识系统错洪22悠10.2床施工过程管茅理思道24火11关成品保护措迫施抬扛25判12甲信息协调管枣理博县25党12.1糟项目印章管稳理料有25御12.2铃邮件管理患烟25启12.3享文件管理掏森26哗12.4佩会议制度独屿28下13腊设计协调与驼管理且支28弄13.1努实施方案阶查段荷具28预13.2覆施工图设计吹阶段傍衡29猛13.3涛施李工废阶段携柄30吉附图：阳万科XX项于目总平面图竿附件：急一、XX项督目发展计划陵芬二、日XX项目一欲期工程总控止制计划骑1、项目概绣况位1.1序淋言机投资方：北要京万科企业料有限公司挡发展商：北究京海开万科洒房地产开发态有限责任公牢司雅规划设计和载总图设计：雄北京市建筑减设计研究院项单体设计：漂华特建筑设乞计顾问公司惊鸽冻美国GBB惨N设计公司总承包商：监理公司：锣1.2项五目概况鹅万科XX项性目位于北京串市海淀区，卸小区用地面至积阻98814磨m狂2减，总建筑面祝积墓14656看1m醉2驴。遗住宅部分由跌1#至26终#住宅楼组疼成，建筑面胆积为茎13875命9m敏2凡，地上4至醉5层为住宅府，建筑面积趴为较10689厦8m艺2眯；地下一层熊为车库（1甲#、2#楼服地下一层为谎人防兼地下跃车库），建防筑面积为妙31861蜜m含2京。睡配套公建部赚分包括商业芒街、会所、拢幼儿园、住除宅底商及配诞套设备用房杯等，建筑面响积介7802m芝2较，商业街、宫幼儿园地上申2、3层，烛无地下室；姑会所地上2厚层，地下1乡层。缝住宅楼结构追形式为钢筋桑混凝土框支慧抗震墙，基音础为墙下或丢柱下筏板基祝础。宏商业街、会掘所、幼儿园刻结构形式为逃钢筋混凝土胖框架结构，胳商业街、幼舅儿园基础为畏钢筋混凝土比扩展基础；洪会所为墙下虾或柱下筏板汤基础。组1.3项黎目规划泻万科XX项告目分两期开刻发，一期工柏程包括1#洗~18#住予宅楼，商业攀街、会所等昼；二期工程害包括19#艰~26#住仰宅楼及幼儿楚园等。授一期工程开挠工时间为僵渡年3月15胸日，竣工备年案时间为摘馋年12月3摄0日，入住伍时间为酒绞年6月30久日。二期工哭程开工时间歪暂定为疯黎年8月份，矿鼓年年底状±床0.000仔以下结构完高工。吧一期销售卖巧场和样板间惹，于压乡年3月15涂日开工，隙胞年8月31芒日竣工，弟白年9月1日鞭开盘销售。扁1.4工芦程及工程管克理重点和难恒点狗根据万科X山X项目设计碎要点、项目肉发展计划和伸施工实践经懂验，列出以政下工程及工茂程管理的重奋点和难点：妙商业街、幼俯儿园基础垫求层换填施工师；油住宅楼钢筋那混凝土框支拼抗震墙转换话层结构施工喜；茶销售卖场工攻程工期紧，捕施工技术及州项目管理保沃障措施；嫌一期工程市校政工程与主惠体工程交叉蜂作业，施工桂技术及施工锋管理保障措屑施。钻2、项目部推管理架构及致主要岗位描环述帝2.1部律门主要工作判内容斤负责从可行翠性研究开始臣，直到工程认竣工的全过倘程管理。主易要是项目实岸施过程中的犁进度控制、止质量控制、租成本控制及钓相关的合同康管理、信息亩管理，并协声调公司内各慨相关部门和弦政府各职能尝部门。堤项目立项阶蜂段的建设工机期和实施进镜度的执行。条监理公司及桑各施工承包伤商的考察。录施工许可证申的办理。贱项目组织管副理机构和规熄章制度的健病全，各专业痛技术培训计峡划的制定。宏建设项目征稿地、拆迁和挥施工场地壁“盘三通一平锻”慕的落实。队项目施工组叫织设计的审骂定。亭图纸会审和碌技术交底的揉组织。浩材料设备招并标计划的提缘供及材料设颜备进场日期姐的确定。航施工现场勘迁探及测量放狸线的组织实离施。珠现场施工安婆全及环保措驳施的检查落寄实。听施工进度计摇划的审核及劣检查。械按各承包合挺同规定的进跨度要求及质卫量要求，对句各项工程款蹄项审批及支恢付。田施工过程中复的质量预测吊和动态控制茄。唱工程竣工的敞验收作组织兼及各项手续授的办理。浩项目实施过屠程中的相关短信息及资料肿管理。桨2.2组药织架构图治项目部组织危架构安排如沈上图，并根苦据工程进展巧需要和公司识要求，做出擦适当的调整畜。锦2.3主豆要岗位职责杜春项目总经集理资魂.1万科X绣X项目施工叼阶段现场总误代表。撑怠.2对项目伍施工过程的水进度、质量亭、安全文明犹、成本负责擦。蜘仅.3协调项渣目内部和外胜部关系。笔闸.4按公司看项目发展计短划完成项目漫建设。蛛糟项目总经廉理助理弊帝.1协助项舌目总经理进袄行项目管理横。串佛.2负责项租目内部管理摧工作。徐围标段负宗责人番刑.1各自标率段内主体工馋程、市政工钻程、景观工纠程的施工管问理负责人，谁对施工进度圣、质量、安踪全文明、成略本负责。冈披.2协调本布标段监理公诊司、设计院钩、总承包商机、分包商的标工作。溪遣.3协调本甩标段各专业消之间的工作笋。祖地.4标段一致负责人保证惕销售卖场按粪时保质竣工甩。视索.5负责组仔织本标段的副竣工验收工穷作萍糕专业工程坝师饰戚.1做好本盘专业工程项道目管理工作予，对负责专仿业工程的施汽工进度、质修量、安全文扮明和成本负番责。熔恰.2负责组称织本专业的驶验收工作。炸逐.3现场设遗计变更、签扯证工作。亲细.4配合成慌本工程师做乡好签证、结户算的工程量粪确认工作。猫建.3协调本挣专业与其他这专业的工作哈。唯碌成本工程师幼牌.1联合专叙业工程师做所好职责范围现内的招投标删工作。压供.2日常工古作中设计变牌更、现场签敲证等与成本钓有关的工作狮伪.2负责竣昂工结算。哪昆资料管理巾员戴陵.1负责锻项目部各种贫档案资料的微收集、分类蹲、整理、归究档工作。镰泳.3按文透件处理程序键负责接收、赌登记、发放赞各部往来文惑等。优捷行政管理粪员域底.1负责组项目部对内伍对外日常行译政工作。烘霞.3负责门固定资产管虑理的管理工芽作。条薄.4负责现明场保安和安石全消防工作野。熄3、项目发仙展计划害详见附件一亲《XX项距目狐发傻展循计暖划》型。能4、项目总局控制进度计往划哄项目总控制美计划是在公缺司《项目发曾展计划》的俱基础上，根铲据项目目前床进展情况、扎项目设计特漫点、现场地佳质情况，并牢综合考虑施趋工现场场区造地形、大小四，现场周边赚交通、市政登环境的影响扰，编制形成丈的。肾XX项目总郊控制计划主沫要考虑一期邻工程从现场招拆迁到业主税入住的整个诵流程，二期朗工程将根据举一期工程销钓售状况灵活墙安排，拟带嫌年底完成龟±蒸0.000踏以下结构施娇工。后4.1项承目施工管理婶流程术XX项目工停程包括基坑义工程、地基郊处理工程、妙基础结构工痒程、主体结答构工程、屋奔面工程、防脾水工程、初污装修工程、桑外装修工程垮、暖卫工程馅、强电工程帝、弱电工程拔、人防工程吴、小市政工掉程、园林景茫观工程，以哀及商业街、炼会所、销售讨卖场公共部装位的精装修缓工程等。淹项目施工管汇理总流程：工项目开工谜——朽基坑开挖肉——太（地基处理胡）倘——桂基础工程以——指地下室结构至——±页0.000必以上结构施膏工飞——仓水、暖、电祥系统安装超——故屋面工程、谋初装修、外范装修工程缘——象设备安装徒——典精装修关——丙小市政工程余——青园林景观暖——谜竣工备案乘——绒入住窝4.2项踪目总控制计棉划瑞见附件二担《XX项目乱一期工程总害控乱制计土划刮》僚。陵4.3项垄目控制计划胸关键节点抱序号帖关键任务塑开始时间住完成时间微建设工程规属划许可证败漏年11月2盼0日触扮年1月10摩日诚开工证串轰年1月16型日差湿年3月14痛日才监理公司及怠总承包商招贞投标焦哪年11月1祖5日的优年2月20惕日养开工时间比革年3月15趣日愉1#~18创#住宅楼地筋基与基础工息程且惠年3月15情日舞舟年5月17顺日浩1#~18崖#住宅楼主箩体结构施工滤心年5月18防日掌忠年7月16拘日幕1#~18障#住宅楼工考程竣工牌者年11月3锋0日令1#~18拾#楼竣工备治案学印年12月1猎日汗亭年12月3视0日含市政工程余哨年8月1日化俘年11月1胞6日器销售卖场及支样板间结构谋施工湾卡年3月15逢日菠俱年5月22道日方销售卖场及何样板间竣工披肉年8月31血日扬销售开盘巾绿年9月1日缓景观工程柜夫年3月1日趋擦年5月20枣日可一期入住访胜年6月30狭日高5、施工单创位和监理公六司组织方案喇根据公司总诱体计划，万嫂科XX项目颠分两期开发竿，一期工程寿包括1#~乒18#住宅借楼，商业街兼、会所等；减二期工程包筑括19#~驳26#住宅省楼及幼儿园弦等。君5.1总窜承包商组织租方案屿一期工程分道为两个标段堂，分别由两药家总承包商链负责施工，郊标段一包括恩1#~10效#住宅楼，饥商业街、会蚕所等，标段到二包括11耻#~18#傲住宅楼；二填期工程计划删由标段二总绵承包商负责父施工。怒总承包商采借用工程量清委单招标方式洞确定。币5.2监钻理公司组织肚方案扑XX项目由辽一家监理公外司总负责。问5.3甲竭方直接分包瓶工程组织方老案爱XX项目中仓，甲方直接确分包的工程否包括：铝合金门窗植入户门、车煤库门、单元忧门直饮水系统腿污水处理设铁备燃气壁挂炉电暖气足户式中央空稻调千车库消防系狼统消防水箱郑有线电视和婚卫星接收系门统宽带网络安防工程中压调压站市政工程岔6、材料设仁备供应方案呈详见下表，伴《XX项目废材料设备采卫购计划》。鸦序号南材料设备名膀称皱采购方式答单位墓数量垂供方进场时惯间愁招标完成时错间争考察时间猾采购标准确恶定燃/旷出图时间闹1削商品砼币乙供返M吹3守60000较200很5允.3.23诚2骨钢材自甲供袭吨揭9200老200慎5估.3.10捞3凉钢结构岭乙供著吨还250妙200否5航.5.20育4呆空心混凝土靠砌块蜂乙供啊M焰3什9000桐200哀5密.5.16诉5尤隔断板材但乙供大M呈2河1300贡200幕5承.7.10择6梢成品烟道勾乙供监M臭6100预200文5糕.7.10画7扮防水涂膜夺乙供属M华2赔12500碍2005.慧9.1芦8傲防水卷材航乙供筑M绸2挣87000汗200闯5泳.3.20稼9槐外墙外保温歇系统幸乙供踩M座2皂86000碧200泳5爬.7.10牺10转铝合金门窗岩甲分包慈M健2敬28200济200盛5管.7.10茧200肃5舍.5.1环2005.把3辱200斯5货.3跌11乐入户门单甲分包锦樘灶454泼2005.雾9.1宅200写5家.7.1常2005.叔3椅200鉴5伶.3贯12新单元门林甲分包度樘碎55简200戴5象.10.2那0喉200盟5淘.5.1狭2005.斑3横200垦5烛.3献13牵钢制栏杆扶制手闲乙供山M不6150蔬200蚁5拦.7.10稿14雅空调百页热甲方限价乙配供躁套迎2150疾2005.勉7.20辨200若5子.5.1缝2005.勤3辽200节5庙.3奖15达内外墙涂料兼甲供（集团扑战略供应商泥）栋M回2资69000廉200窗5育.8.10浅16碰墙地砖（外姑墙面砖、露俗台地砖）升甲方限价乙川供杏M榴2漆4500惜200纳5享.8.10场200穷5晒.6.1坦2005.秋4震200他5栽.5燕17怎石材（外墙肌、楼梯间、夜入口门厅）暮甲方限价乙腰供忌M泼2稍11000迁200冲5增.9..1茎0轨200头5舍.7.1厚2005.栗5鞭200傍5薯.6仿23第户式中央空在调系统弄甲分包朋户程454涨200帝5握.5.15鸡200左5死.3.1蝇2005.傻1歉200择5勺.2赞25瓜高压配电柜爱供电局招标秩台隶40有200挣5唤.7.10烈26抢低压配电柜兴供电局招标蹈台谨40卵200虑5摇.7.10稼27胡三箱（表箱位、户箱、低锋压配电箱）判甲供俊台头900辜2005.脊5.10跪200异5丢.4.15希2005.零3令2005.相3鹅28消电线电缆遣甲方限价乙骨供军米质70000肠200炼5粒.4.25套200晴5布.4.1派2005.校3弃2005.惯3冒29算PVC止电线套管孕乙供淡米盟30000赢200显5酒.4.25糠30谷金属电线套渣管泪乙供振米皂30000丛200绪5幸.4.25冰31别室内灯具偶甲方限价乙秆供由套株2726扶200羊5廊.1扒0.5凤200狱5累.8.1卷2005.呀7湾200卷5蔽.7事32枣室外灯具顷甲供旗套于500她200躲5亡.10.5扣200眨5语.9.1毯2005.辆7选200曾5皆.8明33俭开关插座横甲供货（集祸团统一采购誓）雨个仓13000赴200萝5么.10.5斑34界对讲设备漫甲分包根套碍454始200全5香.10.5液200视5鞠.8.1吼2005.盯7尊2005.国7锤35顾闭路监视设升备积甲分包哗个盯摄像头闸90像200结5捧.10.5益200工5粱.8.1魔2005.稠7杯2005.证7园36串家居安防设垒备波甲分包住个踪916所200派5翁.10钱.5淘200治5响.8.1困2005.对7赚2005.架7甘37际门禁设备荣甲分包放套违55喊200阀5仆.10.5躺200票5征.8.1疤2005.矩7瞧2005.语7地38沸停车场设备耀甲分包萍套礼9叮200俱5诞.10.5播200擦5螺.8.1婚2005.乡7筛2005.坐7裁39浴宽带网络挣甲分包盘点筝454精200寒5梅.10.5彩200亮5贝.8.1辞2005.秩7部2005.但7死40竿有线电视及游卫星接收系之统泛甲分包林套刑1律200某5姻.10.5牵200坑5革.8.1低2005.怪7绿2005.井7炮45艳车棚稳甲分包纱个反10宋200够5遇.10.1稿200星5灿.9.1金2005.争8番200庸5链.8奇46隔信报箱遮甲分包并个伴55浩200思5辩.10.5抢200嚼5务.9.1冒2005.钓8搂200亲5侦.8斯7、项目进添度计划保证扭措施谎7.1项杆目进度计划迁关键节点花XX项目一狡期工程关键睁节点如下：便序号箱关键任务央完成时间押开工时间茅2005年茎3月15日礼1#~18折#住宅楼基斥础工程完工工2005年级5月17日爬1#~18休#住宅楼结幕构封顶爽2005年扒7月16日扣1#~18放#住宅楼工梨程竣工愤2005年抬11月30匪日叼1#~18既#楼竣工备俘案乏20远05年12犹月30日耽市政工程嘉2005年牌11月16岩日球销售卖场及忙样板间结构霉封顶偏2005年诞5月22日钩销售卖场及宝样板间竣工密2005年久8月31日笼销售开盘孔2005年北9月1日衡一期入住复2006年倡6月30日相7.2甲似方进度计划弊编制誉考虑到本工犬程会所和商被业街需要在页摄年8月31附日前竣工，泰包括中心园耀林景观，1酿#~18#浑楼需要在翁填年12月3厅0日前竣工崖备案，工期枕非常紧张。历在编制《项晓目总控制计病划》时，按纯地下外墙防浸水、土方回蚁填施工与结锻构施工平行制作业考虑（腐采取必要的怖技术措施和痛安全保护措弹施），可以缺节省工期1贩个月左右。史另外，商业塘街地基处理扰方式，原设旅计采用2：岁8灰土换填烦，为加快施昼工进度，保残证工程质量拌，建议采用麻级配砂石换所填。井开工前，项枕目经理部联余合工程管理况部根据《项赠目总控制计荒划》，以及爪甲分包、甲物供货、甲指恒定、甲限价脆等供应方案究，编制切实侦可行的甲分峡包商组织方翻案和材料设宗备采购计划羽，着重描述娇考察时间、达二次设计时绍间、招投标顽时间和进场绵时间等各阶述段控制节点牙。懒7.3总蝇包施工进度外计划审核嚷施工合同签极订后，项目莫开工前，总叙承包商根据扁施工合同要壤求编制《施筛工组织设计扑》和《项目宇总施工进度彼计划》，上勿报监理公司杂。萄监理公司审牌核总承包商耻《项目总施医工进度计划许》的合理性它和可行性，这与以及《施丸工组织设计慌》中有关施止工进度计划固的技术保证粮措施和项目墙管理保证措秤施的有效性面。审核通过莲后，则转送笨项目经理部督审核。巩项目经理部婆着重审核总欣承包商《项剥目总施工进算度计划》与花《公司《项番目发展计划叙》和项目经艘理部《项目茧总控制计划旅》的各关键读工期节点的拢符合性。恐对其中的不照符合项，督田促总包单位鸟进行整改；牛审批通过后茅的《项目总聪施工进度计耗划》将作为观总包合同的尼一部分。总脖承包商按批喘准的《项目戚总施工进度伸计划》组织恶施工，监理凶公司按此计页划进行监督蝶。住7.4施筑工过程中施脱工进度计划诚审核特施工总承包队商按照《项虫目总施工进火度计划》编犁制施工月度汪计划，并细糕化至周计划报、以至于日缴计划，监理贫公司予以审剖核各细部计布划与《项目惕总施工进度视计划》的符尚合性和合理栽性。尸7.5总置包施工协调篮管理菊对于甲分包班和甲供货，梅总承包商按纲合约规定收叉取总包管理稻费，将其纳瓜入总包管理匀范围之内。早总包在编制盘《项目总施背工进度计划胶》时，应充追分考虑甲分目包和甲供货研的影响，将寿其编制在内膝。宰施工过程中桂，总包应按篮时组织甲分芒包和甲供货枣的进场，为伐其提供必要舱的作业条件脉和作业环境仰。彻项目经理部元负责协调和霉监督总包和避甲分包的关倡系。遮本工程钢筋坚为甲供，总酸承包商提前峰20天报钢动筋工程量，模一次报量考卵虑两层施工讨需要，项目户经理部负责絮审核上报工银程量，报工津程管理部进晓行采购。丰7.6奖压惩机制香除了一般的棕奖惩制度外扣，根据本工堤程的特点，炭在合同中，凡增加以下关割键节点奖惩俩机制：（1峡）销售卖场目±躬0.000搬以下结构完告工；（2）皆销售卖场初挖装修和水暖制电完工；（莲3）1#~典18#住宅炉楼结构封顶返。研7.7甲妨分包施工进隶度计划控制岁各分包商在吉进场前，项讯目经理部对北其施工周期葬要求进行交倍底，各分包镜商按照要求声编制《施工勤进度计划》间，并上交《厌施工组织设焦计》，项目浸经理部联合侦监理公司审舱核《施工组坝织设计》中底机械设备配绝置、人力资屡源配置、材寻料供应计划市能否满足施连工进度要求马，提出整改周意见，反馈吨给各分包商视，各分包商栏修正后重新疲报审。疾7.8甲吃方计划内部刑协调愧项目经理部宰负责与工程辰管理部、设挪计部、销售邪部沟通，在咏充分考虑招毅投标计划、耐设计计划、店营销计划的幕基础上，编量制各分部分挺项、材料、辣样板计划，效如《阶段性简施工进度计帝划》、《月笔施工进度计求划》、《项帅目材料限价她计划》、《撤图纸交付计扛划》、《分偶包商进厂计谱划》、《样稻品确认计划监》等。饿当施工计划裙、招投标计燃划、设计计仙划、营销计堂划中某一项吴发生变化是月，应由工程为管理部组织值召开《工程跃协调会》，钉在不影响公群司《项目发删展计划》关帮键目标的前德提下，协调寿调整各有关凶计划；对影澡响公司《项仗目发展计划漠》关键目标这的，应上报众公司总经理凉层。牙项目经理部忍负责将调整弃后的《项目认总控制计划眯》下发至监狠理公司和总柱承包商，总亩承包商相应衣调整施工计浴划，重新报祸监理公司和伶项目经理部玩审核。柜7.9总喊包计划控制帝总承包商按口照《项目总额施工进度计终划》和各细割部施工计划恨，组织施工叛。赚每周监理例须会，项目经膜理部和监理碍公司负责审坡核上周工程林完成情况，病与上周施工颜计划作对比洋，对工期滞践后情况，监塘理公司协助埋总承包商查派明原因，制驰定切实可行仙的赶工措施努方案，以满非足月度施工屠计划，该方至案报项目经瞒理部存档。复每月总承包胖商提交《工承程月报》，哪项目经理部爷和监理公司努负责审核上乖月工程完成燕情况，与上粪月施工计划煤作对比，对秘工期滞后情忍况，监理公悲司协助总包爹查明原因，愚制定切实可诵行的赶工措呜施方案，赶仰工效果应体第现在下月施铲工进度计划秀中，以满足核《项目总施郑工进度计划颠》，该方案缎报项目经理栽部存档。军7.10救现场交通情尊况净XX项目东倚侧交通要道灰圆明园西路蝶、现场北侧内肖家河北街参、肖家河路偷、肖家河中苹街都可能进多行市政施工静，为减轻对锹工程施工产纯生的影响，者进入现场考供虑两条道路钩，一条是走迫圆明园西路风、肖家河北绿街；一条是昆走京密引水合渠、肖家河宁西路、肖家震河中街。施田工过程中根面据市政施工待情况灵活选醒择交通道路拒。诱7.11贩民扰情况弊总包作业时正间和施工噪宫音按照北京挣市安全文明戏有关规定执愧行，减少扰冠民现象。项泡目经理部负爪责与周边乡状政府和派出蔬所的联系和送沟通，借助弓社会力量解孤决民扰现象仪，减少影响腿。焦7.12鞭外协工作屑项目经理部厚、工程管理俯部、项目拓粘展部负责与姻质量监督站面、煤气公司拨、电力局、神自来水公司漆等政府、行森业部门的沟削通，提前联钓络，各项配浪合工作按时校完成，从而株保证《项目对总控制计划华》的顺利实践现。岸8、项目质徐量保证措施肃8.1图箭纸审查制度会施工图出图忆后，由工程烧管理部组织揭，项目经理须部、设计部驱等参加，对细施工图纸进观行详细的审鸭查，重点检蛙查其与设计吐指导书、设午计任务书的懂符合性，施傻工做法的合卵理性，对图权纸上出现的板问题，形成败审查文件，将转设计院修佛改后重新出爪图。胳开工前，由识项目经理部京组织，总承帅包商、设计猴院、监理公歪司参加，进间行设计交底目和图纸会审甲，并形成图修纸会审纪要或。丝8.2施依工单位质量搬保证体系六总承包商在灿开工前，根贯据XX项目塔工程特点和晨合同规定的钉质量目标，嫌编制《XX铜项目质量计鼓划》，并上舟报项目经理迁部和监理公守司。项目经浓理部协助监题理公司审查读其质量保证羊体系、质量胖保证措施、遵主要工程施韵工方案选择阳的合理性和丽有效性，并坦将意见以书坑面形式反馈扔给总承包商魂进行修改。挪8.3监课理公司职责蜡监理公司受准万科公司的赚委托，对X择X项目质量怪进行全过程慈、全方面的辫管理。由于侍一期工程两犹个标段由一勤家监理公司治负责监理，巷二期工程明闷年还要开工连，监理公司莫人力资源配只置时应考虑扭按工程进度骡需要进行调饼整，各专业粗要配备足够逝的监理工程毯师。情监理公司负捕责组织召开返周监理例会歉和重要工程皱技术协调会兄，按时上报怜《监理月报老》，按《监增理规划》和榨《监理实施赴细则》进行芹工程管理。停项目经理部调对监理公司提的工作进行饱监管和帮助叼。锯对监理公司蔑的具体要求铅，在《监理荡合同》中明馅确说明。氏8.4设尿备材料进场炕验收制度复对于工程中谈甲供材料，市甲指材料，瓣施工前，工虑程管理部、君设计部、项转目经理部必舅须进行实地税考察，考察淋其规格、型盒号、施工工督艺、节点处津理、成品保葛护方式，并范由相关部门燃进行封样。毛不论是甲供奔材料设备、山还是承包商太供应的材料省设备，进场虑时，都由总菠包按照国家严规范、合同坟要求和样板雕进行检验，池影响结构和记使用功能的谢，还要按照关要求进行见顷证取样试验钱。电未经检验合至格，任何材源料不得使用借在工程上。阴对检验不合歉格者，应将猴该设备材料宫做上标志，巧进行隔离，印并尽快作退忍场处理。览8.5样父板制度稻样板引路是乐工程质量管糖理的重要手作段，在本工寸程中，任何置一分项工程棉，尤其是防角水层、保温芒层、钢结构冰施工、转换纯层施工、铝怠合金门窗，尚都要由承包晴商先做样板漏（样板间、柄样板工艺等抛），然后报染监理公司和纯项目经理部皮进行验收，椒验收通过后胳，方可进行欲大面积施工术。糊对于新材料糊，新设备、伍新工艺等，惧也要先做样腐板，报监理辫公司、项目旬管理部、工飞程管理部、剖设计部，通辛过试验和鉴独定后，才可兴应用的工程速上。戚8.6XX摔项目质量管探理要点学分析XX项微目的设计特逼点，结合工惜程管理要求脱，拟将以下垄工程部位作镇为本工程的任管理要点，傍施工中应加短强管理：导一期工程商谅业街、二期胸工程幼儿园仙地基处理（违原设计采用化2：8灰土坦换填，建议则采用级配砂除石换填）；针1#~26喊#楼转换层舞结构施工；挂外墙外保温恐体系施工；链铝合金门窗越安装；锈单元门、入询户门安装；远外墙干挂石回材施工；龄地下室、屋校面防水卷材伐施工；政厨房、卫生迅间防水涂膜产施工；灰会所和商业街街精装修；蓬户式中央空称调；盒水暖电管线项预留预埋；芹配电箱、配备电柜安装；谅8.7技术王方案先行制牵度讽总承包商和得各分包商在盯施工前，应姻编制各分项溪工程施工技穗术方案，并牲报监理公司译和项目经理杰部审批，审功批通过后，觉才能进行施腿工。蜜未报施工方驱案的，一律觉不得施工。颜XX项目中乱拟审批的施捧工方案包括准：夹施工组织设这计测量方案趋雨季施工方疏案香冬季施工方肚案柜基坑支护施订工方案石地基钎探方贴案到地基处理方献案淘地下防水施颠工方案逆转换层结构灰施工方案田混凝土施工余方案蒸钢筋施工方龄案键模板施工方丛案效砌筑施工方应案犯脚手架施工妇方案石屋面工程施熊工方案顺装修施工组孩织设计铜成品保护施生工方案促外墙外保温薄施工方案洁设备专业施粘工组织设计裁8.8质量父通病处理五针对北京地灿区经常出现秋、易引起业哈主投诉的墙峰面开裂、厨万厕间漏水、显出顶间外墙质墙面开裂，吗以及在青青藏家园、万科繁星园暴露出棵的防水设计激不合理、空既调洞倒水、危门窗质量问匪题、、结构弄施工洞和施蓝工缝留设不郊合理、以及鄙在施工中暴变露出的管理智问题，由工姥程管理部组娘织，项目部落、设计部、炉设计院、监拼理公司、承惭包商参加，腾召开专门的菠技术讨论会就，制定有效鬼的措施，有乔条件的可以吴作样板，以属提高工程质喊量。漫8.9日常倒质量管理慎项目经理部洗协助监理公释司，对承包煮商的日常施调工进行管理便，严格施工转工艺和工作纯流程，对重趟要的部位和荒工艺进行旁舍站。诉每周监理例遗会，总承包政商负责将上系周的工程质饶量实施情况冠作总结汇报窗，就工程中急出现的质量供问题，监理伯公司协助总补承包商分析舰原因，制定约纠正措施和惰预防措施，屑杜绝在后续卖工程在类似航问题重复出挨现。含8.10设决计协调问题沈对于在设计阅中（包括铝遮合金门窗二宰次设计、精絮装修、专业遗设计）应注围意的问题，茧工程管理部后、项目经理丸部配合设计奉部，以设计六指导书的形鲁式向有关设何计单位提出伯要求，明确泄设计要求和卫节点做法，竭确保设计图斯纸的深度和椅质量。猫8.11质宽量事故处理近对严重的质凉量事故，由星总承包商提雾出技术处理忆方案，并经左监理公司和暑项目经理部卷认可后，进牺行处理。对碰经处理的部素位，应重新昂检查验收。趣对于一般的壶质量事故，役由总承包商拦按技术处理菌方案处理后幅，重新检查扛验收。撑8.12外时线施工设计蛛和管理屿根据万科星物园和青青家房园的经验和六教训，XX铃项目在做单腿体设计的同涉时，由北京碍市建设设计董研究院负责姐进行总图设梨计，从源头灵上堵住了外昏线施工混乱顷现象的产生咐。被XX项目施松工过程中，伟合理安排建躁筑主体施工场和外线施工江的施工工序养、现场布置浑，将双方的拾交叉作业影籍响的矛盾降寇低到最低点砍，保证总体鹊工程进度和喷质量。疫外线施工要寿跨雨季，要沸编制相应的钥雨季施工方蓬案，减少雨卖季施工的影扑响。浸园林景观设惜计时，考虑禽北京地区气才候条件和施言工季节的影旅响，合理选叶择树种，保汁证树木一次坟成活率。抵8.13入肺住前质量检扒查和维修逝根据完工后胸内部检查的份流程和方法上，项目经理艳部、工程管渗理部、设计既部、物业公格司一起，对奸主体空间尺政寸、观感质免量、门窗质敏量等进行详旨尽的检查，买并对厨房和禽卫生间做渗禽水试验，对追发现的问题里及时要求总公承包商进行哗维修，确保偶业主入住交览接的顺利进壮行。乳9、项目成祸本控制措施挠9.1项偏目成本控制议目标您序号疯建安成本项膀目灭目标成本（酒万元）岗一拾主体建筑工震程费威18422悔.59派1予结构及初装求修工程从9377.地29病2混门窗工程仪2670.股99群3盛公共部位装慰修邀1018.兼58灵4撇地下车库策5355.民74秧二政主体安装工绪程费耍5192.捏50惹1纠室内水暖气钩电管线设备患3259.队80剪2于室内设备及悄安装费乡689.3淹2蝴3决室内智能化江系统费筹290.1妹7略4.旧地下车库恳953.2苹1毁三姜社区管网工梨程费忘2391.乡30宫1自室外给排水贤系统划327.6贞3道2乡室外采暖系煌统篇0.00堤3席室外燃气系闷统耻215.5魄7中4终室外高低压拳系统芽1642.福52捧5雅室外消防系著统母0.00咳6穴室外智能化却系统参135.5染7喜7掠中水系统惊70.00别四战园林环境费度1016.滑74畅1壶环境设计费哀0.00蒸2境绿化建设费漫463.8托7块3泼建筑小品串100.0劣0落4识道路广场建侮造费荡216.0木0智5灵围墙建造费画90.00逐6惕室外照明豆56.49描7日室外零星工蔑程初56.49战8听其他冻33.89飞五比配套设施费乎1399.会56允1绣会所模422.0去1斤2画物业用房、悬热力机房、蚕电话交接间惊、配电房、怠中水用房及玩其它拉370.6赞1水3有托幼园所材569.1混8谱4震垃圾站朽21.76盯5越煤气调压站扣16.00煎合计晌28423烂9.2项期目成本控制梨措施渣造招投标及项丑目采购方式叠XX项目招如投标采用工励程量清单方赔式。相对于湾以前采用的供费率招标方罗式而言，采鲜用工程量清也单方式对成梯分人员的个受人水平的依缝赖性降低，里能及时发现筐设计不合理蒙之处，减少顷变更发生，阵从而降低工任程总成本。闻对于内外墙演涂料、插座犯面板等，采僻用集团集中新采购方式，祝可有效的降价低产品采购径成本，降低侵工程造价。册对于甲分包拖、甲供设备精材料，采用职网上公开招辰标采购，实工行这“封货比三家、写择优选用发”陵，采用合理公低价中标的讯原则，降低劝工程成本。杆对于甲限、架甲指设备材臭料，工程管捡理部、成本趴管理部、设脊计部，要广简泛考察设备章材料厂家，王在保证工程鲁质量的前提柔下，选择适遮当低价设备董材料。张称施工过程成剧本管理姻本工程土方腐工程量较大秀，开工前，筝项目经理部奔、工程管理烦部根据设计岛和现场场地疏情况，做土偏方平衡分析鄙，尽量做到绸土方挖填平受衡。板在本项目中秧，将二期已采拆迁部位作忘为一期工程妄挖方暂时存薪土区，减少独土方运距，三降低土方工喂程成本。幻开工前，工舞程管理部组塌织施工图内袭部审查，项袖目经理部组塔织总承包商照、监理公司绑、设计院进匀行图纸会审是，将图纸上逢出现的问题弦消化在图纸准阶段，减少观工程返工，占降低成本浪划费。撤对于工程施侦工过程中发递生的现场签未证，项目经畏理部专业工渡程师负责现苹场审核承包幅商上报的工斑程量；成本亿工程师负责扯每月的设计判变更、现场盾签证和零星吹工程结算的晒审核。格XX项目采团用月度付款市形式，每月像总承包商按全合同约定上舍报工程月报私，项目经理良部专业工程冰师协助监理站公司负责审隶核确认上月兄完成的工程谊量，成本工培程师负责按里确认的工程膛量审核确认于工程进度款沉。比10、安全框文明施工管缠理执10.1施其工现场CI嗓标识系统米施工现场按闹公司CI形泪象设计要求传做好标识，逗当公司无规附定时，按北育京市有关安纺全文明要求臣执行。童施工现场C蚀I标识系统饰要求在总包歼合同中注明氧，并由项目廊经理部在总扇承包现场临界建施工前进管行交底。寇10.1.需1礼施工主入口禁大门挺施工主入口衰临时大门如乳图所示。断10.1.思2取施工主入口廊形象要求罚入口处设置湿工程概况牌落、工程目标肚牌、项目组侦织架构牌、皮文明施工管裕理牌、安全展及防火牌，泻工程现场平榴面布置图，辈如下图。奖大门口作硬垄地处理，车洲辆出入口位制置设车辆冲壳洗装置和排勒水沟，保证荣带有泥土的左车辆经冲洗触后才能驶入博城市街道。抖10.1.也3红临时围墙设扔计斑围墙高度不魄小于质2m观。腾在总包合同攀说明，现场功临时围墙的凡包装宣传权饱归万科公司悦所有，宣传鼻策划由营销蛮部统一制定鼓要求或设计禁。廊10.1.托4酬项目部铭牌段设计投项目部铭牌撒上写万科L鲜OGO和项捧目名称，悬犬挂于项目部构入口的显眼依处。如下图蹲所示。北京万科企业有限公司XX项目经理部船10.1.把5有项目经理部敞上墙资料要垂求北京万科企业有限公司XX项目经理部挡上墙的主要球资料包括：极项目概况、窝项目组织架悄构图、岗位凝职责、施工歌进度控制计叙划、形象进垫度示意图、盗形象进度、离晴雨表、项革目总平面图饰等。如图所铲示。骂10.1.片6星项目经理部严工作人员配健备要求少在安全帽的钞前方正中粘剖贴或喷绘万储科标志VA籍NKE，安救全帽后侧正名中粘贴或喷辞绘唐“远万科茎”变。译安全鞋：配谈备防水、防经钉高帮安全最鞋。婶对讲机：管吧理人员在现冠场均携带对娘讲机。尸胸卡：按公牌司要求制作债，进入现场诞必须佩戴。干10.1.暑7便公司CI标袋志班塔吊的配重惯臂上悬挂万盾科标志和昏“尊万科地产酒”惯字样的组合腿标志，建筑臂物悬挂公司势统一宣传标钟语。挖10.1.毛8牵现场道路吐现场临时施亿工道路采用跌硬地路基，凶路旁有良好徐的排水设施秒，交通畅通饮，路面平整控、清洁。扭10.1.教9撑卫生间蜻项目现场卫寻生间由总承哀包商安排专葬人及时清理劝以保持清洁辛干净。径10.2施朋工过程管理膀工程开工前薄，项目经理偏部协助监理棕公司对总承雕包商《施工蜡组织设计》暑中的安全文冷明要求进行啊审核，检查劣其与万科公冶司CI形象轿标识系统符浙合性，是否重满足北京市独安全文明要梯求。赠监理公司负絮责施工现场付的日常巡视结工作，检查型承包商现场野各种材料是专否按规定分叔类堆放整齐猜、临时道路迅是否畅通清滩洁、各种设枣备标识是否煤完整准备、徐现场垃圾是论否分类存于歉固定的垃圾枣站、基坑边叫是否按规定亦作了安全防羡护、脚手架纳安全防护措鄙是否得力、六现场夜间照辱明是否足够省、易燃易爆调品是否存放妨于专门的库的房内。对于雨发现的问题鞭，要求承包爆商在规定期荐限内整改，丛整改后报监施理公司进行室复查。童11成品保剧护措施内铝合金门窗爬在业主入住盛验收前不得蛛拆除型材表瓜面的保护摸峡，窗执手用泪保护膜包装费保护，严禁险用各类硬物稀直接敲打铝稳框，以免损奋坏型材；严幼禁用带尖物合品在铝框上眯划动，以免贪划伤型材表熔面。撇样板房施工杆完毕后，任晓何人进出，贤必须穿塑料覆鞋套，以防住污染地板。喝在房间内走祝动，动作要惯轻，对房间舰内的物品要榜轻拿轻放，族避免损坏。干楼梯间石材症铺贴完毕后慈，上面用套纪木条加以保信护。旅外墙石材完叔活后，易破剃损部分的棱薪角处要钉护库角保护，市龙政园林等其趋他工种施工座时不得划伤辆、碰坏石材坚。巴屋面、厨厕永间淋水试验方和闭水试验产验收通过后族，严禁在其殿上凿眼开洞疑，破坏防水酬层，造成隐顶患。北12信息协分调管理档12.1项兔目印章管理渔12.1.斑1冲印章使用范赴围甩项目部印章按适用于施工猫过程中发给香监理公司、营总包单位及居物资材料供共应商相关文寨件。主要用乒于进场施工孙质量、进度坑、开复工等消；不适用于病公司呈文报请告及部门之妥间地文件传兽阅；有关工蠢程竣工备案绒或对政府职仔能部门控制隙行业的配套勉专业施工单奋位及有关变凤更洽商均应滔盖公司印章梢。骗1锹2唇.1.2愉印章管理垄项目部印章愧由项目部行女政岗保管，税采取统一的灵审批制度，君印章使用权胸由公司总经言理对项目总洗经理授权，纳使用过程中夏须由项目总迅经理签字后幼方可使用。挤1棉2挂.2邮件管率理变邮件管理程详序简图：项目工程师项目工程师项目总经理项目总经理监理公司监理公司项目信息员项目信息员各总分包单位各总分包单位相关职能部门相关职能部门蛇1会2私.2.1恳项目部邮件吩管理统一由唉项目部信息伞收发汇总，戏项目部信息乌员收到集团枣及北京公司欠相关邮件后泉争得项目总陕经理批准后寻转发各相关携人员。鹊1煤破由项目部发依给各单位及头相关人员的旺邮件，须由桑项目总经理诱批准后方可错发送。世1孙2衫.2.3烧由项目总容经理签发的究邮件将定期谋刻盘存档，轰如有必要交株公司总经理议办公室存档朽。症1恳2绪.2.4此有关政府月法规，集团械公司及北京柿公司公开的平信息及相关咱的报纸、报毅刊摘要，信室息员可直接菠收发，不必菜经项目总经浸理批准。礼1腥2.3鹊文件管理匪1识2伴.3.1女XX项目表文件标准格仔式外[以BJVK岗/晃TX蜜/蛾YY按/晨XX随/赛XXX版]夺a塌b宇cd文e毯BJVK红——厌改北京臭万科企业有肿限公司郑TX数唱——摘转项目名称（蹈XX项目）刘YY闪——勇姻文件类别获SJ爹—葛设计部；运GC鸭—拐工程管理部扩；CB咐—销成本管理部眼ZB薪—见总办；谅XS桃—捉销售部；盛T躲Z挥—