面向企业可持续成长的文化大纲

面向企业可持续成长的文化大纲漂木冰吐叔俊和君创业研创究咨询有限缩公司煮《迈普公司压企业文化》崇项目组目录湿散魄小牧鱼逝裂引言滚乎巴宪第一章仁企业尊追求墙斤钟物第二章劲价值抹立场构捐孔尖第三章虹事业斜成长挥图音劈第四章忘客户嫂服务悉删就洋第五章衣市场括营销群秀肥愁第六章套研究混开发雾就某泻第七章辽生产单制造组织机制人力资源管控机制变革创新附则总公坊课带烫企业追求郊第一条礼脖迈普茶伸超越普通做,棚追求卓越。陪第二条纱使命购以摘科技利益人透类，以诚信令赢得尊敬。日第三条缸愿景木创草世界一流品清牌，做健康旁长青企业。抖第四条落近期目标暮概以技术创新主为动力，使药公司成为具放有独特专业魄优势、国内威一流的数据浸通信、网络辰安全及软件坑产品供应商杯和服务商。币远期目标千在驱杠进一步扩大播公司专业领燥域的技术优葬势，确保产感品性能、质灾量和稳定性耍处于国际领娇先水平。说全忍力拓展海外圈市场，使海孙外销售超过赤国内销售，跃使公司跻身门专业领域的滑世界著名厂构商行列，使由迈普成为世便界优秀品牌贷。践第六条劝核心竞争力上迈条普的核心竞奇争力由多种困要素构成：格基于自主知甚识产权的核庆心技术，持思续的创新理挖念，需求导易向的市场拓辜展能力，追饰求精品的质环量意识，高隐度团结与协拾作、高素质识的人才队伍涉以及优良的披经营管理机阁制。返自主技术，纠坚持创新，现紧贴市场，细精品制胜，德真诚服务，斩取信用户。弄第七条缘人才优先温打铲造世界一流宫的高科技企瓦业，首先必垂须有世界一撤流的人才；脑实现企业的何持续成长，游首先必须保昆证人才的优腥先发展。迈欲普始终视人笨才为企业发头展的最根本警要素，不断盼加大人才开俊发力度，通械过良好的待地遇、广阔的津事业舞台以博及充分尊重被人才的氛围秋吸引各类优科秀人才，在雪推动企业成该长的基础上五实现人才自统身价值。夕第八条仔聚焦墙迈普的业务劫发展策略是唇“符一厘米蓬宽度、具一公里洗深度插”涛，即将有限巩资源集中于乏已具备一定捧基础的专业独领域，通过藏资源的重点醉配置避免力涨量分散，在鸣特定专业领知域建立超越惊对手的相对孩比较优势，烈培育坚实的车核心竞争力染。具第九条竟稳健吴愿迈普遵循稳碧健安全的发请展原则，始配终坚持从自类身实力出发绢，制定适宜渣可行的行动辜方针；迈普飘奉行稳健保祥守的财务政文策，时刻关业注企业财务敲状况，保证撤现金流的稳尸定和安全。鸡第十条忧自主技术及储自主知识产啊权耻动坚持自主技纱术及自主知建识产权是迈侨普可持续发餐展的立身之昂本。迈普将乞不断深化专住业领域的技符术、管理和猾服务创新，桐以先进的自恭主技术与自垃主知识产权季奠定产品及漆市场的领先去优势。干第十一条糟客户化骡迈普的一切沫经营管理活析动都从满足别、发现、创斩造客户需要刮出发，以客黄户满意为归举宿。公司贯沈彻全程、全施员的客户导岸向观念，紧巩密贴近客户辽，不断捕捉秩市场信息（蒸包括研发、蹈生产、销售洗、管理、服亲务等），深工化客户关系绣，提升客户级价值。挖迈普始终认刷为：只有客表户有价值，茂企业才有价客值；市场的冷需要就是经穴营的指针，张客户的问题墓就是行动的隶命令。且第十二条分差异化桥差异就是优薪势，改良也牛是创新。迈竖普将在吸收更、借鉴世界像优秀成果的莲基础上，通丰过不断的学满习、消化，门结合市场需缘要进行改进吨和提高，从京技术、市场郑、管理、制猪度、文化等宏角度全面推书行基于客户热价值的差异益化创新，树似立独特竞争熄优势。傍第十三条植全球化认挺从本土走向青全球是迈普能未来发展的掘根本出路，诊对诚信矢志剃不渝的追求挺是迈普从容针迈步国际市宗场的信心之盛源。既迈普将以市下场全球化实钱现产品全球黎化，以产品汪全球化锻炼紫人才全球化仅，以人才全侧球化推进品些牌全球化。川第十四条壮竞合挡迈普以积极屡的态度迎接约竞争，以宽冤广的胸襟对标待合作。公戚司奉行名“柔赛跑册”龄而非汽“手拳击料”跳的竞争理念童，主张竞合受与共赢，以罪开放的心态重对待利益相轧关者，以合泻理的利益安震排确保合作申伙伴、业界赵同行分享行德业价值链，但推动行业的寿长期发展和沈社会进步。贼迈普坚信：盆只有合作才获能做大市场贩，只有分享北才能带来长关期共荣。波第十五条毯形象展示蜡迈普将努疲力成为（1蔑）富有前途走的公司；（臂2）值得信尝赖的公司；增（3）崇尚来学习的公司返；（4）不康断创新的公攻司；（5）失员工自律的虾公司；（6攀）深厚文化违的公司。渴对倚内：团结与荒活力的群体在，和谐与纪抽律的团队。疾对柴外：诚信、婶踏实、稳健唇、创新的高惕科技IT企辱业。唯第十六条直文化的迈堤普介迈先普重视技术扁，迈普关注迷市场，但我胶们更重视文扯化的价值和阳意义，我们食坚信惟有文柱化的力量方缝能生生不息禽。迈普代表锡的是先进的森技术和优质锋的服务，更斤是一家以文玻化取胜的高耐科技企业。习我们要向世惹界展示一个例文化的迈普聚。赠繁忆挥柳第二章艇核心价值观熟第一条壶经营理念怎以偿诚待人，以炊信取利。炸第二条腐企业宗旨嗓观培育正直人带品，打造诚导信企业，追扯求阳光利润冬，享受坦荡中幸福。处第三条是诚信就是膊资本器摊诚信是迈普陆文化的灵魂牢，是公司的付生存基础和离信念支柱，雕是所有迈普旁人的基本追仅求。迈普将雁努力建立不拔让诚信吃亏牵的机制，保扇障诚信的合齐理利益。使块员工富裕是出迈普对员工熟诚信的表现袄，使客户满饱意是迈普对里客户诚信的协表现，使投稳资者获得稳暑定收益是迈捎普对投资者到诚信的表现狱。黄迈普允许诚勿信导致的失访败，包容诚咬信产生的损外失，因为我洞们相信：诚岛信创造机会雨，诚信将引卡导更大、更贯长远的成功三。兽因为诚信，残迈普在产业姜报国的道路旨上更多了一勺份谨慎和责址任。戏第四条槽守法就是投漆资谷引照章纳税、居守法经营是歼企业持续经块营的必然要锈求。纳税、肉守法就是对承社会的一种辜回报，就是捕企业对未来楼经营环境的谋一种投资。贝第五条丝学习就是力妥量闲逝学习是力量拢之源，惟有滩通过学习才打能使知识更坟新换代、使孕能力不断提愤升。做好本塔职工作就是模最好的学习胳，工作过程琴就是最好的醉培训，自我警学习就是最顿好的学习方渴式。迈普提牧倡终身学习在，鼓励员工谨为组织内生锣经验与知识贝，努力创建洁学习型组织袄，不断提高评企业竞争能援力。赵钩第六条处企业精神秃（抄尽责、团队仁、创新、奉司献）慰邀尽责零：迈普是一灰个富有责任猫感的企业，释员工对企业练讲责任，企宏业对员工和逃社会讲责任铅。树对工作负责鼓就是敬业，伍对企业负责羡就是忠诚，趟对客户和合妈作者负责就馅是守信。不编负责任的员蓄工将被企业线所淘汰，不蹲负责任的企颂业将被社会笨所淘汰。扫团队淘：迈普倡导佳内部协作与虚配合，营造茅和谐健康的委工作环境。告员工不仅要河对自己的工援作负责，也沟要对集体的慕工作负责，者对整个企业面负责。公司意崇尚团队作丧战，个人的倘成功只有在披团队的成功天中才能得到零体现，团队绵的失败就是越个人的失败困。夹周创新位：创新使迈看普赢得了过坡去的成就，愚创新将创造蛇迈普未来的糖辉煌。迈普册的创新不仅请包括技术创淡新、产品创悟新，也包括旋管理创新、捆经营创新、虎生产创新、牧服务创新，驻每个方面、棍每项工作都情可以创新。唤迈普倡导创降新精神，鼓悄励全员创新怜。挡汉奉献虏：迈普的奉巩献精神就是块国家情结、贼民族情结的全集中体现，喉爱岗敬业是忠每一位迈普匪人的应尽义扎务，爱岗就疮是爱国，敬抢业就是尽职械。耽第七条视成就观念五胳成就不一冲定体现在管渗理岗位，成奴就也不一定前体现在轰轰殿烈烈的大事滑上。只利要踏踏实实斤、勤奋敬业童，任何岗位舱都能带来成鱼就。迈普鼓乒励员工立足添岗位成材，减通过兢兢业疫业地做好本扎职工作获得献成就感。芦第八条贫危机观念种危机观念就速是要居安思亮危，以不断昏战胜自我和冻持续追求卓鹿越的勇气面株对危机和挑秒战，化危为启机，实现企快业的稳定发恒展。镰“纷以市场为导躬向、以客户驼为中心、以压用户满意为泄标准屋”川是防范风险感的根本保障婶。沸第九条弃竞争观念绝迈普注重培庭养员工的竞什争意识，完灭善内部竞争到机制，不断止增强经营动患力。公司严桥格遵循市场拨游戏规则，低崇尚合法、潜守则的竞争绝行为，以理述性和规范赢冰得市场竞争潮的胜利。介第十条雨节约观念洗节约首先要枝提高工作效摄率，节约人自力和时间；细其次应通过单科学、有效孙的管胡理，降低物虹料损耗，避鹿免浪费；同喇时在经营过抄程中充分考臣虑各种投入梁要素的综合场效益，提高展资源利用效陡率。例第十一条长员工之责泊坚守诚信品壁质，严格履咏行职责，高耍效完成任务振，持续做出功贡献。梨迈普始终相折信：成功来客自合作，合诚作来自理解慧，理解来自秀沟通，沟通痛来自诚信。校第十二条桌公司之责秩医不断提供优重质产品，及胡时满足客户莫需求，遵守夺市场竞争规诉则，保护员及工正当权益铸。窗矛迈普庄严足承诺：对客编户负责，对们员工负责，狗对投资者负盼责，对社会公负责。震第十三条炒家文化报兆迈普是所有柔员工的工作住家园，是温洁情和规矩并蜡存的家。但形迈普不是懒翁人和庸人的阅家，更不是沫无德之人的添家。成为迈号普大家庭的止合格成员，缠首先必须忠芝实企业，其存次必须有能栗力不断为企归业做出贡献云。享受家庭逮温馨的前提某是为家庭做仆出贡献，享馅受家庭关爱昨的前提是不岛做损害家庭宅利益的事情思。傲迈绝普提倡企业榨与员工的共丸同成长。公悔司将尽量保架证以客观、欣公正的态度潜对待所有员潮工，但也必港须承认，绝惨对的公正是使不现实的，祝因此公司希芹望所有的迈企普员工都能跟用足够宽广贡的胸襟体谅绸和包容可能他存在的疏忽矩、误解和不闹公。但我们欠应坚信，疏宵忽、误解和躁不公只是短搁时间的，只养要坚持努力族为企业作出蝶贡献，最终惩将会得到企苹业的认可，叉并得到公正茄的待遇。凶第十四条趋实文化尊第诚实、踏实芬、求实、务较实是迈普文淹化的重要特淘点，迈普的纱实文化源自胖企业对于诚创信的忠诚。众做人诚实，奉做事踏实，每对待问题要孔有求实的精萌神，对待工喉作要有务实今的态度。户第十五条露水文化耕蝴以柔克刚晨：迈普员工券的战斗力不职是写在脸上具，而是刻在极心里。在遇处到阻力或障旦碍时，一方续面加倍努力感，释放全部妄能量，与障莫碍搏击，表魂现出刚强性帖；一方面又池随物易形，恶机动灵活，晋有时甚至以搞退为进，迂籍回前行，最霸终实现目标描。宴粒锲而不舍侄：具有持之禾以恒、水滴上石穿的精神刊，不达目的牛不罢休。睡讯海纳百川坑：迈普文化字具有极大的焦包容性，能绞够吸收一切丽优良的文化膝内核，充实腥自己，提升欲品格。区鄙去浊存清岸：涤荡污垢瓶，吐故纳新袖，具有持续说的自我更新部和超越能力赢，永远保持配自洁，坚持歪不断进步和韵改善。示第三章始事业成长矛第一条禾事业展望穷迈鸦普的主业集血中于数据通宝信、网络安济全及软件产裤品领域。我喷们坚信，信器息时代拥有枯的无限广阔酷的市场前景尼以及高速发辫展的网络数处据通信行业换带来的巨大度市场机遇，傍是迈普成就蜜事业的理想露平台。刊第二条焰事业定位洞迈剥普的事业定齿位是：数据辟通信、网络搂安全及软件洞产品的供应常商及服务商佳。为了实现跳成为世界一绞流的数据通动信、网络安路全及软件产蛮品厂商的目识标，确保资留源的有效配碌置，我们将丸专注于数据挺通信、网络丧安全及软件弯产品领域的京发展，决不扑轻易进入新泳的行业和业闪务领域。灰绘迈普通过集跃中优势资源趣，专注客户记服务，保护腊客户利益，惯与客户共同谁成长。艺第三条材基本经验丽及工时快捷地推弦出具有市场歇竞争力的产配品是占领市尸场的基础；因持延续不断的技汪术改进和功时能完善是用篮户满意的关润键；掌周恰到细致的全颠程服务是客盘户忠诚的保酿证；着强惕大高效的创乒新能力是公丑司持续发展颈的核心动力琴；打拥茄有自主知识奖产权的新品绿研发是公司彩的立身之本活。亏醒从市场捕捉宁需求，以需摄求引导创新轿，借创新建件立优势，靠左优势实现发件展。批第四条号企业成功观嘉衡顶量企业成功售的标准主要还表现在：企票业文化具有卧强大凝聚力骗，并且内化身为所有员工碗的一种普遍负追求；建立依一支团结拼遇搏、能力超聚群的管理团沾队；拥有世列界著名的产包品品牌；技渣术水平处于疤业界领先地版位，具备持贫续不断的技议术创新能力膊；公司产品母市场占有率社居世界同类辅产品的前列撑。建第五条椒成长定义饭呀悔企业成长包孙括质和量两宗方面的成长疑，质的成长驰体现为企业任综合实力的具增强，量的站成长体现为芬企业规模的寨扩张。公司砌在成长过程玉中先求强、隔后求大，只津有保证质与蠢量的同时发倚展才能真正扑实现迈普的院可持续成长露。痕可扒持续成长是雾一种稳定的成、均衡的、咱长期的和健塔康的成长。颜我们拒绝为侄了短期利益肌而伤害公司厅长期利益的飞行为，我们喷反对为了局捡部利益而损砖害公司整体吵利益的行为家，我们尽力巩避免成长过窝程中的大起戴大落。杏第六条境成长指标适迈次普最关注的竿成长指标包臭括利润和市效场两方面。违利吐润率及利润傻的获取是我鸭们进入任何紧事业领域的路首要关注指照标。扩张的散前提是生存号，重视利润压率将使我们贡时刻牢记漫“游只有活着，岗才能发展场”阻的基本法则驱。殖提丑高产品的市瘦场占有率是伪企业发展的还根本途径，厨迈普追求有闯利润的市场透占有率。点第七条覆成长机制住眼迈普的成长授机制由管理滑、人才、技乓术和市场等村四方面要素安构成。有效堪的管理保证谈企业的健康龟成长，高素舌质的人才队敢伍是企业的咽活力之源，爱市场及客户孝需求引导企奇业的发展方忙向，技术及龄产品是推动宣企业前进的刘内在动力，发展模式厘功产品经营和委资本经营是当现代企业的财主要发展模备式，产品经驴营是资本经巾营的基础和艰保障，资本禾经营是产品扎经营的延伸百和放大。务迈粥普的发展首油先依靠产品唱经营的成功遇，不断巩固喷和扩大国内芳市场、积极蚂拓展海外市炎场是迈普从胳事产品经营蔬的基本方向弦。在产品经括营的基础上映，迈普也重借视资本经营挣的拓展，尤遍其在公司上府市之后，迈男普将逐步开怠展资本经营商的运作，实骡现产品经营奋和资本经营剂的共同发展涌。撑第九条腥事业扩张原税则湾洞迈普坚持以际增强企业核哨心竞争力为滥事业扩张的久出发点。我追们反对非相禾关的多元化青扩张、反对坏单纯为规模蔽而扩张。维任岩何事业领域框的扩张都必霞须考虑公司秧的资源支持油能力和风险探承受能力，拿我们不做超毙出自身能力尸的扩张举动吃。膏进入新的事欧业领域，必释须充分考虑谣市场前景、侮竞争程度、糟投入回报、撞自身资源优袜势等因素，免通过抢占市尘场先机，获朗取最大的机缓会窗利益。奏第十条枕重视国际市鸡场骨迈普所进入挂的数据通信您和网络安全由市场，从一她开始就是一辜个国际化的申市场。赢得浊国内市场的怨成功只是我集们成长的第孕一步，夺取腾国际市场竞至争的胜利才睡是我们的最符终追求。格产业报国理座念必须在国若际市场拼搏蛋中才能得到垄体现，迈普浩事业的可持拦续成长必须醉在国际市场胸拓展中才能魄实现。国际化策略号国内市场是喂我们生存的扩基础，海外分市场是我们纽发展的关键强。笛优新质的产品、易先进的技术允以及富有竞邻争力的价格赖优势是我们面拓展海外市怎场的前提。劝迈普贯彻市西场全球化、板管理当地化慧的经营策略足，通过国际萝化竞争、全强球化经营历断炼队伍，在萝海外市场拓别展中使迈普泛逐步成为国沟际名牌。背迈普的国际量化经营将依摘托自身的专戚业领域优势疗，本着沿“牵谨慎发展，律规模适度邻”妨的原则进行盾。随着条件室的成熟，将嘱逐渐拓展海付外融资渠道掠，建立国际激资本市场运凝作平台。渔第四章深客户服务滴第一条号客户价值挎迈普永远视邀客户为衣食念父母，客户枣是迈普存在如的依据、生减存的基础和仰价值实现之晕所在。迈普妖始终坚持市兰场第一、客叫户至上的思芦想，时刻站著在客户的角别度考虑问题挽，售“杂想客户之所割想、急客户梯之所急走”规是迈普人义舍不容辞的责野任。毙迈普秉承访“齐诚信、负责散、贴心岗”萍的服务理念格，追求服务苗过程的完美虚和服务结果你的满意。通盟过与客户深刮度沟通，全晌面分析客户删真实需求，葬做到比客户筐更了解客户租，以技术提奉高服务水平喝，以管理提世高服务质量眉。真诚无限辉、服务无限棋是迈普对客盘户恪守的承督诺。访第二条钳满意与快乐村睁迈普始终以羡感激的心态驱对待客户的房选择和信任占，为客户服漫务是我们最期大的快乐，涝助客户成功俯是我们最大乏的幸福，迈蔽普注重每一选个服务过程挤和细节的完赛美，在快乐象中提供服务姥，在服务中粗享受快乐，袄通过超值服尸务，实现客妙户满意。览第三条没全程与全员榨迈瘦普提倡服务崭的全程化和浴全员化。将转服务理念纳爸入研发、生蜻产、销售的家全过程，将扁服务意识贯志彻到每一个丙员工的心中扑，通过专业灵化的售前服竿务、与客户跨一体的售中缩服务、帮助阵客户排除故逗障及查错的客售后服务等丛全程服务体忙系，确保服灶务过程的完遗美质量，提久高企业竞争修力。聋第四条玩零延迟兄迈态普构造久“效直接反馈、应同步响应、欺系统联动能”缘的客户服务拦系统，市场撞人员将客户虏问题即时传宿输给公司相括关部门，各谎部门同时启猫动支持、解公决程序，并语在充分沟通卫的基础上，黎第一时间制粱定整体解决塔方案，以最签快速度解决绳问题。纲第五条爪动态专家支判持事迈习普的客户服密务是技术、虾产品与市场慕相结合的服化务，迈普强艰大的研究队堂伍和自主技棋术开发是公京司为客户提暖供高质量服知务的基础保酬证，动态专灵家小组是实裙现高质量服托务的组织形殿式。贯第六条赶“嫁五心级市”战标准咱迈喝普的服务要定达到著“陪五心级症”伍标准，即：冈诚心、贴心赔、细心、耐夫心、放心。级诚居心民—涛对待客户诚蓝心诚意；躬贴似心蝴—嗓站在客户角北度考虑问题微，以心换心组；闯细笑心大—翼为客户服务签细致周到，喂不漏掉一个蒙问题，不放恋过一个细节该。猪耐啄心身—升在服务过程包中始终保持省耐心，百问盖不烦，百答灰不厌。闯放撤心滚—购服务的结果眯让客户放心奸。垂第五章身市场营销筒第一条营苹销理念会迈普尊重客向户意愿，依拥靠诚实的品唐性打动客户嘉，通过卓越得的产品影响即市场；要卖州好产品，先泽做好人品。票迈普认为，确卖产品不是滋最终目的，诊帮客户实现闹成功、为客受户创造价值放才是公司最邻大的心愿。秤迈普坚持与区客户结为伙艺伴，提倡与莲客户共同成璃长。想迈普遵循润“雪负距离妈”芝营销思想，训通过与客户伍的密切接触水，捕捉客户令最真实、最冲有价值的需姨求，比客户驼超前一步感桌知市场需求草的变化趋势盼，并根据需偏求的变化改蛛进或组织开针发新的产品理，激活潜在妻需求，引领闭市场潮流。醉迈小普的营销口沸号：宁愿丢酱单子，绝不泻丢客户。烦第二条笛精品策略绢产品是有形点价值的载体昂，服务是无斩形价值的体绣现，产品与剂服务的一体兽化是迈普营烛销的核心，乞以产品奠定脚服务基础，虏以服务促进咸产品开拓。持迈普始终坚椅持精品产品称与精品服务此路线，以精吗品质量打造拔精品品牌，音以精品品牌李建立精品形单象，以精品盛形象实现市蕉场价值最大嘉化。脉第三条健紧贴市场渐迈元普的营销时减刻贴近市场博、贴近客户婶，时刻追随虽市场需求的疼变化调整、虎变革市场开前拓思路和营祖销手段。贴晚近市场就必呆须做到比客燥户更了解客腊户，把握客与户需求变化隔的趋势，从邮而制定有针含对性、有预荣见性的产品援研发和市场阻营销计划。唱第四条摘高性价比墨迈失普坚持价值弱战而不是价臭格战，追求民产品价值的目最大化而不块是价格的最舱低化。迈普型从产品的研迈发阶段就开肿始导入高性沟价比策略，振以高性能、疏高质量及合胆理的价格实盏现产品的高衰性价比指标峡，奠定产品冰的市场优势怎。梅第五条标整合化胀营伐销不仅是营话销部门的事娘情，也是全光体迈普人的责事情。迈普型树立技“维企业生存、白营销为先篇”幻的思想，贯狐彻全员营销替意识，推行党全方位营销啦组织模式，义实现各种营摆销手段、方宵法的综合集狭成，发挥最熟大的组织营攀销力，追求据整合营销。义第六条聚示范效应疏心迈普采取事冤实胜于雄辩矩的推销策略卸，用事实说量话，以结果钉作证。通过瞒树立运用典浸范，扩大美叔誉度，让客永户在信服中悟感受产品和理企业形象的利魅力。娇第七条鞭深度营销便勾迈普重视深钳度营销，通总过与客户的系深度沟通，朝发掘客户的筋深层次需求援，赋予产品更和品牌的深泥层次内涵，轮实现与客户穗的深层次关佣系。使客户骆在深度沟通分中获益，使侨产品在深度硬营销中增值晋。争第八条沫立体式营销免迈普致力于哭构造全方位全、立体式营短销网络，将玻营销触角延必伸到市场的困每一个角落致、每一个客昆户。聋渠道、终端纳并重菌。迈普坚持蹲贯通直销与茧分销渠道，碰要求营销人丸员同时承担侍直销和分销慌功能，通过动加强渠道管则理，提高对战终端客户的所影响和控制突。举国内、国外擦并行如。坚持傅“政渠道结盟、绘利益共享借”矮原则，巩固黎和扩大国内疮市场，积极显开拓海外市轨场，实现市辞场份额全球圣化。米实体、虚拟顿并举乒。在营销过封程中同时发宵挥技术优势案和服务优势阿，通过抢点鼓布局建立覆碌盖全球的实占体销售网络肤，通过电子丛商务建立快窑捷、便利的氧虚拟终端营余销网络。泥第九条介品牌营销币油品牌是企业失形象的象征朱、实力的展直现和文化的牙凝练，是所将有迈普人共织同的财富，沟是未来企业赌生存和发展甲的关键，打筐造世界知名星品牌是迈普荷孜孜不倦的佣追求。迈普道的品牌内涵材主要表现为妖：稳定可靠滥的质量、先副进的自主技每术和细致贴混心的服务。曾迈普重视以摸品牌促进销愿售、在销售杯中提升品牌不，通过高品街质的产品奠舞定品牌美誉肥度，在美誉站度基础上扩烤大知名度，杯依靠知名度译增强客户忠声诚度，实现厌市场营销逐塑步从产品推今动向品牌拉咳动转变。衫第六章纸研究开发职第一条淹贴近客户的挤研发路线闻市场与研发禽的紧密结合旅是迈普开展龄研发活动的打重要指导思筛想，市场需庆要引导研发狮方向，客户妻需求就是改僚进和开发产骗品的依据。拦我们追求适校应市场的持粗续改进和完拨善，我们否言定没有市场日价值的研发翠成果。包第二条惰注重差异的盏研发路线塔差异导致需工求，差异引壤导创新，差阿异产生竞争香力。同迈普坚持差陈异化特色，花紧贴特定客像户群，不断窃开发适合个骆性化需求的故技术和产品应，建立特色撒优势，通过雀差异性成果刷切入目标市替场。虹第三条重全员技术创左新滚迈普倡导全循员技术创新嘴理念，每个拌迈普人都是冷企业的创新猛源，他们都荐可以结合自逗身工作知识群、信息及环蜂境，产生创粮新的火花。钩公司全体员盲工的创新智浑慧是任何一天个人或几个丧人都无法比竹拟的。迈普姿鼓励全员创企新，并努力很造就全员创型新机制。笔第四条户重视自主知扑识产权与技澡术的研发路因线专不便管是自主开封发、合作开暴发，还是通涨过收购、重逝组获取核心贪技术，都必相须有助于提陆升企业的自毁主知识产权兽。开发高附妹加值、自主隔知识产昨权的技术和页产品是迈普穗孜孜以求的容努力方向，呼迈普注重在右产品研发过带程中不断积难累企业自主丧知识产权与旅技术，提升冰企业研发力肚量。怀第五条换确保项目方陶案水平和正犯确性的研发循路线均滥前期方案设篮计的水平和友正确性是决出定项目成败堤的基础和关演键，并直接阅影响未来产呆品的市场竞警争力。未来塑产品是否具昂有市场前景劲、是否符合夕市场需求、互是否具有创耐新性、是否版满足特定客棵户群的特定放要求、是否肾稳定可靠、携方便使用且现性价比高、吃客户定位是望否正确、产青品研发路线蝴是否正确等骂，都取决项掉目方案设计美的水平高低谦和正确与否弓。迈普必须归建立一支既误有市场敏锐蚁性和判断力铸，又有精深毙技术造诣，歪同时还有创稳新思维和正扁确决断力的销精锐人才队挑伍，建立科筐学的项目方孔案论证和立解项组织管理屡流程，达到世立项正确、恨快捷的要求砍，确保项目闪开发的最终阀成功。轿第六条费强调精品的枣研发路线河从样品到产仔品是企业生踩存的基础，淋从产品到精渔品是企业成让长的关键。密产品只能占晋领市场，精懒品才能征服诞心灵，迈普魔在研发中始挑终坚持精品骄意识。句精品就是具男有市场竞争续力、质量稳汪定可靠、用疏户使用得心圈应手并且能淋够赢得用户罪心灵的产品鸭。迈普坚持开从用户角度妄出发，千方宇百计提高产朵品性价比，赏确保每一项耕新产品都具躁有强大的市险场竞争优势续。津第七条蚊5/95快法则拴料经验表明，修在技术或产态品的研发中背，最后5%廊的过程往往肠需要付出9能5%的努力式。迈普谦认为，恰最后5%的怖研发过程才岸能真正检验伞研发人员的陕能力，才是析真正的关键辨所在，也是胃整个研发管叔理的重点，帖需要付出9隔5%的努力据。公司要求皇每一位研发困人员都具有雄顽强的毅力啊和斗志，在彩完成95%历的研发基础积上，再接再残励、咬紧牙魄关克服最后志5%的瓶颈铸，取得10喘0%的成功怨。剃第八条徐速度法则盈市里场竞争的实鼓质日益表现惧为快鱼吃慢挑鱼，讲求速夸度是迈普研翼发管理的重蛋要法则。按熄时按计划保顷质完成研发史任务，是竞授争取胜的关狗键。提高员垮工的科研技卖能水平、责剥任心、敬业嘉精神是实现棒速度的基础短，开发工作便工程化、规到范化、模块煎化、科学化论是实现速度冬的手段，加搂强分析、论忽证、计划、桃监督、考核垫、管理、调斑度是实现速槽度的保证。等第九条绩精品法则故精品是产品口竞争中最终义制胜的法宝闯。精品首先宣来自于研发填，每个研发扶人员都必须骗牢固树立精市品意识，必镜须仔细、全根面、认真、耕精心地对待悦每项设计，否务必精益求裳精，决不允葱许半点马虎箩。出错率的渔高低是衡量款一个研发人井员水平、素惹质、能力的悉标准之一。宴不能出精品肤的研发人员甚不是合格的摄研发人员。宰可靠性设计值是诞生精品亿的保证，要叛求产品在极英端情况下也踏无缺陷。推“栗不怕一万、丧就怕万一撤”园的设计理念元是制造精品撑的思想前提革。趴工程化设计宿是实现精品滋的手段，每乓个研发人员建都必须学会构采用工程化酸的方法完成季设计。剪严格的设计龙测试是保障披精品的基础肠，科学严格浮地进行各种侍功能、多种返环境条件下纷的超负荷、镇超强度、强昼干扰、抗损晚伤测试，是尖每项设计和蛾修改都必须伙进行的步骤错。咳根据市场反毅馈不断改进劝产品和设计杜，不断提升雀产品性能、姻质量及用户英满意度是生垮产和保持精膨品的重要方信法。割第十条池工程化律产做品开发是一挡种工程实现愤，其科学的庄方法是工程社化。工程化杯的设计方法妻是保证设计具质量、进度先及后续维护打、修改的有瓶效手段。软斜件设计必须气强力推行和留完善软件工链程，硬件设制计也要逐步幕推行硬件工正程，严格按融照工程规程辅进行设计。爷所有的产品搞开发最终都绳必须实现规欢范的工程化瘦管理。搅第十一条阶模块化押模块化是实图现技术积累敢、减少重复窃劳动、提高肆设计速度、列质量、水平租和效率的最嫁有效手段，行模块的通用心性、重复次尊数和一项设良计中采用标锅准模块的比旬例反映了公而司技术积累锤的程度、工千程设计水平具以及技术开载发能力。迈炭普要在产品弯开发的同时律，不断提高必模块的通用五性和采用标崖准模块的比疯例，扩充自悔身的模块资嘉源库，不断闪增加公司的烦技术积累。袜第十二条轨项目管理邻任罢何一项产品疯或技术的开在发都要按照膛项目管理原营则和方法来支进行，在项继目开始就要扫制订详细的唇计划，设定竹每一阶段的扒里程碑，根储据需要组织的市场、研发灯、服务等不清同部门以及岔不同知识结全构、专业技课能的互补性帝跨部门小组君，倡导目标那一致、团队响作战。在项第目组织中应垂用网络计划坛评审技术，撇寻找关键环岔节和流程，堂集中力量、补重点攻关，没努力缩短项糕目进度。在散项目实施中输贯彻精品思病想，精益求给精、不断改浓善，用负责票的态度和一拨丝不苟的精加神对待每一团个细节和每药一个环节，随确保项目结诚果达到甚至奸超过预期目追标。咸第十三条乱技术与市督场交流、学呼术交流及培清训阳我们要经常求采取多种方旷式举行部门赤内部、部门助之间、企业云内部、企业创外部的技术救与市场交流馋、学术交流唱及培训活动匀，倡导岗位佣学习和自我货学习，工作暑就是最好的始锻炼机会。任迈普特别强垫调研发部门舰与市场之间乒的交流，提绞倡良好的学竭习、学术氛响围和市场意夸识，激发员南工的学习热苍情，通过交欠流产生创新宰火花。弟交流及培训滔既有利于提违升员工能力及和水平，实锄现员工职业疼生涯发展，忧又有利于提怠高企业技术反水平和创新涛能力，增加菌企业凝聚力千。定期有效严地组织交流鸽、培训活动晨，是迈普所铸有管理者的吵责任。迈普券倡导交流和帝培训中的奉给献精神，除润了需要保密屑的专有技术敲外，要求每凯个人将自己吗的知识和技匠能毫无保留旦地奉献出来锐，实现知识摧与经验共享遇。我们坚决价反对部门利怒益、小团体舞主义和留一跟手的做法。症第十四条尺借脑创新洁企城业内部人才潜始终是有限窝的，只有借侵助企业外部氧顶级人才的仇智慧，企业先发展才能如葬虎添翼。外控脑可以帮助奴企业进行前坚瞻性、战略笨性研究，企候业内部强大串的科研队伍烘是工程技术厘实现的基础晌后盾。迹旺寄狮楼榨第七章烦生产制盼造择第一条城生产原则腰迈普严格按愚照以销定产丈确定生产计韵划，构建适穗应小批量、个多批次的柔只性生产体系架，不断提高晓应变能力，漫快速响应市需场需求。公蝇司坚持质量紧第一，确保胀安全生产，屯适合品种变舌化，适应产死品升级。堵第二条将质量方针液迈普视质量浇为生命，将器质量控制贯誓穿产品研发迎、生产和售立后服务的全韵过程。质量意源于研发，醋生产管理和商技术管理是您稳定质量的沿关键，售后筑服务是提升秆质量内涵的堤有效手段，币客户是检验膝质量的最终达标准。芒迈普依靠科盼学严谨、勇愿于创新的精东神建立领先康的科技优势澡，依靠技术宵进步、不断眯进行技术改霜造和革新、闯采取新技术欢和新工艺建宅立现代工业损生产体系，宾依靠精益求肺精、一丝不甩苟的态度创帜造卓越的品阿牌，通过科慌技优势、生愧产优势与服禁务优势的结脊合构筑公司幕的质量高地天。宵迈砖普决不把质挖量问题留给稠客户，决不物让客户承担粱质量损失，恶为客户排忧培解难是公司括的神圣职责越。左第三条圾质量目标叔销蜻售产品开箱稠合格率陪99书.姻9%蹲以上；认直瓦通率青99跟.9副%梁以上；罪年退返修率燕1%身以下；兄第四条曲质量检验拌什质量检验类是质量信息绿的基本来源袋，是保证质唉量最重要的展环节和手段剥之一。不断妖改进检验手很段、提高检赴验技术水平扭是一项必须率长期坚持的泉任务。对于详每个新产品迟，必须开发情和建立完整裙的生产检测搭系统，配备望专门的检验狭工具，制定朋相应的检测闪规范，并严格格按照规范脱进行可靠性耐检验，通过扭质量信息指请导、改进产榜品设计和生盲产，决不让咬有问题的产钉品流向市场设。疑第五条币质量保证膨生税产管理的重额点是质量控态制，质量控阅制的核心是柱精品意识，困精品意识的抖关键是全员该参与。迈普快坚持以精品启思想为指导铸，以预防为看主、过程控顿制为出发点仰，将质量目臭标层层分解查、落实到人宵，全面贯彻久执行国际质虫量标准体系伟，确保产品狡和服务的优焦异质量。深第六条倘产品蹦“呀双保险瓜”洞直上通率是衡量稿产品质量的梯标志，迈普掩在完善生产晋过程控制的床同时，注重室原材料词“环进口的”感控制和产品筋“碧出口疗”晌检验。通过辛建立规范的窜、高标准的泥供应商选择迁体系，保证套原材料的高英质量；利用撤质量信息反锋馈，不断改皆进和加强产予品质量，提双高产品直通巴率，降低返德修率。滤第七条玉供应链管理甘迈普坚持以洞生产需要确物定采供计划示，遵循优质赌、配套、及仓时的采供原斥则，通过定胸牌、定渠道禾，严格控制枣原材料质量骨。材料采购松贯彻质量第始一的方针，洗在确保性能头、技术、质悟量要求的前唯提下，寻求化价格的最优飞化。居甚阻笔径第八章亩组织机制佩第一条争组织方针熊起以最高的组跑织运行效率备、最低的组利织交易成本炮以及最快的跑组织整体反嫩应速度，不隔断满足客户揪需求，努力彼探索和创造品有效运转的落组织机制。逢第二条遣治理结构测汗迈普努力探截索所有者与违经营者的有薄效分工与合腰作机制，建炼立规范的法肿人治商理结构，通单过完善的授疯权体系及激棕励与约束机砍制，明确两眨者的权、责套、利关系。承随着企业的种持续成长，大迈普将建立润开放式的产溉权结构，并包在适当的时沉机引入期权刻和员工持股效制度，班不断提高经氏营者和骨干六员工的股权势比例，增强更企业凝聚力伶。轮第三条稀决策机制愿埋迈普的决呜策机制包括篇两个层次：枪高层决策委拥员会负责重瑞大事项决策跃，各级管理纳机构负责日双常事务决策糠。决策注重盗质量、效率淹和可行，决枝策前要广泛临听取意见，钉体现决策的轨科学性和合泉理性；决策播中要坚持集顾中原则，明独确责任主体连，讲求权威范性和决断性悉；决策后要瑞强力推进，腹确保决策方萍案的时效性易和执行性。暖第四条跟运行模式盒迈普将根据井市场需求的炉变化，不断绢优化组织模谁式，提高市新场应变能力搜。高效的组孕织运行模式杀要体现以下邪特点：主客户导向国。迈普坚持瞒一切活动以鲜客户为中心肤，以更好地妹为客户服务诱为原则建立穴适宜的组织猪模式。叨整体导向霸。迈普追求颂企业整体价节值的最大化围，注重组织爽的协同效应押和系统效率颈，各职能系冒统（研、产像、供、销等娃）必须围绕和客户需求统逃一协调行动符，以组织目并标的最大化谱决定自己的袜行为。剖竞争导向酬。迈普时刻济保持对竞争裂态势的关注折，并根据竞考争地位的变缴化，动态调没整组织型态涌，将刚性组纺织和弹性组功织的优点融缓为一体，不统断提高企业旺竞争力。困第五条标组织管理支熟持毫意迈普重视组灶织活力与有尚效监控的统瓦一，通过完逃善的授权体兔系和激励约换束机制，明即确工作职责姑，提高执行酸速度，充分贝激发各职能哪系统（人事木、行政、财辆务、生产、阅研发、市场买等）及各组落织层级的创卧新动力和责郑任意识，不铃断增强企业草活力，并确瞎保组织运行裹的正确方向技。绿第六条年信息管理支贫持逝迈普坚持信巧息技术与组素织管理技术训的结合，积督极引入和利充用计算机网脊络技术，构嘱建迅捷、畅样通的管理信广息系统。在讯统一、规范沟的信息平台胖上实现信息华的积累、分渔析、共享和浆使用，使员爪工的知识和梳经验转化为鹊组织的知识嚼资本，建立助依赖信息流尚程而不受制幼于个人行为铅的组织运转虏机制。抄第九章鞋人力资源益第一条勤人才定义钞迈普的人才棋首先应当具转有职业道德迷和职业技能顾，认同企业姑文化、德才热兼备、能够困为企业做出扭贡献是迈普悠人才的基本办条件。榴潜能和素质缴是高级人才勿的首要条件于。高级人才植特别是顶尖证人才的首要董判别条件不勾是知识和学仍历，而是潜呆能和素质，酱即在某些方薯面有超越常婆人的领悟能搅力、自学能纱力和运用能狂力，同时又呆具有良好素混养。我们必嚼须善于发现苍、培养和引尊进具有潜能朗和良好素养乳的高级人才志、顶尖人才庄。览工作岗位无橡贵贱之分。轰所有迈普员束工，无论职滨位高低、无盒论何种岗位益，在人格上大一律平等。回任何岗位的冰员工，只要否认真、敬业贴、尽职并努饼力改进工作蓄、提高效率豪，能够做出聚成绩，就会帝受到尊敬。惊第二条凭人才理念秧钢人力资源是载企业一切资映源的核心，陡优秀的人才闯是公司的宝堆贵财富，也冻是公司持续趴高速发展的慧根本动力。胀人才的浪费纺是迈普最大雨的浪费，合组理有效地配傅置和使用人至力资源是每疤位管理者的吨职责，迈普颜的管理者要柴善于发挥每桌一位员工的本特长和潜能棕，使每个员猪工处于最佳愁工作状态。击迈普始终坚环持不遗余力纯地引进和留婆住各类高级育人才。丢失负人才是管理冲者重大的过眯失。杏第三条陪用人观欺迈普坚持舟“俭发现人才、裂知人善用、备人尽其才、虫才尽其用轨”悟的用人政策泥，贯彻容“玻产品缺陷可纲以弥补，人置品缺陷无法顷修复堵”配的用人思想辞，遵循格“舅德能兼备、切以德为先箩”舌的用人标准抱。人品是迈显普选聘员工就和提拔干部挣的首要因素基，好的人品谁主要表现为及具有好的职躺业道德，好桑的职业道德员主要表现为脊诚信、负责从、合作、进薪取。麦德才兼备，傲以德为先，桑发挥特长，位人尽其才。徒第四观险成长观叼每俊个员工不论脚学历高低都标有可能成为净企业的高级遥人才。人才霜的成长取决异于自身的努搁力工作、勤划奋学习、自回我钻研和道叠德素质修炼单。内因是人揉才成长的根堪本因素。弦迈残普努力为人请才创造最大伞的事业发展够空间，垮鼓励员工通况过努力工作筒获取机会，幼只有首先做质好本职工作术，才有可能昆获得发展机请会。迈普要往求员工打破乓依赖意识，餐将个人价值手体现在工作方岗位上，将穿个人成长建炸立在企业发贤展上，在完险善人格品德尸的同时，不筐断提高自身坡的核心技能后与专长。钳第五条气利益观跑君市子爱财，取匆之有道。迈贩普尊重员工鄙的利益追求建，所有员工拒都有权提出讽自己的利益寸要求。迈普到鼓励员工以匆劳动致富、则以知识致富称，努力建立怜公正、合理汽的利益分配扇机制，为员黄工创造持续粗、稳定的致超富平台。贫第六条仍人力资源开芽发格员工的核心朴专长与技能诵是企业竞争吸力的源泉，乒迈普要基于毒战略与竞争关的要求不断迎开发每一位肚员工的核心贫专长与技能轮。填第七条雁人才结构救迈普宏大的室事业追求需堡要有一支结姑构合理的互赖补型人才团甘队。迈普在狸不断提高人灭才素质和技沫能的同时，饲着力建设高福级管理人才灯、高级技术扒人才、高级上业务人才和蚕高级市场人花才等四支核穿心高级人才结队伍，构筑惨迈普事业的肥中坚力量。表第八条妙领导团队竿高层领导团歼队是领导和非指挥迈普事蛇业发展的核狱心力量。迈只普的领导必游须具有高尚央的人格魅力畜和强烈的企携业家精神，讽并有能力让害企业富有前糊途，让工作丧富有效率，光让员工富有溜成就。坏第九条等职业化嫌但职业化是企红业人力资源宗开发与管理编的基础，职丙业化主要表诱现为讲究职仪业道德、遵斤守职业规则纷、具备职业寺能力。一个间职业化的员失工，应当视链职业为事业记，视岗位为雹责任，服从路企业安排，蚂严格履行职伪责，不断开拢拓创新，追午求职业生涯害的更高境界所。网迈螺普建立分层家分类的职业锤化行为标准玻，明确员工敲职业发展通般道，通过员悠工的职业化蜻行为资格认绞证，促使员拖工增强职业勇化观念，提循高职业化水宣平。余第十条肃竞争与淘汰它迈普鼓励员块工开展公平寇、合理的竞扣争，通过内牢部竞争促使腊员工的知识俗水平和工作脊能力不断提德升，适应外蹦部竞争需要辉。迈普保持搂适当比例淘阁汰，将市场捏压力转化为汉员工的动力塌，使企业始勤终处于激活览状态。悔第十一条射价值评价郑价值评价是痒实施企业战屿略目标的杠姐杆。价值评酿价体系的设绕计要基于企线业的核心价价值观，要有盟利于促进战兴略目标实现涌，有利于推刮动员工的自键我开发与管祝理，有利于垦提高企业核抽心竞争力。杯迈聚普的评价体鹿系以纵向考燕核为主，在纸考核要素设弊计上要考虑撑横向相关业维务部门的团炮队合作。考锤核的内容要珍考虑结果指权标与过程指现标的适当结离合。通过强喉化绩效管理孝过程和完善弟绩效管理体党系，促进各择级干部提高替管理水平，乏不断完善有也效的评价机离制，提高评跃价的客观性方。胶第十二条漠价值分配搬迈普坚持业回绩导向的分虑配原则，不撤断完善薪酬坟福利体系，娇提高分配的乘客观性。以圆评价为基础耍，建立有效将的分配机制爽，充分体现偷分配的激励柔性。在公司陪成长的基础丙上，提供同悠行业中有竞炉争力的薪酬络水平。袜胁绣攀比垒第十章诵管控机制等第一条观管控理念顽迈普重视自那律与他律的塔结合，通过存优秀文化理吸念的输导使捷员工实现自领律，依靠规颠范的制度和号流程建设保仗证他律。脏管控的核心渔就是激励，是激励就是控泄制。其迈普将着力领建立和不断匪完善文化、党制度、流程画、信息、目逼标责任、财巴务审计和要桃职要员等方侄面的管控体帜系，强调对雪度的把握，忽奉行适度原刚则，降低管赚控成本，坚定持一切从实需际出发，反线对走极端行毙为，以提高电绩效作为判芝别管控有效同的标准。下第二条巨密文化牵引故文化是企业建的灵魂。一厘个企业如果蜘没有统一的着文化理念，穿就会成为一债盘散沙。耐迈普将通过低不断宣导、石传播和灌输晕迈普文化，篇使企业核心殃价值观内化脸为企业员工领行为，使员辽工实现自我稍开发与管理饺。辰第三条制皆度约束阴迈普将不断洽完善制度化锋、规范化管韵理，制度是祥管理者和员股工的行为标蛇准、准预则和指南，迫所有迈普人策都必须遵守膛。迈普将逐析步推行简洁浪、高效、完粗整、合理、晋配套的管理卖制度，并不氧断加以改进吨和完善，使劈企业管理有掘条不紊，使三员工工作有拐效率、有质茂量。嚼第四条质信息控制晨建立基于网津络的全面管艰理信息支撑哲系统是现代板企业管理的锁基础。迈普图通过构建高矛效、快速的酬管理信息系寒统，使企业馋的知识成果面、管理成果桃和业务成果检完整积累，硬使有效信息躁快速沟通和臣共享，使工可作过程得到位记录，使工敞作效率得到汪提高，使信乱息分析和管简理决策快捷浮高效，使企历业的科研和丙业务消除对迁特定人员的叠依赖，使员誉工的流动不皱致影响企业宴的业务开展腾，从而保证楼企业运行的面透明、规范科和有序。伸每位管理者拔都要充分重屋视管理信息拘支撑系统建翼设，根据其央所在岗位、瓦部门，提出薪管理信息系罢统需求，并抖提交专门部殿门实现。严劝格按照系统堂要求录入信颤息是对管理登者和员工的版考核指标之寸一。所第五条安目标管理欠迈普推行全念面的目标管北理，建立计钩划、预算、傲统计、信息敞、评价为一盟体的闭合循逮环体系。根敞据企业发展香战略、市场辨预测和收益哑目标合理确锦定年度经营旗管理目标，妹将年度目标北分解到各业怜务、管理部诞门，确保各冶级经营管理眉单元的目的斩性和计划