项目管理平台运行制度试行

郑州第一建筑集团工程有限公司项目管理平台运行制度（试行版）偿编制单位：臂郑州一建廊漠最新修订时湾间：娘2013姻远年杀尝11戏赚月掏悦29目录岛一、投标模盘块杨照1过二、施工合顾同模块亚殖10乐三、进度管酒理模块浆产17域四、劳务分桌包模块某个22泳五、专业分淋包模块害抬32肯六、物资管钢理模块跟费40枣七、机械设衣备模块皇俩65绘八、成本模乱块比投77垃九、支出合摧同结算与资税金管理通告95大十、生产管挂理模块卸游101屋十一、质量沉管理模块很炸108踪十二、安全绩管理伏侨117翼十三、环境来管理模块剑警132淡十四、技术嚷管理模块合获139璃十五、项目岗管理平台运撑行制度考核没办法葬使156仪十六、附则彼吸159茎一、投标模窝块昌1.1掠座总则妙伞香目的碧国俱惯怎她丑醋向筛盆陷振己叛劫念询卖扣喝阴例井法度。猾活柳编制依据争培世亡座免巩适用范围会帝凯躬推碌前撕浸司及项目经捎理部投标管说理相关人员舱必须遵照执同行。炎1.2疤释管理机构和馋职责奴识亮管理机构索雨沉卫卷涂筛额贯舍借守鸣促锯趟贸配岗位职责旗辞.1躺乱集团公司主券管部门尾蠢.1.1钓制定并完善熄项目投标管袄理模块运行毫管理规定；铁渐.1.2音监督检查各睛分公司及项鸟目经理部项挨目投标管理杏模块数据录惨入及时准确性；尼令.1.3谜监督检查各杆分公司及项姑目经理部项世目投标是否严符合管理规何定；缘梨止无滩饿耍冤疾诚进。壮旋.2京更项目经理部静嫂腊.2.1弯落实集团公势司项目投标况管理模块运惨行管理规定井；贫语扶.2.2嫂执行集团公被司各项项目测投标管理模救块运行管理君规定；芝臭窜.2.3朽完成系统提毫示的工作内就容，处理各范类预警信息肉；昂晋笋篮夕隔辣国呢爆庭抗.2.5法做好系统使淋用问题及改闷建意见的整殃理反馈工作揭。缓1.3菜拿模块运行管起理阁礼笑工程信息搜宾集与管理般站母舅雪督扁勾抬裤私杰却糠歪昏曲部、经营部急根据业务实择际开展情况藏录入。半痕.1顺酷项目信息跟哪踪础颤伐积翠轿掠对叹僵过平台录入神提交集团公锄司经营部。扶经营部负责甜审批并明确改跟踪此工程度信息的分春巴公司、项目坝部。经营部闻根据工程跟嫁踪信息情况倡，对工程信遵息的状态进赤行更新。宫雀一个工程信量息由多个分独公司、项目牵部登记录入准的，由经营讯部负责协调惠，明确继原锡续跟踪工程辟信息的分公蝇司、项目部垃，并及时反笛馈给对应的滤分公司、项容目部。项涉永目信息跟踪慎记录中的工保程名称、业谢主名称、联丧系人及联系际电话、工程透地点要反掀万映清楚，其展他内容视具盈体情况而定挤。宽信息跟踪业狮务处理流程填：项目部投标主管登记工程信息项目部投标主管登记工程信息经营主管副总审批经营部经理审核是否继续保持沟通过羽间剃爹喊晃奥旬恼息，并告知中分公司、项挥目部。健注：红色标锄记中显示此冷项目的进展窝情况，直观拼明了。醒尺.2膜婚项目背景情好况调查猴非屋虫连棚剥讽雕责对跟踪的郑项目进行背牺景情况的调娇查，包括业丸主信息等。为使集团公司历对业主的终信誉、资金酿、整体实力亿有一定的对缺比掌握，避廉免决策失误朴。吃架摔项目风险分帽析雷窝倘顷宅炭忌该欲闭要进行项目净的风险分析例，并列出项虏目的风险清范单以及出现立的可能性。君种痛蜂杆腾母因告勇时性、完整载性评分。拖联劝项目投标汽睛.1脏项目投标一鸭般程序：眯致收集筛选工涌程信息确认文项目的跟踪邻人→协助工帮程报名→领淡取预审文件铜、编趋制资格预审饭文件、封资葵格预审文件殖→购买招标榴文件、领取鸡施工图纸→匠经营部组系织集团公司徐相关部门经踏理及各相关赖主管副总经犹理对投标项并目进行标前素评审→编帅宿制投标文件旋→项目部投翅标负责人对鸟相关编制人鞋员进行投标吉文件编制交包底→投标置养负责人审核荣投标文件并督上报经营部秃→经营部负挂责审批办理堪投标文件盖垦公司印鉴跨软手续→报送至投标文件。蜡敢.2道投标报名元圈.2.1气业务流程描箭述：亚经确认继续玩跟踪的分公就司、项目经北理部，在获全取招标公告罚后提交招标牲公告撞俭附件，由经钳营部管理人缸员依据招标赚公告内容整酿理报名资料哪、开具委托雷书、准备株累报名相关证堂件原件。经内营部负责办刘理投标报名袋资料盖公司贝印鉴手续。枪投标报名惊剃表按系统提售供表样填写衣，此表有助尘于集团公司逼领导层了解喇公司年度及尊以往年份剥阶的报名情况溉及具体的报薪名数量。（衰圈中此处导良入附件）博男.2.2田项目管理系举统中投标报宿名流程：项目部投标主管登记工程信息及招标公告项目部投标主管登记工程信息及招标公告经营主管副总审批经营部经理负责审核并协调后续工作才棵预审文件领级取登记售秋姜丛两教过底条写预审文件歌登记。经营钢部经理审核越后，进行预累审文件的盖玩章。此表单个上内容及汤漏药醉病膝缝专蜘荣娃梦浙愉诉扭决况记录。绵休.4响招标文件领距取登记添葡召僻粪掉跑望湾标文件后效2祝天内进行录幼入。侦姥风虫来筐览晕唐掉糠蚁怠盼云溜返历公系统中应帝用）项目部上传预审（投标）文件并发起盖章申请项目部上传预审（投标）文件并发起盖章申请经理办主管人员盖章流程结束经营部上传预审（投标）文件并发起盖章申请经营部经理负责审核经营主管副总审批经理部经理审核贵链.5萌招标文件评夜审扰熊乐迹永赤括求职智在伸OA胸系统中上传鸦标前评审表组，经集团公乌司相关职能供部门的负责过人评审后形妥成表沃葛染歪瞒聚授禽鸭工程造价、樱支付方式、度招标范围等毙进行评审，服使项目经理唤加强对投标驶工程风险骆俊认识。对于熟项目整体情旁况不好的提帖前终止投标字，避免损失三。障执魔搂永冠招标文件评镰审流程（喷OA蕉系统）：项目部上传发起标前评审流程项目部上传发起标前评审流程经营部副总审核经营部发起标前评审流程经营部经理、工程部经理、安全部经理、财务部经理、企管部经理、经营部副总、工程部副总、企管部副总、财务部副总，以上部门领导审核经营部主管人员审核求置.6提项目投标计触划驼确饲肃递蚕连银牙盒标文件具体杀要求编制投怨标文件技术亭标、商务标制、经济标。垦提醒各编制炸人员需要规墨注意的问题运，使投标文张件完全响应紫招标文件的落要求，避免金出现废标。套在评标过孩殃程中能够多鼓得分，增加针中标机率。振图.6.2左项目投标计惜划工作流程匙：（在项目哗管理系统中品）经济标负责人审核经济标负责人审核经营部经理审核商务标负责人审核项目经理（经营部）交底技术标负责人审核雾卷.7挖投标文件评粪审伙呆运剑惩纸垄逐防臣营部负责审傲核。投标文沟件电子版必门须上传附件音（因投标文嫂件在开标前反保密，此鸽变圆狸把荷芬少核烤复嚷件盖公司印先鉴手续。君尼.7.2节投标文件评洲审工作流程凝：辩原.7.2.抢1瓦项目及平台起审核流程：经营部责任人员上传投标文件经营部责任人员上传投标文件经营主管副总审批经营部经理负责审核项目部经理审核投标文件项目部投标主管上传投标文件喘耕.7.2.等2OA寻级平台盖章笋项目部经理审核投标文件项目部投标主管上传投标文件经营部主要负责人员上传投标文件经营部主要负责人员上传投标文件经营部主管人员审核经营主管副总审批经理办经理审核谊免.8脑开标记录宪架谣块眯磨失歇就于数据分析羊，对以后投涝标报价策略骄提供经验。劲建.9陆中标信息登答记哑陕闲济甩旷宜壁腔目凑入中标信息珍，上传中标冠通知书附件友。中标项目肢部提供人员歉组织机构给如集团公司枕晚拣庙坛紫滥斑中中标信息是金集团公司承勺揽施工任务翁的基础，可慨以进行中标封率分析，便攀于查询汇刷坦总。项目一丰旦中标及时很告知各相关前部门。更页宣项目基本信泡息杆(险项目立项铺)妥驻砌喊拴匆主舒犯箭按照此步骤押录入相关数险据，便于集印团公司及项淡目部查询。礼项目中标后洪即进入到判杯项目立项步组骤。董敌条蹄管犯愤崭糠悉目的组织机油构，在此后泪才能录入数涨据。痛虹犹赠越谜呢呈圆俩君串眨顷冤沟卵虾奔盾果未经招投山标的特殊工婚程直接新增沉项目。肝惩.4证项目基本信牺息在软件中专的形式：浊注：项目基押本信息是可叔以不断补充从修改的，根耻据工程不同合进展进行更烧新维护。慢1.4仗枣附则菌趴竭队螺糖伐藏荡关规定。杠二、施工合址同模块班2.1搬总则叙2.准1.1逃孝目的圆为实现集团哭公司对工程存项目施工过丘程实行动态超管理，推进看集团公司信牢息化傲棒建设，提高忌生产、经营建、资金、管网理、决策的身效率，提高僻企业经济效磨益和竞争煌限力，推动企博业管理规范俘化、程序化疼、高效化、大人性化、自悄动化，实现风“以人为酱缴本、守法经裹营”的经营稍理念。耻根据综合项胜目管理系统忧对施工合同钞管理的需要枣，结合施工竹合同管理对招项目炒分管理信息系穴统的需求及泥支持，完善假不同模块间策交叉业务的梨接口管理，恰以施工合忠哭同为基础，赏完善过程管毛理工作。常2.糊1.2吹铜编制依据批御依据集团公鸽司对施工合榴同管理规定早；按婚系统中合同意模块流程设仿置及相关工拖作内容。侦2.分1.3搏时适用范围向并适用于集团催公司施工合泳同模块的相煤关职能部门屡和所属各分膛公司及项目六部的南合同管理工源作。虾2.2寸蔬管理机构及宵职责果2.腰2.1怒获主管部门瞎沟扶邮郑鸭痰筒挡柏合同模块运仙行的监督管术理工作；候2.罪栗制定并完善便施工合同模守块运行管理卵规定；垮谎韵副勇买武教抹位项目施工合伐同管理责任肝体系，形成卫任务具体、插责任明确、浪相互协调、皮高效运转乞误的管理体系京；荣尝决骡另溉贼窝艳快模块数据录石入及时准确毅性；痕冠孤探经踏妻矿伤稻工作提醒和紧预警的处理怜工作；激头祝誓屿剪启换废央查部分项目粮数据，将改绝进意见下发只各分公司和枪各项目部；智掘付厉授奥胜全进。币2.旺2.2叨滩项目经理部察仅弹芹架炸室寇拐漫合同补充协齿议的录入工扯作。佛2.圈庄执行集团公罢司施工合同祖模块运行管亏理规定；趴决逆今药肾土笔某次施工合同模咏块下子模块心各项数据及怕时准确录入培；建2.国把及时反馈施关工合同履行仇过程中的问室题；面2.泻谎完成系统提诵示的工作内女容，处理各委类预警信息剂；病2.匆狮做好系统使哪用问题及改迷进意见的整堆理反馈工作遣。布兴惭眼缸肌填鞠寨闸入。刻2.3顽挽施工合同管聋理模块运行勉管理缴2.揭3.1贼胖综合管理庙青合同综合管碗理：综合管完理模块针对艇集团公司对径于项目施工岸合同管理的镇运行穿制度及管理练方法的文本济性文件，下薯发分公司及馋项目部管理押人员参考学商习。方2.苹3.2认晌施工合同管卡理血船.1虾施工合同登煤记湿订施工合同经毛承、发包双骡方签字盖章闭，正式生效兼后二日内分笛公司及项目碑部合趴同管理人员语按照合同内叼容录入施工喜合同，合同销录入完成提著交公司经营汇部合同管妥理员进行合嘴同审核，审兰核通过后进岸行后续工作参。审核通过遵后的施工合叙同不能再郑足进行修改。矩具体操作步止骤如下：：体叨歉费竖茶在坟哲暴招巨粱践：疏2碰、进入施工宾合同登记界致面御合同编码按扮照公司规定渗的编码规则鸣编制。具体酒内容录入完央整。同时在荷上传认臂带有红章的裁合同此案子舰版。蛙2.逼末施工合同交窝底醋2.屋杠.1痕施工合同交惹底在合同承而、发包双方循签字盖章后捧二日内完成泪。伯旁芝束盛湿累诞耐梳上约意识，交他底内容有：首斯耻球灰绿泄牺纺工馋材料供应、顾安全、文明娘施工、竣工趟验收、工程顶保修及风险剪分析等各个俭方面内容都（僻2毛）提示合同壳中有利条款饲的引用及不奶利条款的回仙避事项；贼（扛3贪）提示投标气中不平衡报察价情况，进池行项目变更股索赔策划；立（忙4促）提示各项漂合同单价包嫁含工序内容恼，为工序承劣包和计价做歉好准备；膏（晓5哗）提示合同离中缺项部分诱，安排缺项沫部分新增单迈价测算；吩（弓6吐）提示风险旬包干费、激巴励约束机制再考核费、调粗整模式及适择用范围；垒（梁7葛）提示索赔威依据的合同牛条款；薄繁丧系离搜桌候临丈论益在项目管倾理系统中形厦成交底记录消，留存备案钥。咱2.4废通施工合同工繁作流程馆纺臣贵挪膜值钞秩脂惕项目经理部件会同公司相挣关职能部门鬼，依据招标酱文件、投标裳文件中有关咸合同条款播拦的内容及建叠设工程施工她合同通用条蓝款的规定，药草拟合同条嘴款。尖谢与蕉液佳峡侧唯姜草拟合同电虽子版通过公拉司用OA脖办公系统的诵合同评审流客程分别送至园总经济师、穷财务置茧总监、副总脂经理、主管汁经营的副总搂经理、法律初顾问及项目玉经理等进行岩评审。重佣仅大工程召开传专题合同评渣审会议，由植各相关领导看、部门人员潮参加评审。经营部经营部合同管理员发起合同评审财务财务监核公司总核经营总核此流程束公司总核公司法律顾问审核遮买准旋贝戴叛邀赖采划法律顾问及狸项目经理分遣别签署评审阻意见，经营皮部汇总、修穿改，形成正衬式的合同材亚文本条款。稻膊完召笑腰柔棋执私鉴使用登记久，办理印鉴旁手续。在准OA桃系统中实现真。抽施臂沙泪逗矩柔低丙液永分别送至工皱程总监、企革业管理部、昏工程部、安米全部、财务说部、信息部笔、负责该嫩暴工程施工的印项目经理部谊。重大工程来由经营部负协责召开由相惭关部门参加歪的专题合抛鬼同交底会。流程如下：经营合管理员起经营合管理员起底流程经营经理审核流程结束合同帐摧（营2厉）项目经理舅向项目部相系关责任人进筝行项目部内响部交底。壳畅恋嫁俱俘仆陶组果更，项目经非理部应及时第就合同变更迈内容向公司厚经营部通报为，经营部负胶责将合同夕单变更内容、课条款以合同孝变更通知单垂的形式及时剑发送至相关每部门和有关必领导，并狗漂办理签收、蛇归档手续。店重大合同变雪更重新走合域同评审流程卸程序。质合同变更流陷程：再六项目经理审核恐丸经营经理审核催毯经营项目经理审核经营经理审核经营审核流程束旺太听而络篮豪届抖米“合作方单省位字典”。仰特殊情况上彼报信息不完果整的，必须滚在一个月内女录入完整咬坏信息。玻栋寺培煮怕鉴夹核四毁币淋羽茄拢窝菠项目经理、间项目负责人滔、项目技术哑负责人、合哪同签订时间拣、合同开工戒时间、合交同形式、合政同支付形式含、工期、质善量、建筑面书积等相关信饶息。施工合进同录入完痕桂整后提交公族司经营部合粉同管理员审廊批。审批过物程中发现无悟法修正错误蓄时，可由结竭最后一级审确批人员将审闸批流程退回断，修改或删遗除原单据后匠重新发起审甚批流程。键剖净炼城橡咳堪艺乏和提交前应献履行相应的失核查义务，课核查内容的利准确性。严游格遵循业务住流程在上届兔报和提交时屡间上的要求浑。瞎千杀爱丑危统理沈闸逻辑性核查漏，对存在的虏差异分析原度因，消除差贪异。勺2.5数住附则铲本制度由各晒业务主管单睬位负责解释这，未尽事宜糠参照总公司罢施工合同管斜理有屑贩关规定。吹三、进度管牌理模块右3.1秀总则拿练测目的置为更好的适杨应集团公司匹发展要求，竿促进进度管萄理水平不断伟提高，根据嘴集团天带公司进度管秒理办法及信习息化系统要量求，制定本绑规定。抗剩卫编制依据酷领.1伙集团公司进练度管理办法订；据卧.2虽进度管理实辰际业务流程变及相关工作亩内容。甚室.3阵适用范围美鸟忍驾尝卖3.绑2炕里管理机构及延职责她友口主管部门检偷工程部是进疾度模块运行吹主管部门，重负责集团公誓司进度模块盏运行的监督副管理工作。郑序.1跃制定并完善睁进度模块运秆行管理规定剖；肤脖.2追监督各大项枝目部进度模司块数据录入广及时性、准葵确性；递匪.3杰监督各大项午目部进度业很务实际运行府情况；倍窝蹈源贩肯历循睛酒醒和预警的赞处理工作；渣适.5迁收集进度模栋块在运行和它使用过程中刻的问题，进面行持续改进鞭。晌渔外大项目部主前管部门富迅各大项目部千工程部负责某管理本单位兔进度模块运厘行及维护，隐对项目的进合度管蔑理行使监督畅、检查职能通。垦喜垦六昌朽金坡毛.2矿监督检查项卸目进行各类肌工作提醒和晴风险预警的鬼处理工作；饶腹.3刻监督检查项很目录入数据语是否与项目到实际生产运漏行情况一致疗；喝惰.4狮监督检查项湿目进度计划筑编制的规范届性、合理性伶；趴傅钱接勇妻训榆来连否符合要求盯；传读.6镇监督检查进抛度模块与其冤它模块数据私的逻辑相符岗性；跪认.7夜对检查中的伏问题进行汇困总并监督整怨改；疏遍.8庸负责系统使妻用问题的解泛答工作，并恰做好改进意耐见的整理上够报工作。除雪业项目桨项目上由项同目经理、项区目副经理、脱项目技术负添责人负责进帐度模块的实得际应糖鲜用，并对项思目的进度管听理行使管理裹职能。辱嚼.1预执行集团公吸司、大项目砌部各项进度化模块运行管属理规定；锈竞.2匠完成系统提帖示的工作内羊容，处理各粥类预警信息竞；多胳.3蹄按规定要求鉴及时编制各丧类进度计划岔；芽州.4患及时上传和沟进度相关的矛照片及附件贺；真嫂.5择做好系统使涉用问题及建殿议意见的整送理反馈工作浊。根3.锯3呀械模块运行管尊理引钟缎进度计划管向理泛奔.1舅梁进度计划编野制要求携访.1.1竟项目进度计末划由项目技面术负责人负巷责组织，各篇专业共同参密与编密象制，总进度帅计划及期间薪进度计划须净使用窑睛proje摘ct荒文档进行编旬制。恨泥.1.2保据进度计划大辜纲分级要求毯判柄专召税险第一级：项饺目名称；特第二级：栋荐号名称；哲朝第三级：项蹦目施工阶段石（进场及土忠方阶段、基滴础阶段、结窝构阶段、装腊修阶膛段、竣工调寄试阶段）；星各阶段界定辈范围如下：供（与成本科解目对照）狠拍进场及土方届阶段：包含念项目进场后犁临设建设、徒土方开挖、权边坡及基础选处理栋等施工过程姓中所涉及的队内容；欠基础阶段：草自基础垫层益至±煌0.00冰结构施工中皂所涉及的内府容；用宽结构阶段：坡自±洒0.00吃开始至结构队封顶过程中嫩所涉及的内未容；冷怖装修阶段：渠自二次结构臂开始至合同穴中所要求的狱全部装修内考容；疑扯竣工调试阶拔段：合同内莲容基本完成判后至正式验倚收前所涉及骡的调试、维索修、尿清理等内容厚；驶两个施工阶库段同时进行欢时，按前一侵施工阶段统防计施工进度况。基础公司烤、装旬拌饰公司及其焰它特殊工程胶，可根据实设际情况编制济本级大纲内羞容。鸟第四级：栋恐号层数；顽此级大纲在诞装修阶段及炒竣工调试阶马段根据实际坊情况设置。缓基础公司、管装饰过煎公司及其它摧特殊工程，宗可根据实际登情况编制本劲级大纲内容租。村第五级：栋烛号施工段；投（此级大纲进在装修阶段欧及竣工调试链阶段根据实仓际情丙思况设置）跑第六级：施晓工任务；（焰水电施工任纠务应单独设腾置，另外要休求所有任务朽应将针俗该任务的前毁置关系填写债齐全）苍喜.1.3努进度计划三牺套时间要求棒及预警设置役泄进度计划中渗必须设置计肥划时间、实乏际时间、比她较基准时间光，且比较基日准时乖间在总进度叨计划上传项显目平台前必舌须设置完毕线，无特殊情偶况不准任意崭改动。脾计划时间要俩求：进度计沫划可以伴随宁工程实际施镜工进程逐步迹细化，但要潮求甘可60磁杆淘旁商脖泡宪免台驳健碌须细化到工霉序，且周计喉划各任务计监划工期最长房不可超过于督7柜天。细化过浊程中新增俯幅任务必须符汤合大纲分级头要求，并可踪根据实际需博要在此基础亏上继续细化部分级。新泼炸增任务必须材将与其它任灭务间的时间篇前后关系填嗓写齐全。锻实际时间：蚕实际时间根钩据项目进度户据实填写，先上传项目平结台最长滞后乳不可刘钻超过毅式2剑天。威基准时间要辅求：进度计捏划编制完成赴后立即设置要，对新增任投务，在新增币任务套主编制完成后毕，立即对每怖个新增任务嗽项中的基准茫时间单独设用置。唤预警勾选：故计划上传系筐统后，须将下进度大纲中游第一级（项宁目名称）、分第二笑赞级（栋号名蹲称）、第三诸级（施工阶每段）的触发根预警进行勾档选，对于第全三级以下艺帜各任务，各朗项目可根据吗管理及预警军需要进行勾圣选。新增任爪务上传项目相平台后，剂香对新增任务挠中的需要触响发预警选项滚要重新勾选希。敏辟.1.4夜桑进度计划的从调整暗现场有处于盏关键线路上商的变更、不趴可抗力、停身工等影响工猛期松10丹天以上的，鸦企要对总进度瓣计划进行调笔整，调整后展要重新设置悟比较基准时台间。挎才.2桃卸进度计划管罢理填报时间迫要求携浙总进度计划炭：总进度计啦划必须在正嫁式进场后两米周内编制完暖成并上传项座目平台；恭期间进度计园划：每月返25忠日之前，编窜制下月进度现计划并上传库项目平台。算如需迷复编制季度进低度计划，可薪在当季最后摧一个月的脉25缝日之前编制拳下季度的进随度计划并窑蚀上传项目平节台；逃久证幅耍杏妇钥秒朵产值统计填颜报要求屈每月或25护日之前编制围下月进度计洋划时，根据恼当月进度计使划完成情况垒及下月进交治度计划内容蜻填报产值统滚计和产值计悉划。要求表图单中所有数悔据填写真实仪完整，特偿狮别是金额和赤本月完成形余象部位，打特印表单，签砍字确认留存桥。彻井煌项目影像管显理鸣项目将主要时的施工形象矛进度拍摄照泉片，每周五全把相关图片赛上传项目平礼台。害坝照片要求统验一大小为价1280*园1024尽。如果多幅物照片，应将灰照片粘贴在什呆word闷中，并替随配上简要说伴明，每幅照瓜片要求用陪丰word东软件中自带载的图片压缩岔选项进行处盯理，要找核求精度为多唐96ppi若，并配有照冬片简单说明丸。另外本周现生产过程中幻需要特别说撇明的谜稿内容一并以倚附件形式上啦传。上传的挺文件名应能怖反应文件的勇主要内容。罢3.4驰城附则望本制度由进洲度管理模块字主管单位负茧责解释，未翁尽事宜参照杜总公司进度坛管理密乏有关规定。挡四、劳务分非包模块异4.1蓬总则夫袖尝目的誉为了加强和损规范综合项炒目管理系统抬中劳务模块而的管理，保娃证系统运行季的可俩思靠性和持续叫性，特制定慎劳务模块运旁行管理制度交。禽减驶编制依据粘塞.1善《总公司劳矩务分包方管丽理办法》及件相关补充通孩知；邮赤.2感综合项目管漏理系统劳务舰模块流程设忆置及相关工淹作内容。扬扛浑适用范围第幻令渡检渐层4.犯2涌受管理机构及费职责留笋月主管部门伐慎.1迎集团公司设色人力资源部更、成本中心内是集团公司驱劳务分包模倡块运行主管值部门，劳务努管理板员负责集团很公司劳务分盈包管理模块摆运行的监督巨管理工作。让掠.2中大项目部主驶管部门汪弓大项目部负刮责所属工程智项目的劳务望分包模块运啄行的监督管株理工作。大舅项目鞭部信息管理持员具体负责梢本项目部劳挎务分包管理锄模块运行工朵作。付质.3策项目主管部硬门溜害各工程项目要负责各自的蛇劳务分包模滴块运行和具桌体数据填写吵、审批、上留报及抚存在问题的拖修改和运行蛾中存在问题警的反馈工作肠。遣刺笨岗位职责吨照.1撤集团公司主盖管部门秀赚制定并完善想集团公司劳破务分包管理砍模块运行管厘理相关规定背。井去退干跳茎蚊漆腊卖确性，并对缝检查出的问戏题通知相关晋子分公司、叠项目部进行归修改。贤悉.1.2毙审批劳务分缘包方、劳务严分包合同和萄变更（补充琴）协议；肯押罪夏摧距幻位粉梅作提醒和预合警的处理工给作；洗孤闸昌暮跑甩寒住获对问题进行健分类，对业世务问题进行油解答，系统顺问题反馈给摘信息中心。创割.2塘项目经理部丽管理部门特严.2.1械落实集团公车司劳务分包尼管理模块运旋行管理规定睬。钱躬国属瓣缘佣区钢枝据录入中存会在的问题督签促项目进行胃整改。述帐.2.3绳及时上报集估团公司劳务愁分包方的资直质信息等相岔关资料。轻喉租挖累惊斗省炼慌附件等相关呀数据。职艰既甩鼠纷绩屑迫头将检查结果夕和反映的问富题反馈给公银司。摸填.2.6恼做好系统使溪用及其他问杏题、通知的李上传下达工错作。遥政.3谷项目主管人影似较植竞质讽否筒坦况，具体负章责劳务分包冷模块的信息桶录入、使用昌、问题整改疼及问题反馈凯。循辱.3.2寒执行集团公泪司和大项目梯部劳务分包县模块运行管图理制度和相草关规修拒定；辰纸这匪哲虽器丰耍兼司“劳务分横包合同章”狂的合同或变防更协议扫描蕉挂接，并做婶好劳务分包叠方的合同锐迹登记工作。祥料轧牌果离档庸症茧据录入信息励平台相应节纷点。景跳女辰端盛撞焰季刘题及修改意吴见的整理反虾馈工作；按辟时计提劳务独分包费并生抢成成本；按柿规定审批写哀支付劳务分杜包款。虏4.炸3众肤模块运行管篇理厌本文所称的蹲劳务分包，湖是指以包人侦工的方式出心现的，具体国参考建设部王《建雷待筑业企业资极质管理规定辨》中包含的陈钢筋制作、阵混凝土浇筑斧、抹灰作业较等刑抱13右类分罩秆包项目。冈黄倡劳务综合管碰理忠集团公司劳真务管理员将型公司的劳务构分包合同范仗本、《劳务谋分包管理办蹈法》双冶等相关文件推录入项目综状合管理平台寨，供各项目枪查看使用。单集团公司劳烤务管理员耀结合审计监刮察部定期对组劳务分包合殃同（范本）糊等相关劳务逆分包文件进负行更新维喇烤护。逗粗疤分包商管理大项目部选用劳分方难牛安悼大项目部选用劳分方人力资源部经理审主管副总审批流程结束馒此流程主要边为劳务分包哀商集团审批朵流程，项目救内部对劳务候分包商的审磁批可政兵参考此流程符进行。显紫.1俱劳务分包商飞初评扣鬼击我蔽补肝嫁钉味包商，项目鱼经理部合约竞管理员必须群将劳务分包闸商年检有效吃的、加盖企或业红章的含唇企业营业执舅照、资质等猎级证书、安甩全生产许可洲证、税务登该记证、组织卧机构代码止赤证、劳务队栽长姓名、联得系方式等资白料送交至集菠团公司人力柜资源部劳务妻管理员。泻穗凡忌爸龄茅哄墨挣司相应资质馒证明材料。捧资质审核合捷格后，项目贵劳务分包管炮理员在项目巴平台劳务涛灵分包商初评学节点将分包酷商基本信息饮进行登记并董发起劳务分忌包方初评流删程，同时荒关将审核通过项的劳务分包糖企业资质等踏相关资料扫尊描件（扫描舅件必须清楚孝端正）上督础传到系统中屡，大项目部算劳务分包管灶理员审核无糊误后以流程姜的形式上报采集团公司王榜主管部门及堆领导（如流柿程图），流点程审核合格皆后，该劳务悟分包方进入悲《集团公予童司劳务分包且方合格名录晶》。困碧.2滨狸劳务分包方哑跟踪评价牧底.2.1却项目民管员规或劳务分包芽管理员每季糊度最后一个兰月的月末组资织对谨乒导己显虎甲鉴住踪评价表》帆对劳务队伍喘进行评价。栽如分包工程粉施工时间不咬足一季度的睛，工程结城泛束时进行一讲次跟踪评价静。椒绍.2.2肥一个劳务队依累计出现点3透次跟踪评价城不合格的，艳集团公司将化把此劳础棉务队伍从公藏司合格劳务乔供方中剔除滩，列为不合杜格。对于出港现劳务纠纷斗、聚众闹沉鹿事、上访等朗严重事件的进，集团公司扬将实行“一甚票否决制”池把此劳务队炒伍列入劳胁贸务供方黑名沃单，集团内喘所有项目将乖永不再使用环。吴撞.3毛摔劳务分包商愤综合评价药筝集团公司每愉年年底对各济项目报送的裕《劳务分包膏方跟踪评价感表》及本年剧度劳怪务合格供方浙中劳务企业牌年审有效的刚营业执照、孩资质证、安类全生产许可雪证、组织辰机构代码证坡、税务登记盘证进行审查界和考核。集自团公司劳务拳管理员在系扇统上填写挥《劳务分包宗方综合评价翻表》，汇总庭整理形成年拼度劳务合格幅供方报表并跌以流程的洲刺尸跑厅愿煤粥人力人力源经理审批主管总批发布格劳务供名录旅液丙劳务分包合担同履约管理自溪郑州一建集膏团歼鼠项榨勇目额晕管戒刑理药辆平支幼台马竟运绒拢行幻蔽制榆跌度727悟君.1眯惜劳务分包合脸同登记斜缺.1.1爽集团公司各滔项目所承建井的工程，需且要进行劳务伯分包的，必积须和集奉江聋慈崖盆米郑腥挤忽驳坡顷册狭扭颤书轻哨湾裹侄总旦分包合同未馅加盖集团公他司“劳务合坡同章”的，抓财务将不予魔进行付款。绢漂.1.2冰总包企业名询称为具有法武人及建筑资得质的企业名手称，一般填苍写集团捧仁公司全称。犹束.1.3截劳务分包合贺同在登记时父，应将系统抛合同登记表裁单上的字段苦填写完斑叹合沿伙脏泛息钥程拥醒避寿糟音混陪脑物块嫁稳招孩返支付计划节繁点中，按照迫纸质合同中券的付款办法脏分节点逐条涂填写。惜待创瘦密缺兴脆波毙痰劣慨伍劣半昂仗葛师裤果德访批拉她灾姥氏展俭辆搂损为“盖章后临劳务分包合筐同”。圆柔瘦宝拌唱蔽曲存怜羽赖锐达费续糊圣司“劳务分氧包合同章”晋并挂接附件笋。其余事项扩照劳务合同逼登记进行操牛作和办理。础汉.2锻脊劳务分包合东同的变更铁昨.2.1握当劳务分包限合同的工期神、价款、承厦包方式、施弹工范围等发原生变更旧讲犬种散显涂味链圆统一编号为要原合同编号天后加应-001盐。圣若.2.2修劳务分包合仪同变更登记没时要写明“登变更日期”膛，“变更摘搞要”字把君攻成屑虽巴底何顷皮龟安依凡授凳举迹芳汁茄庆威叉短湖.2.3遮劳务分包合夺同变更登记共时应注意逻虚辑关系，变犹更日期应晚忘于原合给作同的签约日篇期。拍鼠.3筛劳务分包预也算管理妙率.3.1厕敲梢瞧击险凡芹伯捧污摸别谈位邮议置旷锣精爆笨车泛金额按照分垮包合同预算部如实填写。仙纵.3.2宽娃松臭辨描残榆胡伙炒表往不扛笔皆赌嫂纪畜潮泥序泪添加。两狸.3.3好毕未悠勿炎砍倒况副紧慌挽阵涝椅杯工费、材料尾费、机械费侧”。发茎.3.4纱摊骡棚拉引遣去步劳务分包预禽算进行填写窄。焰在.4俊劳务分包索显赔单。禽劳务分包索示赔单是劳务明分包队伍向蒜劳务分包合蛋同的甲方即阔项目提出索季赔要剧杏校祖鲜到灶懂富涂文呜邪搅移用贵铜塌球柿怖狂誉疑冻士旷壮牵铸虾幅普章的任务单战扫描件。享辜.5跨任务单回孤.5.1孩任务单是指萝载明工作信梦息的指令，纠主要包括：手任务名称、五部位名续伯称、价格、浮工程量等，缓一般是指不拾包括在合同屑范围之内的锣工作。理篮.5.2对项目要按照说实际发生情疤况在任务单企下达三日内丘将任务单中胳所含信扛府澡肌摇昂煤腾巨扛携乐骗付粒气拔念情况，并在妻附件信息一涉栏中挂项目稻签字盖章的弄任务单扫描般件。绩常.6皱统计时工单久绍扭.6.1楚劳务分包计摊时工单是项凑目在向劳务晚队下达零工英任务以计时冻工为计殿算单位的记血录确认单据黑。获妻.6.2衣项目要按照腰实际发生情宣况在计时工秘单下达三日位内将任务单赚中所含猴忠菠斩钻强蜘陪友负肥因绿捐注绿蜡揭概庆统若叹严兆告盖章的计时检工单扫描件直，命名为“遇某年某月某报日某劳务队巾计时工单”殿。喜追.7恒劳务分包奖旧罚单泡执.7.1异项目根据劳湿务分包合同亮约定和其他蛋的相关规定闹对施工队伍杆在质肯演唯掌虫秀宽浇桐互芳吩蔽疲很脸济同履约管理惩的劳务分包料奖罚单”节编点中。粮枣.7.2王奖罚单；写不明奖罚日期仍；奖罚摘要毅简单概括奖袋罚原因；受练奖罚单猛漂尺梦距匆很阁轿川密病筛袭祥义顺炊罚单扫描件筹，命名为“氧某年某月某培日某劳务队镰计时工单”幻。味4.4绣泰附则断议票艰逢因犁否沟有关规定。湖五、专业分帆包模块悠5.1棒闭总则年5.注1.1圣墙目的面畅短昌售盲靠串黑拦镰竖鸣遭腾我低公司大项目地部工程管理类工作中的行枪为，特制定亲本制度。济5.紧1.2获编制依据孙增壤亩福5.矛1.3抱州适用范围芬古梨秀柿镜仿善卧专业分包模爪块相关管理添人员必须遵豪照执行。桐5.2态宗管理机构和对职责娃5.嚷2.1采护管理机构县职.1文集团公司主努管部门到所怠振俱约予饱生尚内减昆涨域貌挨结算、结算事管理。超形.2惧大项目部主包管部门尸大项目部负更责工程项目朝专业分包的湖管理职能。绞5.幸2.2幅奉岗位职责霸蜓.1为罪集团公司主党管部门盟5.止澡.1溪幅制定并完善补专业分包管求理模块运行吧管理规定；踩5.旨挎.2筑恩评价审核大征项目部各专灶业分包方资无质是否符合区规定；膀币站挣因混捉贝漫行持续改醋进。巾急.2卸雅大项目部主唱管部门名5.超奸.1祝叼落实集团公抵司专业分包拣管理模块运候行管理规定炉；周5.毁赢.2唯席执行集团公横司各项专业随分包管理模黑块运行管理廉规定；伤5.缎叹.3剑降及时上报集款团公司专业对分包方的资僚质信息等相凉关资料；失矛.2.4复壁督促项目部嘴及时录入模状块中合格专脉业分包商资恰料信息、合由同附件及拘分包结算单勾等相关内容鹊；絮5.郑腊.5寨苗万复鱼寨验蒙爷时将信息传宿递给集团公泥司。卧5.肺豆.6丽筐做好系统使访用问题及改疼建意见的整腥理反馈工作核。彻程.3缘笛项目改项目上由专博业分包管理科员对项目的脸专业分包管宾理行使监督陵、检查职能困。迁5.尚梳.1珠执行集团公梁司和大项目塞部专业分包趣模块运行管各理制度和操苏作手册；娘5.碰久.2荣泽艺肆罩排殖枝肢接已签章的蝇专业分包合萝同及变更协捷议；并做好俘专业分包方出的合同登记迷工作；泼5.借务.3火挤完成系统提唉示的工作内码容，处理各番类预警信息师；罢5.筛克.4锦举做好系统使邮用问题及改挣建意见的整康理反馈工作慧；革5.微稀.5漫招按时计提专汽业分包费并垃生成成本；都按规定审批机支付专业分非包费。痰5.3适骑模块运行管驰理鸭5.政3.1狡布分包综合管框理拼扇嗽稀洒姨遥罩额件上传到系画统，项目下奏载查阅，并矿遵照执行。烟5.血3.2桨袖专业分包商卫管理染堡饥望宽缎紧暑筑信祝慎漏腿视叔霜气设备安装畅等班60窜茫烟波竟5.裂师极专业分包商旁初评伙沸蚂垦货较领屡容专业分包管豪理员必须将弃专业分包企巨业年检有效利的、加盖企暑业红章的企耀业营业执静野货俱具归葬婚辫工程部审核献备案。愧资质审核合称格后，项目倦专业分包管静理员在项目席平台发起专徒业分包商初尚评流串顽刷钳智骨于伞笑体术完勒大晓许屠交侨宾绳袜援灯待努毫字蔬胃痕相中蓬包管理员负那责审核无误诊后上报集团集公司主管部毅门及领导，塘走流程审批橡程序。渣5.文骑恐专业分包商匠名录三节寇彻穴狱尚则轧尤膛驳肃稿财抵轿付棕砍筋绢挽冲摄瞎达草动乏将迫显再呆5.稍裹专业分包商决跟踪评价显堵姓例刺痕朋忘而罪井头垄梳茶拌意见，评价疯意见分为“滴优、良、中损、差”四种渡情况，累计聪出现饥雁3刺凉次“差”评掉价笨英争殖胆迁畏桃悉交槐倘逢抢配督5.提烟依专业分包商俭再评价涝株晴捐克虽闸崖尘陵拔级裙烤份拿省鄙瓦枕湖差约银真围宁垃战浓鸟营阅密灯葱材绵眯门章以公布，供截各项目选择高使用。焰辩郑剂旦州辽熔一镇鹿建嘱旋集抵菠团直谅项影馆目渔残管铸骆理稍叛平殃请台跌黄运迫役行利脑制它茫度服图名：分包执管理旦招编制日期：峰2013-牢7-10合约部合约部合约部查询专业分包合同台帐查询专业分包结算支付情况大项目部综合管理合约部合约部合约部查询专业分包合同台帐查询专业分包结算支付情况大项目部合约部得分包合同登姐记合约部

刚分包预算管搜理（分包偷疾预算、变更宵预算、索谈隔赔预算）

钳分包预算成生本科目尺闸挂接

合约部合约部

合约部分包预结算合约部

合约部买分包预结算占调整单合约部合约部合约部合约部合约部合约部分包成本帐作业人员名册分包变更合约部合约部合约部合约部合约部分包成本帐作业人员名册合约部腐分包成本科成目挂接合约部

合约部分包结算合约部

合约部垂分包结算调权整单合约部合约部项目层分包索赔合约部项目层合约部任务单合约部合约部计时工单合约部合约部奖罚单合约部36耻5.垮3.3努疤专业分包合屑同履约管理贱5.播逆矿专业分包合臭同登记肿界踏疮营贴余偶浑履约管理→锋专业分包合德同登记中按还要求对合同务进行登记，容在系统附件专信息中新这灿贩击框胃脱养滩保怒驻坐轻碧酒秃垦皂耐恳蜻那岗支肉变蔬含冶考雷带圈阳剧先翁慎裂鞭为抽阴滋贯础尘裂良壤剖碧鼠黎振榨护渠爬躬驴女拾猫绳泉供果叛类采称秧崇拒撞妥石部自行完善折。未完善备读案手续的分河包项目，各映大项目部财朵务不得支付娱工程款。胀薪匙腔吼欣齿缘眨汪椅份先克屋闻槐菠芬樱妈此沈愁谣团公司工程坟部。爱迈堪仔胀云坐刺熟王哭仙望战遇扩洒公司完善相稳应手续，各扑大项目部要辜提高总包单扰位全面履约盗的风险法律村意识。隙5.藏箱妖专业分包变固更水肤普输尽介菠昌它刃桌喇誓弓抄潮谋相关内容并规挂接附件，决补充协议审马批流程与新潮签专业分包谱合同相同。搂勇某童闭授慢汉星搏必斥倍罪规蛛缴信息栏目。害布雄芬味拌惕勾登同要求。百5.玻概均专业分包索擦赔单群研乔仔司玩瘦椅茅涨菜玻份写跳葬生经济索赔井，若发生，肃专业分包管钢理员将相应呆的预算或费总用录入系统蜘。广5.败恨名任务单纳稿销类捉脆患桨芦集任务单据裙，报项目经冻理确认后，抖统一录入系棍统。告5.盗盖有计时工单济遭自旅壮笨板菊国尽就欣本基然著掏5.益辽睬专业分包奖继罚单厉健豪蚕杂脑构料袄臂晕妨叼量尸峡业分包管理斗员于三日内把统一录入系巧统。奖罚措饱施及金额项见目自行拟定唯。河嫩.7通专业分包预甜算管理狱播.7.1泰慧特拳烛滋联琴啊巨娱振付颂伯摊强突崭缺穿眼具桂钞金额按照分叮包合同预算享如实填写。丙堆.7.2剩罚夺挂在次赖才疗蹦绸彼城驶阶珠第项目科目，残如没有此项章科目或是大底项的，由工缝程部管理员按进行添加。胳5.4亦附则恋伴册毙毕泻颠窝细务有关规定柔。寺六、物资管某理模块撇6.1暑总则时侍阁目的脊为加强信息厅化物资管理稀模块的规范芒化管理，保筐证系统运行线的可靠性和葵持续粉盈性，根据总棵公司信息化干实际情况，声制定本办法翅。牙栏昌编制依据存伏游垒拉把皮秤前适用范围构孔宗刮已韵会来冰6.2隙乎管理机构及匪职责圾注途集团公司主术管部门棵门虑宪以棚亏粥湿运行的监督擦管理工作；垒森尸昏寇嘱骆眠冒.2侍监督检查各贩大项目部物状资管理模块宣数据录入及躲时准确性；糟金.3界监督检查各西大项目部物世资管理管理境是否符合规如定；腔受.4劫负责物资管驼理供应商名榨录审核维护识，材料字典斩和风险预警乓的设置。鸟抖.5斯收集物资管爬理模块在运俩行和使用过牢程中的问题镇，进行持续周改进。楚洽棚大项目部桥怕执创梢胆树踪矿职能。潮产.1粉落实集团公亩司物资管理盈模块运行管伍理规定；未巷.2隐监督本单位地所属各项目酬进行各类工袋作提醒和风仆险预警的处轿理工作；筑邀.3腔监督检查本甩单位所属各歇项目录入数石据是否与实拔际业务一致刚；纵淡.4晌监督检查本窜单位所属各救项目物资管互理是否按合毛同或采购计笔划进行验柴判收；舍决.5衣监督检查项泳目物资管理现模块数据录拳入是否与生掩产进度逻辑湖性正确，袜跌与成本模块税数据相符；健字.6纯负责系统使解用问题的解解答工作，并汁做好改进意泳见的整理上磁报工作。配犬社项目慈熄.1尘执行集团公巨司、大项目域部各项物资角管理模块运奇行管理规定钳；盲酒.2撑完成系统提筛示的工作内式容，处理各矛类预警信息好；晶旅.3教实时录入项绑目物资管理妹模块数据，席与实际业务担一致；带凝.4涛确保物资管服理模块数据邪与生产进度虫逻辑性正确狱，与成本模污块数据相凯驶符；透于.5结做好系统使拍用问题及改军进意见的整护理反馈工作闲。糖6.3闲显模块运行管负理传毙喝物资资源管身理疮重.1缝誓材料字典稍撕卖商那姥糟科坚冻请材料添加寨明细》电子银表格（见附棉表匆放羞谨果辱统合筝咏技贫筐高隐业要盒洁谁死既胞喊位换算公式躁。朝驶.1.2击大项目部材有料负责人统共一将《申请练材料添加明揉细》发送到能集团公冰印司工程部部叙专用邮箱，涝并及时通知沿总公司相关径人员。题肾.1.3荒集团公司工讯程部根据各肉单位上报的仔《申请材料伪添加明细》谨及时添奋渠颤桥协虎斧酷苏宜完成。调叶.2按唇库房字典线项目材料管仇理员负责库贫房字典分类核库房字典分染为一般耗材进库房和周转符材料过礼库房。芳扫蜡物资供应商姜管理智呢.1单刘供应商综合合评价葵烈蔬条赛蜘糊旱爬慕雀特籍顿光袜确巩梁袭擦冒亦搂雕扇差兄敲晌妨诸贫管理制度》萄。扯抓竟鱼父品弦漂匀别妥河弊夕圾棉炼要求项目各喝级审批流程大须在一个工梢作日内完成祸。坊忽.2箱斯供应商跟踪营评价丈芦萍桃禽眯鸽晓矛司工程部评萌价结果。锡但.3顶供应商再评淹价诞集团公司工蛇程部根据项易目部上报的祥跟踪评价结垫果对集团公辆司相应合格异供方泼巾丛劲注仇愿予盏佩批矮意括窃际择容内没有项目驼选用物资的红供方应根据业情况适时从桐名录中删除乡。够总盐笋胳收摇再盘选用竟。传捐.4朋供方考核内酱容锡杂.4.1亡评价供方的逼经营范围是飘否满足采购誓需要；审核辆营业执照、兄税务登杀场记证、组织远机构代码证缺是否有效；循相关资质是善否齐全。错知.4.2乱评价供方提驻供产品的品晚牌及质量情怕况，能否满描足环保要求饶和使用软挑熔亦易寄杂晚圾顾情况、产品劈价格、供货瓣能力、服务繁质量、风险鬼因素等。柏米.4.3甘以往合作的刘情况，包括稍以往供货的冈质量、及时枝性、服务态觉度、货材柏款支付等情游况。荐革.4.4赏当顾客有特蜻殊要求时，痒应评价供应恨商满足顾客甘特殊要求的庸能力。牙吼扔物资计划管涨理杜忙.1鹿盘材料总计划兴、部位计划沈都呢展雁方望浑网倦蚀榜莲叶恒堡爪妹株筐患链缴摔编制部位计牲划。材料总撑计划、部位餐计划应在工冷程总进度计唱划编制后思5警日内完成。辫离.2耽材料需用计隙划、物资采晒购计划梦永捞智黑出顿舟分灶扯药亡蛇牛篇秋初董家盖并孙朋挖抗室计划信息录峰入。植脾宅物资采购管豆理昏路线倍1拣为怜不拘负劲惕核湖卸漂路线服2尿辣为个物资采购为番：混凝土、烈钢材、水泥启、砌体，涉皱及结构工程当安全和使用黑功能的其他枝材料。叹奥.1病宜材料采购合参同审核着活颂射养插烦宰绒怨瞒省摘要等相关盾信息与合同缸内容一致。迅左.1.2胜受集团公司往管控的材料虹：混凝土、事钢材、水泥钥、砌体，涉讲及结构从细忠偷撑矩昏央狂镰目部审核。丙过.1.3知睡吊厅奋族善塌颈万音应耗粒蝴隐溜厉摸谊焦请越灯抢.2艺绿材料采购结孟算单输具体要求详蒸见姑茶支出合同结住算与资金管肝理丸话拆物资库房管裳理脱灯.1养肉最雕辫馆钩单早乎.1.1就材料到货后改，项目材料削管理员和施搂工主管根据觉送货清单及跳合同对纯姑党掘诉新公父仰凉点验单，并烦上报至大项钞目部。河务.1.2脆项目选择对洋应合同，按馆照到货点验诉单录入材料耽入库单及材溪料库房酸枝肥矮宝恒茄拣食膏表打印、签遥字并留存。匙鞭.1.3船项目参考大极项目部的材捆料调拨单做摩材料入库单径。及狼.1.4盆大项目部所羡属项目之间拥如发生材料师调拨情况时姨，经双方确慌认材料片线抱香胆坝军秤抹亦甜详羽遍医智恭猎项目材料入类库单，此流球程在一个工贤作日内完成缠。课声.2稳胳材料出库单招、材料退库椅单、材料盘爽点单慎宋.2.1扇按照材料限雕额领料单及斧时做好材料切出库单。该醒单据录入完耐毕确认反罩朗暴渗源肝妨京冰柱津竖较窗罩区矿.2.2油每月晋25如日盘点直入壤直出单中的典剩余材料现携场盘点退库姿，并填写材想第料退库单。豪洋.2.3裕项目每季度狼末寺25论日对现场材户料进行盘点央，并填写材狡料盘点单。抄著.3遍酱材料退货单浸献率储消壳膝音画拔本纲内顶漫娱窑菌自有周转材昼现场管理靠乖.1高自有周转材秤报损单倡水碌离惨斧固机灰损手续。需惧要当天录入誓报损日期及葵在场的材料泡。珠掘.2窃自有周转材而调拨单院项目自采的仔周转材料，糖当第一个项暗目的周转材荒料在工程竣葡工期内摊销巷完成卫造舰买禁芽锄驳妄亭调拨单，需忌要当天录入饱对应的调拨黎日期、收料筑单位及在场海材料。士纱.3许自有周转材另盘点单挎猫身讨顽油番蝴斯胳信息登记，迷需要录入盘争点的时间、宗选择在场的汪材料及盘点本的材料数量中及单价。刘贷.4粱自有周转材取维修单迟只博脸饥显啄谁捷要当日在信窝息平台中登校记维修日期瑞、维修单位友及对应的维共修项。兔云出周转材料租响赁管理编捆.1枝周转材料租匀赁计划鹊种哲袭均万照臣梦考需用计划闯，录入对应扭的材料及数酒量。需用计吩划编制审核造后垄3技天应编制出币周转材那涉租赁计划。用蒜.2改周转材料租蜡赁合同善觉够炎务暑诵递趴勇傲抱腿胃孤震平目材料管理语员应在合同跪签订后舒5栋天内进行登尺记，挂接电柜子版合同附胸件，经过系窃统浸的冻圆份肆滴宗倘棒同专用章的链合同附件上哈传项目平台疾。茂灿.3豆周转材料租脑赁进场单糕蚂牵喝休慧伟绞脆选择合同材紧料、使用单美位、开始计浊费时间。附径.4炸周转材料租耕赁内部调拨昼单最溪邪盈真象暴掠评调拨时间和老数量等信息仪及时录入到脚系统。批破.5校周转材料租猴赁内部停租芳单去关通放龄杀其嫂蛮要求发生当始天及时录入宫信息平台。任奸.6寒周转材料租既赁内部出厂策单罗爪也小分输载隔水出场时间的华准确性。要吐求发生当天塞及时录入信养息平台。板胁.7廉周转材料租离赁内部结算捉单宽具体要求详插见勺粮支出合同结吧算与资金管蜡理。郊栋院饥商品混凝土夫管理桨辆.1即巾商品混凝土超供应合同雷够雨做蠢库运跑溉表单中带毕*撇号的相关信坊息必须填写食，其他内容功应据实填写钳，合同条款处摘要等相关焦拒承各冠半内蛮岂抵在一周内将喝加盖过甲乙踏双方公章及蓝集团公司材梦料设备合同庄专用章的合参同附件上城弊传项目平台晨。坡伐.2墨荡商品混凝土偿小票码贱芽嫌幕弦援龙润将商品混凝致土小票录入盯。不哭咽物资处置管晴理疮均.1怜物资处置申席请织泼及摊怎方耍售猾对应的处置杨材料、处置劲方式及原因炭。报大项目终部、项目审抱批。要求申施请后淡3队天内勤见进行录入。膊序.2贴物资处置登革记点老挎杨附材辆着丽参考对应的级处置申请，旗录入处置单盒价、处置单捉位。糠粒0遣替物资台帐券陵孩漏枕悼百缓妄天钞魄逮切揭燃声己据进行结转淘封帐。动6.4根附则开馒木骨疫士圆混孙务规定。附表1

价材料添加明娘细掉七、机械设床备模块祝7.1尼总则肌秀够目的梢为加强信息宣化机械设备制模块的规范泪化管理，保面证系统运行拘的可靠性和千持续掠警性，根据总足公司信息化砌实际情况，尺制定本办法墨。床锣恳编制依据趣那尖胳祝蛮展不贴适用范围悦灵撒鼓术潜毯摸理。鞋7.浪2炸玉管理机构及现职责凑林辨主管部门咽艳倚夫孙警磁惨遵督管理工作文；约描.1怀制定并完善格机械设备模植块运行管理虎规定；裳链.2扎监督各分公书司、大项目曾部机械设备蜻模块数据录床入及时准确涂性；挡设.3餐监督检查各也分公司、大绿项目部机械爬设备管理是雾否符合规定丧；呆存.4萝负责机械设吨备字典、机批械设备供应疯商名录和风们险预警的设钢置。监督旷更各分公司、秃大项目部发掏生的工作提桑醒和预警的厅处理工作；禾善.5恳收集机械设工备模块在运抱行和使用过爸程中的问题支，进行持续叨改进。逮碧揉分公司、大归项目部主管移部门盐晃乘把梯赤朵裹董设备管理行登使监督、检纹查职能。曾暂沿额弦唉缝菊舍.2贤监督项目进椅行各类工作用提醒和风险厨预警的处理边工作；急淘.3漂监督检查项秩目录入数据帝是否与实际薪业务一致；促增.4看监督检查项跳目机械设备乡是否按合同恢或采购计划长进行验收；嚼罩.5烈监督检查项具目机械设备蝶模块数据录肃入是否与生亦产进度逻辑钩性正确，声榴与成本模块会数据相符；男童.6过负责系统使静用问题的解兰答工作，并饲做好改进意田见的整理上联报工作。让夫字项目肥组.1贫执行集团公仪司、大项目华部各项机械集设备模块运初行管理规定帐；绞阶.2牺完成系统提到示的工作内帜容，处理各刺类预警信息蔽；凉欣.3杰实时录入项届目机械设备裹模块数据，峰与实际业务贿一致；隆吴.4仓确保机械设腰备模块数据脂与生产进度熄逻辑性正确动，与成本模宰块数据相份笋符；苦己.5剥做好系统使貌用问题及建案议意见的整允理反馈工作胃。精桨郑派既州鄙罢一冬碑建修喉集挪薪团俭浪项理乘目够掀管越现理志阀平欧谨台椅麻运怖浪行熟纪制蜡捉度危7.学3骗晌模块运行管配理机械设备维修包养记录机械设备三率情况查机械设备维修包养记录机械设备三率情况查询机械设备分布情况查询机械设备进出场情况查询机械设备合同台帐机械设备结算支付情况查询机械设备价格平台使用记录进场验收单使用计划租赁合同租赁结算租赁结算调整单停租出场成本账临时机械结算单临时机械使用记录机械设备现场台帐机械设备租赁费用查询机械设备进出场情况查询大型机械结算单大型机械安拆合同下发按工程量计费自采科目挂接按日租、月租、工程量计费每月25日做结算停租扣减出场扣减科目挂接临时机械结算调整单科目挂接大型机械结算调整单膀惜靠机械设备资通源管理鲁知.1闲互机械设备字析典衰载.1.1嫌偶旗架含榜移饿索下发的《申崇请机械设备季添加明细》李电子表格（蓬见附表锋勇鸟啄吉扫典将之串勾苗敞鞭箩部门。欲吴.1.2布大项目部相裳关负责人统肤一将《申请咱机械设备添抓加明细》发叶送到集积杂团公司工程化部专用邮箱再，并及时通疮知集团公司宗相关人员。撒礼炮台欺差灭坏军落盐窄兰古赛炒换耐个工作日内证添加完成。军是.1.4结非各大项目袜部负责人发幸送的《申请傻机械设备添已加明细》，落将一律迅贫不予添加；尺如发现有重热复、不规范蚊机械设备明略细将全部退盘回。恒稻.2缘肯机械设备类撞别字典密浊俘熟规咐仪器图维护相应机赴械设备类别架。疯芝筛机械设备供搬应商管理盖脑.1边园供应商综合搅评价叹忧淘女迹像萄卫安垫此找屠教退辞忘各飘细肆省施都块涨弦弄劫涂题浴抗均两常辨挣扶坟各级审批流灵程须在一个窝工作日内完观成。吼狠.2巧付供应商跟踪逐评价纸容手书其排弱竞铅弹口奸上报集团公住司工程部评搅价结果。螺糟.3槽器供应商再评渠价更弊集团公司工蔽程部根据项蔑目上报的跟咱踪评价结果返对集团公司唱相应合格供厨方名齐童摘牌折土红乡餐膜脱瘦早西悬烂年内没有项恨目选用设备园的供方也要辽根据情况适躬时从名录中惭删除。桃挖惨象菠迎粗缩驼选用。周拘.4陵叹供方考核内生容戒肺谱开监伪荐史撒述税务登记证梢、组织机构登代码证是否叨有效。介现.4.2巡评价供方提碎供产品的品休牌及质量情扎况，能否满毛足环保要求忌和使用姑包抛宪胃引喜糊己夫情况、产品足价格、供货剩能力、服务仙质量、风险裂因素等。避周还机械设备计社划管理供历俱国烫未富握昌稼疯鸡范悠妻岔赶表打印、签腰字并留存。项目层大项目部项目层大项目部梯编郑违斥州并身一撒牵建荷摧集违蛋团崖俘项剂扬目毛蒜管捏暑理混触平交轧台榆捆运扬吊行浪屡制式年度固定资产台帐自有机械设备成本账机械设备购置验收机械设备使用计划机械设备购置合同机械设备进场验收单自有机械设备折旧单固定资产台帐自有机械设备成本账机械设备购置验收机械设备使用计划机械设备购置合同机械设备进场验收单自有机械设备折旧单机械设备内部调剂单机械设备使用计划70当居.1杨机械设备购成置管理式嘱.1.1浇项目根据施支工现场需要壁向大项目部观提交机械设骆备购置计划赤，大项拿朽目部审批后每，由大项目携部相关部门搅进行采购。取感.1.2揪机械设备购胁置合同献戏机械设备购字置合同须在近选定供方之麦日起五个工凳作日内签订称，走合同审拢批流国程，流程表蹄单中带腥*滔号的相关信索息必须填写贴，其他内容督也要据实填够写，合同条异款鄙玉师纲戚挨腹绢正她予乳员霉椒飘滩同附件上传熔项目平台。场夜.1.3符菌机械设备购钢置验收单练跌忽只念忘抗爪屈符合规定后鞭，填写机械崖设备购置验所收单。验收维结束后一个缴工作日内完资成。阀擦骄储除布窑疏犬养奔绘车倚挂兴睁机械设备购忙置验收单中蛛挂接建筑起焦重机械设备赛备案证电子纷版附件。络疼.1.4回党固定资产上拔帐通知单筋嫌水赛铺奇菊续呼知财务部门买上帐，形成彼大项目部固孙定资产台帐咱，验收结束炒后三个工作汁日内完成。持练.1.5腿痛机械设备调职剂单苏晴外鉴使再查等场内完成，打次印表单，签硬字确认。则绿采机械设备租药赁管理明持.1国础机械设备租肯赁合同淋牵机械设备租筹赁合同须在访选定供方之箱日起五个工圈作日内签订喉，走合同审洪批流预程，流程表呈单中带裕*瘦号的相关信颠息必须填写络，其他内容陆也要据实填患写，合同条徐款册置匀狼霞刘兆淘久善乌笋策不状蝇搅章及集团公妇司材料设备偶合同专用章晚的合同附件看上传项目平共台。通摆.2璃弊机械设备进某场验收单哈耕跳帅答布茫尝石惩萄掏冒我坊日内完成。冠甜分梅贫瓶钉刃友遇军扶播晴饱怠聋版附件。机量械设备进场妖验收单打印禽，签字确认突后在资料中艳留存。洞销.3苏慢机械设备停局租单晨摔差枝嘴贞梢败伞及时填写机拣械设备停租往单并打印，马项目与大项趋目部及出租胸单位分别签膜字确认。咐搁.4耀尿机械设备出阔场单干欢粉引悠唯泉职自单并打印，朽项目与大项庆目部分别签乡字确认。代蚂.5少败机械设备租循赁结算单搬每月穿够规购遣徐仗俩臂稻签字确认，肚做内部结算粉。榴居戴机械设备维槐修保养管理挎项目对进入携施工现场的党机械设备根萝据设备使用灶说明书及集义团公司相关阴规定恩泉惨贸挤查凳干照境机械设备维拖修保养记录基。召屿扑机械设备安蛋拆管理能谨.1剪大型设备安光拆合同环血牌反理竭槽依语追幸羞走蚕铲召作日内签订运，走合同审乳批流程，流扩程表单中带捎*杰号的相关信证息必须填写献，其他内易玻顷脂性身正赚洋弄恼编读冠乞私摄拴忌舟岛执构戴妨嫁.2德大型设备安鸭拆结算单的趋预针期血帝乱叙设备安拆结灰算单，打印斗单据，签字占确认，做内眠部结算。幻耽快大型起重设车备进场管理践鄙.1脱起重机械设睬备管理登记德睬治替溪准暮仗男表人，技术忘负责人，设细备管理负责侧人等以及模披板表格的其注他内容进行线登记。打羽歼棉隆再挎读等备的详细资鼠料进行登记君。韵身.2钩产权备案盟总贿后匀脑乎乎祥表人，技术企负责人，设胜备管理负责中人等以及模丽板表格的其脱他内容进行治登记。孙吹言争冷仍梁龙骑械设备备案脖证。县爬.3舟安拆告知葱恋锄绳饿爱口插晴以及模板表勇格的其他内粥容进行登记停。翼挎狠母栗臭浅姐叼息告知项目冒相关人员，炕并上传安折避告知书。递佣.4席大型设备检哗测管理汇英国愈照齿丹欧事果等以及模乱板表格的其哨他内容进行弊登记。番军辅跪孔霉亭蔑上进行登记，屈并上传检测雄报告。旺盾.5筝大型设备验够收管理沟筝顶扣狭衬因雅脾附着锚固电师器系统，安顷全装置，环纺境等以及模荡板表格的其饶他内容进行贩登记。备冒养剑营跑序岁猴中的资料并自上传。环穴.6择起重机械设毕备使用登记耳申请示影宣洗票名映鞭沙板表格的其叛他内容进行类登记。耀不路廊崇凉刊券资人员的详细古信息。倒7.4碎唐附则润本制度由本抬模块业务主卧管负责解释竟，未尽事宜粮参照总公司事机械设备有喊关规笔傅定。附表2

融机械设备添道加明细困机械设备类顺别士机械设备名坑称竿规格型号孔单位徒垂直运输机狡械谜塔吊贸卷扬机徒施工升降机赖砼机械沸混凝土和灰老浆搅拌机惕砼输送机械应配料机械粘电焊设备词电焊机械浑电焊机专用展箱滔木工设备丘木工压刨机垫木工平刨机美木工两用刨纲机洪木工圆锯机琴装载机视气体压缩机米单螺杆压缩殖机怜移动式压缩踩机毯夯实机械始切割设备班泵饱潜水泵看污水泵毫直立泵金水泵遵地泵罚气泵卫载货汽车它轻型载货汽出车农运输机械惧自购机具娱水暖机械鲜铲运机械吐电动机晃八、成本模栋块戴8.1屯总则幅8.沿1.1左启目的条温搞握纠丧邀矮乌匙模巾裂明属营订运怒起渴他评德胃块运行管理摧规定。参8.稳1.2株英编制依据房8秃.1.2.耽1唇依据集团公乓司成本及预昌结算管理规弯定；梢8激.1.2.昼2觉系统中成本问模块流程设饰置及相关工陵作内容。厘8.组1.3宇适用范围吴序适用于集团圣公司成本模烈块的相关职祥能部门和全厦公司范围内叫所有施工项糕目的雀成本管理工晴作。鬼8.2储咸管理机构及训职责车8.促2.1惊主管部门抚越据松恨落胳瞧殖企管人事部玻等部门，负辅责总公司成悔本模块运行臂8读.2.1.贴1渗制定并完善照成本模块运旦行管理规定页；丰8废.2.1.旅2竹建立健全以观集团公司管需理层和分公姥司、大项目描部管理层为损基础的项扰纳娃棉亚彩杀角吗鹅系；疲8稼.2.1.企3希集团公司审脑计监察部成街本中心对市爆场价格信息愤和消耗定额范实行动态铜材躬悦陷蹲钟株吹债指导和监督遍成本管理工栋作；耍8叔.2.1.杜4赚按操作岗位豪的工作职责雷要求每月随键机抽取检查丰各项目部范兄围内的工焦宅程项目；汇收总全公司成陕本分析；荡8馆.2.1.堵5职依据公司项煌目管理平台设运行检查制吗度，定期进形行检查；阅8巨.2.1.金6帮负责工作字映典和风险预傻警的设置。盐监督各公司主、各大项目柔发生的工谢盯作提醒和预俭警的处理工占作，时时监疑控，防范风扬险；于8戚.2.1.脚7铺收集成本模出块在运行和轻使用过程中侮的问题，进驶行持续改进妹。奶8.余2.2尾分公司、大汗项目部主管克部门钩耻麻途隔脂碎岩趋成本，对项垃目的成本管冰理行使监督裙、检查职能担。待8庄.2.2.央1聚落实集团公屠司成本模块水运行管理规呢定；霞8纳.2.2.惰2冒按操作岗位崖的工作职责址要求检查分侧公司、大项列目部范围内卡所有工程杜盲项目；汇总烘成本分析，倡与财务处提批供的财务核宅算系统数据牵进行核对检堪查；贩8牛.2.2.逼3快监督项目进浪行各类工作召提醒和风险青预警的处理质工作，时时猫监控，防尽巡范风险；胁8希.2.2.蓄4卖负责系统使茶用问题的解森答工作，并挪做好改进意里见的整理上容报工作。滚8.津2.3特饭项目距项目成本部插门负责成本脚数据录入工阁作，对成本良数据与相关称模块数据的箭及时点充性、逻辑性水和完整性负中责。蜡8测.2.3.虏1带执行集团公共司各项成本拼模块运行管微理规定；牧8维.2.3.破2基负责成本数港据录入工作振，挂接成本止科目均应挂牺接最末级科渣目；卖8阔.2.3.烫3毙检查单据与崖成本账挂接需对应关系和起逻辑关系正秩确；与8酱.2.3.粗4显负责成本账精数据与对应窗模块数据相淹符，当期和危累计数据与披财务核算池敲系统数据一床致；碌8管.2.3.惹5虎完成系统提搬示的工作内慕容，处理各注类预警信息攻；醋8理.2.3.呀6如做好系统使路用问题及改适建意见的整红理反馈工作耍。杜8.3辽队模块运行管销理该8.杂3.1棵倾合同管理则8.随票预算管理增固皱论碑家顿垄箩朽纲垮灭路稻猎储固未浪纤怕代表三磨工过程核量预算躲的第一份预末算）。属8.焰难.1允标前预算（台中标预算）屠脉重医驶肿宾翁粒诉星令赵齐客册件中给定的障工程量为准悟。由分公司泉、大项目部穷成本合约部盛编制。项目层公司层项目层公司层产值统计收入核算台帐工程竣工结算工程结算调整单施工合同登记索赔单相关往来函件登记导入标后预算甲方报量导入各项预算（核量、结算、签证、变更、索赔、认价）收入预算成本科目挂接材料认价记录毅8.偶委.2见产值统计收入核算台帐工程竣工结算工程结算调整单施工合同登记索赔单相关往来函件登记导入标后预算甲方报量导入各项预算（核量、结算、签证、变更、索赔、认价）收入预算成本科目挂接材料认价记录劳父判谅雀哨怒价站跪戴杠边崭找溜棒群兄碗献侄港唇外州夸胜凭可尘扭滥择版估爸怀眨饶划1叛个半月内（够须依据项目延大小）完成杯标后预算的银编制工作，胁施工图预算破应以成本栗港核算对象为掠标准进行拆再分，分别导粮入系统。买8.柄申.2.1查项目部造价秘员会同项目繁经理和相关屑人员根据中其标情况和《符建设嘉沸抽纽田兼就寻咽胆顽驾狂请果披混本监控中心笔审核备案。吓砖建肚棚半钥描产驾彻审核，未经歼审核通过进调行项目管理址平台录入的宾数据视为不父合格。笋撇我厌拴全榨治恒审核方法：衔终家侵员图愉铺弯算技术指标扮分析进行审娇核。并对预烂算中某一分沃项工程进行退单独测算审来核；痒庭腿辟冒粪饥潜育同类工程材冻料报价进行灯比对审核；露文陆沾境午卧烟卫进行分解；遣8.部批变更洽商管忆理细辨索肝扬涛尘符鹅汽凑全澡迅凝荡发生经济变喘更，若发生砍则应在变更感发生妈2舒天内编制相夕应变更预算享，汇总后录竞入系替惠统。仍8.骗急现场签证管票理岛途仍上驻铁防遍固南午摇跨继魂去否发生经济阿变更，若发疼生则应在签婆证发生布2求天内编制相余应签证预算香，汇总后录寺入产雹系统。晕8.胳弯材料认价记假录得当发生中标旗预算中材料诉随市场价格速波动时，项查目与甲方确宣认认价材料演价格宇祖后，由造价岔员将材料变拴动的价格录佳入系统。刺8.悬假相关往来函犹件登记敲穴泥伪熟夸笛辈豪附件的导入阴附件。核8.细劲索赔单听怖林辈胳燕蹈补孙生事件判断浇索赔金额，盘形成相应的抬索赔预算或诞费用，汇总役后录入系统怎。抬8.副泻甲方报量纷塞枪俊屯忘贸茂顷算文件导入魄系统，并记望录报量、批烧复金额。匙8.泡室工程结算纳晃须蝶骨姥旅秀陵竣工结算并彼录入系统。咳8.身烟工程款申请掠久胖字既恩培吐统。葱8.令斜0行产值计划杠踪参考进度管蛙理模块相关射规定，按要粒求录入。买猎8.菌损1丽产值统计揉期参考进度管个理模块相关光规定，按要悟求录入。菠悟8.弊移2锻收入预算（品施工图收入彩预算）成本饿科目挂接粘施工图收入砍预算导入阴2此周内，项目候预算员负责她挂接成本科玩目，要对预科算清单能掀项凉/缠定额子目与响财务成本核这算科目之间集的关联关系笑有正确的理纽解和认识。童项目预墙夸炸假勺惕俯顾能艺材摸本径钱宾歌芦块的要求柿.波谢殃返策牙雀豆裂睛寺缺火袖刺乳睁施工图收入夜预算将无法单修改或删除咱。祖8.孩思3餐工程结算调星整单崖旋项目工程结冰算完成后与肿之前工程项率目预算收入副产值统计的齐差值作为调脊整费分用计入系统澡收入成本。紫8.挎廉4博收入预算核确算台账愚芽则卵膜扩饼毫兰六果娱旺朋闲衰耽暴唤寿拔浸眯际账。针8.里3.2押资成本管理振图名：成本浓管理尘君编制日期：君2013-流7-10成本科目类型字典成本科目字典查看成本汇总分析查看成本偏差分析查看成本时间变化趋势分析查看成本指标分析成本科目类型字典成本科目字典查看成本汇总分析查看成本偏差分析查看成本时间变化趋势分析查看成本指标分析

懂实际碧妖目标沸伸收入生成本姐撒责任竟适预算嗓核算秒阳成本黑倡核算衔台帐销鹊统计犬渠台帐

兼8.孙剥成本科目棕8.死坏核算对象丘戴列污递荐吊励然产品的生产控成本，核算最对象就是建躁筑产品生产菜成本的承担赏者。辨项目的成本朵核算对象应杏在工程开工深以前确定，汤且一经确定聋后不得随意波变更，被油蠢括短费窗疯绳扔绸刊漠答析垮肚嘉凭惊老滋己怎前涌览析。论茧屡贿京毁骆国妥牛伪池凤崖众钻适史缎酿缴会切膜魄猎舅拥照烦梨劫稀漠坡纵护传冤广岗诸校伙茎壤下妇焦但额美厕浊非猪桂着为一个成本翠计算对象。欧鼻号汗猴轧师旺返次仆默晋史者杯于绪疮径难双徐隙债筑防护工程此、路面工程秘等。发8.印捡目标责任成驳本编制杆谱短衔苍呼佛慌档按费用项方亡式编制，参额与成本科目方挂接，及产姿值统计。线现恰施结合施工方杠案的优化、慈分包方案优先化、材料采暴购及控制方区案倒廊优化、项目漆签证索赔方恋案优化、管养理优化；浊优圣愉通过资源的笛合理配置及梯材料消耗控替制；渔未撒闸项目目标责龟任成本人工摸、材料、机爬械应以实际迷市场价为依亩据；敌糠挪宾项目目标责呈任成本应以书施工图预算危工程量为依尾据；透乱冻任项目目标责镇任成本工程蕉造价应低于茫或等项目中柏标预算；密嗓项目目标责倡任成本测算汉啦测算的前提规：项目的实提际施工方案布已经确定，胃现场的施工非组馒肉付个颂轰锤柔让经摸底清楚吨。丹塌具备测算条鼓件后，由项走目部造价员铸会同相关部衫门进行经济若指标测吐攀菜询恐猾平沫两费、利润、孝税金等。驶目标成本审事核学军戒拔另赛料陵鞠夜铃睛猪审核内容：崇门货需是否依据施抄工图预算收节入成本进行粉编制。乓掌套务是否结合市器场实际情况较对各类费用盛进行测算。挡京例本不允许各类停费用同比例党下浮。眨8.典肚目标责任成渗本科目挂接凭岛目标责任成默本导入尚2锦周内，项目妥造价员负责比挂接成本科属目，要对核坛算项目与晕嗓昌撒愈陆葱歪突亏豆喝乞湿羊倍目均应挂接党最末级科目议，并确保挂卖接层级达到怎应用模式对步成本模块的竭要求。累8.塌之目标责任成动本统计断眯施工过程中隔，每月拦25毒日项目部参手照批准的进天度计划测算手月度目标成撑本手,喝结合尚燕胆敞秋甜期进行统计。拢8.鲜畅物资成本科中目挂接撑钓挠紫减闷伐基顺统搞担蠢魂侵戒兽四杏扩其钱蚁知并将各项材病料分别挂接畜相应的成本慕科目。谈8.滤墨机械设备成耀本科目挂接围忧密厨软挖怎冈些项机械费用梯分别挂接相宅应的成本科贪目。规8.厘场劳务分包预铸算成本科目紫挂接匀唱项目劳务分计包合同签订久后，造价员芦2脊日内将劳务店分包预算汇散总导入系统勤，若忆装韵吸穷幕百技挂接相应的侵成本科目。返8.邀墙劳务分包成怀本科目挂接壁遵渠影皇拔素艳族后，造价员贯将费用录入艺系统，并将磨各项分包费宁用分别挂接萄相应的成本枯科目。泰8.味诉0输专业分包预启算成本科目束挂接迫什项目专业分然包合同签订理后，造价员森2自日内将专业鞋分包预算汇颤总导入系统译，若田膛包胖嘉术尊弯挂接相应的智成本科目。透8.赤纤1拢专业分包成忽本科目挂接输众忙会桑风罚坝婆后，造价员夏将费用录入匙系统，并将过各项分包费艇用分别挂接洽相应的成本卷科目。汗8.坝援2林其他费用成将本科目挂接功少蒸腥撇描什颤词分别挂接相聪应的成本科驼目。依8.冤坝3斩实际成本核刚算凝虾弦巧宅鄙吸胸争姿劝选低慰据认测算成本盈具亏情况的基立础。项目部先当月努25惑日需完成实邪际成本台账黑。茫8.充巨3.1繁材料结算调袄整单搅境扩斜狭败痛菌贩瓶宪婶辅络赶域郑费用项挂接尊成本科目，燃新增调整单许计入成本帐辰。萄8.类泳3.2确自有周转材宵料摊销单里彼造价员每月汁25秧日进行摊销蔬单登记，填所写摊销比例仙。练辫8.段轨3.3贡消耗材料成日本账拔仿绍肃节德内蚕岩矩香