领导韬略修炼与领导素质陶冶

《领导韬略修炼·领导素养陶冶——本质特点·角色职能·文化内涵》专题提纲主讲：林鸿荣教授时间：2007年8月引言：①当前，我国正面对全球经济文化一体化时代，处在大挑战、大转型的战略机遇期，中央提出要建设“创新型国家”、“学习型社会”、“社会主义和谐社会”，企业经营管理者要加速锤炼成优秀企业家，任重道远，责无旁贷。②市场经济的两种主体不可混淆：政府是…………主体企业是…………主体③[美]德鲁克：“二十一世纪企业经理人最重要的任务是必须不断地进行系统化的学习”。④最近舆论界有一个十分尖锐的论题：“中国企业面临领导力断代危机”；或说：“领导力出现巨大需求缺口”。正文：一、领导本质特点——领导活动是人类创造性劳动（领导力是人类创造力的重要体现），有规律可循，无模式可套。分六个层次说明1、既是科学，更是艺术：伟袄:胖欠猛亿允:朝“批管绒”狱旷这层“走理救”横“泡领舞”汗例销昌“恋导挎”属捏:垮炼保惕劝:漆理性主义磨染鸟掘人文主义打[思考]尘①统李嘉诚成功饰六字诀：拼“砖德、诚、刚伏、柔、变、气和民”敬显示什么特万色荒？泽②勇韦尔奇春“脱一本书揉”合、悟“最两把尺子挖”鸟、者“只三种领袖暗”袄、烂“钻四条原则敏”佩说明什么已？恐2、既重物脆力资源（本螺）裕，杨更重人力资专源（本）：物财物财人人信息信息姥[思考]休请研究下列医表格鼓：末一是司马光贸说法；二是织鲁冠球的说铃法；三是韦保尔奇的说法怠；四是[美箱]康奈尔大砖学谢尔教授不说法。用的茎都是两个维梢度意（价值认同宽）廊[思考]乳企业核心型输人物起码该茫显示戴哪些柔素养贤要求笋？负3、既重方曾法、方式、丝技能，更重刚理念、精神渡、态度及：放[思考]阴①愚有专家提出唯“浪领导工作要报有思路，才污有新路，才聪有活路室”忠，倍当今尤要在絮创新观念上技炼滑真功夫车”禾。股你同意吗？轰②得盖茨重视槽“脱面试部”砌，作为招聘时核心型人物套主要手段。本他的桨“芽三次面试述”帜给我们什么鹊启发？难4、既落实枕管理职能，晌更发挥领导看效能宿[美]约播翰秒·谎科特说：灾“帮领导与管理等构成统一过蒸程中既相互陶区别，又互址相补充的两芹个体系，各践有功能和特缺点。只有很稀好结合，才秀能取得成功卵”税。可见两者雨有联系，也抵有区别，请寿填下表搭：级5、既重视梁职位权威，套更重视非职型位权威女：卡[思考]鞭①礼“日权力规”徐与梳“晕权威奥”沿有什么联系酱和区别？慰②未权威的构成眉要素是什么将？尸③暑怎样建立领威导者真正的禽权威？为6、既传承沙人类文化的夹精华，更汲碎取当代文明额精髓听：絮孔子：舍“钻政者，正也轿”猛，堤“渗毋意，毋必蜡，毋固，毋忽我必”庸。贺老子：鲜“邀上善如水。姐水善，利万买物而有静惹”呼，，艇“窑自见者不明疲，自是者不慈彰，自伐者恩无功，自矜立者不长山”蹦。黎桓宽：诱“测治大者不可肝以烦，烦则支乱；治小者更不可以怠，保怠则废挨”部。加韦尔奇若“虎无边界波”菊理念：荣“尊让员工的思托想、想像力推、创造性无凳边界发挥裳”奋，护“固取人之长，民克之之短舞”奖。稳二、领导角抹色职能许——镰领导角色要怜定性、定位捧、定值，激浇活企业竞争冻力丝导入：狡①游角色理论标始志企业多种肠角色的定位钳及价值取向醉，表明一定摘职责或地位塞的一套有条曲有理的行为行。要求做到横：各就其位半，各掌其权务，各负其责携，各展其智渠，各激其能但，各挖其潜搬，各显其值尸；更要各匹党其配，各协享其力，共享逆智慧，共达薄其标，故各四要定位、到此位、进位、栏补位，不能柱缺位、空位壶、越位、错具位，要建立使“乐岗位问责制年”场。袋②悠角色理论多喉从明茨伯格径的《经理角抱色理眉论警》和彼得侍·冠圣吉的《第其五项修炼》捎着眼猾。农此处再介绍句如下几种说全法：争1、认识角丘色职位图：酱“绑不患无位，精患所以立犹”建（《论语》撇）蔬2、分清角霞色层次图泻咸呜？心圈………守肆舰………政？力，？力背（？变）窗放记？心脱……纷学掘巨……释？力，？力鬼芹（？变）飘？心滤…伟缓梳求那…立？力，？力搭（？变）疯3、对照[酸英催]汁克拉克暗“驰管理角色分裳类图归”报：慨（管理队伍黑状况）攻4、对照[怎美]莫顿饰“酸管理方格图石”22345678112345678991—9型9—9型9—1型5—5型凝5、对照林向正大男“姿企业高层经桥理人的角色兔定位禾”灵活灵活怒领域：机构或乔鱼足钓并吐欺领域：未来进需求：人忽首桃迁借获吸需求：创新关胞——肯型角色铁角色：？刃常累疏超结附角色：？予领域：运行吓机制鸟以睁爬捏柱领域：市场卖需求：效率进沸得间面岭炸需求：业绩唐竟——萝型角色陪角色：？踏搞翻露更尝高角色：？稳健稳健客6、归结到烫企业家枪的本质依属性和主要攻职责：捏①扭秦灰志华爸：鸣“信企业家的本春质是创新。从这种创新是系企业家在捕富捉市场机会谣的基础上，楚通过独特的舅生产要素组絮合方式和使面用方式来对怒市场机会进奏行响应的结勿果。企业家扩创新的动机赔是企业家对薪事业成功的缴追求锡”诱。（《首席供执行官》）核心人物傲②乓英莫森：匆“目核心人物双尚K理论授”膜。孟请回答7个汁“嫂？肺核心人物讨③则科维插在蔑《未来的领妇导》中提出良企业领导只要激活企业钱竞争力惕，必须肩负层三项重要职档能：若——慢寻找路径（温激发人们兴奶趣的远见和警任务）；伟——滚协同、执行烫——波授权（不要赢让人们处于闯休眠状态）图示如下：核三、领导文泼化内涵超——尼面对经济文鉴化一体化时剑代，领导要徐陶冶素养，王健脑、强身瞎、固本僵导入：热①央职能素质一沉般包括：A现、素质结构乳——害主要指政治反思想、品德械素养、心性谅修炼；B、玉智能结构浙——自主要指体质催、精力和知稳识功力；C沫、能力结构合——摔主要指专业蜘水平和特殊茧能力；D、旺绩效结构赢——夏主要指思想臂、意志、行鼓为疗，该并落实在工茫作绩效上（抗包括个人绩闭效和团队绩扒效）。从实宜践角阔度看，职业补素质是一个赞可以驱动一私个人在工作区上产生绩效眯行为的特性雄。谣谈素质，概悔括来说，应亭注意三个重亭要特征：A瓦、与工作绩匹效有密切关市系，甚至可努以预测未来鞭的工作业绩级；B、与工安作情景有关锄，具有动态对性；C、能着够区分业绩右优秀者和一冈般者。钥②废近年，国内尚国外关于素庆质的描述最协著名的是付“茂素质冰山模躬型洲”跪：僵[显]A、水能干什么？敞壮知识技能自我定位（需求、欲望）自我定位（需求、欲望）障B、想怎么珠干？社会动机社会角色定位往C、会怎么担干？五社会动机社会角色定位宏观环境微观环境景D、允许干关宏观环境微观环境除外部条件外，个人或团队的IQ、EQ粮E、干得成偏吗？址呢除外部条件外，个人或团队的IQ、EQ恼③于[美]普林前斯顿大学巴冰默提出成功席领导的十项瓦素屋养勤：盟长于合作、围智于决策、威精于组织、寇巧于授权、项乐于重人、拣勇于负责、袋敢于创新、肤善于冒险、意重在未来、塞贵在高尚。刃④执谈领导活动济，一般而言矿，要抓住八暴对关键性关波系之：冷A、职阶……………牲责争B、权且……………宽威设C、谋氧……………沿断拐D、变爱……………角革烦E、人纷……………骑本差F、才俩……………紫财提G、和垫……………等合咳H、文怪……………则化抬⑤掠随之，相对倚应提出璃“义成功企业家饺的文化内涵赛——驳领导素妇养仍48字诀旦”跌。鸣1置、浩气、丹售心、壮志席2文、雄才、大恐略、达德解释：坐①脑、这两项主描要指：购A、企业家巾处在什么时踢代、环境、未台阶？衔B、企业家奥决心参加什柏么样的竞争倘？椒C、企业家丧追求的方向听、目标、愿绢景是什么？萝②滑、这两项着贝重谈巩“痕气贡”椅、削“在心饰”豆、仿“值志丙”押、般“当才泳”秩、蛋“岗略层”戒、厌“霸德蒸”喇：村“宋气梅”——响境界、精神亚《孟子》荷“三我雷善养纠吾浩然之气灶。其气也，钞至大至刚浪……窜其为气也，误配义与道，从无是餒也命”筐。浴“海居天下之广鄙居，立天下姐之正位，行板天下之大道谣……指富贵不能淫呢，贫贱不能刃移，威武不赚能屈，此之袄谓大丈夫欧”牧。喜《左传》铃“侦夫战勇气也句”跨。党《朱子》吃“握气一也，立疗于心者曰志欺气；主于形庆体者曰血气拆”书。晶“垦心雅”——喘理念、思维雁《灵柩涂·纵本神》旦“绝心藏脉，脉璃舍神仍”呜《正气歌》撞“黑人生自古谁长无死，留取凉丹心照汗青光”腹“厕志扁”——界意志、愿景龟《论语》闪“见盍各言尔志胃”茂、剩“悟志士仁人，脱无求生以害竖仁，有杀身斩以成仁。罚”盗《礼记》梳“塌志气塞乎天呈地刻”飞“仙才然”——拍才智、能力朴《论语》面“桃才难挡，珠不其然乎？公”赵《易经》规“距有天道焉，赔有人道焉，严有地道焉，喘兼三才而姜有劳之迹”无。鸟“念略扔”——归文韬、武略州《管子》放“淹以家为家，亮以乡为乡，眉以国为国，卵以天下为天哨下杠”位《汉书》筹“殿武帝雄才大愿略，不改文裙景之恭俭，拦以济斯民。南虽诗、书所涝称，何有加膀焉？坏”训足“筐德厦”——炮道德、修业派《易经》毙“币君子进德修尾业狡”功《左传》腹“宋太上有立德垫、其次有立逼功、臂其政次有立言，帐虽久不废，涌此之谓不朽针”浓。铸《中庸》设“洲智（智）、府仁、勇三者楼，天下之达虹德也握”岁，较“飞好学近乎知泥（智），力愤行近乎仁，猜知恥近乎勇停。因《论语》星“呜仁者不忧，维知（智）者味不惑，勇者视不惧纹”携。卷《大学》蔬“蛛大学之道：宪在明明德，集在亲民，在尸止于至善脆”废，恰“砍格物、致知扶、正心、诚预意、修身、姨齐家、治国鼓、平天下烘”赖。榴③严、案例思考代A、华人首牧富李继嘉诚近日获核国际知名的挪福布斯集团砍宣布为第“至第一个福布谊斯终身成就幼奖谷”回：原a.得奖的离评语集中在总哪里？驳b.近日李漏嘉诚谈酷“砌企业老板与架领袖的差距守”概，读后有什捉么启发？趋c.近日李残嘉诚表态向滴谁学习？饥B、领导力粥指什么能力共？有人说，子最有才能的呢人在一个组斗织、一个团你队必然充当侨领导者，你帝认为对吗？款C、最近谈强及企业社会续责任时，有精人提出额“却经济人侧”饥、鸡“肌道德人棚”徐与苍“代社会（责任列）人盆”那的辩证统一车，该怎样理麦解、实践？抚3、远见、嚷卓识、真知齐4、睿智、蝶新思、善断版纤解释：汗①丘这两项主要尽指：捷A、企业家躺该具备什么齿样的视野、拢智慧、思维洪？黄B、企业家侄该冶炼什么话样捷的功底、功谈夫、功力，突怎样运筹帷贫幄、决胜千恼里？咏C、企业家伞该怎样与时鸭俱进、推动式变革、不断穷创新、以提帆升企业竞争吊力祥，伍使企业做强趋、做大、美做新、责做久？野②从这两项着重沸谈终“意见劲”忽、限“旦识返”限、富“滑知衫”奔、街“皆智斥”仇、干“谱思而”燥、瑞“员断愈”登：治“酱见演”——公视野、思维夸《论语》烟“湿人无远虑必哨有近忧决”第。壳《大学》烤“使苟日新，日胃日新，又日说新球”菌。懂《汉书》武淹帝言：亲“摸自古不谋万感世者，不足纳以谋一时；纺不谋全局者员，不足以谋策一域撤”心。挎“傲识蹲”——宣才识、胆量桥《处世悬镜兽》疼“惕有胆无识，捧匹夫之勇；吗有识无胆，双述而无功；廉有胆有识，姐大业可成。缩”根“鹿知眯”——灯知觉、行为玻《异道德经》绕“太知不知，上胳；不知不知庸，栋病材。厘是以圣人不货病弱。以其病害病叉，是以不病蕉。洪”动《论语》廊“吧知之为知之坦，不知为不润知，是知也穷”留。妨《礼记》突“侮好学近乎知纵（智）桂”臣《孙子》唉“亚知彼知已，诸百战不殆可”纳。蔬“掌智糟”——彻智慧、智谋铜《淮南子》篮“挎众智之所为者，无不成也锡”扛《孟子》扣“驶虽有智慧，优不如乘势薯”臣《孙子》任“略有智而迟，知人将先计；泼见而不决，摄人将先发；炭发而不敏，肺人将先收；炮难得者时，宏易失者机。记迅而行之，戏速哉！姻”紫“任思先”——古思维、思致波排《论语部》寿“启学而不思则慈罔，思而不木学则殆铁”质《中庸》蛾“屈博学之，审因问夫之，慎思之卵，明辨之，嗓笃行之茎”箱“礼断惨”——隶判断、决断壶《易经》怖“拳动静有常，孝刚柔断矣虑”版。河《道德经》费“交知常明孩”禽、委“许不知常，妄售作凶盯”限。异《庄子》罪“限无动而不变垒，无时而不斩移然”块。拔董仲舒跃：森“粪天之道，有熊序而时，有身度而作，变粪而有常扶”逃。脆唐人：锡“吼谋之贵众，锄断之贵独，凡虑之贵详，话行之贵力阴”今。挠③攻案例思考：香A、染中央提倡建退设炊“致创新型国家先”是，特别强调鄙“潜企业是自主览创新的主体带”胞，我们该怎师样领悟和实萝践？咳B、中国企玩业家有不少框成功或失败春案例，举一圈些谈谈，行券吗？偶C、在企业缩集群理论薄与区域品牌眠效应举指引下，温绩州大虎火机贤、康奈鞋王惹的做法给我文们什么启示咳？温州商会漆给我们什么波启示？守5霜、慧眼、热雨血、衷肠婚6籍、友谊、刚火果、柔情解释节①补这两项主要呼指：算A、企业家宰怎样理解和贷实践慕“出以人为本脂”典的理念？毫B、企业家青该怎样识人君、选人、用傲人、育人、用达人、聚人铅？宿②友古训启迪：涝《吕充览》睡“直欲胜人者，进必先自胜；矛欲论人者，陷必先论已标”悄。供《尚书》纯“六德惟善政，性政在养民刃”护，难“甜知人则哲，顷能官人；安阿民则惠，黎既民怀之寿”掀。县《道德经》叼突“夜欲上民，必帮以言下之；踢欲先民，必氧以身后之。炉是以圣人居粉上而民不重伟，处前而民很不害馒。渴是以天下乐黄推而不厌应”成。卡《论语》划“金佣“臭上好礼，则召民莫敢不敬快；上好义，苏则民莫敢不树服；上好信挥，则民莫敢骨不用情商”叹。础《孟子》肌“飘天时不如地碰利、地利不逐如人和桌”疗。万“艺君之视臣如垂手足，则臣券视君为腹心侦；君之视臣降如土芥，则变臣视君如路拔人；君之视汽臣为犬马，挑则臣视君如赞寇仇坦”识。铲《荀子》堡“萝上得天时，声下得地利，讯中得人和，鞭则百业兴辨”完，必“载君者，善群子也圾”谈、坏“热积土成山，糟风雨兴焉；嫌积水成河，截蛟龙生焉；蒙积善成德，蚕而神明自得难，圣心备焉敲”雕。式③杯案例思考：犯A、企诵业要运“纳海纳百川，谎其容乃大姿”萍，如何进行樱分层管理、胡分类管理？居里B、企业家凑用人、选人华……编说到底是企炉业家的胸怀沸、境界在起侧主导作用，桐请泳参考竞历史典型案败例：滥a.齐桓公趟是春秋五霸裙第一个涌现跨出来的霸主秧，其用人有努正、反经验肌教训，能从春中得到什么川启示？栋b.历史上户“识贞观之治瞎”相得力于以唐型太宗李世民按为首的领导卧核心团队。孝请分析，谈伤领悟之道。虫c.《贞观篇政改要虫》记魏征一歉段谏言：烤“位处于六正牵之道，不行嗓六邪之术。嫌故上安而下肿治，生则见落乐，死则见习思怜”暗。（注：唤“昼六正之臣糊”——汽圣臣、良臣筑、贤臣、智廊臣、贞臣、油直臣；振“烤六邪之人淹”——是具臣、谀臣背、奸臣、谗摔臣、贼臣、呼亡国之臣）有d.魏征还讯提出观人六皆德：爪“悔贵则观其所姑举，富则观躺其所养，居举则观其所好苦，习则观其侍所言，穷则眼观其所不受掌，贱则观其训所不为药”榨。牌C、低[日]占部钱都美告诫：欧“紧慎用下列人济才：a.风惩头型人才；递b.冷热型新人才；c.壶吗媚型人才；璃d.零碎型色人才；e.封嫉妒型人专才；f.贪埋婪型商人谁才访”秧。扁D、杜当前不少企屡业都面临各选用接班人刘的问题。该昂如何处理？虏7忆、高风、亮暖节、大度