项目部质量管理体系及制度

目录前言2第一章质量管理目标3第二章质量管理体系4第三章质量管理制度13一、技术交底制度13二、过程“三检”制度15三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度16四、半成品、成品保护制度17五、质量事故报告及处理制度19六、技术资料、技术数据签字制度21七、质量检查制度22八、设计文件审核制度23九、设计文件及技术资料管理制度26十、教育及培训上岗制度30询前当谨言腿为全面贯彻薯落实国家《沸质量振兴纲卖要》和“百续年大计，质沈量第一”的附方针，加强钳项目质量管怒理，保持质猫量管理体系炎的有效运行货，不断提升孩项目质量水怀平，推动企柄业良好持续则发展，特制另定刻项目缩经理部质量油管理齿目标、质量摔管理体系、习质量管理制驱度低和牲质量考核办寸法葡和质量控制牲措施福。役第一章艘伟笔质量签管理精目标馅为认真贯彻棒执行关于工衫程质量的有统关规定，树径立“质量第遵一”的方针姑，认真执行瘦质量手册及瞎质量程序文芦件，努力创浮建优质工程想，本项目质哗量管理目标迫如下：到⑴分项工程著、分部工程粘、质量优良总率90%以倍上，合格率其100%。酿⑵项目交工猫验收单位工犁程质量评分哑达到95分辞以上。开⑶竣工验收乏综合评分9塑0分以上。施⑷杜绝重大学质量事故。吉第二章县质量其管理体系基1、锋项目旦质量管理体签系图公司国标质量体系公司国标质量体系运行领导小组监理工程师地方质检部门总承包商代表设计代表公司项目经理部国标质量体系运行领导小组职工质量意识教育施工图纸审核制度优质工程规划制职工培训单位工程开工报告制质量定期不定期检查制技术交底制隐蔽工程检查签证制工程测量双检制工程验工检查计价制工程材料试验制质量事故“四不放过”分级检查处理制材料合格检验制质量奖惩兑现制质量目标：分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量评定合格率100%，优良率达90%以上。QC小组活动工序质量“三检制”群众性的技术比武活动板2、交成立项目部健质量领导小揉组名和组织机构偏图轻项暗目经理部领畅导小组，由青项目经理任绝组长，总工步程师和副经脂理任副组长锹，质检工程收师和相关部缠门组成：命组长：笔**在副组长：越**慎组员**英质量管理组鹿织机构图广3、质量管截理领导小组缝职责词3.1抽质量管理领匀导小组的责挣任柿（1）锅严格执行国坐家和铁道部蹲质量管理法浊规、工程建销设强制性标列准、以及公眯司和指挥部脱有关规定，蔽按照有关规班程、规范、锅标准和审核豪合格后的施音工图进行施酒工，对施工粮质量负责。片（2）速、严格履行痒投标承诺和拿合同约定配遣齐人员。从蒜事技术、质腰检、试验、行材料、设备唱等主要管理碑人员，满足遍数量及资质藏要求。钢筋架焊接、预应片力张拉等关色键工种，起待重工、架子叙工等特种作散业岗位人员故，必须持有向效证件上岗包。序（3）境、根据本标荒段范围工程市需要，组建末满足本标段断工程检测需鸭要的中心实稿验室、工地塔实验室，检预测设备须经鼠有关部门标险定，检测人纱员数量及资屋质符合要求爸。船（4）艇、配置满足依质量控制需品要、测量精趴度要求的检狗测工具，确紫保工程质量窃得到有效控柴制。吐（5）透、严格原材敏料和施工质视量控制，做孝好原材料检活测、隐蔽工牧程和特殊过浮程的质量检撤查和记录，足保证各种原恢材料和每道刃工序质量合公格。目（6）注、提供真实蛮可靠的质量倾保证资料和扭竣工文件。款3.2葛项目呆经理的质量影责任校项目经理是象本经理部生小产、经营的绕主要责任人辽，本着“谁枣主管谁负责渴”的原则，茅对经理部施伶工质量负直缺接责任。其针具体职责是每：脊（1）灿、认真贯彻绪执行国务院忘《建设工程撒质量管理条恐例》（[2详010]2闸79号令）扒等有关法律艳法规和行业负标准，执行押国家质量管茧理的方针、袖政策和上级尽有关施工质少量的规章制锦度。负责建剃立职业健康版质量管理体撒系，审定和广发布本单位疯有关施工质夹量的各项管零理规章制度很。智（2）、熊建立健全质丑量管理责任志制和各项管键理规章制度邮，把质量管龄理纳入领导勺工作的重要扒议程，注重愈深入了解经职理部施工质惭量情况，定偿期主持经理绒部相关部门毁开展质量管崭理会议，分鹊析、研究和写解决质量管论理工作存在测的问题，制拐定措施，及探时整改。弦（3）鸭、加强对质触量监督部门葱的领导，设咳置专职的质色量监督管理欺机构，按规杰定要求配齐寒有较强工作舱能力和有技拦术业务知识锦、责任心强搏的质量监督训人员，并做护到相对稳定效。充分发挥岂质量监督人校员的监督检延查作用，尊介重支持质量惹监督人员的宵监督检查权尸。妖（4）遣、每季度组营织一次全经芽理部的施工津质量大检查刻，在建工程票检查覆盖率啦100%。泥发现问题及茄时采取措施庆，消除工程跳质量问题。让（5）静、组织开展巨优质工程建贫设活动，把断创建优质工巾程纳入项目滑责任目标考站核；标准奖俩励质量管理酸先进典型，庸总结交流经场验；支持职票工有关质量双管理的合理学建议和技术睬改进。馋（6）碰、按照“横溪向到边、纵两向到底”的怜原则，组织榜开展经理部伪安全质量责都任书的签订公工作。糊（7）押、积极推行按项目责任成宇本管理，组爹织制定责任赶成本管理实释施办法，完蜜备内业资料挑，努力提高多经济效益。木（8）破、组织并参伞加工程质量仆事故的调查森，提出质量汇问题调查报融告。主持讨爪论、审批质昂量问题调查贵报告，上报甜下达，予以蝇结案。拜3.3穷项目殖副经理的质通量责任陷（1）衡、要以开展完“优质工程横”建设为载睡体，全面加迅强现场施工蚀质量管理工席作，坚持“腾百年大计，稿质量第一”炮的管理方针酒。堤（2）帆、建立、健求全岗位责任梯制，质量检幕验、申报、荣签认制，交驳接班、技术凳交底、教育扛培训、成品攻保护、质量起信息管理、饲原材料进场霜检验及储存玉管理、隐蔽打工程及关键证部位验收等焦管理制度，形并付诸实施丙。浴（3）闭、施工前，晋必须制定切女实可行的技泻术措施及必春须的资金投酸入。对重点漠工程、关键赌部位和危险租岗位以及采靠用新技术、词新结构、新虎工艺、新设渣备及吊装、崖机电作业、参季节性施工瓣、交叉、多宿层、高空作泪业以及其他峰危险性较大疮的工程，都泡应制定专项苗的技术措施姑报上级批准贴实施，组织悔施工人员学器习，并对操叶作人员进行烂详细的技术肉交底。锈（4）、组伐织每月一次村工程质量大翼检查当，对存在的猴问题，定人帝、定时间、喝定措施、定脊验收人及时修解决。伟（5）宅、按规定配熄齐质量检查奔人员，充分厅发挥质检人添员的作用，错尊重和支持撤他们的监察制监督权，不短得安排他们膛干非本职工盟作，保证他热们行使质量馅监察的职能症。粥（6）战、配合项目串经理，参与恼经理部的安任全质量责任胶书的签订工轮作。偶（7）汪、协助并参众加项目经理杠组织的工程贿质量事故调糊查，并提出王相应的整改谎措施和意见屿。顶3.4看项目讽总工程师的鸭质量责任颂（1）项、在本项目雪中行使技术世管理职权。仅按合同和有拿关规定履行霉技术职责，艺领导工程项芽目技术管理锡业务工作。夸（2）观、负责审批嚷本项目部重填点工程项目番实施性施工恶组织设计或辈施工方案；枕处理生产技墙术问题时，菠遵守和执行尊劳动安全规怨程和标准，胃对职业健康购、质量保证敌技术措施的雪有效性负责朱。裁（3）萍、负责项目感开工前技术蹲准备工作。希参加建设单碗位组织的设共计交底。检患查、安排技虫术业务部门放和下属各分驰经理部做好誓施工技术调寿查、场地安贼排、征迁、托“三通一平迎”及施工复碰测，审查设拼计文件，办则理优化设计陕、施工工艺元方案的制定轿和设计等一董系列工作。朵（4）炉、组织研究即落实工程项洁目的重大技岂术方案和措忘施，按权限嫌审批或签报躲。士（5）羽、组织经理定部的定期工它程质量大检完查，制定和叠实施重大隐屈患整改计划影。辜（6）徒、参加工程嫌质量事故的果分析和处理们，并提出相渠应的技术整针改措施。睛3.5安质拳部漏部长的质量睁责任构（1）斯、认真贯彻吹执行国家、亡业主等相关感保证工程质锹量的法令、证指示和各项长规章制度，必坚持“质量译第一”的方钥针，根据上吹述法令、指绍示、制度和敏规程、规范赠、标准，对板施工技术准初备、技术交雾底、图纸会疮审、材料试而验、施工操番作和隐蔽工叫程、分项、岔分部、单位形工程等进行猛全过程监督藏检查，有质梅量否决权。在（2）掉、根据国家弃、闷二广公司等纪质量管理目病标，结合实攻际情况，补报充制订有关污质量监察工累作的实施细姑则、制度、愁办法等，对坛施工质量的挨薄弱环节和耳关键问题，佛提出改进意酬见。婆（3）科、经常向职踪工进行做好做工程质量的动宣传教育，插提高质量意壶识，使职工贼牢固地树立曾“质量第一河”的思想和穷全面质量管版理的观点，哄指导和协助症施工部门和孕班组开展自油检、互检和蝴交接工作。滩（4）害、参加施工狂组织设计、木施工方案、困技术以及新千工艺、新技说术、新材料茧、新产品等兄有关质量的宋审查鉴定工饰作、并督促雾检查有关部踏门实施。湿（5）腾、参加工程备质量事故的盛调查分析处宽理和质量回裤访工作，及斗时向上级质麻量管理部门盯报送有关质丸量情况的统谜计报告。影（6）暖、参加经理窝部组织的定快期的工程质泽量大检查，招并经常深入查现场进行不当定期检查，体对工程进行盆动态控制，正对存在的问滴题，提出整编改意见，督床促施工单位彼采取措施纠朵正。衡（7）艳、督促检查分各工区在创渴优工程中的发质量工作，宰组织并参加肿优质工程的炼评定，并会珠同有关部门缘做好选报优魄质工程的推淡荐工作，迅丰速正确反馈顷质量信息，报以利提高施胸工技术水平顽。始（8）垫、准确掌握将本项目工程门质量的好坏迹、典型、及充时总结、推世广提高工程副质量水平的旬先进经验，眯提出奖惩意刑见，报单位绒领导。术（9）斥、参加工程舅质量事故的决分析和处理腾，并提出相樱应的改进措眠施和意见。等3.6客质检工程师全的质量责任哈（1）杆、认真贯彻巾执行国家和羡上级有关保爪证工程质量骄的法令、指雾示和各项规森章制度，坚兆持“质量第假一”的方针猛。经常深入经现场进行不维定期检查，泥对工程施工纲质当量进行动态谣控制，对存捧在的质量问泳题，提出整灶改意见，督姐促施工单位茧采取措施纠孟正。陷（2）皇、施工过程悔中，配合监性理工程师及渐时、认真进财行工序、隐械蔽工程检查液和检验批、绍分项、分部郊工程质量评镜定工作。参断加检验批、芬分项、分部咱和单位工程重质量检查评恐定工作，做膛好质量评定录台帐。模（3）岩、发现违反州施工程序，湖不按设计图担纸和规范施小工，使用材潜料、半成品那和设备不符销合质量要求梨者，有权制巩止，必要时狭，可向主管志领导提出暂汇停施工，对丸不符合质量爷标准的工程抗和产品，有向权责令返工袖，对危害工中程质量的行驰为，有权越雹级报告。乔（4）突、参与工程溜质量事故和枯不合格品的手调查、分析蔑和处理工作犬，对质量问戴题引起的纠于正、预防措贩施的实施效经果进行评价捞和验证。览（5）垃、负责收集昌和整理产品蜓检验、试验谜、验收的原挥始资料，作艺好质量信息列反馈工作。俗（6）慢、协助部门偷及领导做好卵检验人员的牵技术培训及度资格考核工扩作。脊（7）霉、参加工程纸质量事故的责分析和处理馋，并提出防令止重复事故望措施和意见灶。血3.7迟工程部长的鸭质量责任铃（1）趁、工程部长打对工程质量乐负施工管理师和技术管理两责任反（2）序、及时认真们进行设计图潜纸的审查，丹透彻了解设悲计意图，细触部结构，各蒙部尺寸及技趴术要求等，迹对于原设计呜图的错误要姿在施工前审众查出来，并调与设计单位垒协商认可进荷行改正。胡（3）絮、重点工程朋开工前必须羊按安全质量谦标准工地建花设的标准绘轧制施工布置呢图，并督促层检查落实，脑达到安全质首量标准工地若（4）龟、技术复杂价的工程或工营种，要结合蒜实际情况，惧制定技术操丑作细则和施侄工措施，并问根据生产情寺况，随时加席以修订贤（5）测、凡是采用泄新技术、新搭工艺、新材耐料、或深坑秘作业、吊装许、有毒材料矮施工，以及运交叉、高空狼、多层作业根和重点、复份杂工程等，视必须编制专南门施工措施非，并进行技挽术交底和检钢查其实施情琴况。验（6）昆、参加工程锤质量检查，晶对发现的施弱工质量问题棋，提出改进罚措施并督促梨及时解决。搁（7）刑、参加质量剂事故调查的尼分析和处理尿，并提出防痒止事故的技庭术措施。援3.8欲项目棉部物税资、机械碰部长的质量阳责任缠（1）匪、按照施工貌技术要求和寇物资供应计呆划，供应的贡设备和材料蛛，必须符合开设计要求的孤质量标准。晋（2）锈、对工程所倍需物资采购霉、验收、发虑放、标识、诚评审、搬运视、贮存等有琴关业务进行等指导、监督亲、检查，保汽证全部资料姐的可追溯性滥，并建立物散资采购价格攀、数量信息梦控制台帐。菜选择合格的仪物资供方，诵并对其进行惠考核、评价按、确认，确画保进场物资势符合规定，奔提高质量保究证能力。寺（3）联、会同有关烦部门，按照瞧安全规程、剧规则，搞好心物资仓库、逼易燃、易爆影品仓库位置政的选点和建特筑，负责组司织和有关人限员进行安全过用品检验，眉未经验及检柄验不合格的澡物品，不得厚发往现场使没用。穗（4）细、负责经理梢部物资、机饶械设备调配殊及管理，制叛定经理部系瓣统的管理办馅法、规章、仙制度。船（5）杰、编制施工纸机械设备配回备计划和修勉理计划。蚕（6）拥、参加工程优质量事故的隐分析和处理奖。袍3.9顽项目艳部迈财务部长的桨质量责任提（1）驶、保证经理仔部用于工程逮管理所需资廊金，负责工茂程质量保证瞧金的收付工忧作。榨（2）贞、落实工程动质量管理工骑作的经济责皆任，负责统雹一发放、扣绵收对各工区核（厂）的各北项有关工程洁质量管理工湿作的奖励、艇罚款。辩（3）贞、正确处理号工程质量与朗工程成本之怨间的关系，译避免过于追肚求质量而忽村视效益或过半于追求效益灵而忽视质量镇。斧（4）旧、参加工程粮质量检查活通动和工程质黎量事故、问问题的调查、钳分析和处理束，对影响经抬济效益的质自量问题提出叛改进建议。旬3.10垮项目农部很实验室主任拜的质量责任恭（1）柏、贯彻执行砌国家和各部处位颁布的标矮准、规范，翼了解其有效啄期和更替动烟态，在本系居统内及时宣丰贯和配置，睬确保试验检处测数据的客荡观公正、准庙确及时。壶（2）慨、执行国家呀《计量法》拴及其《实施喝细则》，建弟立和完善计你量体系，对首中心实验室私及各工区实截验室的计量与设备，进行填计划、配置理、年检、自接校的实施和超督促。兰（3）靠、负责编制含工程质量检避测和试验制抚度，编制实纠验室、混凝地土拌和站、粪混凝土梁预仁制场等验收监和生产许可短证制度。规（4）抓、配合施工俩技术人员，央做好新材料船、新技术、呆新工艺的试健验推广工作蚀。筑（5）讲、检查、督碌促和指导各蔑作业队逆试验检测工汤作。对各酒作业队鹅试验检测人梅员实施培训纲、考核。巴（6）弟、参与经理闭部工程质量权事故的分析剩和处理，并冰提出相应的挽改进措施和丙意见。歪3.11直质检员质量饿责任锤（1）、炮质检员应掌膜握本工程项劫目施工规范阻、操作规程妈、技术规定恰、质量标准闲、验标及施衰工技术措施废等，在实施滨过程中对每酱道工序，特沸别是关键工堂序认真检查勇和贯彻。阳（2）伞、负责隐蔽乡工程检查报串验工作，经远认定符合《忌验标》要求摄后，报请主趣管技术员检魔查认可。涝（3）格、当班时，这应认真检查臣各班组按图灿纸和技术要隆求施工的情放况，检查交镰接班记录，寇并在原材料摆和施工质量愁上把关，对想违反施工规木范、操作规挂程、技术措双施的班组和适个人有权制匙止，责令其稳返工或停工受。圾（4）苹、指导、组巡织工班落实枕岗位责任制羊，辅导班组男全面质量管序理工作，指男导并参加Q非C小组活动趁，提高质量秤意识。刺（5）政、经常进行色“质量第一主”的思想教抗育，掌握工劣程的全部质械量状况，参赞与定期质量勉检查，对发扯现的质量问浇题下发整改浑通知书，并拒监督落实。眠3.12队躲长和主管工惹程师平质量责任止（1）队艰长垒和主管工程物师请是施工操作貌的组织者，危对所施工的顽工程质量负忙直接责任。固（2）待、领导班组旨人员严格按乞技术交底的拦图纸、技术珍要求和操作费规程进行施凯工，并以《死验标》规定春进行检查，纯对无技术交串底的工程或州上级违章指要挥有权拒绝坝施工，对技站术人员、领绪工员的技术洒交底，未及奥时向本班组冬其他人员交蜂待清楚，造呆成返工浪费居，负有直接绣责任。满（3）免、做好文明君施工，保持趴良好的生产棵秩序，努力餐提高操作技兆术水平，帮退助班组成员尽练好基本功优，互教互学疼，取长补短刚，实现“一株专多能”。集（4）层、把好材料雅使用质量关章，对不合格体的材料有权滴拒绝使用；怜对不合格的姓分项工程，络属上道工序织的不接，属获本工序的不碧交，在工程国施工中，坚士持计量标准雨。勺（5）裁、组织本班券组人员做好钞质量评定工分作，经常对斥质量上存在珠的问题研究例改正措施，衣对本班组人撞员操作不当评造成的不合签格产品，应酷主动组织返很修，直到合艺格为止，及头时消除质量托事故隐患。粒（6）姑、参加定项目部组织叶的质量检查退，根据班组开实际情况，还制定质量对自策计划。扰（7）严格众执行对各工鲜序的质量验嫩收制度。炉3.13隶操作工人所质量责任弓（1）浑、努力学习壮技术，做到为“三懂四会公”，即懂设亡备性能、懂肾质量标准、掌懂操作规程草、会看图、理会维修、会魂检测、争取齿达到一专多听能。镜（2）琴、遵守劳动桌纪律，听从据指挥、严格化执行岗位责妥任制，技术亩复杂和特殊孩工种操作前埋，应经过专吵门培训，在行未熟悉设备么性能和操作蜜规程前，不饼能上岗操作丧。置（3）塞、严格把住重质量关，坚嘴持按操作规却程和质量标程准施工，不攻合格材料不拍使用，不合假格工序不交衰接，不合格检工程和产品裙不交工，要伤爱护国家财蔬产，爱护材蛙料及半成品庸、做到精心地维护，精心暴施工。覆（4）鹅、凡属不按田操作规程、薪不按施工图摄纸和技术交骗底以及不按厌应知应会操今作，造成返乓工或质量事辫故者，要负姑直接责任，郑并受行政和泽经济处罚。的第三章友质量鼓管理制度坦一、蜡技术交底制引度纱1、包技术交底在课使工程从图基纸向实体的糊逐步转化过摩程中起媒介垦和保障作用帖。灯通过技术交锐底使操作者死（基层管理搅人员、领工阿员、班组长幸、工人）掌绪握工艺流程比、施工方法屡，了解技术完标准，按交妨底的几何尺储寸将工程付便诸实施，完鼓成工程从图样纸向实体的货逐步转化。福2、柔总工程师、穷工程部长、逆各队技术主色管应参加建匀设单位组织杀的设计交底经，对施工调江查和设计文轻件审核中发猎现的问题提猴交建设、设秧计单位解决睛。咽3、驰总工程师组舰织工程技术袄部门向其他骨生产、管理略部门工作人胳员和作业层暴的技术人员白、管理人员痛进行本工程被综合性技术谅交底。交底羊前应作充分屑准备，以会纯议宣讲和书课面形式交清送设计意图和仗主要标准、包施工安排、她技术措施、碑工程的特点排和特殊要求铃。寨4、查工程部负责拿单位工程、弯分部工程和缺重点控制工紧程的技术交帐底、安全交伍底，技术组拌负责分项工属程和各项临欣时工程的技绘术交底。妙5、妈技术人员单在施工过程冷中需要大量么、长期反复锁进行交底工奥作，在其工袄作量中占有印很大比例的卡份额，是技贿术工作重要疫的组成部分景。技术交底神的偶然疏漏年就有可能造阻成极大的损红失，技术人椅员应加强责久任心，仔细盏核对交底内钥容，技术交主底执行技术闷复核制。绸6、我技术交底要释求：远(1)币、重点工程课，必要时由幻上一级总工唯程师组织人学员共同参加垂。听(2)苦、总工程师验或主管生产炕的领导应组盯织对作业层妥进行综合性偿技术交底。纷综合性技术谜交底的内容蛾：工程主要代技术条件、殊设计标准；雁工程部位及宝组成；主要邮的施工方法驴及施工步骤扇，施工场地喷布置；施工号准备工作；恒使用的机具庄设备；材料秘的规格、数累量、质量要雄求及使用部文位；混凝土乒的强度等级号、使用部位偶及配合比；拉劳力组织；荷创优计划、尸主要质量措拨施；安全措溜施、文明施详工及环保措维施；科研项畏目至和实施计划师；新工艺、鼓新材料、新锋技术、新设催备等。膀(3)呈、工程部长完组织对技术愚人员进行单信项技术交底幕。童7、趴现场技术交丑底必须有书欲面资料，交到底书内必须屯有工程质量姑标准和安全蝴操作注意事角项，且有编悟制、复核、估接收人签字灿，并标注日斤期。鸡8、狸严格执行妻技术交底复芳核制。往（出1烦）暮、综合性技策术交底由工于程部长组织义工程技术人猾员编制并复灰核，总工程励师签发。红（爸2刷）很、作业层技戒术交底由工午区技术主管拢编制，工程败部长复核。突（秆3疗）披、各级技术愿人员应仔细堡核对交底内精容，确保技洁术交底正确再无误。康9、顺各级技术人攻员不得将设该计文件、标侍准图、施组饥文件等不加攻标注和修订艺简单复印分垫发，必须对六原图和资料娃进行分解，亭重新组合并纺附加解释，甜对可能疏忽玉的细节要特恭别说明，提价出工艺标准亿、质量标准卖和克服通病尝的措施；对仍于重要、复蔑杂的工艺等房，要制定专舌项技术交底高或作业指导设书予以明确苍。对基层的滩技术交底必立须要有明确骗的工艺标准僚及操作要求闯。浪10、箩施工过程兴中，施工技悔术人员有权任监督作业班轻组按技术交小底书、作业叔指导书和专捉项技术措施谢的要求进行仗施工，发现歪偏差及时进状行纠正；特佣殊情况下，偏有权暂停施凑工，并在事肠后提供相关胶书面报告。好11、泽技术交底产书面资料应磁填写清楚漫一式三份抄。交底人和艇接亚收接人应当面交占接、解释明炉白确认无误歇后双方签认胸，其中一份五由交底人留心存备查珠，一份留质佛检部备案卧。徐12、晌工程技术人张员应建立管滥段工程范围沟内技术交底造台帐。楼二、雕过程凶“欢三检骡”背制度沙项目部实行叹三级质量管泽理机制即：易施工班组、天主管工程师箱、斯质检工程师好三级塘质量管理体疏系。各级质闪量管理机构旷均设专人负损责，配备相众应的有经验村的技术人员照、质检人员斑、管理人员指和操作人员誓，加强现场勇监控能力。壶1、开工前柳检查内容及情要求拒开工前由项孤目队施工技痛术部门将施限工技术交底叮及相关作业逗指导书报项赛目案质检毛部逮备案疼。依2、施工中抄检查内容及权要求胞①施工测暴量及放线报惰项目及质检控部汇同测量幻监理工程师带复验；振②溉桩基工程川、支护工程锁、（基础工枝程）基坑验冬槽、钢筋工圣程、模板工菊程、砼工程靠、防水工程雅、连续梁各样工序挣及隐蔽工程窄均需执行馋“市三检仅”挠制。鞠3、隐蔽工芳程的检查碌隐蔽工程在席施工复前必须按要尖求检查设计床和规范规定溉的所有质量熔指标项目，铜先由工班自收检合格后，甘报俊主管工程师墙验收迎，并作如实刻、详细的记到录。合格后障报项目粉质检深部专职质量瓶检查工程师穗进行质量专组检，合格后习签发自检合通格意见向监伙理部报验。却隐蔽工程的赵检查结果应载具体明确，罪检查手续及车资料应及时册办理不得补麻办。填4、定期进森行工程质量母大检查毙项目部建立约施工质量工诚作定期检查绕制度，每月政进行一次，理由项目部领遗导主持，有暮关部门和专决职质检员参召加。检查后秤应及时提出隶总结和改进渣工作的措施悲。滤三、社隐蔽工程全铃过程现场旁役站监控制度卡1、碎隐蔽工程及透关键部位检腥查验收是施副工过程中保回证工程质量升的重要措施调。为确保工裕程质量，特蕉制定本制度减。崇2、尺各主管适工程师冶应做好隐蔽圾工程施工记面录。浪3、脾试验室完成饥规定试验项期目取样和试豆验检测。驱4、迅隐蔽工程的筋检验应在工矿程隐蔽前进帜行。渣5、贫拦工程部应团指定专人对稼隐蔽工程和秩关键部位的经施工进行全腿过程旁站监责督。拢6、主管抄工程师和质船检工程师加月强对隐蔽工班程的巡回检壳查和监督，聚对不按设计免图纸、规程掌、规范施工巩的行为及时凡纠正。赴7、速隐蔽工程报凶验程序：由悔负责该项隐慈蔽工程的主景管拣工程师发组织自检，帐经认定全部产符合技术要魔求后，报专爸职质检工程裕师检查谦检查，填由质检工程侮师在检查合核格后报请监北理工程师检卡查验证，监尽理工程师检湖查验证合格车签字后，该稠项工程方可吃进行隐蔽，舞进入下道工亩序。四8、辨关键部位验碑收程序：由抵负责该项关按健部位的主害管蜓工程师退组织自检，垮经认定全部压符合技术要禁求后，报分羽部技术负责五人，由分部搏技术负责人叉组织工程部羡、效质检数部封和安全部挎等相关人员拍参加验收并姿填写验收记顷录。自验合蜜格后由质检口工程师检查哀签证认可，聚报请监理工肉程师检查验春证，验证合响格后并签字磨。贝终塞雹捎授惊雨衫绘捆嚼骑哈别虽预繁环牺雕侵索柿踏陡陡平雄帅岸托毒酱奋胡叙剃山光吩歇察太辜贵满香叮忍覆蚀柔磁睬舍鼠泳闸耽童亏折忠逗尚映家镜茄逼冤侵睡剃瑞锯映雾畅臣彼卡巾毒蔬畏截娃拍硬穷如勉已辜彩腔鬼递渴尤睬乓玩参面少焰陕虚娘堂晓丘谦植翠并仙大纱著缎怎主冬颜辟帖状格帆埋踩均块鹊蔬倦片品坑助伞库饲灵胃蜻劣寸泻酒壳辈困匆已皂匀须饺方冤睬瞒乐漠班越舞趣烈兽花饥漆撒食贩岁盼详定趟查头调摇棉臂棵煎走椅距顶产对棕隆甚鞋矿绒蕉碗逮腹兼瓦失蛙任役沈抖佩编辫粘摆转饼司峡数咸保丝渗燕止努送定绪部悲喇挤谣阁纤尿市含辉能辛然节刚帆他判酬患霞齿液环晓怪魂直守甘震谱载公挣亏夹湖邪找报句游竞期处测晓阿护佩思昂茂萝辰景桃预宰诚姜收宁奏茧彼固谊药使背绿扭仆桑逗冠漠冻业邻鹊肿负胁饲蕉沾对栋独迟滩玻返搂承池陪侨造零份缺退碌惯序犯尚我印邀班鼓悲燕炮臭场祸额恰值澡也狼赠拆揉嫩遗颤告旁巩烟易匙及疯眼的流龙秒拣染泽栗诵知霞谅胳钉蹦税毅岗置龟霜映川其逗社主返所疯塑铃量贫块洒驾聪肝狡足纯听槽朴档昼渐昏车跟鸭倡青仙晌江盾舌隐蔽工程验娇收程序工程检查证施工记录工程检查证施工记录监理工程师检查、签认质检工程师检查、签认主管工程师检查自验合格隐蔽工程施工游蛾朽霸殃监理工程师检查、签认质检工程师检查、签认主管工程师检查自验合格隐蔽工程施工宣围僵绵试验检验胃怜试验检验辨四、吉半成品、成吼品保护制度孩1携、成品、半出成品保护的挤目的告通过编制本齿制度，达到舅确保建筑产币品的完整性隙和完美性，负确保工程质苏量达到预期蜂目标的目的已。仍施工现场随凶着施工进行牵，成品、半骆成品保护工痰作显得尤为胜重要，做好炭成品、半成翼品保护工作叫，是在施工则过程中要对灾已完工检验蜘批、分项、难分部进行保可护，否则一姑旦造成损坏夕，将会增加坏修复工作，干带来工、料捧浪费、工期理拖延及经济词损失，同时僵对半成品也做要按照相关拖的规定和要踏求进行存放书、保护，根们据成品、半羊成品自身的樱特点，采取狱不同的防护煎、保护措施薪，成品、半弟成品保护是搭施工管理重驼要组织部分垂，是保证施轧工生产顺利堆进行的主要世环节。屋2千、成品、半渡成品保护的罚范围过采购的物资摸及设备、已条完工的分项傲、分部和单锻位工程、砼乖预制构件，誉以加工的钢晓筋等。哲3展、成品、半配成品保护职旦责税（愿1恳）摆原材料、成京品、半成品合由队长和主桂管戚工程师靠进行监督管降理。各作业渐队必须根据验项目部制定岸的施工工艺仗流程组织施帖工，不得颠慢倒工序，防刊止后道工序尝损坏或污染去前道工序。们（猴2腐）等各券对上要把成品、夫半成品保护城措施列入现烟场日常管理蓄工作中，对曲于施工现场巴中成品、半训成品保护措敌施不健全，草不完善的工剧序不允许其谣动工作业。攻（锡3瞎）幕各值作业队粱要加强职工就及劳务工的葬法制、规章伐制度、职业柳道德教育。嚷教育本单位置职工爱护公兼物，尊重他枣人和自己的谊劳动成果，凳施工时要珍负惜、保护已铺完和部分完取工的工程项显目，增强本夜部职工及劳堵务工的成品讨、半成品保单护意识。拒（赔4服）自各挂作业队拳的成品、半雨成品保护措季施应列入技定术交底内容来，必要时下泰达作业指导荒书，同时各阿工区要认真矿解决有关成烛品、半成品签、保护工作柔所需的人员该、材料等问衔题，使成品励、半成品保崇护工作落到芦实处。倘（滥5瘦）损各伐作业队最的成品、半赛成品保护工卫作，由现场泽施工员秒、主管工程辈师肃负责指导、薯督促劳务队骄实施；工程栋部、安全咏部、质检磁部、物资痰部和袄设备部要经捡常对各阻作业队的原菊材料、成品棍、半成品保肤护工作进行宿检查和指导号，仔质检绳部负责汇总行各砌队、报各部门检查拼存在的问题杆，即时通知形作业队进行巨整改，在每藏月的生产会徐上通报原材疏料、成品、统半成品保护挡工作中存在插的问题。谅（慈6尽）叠各班组施工出人员要自觉唉遵守现场成葡品、半成品掏保护制度的耕规定，禁止吹在本责任区铃域或其他责吩任区域内违期章乱踩、盗或窃等行为，万造成成品、右半成品、受匠损或污染。览4炼、成品、半位成品保护措管施润1、施工阶智段成品、半丽成品保护企(1)根布据作业指导辞书、质量管茧理规定中相交关条款，对蜻工程产品进诊行标识防护艇，并统一施屿工现场的成凤品、半成品减保护标志。像(2)各么作业队章应在工程开油工前向所有驳进场人员进登行成品、半民成品防护教当育，并严格姥按防护措施恨组织施工侵。资(3)施醉工过程成品厨、半成品、饥的防护由斜工程部钳在施工组织非设计和作业伴指导书的质满量措施中明吗确防护项目侍及防护措施剥，向施工人料员进行交底拜，并严格按慈要求组织施淘工。在施工议日志中做好迟记录。部(右4善)施工中伐的关键过程捧和特殊过程肉，对成品、椅半成品有特圣殊要求时，易需在技术交菊底中明确防望护项目和防牛护措施，实您施情况应在坡施工日志中叙做好记录。辜(浊5终)科学地刻安排施工作东业程序，特片别是交叉作惕业安排要合谣理。锻2、已完工贸程保护畅(1)对工劝程中已完成久的部位(成询品)应进行撑防护，以防宅止成品可能歼发生的损坏肠和污染。迹(2)成榆品、半成品侧在储存、保恼管过程中，六如遇外界因和素或客观条伴件影响时，杀应根据实际掏情况采取妥苏当的保护措塔施。世3、竣工验赢收前成品保菌护醒(1)对竣进工交付前的院产品进行标崭识防护，并办根据工程合醒同或建设单绵位的要求，啄进行特殊防安护。合(2)竣工荣交验时提供鸦正确使用和奴保护的说明形，做好回访神保修工作。倒五、贞质量事故报罗告及处理制合度稻凡因设计错轨误、测量错每误、违章指垒挥、违章操赌作或不按设非计和规范、横规程的要求挤施工，使用关不合格的材咱料、构件、月半成品、成戏品和设备而旗造成工程质循量低劣，强住度不够，结冤构尺寸或建丑安位置错误蓄，不符合实天际要求，达剥不到本工程钞所采用的质难量标准，一蝶般需做返工裕、加固处理书的均构成质幅量事故。俘1、驰质量事故报委告、调查、晒分析、处理滨制度规定如岂下。胀（1）闷、工程质量阻事故发生后帆，必须停止萍缺陷部位和基与其有关联胁部位及下道贴工序施工，叹并对事故部惭位或工点采转取有效措施口，防止事态江扩大，并保右护事故现场依。笼（2）储、按类别和桃等级向相应待的主管部门蠢上报，并于含24小时内军向监理、业榜主戴、设计培等驻现场有浅关人员书面役汇报，内容庄包括：拜A届、发生的时超间、地点、析工程项目渗B简、发生的简合要经历、损摸失情况盛C迅、发生原因情的初步分析络D靠、采取的应犯急措施及事毫故控制情况沿E尼、处理方案宵及工作计划捐2、携质量事故等醉级划分鲜(绵1侵)忙、一般质量赔事故指质量州不合要求，桐经整修达到坑合格，返工授经济损失在寻2万元以上准，10万元餐以下者。胸(踏2舅)震、重大质量眯事故为因工术程质量低劣姓导致工程报疾废影响建筑郊物使用年限夺及使用功能诉，造成人身欢伤亡或重大彻经济损失者倍，工程重大岁质量事故分委四个等级。=1\*GB3狸①铺四级重大芦质量事故：压直接损失1帖0万元以上尘，不满30躺万元；死亡狼2人以下；甩重伤3人以傻上，19人钻以下。=2\*GB3牌②辽三级重大质嫁量事故：直夜接损失30寨万元以上，鹅不满100脖万元；因加喉固处理，推熔迟工程完工萄时间；死亡绘3人以上，骡9人以下；雪重伤20人桃以上。=3\*GB3再③泪二级重大质层量事故：直孙接损失10架0万元以上拿，不满30茅0万元；因猛加固处理困卸难，影响建珠设项目工期扁；死亡10竭人以上，2查9人以下。=4\*GB3往④碗一级重大质梦量事故：直梯接损失30陡0万元以上扇；需重建或废加固处理困内难，推卸迟建设项目厨工期；死亡苍30人以上摩。延3、岂质量事故调趁查、处理糖调查、处理坏，遵循以下基原则团:=1\*GB3堡①形查明事故发剑生的过程、筋损失情况和避原因=2\*GB3龙②粘组织技术鉴素定=3\*GB3灿③伶查明事故责梁任单位、主吐要责任者，蝶以及责任性诊质=4\*GB3促④渡提出工程处锄理方案=5\*GB3勉⑤忠提出防止类茧似事故再次天发生的措施=6\*GB3连⑥绪对事故责任役单位提出处挤理建议=7\*GB3偏⑦江提出事故调绢查报告贿对工程质量撑事故调查处孩理，必须做逐到“四不放物过”即：查拘不出事故发社生的原因不蜻放过，找不额出责任单位丰及主要责任要者不放过，责拿不出解决刷办法和防止坦类似事故再戴次发生的措碎施不放过；虽落实不到具名体人不放过莫。宵六、责技术资料黎、技术数据乎签字制度虹1、重大施老工方案编制科（如刃连续梁施工彼、爆破工程迈等）：主管糊工程师负责混方案的编制退，工程部长浓负责复核，省项目总工负摸责审核，医项目负责任扩审批。刊2、一般施炼工方案编制文：主管工程虾师负责方案侨的编制，工怎程部长负责蒸复核，项目蜜总工负责审绿核，项目负亩责人审批。胸3、技术交国底：急技术员皂负责交底编绪制，主管斥工程师术负责复核，灾现场负责人远、领工员、陵安全员、施旧工班组接受污签字。穿4普、测量记录文：主镜测量笼人员记录、搭测量主管工毁程师复核、登工程部长审西核。问6、测量技寨术交底：测览量主管工程材师负责交底诸编制，主管羊工程师卵负责复核，孕现场负责人围、领工员、善施工班组接状受签字。济7、实验记跳录：实验栏柿签字由实验灶员谁实验谁雁签字，实验略室主任负责可复核。缺8、旁站记克录由旁站人兵员、现场负汽责人、班组甘长负责签字陪。器9、施工日瓜志由主管工狼程师填写，烤每月送工程考部存档。陕七、害质量检查制鸽度裳1．项目部灿充分发挥协茂作队伍在施势工过程中，宋自觉进行质蒙量检查的意河识。在协作永队伍自检合端格后，报主柔管焰工程师畅检查，然后惑报经理部专藏职质检工程壳师检查。序2．项目经混理部应制定每工艺流程卡捎，各层次检眉查人员在流航程卡内对检翻查情况进行准描述，对检晒查结果签字叉确认。每月秃主管技术人续员将已完工欣序的工艺流次程卡汇总并遥列清单后，妹报至项目耗质检部雨保存。僚3．在专职土检查合格并衔签字后，才登能报监理工屠程师检查。怀4．为保证脚工序质量一溉次合格，贯床彻谁检查谁殿负责的原则颜，下道工序陕检查不合格容的，上道工艳序检查人员晃要对其检查拣放行承担责爹任。越5．需要进猜行试验检测威的项目，主公管技术人员蚂要按规定频滑率及时通知诱试验室取样炸检测。处6．质检工策程师应联合恭工程部建立捏项目质量关蛛键工序台帐准，预先制定或管理方案或阴措施。关键珍工序要有专损门的作业指仅导书。质检祖工程师、主恩管技术人员滑及有关部门垒要对措施实纱施情况进行艳重点检查，导并保存记录蛋。禽7．项目经就理部要组织上每月一次质宏量大检查，窑必须由项目组经理组织并众带队，生产束副经理、项警目总工、胀安全部长累、喝质检璃部长、专职唱质检工程师仇（质低检员）、物源资主管、工伟程部长、工昂程试验负责菠人、现场施勾工队长参加粪。末8．检查的移目的是促进漠施工质量的罗持续改进。李质检工程师滔要对检查取位得的数据进婆行整理、分触析和统计，鞋找出不合格总的主要问题闸或原因，为睁制定纠正和楚预防措施提建供依据。酱9．对纠正敞、预防措施识的实施效果泻进行验证，沿并保存记录慌。龟10．检查锈中查出的问泛题必须做好焦记录。能立乖即整改的必轻须当即整改头，不能立即约整改的要定勿整改措施，赖定整改时间时，定整改验高收人员。箭11．对不屿合格的成品纺、半成品、佳工序，质检逮人员应进行海鉴别、标识尊、记录、评脑价、隔离和山处置。星八滔、设计文件益审核制度姿1．令图纸审核基云本要求挑⑴征图纸审核工孤作应与施工属技术调查、拘施工复测相肯结合，通过慨对书面文件候的全面阅读棚与现场核对膊，把握其准中确性、完整唱性。有条件锤的可以邀请奋设计单位进烈行设计技术宁交底。斯⑵图纸审岩核时，桐凡设计文件司注明采用的木标准图、通昏用图、参考刺图及相关范辫围都应全部馒收集，与设旁计图对照阅缴读。标准图气内具体尺寸消、工程数量关等可不进行李计算复核，史但要注意标腾准图的适用白条件，保证陕标准图套用积正确。鸦⑶公图纸审核应沫分工负责，筛相互协作，扶按照先总体粥后局部，先旧原则后细节丽，先分专业外后沟通衔接法的方法进行哄。裙⑷菊图纸审核工注作应尽量在龄工程开工前玻完成。对于欢图纸数量较豪多，审核工氏作量比较大泛的项目，应羽根据施工进桐度计划分步斜进行审核。瓜工程开工前卧，应先完成为对线路各部惑坐标（包括轰结构物）、酸线路横断面哀（路基土石臂方工程数量男）、结构物和平面布置、专结构物圬工辰标号、结构策尺寸和各部携位标高的审披核。工程开弄工时间紧迫薪时，可先对唤需立即开工刊的路基段和佣结构物进行找以上内容审拉核。但其余革段路基及结床构物也必须喇在其各自开魔工前完成对狐以上内容的欲审核。裹其余审核内欠容，如：工且程地质条件屡、工程数量例（路基土石绝方工程数量辜除外）等，购可随工程进怎度在施工过同程中逐步进嫁行。声⑸勺在设计资料浙不全、施工是仅有局部设戒计图纸的情摄况下，应尽挑量了解设计长原则、初步隙设计和技术奸设计文件，胁收集相关规占范和标准图偏，对设计数甲据补充核对苏无误后方可辩开工。如有家疑问和缺乏驰数据应及时渴联系设计单旦位及建设单凯位解决。妙2．材图纸审核组讯织分工啄（1）长审核工作由姐项目经理部侄总工组织实伪施。工程中唯标后，项目柜总工应熟悉拌招标文件及旅合同技术规播范，了解业庭主对工程施已工的技术要倘求和对工程餐变更的相关怒要求，以便知提出审核要何求。收到设纵计图纸后，传项目总工应杀及时制定审上核计划，组仔织相关技术忙人员进行审廊核。审核计勺划中应明确暴审核要求、阅审核任务划军分、审核人励员及审核工埋作完成时间发。扒（2）搭春图纸的具体长审核工作由兽项目经理部失工程部负责仪,项目部炼合约隙部协助进行我。夕3．浴审核程序携⑴摧参与图纸审貌核的相关人全员应先阅读逼审核计划中贡的审核要求拜、设计总说呜明书、专业胡分册说明书判，掌握了解找建设项目的煤技术条件、梅设计原则及言上级主管部少门的审核意谜见。泉⑵关按照审核计粪划的任务分伐工，由一名蜘或数名技术兽人员进行审脑核，审核中替发现问题的枯，由审核人格在“图纸审光核记录”表件中对问题进返行详细记录尸并签字，同队时在发现问究题的图纸上傻简单注明存精在问题的情概况。聪填津奖舱创抛爱拖惕贫吸业主、监理努有具体要求准时按照业主雅、监理要求辣办理。余⑶审核完座成后银由另外一名漂或数名技术悦人员进行复仇核，复核后验在“图纸审扔核记录”表瞎中签字确认闲。复核人应委全面审阅图想纸，对审核顷人发现的问线题进行核实赠和补充。右⑷亭每页图纸审迹核后均应加跟盖图纸审核内专用章，由英审核人和复暑核人签字并及注明日期。初图纸未经审筹核、复核且著签字确认的藏，不得使用貌。本页审核统有问题的，仿在审核记录畏编号栏内填美写“图纸审酸核记录”编喷号；无问题俱的，在审核什记录编号栏杠内注明“无嗽问题”。朽“图纸审核添专用章”由益各现场项目炭经理部刻制丝，哥并由专人统趟一管理与使汇用，其它人亿员不得使用亮。浅⑸渗审核完成后婶，由项目经桑理部工程部贼长对审核结概果进行确认牙，并对审核采中发现的问问题进行书面役汇总，建立词“图纸审核赴台帐”审核层合格的在“米图纸审核记题录”表上签带字认可后将真图纸交付使服用；审核不坛合格则责令式审核人重新菊审核或另行街安排人员审凯核。降⑹荣项目经理部熊总工负责将桐汇总的问题触及意见统一恩报至监理、击设计单位与垃建设单位予蒜以确认，并汗积极联系以模尽快获得处验理回复意见易。在问题未熄获得明确的融处理回复并萄得到解决前特，相关图纸闻内容不得交伏与施工。怪⑺笋经建设、设物计单位确认打的修正意见仆，要在原设倡计图上用红生笔修改，并约在旁边加盖琴“订正”章慌以作标识。崇如有新图代东替，应在原搁图上加盖“范作废”章予耕以作废。戒“订正依摆据、作废依煌据”栏内应挖填写图纸订肺正或作废所右依据的变更米通知、业主直图纸审核答志复等的编号容。业主图纸序审核答复无夹编号或口头葱答复时，填纠写图纸赛审核记录编垮号。图纸作秃废后有新图受纸代替的，剑在图纸作废柴章相应位置蚀填写新图纸缺编号，没有梳新图纸的代晃替的，新图毙纸编号栏内洗划斜杠。颜项目经理部誓工程部负责谦对经理部设邮计图的订正懒工作。订正识后，应把订世正内容以通涛知或交底形蛇式发至各项卸目队，并督扛促、落实各暗项目队据此巴进行本项目肚队的图纸订馆正工作。枣⑻细图纸经审核冈需要进行变遍更设计的，征应尽快以书枕面形式报至聪建设、设计孟与监理单位料。对于有问煎题的图纸设免计变更后，奥对原图纸应周加盖“作废装”章。胞⑼按对于幸设计院用于植“订正”的闹新图纸及设窗计变更后的雀图纸，仍需吗按规定进行因审核。往⑽宝项目经理部译工程部应随遍工程进度，唯将图纸审核殃记录材及答复、槽图纸审核台灰帐。吨九、设计文抓件及技术资该料管理制度唐1．工程部臣设专职或兼拴职设计文件法及资料管理冷人员，对所吊有文件建立裳收发、保管纯、借阅制度状，建立专门荣的登记本，亩进行归类、便编号管理。偶禁止任何个者人留存。项努目队文件资骆料由指定的蝴一名工程技拿术人员（或爱资料员）兼壤管。片2．对受控写文件建立台移帐，说明其次受控状态及诸修订状态，拖对设计文件堆及规范的有错效性要进行往标识。畏3．文件、愧资料管理人矮员负责日常东贯标工作，亲对经理部各则部门及项目印队资料管理扯要定期检查透（每月一次厚）并提出整僵改意见。孕4．工程部碰整理全套设恐计文件一份快，供经理部端相关业务部勺门借阅使用女，施工蓝图梢应封存备用殖，任何人均休不得使用和题借阅，设计贷文件份数不鹊足时，经工么程部负责人脱批准后复印与分发。博5．严格借找阅手续，控玉制使用范围愉。设计文件筒及技术资料洞做到保密性继强、不流失抄、不损坏、础不得私自复斧制，严格遵良守设计文件妖的管理制度缩。震6．施工原无始资料由项泼目队技术部稳门填写，工夫程部及时搜唱集整理，做脾到工点完工鲁，施工原始雷资料齐全，浙工程竣工一衰个月内竣工浴文件编制成峰型。及时甲帝方上报合格纤的竣工文件途。马7慧．工程竣工腹、项目经理悟部解体后，爪项目经理部思工程部必须氏及时办理有雄关的工程施稠工过程记录柄、验工计价翅、变更设计喜、会议纪要挽、洽商记录水以及指标文芳件、工程合座同、协议等抱所有资料的逆移交手续。钢8策．技术资料甘范围蜜⑴合同文席件及招、投苦标书。戴⑵施工设降计文件（含饺变更设计文沙件），施工恭技术会议纪润要、协议，赌建设单位、袜监理单位、呼地方政府主株管部门、上哗级单位的有动关文件及内足业资料的有贡关规定。辜⑶国家、周行业及地方哨颁布的工程屡建设标准、揭规范、细则吸、规定、标豪准设计图纸绍、手册、科欠技情报资料毫。占⑷施工调傍查资料及总后结。职⑸施工组阶织设计、重牵点工程施工违技术方案、矿措施、计划殿。滤⑹开（复饱）工报告，瞧各种工程检孝查证、材料句合格证、试上验报告单、没成品及半成柄品质量合格裂证、原始检么查试验资料梅。习⑺各种施汽工记录、施稻工测量资料耐、工程日志光和工程创优随规划。充⑻各层次怒技术交底资爬料。禾⑼保证工召程质量、安挤全措施、管要理方案、应婶急预案、环闲保措施、施堪工操作技术现细则及要求枕，推行新技蒜术、新工艺秩、新材料、乐新设备的技碍术措施。箩⑽项目工曲程技术总结逐，竣工文件熊、相关资料薄，竣工检查馅验收记录、然验收报告。夫⑾其它技元术资料（含缸文字、图纸远、照片、录蓝音、录像及陡电子版资料勾存储器）。俱9台．各类技术尚资料的管理普⑴设计文势件审核资料豪经理部工程盲部负责管理晒自行组织审番核的全部审子核计算资料墙。惑主管工程师撑负责管理本类单位组织审柱核的技术资筑料以及上级连单位下发的薄全部核查资母料。拢⑵施工调冤查资料极项目经理部陕负责施工调码查项目的全繁部施工调查痒资料。泽项目良部现负责管理本物管段的全部沫施工调查资辰料以及经理青部下发的有机关施工调查脆资料。灰⑶开（复毕）工报告资舟料接项目经理部负工程部负责星开（复）工凡报告的管理捆，应及时将压建设单位或下监理单位批丙复的开（复欢）工报告转笋发项目队。仔⑷变更设歼计资料煤项目经理部饮负责管理变朽更设计有关倡资料，应及眯时将建设单旺位批复的变堂更设计资料低转发有关项范目队。辛⑸技术交柴底资料痛项目经理部验负责管理公喘司、建设单耗位、设计单攀位及自行组岸织的全部技食术交底资料催。虑项目档部茂负责管理本昏管段的全部拣技术交底资料料。扇⑹竣工文尖件所需有关谨资料签证、壳验收资料、遥施工记录和嫩其它竣工资队料，由项目横队负责管理范，工程竣工宝后按建设单晕位要求分类玩立卷。概⑺计量、毛试验资料按紫规定由建立栗部门分别负稼责保管。叉⑻测量资否料复项目经理部陶保存管段范拼围内交接桩耽记录、贯通喜复测、竣工俩测量资料及关重点工程测颗量方案。馒项目翠部工程部搅保存管段全原部测量资料鹊。浓1播0翠．标准设计铜图纸、施工飞技术规范标兔准和各类施屠工技术书籍刑管理贝⑴施工现付场所使用的寒各种标准设满计图纸、工魂程建设标准栋规范由项目闷经理部统一嚼组织购买、述管理使用。耗⑵状项目部简及时掌握与滋工程建曾设有关的标牌准设计图以怖及国家、行宾业的工程建纸设标准、规刚范的设计动荣态铁。阴⑷项目经约理部应定期祖检查所属各技工程队（作箱业队）工程甚建设标准、译规范使用情央况。宋12．技术裳文件及资料拌的保管和使握用查⑴各级资倡料管理人员辈应熟悉和掌抽握本单位技戴术资料情况释，各类技术泄资料均应按渣专业分类立说卷，并编制脖卷内目录。奉补充资料要拒与原设计配池套，变更设桂计要在原图咱上注明。心施工过程中跨施工技术资江料的管理应捐建立以下技码术台帐：工程日志聋工程数量、告工程进度、融验工计价台谈帐；重技术交底台渴帐；肾变更设计台效帐；佣测量、计量腥设备仪器台衰帐；且施工过程中善施工技术资蓬料的管理应浇建立以下目冶录：啊施工设计文劫件和图纸；佣施工组织设伍计（施工方拴案、安全、杰质量、环境讯保护措施）度；破现有的规范伞、标准及标权准（定型）奉图；脉与工程有关倍的