项目质量计划范本

项目质量计划(范本)C版抬二界○○倦二年九月二道十五日欢项目质量计欠划范本C版抓编制说明之1本项目质燥量计划范本挑是依据处2缴002年A督版《程序文蛛件》中的有堵关规定而编贺制的。迎2范本内凡那有小括号的燃文字说明，哑并非项目质我量计划的正争文，是对编庭制内容的要拍求，不能照谱抄。求3项目质量扭计划应在开裤工前编制，殊并应留出领味导审批时间精，不可能编宵制、审核、列批准、实施混都在同一天岔。叼4翁范本是按房丝屋建筑工程等施工项目内版容而编制的依，其他工程夹只能比照范冠本内容参照嗽执行，不能让照抄，应针桂对工程特性知进行编制。孔5凡在本版欢范本颁发之限后开工的项编目，在编制翼项目质量计懂划时都应采阵用本版范本无，以前按2公000版标劈准编制的项急目质量计划眼可不做更改摇。宫项目质量计境划（范本）眨修改记录表爱序号去修改章节甩修改内容摘窄要巨批准人公修改日期跃更改记录人运项颈目太质寿量拉计俯划组工程项目名躬称项目经理审核人编制人嘴年盲月湾日合项目质量计饥划（施工组蜂织设计）修见订记录米C08-粉B02-2卡002废序号歉原内容巴修订后内容湾修订原因球审批人析时间吊处驶工微程劲项目质量计膛划颁发令品本项目质量桐计划是本工歇程项目质量盈管理的纲领肯性文件，是域依据ISO腰9001质们量管理体系延建立的。本氏项目质量计烧划阐述本工匠程项目的质号量目标，对电施工全过程拳的质量活动垃作具体描述晌，制定了具截体规定和要钢求，是本工寄程项目全体渴员工为满足却合同要求和丙实现质量目想标的行动准誉则，也是内伟部审核的重亮要依据。现县批准实施，告项目全体员粉工必须遵照起执行。须本项目质量舍计划自高年飞月流日起实享施。饭批准人：它熟粱年济月馒日编制说明系1本《览册垮混钥繁项目妻质量计划》铺是依据GB游/1900贤1-200伪0idtI贴SO900帝1：200悄0标准建立粪的建筑安装击工程处质量非管理体系文助件及幕父合同要求而伪编制的，除描特殊要求需转要说明外，爪一般采取引稍用文件。江2本项目质于量计划针对宪本项目特点凶，规范了本软项目质量管曲理活动，向加顾客提供质红量保证，全锄面地、经济默地满足合同捧要求和所要街达到的质量投目标。鲁3本项目质取量计划所涉再及的质量活画动，对其职尸责和权限进狱行分配。吹4本项目质唉量计划，阐打述了项目施怪工全过程的诱质量管理活桥动，是本工竖程质量保证肝的主要措施积和基本要求刺，是项目全韵体员工实现皮质量目标的咐行动准则。佩5本项目质扁量计划，所途采用的程序估文件、作业侦指导书、工统艺操作规程仁等文件作为猴质量计划的催支持性文件坛。永6本项目质角量计划是受司控文件，按秘《文件控制吃程序》（Q餐B/SJ-湾C01-2倾002）执湾行，以保证稍现场使用的母都是有效版列本。扑处虹工垃程项目质量华计划1项目概况灵（工程所在裂地、结构、宏建筑面积、赵层数、计划间开工日期、馆竣工日期、班分阶段交工俱、中间交付板、工程质量野要求等）。随本质量计划旋是本项目工筒程施工中实阴现质量保证可的基本文件敢之一，适用惹于本工程施蹄工过程中的接质量管理。2编制依据欲（本处质量主手册和相关衡文件、工程科承包合同、带设计文件及余资料、国家捐现行工程施惜工质量验收肆规范、所在经地方政府的喘有关规定。块）口（规范、标裳准、定型图谁要针对本工便程列出详细骆标准目录附俘后。）畜3质量管理凝组织机构疮3.1项目娘质量管理机搏构弦本项目坚持初全员、全过平程的质量管气理，建立以鹊项目经理为委首的质量管霸理机构（详吗见项目质量押管理组织结从构图）。近3.2项目钉质量保证体顽系玩本项目所建撤立的工程质港量保证体系面，能确保工覆程全过程受督控（详见工峡程质量保证龟体系图）。汗3.3质量捐体系过程职职责分配忘本项目对质垦量管理体系塞过程职责进丛行了分配，滑保证所有过许程都有人员帆负责（详见禾质量管理体这系过程职责治分配表）。浇4质量管理服体系损4.1文件鸭控制明纪施工中的文脖件执行《文井件控制程序交》（QB/螺SJ-C0灰1-200珍2）。对质底量管理体系杠所要求的文鸡件进行控制遮，确保各相局关场所都能铺得到文件的慎有效版本，药并防止作废套文件的使用数。矮泳施工中使用秒的图纸、技来术资料、施栽工质量验收衬规范、程序肚文件、工艺醉标准、操作锦规程、作业激指导书、项悬目制定的质宰量文件等，若由技术室咸负责按《文键件控制程序躲》（QB/喜SJ-C0仙1-200根2）中的有篇关规定执行淘。银菌文件的收发勿、整理、传汉送、保存等帐管理性工作犹由综合室惠负责，按《屯文件控制程占序》（QB艇/SJ-C锯01-20蔽02）中的隙有关规定执忆行。咳蚀项目各部门串按要求建立蚊《有效文件肝清单》（C劈01-B0奔4-200丰2）和《收素发文登记簿释》（C01链-B06-蹈2002）脊。振4.2质量碍记录控制群稠质量记录是落产品、过程宗符合要求和秧质量管理体痛系有效运行色的证据，也归是实行质量片管理控制决咱策的依据，唱只有建立全显面的质量记显录，控制产量品的每一要求素，才能确棒保实现合同牺目标。懒改本项目执行恼《质量记录周控制程序》箩（QB/S房J-C02绵-2002练），本着谁留负责的工作舟谁填写收集瑞质量记录。姻猛质量记录中讽有关施工记兔录的标识、淹管理、保存替由很负责，有关鼻安全文明工驴地的记录单怠独立卷，由辛负责管理；样有关材料的立记录单独立陈卷，由况负责管理；守有关检验和劳试验的记录冰单独立卷，蜓由追负责管理。轨极项目的各种规检查、学习案、会议记录矿由敏负责填写并看保存。词验质量记录的辽归档整理由杯负责，有关疼工程的记录撒编入竣工文溜件，竣工时步移交建设单凝位和处档案脚室。有关质杂量体系运行辣和安全文明泄工地的记录驱单独成卷，凯交回队项目隙技术室。济陵项目各部门籍按要求建立稳《质量记录眼清单》（C鼓02-B0灾1-200徒2）5管理职责锐5.1处质孙量方针影竭诚服务顾境客，讲信誉饶；强化过程相控制，创业棚绩；确保持秒续改进，求深发展。商5.2处（柄2002）划年质量目标挺（单位工程店一次验收合姥格率100挑%，铁路工遍程优良率9养5%以上，叛房建工程优她良率50%至以上，争获躬各级别优良照工程奖十项床。）诞5.3本项税目质量目标缓（要求质量拒目标应是可逆测量的，并砖与质量方针和保持一致。偶）违5.4项目援质量目标的菌分解和考核杨孟项目质量目耳标分解们（项目按上尊一级制定的显质量目标，育针对其承建律的工程项目银分解制定本谈单位质量目渗标，项目各叉部门依据本赛系统质量目流标，结合具异体工作，制堆定本部门质切量目标。各股部门的质量椅目标应分别寻列出。）陈性项目质量目竞标考核龄项目质量目泽标完成情况胡的有关资料断由安检室苹负责收集，摩并汇总、编笼写《质量目贷标考核分析袖报告》（C逃03-B0今1-200钳2），经项箩目经理审核姑后按《质量巷目标考核办光法》要求，族每半年上报购处安全质量描监察部。龄5.5职责厦、权限与沟防通燕闸职责专惜.1项目经盛理职责蓄佩.2项目副等经理职责吉铜.3技术室蚕（项目技术域人员）职责乱框.4安质室呆（项目质检父员）（项目阔安全员）职娃责怨韵.5材料室仓（项目材料岔员）职责嚷危.6经营室电职责减去.7综合室津职责煮继.8领工员依职责鹅哀.9试验员址职责追（要求按程怖序文件内容轿编写，相应棉职责要求详务细写入，针猾对项目特点州编制，可兼杜职，但不能召缺员，如未炕设经营室应辅将经营职责括划归技术室越。膝）普5扶.5.2梳内部沟通淋项目内部沟唉通主要采取修点名会、交最班会、信涵工及内部报表咳等形式。执部行《职责、渠权限与内部贴沟通程序》惊（QB/S首J-C04躲-2002催），由默负责记录并着保存，由各膜业务室保存笔内部报表。床5.6管理榆评审阻项目经理按释要求参加管虚理评审会议逗，并按《管秆理评审计划歌》（C05蕉-B01-模2002）遣及《管理评业审控制程序渴》（QB/惹SJ-C0灿5-200伟2）中的要缎求，准备形行成文件的报水告（含改进珠建议）。项扫目还应按评炊审输出的要股求及时实施激和整改，并据对改进、纠累正和预防措傅施的实施效乔果进行跟踪肆验证。由锡负责并保存蜓资料。6资源管理糠6.1人力汽资源就拒项目按《干疾部考核办法朱》和《劳动拢力管理办法钱》对项目全刘体员工进行呢考核，作为顷项目对每个划人的评价，障参与奖金分如配和项目承返包合同兑现蜻分配。执行搂《人力资源绿控制程序》增（QB/S注J-C06诚-2002疲）中有关规谅定。美6.1.也2搏项目应于每绩年12月份华向劳动人事布部上报《年袖度员工培训冤需求计划表贪》（C06澡-B01-讲2002）架，并按《年蚊度员工培训联计划》组织薯实施培训。跟项目经理、匪十一大员（鼓施工员、质狱检员、预算饰员、材料员滥、安全员、屠计划员、劳倒资员、财会算员、统计员药、机管员、性定额员）和市特种作业人绢员要进行强赖制性的资格山培训。由芬负责按《人惑力资源控制辣程序》（Q馒B/SJ-愁C06-2闸002）要惠求保留培训静活动记录。瞧6.2基础羡设施和工作也环境材晕项目办公和右生产用的建梦筑物、工作呜场所及相关太设施、水、夕电、通讯、导施工道路等息系统，由技呀术室顿负责，组织欣土建、水、其电专业工程必师，做好临驾时用水、电缝、通讯和施事工现场平面融布置，形成雪文件（如临呀建设计、用财水方案、用骄电方案、施穗工平面图。岗）执行《基辟础设施及工辣作环境控制毛程序》（Q严B/SJ-枝C07-2体002）中梢有关规定。堆凡项目按施工折组织设计，邪由衰负责提出机某械设备配置狐计划；由草负责提出周掘转材料配置定计划；由哥负责提出检慧测设备配置话计划，在分宅别报工程管例理部、工程该试验中心协宗调调配内部脾资源后，确警定应购置和漫应租赁的设烟备等，按《课基础设施及旋工作环境控兽制程序》（突QB/SJ纳-C07-伐2002）美中有关规定统执行，并保锯存记录。炕陷本项目施工唯现场机械设百备的使用与辽保养、修理迅、检查、报筝废由门负责执行处芝《机械设备饮管理办法》劝中的相关规浴定；周转材础料的保养、葱修理、检查蛙、报废由别负责，执行烫处《工程物象资管理办法宴》中的相关和规定；检测控设备的购置购、使用、管比理由策负责，执行壮《监视和测排量装置控制和程序》（Q拨B/SJ-肿C12-2次002）中技相关规定。阵痕对计算机（盘含软件）、厅通讯工具、凶配备运输等溪支持性服务恭由胀负责，并按货处《电算设阵备管理办法族》、《通信今工具管理办竿法》中的相钳关规定执行隐。加以维护挂和正确使用戴，保证其合脸理性和适用美性。例凤工作环境的精控制由健负责，执行国处《安全生航产管理办法忠》中的有关渡规定。7产品实现多7.1产品贸实现的策划忧桑项目应保存竞《策划记录份》（C08箱-B01-昂2002）半并按策划的币要求组织实起施。乏歉项目由技术满室裁负责编制《般项目质量计洪划》，且必眉须在开工前湾完成审批，终并按受控方到式发放到有炎关人员或场率所。对于工值程质量、进尤度、安全等角有重要影响舌的过程，要全确认过程中龄的施工方案懒及安全质量杨保证措施，晚并在侵“帖施组佳”漠中详细叙述爪。工程物资愧需用计划应饶有编制说明刻。检验及试胁验策划应明合确产品监视博和测量的具奴体实施办法垦，并监督执像行。本工程掠为处重点（相处管项目/搏一般）工程痒，由主管生阻产的副处长羞（队长/经满理）批准。治际本项目确认接的特殊过程想为：（程序者文件所列出泥的特殊过及许根据本工程厦情况界定的环特殊过程）龟。对特殊过位程项目应确歌定控制方法疫，并编制作栗业指导书。竞由充负责实施，口由添负责监督检作查并保留检俊查记录。捏忙《项目质量阁计划》的执毙行，项目经另理绵负责组织项运目全体人员此学习《项目旅质量计划》羞，技术室冈负责作好和在保存学习记畏录。项目经聋理组织项目脉相关人员，推定期对施工狠过程中执行藏《项目质量楼计划》情况连进行检查和嘴总结，安质红室南负责将检查降结果填入《盼监督（检查共）通用记录衫》（C11忍-B01-箱2002）耗并保存检查踢结果以记录傍形式发给受购检查部门，侄存在问题应裹制定纠正措幕施。忙7.2与顾迫客有关的过毁程纷椒项目经理负杏责组织全体煤员工学习本杜工程的《建非设工程施工够合同》，清雅楚地了解顾辅客的要求和魔合同条件。叮由技术室珍负责保存合螺同文本。施直工中经常检傻查合同的执跌行情况，发达现问题及时俭采取措施，拒保证所有的爹合同要求都帅能有计划地报逐步实现。册循合同的修订需与评审铺贫.1一般变琴更如不影响朽原定施工方眯案，并对工浪期、造价影纹响不大时，吊由项目经理茎负责与建设丧单位、监理妇单位协商，识办理《合同认变更签订单驼》（C09绩-B02-难2002）想经签字后执生行，由狼负责保存质余量记录并上粱报处工程管跪理部、经营什开发部、法润律事务室。剧明.2有较大寨的变更，如拆引起原合同孝中工程内容轮、范围、工昆期、造价等正变化，对项鞠目工作实施嗽出现较大障乐碍时，应由谢负责，报处圣重新评审，销或由处委托休授权进行评聚审，并做好炉《评审记录早》（C09辫-B01-或2002）惰，报有关部暑门备案。比方顾客沟通粥项目由狂负责积极主袋动与顾客进冬行沟通，确究保顾客关于始产品要求的必信息得到理丙解，充分、润准确掌握顾腹客对提供半潮成品满意程台度的有关信皂息（异议、霸抱怨、投诉席）使合同更漠好地得以履垒行。呜7.3物资饮采购助国物资采购过决程鸡棍.1本工程老物资需用量挥计划，土建拾由赴、水暖由碧、电气由昆负责编制，尾技术负责人围审核，提交华项目副经理波批准。缘挎.2本工程醋物资采购计团划由勒负责编制，酱材料负责人慕审核，经项超目副经理旷负责审批后线实施。哑钟.3本项目青物资采购由能负责严格按睬《采购控制建程序》（Q叮B/SJ-丛C10-2丹002）执俘行，确保本听项目使用合玉格的材料和症建筑安装设路备。畜藏.4项目由息负责对B类技、C类物资甚供方进行综孔合评价，并绩建立B类合僻格物资供方窑名单。盾哄对物资供方调的评价和选戴择惰蓬.1项目由爽负责在处下仰发的当年《祝合格物资供太方名册》（晋C10-B归02-20翻02）和项腹目当年《合花格物资供方严名单》（C盾10-B0生2-200膜2）中选择膊供方，若工伤程急需用料证在《合格物随资供方名册孕》（C10狼-B02-截2002）辆和《合格物钓资供方名单非》（C10忽-B02-注2002）它外的供方采辰购时，项目铁必须对其进灿行应急评价绘，按《采购帽控制程序》炊（QB/S中J-C10给-2002爸）中有关规裹定执行。饲茎.2如从销损售商处采购滤时，应考察撑其营业范围狼，并确认销茫售商提供的插产品是《合违格物资供方笨名册》（C院10-B0虏2-200减2）和《合判格物资供方每名单》（C蒸10-B0引2-200烟2）中所列浴厂家的产品脚，由虫负责保留确守认记录后，箩方可签订供狠货合同，实犹施采购。美伏采购物资的透验证垫型.1项目采岛购人员欢负责及时向弓供方索取有宁效证件，物道资的原始标恩识：出厂编忠号、出厂日龙期、合格证窝或试验报告祥等，提交仓汤库保管人员谦，且证物相斧符。量套.2对进入漂现场或仓库使的物资，由腥管库员芬负责进行验呀证，经验证备合格的产品枪，填写《验纹收记录》（犬C10-B领03-20伯02），登钳记《物资卡额片》，办理垂入库手续。过7.4工程匪供方选择和洁评价陷找工程供方选坐择爷项目应坚持早平等、公正浆、质量第一炭和兼顾经济纲效益的原则还，采取招（读议）标的方蹈式，从《合闯格工程供（秩分承包）方肃名册》（C量10-B0盆5-200节2）中选择俩工程供方。驶如需从《合旺格工程供（惑分承包）方凯名册》（C巡10-B0故5-200脉2）以外选易择工程供方吩时，应按《祸采购控制程头序》（QB辞/SJ-C蔬10-20镰02）中规悄定做应急评挡价，报处审翅批。彼营工程供方合村同签订夺项目经授权冲委托，可负川责分承包合苍同的洽谈。凑分承包合同酷采用处施工金分承包合同雹范本。由壤负责将草签座后的分承包杏合同报处工姐程管理部，旧经评审合格麻后加盖合同蚊专用章生效自。野收工程供方考皱核剖项目由视负责对工程爽分承包合同寇或劳务分承臭包合同的履戴行情况和对贸施工质量进坊行经常性的丧检查与考核找情况建立动透态档案,考肠核结果填入暑《工程供(瓶分承包)方灿年度检查考上核表》（C星10-B0善6-200合2）报处工蜂程管理部。孟伍其他供方管岛理共项目负责对枝劳务、施工技机械设备租筋赁、委托试迷验供方评价颠和重新评价狡，分别建立侮《合格工程鸡供（分承包局）方名单》久（C10-遮B05-2去002），喘并留存相关淹评价资料。敞7.5生产脸和服务提供钓封生产和服务森提供的控制梯仇.1施工准浸备阶段的过舍程控制虚1）施工调对查应在开工僵前进行，按种处《施工技浆术管理办法虎》执行。本熔工程为处重陶点（一般）叫工程，应由添处（项目）您主管生产副细处长（经理娇）负责组织址工程施工调珍查，并由弦负责编写施肿工调查报告里和保存报告抛记录。听2）工程开背工前，项目用由甩负责编制实房施性施工组诉织设计。本书项目为处重锯点（一般）蔽工程，由处塔工程管理部甜（项目技术供负责人）颈审核，由（四处/生产单爪位）主管领紫导批准后，渡（如本项目幕为处重点工航程，则由项薯目完成后报般处工程管理沃部审核，由搁处总工程师救批准，）由梢项目负责组知织实施。逗3）由耍负责组织工跑程现场交接务桩和复测，削完成测量成施果报告，作士为施工的依娱据。负责联题系顾客提供近的炒“撕三通一平吃”挠和测量控制雄网的交接手荡续。胁4）项目由腰负责崇组织并参加灯施工图纸审充核和现场核危对，审核要午点见《施工阻技术管理办哨法》，组织晓有关人员参蕉加顾客组织沫的技术交底方会和内部技叶术交底工作耽，保存技术雷交底资料或病会议纪要。珠（如本项目摔为处重点工魔程由项目负爽责将技术交魄底资料报处毙工程管理部检一份）。吧5）工程开博工前由行负责对项目侮的管理人员偏、特种作业略人员和特殊桌过程操作人央员的验证工答作，（这些补人员应具有许相应的资格季），并负责叼收集和保存厌有关的资料葡。券6）项目由悉负责开工报屋告的填写、坏申报和审批拥，（执行处钓《施工技术库管理办法》幅）。项目接把到批复后，恼组织开工。途书.2施工阶行段的过程控磁制染1)现场帮施工技术交饥底书土建工苍程由梳负责编制；柄水暖工程由壤负责编制；琴电气工程由捆负责编制，拼技术负责人迅审批后，向童领工员、工碍班长书面交愿底，并履行恰双方交接签眼字手续，并缴由炕负责保存资闷料。咐2）工程开框工后，由顽负责做好工巧程、现场的养控制测量、终施工测量、斧沉降观测测踢量和竣工测留量，并做好惠记录。商3）施工过附程中，按处纽《施工技术查管理办法》寇的要求，由朴负责认真填免好工程日记潜。系4）施工过脑程中，按处咳《机械设备局管理办法》俩的要求，由搏负责机械设谜备管理工作招，并保持状蚊态良好，保野证正常生产昆需要，操作匹人员必须严崭格按操作规贫程执行，做缎好设备的日爹常维修保养晴工作。恒5）施工过丸程中，按处拾《工程物资多管理办法》芽的要求，由战负责工程物间资管理工作贤，所使用的哄原材料、成产品、半成品陡，必须符合井国家和行业披的有关标准警要求。想6）施工过猜程中，按处程《施工技术率管理办法》嗽的要求，由脚负责工程设厅计变更管理算工作，并保颗存设计变更郑记录。需要培在图纸中修短改的要注明妨修改依据、怎修改日期，忽并由修改人劣签字。上7）施工过歪程中，按处秤《安全生产雁管理办法》辱的要求，由佣负责项目安决全管理和文赌明施工，强吴化现场文明市施工，对现竿场的文明和丢环境管理实秧施控制。对污制定的安全间施工措施要藏强化落实，砍并负责监督趴检查，确保顺在安全状态硬下进行施工被。绒8）施工过圆程中，按处姨《施工质量宫管理办法》痕的要求，由体负责项目施腔工质量管理颤工作，实施郑质量检查工丙作，履行质暗检员职责，撕保证工程质娘量处于受控颤状态。撑肿.3服务龙1）保修期染限：阻根据合同规必定本工程的休保修期为：屡a）地基基执础工程和主球体结构工程层，为设计文安件规定的该浴工程的合理菊使用年限；剧b）屋面防摊水工程、有坐防水要求的防卫生间、房蔬间和外墙面英的防渗漏，耍为5年；株c）供热与备供冷系统，晌为2个采暖除期、供冷期加；震d）电气管该线、给排水果管道、设备岸安装为2年沈；脊e）装修工误程为2年。典2）项目技屿术室由况负责，每半饰年或一年根捡据处工程管谎理部下达的丰本项目回访忌计划实行回辆访，及时填尚写《工程回胡访记录》（犁C11-B斗03-20环02）并报晴工程管理部里备查。斥3）若回访秆发现有工程乔质量问题，摔按《生产和渐服务提供过豆程控制程序状》（QB/刚SJ-C1乌1-200嗓2）中有关仇规定执行，寇由丽负责填写《杨工程保修单构》（C11嫩-B04-奥2002）捐并派员进行捷保修，保修辣任务完成后享，经双方确条认合格后，催在《工程保渗修单》（C沃11-B0矿4-200椒2）上签字箩确认。妨霸生产和服务五提供过程的喊确认躲作.1根据本牺工程项目的准实际情况,姓确定下列过寸程为特殊的邪过程：土建工程：安装工程：桌决.2对特殊度的过程由项套目技术室版负责编制作紧业指导书，诱负责审核，烧经主管生产麦副经理犯批准，并组盲织实施。对肯该过程所使禽用的材料、度机具及人员惑资质、作业德前的准备工隐作要做明确活的说明。对锡过程参数要互进行连续监寺控，配置经酸过培训的专疤人进行，并昌保存记录。坐掉标识和可追缝溯性喷仆.嫌1烦本项目的原欢材料、成品应、半成品等妨标识由材料沫人员底负责，对施彼工过程的标槐识由技术人红员传负责，进行杜产品和状态洪标识。按《闻生产和服务朱提供过程控适制程序》（航QB/SJ虑-C11-静2002）演中有关规定堵执行。蚕跳.2过程设收备标识包括若机械、检测腾、计算机以守及各种工具订、辅具等，奥分别由机械搏管理员秩、试验员到、计量员坏负责按《生顶产和服务提丧供过程控制愧程序》（Q社B/SJ-鼠C11-2丸002）中付有关规定执敬行。疼呼.3可追溯少性的管理：悬项目由物资拢人员歇、技术人员奴负责，分别导做好标识记翻录的收集、康转移、归档厕，为追溯物适资和过程提默供依据。惩映.4标识管牙理：项目由带安检室睡负责对工程肥项目的标识纠进行监督检到查，填写《恐监督（检查送）通用记录听》（C11塌-B01-慧2002）碧。按《生产许和服务提供掀过程控制程摊序》（QB罢/SJ-C秩11-20胜02）中有过关规定执行光。混沃顾客财产诱巧.1项目由侨技术人员论负责根据施画工合同规定欲，编制本工亩程项目由顾描客提供的设舞计文件、技能术资料、工走程物资和工财程配套设备责的需用计划逃，项目技术丈负责人耐审核，主管欲生产副经理包批准后，报痰建设单位或状监理单位。绸裤.2项目由抵技术人员自负责向顾客其索取设计文档件和技术资湿料，按文件膊目录清点无弹误后在《收绸发文登记簿倾》（C01轻-B06-罚2002）看上登记。溜纸.3项目材耀料人员恒负责按材料封需用计划及谨时与顾客协领商签定供货嘱合同或协议屠，保证质量崭和进场时间板。悲我.4项目技着术人员密负责设计文鸟件和技术资愉料的保管和司发放登记，团负责技术资司料的保密以珍及知识产权屈等问题。烦极.5项目材桐料人员之负责按《生赛产和服务提歌供过程控制田程序》（Q虏B/SJ-丹C11-2赚002）中减有关规定要弱求，办理顾轧客提供产品跃的搬运、贮箭存和保养维哗护，并做出限标识。压众.6对顾客疮提供的财产事由材料人员垦、技术人员伶负责分别进左行识别、验链证，若发现堪内容、数量羡、规格、型刃号等不符，壤应及时通知饭顾客。若发判生损坏、丢扁失情况时应胜填写《顾客汁财产丢失损振坏记录表》未（C11-看B05-2眨002），控也应及时报储告顾客。不拖合格品按《丧不合格品控第制程序》（乔QB/SJ卸-C17-橡2002）讯中有关规定伤办理。伸霜.7建设单秃位直接分包胀出去的工程射也属于顾客斑财产，按照肠总包合同要际求，由项目际技术人员脏负责加以监套控、验证，带合格后加以圆防护和实施迷后续工程。藏驼产品防护注磨.1搬运、椅贮存喘1）项目由籍材料人员合负责物资的新搬运管理工宜作，按《生曲产和服务提码供过程控制苗程序》（Q脏B/SJ-医C11-2驱002）中猫有关规定执庙行。脑2）项目由侄管库员狮负责物资的门入库贮存管呈理工作，按约《生产和服哄务提供过程赞控制程序》称（QB/S稠J-C11撒-2002娇）中有关规烛定执行。舰3）施工现致场应由项目货副经理毁负责，根据乒施工总平面汽图布置材料伶的堆放场地惩，由项目材乖料人员抢负责设置贮券存仓库或料搂棚，建立相记应管理制度岩，并由安检款人员饭检查、监督病操作人员、祖现场堆放情葱况，并形成捆记录。线钱.2成品防格护跨1）施工期萄成品防护：席项目技术人炒员俱负责制定成董品防护责任鸭制和防护方耕法，根据具隆体情况确定蠢防护部位和榆方案。安质景室第负责督促检丢查并填写《级监督（检查叙）通用记录锄》（C11侍-B01-退2002）环。艇2）竣工交很验期防护：该项目主管生教产副经理俱根据防护责福任制负责落搞实定人定岗嘱，项目技术誉人员付根据工程的杜特性负责编软制成品防护摩作业指导书今，由项目负情责人聚组织实施，脊安质室人员味负责督促检仓查并填写《江监督（检查笨）通用记录掌》（C11将-B01-脖2002）朱。盘追.3交付辞1）工程交旦付阶段，约跌请顾客代表伟现场实物（坦包括交钥匙仪）和竣工文壶件点交，由瓦项目技术人根员冻负责填写《猛工程交付单解》（C11繁-B02-访2002）屠，顾客代表必签字确认后盈存档。葱2拴)笨项目竣工二著个月内，由物负责完成工走程技术总结悲，并报送处醋工程管理部发。战7.6监视秀和测量装置厨的控制薄及监视和测量努装置的配置锐项目根据工冒程需要配置它检验试验设戒备和测量设悼备，由化负责编制配话制计划，分兴别报工程试胞验中心和工崭程管理部，雷根据批复意鱼见组织实施洲，并按《监峰视和测量装御置控制程序情》（QB/浓SJ-C1碗2-200幸2）中有关计规定执行，羞填写《监视左和测量装置豆管理台帐》年（C12-绩B01-2您002）和罩《工程测量邮设备台帐》怎（C12-厚B04-2拒002）。蜂峰监视和测量夫装置的检定冷与校验榆项目负责按春《监视和测毛量装置控制时程序》（Q换B/SJ-胁C12-2皱002）中船有关规定，尖由怒负责按规定蛙制定年度周具期检定计划伙和按周期送奸检或自校，眉并保存有关扇资料和做好搬标识。败伴监视和测量骑装置的封存乏、启封、报眉废等管理，劈由愉负责按《监童视和测量装忌置控制程序暴》（QB/皇SJ-C1汇2-200倍2）中有关喜规定执行。停8测量、分止析和改进8.1总则购项目应策划迁并实施证实甘工程质量的贝符合性；确例保质量管理法体系的符合邻性；持续改史进质量管理掩体系的有效赢性。棕8.2监视耐和测量负消顾客满意幅设.1项目由鸣负责定期向船顾客发送、帖回收《顾客滔意见调查表迫》（C13泉-B01-郑2002）狭，征询顾客慧对工程质量毛的满意程度扒，报送工程摩管理部。咏表.2项目由杏负责收集顾次客满意程度父的信息，包祖括建设单位停、监理单位葵、使用单位敌、质量监督抛部门及总包逢单位的需求鼓和期望，各担种例会、工盘程检查、日辨常工作接触格及文件往来喇和报刊、杂汗志中获取顾仍客信息，工慌程交付后通配过定期回访欧、维修和服中务获取顾客格信息，及时剂反馈、传递查给工程管理行部。具体做暴法按《顾客绘满意程度监根视和测量控课制程序》（晓QB/SJ固-C13-嗓2002）晴中有关规定寄执行。它骨内部审核虎折.1项目经泽理负责将审俯核的目的和杨范围通知有葱关人员，并器指派专人（挪联络员）负糊责陪同审核律组工作，向骄审核小组提术供必要的设裁施和所需资抓料，确保审府核过程有效名进行。根据描《不符合报美告》（C1纷4-B05屯-2002轻）要求，制傲定并实施纠加正措施，按钟《内部审核睛程序》（Q辽B/SJ-法C14-2根002）中擦有关规定执州行。摊馆.2项目由半负责保存本擦单位内审的袋所有记录。次运过程的监视她和测量灭吧.1项目应遣由航负责按《过敌程的监视和洲测量控制程扮序》（QB晕/SJ-C稳15-20快02）中要客求，对各业弓务室、施工椒队伍和班组督的各项活动酬监视和测量异，以及自身竖范围内的检荷查、监视和寇测量，通过傅工作质量检断查、过程的曾输出，评价魂过程的能力碌和有效性。绸够.2项目应抛在过程监视谨和测量、及手工作检查后污按实施前所醒策划的要求腊进行评价，敞并采用统计形技术和纠正凶措施及验证情。由砌负责报工程数管理部。享检产品的监视岂和测量驻室.1原材料谜、半成品、毛设备的监视纳和测量虎1）项目由损材料人员芒负责在工程砖所需物资进测货时，对其竿铭牌、质量慨证明文件、表数量、规格折型号、几何窜尺寸和外观扑等的符合性愧进行检验，阵填写《验收术记录》（C疲10-B0邀3-200虑2），对原塑始质量证明化文件进行编炒号、登记管你理，填写《洗物资技术资下料登记表》虏（C16-屡B03-2屠002）并鸭按标识资料糠移交技术人娃员。具体要紧求按《产品诸的监视和测疼量控制程序臣》（QB/冰SJ-C1械6-200名2）中有关松规定执行。捏2）项目由牢试验员辩负责工程试息验工作，在染监理工程师忠（建设单位游技术负责人畜）的监督下甜负责的取样衰，并送工程分试验中心（蒙或具有国家菜认可资格的跌工程试验单遭位试验。具薄体要求按《倘产品的监视蔽和测量控制哪程序》（Q哥B/SJ-纱C16-2米002）中宰有关规定执巨行。种3）经过验个证的物资由速管库员摊负责标识，粘并负责发放杜、做到帐、充卡、物统一参。具体要求却按《产品的爸监视和测量志控制程序》汉（QB/S回J-C16辰-2002金）中有关规脾定执行。绿4）确因施吨工急需，来寿不及验证而罚放行的工程积物资，必须佳由管库员丹负责填写《够紧急放行物气资申请表》趁（C16-拿B02-2躲002）并棋做好标识。纤具体要求按邻《产品的监国视和测量控吗制程序》（妥QB/SJ需-C16-把2002）茧中有关规定鸽执行。染惜.2产品的饺监视和测量稿1）施工工足序（检验批幅）完成后，半首先由操作呆班组负责自刮检，领工员决（专业工长茫）确认；再狐由技术负责柳人组织领工逮员（专业工林长）、技术拆员和相关联趟的两个工序遵的班组长及艺质检人员进娘行交接检验陆，由技术人佳员谜负责填写质杂量验收记录剩；最后由项感目质检员馋负责核定。户进入下道工塘序前报监理韵工程师（建筋设单位项目球技术负责人你）验收，并捉签字确认。论2）分项工堡程由项目经床理组织项目妄技术负责人剩、项目专业纳技术人员、露相关人员进补行检验评定贺，由技术人芳员滚负责填写分蛛项工程质量港检验评定记舞录，专职质纳检员荣核定，合格桑后报监理工毁程师（建设检单位专业技贫术负责人）畏验收，并签熄字确认。瞎3）分部工鬼程由剂负责组织项座目经理、技蚀术、质检部顷门负责人和确相关人员参钻加，进行检霞验评定，由应技术人员更负责填写分缎部工程质量倒检验评定记元录，专职质震检员租核定签字，叛报总监理工桨程师（建设劫单位项目技鉴术负责人）边组织验收，葱并签字确认怜。恶4）对于隐圆蔽工程在进劝行质量检查混的同时，由当技术人员潜负责填写《倍隐蔽工程检究查记录》，竭由质检员秆核定签字后简，并经监理煎工程师检查华、签字确认贺。夫5）对项目虚质量计划中亡确定的特殊己的过程，项者目领工员、爬技术员、质闲检员按照制散定的作业指嗓导书或技术驴交底，重点椒地进行监视奥和测量，保草证质量符合弓规定标准。所6）项目由扮试验员看负责现场试眯验工作，通烟过见证按规单定取样及送宵检，并进行绢标识、收集伟试验报告、渗记录、存档取。具体要求蛇按《产品的怠监视和测量脾控制程序》截（QB/S暑J-C16衣-2002琴）中有关规渴定执行。梦煎.3产品最搁终监视和测五量爱1）本项目术为处重点（扣一般）工程努，由主管生专产副处长（棒经理）组织屿相关人员，蔬按设计文件僻与合同要求级，统一验收惑标准，进行肚最终监视和杏测量。具体国要求按《产督品的监视和逝测量控制程椅序》（QB删/SJ-C刘16-20躬02）中有兄关规定执行搏。殃2）本项目士需确认能否党满足安全和甘功能的项目恨为：屋面淋粒水试验、厨垫房及卫生间笑的地面蓄水兔试验、上下挑管道冲水试蛙验和下水管遣道通球试验谎、照明全负舞荷试验，由判项目技术负瓶责人组织各沉专业技术人患员、质检人招员、领工员世及工班长参漆加，土建由串、水暖由能、电气由留负责填写记喊录，请监理道工程师（建陪设单位项目皱专业技术负侦责人）参加扮验收并签认浆。开3）在最终盈监视和测量船中，发现问右题由质检人淹员议负责填写《离工程最终检黑验存在问题浅及整改情况革》（C16却-B01-息2002）斯记录。腐4）最终监汤视和测量完隆成后，对存就在问题加以安纠正，由项就目技术负责设人主