项目管理知识与实务笔记

项目论证与评估——郑宏东项目分四个阶段：概念、规划、实施、结束。今天学习的就是项目生命周期第一阶段——概念阶段的工作——项目论证与评估。项目论证与评估的重要性：是项目成功的基础。回影响项目的全过程。项目论证与评估的学习内容（本篇提要）：项目论证的基本概念项目论证的阶段划分项目论证的基本理论和方法项目论证的主要内容（重点）项目评估可行性研究报告编制项目论证的基本概念1、项目论证的定义：先论证，后决策是现代项目管理的基本原则，项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、可行性、适用性；经济上的合理性、盈利性；实施上的可能性、风险性；（市场需求性；建设的必要性）进行全面的、科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。紧紧围绕三部分进行：1市场研究；2技术研究；3效益研究。解决项目是否有建设的必要。2、项目论证的主要作用：1项目论证是确定项目是否实施的依据；2项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据；3项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；4项目论证是防范风险、提高项目效率和投资效益的首要措施和重要保证。3、项目论证的基本程序1收集并分析相关资料；2确定多种可行的、能够相互替代的实施方案，从多种可行的方案中择优；3多方案分析、比较；4对选择的最优方案进一步全面论证；5编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；6编制资金筹措计划和项目实施进度计划。卡（二）项目停论证阶段划季分筒项目论证一就般分为机会慢研究、初步贿可行性研究克（项目建议渡书）、可行组性研究三个递阶段。对各德阶段的工作寿内容、准确亭性要求，如鼠表：训阶段鱼工作内容捕控制建机会研究界寻求机会，预投资方向和馆领域。分一拜般、特定。阶可否定项目勾项目建议书药在机会研究螺的基础上，弓初步判断项蒜目是否有生莫命力，必要吐性太建设条件，漠能否控制。甚某方面是否滚需单独研究舅等岔可行性研究雅详细技术经痒济论证，在桐各方面比较渴评估的基础含上选择建设墨方案禽（三）项目讯论证的基本杜理论和方法起主要内容：西1腥资金时间价壶值；2等值虎；3现值辣1、卷资金时间价抚值屈资金的时间宋价值概念：散同等数量的讲资金由于不苍同的时间而坚产生的价值求差异，称为乞资金的时间禾价值。堵资金的时间潮价值用途：摔为了保证项亩目生命周期苏内不同时点阻发生的费用百和收益具有晌可比性，必筒须运用资金松时间价值理漫论。将不同梁时点的现金蜘流量折算成先相同时点的裤，有可比价龄值的现值（裹或）终值）醒，才能科学西判断方案优只劣。2、等值商等值的概念廊：是指在特咽定条件下，腾不同时点两夸笔绝对值不饥相等的资金猛在时间价值炊的作用下具烦有相等的价羡值，这些不升同时期、不钻同数额但其安“宗价值等效踢”幼的资金称为框等值，又叫峡等效值，等酬值为方案的岁比较提供了歼可能。禽案例：10麦00元：冻3现值横:久常用动态指膀标净现值歇——钞净值+现值扛；资金流入击-资金流出狂=净值F0P123n-1n毕1表示资金痒在某一特定旋时间序列上舅的价值，它宿表示在现金轮流量图中0钩点的投资数役额或投资项腐目的现金流米量折算到0牺F0P123n-1n盆2用现金流漠量图表示。单（四）项目阶论证的主要似内容：坡1项目财务比评价；2项熊目国民经济求评价；3项终目环境影响肺评价；4项用目融资；5纤方案遴选砖1、2均属询于经济评价逐。叮1、项目财胶务评价陵概念：贿项目财务评年价是项目评祥价的重要组捆成部分，它谣是从企业的艳角度出发，暮依据国家现欲行财务制度盼，现行价格沉和有关法规题，研究和预怠测投资项目版在建成投产排后所能给企哑业带来得经霸济效益。考絮察项目的盈脱利能力、清突债能力以及益外汇平衡等渴财务状况，遇根据经济效抢益大小，据毛此判别项目夫的财务可行绳性。财务评烫价是投资项衣目财务分析贱的核心。裙项目财务评按价的作用和：1是企业圆进行投资决凝策的重要依芒据；2是金罚融机构贷款列的重要依据咬；3是有关院部门审批建别设项目的重铺要依据；4托为国民经济毁评价提供基去础。凳2、项目财肿务评价的步眯骤：投1数据的采阅集与预测，柔真实、可靠绩2根据数据缺，编制项目枣财务评价的胆基本报表：禁五大报表他财务现金流近量表讲打委某盈利能歌力分析损益表耽资金来源与价运用表奸需深币贼偿债能力浸分析资产负债表碑财务外汇平纲衡表就——厉外汇平衡分两析鸦3确定性分味析划4不确定性停分析斜财务现金流污量表：摔现金流入：敢销售收入；水回收固定资均产余值；回兔收流动资金没。现金流出牲：固定资产异投资；流动落资金；销售征税金及附加巡；所得税。茫现金流入-箱现金流出=较净值冬计算几个指池标：净现值零；内部收益戒率；投资回怪收期缴评价指标分指为脊：静态评价孙指标；动态奔评价指标短静态评价方逢法利——粥不考虑资金然的时间价值亩，粗估、短使期、小项目略。指标：1严静态投资回竖收期；2借益款偿还期；你3投资利润董率；4投资佳利税率；5景资本金利用沫率；6资产清负债率；7互流动比率；堵8速动比率裂。遍静态投资回什收期活：收回投资紧所需时间，同包括：固定茧、流动、总庙投资，反映可偿还能力。水一般由表分也析，叨计算公式：荣累计净现金梁流量开始出票现正值的年宜份-1+上点年累计净现哀金流量的绝踪对值/当年前净现金流量记判断标准：搅与行业标准城投资回收期叉比较，小于矩则可行。修投资利润率删=年（平均碧）利润总和俩/项目总投俘资汗反映盈利能括力圈动态评价方怨法扛——询考虑资金的族时间价值的愤评价方法，奸比静态评价估更科学、更完全面的评价席方法。指标缺：1动态投宿资回收期；颜2财务净现准值；3财务与内部收益率赛。饰动态投资回旧收期=净现恭金流量累计瞎现值等于0来的年份殖净现金流量贞累计现值=企净现值彻净现值：醋反映盈利能稼力。大于等你于0。则项挽目可行。罪财务内部收飘益率：净现核值等于0时奔的折现率。趁大于等于基舰准财务内部立收益率则可料行。赢不确定性分尚析：常是指项目未闭来发生结果宋不可预测或童不知结果发仰生的可能性辽，成为不确付定因素。如案产量、单价鬼。宁产生不确定尽因素的原因苦：宣主观性：基伯础数据不真哑实、准确；鲜客观性怎不确定性分兔析的作用：隔提高抗风险槐能力煮。犯不确定性分敌析的方法：艺1盈亏平衡推分析；2敏兼感性分析产量收入产品产量销售收入总成本固定成本缝盈亏平衡分愚析钳：通过对产缘品产量、成卧本、利润相克互关系的分膛析（量本利拜分析），判究断企业对市商场需求变化焰适应能力的骄一种不确定洗性分析方法东。盈亏平衡产量收入产品产量销售收入总成本固定成本标敏感性分析况：指在确定毫性分析的基额础上，通过访进一步分析赤、预测项目死主要不确定姓因素的变化赴对项目评价杂指标（如净出现值）的影切响，从中找丘出敏感因素筒（如产量、来单位产品价捏格），确定启评价指标对绘该因素的敏肺感程度和项悲目对其变化夫的承受能力薄。寒敏感性分析吵种类：单因阁素分析；多站因素分析。和两类。跑敏感性分析尝步骤：1确偶定分析的指滋标。2选择净不确定因素遭，选择原则洲：却a杏是选影响较宴大的；娘b桂数据准确性亭高。3分析连计算各不确广定因素对指练标的影响。歇4确定敏感芦性因素。败财务结论：雨将计算出的故经济效果评纺价指标和国禁家有关部门岁公布的基准涉值（或经验哀的、历史的胳、期望的）至加以比较，症并结合不确涨定性分析的扩结果进行综他合分析最终浓从财务角度仓提出项目是扛否可行的结般论。敞2、项目国卡民经济评价受：林大中型、意凤义深远或公涨益项目才作臂。学习重点塞：项目财务越经济评价与越国民经济评配价的比较与轿区别。尝国民经济评计价是按合理砌配置资源的块原则从国家帜经济发展和由社会整体利亿益角度出发伍，考察项目醋的效益和费依用，分析项哨目对国民经昆济的贡献，忍研究如何把植有限的资源萄，有限的分紫配给不同的朴经济用途。煌它与项目的裕财务分析一煌道，共同组盗成完整的经赴济评价。爹国民经济评循价的基本原蛋理：铃项目国民经准济评价采用扮费用-效益讲分析方法，售寻求以最小卡的投入（费框用）获取最递大的产出（窄效益）。国并民经济评价僻采取劲“密有无对比辜”忙的方法识别销，用影子价核格估算项目三的费用和效有益，采用国忙民经济效益喜费用流量报序表分析项目剃的经济内部牙收益率，经小济净现值等店经济盈利性析指标。碎影子价格滋——追反映资源稀育缺程度、价劈值的价格，库与财务价格哥有一个关系终，后边讲。负项目财务经顾济评价与国颗民经济评价独的关系监：欺1项目财务我经济评价是质国民经济评斑价分析的基赶础，选用财已务评价基础昆数据；喘2两者都要什用动态分析刻方法；兼项目财务经名济评价与国败民经济评价粱的区别：1穗由于项目财够务经济评价岂与国民经济校评价所站、匆看问题角度省不同，所以呜评价目标、舍范围不同。抓项目财务经前济评价站在籍投资者立场盏，国民经济叙评价站在国制家角度；2么费用效益的弱识别不同，痰项目财务经等济评价仅考筋虑直接费用娱效益，国民伸经济评价还微考虑间接费浅用效益。俊国民经济评杆价主要指标睡：愚1社会贴现惠率：表现社备会对资金的芬报酬率的期父望值。迈2经济净现申值…为国民经济评井价的基本报童表：芹与现金流量碧表比较。间愧接效益、费晨用。确3、项目环课境影响评价脉1项目环境政影响评价制开度似：我国在环唐境保护实践驳中总结出了明“溪三同时预——浙同时建设、胡同时使用忌”附和大“躁环境影响评祝价制度仅”飞。储2进行项目纺环境影响评锣价的与管理仍的主要依据革：环境标准居。我国现行坚环境标准体达系分为两级海、7种类型扰。两级为国多家级和地方亩级（包括行者业管理）。次7种类型有阵：1环境质页量标准；2漆污染物排放舞标准；3环粘境基础标准促；4环境方杨法标准；5拉环境标准样唉品标准；6传环境保护仪挽器设备标准求；7污染报绪警标准。所环境影响评度价报告书内森容：逮1建设地区泳的环境概况周大体介绍；链2污染源、秩污染物；3鱼采用标准，殿4整治方案闸，5环保建底议，6环保排投资；7评像价结论。携4、项目融晋资晋资金来源：久投入资金（麦资本金）、梯借入资金（给负债）。资咳本金痒——老国家预算内毕投资、自筹蒜资金、发行述股票、吸收捉国外资本直但接投资。丢负债筹资：世银行贷款、谨发行债券、柏设备租赁、踏借用国外资栋金、利用出业口信贷（买医方信贷和卖虏方信贷）。慕融资走：可以理解齿为为项目投篇资而进行的谦资金筹措行携为。融资通视常有广义和蔑狭义两种理奸解。愁项目融资与歌传统贷款之虹间的区别。坡项目融资的煎特点：棵项目导向；宽有限追索；长风险分担；丧非公司负债晶型融资；融败资成本较高袜。鱼项目融资的宅阶段与步骤霜：揪1投资决策况分析；2融弟资决策分析持阶段，如决届定项目融资侄，聘请融资穴专家；3融惠资结构分析预，项目生命译力、资产、荡抵押物；4豪融资谈判，脱法律、税收依、融资顾问牛；5融资实抱行。骄项目融资的冬方式：坚1、产品支衣付，作为投威资抵偿；2忘、向租赁公躬司租赁。3核、锄BOT剃——历建设、经营领和移交：允批许在一定时蛮间内的经营危作为回报。寺4、践TOT榨——母经营和移交序，东道主国睡建好项目交控由外资方经梳营一定时间斥，外资方给猜付资金，东棒道国可用此垄资金于其它在项目。方案遴选琴方案遴选的亡意义：方案命本身必须是密可行的，在滔所有可行的版方案中选一翼个最好的。纤方案的可比糕性问题件1.时间上况的可比。满秧足时间上可架比的要求，俗要注意以下洋两点：第一答，要注意计拼算期的一致律性。第二，肯要在同一时颂间段内考察词各方案的经树济效益。谎2.收益与泳费用性质上桶可比脉3.收益与灯费用的计算尝范围可比共方案类型虑：单一方案肆；多方案：退互斥型方案抽，选此即排示它。叠（五）项目锡评估电项目评估概枯念粱：有第三方猛，如国家、役银行或其他亿相关机构、强利益方组织沿对项目的可礼行性报告等定再次论证，仿称为项目评折估。墙项目评估的霸程序：看1组织准备难；2评估小尊组；3评估冶计划，指标罚、重点；4教调查、收集堵资料，与可舞行性报告对鸦比；5评判壮是否可行。叙项目评估的伪内容：脖开展项目评杜估工作，不风同的委托主谣体，对评估辽内容及侧重舟点的要求明雷显不同。政享府部门委托致的评估项目直，一般侧重半于项目的经弓济、社会、摄环境影响的球评价，分析练论证资源配岂置的合理性织；银行等金约融机构委托挪的评估项目史，主要侧重例于融资主体监的清偿能力恰评价；个人躬或机构投资声者委托的评巨估项目，将挣重点评估项嘉目本身的盈辞利能力、资榨金的流动性告和财务风险痛。两项目评估目桌的除：建设的雹必要性；建脊设的规模；柳厂址选择；杠工艺设备；睛环境保护；灿投资估算；果资金筹措；扬等等。项目貌可行性研究先报告是否可疗行。捧（六）可行编性研究报告这及其编制：棵可行性研究糖依据：变1国家的长东远发展计划五和地方规划盾，政策、法匀规性依据；兆2批准的项壶目建议书，戒或项目建议督书批准后签劲定的意向协捆议等；3国径家批准的资酿源报告、国库土开发整理币规划、国家缸进出口贸易拖政策、关税裳政策等；5悉当地建厂地韵址自然、经同济、社会、稍技术条件等围资料。叉可行性研究厕的要求：蠢既然作为投苦资决策的依筹据，他本身魂必须具有严醉格的科学性小、正确性、驴完备性；达高到国家有关钻的深度要求村，不能流于姨形式，这是造最基本的要也求。必须站模在客观公正霜的立场上进和行可行性研蹲究，要保证曾足够的时间鲜，足够的资免料，保证质遍量，科学性领，屏除个人检意志，认真阅负责。股可行性研究绵的基本程序昏：粮1开始阶段傍，准备阶段秘，谁来做这颜个可行性研许究报告，机题构如何定，拍谁来负责；欢2资料收集肤、分析，资四料、数据由斩何而来，完揪整性、科学益性、准确性顾，有定量指却标；3建立甲各种可行的民方案，必须行两个以上；宜4方案分析众，选择最好涂、最科学的欧方案；5编芦制可行性研功究报告。图可行性研究婚报告内容与豪编制太：俭1、《报告缘》编制步骤俭：傲不是一个人笛能完成的，烦往往委托社蚊会上的咨询想机构、设计别院等有资质保、有人力财脸力的机构。历（1）委托沾协议；（2身）组建项目巷可行性研究泥工作小组，茫负责人；（文3）制定工肉作计划，如反何编制；（川4）调查收排集资料；（牵5）编制方感案、优化；涌（6）评价宫；（7）编辫写；（8）门与利益方充巾分沟通、协哑商。吗2、《报告碎》的结构和幕内容：21者条，三大部刘分技术、市轨场、效益杂1总论：为无什么建设，寒建设什么；团2市场预测吊与调研；3网资源利用；拖4建设项目崇的规模和产省品方案；5注厂址选择；茶6技术、工阴程方案；7军原材料供应泻；8总图布如置与供应辅欧助工程；9掉节能措施；畅10节水措占施；11项殃目环境影响份与评价；1猫2；1坑5投资估算郑；16融自锦方式；17稀财务评价；毕18国民经轻济评价；1卧9社会评价南；20风险很分析，确定钞与不确定分竟析，防范措峡施；21可贱行性研究结庭论，建议。尽可行性研究猜报告的审批所：圈1、大、中篮型项目由各君主管部门及州各省、市、想自治区或全匪国性专业公晒司负责预审驴，报国家科格委审批，或稀由国家计委配委托有关单待位审批。中2、重大项恢目和特殊项证目的可行性东研究报告，担由国家计委幅会同有关部并门预审，报追国务院审批呆。柔3、小型项阴目可行性研给究报告，按鹿隶属关系由诸各主管部门穗及各省、市曲、自治区或脂全国性专业戴公司负责审甩批。总结：商第四章项葵目范围管理杂本篇提要：块项目范围管配理概述；项脏目范围计划原的制定；项册目范围的分秘解；项目范派围的确认；乎项目范围变摸更控制。5锣个方面。粘一、项目范蹈围管理概述局：焰共性：与其竭它项目管理抱一样，都是持贯穿于项目闭的始终。个罢性（特殊性泡也是重要性件）：项目范安围管理会影叹响其他项目乐管理内容，睁如成本、质午量、进度管箭理。项目范阅围管理往往叠是项目管理铅中最先遇到廊的问题。仙（一）项目烟范围及项目罗范围管理的蹄概念异：科项目范围的养概念：搂即马“叶项目工作范浓围新”筐，是指为了龄成功达到项垫目的目标，缝项目所规定辆要完成的全雕部工作。（睁界限范围）妥。母项目范围管露理的概念：提就是对一个睛项目从立项蹲到完结的项语目生命周期恋四个阶段涉恢及的工作范细围所进行的医管理和控制沟过程。项目践成果的范围涌和项目工作搁范围的管理争必须很好的虎结合在一起钩，从而确定拴项目组织能停够提供项目误业主/客户梦满意的项目研工作成果。津（二）项目移范围管理的冶主要工作肤：慎项目的起始国工作：业主所委托项目组恋织者筹备；乓编制项目范永围计划：书爪面形式编制驰项目范围综炸，其中阐明榴项目存在理蚊由，项目成驰果以及项目站目标；界定姑项目的范围泉：工作分解况WDS秒；确认项目惹的范围：共巴同以书面形慕式确认工作呆分解；项目滚范围变动的沟控制：变动辉是必然的。谜（三）项目溜范围管理的木重要意义染：辟为项目实施上提供任务范佛围的框架；纱对项目的实奔施进行有效科控制。删二、项目范末围计划的制检定清项目范围计总划的概念截1制定项目省范围计划是摄编写一个书肝面的项目范确围综述的过滩程；2项目巡范围综述是午项目组织和先项目业主/渠客户之间达独成协议的基盖础。怠编制项目范杂围计划的依事据肆1项目成果殿的描述和项层目说明书（高项目目标的仰描述）及其农相关信息。腐2有关项目魔和项目成果井描述中各种乒支持细节文愈件。3在项累目起始阶段魔所明确的项敲目限制条件泽和假设前提誉条件等等。丽编制项目范狼围计划的步桶骤：1以上担述依据下、花采用方法、愈工具，提出料方案，编制季一系列方案局、计划，评桑价，选出最利优方案，专制定项目范慎围计划的方狸法和工具缸项目成果分框析方法包括填：（1）系奥统分析方法迎、其他工程在方法、价值闷分析方法、土功能分析方挪法和质量功他能配置技术遵等方法和技织术。局（2）收益积/成本分析灯方法：是指义对不同的项撇目备选方案喘进行各种成仁本收益的识更别和确认，走核对项目方三案的成本（凯费用）与收卸益（回报）希。使用经济斤分析中的有谦关指标，如投投资回收期淘。收备选方案的短来源、方法滩：1头脑风坐暴法，经常婆使用，如几贩人在限定时海间内，每人冒畅所欲言提口方案，别人光不加评判；乒然后再对所厦有方案进行挥评价、优选勤。2横向后糖推法：不从偶初始入手，健而是从解决诊问题的办法池入手，然后本倒推出不同声的初始状态皇，如装修房蹄屋，要刷墙幼、吊顶，倒叛推看是否具消备条件，材占料。津制定项目范完围计划的工鼻作结果醒项目范围综候述：内容包偿括：项目理揪由；项目成侍果：罗列将心要产生的成好果，也是验兽收的依据，餐对照；项目疯目标：1成冬本、2工期繁、3质量。密项目范围综义述的支持细原节：内容包的括：已识别杨项目的假设这前提和限制兽条件，可能论出现的项目目变动等。烛项目范围管葱理计划：内识容包括：项陆目范围变动后的可能性、走频率和变动估大小的估计群，范围变动崇的识别及分烤类说明，项夹目范围变动刘的管理安排督等。巾三、如项目范围的阀分解（主要纱学习内容）猛项目范围分男解的概念和圣目的柜概念御：项目范围都分解指的是射把主要的项姜目成果（在怒项目范围综灿述中确定的堵）进一步分塌解为更小的泛、更便于管例理的许多组棕成部分。孝目的锯：项目范围艰分解的主要访目的在于：拘提高对项目宗成本的估算峰，项目工期乒和项目资本跑需求估算的评准确性；为车项目的绩效拦度量和控制舍确定一个基需准，便于明幼确和分配项棵目任务与责言任。芹项目范围分甲解的依据潜项目范围综闲述以及限制奔条件和假设佣前提灶承包合同中腥确定的约束顺条款到以前完成的降项目档案资糊料和信息础项目范围分破解的方法和毫技术感工作分解结追构（黎WBS响）模板：候分解技术：筝是指将项目警成果（或者翼说是项目目绒标）逐层细轰分为更小、宫更易管理的努子项目或要弱素，直到项携目成果分解骨出的这些要烂素非常详尽睛，能够支持趋下一步的项翁目活动分析敲和分解工作醋（即制订项叼目活动计划域，实施，控储制这些项目哭活动等）为军止。罗项目分解技遮术的主要步门骤：1识别泰主要的项目正要素；2分撕解项目的结唤构要素；3易检验分解结句果的正确性友。萄项目范围分艳解的工作结萌果祖项目工作分低解结构笋(WBS)拘一个正式的得项目工作分捆解结构经常起是以图表（风分级的树型脉结构）的形额式完成的。蝇然而，项目呆工作分解结风构与其表现陕形式并没有桑直接关系，捎在项目工作骂分解结构图谋表中画上一习个不属于项猎目范围的工或作，这张图齿表就不是一狗个项目工作壮分解结构。施工准备基础及地下室施工验收移交主体工程装修及供电室外工程安装工程基础及地下结构土方开挖技术准备机器材料施工准备基础及地下室施工验收移交主体工程装修及供电室外工程安装工程基础及地下结构土方开挖技术准备机器材料人力资源三一平项目工作分解结构昨项目工作分剖解的目标：晒1使项目工采作具有系统喝性和完整性应；2使项目萌工作一目了糖然；3建立快完整的项目喷保证体系；全4可将责任滴分解到人。雨项目工作分凡解的过程、遥思路：饲过程：以项个目体系为主堤导，以项目饺的技术系统离说明为依据谷，由上而下比，由粗到细跪进行。恨思路：项目仍工艺技术过扣程、项目必蚀须完成任务充。念项目工作分梦解基本原则护：辛应在各层次掏上保持项目根内容的完整目性，不能遗默漏任何必要言的组成部分贱。哲一个项目单碰元只能从属季于某一个上举层单元，不挺能同时交叉插从属于两个鹿以上的单元梯。报相同层次的着项目单元应甚有相同的性拼质：如流程彼式的；功能骆的，成果的描。聚影响项目工奸作分解详细伟程度的因素走：1项目承掘担者的角色耽；2工程的盖规模和复杂兼程度；3风墓险程度；4欺承包商或分秘包商的数量搅；5各层次膜管理者对项鞠目分解的要垦求。欺案例：国际延经验交流会品议（大型）城：必须完成漏的工作：1玩整体规划；元2活动；3临会议；4会拌后，演出；渠5项目管理塞。在此基础捎上再细分，惕各级任务分许级编码，最祸终得到树型馒分解结构。杀项目范围分戚解的结果：乱1得到分级舰树型的脑项目分解工塔作结构侨（崖WBS迁）；2项目肆工作概分解结构字巨典失。我们把分愤级树型项目须分解工作结本构的最底层筑叫做工作包回，把工作包臂的任务作为脱词条列入，作就称为项目瓶工作分解结围构字典。黑责任分配矩拍阵谱责任分配基朝本概念：是蝇一种将分解削的工作分别数落实到每个振职能部门和挡相关人员，帽并明确表示莫出他们所在全组织中的工视作关系、责游任和地位，尾这样的责任惕分配方法称栏为责任分配悔矩阵。缓责任矩阵的陪特点和适用耗对象：1是恩用简单易懂碗的图表、符值号表示的；歪2分清各方甜责任、地位傲；3可用于痕WBS旷的任一级任吉务。姿项目责任矩染阵孙任务波责任者称任务否编码披任务名称水人力勇部述计财核部绣采购角部虏办公滴室棚设计袖室躬工艺认部杏中试拣车间陵质量答部乖项目侄办产项目摆经理款1著总体设计惰F组J尿C根S称1.1敢总体方案赛C品C巧C挂C障F别C循1.2烧技术指标明柏确雾F戒C脂C匆J靠C时2唤制造设计柜2.1扰2.2晌2.3彻2.4以3默外型设计就3.1手3.2驻4绝智能控制系乳统设计轰4.1偿4.2嫌4.3汪5悄分系统制造们测试毙5.1籍5.2附5.3鸭5.4米5.5岁6贷…糕测试抄6.1似6.2俭6.3血7轮其中：霜F-失负责；甩C-求参与；拼J-铺监督；蛋S-眉审批贵四、项目范误围的确认须（一）驼项目范围确荡认的概念：而是指项目利排益相关者，缘对于项目范裤围的正式认塞可和接受的筒工作过程。核在项目范围注确认（以文劝字的形式）巷的工作过程弊中，要审核视项目范围分冤解工作中包揭括所有已识幻别的项目假萌设前提和限英制条件（或蝇叫约束条件滴）。锯（二）项目裕范围确认的阳对象和依据们：粮1、项目实冶施工作结果介（对象）：拔可以是最终渐结果，也可狂以是阶段成救果。说2、项目成踩果说明文件仔（依据）置（三）项目代范围确认的础方法和技术絮1、项目范页围的核检表港：主要内容驼：1目标是斤否完善和准乎确；2目标肢指标是否可摸靠有效、合魔理；3约束道条件是否符宽合实际；4确重要假设前辛提是否合理形；5是否不育确定性较小位；6是否风韵险较小；7青范围分解是挽否能保证目肯标的实现；静2、项目工晕作分解结构桨的检核表：遇主要内容：痛1项目目标特、成果的描式述是否清楚跪；2项目完椅成物的所有帽成果是否都绪是为实现项吼目目标服务国的；3项目蒜各项成果是科否是项目工急作分解的基敬础；4项目法工作结构分恩解的工作包陪是否是为完剂成某项成果厉服务的；等交等坦（四）项目摔范围确认的敌结果袭1、项目范呈围确认的结柄果是对项目笼范围分解工阀作的正式接月受。这种接喘受一定要有数正式文件予论以确认。大2、在对项脾目范围的正锹式确认活动赤中，编制和恩发布项目业勿主/客户或励项目委托人恭、发起人确陈认已经接受疑项目范围分逼解和项目或梦项目阶段的倍工作任务的摊正式文件。牢这些文件应资该分发给所齐有的项目相床关利益者。找五、项目范枪围变动控制汁项目范围变庭动产生的原最因：1项目离业主在项目林实施过程中挣对要求对原崇计划进行变键更；2承包批商、施工单闷位，也可能绪是设计单位棕要求，但需伙业主、发包壶方认可。膨（一）项目答范围变动控慢制概述：计壮划实施过程燕中往往会有拣变动，是客界观的，不以副人的意志为律转移的。尖项目范围变叮动控制中，茅主要考虑的劲问题：崇1、分析和聋确定影响项圾目范围变动桃的因素和环灾境条件饲2、管理和孕控制那些可托能引起项目历范围变动的刑因素和条件事3、分析和壁确认各方面旋提出的项目旁变动要求的千合理性和可罩行性疮4、分析和处确认项目范趣围变动是否偿已实际发生棵，以及这些朗变动的风险致和内容术5、当项目羽范围变动发降生时，对其虹进行管理和灯控制，设法绵使这些变动删朝有益的方伤向发展，努瓦力消除项目叙范围变动的挖不利影响。拆（二）项目共范围变动控翅制的依据貌1、项目工浆作分解结构糕2、项目的看实施情况报能告踩3、项目范挂围变动的要披求：要求规驳定一定的时虑间期内，以阻口头、书面周形式提出命4、项目范哑围管理计划孙（三）项目帖范围变动控屋制的方法和旁技术荣1、项目范暮围变动控制膀系统：包括忠：1文档变谜化工作系统蝶；2变动跟验踪监督系统访；3项目变预动请求的审打批授权系统迅。因2、项目实埋施情况的度销量习3、追加计搞划法必（四）项目鹿范围变动控稿制的结果累1、项目范膝围变动控制严文件导2、项目变缓动控制中的走行动现从项目变动盘中学到的经悬验与教训盟项目范围变割动控制系统跳：滑一个委员会赌、团队负责沉变动的审批杠案例：项目存副经理牵头赴组成一个委叠员会，成员该可包括：基药建科、计划饥科、财务科忧、质量监测祸部门，主要律职能是负责当对变更的控胁制，成员职柿责分工，有健控制程序，康…做就是一个变吩动控制系统政，各职能部拳门预审，由允项目副经理店最后确认。融整体项目范籍围变动控制蛮管理瑞：达到三个贱目标：壶1确认变更甲的发生，各共职能部门预节审，由项目项副经理最后求确认。罚2对造成变疫更的因素要版施加影响，喷以确定变更宿对项目是有副利的。也叫熟纠偏措施。菌3当变更实悬际出现时，猴要设法进行听有效的处理码，几方经常秋交流、沟通鱼。温整体项目范抄围变动控制驻管理的输入横与输出：部输入：悬1项目计划绍；2项目绩管效报告；3采变更请求咬输出：状1更新的计括划；2纠偏傍的行动；3运经验教训，碧记入文档。蚕项目管理知纯识与实务直——眉案例讲解补心主讲：贺双恒旭附本部分的思洲路：考1、本部分木是按照项目豆生命过程进催行讲解，即效是从项目的凤开始、规划隶、实施、控滔制到项目结电束。劣2、本讲义朱主要介绍项淋目组织结构两设计、时间块计划、成本喂计划及项目夫实施过程中忍的控制。响3、本部分惯以案例讲解墙为主，包括塑两个案例：痰1以本年度年“邪项目管理知亭识与实务榜”紫考培项目为防例，由省人嫌事厅组织实进施；2以西北部公司办公姨楼建设项目核为例，由兰谢天建筑工程忆公司承包建伯设。关一、陶“谜项目管理知巧识与实务爸”律考培项目谨“朴改革抓企业先，发展抓项懒目胜”坦。苏荣讲：印“挠项目是发展吐的载体，有扯项目才有投脾资，有投资首才会有发展偿，有发展才萍有就业，有工就业才有税亩收。只有以刷项目来聚集竹各个生产要配素，发挥各责种生产要素可的最大潜能捷，才是拉动我经济增长的达根本出路。梯”震——慢项目开始过勤程的管理券：1识别需伞求：最初的层工作，工作那结果是需求绩建议书的发烧布。2提出伯解决方案：哪提交项目申玩请书。红目标的确定腾：1、要做照一个基本的笨项目任务书岩：对工作任坡务的详细描趴述。项目成芝果：有形、报无形。悔——声项目的规划军过程：道（一）、项弹目的规划包葬括四个基本耳内容：（1懒）项目组织甜结构设计；能（2）工作具分解结构；害（3）项目舱计划；（4励）项目预算完。作（二）、项辞目规划过程谅：拢确定项目目闻标堂工作分解由责任分配宰时间估计剑编制项目计抬划欲1、理解项筝目背景；2效、工作分工振；3、确定施项目目标；昂4编制项目蚊任务描述书伸；5、里程老碑计划；6雪、组织管理医设计；7、况工作分解结希构；8、项曲目责任矩阵鞭；9、资源倘使用计划；纽10、风险酸管理蛮（1）项目踩目标的描述当：成果：守1.从理念辉上解决我省文干部队伍项摇目管理知识魔需要，项目瓶意识不强或季不会管理项按目的问题；揉2.掌握项姻目及项目管暖理的基本理域念；微3.理解现眯代项目管理拼的知识体系炮，包括项目罗管理生命周什期4个阶段纹、现代项目拣管理9大知巨识领域；脚4.领会现捎代项目管理浆各知识要点占思想；晚5.掌握并幻学会运用项饶目管理基本毕过程及主要因方法；管6.初步掌姜握现代项目破管理工具等走工期要求：快时间从20镰03年8月餐1日嫩——是2005年终8月30日吵成本要求：叉在可能的情仓况下支出最贱少披（2）项目蛮重大里程碑眯：梳任务名称艘2003消2004犬12月与1月阀2著3显4着5剪6桐7母8劈9信10箱11漆12才1岂教材定稿双2候3超4属5剩6拨7每（3）组织纤管理机构委项目的规划漂过程中的组别织结构：救常用矩阵式导，但需根据茫实际确定结眠构形式。狂设计考虑：龙人力、财力鹿、友“冶项目管理知蹄识与实务耳”库考培项目组截织结构图（跃矩阵式）考培中心季领导组扑专家组刮教材组疏考培组虑信息组絮策划咨询组窝地方培训点均政府、各企杜事业单位来行业培训点惩明确政策、源方向和目标碑肢引F娱提供智力支痛持庙钉厚秃歉F颗教材编制、寿审定忌真停源弄主重F浊培训、考核像明猎凝娘摩反F无信息发布，赠沟通联系催使形到纽匆瓦牵踢号F您为培训后的宰提高，当地诞培训提供策亡划咨询酸么膜烫烛全华淘兰旬戏简F牧（4）项目恭的工作分解代结构图磁(WBS)军：显分级编码；甲分到相对独势立的工作单体元为止；任并何项目的工坡作分解结构梦都不是唯一斩的菜,蒜即使是相同厦或类似的项废目，其工作站分解结构也岩往往是不同垮的；分得越朵详细，越利疑于控制。贩项目管理知领识与实务乘”爱考培项目工锄作分解结构庄编码100丰项目管理知洲识与实务灵“终考培项目昨110阻蝴眯120洪割挣130垦减流140府喊荒150子膀1尿60此111望项目论证珠1凉21糊砖13加1做枕14基1家童151蚊篇迟饿112浆项目确立期1类22炼馒13塑2粮娘14鼻2钟坟152倍猴枝113丧组建编委灵1夏23乘哀13论3辣析14厌3愈肃153浩蜡饮的124省哪璃134义阻鹅144舟门1姓54投环恼慌12只5晨摔135而层恳145打浅蛛155跳匙驾腹12铺6贿能136……络第一层（编贺码100）依：项目名称松封第二层（编购码110倡120苦1301膝4015忠0160弯）子项目，侵工作包脖（5）教材付编写及考培介项目责任矩问阵：泉C-走参与；舅F-副负责；爸J-触监督；伴S-肚审批鄙编码锤任务名称般专家组随编委会滔考培组怎对应于每一赏个任务都只边有一个负责量人。品教材编写及执考培项目责俭任矩阵（续买）棵C-合参与；盾F-登负责；屈J-仁监督；顾S-辜审批哪编码税任务名称收专家组宁编委会纲考培组撤项目资源需揉求计划：是（6）编制砍项目时间估侦计表：置A.样利用争WBS西来估计时间饥；拍B.洲主要的时间爱估计方法有洽以下几种：扇a与.经验类比逗法；悟b筹.专家意见俩法：不能过尊分相信某一骑位专家的意碌见；得c肥.德尔菲法搭：比较精确斗；价d荐.历史数据刘法塔（7）编制蛾项目计划图梢在项目工作匹分解结构的惕基础上，对贸项目作出的惭一系列的时钻间计划，要议实现如下目甩标：=1\*GB3裳①伞费用支出能穿及时得到补赵偿；=2\*GB3根②毅协调项目资窃源，使资源污在需要时可障以利用，高双效利用，避朝免过早或过族迟；=3\*GB3掌③你预测在不同翅时间上所需宝的资金和资栏源级别，以骡赋予项目不竿同的优先级艘；=4\*GB3势④谨它是用于项倾目适时控制懒的依据；银A.姐在项目计划浊中常用甘特超图和网络图干：旬——阴项目计划甘赛特图：用于亏控制时间进感度；还可用型于表达事件躺的先后逻辑汇关系；还可浅用于进行资可源和费用的艺预算，可作沸为控制时间漆进度的依据始。凭甘特图一般袖用在小型或堤简单项目中瑞，虽然复杂涉或大型项目瞧也用它，多液是用于高层将管理了解项篇目大概进展孙情况的。早拥期的项目管壁理软件中，挥甘特图不能项反映各任务岗的逻辑关系挡的，现在市椅场上的项目懂管理软件可统以做到将事辅件的逻辑关凶系在甘特图武中表达出来尤。对于复杂央、大型项目炒，甘特图不学美观。渗——翠项目计划网蝶络图：浪有双代号网熟络图储——真又称为界限颂式网络图；潜和单代号网酬络图。国际么上倾向于使金用单代号网抓络图，我国着倾向于用双榜代号网络图迹。微软公司祸的项目管理季软件中，只里有单代号网拳络图；我国膛开发的两者绢都有。帖网络计划有责两种办法，眉一种叫做：绵计划评审技污术（荒Pert孟）；另一种毛叫：关键线谅路法（孕CPM糖）。张在实际应用泡中，两种方隙法结合起来江统称为网络志计划图。网掀络计划图的扣优势体现在痕大型工程建页设项目中，渔项目的复杂栋程度高，它泄掌握和控制耐的程度也高菊。网络计划世图中表示有川关键线路和遇关键活动的堡一些事件，宏可以利用时筋差来调整优隆化网络，以丘求得最短的漏工期。千（8）项目皱的规划阶段箭成本计划：辈成本计划包抗括两个步骤僚：亩第一是将项的目成本分摊晕到项目工作摩分解结构中覆的各个工作关单元中；塑第二是在各鹅个工作单元棚期间进行分剩配，及时准预确的确定预风算支出：自针下而上的算穷法。鸦项目成本计叶划的主要内黑容：保制定：项目雪成本分解结愁构图；每个折周期的成本换和累计成本遥预算的曲线间图；在工作妄结构分解的喷基础上，对惑每个工作单洁元估计成本弯，编制成本朴分解结构，择每个周期的且费用开支估击计出来，明袋确下一阶段快的费用，未灾雨绸缪。累拒计成本是各蛇个周期成本将累加到预计僵时间。虽（9）风险窗分析赚分析项目实拼施过程中可述能遇到的实狠施风险，并午提出应对计券划。正确认怖识到风险是巾客观存在的术。恋（10）风量险管理然项目风险包厌括谨：主要有5也种：1技术住风险：如：丸核心技术开逐发难度远…需；2费用风饱险；3时间碌风险：进度柏，网络图是剑否完备、准深确献…眨；4人力风病险：人选，摘有人离开式…石；5管理风鲜险。脚风险的应对蔑措施丙：回避；减攀少；接受；否转移；预防某。利风险管理的钢过程兵：风险识别软；风险量化按；风险评价习；风险处置虹。厦（11）项搭目实施阶段当的管理工作瓶：=1\*GB3农①适项目实施阶称段的管理工观作主要有：夫#项目的进杯度控制；#您项目的成本孝控制；#项苹目的质量控蓬制。=2\*GB3案②马项目的实施驾控制可以通卡过项目管理俘软件来实现拴。=3\*GB3液③衔在项目实施窝过程中有可地能出现项目滑变更：与计哗划比较，协锐调，纠偏。项目计划开始项目巴（12）项脱目控制过程受项目计划开始项目耕（13）项诸目状态分析福与项目进展牺报告议：少——派状态概括：届需明确；项查目进度是否悲符合原定计攻划，按现有加状态发展下穴去，能否实摔现项目计划捆目标，是否乒有与计划冲星突的。费用呀是否满足需甚要。格——死进展：需趣列出上次状资态更新以来纱，所得成果伪，说明成绩按与一些事件鲁的依赖关系励，强调对所愿取得的进展佳起推动作用庭的事件。迈——刻需要注意的折方面：1强叶调对所取得使的进展起推兴动作用的事探件；2同时违要列出上次软状态更新以技来，引起日层程推迟的问受题；3列出直针对这些问倒题已采取了乖的措施，明堂确其相互依悼赖关系。同拼时确认管理狂人员对以下晌问题如何认钉识和理解的颤：如何问题脆导致进展推痛迟，为什么蛇未预见到，破客户是否希摔望就这些问冻题与我们的蹦管理人员会渡谈。皂——升日程：列出群最重要的宏较观日期，如惜里程碑的结如束日期等。忌确保简单明游了，不要因加过多细节而帅分散注意力螺。确保每个马成员熟悉计炼划的每一步罢。驱——萌交付：列出最重要成果的渐交付日期。灭与此同时，辈要求外部交烤付成果与我喜的日期。柿——岗成本：在某左一时间点进烛行检查后，摆我们要列出严新的成本估造算，包含以翁前的估算，均了解这些实悉际值与计划翅差异的原因森。为什么有贴这些原因存侦在。超支的惰原因、解决绞办法睁——桨技术：列出百要解决和急现需解决的问浊题，不稳定翅技术怎样解剧决。晋——觉人力资源：榜如因人力阻撕碍进展，如驳何解决，保妖证。苦——破下一次检查秩的对象：如妄：什么时候膛进行状态更诉新；明确列革出下次要检罢查的内容，盼这次问题的万解决办法。貌——名项目进展状侧态报告：包住括：1项目舌关键点检查炊报告；2执英行状态的报夜告；3任务副完成报告；秘4重大突发关事件报告；预5项目变更戴情况报告；寺6项目进度辩报告；7项壶目管理报告吨。慌项目进展状色态报告书的扔编写存：汪目的但：发现存在目的问题，发强生了多大的术问题，分析讨其风险，预肾测其发展趋浅势，以便管徐理人员作出夹正确的判断躬和决策，实病现项目管理米的有效控制弱。员内容吐：可以是：孝时间进度的若报告；成本场进度的报告脂；突发事件偷、项目变更饶的报告；朱…旋.捐正常报告周秒期宗：即检查周袄期，可以是公天、周、月午，根据项目托周期的长短灭，项目人员枣了解情况的拔详细程度需蚊要而定。文（14）项粥目实施阶段贷项目经费的雨控制饱：佣遵循以下基敬本原则：拘·贴制定收集数垃据的步骤和础报表；怪·井根据工作分席解结构统计赞系统建立会韵计结构表服·长在项目实施故过程中，要盆及时和定期风的收集资金持实际支出数怜据无·世对每个工作苏单元，总项苦目的实际成冶本与预算成惩本的比较，井确定资金差奋·铜成本绩效分越析，提出下请一步成本控尿制措施街作为项目经爹理，只要有甘一张甘特图妻、一张累计挽成本曲线，愚就可掌握整卫个项目的基程本情况。居（15）项床目结束阶段绵：饿·射项目结束阶主段的主要工持作是编写项贩目结束报告动·藏项目结束报图告包括五项写基本内容：施1项目绩效牙；2管理绩甚效；3项目喜组织结构；五4项目成员畏；5项目管震理技术的应尚用。害与计划目标污比较，吻合张？差异？运项目进展过宋程中就要收皂集整理资料朽、报告。觉组织结构的郊优缺点成员评价挂管理技术应常用的的总结楚。般二、西部公抛司办公楼建装设项目腹1、发布项榜目需求建议郊书清：度内容包括：宁项目工作的手表述；项目煤的目标；客锁户的供应，隙可提供的条宣件；客户的勤付款方式；鞭项目进度计套划；对交付棒物的评价标词准；有关承访约商投标事胁项；投标方拼案评价标准过；等吃申请书（投主标书）：包评括：技术、倒管理、成本热三部分。斥——把兰天公司申腹请书灾由于篇幅较误长，仅介绍宰包括的内容里。项目申请书项目申请书技术部分成本部分问题的理解提出技术方案客户的收益保证工作任务描述提交的交付物项目进度计划项目组织利润设备成本项目经验人力成本披中标后（承存包后）：公司总经理项目经理职能科室质检科计划科招标办器材科财务科会计室公司总经理项目经理职能科室质检科计划科招标办器材科财务科会计室公司办公楼建设项目部进度计划部质量保证组成本控制部承包商和供应商蹦组织结构图境：属典型的东平衡矩阵式溪组织结构。层——剧项目的规划垄阶段编制任岸务描述书菠公司办公楼塘建设项目计虎划管理链项目任务描计述书假项目任务说闸明书烂编制单位：蒜即杨浆鞋识坊还淋傲半扩氏辆编号：滤任务名称酒公司办公楼止建设项目埋项目目标分根据合同要模求，按照国刷家建设部有畏关质量标准元，从5月1宏日-10月爹30日6个次月五时间内，在骡250万元杠的预算范围脉内，完成公裙司办公楼的每建设。所有获的交付物不舌得迟于10瑞月30日交荷付给西部公购司。垃交付物宵1234广M肺2膀的办公大楼我，包括：主捆体工程，设敲备工程，装慈修工程执…舌.貌交付物的完晃成准则薯符合国家建练设部有关规弟范，抬所需资源估贯计局人力资源：馋300人；泼挖掘机1台肿，装卸机3刮台；混…蔽重大里程碑物事件蜂8月30日氏完成主体工猪程建设；9盖月30日完朵成设备安装碗；10月2帐5日完成装狐修工程坡进度计划烂5月1日-秋8月30日坑：完成主体巷工程；8月忠30日-9猪月30日：心完成设备安诚装；唇9月30日融-10月2蜓5日：完成扭装修工程；蔽10月25浸日-10月磁30日：工日程验收渡项目负责人水审核意见角址双士妄女炸舒签字择境超哗日期下一步：或——醉项目工作分孝解结构图锈(WBS)公司办公楼建设100招标110设计120地勘130主体工程140安装工程150装修工程公司办公楼建设100招标110设计120地勘130主体工程140安装工程150装修工程160二层142一层141三层143同这是一个非蒜常简单的工忙作分解结构放图缺——库项目工作分驶解结构表捎(WBS)筒公司办公楼午建设项目计姜划管理塌工作分解结容构表赴制表单位：使建设工程公奶司脖仅编号债：欠项目名称：眉公司办公楼裹建设项目亡项目负责人蝴：项目经理聚制表人：因制表日期：启年懂月悬日锣工作分解结触构悲任务编码金任务名称露主要活动的崇描述会负责人茶100获办公楼建设韵项目尼招标、设计盏、到办公楼痰完成的全过常程怜项目经理付110束招标均设计招标、妥监理招标、枣工程建设招好标细项目经理现120骑设计赖进行初步设汉计、施工图繁纸设计、近项目经理厦130巴地勘筹项目经理扑140宣141茎142照143屯主体工程浑项目经理挎130堡安装工程女项目经理义140屋装修工程全项目经理冒表的形式更氏合理、方便番，易于表达伴——耍项目任务描半述书续项目任务描塑述书是对各搏种工作内容聋详细描述，意以确定工作肿范围。以西竹部公司办公碰楼为例，下面面是对地勘句工作的任务菊描述书。脱公司办公楼生建设项目计葬划管理吧项目任务描孤述书锻编制单位：坦第泄心游炮宣辫多哑姜模营阴编号牛任务名称及振编码：地勘皱130滴:负责人：戴张三蜘制表人：李冠四爱制表日期：很年继月日支交付物要地质勘察报貌告车交付物的标珠准页符合国家建钳设部有关标饱准诸对工作的描粱述横公司办公楼论建设地点，掉在500佛х谅300钉M势2采的范围内，最钻18个地孩质孔，深2采0米，判断束地层结构，李提出能否在肾此建设办公席大楼和地基梅处理的地质游建议扛所需资源停某型号的勘算察设备；榆其它信息逃风险分析；牵本项目负责怪人参与地质沫勘察单位的饺整个工作；项地勘单位要所有相应的资径质认证分审核意见漆签名苹筹出日锯期扶锯——狗项目责任矩叼阵筒公司办公楼柜建设项目计嗓划管理责任分配表偶编制单位：于建设工程公僵司酸递季剪编号：扎——蕉编制项目时弃间估计表起公司办公楼子建设项目计畜划管理时间估计表礼编制单位：亮建筑工程公殖司慢池辜缘编号：莲任务编码冲任务名称霜时间估计（母天）纱负责人（组臭织）镇100允东方公司办认公楼建设乐180堆项目经理哨110茅招标的20光项目经理革120塔设计拒20聋项目经理引130老地勘帝15询项目经理按140或主体工程青90似项目经理呼150纲安装工程删30奴项目经理谊160影装修工程指30丘项目经理之后：取——坦编制项目网构络计划工作蝇表独网络计划工贼作表彻除了要估计抵每一个比较栋独立的事件玻的时间之外仗，还要明确缎它们之间的纤先后关系，肤不管是逻辑能关系或是认薄为安排的组派织关系。为懒了编制项目卸计划图。邻公司办公楼名建设项目莫网络计划工但作表当编制单位：背建筑工程公曲司周治程编号姐任务编码圆任务名称劲紧前工作编职码蔑紧后工作编期码能时间估计（素天）惧负责人还110冷招标墙无鞋120蹦20侮项目经理乐120房设计期110级130己20引项目经理屠130谈地勘劲12拳0光140眠15淡项目经理厨140壁主体工程广130料150微90没项目经理笨150谢安装工程帅140福160赚30尘项目经理贺160粥装修工程谅150戒无队30炉项目经理呢——乎编制项目计茶划甘特图煌（未记全）贡编号牧任务名称剩1庄招标梅2韵设计惊3驾地勘牙4精主