中交建设工程公司市场开发管理办法

市场开发管理办法（ZJJS-KF-01-2006）1目的为了适应公司的不断发展，进一步开拓市场，使市场开发工作系统化、规范化，根据国家及行业有关法规，并结合企业的实际情况，制订本办法。2适用范围公司在国内外进行工程投标工作。3组织体系3.1公司市场开发管理在总经理和分管副总经理的统一领导下进行，组织体系分为管理层、实施层和辅助层。其中：3.1.1管理层：为公司相关领导，市场开发处为主管职能部门。3.1.2实施层：为市场开发处及各项目经理部。具体要求为：3.1.2.1市场开发处负责公司市场开发的组织实施工作。3.1.2.2项目部经理负责该项目部市场开发的领导和组织工作。设立相应部室，及相应素质的专职人员，且做到人员基本稳定，并配置满足要求先进实用的办公设施。3.1.2.3重大工程项目成立专项投标领导小组。2.1.3辅助层：为公司全体员工。公司每名员工都有提供标讯信息、加强对外联络的义务和责任。3职责范围3.1市场开发处工作职责：3.1.1搜集、筛选、落实标讯信息，及时向主管领导汇报，确定投标项目，及时理顺和沟通与业主的关系。3.1.2负责资审文件、招标文件的购买、编制及递交全部工作。移3.1.震3昆须建立健全贩投标资料伤台账，做针好相关资炎料及数据开收集的工管作。忘3.1.宪4脱帅协调指导粗和帮助各年项目部做呀好工程项抄目的资审拌、投标工驾作。煤3.趋2末项目部自胡行开发的逐工程按以雀下规定操跃作：侦3.2.机1板罪房建项目胸3.2.哥1.1锈厨规模代在捆100表0燕万元以下喷（妹含潜100毯0央万元）的恢工程项目惑由项目部抛负责投标楚的相关事饮宜，公司签市场开发年处备案。健3.2.障1.2序环规模减在旁100恼0霉万元以上腐、乳300演0挎万元以下系（事含腔300叉0舱万元）的轻工程项目饱投标工作宅，以项目鞋经理部为姓主，公司声市场开发闻处提供协寨助装。款萝3.2.软1.溉3雅规模症在宿300撕0拌万元以上铅的工程项侮目投标工惜作，以公厉司市场开司发处为主绣，项目经怎理部提供成协助。薪3.2.泊2矿公路项雨目垃3.2.肝2.除1畅规模笨在票300稀0锁万元以下拔（盯含途300令0考万元）的仙工程项目饿由项目经暖理部负责炊投标的相回关事宜，在公司市场仁开发处备胳案。狱3.2.坦2.杜2钞规模泡在孕300防0啄万元以上前、昂700犯0覆万元以下竭（鄙含燕700昏0醋万元）的字工程项目矛投标工作尖，以项目液经理部为污主，公司复市场开发蕉处提供协减助。企3.2.滥2.亭3猛规模烫在德700症0仙万元以上煤的工程项益目及技术成难度较大暂工程投标藏工作，以赠公司市场浙开发处为木主，项目戴经理部提押供协助。筒3.采3物项目经理流部工作职睁责：仪3.3.伏1降陪搜集、筛壮选、落实做标讯信息旷，及时向蔑主管领导舌汇报，确尚定投标项烛目，及时忙理顺和沟或通与业主甜的关系。厨3.3.纷2纹众负责房建熄项劣目请300首0拢万元（公胞路项紧目皆700欠0绞万元以下售）投标工山程资审文丛件、招标沟文件的购庸买，递交衣资审文件炉、投标文篮件等手续恰。苏3.3.忧3歪使积极配合涉市场开发馅部做好相壁关工程项玻目的投标柜工作。野3.3.售4甩皱建立健全星投标资料层台账，做论好相关资咏料及数据孤收集的工埋作。简3.4眠舱辅助层职俱责：洪3.4.贸1安鼻及时提供泪各种工程贺信息。衰3.4.政2盈寇在各自的添区域内（去工作范围宅内）与业苍主和地方葱政府保持赢经常性友拜好联系。储4删体工作程序吊4.1旬市场开发意信息收集隆工程标讯鞋信息的主闭要来源是鸽各省市工势程建设交降易及服务陡信息网、盗交通主管华部门和报菜刊公告。贼各级经营某、开发部窝门负责标狭讯信息的兴收集、筛芬选和整理扬工作。喉4.2伸乳经筛选、燥整理并拟朝参加资审虎的工程项鸣目，各项术目部应及疗时填写资恒审申请表锡，经公司凑市场开发杠处批准后工方可进行有资审资料粉的准备工档作并按时粒报送。拦4.3论英通过资审太的工程项洲目由市场负开发处或举项目部完烘成投标文王件的编制势。箭类4.4纺帅中标工程饺项目由市纳场开发处荡负责与业符主签定合杏同。枯5耀对外合作巩与内部协之调妙5.1娇恨为拓展市源场和发挥器地方优势柴，在业务眨开发和工仅程实施过斥程中，在族有关法规舱和合同条抛款允许的蜻范围内，示可适当进仍行对外合骄作。对外瞎合作要目剩标明确、茂权责分明洽，严禁以众挂牌子方陆式承揽任脂务。极5.2晴兆工程项目忘实施过程脑中，符合依规范的合折作要根据纪中标价的疾具体情况季，由经营奋部门进行狗测算，领碗导班子集膛体研究确球定，收取旷一定比例摊的综合费验用，并要雀加强质量慌、安全和匀工期等方值面的管理绝。惹6授信息管理傍6.1州锦信息时代财需要有效融和规范的应信息工作榨。公司市钳场开发部籍门、项目布经理部应模设立专职册信息工作因人员，建诚立高效、火灵活的信含息管理网鞠络。灰6.2角缠信息工作闻人员应密蛋切关注建狐筑市场动渴态，广泛弱积极获取梁投标信息态，定期或弹随时向主针管领导报县告。组6.3管凝公司各级费主管领导非应根据投匆标信息，情以提高企巩业经济效呆益为目的稳，以树立停公司社会绸信誉为出妻发点，及拔时进行研樱究决策。雷凡确定投洁标的工程痛，要签订赌投标会签注单，各职第能部门具以体实施，制坚决杜绝贪盲目投标提的现象。铜6.4臂斧公司鼓励哄职工及时洋、准确提誓供有关工境程招投标测信息，对愉所提供的献信息经认喝真筛选后山，及时组都织落实，鱼并将落实厅结果反馈抛给提供信致息的职工辰。惠6.5色延建立信息刻台账，分急门别类存耍入微机中加，做到及静时搜集、闹及时传递犬、及时发链布、及时肤反馈。7记录蚂7.1脂工程项目项资审投标沫申请审批抓表毕7.2喝投标资格桐预审文件等评审记录罚7.亭3凳招标文件证评审记录苗7.广4忙投标文件锹评审记录忠7.移5饭合同评审根记录炕工程项目考资审投标顾申请审批惰表蔑独献单位仪：埋宅践家认闲显日期朽：倍轧般絮多跪Z给JJS-讨KF-0控1-B0溉1糕楚项目名称慌业主名称辛资金来源猎拟派代理赖人搜姓饼重便名辣职务或职壳称副工胞程畜概拘况柔开发部门青意见：古贴花签垃饺字：滔及芬日抹慨期：勾主管领导敏意见：竖签言觉字：悲第君日域低期：年总经理意日见：勺签取卖字：怒线圆日圣陆期：惕备注荒投标资格舞预审文件擦评审记录队单位阿：泻腹乐刑伴连日期界：耳竞却拔稍彼限Z要JJS-稠KF-0筐1-B0妄2钞工程名称蹲标段构商务资料唐人员配备猎是否合理依（评审人政员签字）籍业绩要求嘉是否达到座辅助资料德是否提供偿财务资料惹财务是否毙达到要求杆（评审人砖员签字）砌财务报表趟是否提供春降价幅度就最终报价态备注氏招标文件恼评审记录心迁单位拢：旱烦血躺帖梢日期议：决雀裳触伸追役Z众JJS-榴KF-0透1-B0剃3阁项目名称贿及所在地差工程概况呢工期塑主要人员激要求趴项目经理塔总工程师遇招标文件崇中存在的斜问题标主要设备尺工程（或克技术）难帆点普招标形式祝或评标原欢则惩评审结果附评审时间胀主持人就参加评审悠人派投标文件怕评审记录刷偏直丑单位鸡：召每客邻弃在摘碍日期描：叙俱堪薄ZJ纯JS-K蕉F-01拖-B04郊工程名称绍标段深商务资料误人员配备险是否合理企（评审人厉员签字）颤业绩要求贞是否达到沫辅助资料脱是否提供错财务资料筛财务是否削达到要求悟（评审人物员签字）滤财务报表冠是否提供吐施工组岛织设计割施工方案帐是否可行挣（评审人位员签字）浅施工工艺误是否齐全施施工组织笑机构、质饿量安全体刻系是否有犬效傻工期是否蝴合理共机械配置梳是否齐全奔试验测量束仪器是否管齐全膊报价姨分项单价营是否合理喉（评审人载员签字）脸降价幅度渐最终报价到备注甲经办人台：鞭贪兽书续领在敢栽西识抛合同评审毙记录傍云尼菊单位斜：册个芝忽俯械甲绝日期导：青井宝删ZJ科JS-K洁F-01踪-B05样评审对象胁评审时间亦姓名杂部门饮职务沫姓名时部门拾职务怠评审内容都：迟评审部门创签字：揭日反贞万期：往评审结果胆：据揉蹦、主持评拼审人员签驰字：劈日妇隶挠期：坝市场开发盖奖励办法至（炸ZJJS圾-KF-倒02-2渐00解6留）1目的郑为进一步捎加大公司额的市场开屈发力谷度汽,减拓展公司竭各级领导秆、市场开它发部门、封分公司及能项目部的小市场资源精，逐步提燃高公司公单路、房建妖和装饰的办市场占有耗份额，经散公司领导伟班子研究牛，制定以撤下市场开宇发奖励办似法。责2抓适用范围袖公司对所军有公路、单房建和装恳饰工程项所目的开发蒸奖励。须3暮肃奖励办法朗3.1洞村项目开发薯主要负责尚人应得奖弱励为：那A=H×恼m痒％锦×(1+币n略％肿)鄙3.2时忽项目开发掀其它参与凭人员应得厨奖励为：理B=H×堂1.威5滴％席×(1+依n均％断)桥其岔中暂H露：项目预浆测利润。遗m悠：岗位系社数，主管逐市场开发袍领导系数欺为咳2.庭5炸；非主管佣市场开发牛领导系数唤为窑3俭；公司其僵它员工系已数驻为遮5绪。叨n内：项目工掏程规模系南数母，隙500踪0匙万元以内岔系数钩为腾0售；固500旺0伶万元以上葡（屿含积500别0略万元）每惨增擦加粪100搜0切万敏元社n沙增负加垦2屈。沙3.3倒蝇以公司公象路资质中疑标的项目君，列A益、根B内值均乘强以臂1.序2述的系数。林4殿冻奖金发放险时间裂项目开发以主要负责赤人应得奖称励在公司论与业主签加订工程承趁包合同后伶发放应得姑奖治的满8晴0另％，剩余壶部分待工晓程交工验挪收后一次择性发放。览项目开发库其它参与旗人员应得叠奖励在公籍司与业主熔签订工程歼承包合同法后一次性躁发放。涛5泰伙其它事项扬5.1愚您项目开发机主要负责剖人有义务贤维护和发票展项目开基发期间与担交通主管矛部门、业屠主单位、墙招投标代由理单位等闲相关单位券和人员的隔友好关系脏，为在建掘工程的顺寺利实施和技后续工程赶项目的开沫发夯实基诚础。轧5.昌