班组建设论文如何强化班组的团队作战能力

班组建设论文---如何强化班组的团队作战能力如何强化班组的团队作战能力

班组是企业的细胞这个概念已经深入人心但在当前的新形势下如何不断提高这个细胞的活力和能力却是一个新的课题因为现在的班组无论是认知观念还是管理方式都已产生了很大的变化如果还是以老办法来管理新型的班组必定效果不佳更不能发挥其最大效能

首先让我们来看一下如今的班组和过去传统意义上的班组有哪些明显的变化变化之一过去的班组努力方向往往是争取被评选上先进班组优秀班组如今的班组则将努力方向也称为共同愿景定在创建学习型班组协作型班组等更高层面的目标上变化之二过去的班组往往仅满足于如期完成上级领导交办的任务如今的班组则不再满足于被动地完成任务而更加强调要有创意地超额完成任务创造性地开展工作变化之三过去的班组往往注重培育一到两个个人先进如今的班组则更为注重团队协作培育群体英雄充分发挥每个人的潜能简而言之如今的班组更强调的是团队学习智慧创新主动

从上述班组的变化中我们可以看到最关键的变化是要不断地强化班组的团队作战能力唯有如此才能使班组在激烈的市场竞争中立于不败之地

要强化班组的团队作战能力必须注意以下几个方面

1选拔称职的班组长虽然班组长的推选有好几种方法至今也还有些企业仍然是以上级领导直接任命为主但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题一是有些班组长只对上级负责不善于听取群众的意见在群众中没有威信难以带领大家一起发挥更大效能二是有些班组长虽然自身很过硬但由于并非群众选举出来的在民主意识日益增强的今天群众会产生逆反心理不服从他的指挥所以建议对班组长实行民主选拔和任期制严格按照班组长的选拔条件充分发扬民主让群众选出他们心目中称职的有威信的班组长任期满后便进行改选如原班组长继续当选则可连任

2强化团队学习的理念如今的班组老黄牛式的埋头苦干人物固然需要但更需要的则是能主动学习超前学习并将学来的知识娴熟运用于实践之中的学习能手因此个人加快学习速度提高学习效果是必要的但在班组这个团队中团队学习显得更为重要班组长要引导大家有针对性地学习新知识新技术多采用讨论研究的形式就一个专题展开讨论让每个人都有发言权以团队的智慧来攻克难题以团队的力量来开拓每个人的视野从而汲取新知识掌握新技能有人说如今班组之间的竞争已经不再是人才的竞争而是学习力的竞争了这话是有一定道理的因为知识会折旧不及时更新知识和知识结构今天的人才也许到了明天就已经落伍了所以班组长要经常组织班组成员一起学习使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐

3开展技能协作每个班组都有技术骨干班组长要充分发挥这些技术骨干的引领作用同样班组中的每个成员都有自己的一技之长班组长要善于发现每个人的特长用好每个人的长处只要班组长能将这两个方面的积极性都发挥好经常开展技能协作倡导能者为师让每个人的长处都有施展的用武之地那么1＋12的叠加效应必然会很明显整个团队的作战能力也会大幅度地提高

4思想政治工作还是要加强主动学习要抓提高技能也要抓但班组中的思想政治工作还是不能放松尤其在强调团队作战的今天让班组中的每个成员都心情舒畅精神抖擞让班组的氛围始终是团结和谐积极向上的便显得尤为重要班组长要做个有心人多关心班组成员的思想动态对先进的典型及时予以总结表扬对问题的苗子及时采取措施进行疏导使每个人都能愉悦快乐地工作无私投入地奉献这样就能通过班组成员的共同努力把工作做得更好1企业班组建设与管理的重要性

班组建设是企业综合性的基础建设是一个大的系统工程是社会科学和自然科学的综合体既涉及行政部门又涉及党群组织又是三个文明建设的前沿阵地是企业一切工作的立足点才能强化劳动纪律培养良好的职业道德推进技术和管理现代化企业才能稳步发展企业才会有活力和后劲才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性

2如何加强班组建设与管理

当前企业的班组建设和管理的发展很不平衡不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果企业面临的竞争形势非常严峻加强班组建设和管理显得十分必要和紧迫

1抓认识摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位决心就大自觉性也就越高是要在实践中逐步提高不断深化的

班组建设是一项有一定难度的系统工程要求党齐抓共管仅仅依靠哪一级哪几个领导哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的什么只要多发奖不用抓思想大道理一筐不如大团结一张等不重视思想政治工作的说法时有出现针对这种现象要进行认真分析经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性从思想上重视班组建设与管理的地位和作用

2抓基础完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础健全各种规章制度搞好民主管理发挥职工主人翁作用使班组工作标准化

选配好政治工会小组长制定各自的工作职责健全岗位责任制和岗位操作法明确班组长负责制形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系

开展班组达标升级竞赛评选优秀班组和优秀班组长开展创合格班组三组考核标准以及评选办法总结交流经验

建立必要的规章制度不成方圆没有制度行为也不可能规范如质量管理明确班组内的工作职责任务形成制度颁布执行季有初评年有总结考核成绩作为评选先进班组的依据就会逐步做到工作内容指标化

开展民主评议活动推进班组自主管理和民主管理发动班组人员围绕安全生产深入开展合理化建议活动为班组建设献计献策主动改进工作方法开展民主评议活动体现班组人员自我教育的责任意识3抓关键培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者是生产经营现场的直接管理者是企业三个文明建设的前线指挥员客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质班组工作好坏主要取决于班组长素质的高低充分发挥他们的作用首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动取得班组长资格的上岗证后回到班组任职让班组长在实践中锻炼提高增长才干帮助他们总结经验教训提高自己的领导水平和工作能力这样才能扬长避短扩大视野充分发挥班组长在班组建设中的作用

4抓根本加强班组思想政治工作

班组是企业的基础党的路线对调动职工积极性增加责任感促进三个文明建设具有重要意义强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务提高经济效益为中心紧密结合班组实际来开展使班组思想政治工作有明确的方向

在实际工作中要以坚持和宣传政治学习制度为突破口以开展谈心活动为重点使班组思想政治工作逐步得以加强和完善一是要端正学习态度培养学习兴趣逐步养成习惯日久必见成效落实学习时间作好安排班组学习的内容要联系实际由浅入深方法应是读议结合民主讨论互相启发教育

班组建设与管理要与企业文化建设相结合同时也应该有属于自己的班组文化若干班组文化融合交叉构建和发展了企业文化体系特别是对职工思想政治教育职能的发挥企业文化具有重要的再塑功能

谈心活动是职工自我教育的好形式是班组思想政治工作普遍常用的方法信息来源广人员思想活跃各种思想观念交叉碰撞不断出现是非矛盾时有发生从而妨碍团结影响生产能取得较好的效果可疏通思想增进感情可逐步形成关系和谐貌

5抓深化增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位工作由党多层领导多级管理容易造成混乱现象就要理顺各自关系形成齐抓共管的科学体系明确工作总目标把各方面的力量都调动起来协调起来使大家各司其职扩大工作面把各项工作任务逐步分解主要应抓好以下几点

1坚持改革不断完善班组生产经营管理目标落实生产经营管理目标必须从班组抓起将总体目标层层分解落实到班组和个人形成千斤重担众人挑的局面从而调动全体职工的积极性和创造性促进企业各项任务目标的完成

2抓好班组综合考核工作进一步明确和正确处理好班组的责在班组实行综合考核工作以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题增强职工的责任感提高企业生产经营管理水平

3大力推行现代化管理方法首先是推行全面质量管理通过质量管理活动逐步使生产经营的组织将年度的工作方针直至人头且有利于工作的检查和考核保证工作能按计划有目的地进行发展到事前的预测控制从而大大提高安全文明生产水平

综上所述企业的班组建设与管理工作做好了班组就会充满生机企业活力和后劲就会增强企业的质量体系就会得到执行质量方针和目标就会实现经济效益不断提高企业管理就会提高到一个新水平广大职工的积极性企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性增强班组建设的紧迫感坚持三个文明一起抓努力把班组建设成为精干激发他们的工作积极性和创造性那么如何搞好班组安全建设呢我认为应做好以下几方面工作一首先要全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感既要懂生产精技术通安全熟管理又要有一套灵活的工作方法有效的带动班组成员形成合力同时作为班组的安全第一责任人应加强自己的安全生产意识安全知识素养和安全责任感平时不仅要注意学习安全知识宣传安全生产的重要性而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度只有这样才能被班组员工所尊重信任二贯彻以人为本的安全方针创建安全文化人是生产过程中最活跃的要素是安全生产的实践者安全管理的根本目的是为了人的安全坚定不移地树立以人为本安全第一的思想是建立安全长效机制的前提和基础也是尊重员工基本生存权的具体体现因而在企业安全文化建设中要始终坚持以人为本的原则以实现人的价值保护人的生命安全与健康为宗旨1发挥好理念先导作用心态安全是安全文化建设的基础和前提最能体现人本思想无论是管理者还是普通职工只有心态安全才会行为安全只有行为安全才能保证安全制度落到实处以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂追求健康是人皆有之的基本需求可是为什么在一些单位三违现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题就是没有树立正确的安全理念比如说盲目追求效益迫使或诱发职工拼设备拼体力违章冒险蛮干又比如上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患预防事故这本是好事可下级往往百般应付恐怕查出什么问题查出问题便想方设法大事化小小事化了再比如我要安全本来应是职工本能的内在需要可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标如果上述错误观念不破除正确的安全理念不树立那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁2发挥好宣传教育作用企业安全管理的落脚点在班组防范事故工作的终端是每一个员工目的就是要努力保证他们的人身安全因此如何认真地确立起每一个员工的安全意识使之实现从要我安全到我要安全的根本性转变是企业文化建设的中心任务坚