商源控股财务人员管理办法060517

财务人员管理办法PAGE2005年7月11日第1页共NUMPAGES1商源控股财务人员管理办法2006年5月目录第一章 总则 1第二章 管理框架及机构设置 1第三章 运作方式 1第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 1第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费 2第六章 人员培训机制 3第七章 人事档案 3第八章 附则 3PAGE1总则为加强财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保商源控股公司财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及商源实际情况，特制定本制度。本制度适用于商源控股及所属子公司。本制度所指的财务人员指从事财务工作的所有财务人员，包括财务总监、财务部长、财务科长、会计、出纳、隶属财务部的统计人员等。管理框架及机构设置商源控股会计机构实行财务总监负责制，财务总监负责公司财务机构的设置和会计人员岗位编制。商源控股所属子公司的财务机构设置由商源控股财务部统一确定，报商源控股人力资源部备案。商源控股财务部作为委派机构向商源控股下属各子公司委派财务经理，被委派的财务经理负责子公司整体财务工作。运作方式商源控股财务部实行商源控股总经理领导下的财务总监负责制，负责管理部门所有财务人员，并对集团委派到子公司财务经理实行垂直管理，即对子公司财务经理的人事、劳资实行统一的管理，子公司财务经理直接对集团财务总监负责。子公司财务经理负责管理子公司所有财务人员。人事招聘、任免、调配、辞退管理方式商源控股财务部人员招聘实行考核机制、择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，招聘由财务部拟出统一的招聘简章，由集团人力资源部和财务部共同运作。人才招聘的宗旨要按照商源控股公司的人才培养要求进行，即：关注道德、注重技能。财务部负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。其招聘程序如下：财务部确定拟招聘岗位；人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能）；正式聘用前的例行考核与评价；体检；试用工作；正式录用，签订录用合同。商源控股下属子公司财务部财务经理以下人员招聘，首先由子公司向集团提出人员需求，由集团对子公司财务部岗位编制进行审批。集团审批同意后，由子分公司自行组织招聘活动，子公司财务人员聘用后需报集团财务部审核备案。按照商源控股人事任免办法，凡属集团财务部范围内的所有人员，包括委派到子公司的财务经理，由集团财务部统一考核任免，报集团人力资源部备案。集团下属各子公司有权自行任免除财务经理以外的其他财务人员，但必须报集团人力资源部备案，在对除财务经理以外的其他财务人员进行免职时须报集团财务部审核批准。凡属商源控股财务部范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财务部自行确定，报集团人力资源部备案。凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生违纪行为，由财务部核实后解除劳动关系。人员的工资、劳保、福利、保险费凡属商源控股财务部范围人员的工资由集团人力资源部确定，集团统一发放。劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也均由集团发放和报支。应给职工缴纳的各项保险费由集团统一缴纳。商源控股下属各子公司除财务经理以外的财务人员的工资由各子公司自行确定并发放，劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也由各子公司发放和报支。工资标准：商源控股财务部所属财务人员由集团财务部统一管理，其工资发放标准统一执行商源控股薪酬方案所规定标准执行；商源控股下属各子公司除财务经理以外的财务人员的工资发放标准由各子公司参照商源控股薪酬方案所规定标准自行确定。人员培训机制按照商源控股的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点，本着狠抓基础管理、强化专业技能、引进先进理念、打开崭新局面的工作思路，积极地培训财务人员，达到端正态度、提高技能的目的。具体的培训计划由商源控股财务部和集团培训部共同制