什么是管理会计的雏形

第页什么是管理会计的雏形会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回忆过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向将来,履行猜测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为管理会计师之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的记帐先生的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并落实执行的企业成员.CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰凯举了一个例子："比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。我们必须要知道的是各种咖啡的定价是多少?生产成本是多少?从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少?此时成本成了关键的问题。计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的，但当你源源不断生产多种产品时，你自然就会面临这样一种状况，即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售，你怎样在这些产品之间分配和分摊成本?管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去合计问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提升营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。CIMA特许管理会计师面向将来，推动商业发展，为企业履行以下职能:为企业的非财务管理层提供财务分析为项目经理从财务角度提供参照建议针对管理层的决策就财务影响提出合理看法并提供可行性方案战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值监控企业支出，坚持财务控制的有效性风险管理和控制成本管理和控制对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告分析竞争环境对企业的影响

2管理会计的基本内容

管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：

1.规划与决策会计

规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在猜测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所必须信息的会计方法。主要包括猜测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。

2.控制与业绩评价会计

控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以确保企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计

3提升企业管理会计水平

一、管理会计基本指引

为促进单位(包括企业和行政事业单位)强化管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，2016年6月22日，财政部印发了《管理会计基本指引》(财会〔2016〕10号，以下简称《基本指引》)，旨在指导单位应用管理会计，不要求强制执行。《基本指引》包括总则、应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告、附则等六部分构成。其中，第一章为总则，包括《基本指引》的制定依据、适用范围、管理会计目标、原则、要素等内容;第二章至第五章分别对总则中提出的应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四个管理会计要素进行了展开;第六章为附则，包括《基本指引》的解释权限和施行日期等内容。

《基本指引》有利于强化单位管理会计工作。基本指引在管理会计应用施行基础上总结、提炼形成普遍适用的指导性标准，明确了管理会计的目标、原则和要素，为单位(包括企业和行政事业单位)全面准确理解管理会计、科学系统应用管理会计提供了基本框架和方向。

二、管理会计应用指引

近日，为落实落实财政部《关于全面推动管理会计体系建设的指导看法》(财会〔2014〕27号，以下简称"指导看法')，推动管理会计指引体系建设，提升单位管理会计工作水平，在充分利用财政部管理会计课题研究成果、广泛调研的基础上，财政部印发了《财政部关于印发〈管理会计应用指引第100号战略管理〉等22项管理会计应用指引的通知》(财会〔2017〕24号，以下简称"应用指引')，总结提炼了目前在企业普遍应用且较为成熟的部分管理会计工具，以指导单位管理会计施行。

本次发布的22项管理会计应用指引，包括第100-101号战略管理相关应用指引、第200-201号预算管理相关应用指引、第300-304号成本管理相关应用指引、第400-403号营运管理相关应用指引、第500-502号投融资管理相关应用指引、第600-603号绩效管理相关应用指引、第801号企业管理会计报告应用指引和第802号管理会计信息系统应用指引等6项概况性指引和16项具体应用指引。

应用指引作为管理会计指引体系的一个重要组成部分，是落实落实指导看法和基本指引的具体体现，其制定将为单位如何正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供借鉴或参照。在市场竞争不断加剧、人力资源和环境成本双重挤压的今天，通过制定应用指引，以系统地提炼总结我国管理会计理论和施行的宝贵经验，对拓展我国管理会计研究领域、提升管理会计应用水平，并进而加强我国企业综合实力和竞争优势都具有极其重要的现实意义。

4与财务会计的区别

企业的财务工作大致可以分为三个领域：一是以编制财务报表为目的的财务会计;二是以支持管理者决策、计划和控制的管理会计;三是企业的资产管理与融资活动。其实，广义的管理会计可以包涵企业的资产管理和融资活动。管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。由于我国绝大部分的财务人士长期从事财务会计工作，因此当他们在从事管理会计工作的时候，必须警惕并克服用财务会计的思维方式来进行管理会计工作的问题。本文总结了管理会计与财务会计的六大区别，希望能够帮助打算或已经转型管理会计的财务人士转变思维方式，从而更有效地从事管理会计工作。

财务会计"向后看'，管理会计"向前看'

在任何一个时点上，我们要么"向前看'，要么"向后看'。所谓"向前看'就是展望将来，而"向后看'则是总结历史。财务会计(报表)只处理已发生的会计信息，因而它是一种"向后看'的思维方式。管理会计则是为了支持决策，而决策必定是面向将来的，"马后炮'是没有意义的，管理会计是"向前看'的思维方式。以下的两个例子可以具体说明"向前看'和"向后看'的思维差别。

1)财务会计(报表)和管理会计(报表)都必须要通过比较来获得某些结论。财务会计(报表)是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较。而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当时设定的目标或标准进行比较。

2)财