chcsosj设计变更管理流程

设计变更管理流程贿编制祝日期舟审核旅日期花批准或日期修订记录炉日氧段棚期积修订状态想修订内容缺修订人请审核人沫批准人呀2009喉-4-1落B/0胞3.2.旬3表5奴）番疫“辫项目发展弄部炭”熔改荐为朽“搅综合活部勺”即3.2.猜3肾8挽）推“北财务管理验部误”必改煌为向“张财务赖部合”砍C酿HCS雷-叠QR谜-SJ桥2愚6挑《设计变桶更审批表摇》砖中剧“=3\*GB3转③脊··兰·跌反馈设计城部具；垮”禾修改俩为陷“=3\*GB3彻③肯··马·优反馈设计劳部；涉及匆到使用功虹能、外观压效果、面酸积变化、码销售承诺劲则需营销沈部签字确易认晃；扛”1、流程概况腔流程目的怖对设计变孙更的原因丘、方案进着行论证和端统计，使纪设计变更肿按规范程见序进行，配并提高设羡计管理能川力。炒适用范围售施工图完修成后设计者方面的变鹊更控制，侧包括建筑境、景观、钢装修工程江。赛定义款设计变更牺：施工图目完成后进弱行的需要违补充或修垄改图纸的咱变更。设出计炊变更是对瓶设计内容志进行完善止、修改及贯优化，需刊要设计单错位的签字高、盖章。蚊一般变更送：指不涉聪及建筑外版观、建筑锯功能布局淹、装修方建案、景观误方案、结勿构型式、舍给排水方展案、暖通肤方案、电兵气方案、启智能化方挡案，对质返量、工期桂、客户承铅诺和政府虚规划设计慈要求不产泼生影响的炎变更。毕重大变更俯：指涉及秘建筑外观文、建筑功英能布局、刃装饰方案鸭、景观方碧案、结构胡型式、给缺排水方案忌、暖通方泊案、电气蚀方案、智访能化方案扑，对质量梨、工期、篮客户承诺柜和政府规忧划设计产澡生影响的肾变更。慌流程主导欺及餐参与部门啦设计部（殖主导）、耍工程部、锻项目部、端营销部、双成本部、天物业公司歼上游流程宾名称孔下游流程喉名称泽子流程名蔑称孩施工图设贼计管理流删程主现场签证货管理流程篮工程管理淋流程较工程预结煮算管理指刮引症部门欲流程中承御担职责费总经理现审当批热2威0福万元以上茅的设计变拐更。奉设计总监缘审涉批和5资万元虚～鸽2脱0贞万元（含葡）的设计慕变更。教设计部书各类设计拼变更信息孔收集、整贼理；罢组织相关蓄部门对设切计变更进长行可行性园论证；粘负责设计汉修改和设词计单位的轻联系管理呜；搜审咱批卧5茅万元（含坡）以下的肺设计变更否。句成本部搂设计变更萝费用预算靠；刃确认设计例变更实施杨结果。嫩工程券部脱/饭项目部刑参加相关夺设计变更厨论证；家跟进和落狂实设计变暖更完成情选况。肃营销部崖参加相关间设计变更冠论证。2.流程图3.工作程序3.1设计变更的提出3.1.1设计部负责设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批单》提交设计部。3.1.2设计变更的原因分类：设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等。现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求。营销类：策划补充修改、客户要求。其它类：领导要求、政府要求等。3.2设计变更的论证3.2.1设计部收到设计变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。3.2.2论证的形式设计部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。对于一般变更，由设计部给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门各专业设计师和工程师会签、论证。对于重大设计变更，设计部应组织由设计单位、工程部、项目部及成本部等各专业人员参加论证会，影响到销售承诺时须由营销部参与。码3.2.逢3优论证的要陵求寨项目部应什对设计变霞更涉及施像工现场当瞎时的进度找情况描述悦清楚，确晶认有无返款工、及变齐更的工程柄量，对工斩期有无影恢响等，并悉对方案的洒可行性和欠对进度的胶影响提出府明确意见渗。对严重律影响工期汗的可予以住否决；认滑为可行的验，签署进仿度评审意紫见。六成本部应绒明确设计茎变更相关待工程量的帆核减及与滔原图纸作屿法进行比后较，并对溪由此产生面的造价成膀本增减予屿以确认。版评审认为感不合理、阻不必要的禽，或设计蔽变更会导让致大幅度哲增加造价灭的，可予雀以否决；众认为可行给的，签署前造价评审押意见。花成本部江应对设计邀变更所涉碑及的材拆料晴/菜设备的价岛格或供给滋情况的变再化描述清醒楚，并提帖出明确意叠见。猜对涉及销料售承诺变狗化的变更纽，须对设肉计变更涉姜及签约图徐纸引起的倾问题阐述踏清楚，并蹄提出明确魄意见；可综合租部报建专垦员对涉及旧影响项目镜规划验收晕和相关专圈项验收的暑设计变更台，须对变士更是否符访合政府审筋批的有关雅规定提出迈明确意见溉，并提前衔与相关主斗管部门沟情通确认；凳设计部对名涉及到产辰品方案设陪计或产品亩标准化的醋重大变更闲提出明确匀的意见；呆物业公司笛对涉及影将响物业设盖施使用、泪维护和管锐理等变更罪提出明确洪意见；社若客户提顾出设计变明更需求时壤，由设计库部组织出的具变更图顾纸并组织贫成本部对端变更费用但进行估算孙，变更方容案与费用峡经客户同径意后，营省销部组织散客户填写岭《客户设事计变更确呈认书》和恼《客户设镜计变更告神知函》后站，由设计味部填写《你设计变更存审批单》司并抄送项灯目部落实棵。同时营匀销部通知洪财务浴部摆及时跟进眉客户变更棋费用的缴斧纳情况。疯3.房3随设计变更躁审核虎3.3.名1修成本部对碗变更的费焰用进行估茄算，设计愈部按以下速审批权限誓（客户需汇求变更不耗在此列）他提交相关合人员进行杜审核。书序号骂变更费用挥估算螺相关部门午经理现设计部贴经理内成本部奉经理纸设计总监乖总经理摔1沉5谜万鸟（含）勉以下久审核袍审批义备案格2俯5潮～狭2养0缎万路（含）淡审核狠审核订审核陶审批酸3肤2钢0漆万以上慈审核吴审核牢审核阵审核肤审批凝3.3.吹2公由于设计籍变更导致役的材摆料痒/唇设备变更放应由设计对部按狂《查材料选型农定板流程扑》卷规定重新嘉组织定板皆封样。尊3.3.泉3博施工阶段对如工程施男工进度急墨迫，设计泰单位出设鲜计变更图痰纸的时间掉满足不了愈进度要求畜，可由设头计部在征蜂得设计单领位同意前险提下，先晕行出具变和更设计图铁纸交设计惧单位盖章金确认，或筝传真给设征计单位，铁并注明限厌期一天给艇予反馈，鲁否则视为棋同意。由3.窗4辱设计变更粉的下发和串执行飞3.汇4厌.鞠1跪设计部将愧审批确定已的《设计损变更审批感表》及设折计单位提氏交的变更昌图纸及变败更单，发议放项目部健，项目部惕审查图纸摆无误后下概发至监理疏公司和施蚀工单位，滨并组织监编理公司、赵施工单位掏进行变更核交底；如洞变更影响幕工程量变投化由项目贤部与成本陶部对现场另工程量进摸行确认。讯3.老4园.鸡2岁如设计变匹更影响销屈售承诺，惊由营销部纪判断是否唐需要与客袭户进行沟庭通解释并逆执行。烛3.扭4团.瓣3侦如发生影曾响面积的述设计变更院，设计部晃需填写浸《设计变王更审批单红》敬并由锈设计、营雷销分管赌领导审批领签发后及贵时转交营骂销部。云原则上面保积预测完默成后，不脊再办理涉蜡及面积变晕化的设计奋变更。郊3.援4数.辉4匀由监理单浑位负责监目督施工单恋位落实变个更的执行歼，项目部蔑和成本部怪进行复核芳，并在《敢设计变更令审批表》黑中的完成氏情况反馈址栏签字确且认后三日阶内反馈设霸计部。秋3.川5坟设计变更薪统计分析穴3.殖5费.乌1握成本部每霸月对设计桑变更的原住因及类型单、数量、馋成本进行促统计和分拌析，对可怕能超成本联控制目标贿的设计变燕更类别在亩项目每周棵和月例会菜中及时发晚出预警。售3.本5衡.太2别成本部按茧《吩成本预结观算管理作抵业指引评》体要求对设酿计变更进础行费用结房算。纵4.奶支持性文枣件财4.1匠.CHC堆S-OP猾-SJ0邪8锋《材料选每型定